机关单位考核办法
2023年机关事业单位及其工作人员考核办法
2023年机关事业单位及其工作人员考核办法随着时代的发展和经济的逐步繁荣，政府机关事业单位的工作职责日益增多，工作人员也面临着更多的压力。
为了增强机关事业单位的工作效率和工作人员的绩效，2023年机关事业单位及其工作人员考核办法将会有所变化。
1. 建立科学的考核指标体系将机关事业单位及其工作人员的考核指标分为质量、效率、创新和服务等四个方面，依次进行绩效考核，具体考核项目如下：（1）质量考核：主要考核机关事业单位及其工作人员对工作任务的完成情况，包括工作质量和工作精度等。
（2）效率考核：主要考核工作人员的劳动生产率和工作效率，以完成工作任务所耗费的时间为主要指标。
（3）创新考核：主要考核工作人员的创新思维和创新能力，包括工作方法的创新、工作流程的重构等。
（4）服务考核：主要考核机关事业单位及其工作人员对公众服务的质量和效率，包括服务态度、服务水平等。
通过这些考核项目，能够全面地反映机关事业单位及其工作人员的工作质量和效率，得出相应的考核结果并提出合理的评价意见。
2. 强化考核体系的科学性和公正性要想实现机关事业单位及其工作人员考核制度的公正、科学和严密，需要充分运用科技手段，确保考核过程的客观性和公正性。
充分运用信息化技术，打造统一的考核流程平台，实现考核过程的整体化、数字化、自动化，消除人为干扰，提升考核效率和标准化程度。
3. 实行差别化的激励机制对于机关事业单位及其工作人员，应采取激励机制来推动考核实施。
实施差别化的薪酬激励政策，对表现优秀的工作人员给予适当的激励，加大考核成果与薪酬挂钩的力度，倡导先进典型，鼓励好人好事，激发员工越干越有劲头。
4. 提升考核的透明度和公众参与度通过提升考核过程的透明度和公众参与度，能够进一步激发政府机关和工作人员的工作动力和创造力。
加强考核过程的信息披露，以最大程度满足公众对政务信息公开的需求，让群众对政府工作的认识和评价更加准确和客观。
同时，建立群众监督机制，鼓励人民群众参与考核评价，提高考核的公信力和权威性。
机关目标管理量化考核办法
部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。
第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。
第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。
第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。
第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。
㈡基本职责。
根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。
㈢执行力。
上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。
㈣内部管理。
部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。
第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。
每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。
㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。
工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。
部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。
第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。
考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。
2023年机关各部门安全考核扣分办法
2023年机关各部门安全考核扣分办法为了提高机关各部门的安全管理水平，确保机关工作环境的安全与稳定，2023年开始，我们将对机关各部门进行安全考核，并制定相应的扣分办法。
本文将详细介绍2023年机关各部门安全考核的扣分办法，以便于各部门对照检查自身安全管理情况，及时改进提升。
一、人员安全扣分1. 人员安全意识不强，未参加安全培训或未按要求参加安全知识考核，扣分5分；2. 使用单位设备时不按规定操作或违反工作纪律，造成事故的，扣分10分；3. 未按规定佩戴或使用个人防护装备，扣分5分；4. 未按规定进行身体健康检查，扣分5分；5. 未按规定提交个人安全情况报告，扣分3分；6. 发生安全事故后不按规定向上级报告，扣分5分；7. 发生安全事件后未进行事故调查或未按规定上报调查结果，扣分5分；8. 发生严重人身伤害或死亡事故后，未按规定实施相关救助措施，扣分10分；9. 未按规定参加安全演练或演练不达标，扣分5分；二、场所安全扣分1. 场所围墙、大门、道路等防护设施未及时维修和管理，存在安全隐患的，扣分5分；2. 场所清洁度差，存在杂物堆放、路面积水等不良现象，扣分3分；3. 场所卫生管理不到位，存在卫生死角、脏乱等问题，扣分3分；4. 场所疏散通道被堵塞，存在风险，扣分5分；5. 消防设施未定期维护检查，存在故障或无法正常使用的，扣分10分；6. 场所安全保卫设施未按要求配备或使用不当，扣分5分；7. 对于外来人员没有进行身份核查和登记，扣分3分；8. 对于重点人员没有进行安全防范措施，扣分10分；9. 对于外部场所进出未做有效的监控和管理，扣分5分；三、信息安全扣分1. 机关内部网络安全防护措施不到位，存在网络攻击风险，扣分10分；2. 未按要求备份和保护重要信息资料，扣分5分；3. 对于外部网络攻击未及时报告，扣分5分；4. 在网络使用过程中，未按规定使用防火墙、杀毒软件等安全工具，存在安全隐患，扣分5分；5. 未按规定定期更换网络密码，扣分5分；6. 无授权使用他人账号、密码等行为，扣分5分；7. 未对重要数据进行合理的加密和保护，扣分5分；8. 对外发布的信息未经审核或存在不准确、误导等问题，扣分3分；9. 未落实信息泄漏风险评估和应急预案，扣分10分；四、装备设备安全扣分1. 未按规定进行定期设备维护和检修，扣分5分；2. 未配置和使用标准的防护设备，或设备调试不合格，扣分5分；3. 未按规定对设备进行定期安全检查和测试，扣分5分；4. 未及时修复设备存在的安全漏洞和风险，扣分10分；5. 未按规定使用设备，或发现设备异常未及时上报，扣分5分；6. 设备存放不当，导致设备损坏或丢失，扣分5分；7. 设备使用管理责任不明确，扣分3分；8. 设备个性化设置不当，存在安全隐患，扣分5分；9. 设备质量问题导致工作中断或损坏，扣分10分；五、应急能力扣分1. 未定期组织安全培训和练习，缺乏应急响应能力，扣分10分；2. 应急预案存在不完善或过时的，扣分5分；3. 应急物资和设备管理不到位，扣分5分；4. 应急演练情况未及时上报，扣分3分；5. 应急救援能力不足，扣分10分；通过以上的扣分办法，机关各部门可以自行检查、评估与改进自身的安全管理情况。
机关事业单位绩效考核制度
机关事业单位绩效考核制度机关事业单位绩效考核制度，是指为了促进机关事业单位工作的顺利开展，提高工作效率和绩效，对机关事业单位的工作人员进行定期的绩效考核并采取相应的奖惩措施的一种制度。
下面将从绩效考核目的、绩效考核内容、绩效考核方式和绩效考核的实施与改进等方面进行详细介绍。
绩效考核的内容应该包括以下几个方面：工作目标的达成情况、工作完成质量、工作态度和工作方式等。
首先，要对工作目标的达成情况进行评估，看工作人员是否按时完成任务，并达到了预期的结果。
其次，要评估工作完成的质量，是否符合相关的标准和要求。
再次，要考察工作人员的工作态度，包括是否认真负责、积极主动，以及与同事和上级的合作情况等。
最后，要评估工作人员的工作方式，包括是否合理高效、科学规范等。
绩效考核的方式可以根据具体情况采取多种方式，例如定期面谈、综合评价、自评互评等。
定期面谈是指领导与下属进行一对一的交流和评估，对工作人员的工作进行全面掌握和了解。
综合评价是指根据工作人员的各项工作指标进行综合评估，并给予相应的得分或等级。
自评互评是指工作人员可以主动进行自我评价，同时也可以与同事相互评价，相互交流和学习。
绩效考核的实施和改进需要保证客观公正、合理有效。
首先，要确保考核的公正性，避免出现主观评价和个人偏好的问题。
其次，要制定合理的考核指标和权重，使考核能够真实反映工作人员的绩效。
再次，要及时反馈考核结果，让工作人员了解自己的表现和不足之处，以便及时调整和改进。
最后，要加强绩效考核的宣传和培训，让工作人员充分了解绩效考核的意义和目的，提高他们对绩效考核的重视度和积极性。
综上所述，机关事业单位绩效考核制度是非常重要的，对机关事业单位的发展起到了关键作用。
通过绩效考核可以激励工作人员，提高工作效率和绩效，促进机关事业单位的发展。
因此，需要制定合理的绩效考核制度，确保绩效考核的公正、客观和有效，进一步提高机关事业单位的工作水平和绩效。
东营市教育局关于印发《2020年度局机关科室单位考核办法》的通知
东营市教育局关于印发《2020年度局机关科室单位考核办法》的通知文章属性•【制定机关】东营市教育局•【公布日期】2020.11.12•【字号】东教办发〔2020〕51号•【施行日期】2020.11.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文东营市教育局关于印发《2020年度局机关科室单位考核办法》的通知局机关各科室、单位：《2020年度局机关科室单位考核办法》已经局党组会议研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
东营市教育局办公室2020年11月12日2020年度局机关科室单位考核办法为客观公正地考核和评价局机关科室、单位的工作实绩，营造勇于担当、干事创业的良好氛围，根据我局工作实际，制定本办法。
一、考核原则（一）客观公正、公开透明。
坚持以事实为依据，客观公正地反映和评价工作实绩，做到全过程公开考核。
（二）突出重点、鼓励创新。
加强全局性、创新性工作的考核，激发和调动工作积极性和创新性。
（三）精细管理、促进工作。
过程性评价与结果性评价、定性考核与定量考核相结合。
二、考核范围局机关各科室、单位。
三、考核内容及方式（一）本职工作（20分）：主要考核科室、单位年度本职工作完成情况，由办公室负责。
（二）服务中心（50分）1.督查督办工作（25分）：主要考核市委市政府重要决策部署、市政府工作报告、市政府投资项目、差异化工作任务、领导批示件、“放管服”改革、党委信息和政务信息等督查事项落实情况，网上民声、民生热线、局长信箱受理事项办理情况，由办公室、党建思政科负责。
2.教育综合改革工作（5分）：主要考核教育综合改革事项完成情况，由办公室负责。
3.政务公开工作（5分）：主要考核政务公开工作情况，由办公室负责。
4.宣传工作（5分）：主要考核教育宣传情况，由党建思政科、信息中心负责。
5.信访工作（5分）：主要考核信访工作责任落实情况，由办公室负责。
6.安全工作（5分）：主要考核安全工作职责、上级巡查整改事项等落实情况，由安全科负责。
2023机关单位绩效考核方案
2023机关单位绩效考核方案
以下为2023年机关单位绩效考核方案：
一、考核目标
1. 提高服务质量：强化服务意识，提高办事效率，提升群众满
意度。
2. 加强管理能力：完善组织结构，强化管理规范化，提高决策
效能。
3. 提高创新能力：鼓励创新，推进科技创新，提高工作效率。
4. 提高工作效率：提高绩效考核工作效率和准确度，提高工作
效率和工作成果。
二、考核指标
1. 服务质量：群众满意度、服务效率、服务水平、服务态度。
2. 管理能力：组织结构、管理规范化、决策效能、人力资源管理。
3. 创新能力：创新成果、科技应用、知识产权保护、成果转化。
4. 工作效率：任务完成进度、质量和效益、绩效目标完成情况、工作量指标。
三、考核方法
1. 自评：机关单位按照指标要求，对自身情况进行全面、客观、准确的评估。
2. 部门评议：各部门根据各自的工作任务，对相关指标进行评议。
3. 审核评价：机关单位根据各项指标的达成情况，对各部门进
行审核评价。
4. 客观评价：机关单位可以邀请第三方机构对考核结果进行客观评价。
四、考核结果核算
机关单位根据考核结果，进行绩效分级和奖励未达标然后按照标准执行相应的人事处罚。
落实考核结果，建立机关单位绩效考核档案，积极开展考核督导和舆情反馈，引导各部门加强工作，不断改进管理水平，提高工作效率和服务质量。
2023年机关事业单位干部季度考核工作方案
2023年机关事业单位干部季度考核工作方案一、考核目标2023年机关事业单位干部季度考核工作的目标是全面评估干部的绩效和工作能力，促进各级干部履行工作职责，激励干部积极进取，提高工作绩效，提升机关事业单位整体运行水平。
二、考核内容1. 工作业绩对干部所负责的工作进行全面评估，包括完成目标任务的情况、工作效率和工作质量等方面。
主要考核指标包括工作目标的达成程度、工作完成的质量、工作效率的提升等。
2. 领导能力对干部的领导能力进行评估，包括决策能力、组织协调能力、执行能力和创新能力等方面。
主要考核指标包括工作任务分解和分配的合理性、管理团队的能力、组织协调能力、执行力、创新和改革能力等。
3. 服务意识对干部的服务意识进行评估，包括对群众和单位服务的态度、服务举措和服务效果等方面。
主要考核指标包括服务群众的满意度、服务举措的创新与改进、服务效果的评价等。
4.廉政建设对干部的廉政建设进行评估，包括廉洁自律、廉洁从政、廉洁经营等方面。
主要考核指标包括遵守纪律和规定、拒腐防变能力、反腐败斗争贡献和廉政行为的评价等。
三、考核方法1.定期考核考核分为季度考核和年度考核。
季度考核主要针对干部在这一季度内的工作完成情况，年度考核则是对干部全年工作的总结和评估。
2. 综合评价考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，既要对工作完成情况进行量化评估，又要对干部的综合素质、领导能力和廉政建设进行定性评价。
3. 360度评估考核除了由直接领导对干部进行评估外，还要征求干部下属、同事和群众的意见和评价，形成全方位、多角度的评估结果。
4.考核报告对每位干部进行考核后，需要形成一份考核报告，将考核结果进行汇总和分析，指出干部的工作优点和不足，并提出改进意见和培养建议。
四、考核结果运用1. 激励激励对考核结果优秀的干部，要给予适当的表彰和奖励，通过激励机制提高干部的积极性和创造性。
2. 监督帮扶对考核结果不理想的干部，要进行适度的监督和帮扶，帮助他们找到不足之处并加以改进。
机关工作考核办法
机关科室工作考核办法根据《机关科室考核管理办法》，为加强机关科室管理，促进科室建设，树立机关良好形象，形成严谨有序的工作作风，便于开展机关各科室工作考核、评比、竞赛，特制定本办法。
本办法适用于我局机关各科室所有工作人员，共分为四个部分。
一、实施办法实行以各科室为单位的计分考核办法，由各科室按月轮流检查评分。
局属机关科室依次为：①综合办；②运输科；③安技科；④财务科；⑤物资后勤科；⑥企管办（计划统计科）；⑦劳资科；⑻工会。
具体轮流检查评分方式为：一月起由序号①科室负责对其他科室进行抽查、检查、打分（例如：一月由综合办检查其他科室，二月由安技科检查其他科室，以此类推），以后逐月对由下一序号科室对其他科室进行抽查、检查、打分，直至所有科室完成对其他科室一轮抽查、检查、打分，然后重新按照之前顺序继续进行检查、抽查、打分（次年接着按之前的顺序继续进行）。
每月26日（遇节假日改为26日后的第一个工作日）执勤科室将填制好的机关科室工作考核成绩表交到综合办公室。
二、考核方式1．可采取抽查、检查等方式，抽查、检查共三次，每月按科室劳动纪律检查、抽查（所得总分÷检查次数）平均得分÷科室总人数＋当月遵章守纪和团结协作得分＋当月工作完成情况得分＝该科室的月度得分；2．月度得分作为机关各科室月度工作考核成绩。
三、评分办法为鼓励机关工作人员的参与热情，便于考核活动的开展，本办法采取考核加分制。
具体标准如下：1.加分标准：①劳动纪律：检查、抽查科室人员每到岗一人加30分（因工作外出经科室负责人证明，视同到岗给予加分），到岗人员未发生迟到、早退、旷工或上班时间内做其他与工作无关的事每一人加30分；②遵纪守法和团结协作：科室人员遵纪守法和团结协作情况较好加20分。
若发生不团结协作事件或违法、违章、违纪行为，按其影响和性质进行加分，后果恶劣的可不加分或扣分；③科室当月工作完成情况较好无不良反映加20分，若当月工作完成情况不好出现差错时，视具体情况进行加分；2.检查执勤科室要实事求是地对其他科室打分。
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机关单位考核办法
为全面加强****机关队伍建设，建立职责明确、办事高
效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，提高
机关工作效能和科学管理水平，充分调动全体工作人员的积
极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，制
定本办法。
一、 总体要求
强化机关干部职工的政治意识、大局意识和责任意识，
提高完成各项工作任务的能力。树立服务观念，改进和优化
服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识，确保机关
工作协调、高效运行。
二、考核原则
（一）实事求是、效率优先。对局机关各科室工作进行
分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反映和评
价各部门工作风貌和工作实绩。
（二）有效有用、鼓励创新。以目标考核促工作落实，
设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性地开
展工作，激发进取精神和创新意识。
（三）奖惩结合、激励促进。考核结果作为评定先进和
实施奖惩的重要依据，在局机关建立起有效有序的竞争激励
机制，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。
三、考核对象
全体干部职工。
四、考核内容及评分标准
考核内容分为部门工作目标、公共职责目标、创新工作
目标和集中评议四部分。实行百分制考核，其中部门工作目
标 50 分，公共职责目标 30 分，创新工作目标 10 分，集中
评议 10 分。
（一） 部门工作目标（50 分）
根据市委、市政府和上级部门确定的重点工作目标任务
按职能分工分解到各科室。部门工作目标分值为 50 分，依
据各部门重点工作目标任务分解的项目数量确定每项分数。
年终，经上级考核，完成重点工作目标的得基本分，每项目
标超过 1%的加 0.1 分，但加分最多不能超过该项目标基本分
的 50%；未完成目标 1%的扣 0.1 分，扣完该项目标的基本分
为止。
（二） 公共职责目标（30 分）
公共职责目标是指带有共性内容的目标考核。包括制度
建设、作风建设、效能建设、工作调研等 4 个方面。公共职
责目标分值为 30 分，其中制度建设（8 分），作风建设（8
分），效能建设（8 分），信息调研（6 分）。
1、制度建设（8 分）
服务承诺制：对服务内容、办事程序、办事时限、服务
态度、服务标准、廉政建设等事项有书面承诺，得 2 分；如
承诺内容不齐全，扣 0.5 分，扣满 2 分为止。
限时办结制：根据职责和提速的要求，科学合理确定所
承办事项的办理时限，得 2 分；对即办事项，没有即时办理
的，发现 1 次扣 0.5 分；对限时办理事项，经办人员没有限
时办结的，发现 1 次扣 0.5 分，扣满 2 分为止。
首问负责制：首问人员没有做到接待热情礼貌、用语文
明的，发现 1 次扣 0.5 分；首问人员没有按照首问负责制的
要求，接待、解答、受理或者引导办理有关事项的，发现 1
次扣 0.5 分，扣满 2 分为止。
一次性告知制：对服务对象要求办理的事项，经办人员
没有一次性告知其所需补正的手续和材料或不予办理的理
由的，发现 1 次扣 0.5 分；对需一次性告知的事项，除电话
咨询可用口头一次性告知的形式外，没有以书面形式告知当
事人的，发现 1 次扣 0.5 分，扣满 2 分为止。
2、作风建设（8 分）
严格实行机关工作考勤制、工作去向报告制，健全岗位
责任制，得 2 分。
严格遵守机关作息时间，无故迟到早退，每人次扣 0.2
分，无故旷工一天每人次扣 0.5 分，扣满 2 分为止。
严格遵守工作纪律，严禁上班时间从事上网游戏、聊天、
炒股等与工作无关的活动，每发现 1 人次扣 0.2 分，扣满 2
分为止。
严格会议、活动纪律，未经同意不参加局统一组织的会
议和集体活动的，每人次扣 0.1 分；无正当理由未参加局组
织的政治业务学习，每人次扣 0.1 分，扣满 2 分为止。
3、效能建设（8 分）
对投诉涉及的问题及时调查处理，并将调查处理结果在
公开承诺时限内反馈给投诉人的，得 3 分；如没有在规定时
限内办理（受客观条件影响除外），发现 1 次扣 0.5 分；没有
反馈给投诉人，发现 1 次扣 0.5 分。扣满 3 分为止。
被市机关效能投诉中心查实投诉，并追究效能责任的：
受到批评教育的每次扣 0.5 分；口头告诫的每次扣 1 分；通
报批评的每次扣 1.5 分；书面告诫的每次扣 2 分；组织处理
的每次扣 3 分。扣满 5 分为止。
4、信息调研（6 分）
局各科室每月至少报送信息 1 条，每年撰写调研文章 2
篇，每少一条信息扣 1 分，没有调研文章的扣 2 分；每年至
少被市级以上有关信息报刊上采用 1 条（篇），未完成目标
的扣 1 分。
（三） 创新工作目标（10 分）
局各科室根据各自特点确定 1-2 项创新特色工作，报局
领导同意后实施，完成创新特色工作目标任务的得 5 分，未
达到目标的相应扣分。
（四） 集中评议（10 分）
集中评议在年度述职报告结束后进行，分为领导评价和
干警互评。领导评价由局领导领导班子参加，主要是围绕服
务态度、指导工作能力、工作实绩、工作作风等方面对每名
干部职工进行评议考核，满分为 10 分。干警互评主要是围
绕工作配合、工作作风等方面互相评价，满分为 10 分。最
后根据评议结果折算成得分，其中局领导占 50%，其他人员
占 50%。
五、加减分项目
（一）、加分项目：
1、年内部门工作经验做法得到市委、市政府和上级领
导的充分肯定，有书面批示的，加 4 分。
2、在市级报刊上发表文章的，加 1 分；在省级以上报
刊上发表文章的，加 2 分；
以上奖励以书面文件为准。
（二）、减分项目：
1、工作不负责任，推诿扯皮，失职渎职，影响正常工
作运行的，每次扣 1 分。
2、在目标考核及机关党建和精神文明建设目标考核中，
未完成相应目标考核任务的，每项扣 2 分。
3、除以上确定的公共职责考核目标外，有违反局其他
规章制度的情况，每发现 1 次扣 0.5 分。
,
六、考核方法
考核采取日常考核与年终集中评议相结合的方法，年终
汇总形成最终考核结果。
1、公共目标考核。根据考核的具体内容，由局办公室、
政治处采取随机抽查、日常检查、走访调查的方式进行检查，
并做好台帐记录，年终进行统一汇总统计，对应相应的目标
考核标准计算出分数。
2、部门工作目标考核。各科室每半年度汇报一次工作
进展和工作目标完成情况，年终根据市委、市政府考核结果，
按相应的系数折算出分值。
3、创新工作目标考核。根据各部门申报的创新特色工
作的目标,年终对各部门该项目标的完成情况进行评定考核按
相应的系数折算出分值.
4、集中评议。年终召开集中评议会议，由各科室主要
负责人进行述职，汇报全年工作完成情况。汇报结束后，各
科室负责人对本科室人员进行评议打分，形成评议结果；同
时，局领导对各科室、事业单位进行评议打分，形成局领导
评议结果。最后按规定的比例计算出各部门的得分。
5、加减分项目。由各部门根据加减分项目及标准，于 1
月底之前正式申报，提供原始材料，考核办公室进行汇总、
核实，提交考核小组审定。
七、考核结果运用
在各科室工作目标完成情况进行实事求是考核的基础
上，运用考核结果，作为兑现奖励、评先选优的依据。