内部合伙人制度参考
公司内部合伙人管理制度
一、总则第一条为规范公司内部合伙人管理，明确合伙人权益和责任，激发员工积极性和创造力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人，包括合伙人、潜在合伙人及公司管理层。
第三条公司合伙人制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束相结合，实现公司与合伙人共同成长。
二、合伙人资格第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神，对公司忠诚度高；2. 具有较强的业务能力和团队合作精神；3. 在公司担任重要职务，对公司发展有突出贡献；4. 符合公司规定的其他条件。
第五条合伙人资格的认定由公司董事会负责，经董事会批准后生效。
三、合伙人权益第六条合伙人享有以下权益：1. 参与公司决策权，对重大事项有表决权；2. 获得公司分红、股权激励等收益；3. 享受公司提供的福利待遇；4. 参加公司组织的培训、考察等活动。
第七条合伙人权益的享受按照公司相关规定执行。
四、合伙人责任第八条合伙人应承担以下责任：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范；2. 积极履行岗位职责，为公司创造价值；3. 维护公司形象，保守公司商业秘密；4. 参与公司内部合伙人制度的完善与实施。
第九条合伙人违反本制度，公司有权根据情节轻重给予警告、罚款、解除合伙人资格等处罚。
五、合伙人退出机制第十条合伙人因以下原因退出：1. 辞职、退休、退休返聘等个人原因；2. 违反公司规章制度，被公司解除劳动合同；3. 合伙人资格被取消；4. 公司根据发展战略需要调整合伙人。
第十一条合伙人退出时，应按照公司相关规定办理相关手续。
六、附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
内部合伙人制度参考及股权激励方案
内部合伙人制度参考及股权激励方案内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则本讨论稿旨在探讨内部合伙人制度及股权激励方案的实施原则和具体操作细节。
该制度的目的是为了激励公司内部员工的积极性和创造性，促进公司的长期稳定发展。
第2章内部合伙人制度的目的和实施原则2.1 内部合伙人制度的目的内部合伙人制度的目的是为了激励和奖励公司内部员工的优秀表现和贡献，让他们分享公司的成果和利润，提高员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
2.2 内部合伙人制度的实施原则内部合伙人制度的实施原则包括：公平、透明、合理、可操作性和可持续性。
具体实施方案应该根据公司的实际情况和未来发展规划进行制定。
第3章事业计划与合伙人计划3.1 未来三年事业计划公司未来三年的事业计划应该明确公司的发展目标、战略规划和重点任务，并制定相应的实施方案和时间表，为内部合伙人制度的实施提供有力支持。
3.2 员工职业发展规划公司应该为员工制定职业发展规划，包括培训、晋升和薪酬等方面的规划，激励员工不断提升自己的能力和贡献，为成为内部合伙人打下基础。
3.3 内部合伙人股权基本结构与配比内部合伙人股权的基本结构应该包括创始合伙人和内部合伙人，合伙人股权的配比应该根据员工的实际贡献和价值进行确定。
3.4 创始合伙人创始合伙人应该享有公司的创始股权和管理权，并对公司的战略规划和重大决策进行决策和监督。
3.5 内部合伙人内部合伙人应该是公司内部员工的优秀代表，他们应该具备较高的职业素养和能力，并为公司做出了杰出的贡献。
3.6 内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的吸纳应该根据员工的实际表现和公司的实际需求进行，同时应该配合相应的股权激励方案，让员工有更多的动力和积极性。
3.7 内部合伙人的资格条件内部合伙人的资格条件应该包括员工的工作年限、业绩表现、职业素养和公司的推荐等方面的要求，以确保内部合伙人的质量和水平。
3.8 内部合伙人的吸纳程序内部合伙人的吸纳程序应该包括内部推荐、审核、评估、公示和确定等环节，确保程序的公平和透明，让员工有更多的信心和支持。
设计院合伙人制度范本
一、总则第一条为进一步激发设计院内部活力，优化人才结构，实现资源共享，促进设计院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体合伙人。
第三条合伙人制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 能力与贡献相匹配原则；3. 共同发展、风险共担原则；4. 依法合规原则。
二、合伙人资格及条件第四条合伙人资格：1. 具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备较强的专业能力和实践经验；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 对设计院发展有高度认同感。
第五条合伙人条件：1. 具有国家一级注册建筑师、注册结构工程师等执业资格；2. 在设计院工作满五年，且有三年以上设计项目负责经验；3. 具有较强的市场开拓能力和项目管理能力；4. 拥有良好的社会关系和客户资源。
三、合伙人权益与义务第六条合伙人权益：1. 参与设计院重大决策；2. 按比例享有设计院收益；3. 参与设计院内部培训与晋升；4. 享有设计院提供的相关福利。
第七条合伙人义务：1. 严格遵守国家法律法规和设计院规章制度；2. 全力以赴完成设计任务，确保设计质量；3. 积极参与设计院内部协作，共同推进设计院发展；4. 保守设计院商业秘密，维护设计院声誉。
四、合伙人退出机制第八条合伙人退出条件：1. 因个人原因申请退出；2. 违反国家法律法规或设计院规章制度；3. 无法继续履行合伙人义务；4. 设计院认为有必要退出的情况。
第九条合伙人退出程序：1. 合伙人提出退出申请；2. 设计院审核合伙人退出申请；3. 双方协商确定退出方案；4. 合伙人正式退出。
五、附则第十条本制度由设计院董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和设计院相关规定执行。
便利店内部合伙人制度范本
一、总则为了规范便利店内部合伙人制度，明确合伙人之间的权利义务，保障便利店合法、稳定、高效运营，特制定本制度。
二、合伙人资格1. 合伙人应为具有完全民事行为能力的自然人。
2. 合伙人应具备一定的经营管理能力和诚信品质。
3. 合伙人应具备一定的经济实力，能够承担合伙经营风险。
三、合伙人出资1. 合伙人出资形式为货币出资，出资比例由合伙人协商确定。
2. 合伙人应按约定的时间和金额出资，逾期未出资者，视为自动放弃合伙资格。
3. 合伙人出资后，其出资额为共有财产，不得随意请求分割。
四、合伙人权利与义务1. 合伙人权利：（1）参与便利店经营管理，享有经营管理决策权；（2）享有利润分配权；（3）有权查阅、复制合伙企业的财务会计报告和其他资料；（4）其他法律法规规定的权利。
2. 合伙人义务：（1）遵守国家法律法规，履行合伙协议约定；（2）按照约定出资，不得擅自抽逃出资；（3）保守合伙企业商业秘密，不得泄露、使用或转让；（4）履行经营管理职责，维护便利店声誉；（5）其他法律法规规定的义务。
五、经营管理1. 合伙人共同负责便利店经营管理，重大决策需经全体合伙人协商一致。
2. 合伙人应按照约定分工合作，各司其职，共同完成经营管理任务。
3. 合伙人应定期召开合伙人会议，讨论便利店经营管理情况，研究解决经营中存在的问题。
六、盈余分配与亏损分担1. 盈余分配：便利店盈余按照合伙人出资比例进行分配。
2. 亏损分担：便利店亏损按照合伙人出资比例分担。
3. 合伙人应按照约定，在规定时间内完成盈余分配或亏损分担。
七、入伙与退伙1. 入伙：新合伙人加入便利店，需经全体合伙人同意，并签订补充协议。
2. 退伙：合伙人因故退出便利店，应提前一个月书面通知其他合伙人，并办理相关手续。
3. 退伙时，合伙人应按照约定退还其出资额。
八、违约责任1. 合伙人违反本制度规定，给便利店造成损失的，应承担相应赔偿责任。
2. 合伙人违反法律法规，给便利店造成损失的，应依法承担法律责任。
服装店内部合伙人制度范本
服装店内部合伙人制度范本第一条总则本制度旨在规范XX服装店（以下简称“店铺”）内部合伙人之间的合作关系，确保店铺的持续发展及合伙人利益的合理分配。
根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条合伙人2.1 合伙人是指参与店铺投资、经营并分享店铺利润的自然人。
2.2 合伙人可分为普通合伙人和有限合伙人。
普通合伙人负责店铺的经营管理，对店铺债务承担无限连带责任；有限合伙人仅对投资金额承担责任。
2.3 合伙人应具备完全民事行为能力、投资能力及共同经营店铺的意愿。
第三条合伙关系的建立3.1 合伙人可通过协商一致的方式决定设立合伙企业。
3.2 合伙人应签署合伙协议，明确合伙企业的名称、经营范围、投资总额、各合伙人的投资额、利润分配及亏损承担等事项。
3.3 合伙协议应经全体合伙人一致同意后生效，并对全体合伙人具有法律约束力。
第四条投资与出资4.1 合伙人的投资方式可以为货币、实物、知识产权等非货币财产或者其他财产权利。
4.2 合伙人应按照合伙协议的约定出资，并按照出资比例分享利润和承担亏损。
4.3 合伙企业新增出资或减少出资，应经全体合伙人一致同意，并修改合伙协议。
第五条经营管理5.1 合伙企业设立管理团队，负责日常经营管理。
管理团队成员由合伙人选举产生。
5.2 普通合伙人担任管理团队成员，负责店铺的运营、销售、采购等工作。
5.3 有限合伙人可根据实际情况，参与经营管理或委托他人代为管理。
5.4 合伙人应遵守合伙协议约定的经营管理方式，共同维护店铺的合法权益。
第六条利润分配与亏损承担6.1 店铺的利润分配按照合伙协议的约定进行，原则上按照各合伙人的投资比例分配。
6.2 店铺的亏损承担同样按照合伙协议的约定进行，原则上由各合伙人按照投资比例承担。
6.3 合伙协议不得约定将店铺亏损分配给部分合伙人或特定合伙人。
第七条合伙事务的执行7.1 合伙事务执行应遵循合伙协议的约定，由管理团队成员负责。
内部合伙人制度参考及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章总则 (4)1.1 内部合伙人制度的目的 (4)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (4)第2章@@事业计划与合伙人计划 (5)2.1 @@未来三年事业计划 (5)2.2 员工职业发展规划 (5)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (6)2.4 创始合伙人 (6)2.5 内部合伙人 (7)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (7)3.1 内部合伙人的资格条件 (7)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (7)3.3 购股权额度确定 (8)3.4 公司资产价值及股价核算 (9)3.5 股权认购系数确定 (9)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (10)3.7 超限额回购和内部转让 (10)3.8 利润分红 (11)第4章内部合伙人的权利和义务 (11)4.1 经营权利与义务 (11)4.2 股份权利与义务 (12)4.3 其他合伙人共同决议事项 (12)第5章合伙人发展计划 (12)5.1 合伙人内部创业 (12)5.2 独立合伙人 (13)5.3 分公司合伙人 (13)5.4 二、三级合伙人发展 (13)第6章内部合伙人退出机制 (13)6.1 内部合伙人退出 (13)6.2 回购方式及回购价格确定 (14)第7章附则 (14)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
内部合伙人制度参考及股权激励方案
内部合伙人制度参考及股权激励方案内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章1.11.2第2章2.12.22.32.42.5第3章3.13.2 3.3 3.43.53.6 3.7 3.8第4章4.1 4.2 4.3第5章5.1 5.2 5.35.4第6章6.16.2第7章1.1内部合伙人制度的目的总则第一条内部合资人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享用红利分配的新型股权形式。
推行内部合资人制度方针在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力布局，提升公司的总体竞争力，完成公司永续经营1.2内部合资人制度的施行原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度施行意在渐渐构建合资经营模式和团队习气，不改变公司性质第2章2.1@@未来三年事业计划@@事业计划与合资人计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展计谋及五年规划》。
产品定位2007年2008年2009年2012年连锁企业业绩改进托管及常年顾问全案咨询培训：咨询：2000万出版：加盟及上交费用分公司分伙人二三级合资人企业业绩改进利润连锁营销管理咨询连锁经营管理咨询分享计划，连锁经营培训计划，连锁经营培训参与式咨询业务巩固连锁行业优势，树立行业标杆品牌拓展连锁行业客户，形成知识体系和案树立品牌案例例库培训：咨询：200万出版：创始合资人培训：咨询：400万出版：合伙人咨询分公司的连锁扩张培训：咨询：800万出版：核心合伙人团队发展策略经营目标团队建设第五条深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单位，独立核算，自负营亏；环绕集团三年规划方针，经由过程机制创新完成快速发展，内部合资人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励体式格局，为达成方针将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合资人制度，参见《@@咨询公司发展规划和将来组织布局过渡计划》。
合伙人内部管理制度简单
合伙人内部管理制度简单一、总则为了规范合伙人之间的关系，保障合伙人权益，提高合作效率，特制定本管理制度。
二、合伙人权利和义务1. 合伙人有权利按照协议规定的比例分享合伙事业的收益，并参与合伙事业的经营管理和决策。
2. 合伙人有义务遵守合伙协议的约定，不得擅自转让合伙权益，不得私自占有合伙事业的收益。
3. 合伙人有义务向合伙事业提供必要的资金、技术和人力支持，积极参与经营管理和营销活动。
三、合伙协议的签署1. 合伙协议应明确规定各合伙人的出资额、出资方式、分配比例、合伙期限、经营管理机构以及决策程序等内容。
2. 合伙协议应经过全部合伙人的书面签署，并在公证机构备案。
四、经营管理机构1. 合伙事业应设立专门的经营管理机构，负责事业的日常经营管理和决策。
2. 经营管理机构应由全体合伙人共同选举产生，具体人员和职责由合伙协议规定。
五、合伙事业的经营管理1. 合伙事业的经营管理应遵循合伙协议和经营方针，实行民主集中制决策。
2. 合伙事业的经营管理应采取专业化、精细化的管理模式，确保决策的科学性和合理性。
六、合伙事业的收益分配1. 合伙事业的收益分配应按照合伙协议规定的分配比例执行，不得擅自变更。
2. 合伙事业的收益分配应每年进行一次结算，及时向全体合伙人公示，并分配相应的收益份额。
七、合伙事业的风险应对1. 合伙事业应根据经营风险的大小和性质，制定相应的风险管理措施和预案，确保合伙事业的持续稳定发展。
2. 合伙事业应购买合适的商业保险，降低合伙事业的风险和责任。
八、合伙关系的终止和清算1. 当合伙期限届满、合伙事业目标达到、发生不可抗力或者其他合伙协议规定的情形时，合伙关系应终止。
2. 合伙关系终止后，应按照合伙协议的规定进行合伙事业的清算，清算后方可退出合伙事业。
九、争议解决1. 合伙事业发生争议时，应按照合伙协议的规定进行协商解决。
若无法协商解决，可向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
十、附则1. 本管理制度自部署之日起生效，解释权归合伙人会所有。
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内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章总则 (3)1.1内部合伙人制度的目的 (3)1.2内部合伙人制度的实施原则 (3)第2章@@事业计划与合伙人计划 (3)2.1@@未来三年事业计划 (3)2.2员工职业发展规划 (4)2.3内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.4创始合伙人 (5)2.5内部合伙人 (5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)3.1内部合伙人的资格条件 (5)3.2内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3购股权额度确定 (6)3.4公司资产价值及股价核算 (7)3.5股权认购系数确定 (7)3.6认购权行使及个人奖励股份转换 (8)3.7超限额回购和内部转让 (8)3.8利润分红 (8)第4章内部合伙人的权利和义务 (8)4.1经营权利与义务 (8)4.2股份权利与义务 (9)4.3其他合伙人共同决议事项 (9)第5章合伙人发展计划 (10)5.1合伙人内部创业 (10)5.2独立合伙人 (10)5.3分公司合伙人 (10)5.4二、三级合伙人发展 (10)第6章内部合伙人退出机制 (10)6.1内部合伙人退出 (10)6.2回购方式及回购价格确定 (11)第7章附则 (11)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《@@咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现@@规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《@@员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在@@“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
2.3内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年@@顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：2.4创始合伙人第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务1)按协议出资；2)参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；3)按本制度第八条出让预留股份；4)公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；2.5内部合伙人第十条内部合伙人指认同@@文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第3章内部合伙人吸纳与股权激励3.1内部合伙人的资格条件第十一条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作半年以上2)职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例第十二条合伙人品质要求：合伙人需要@@共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；3.2内部合伙人的吸纳程序第十四条内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；2)合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数；3)合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；4)合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；5)公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
6)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
3.3购股权额度确定第十五条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下：职位可购股权限额 = 公司资产总额×职位分配比例第十六条公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：1)合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；2)合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
第十七条根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
合伙人购股权限额 = 职位可购股权限额 + 可受让限额3.4公司资产价值及股价核算第十八条公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。
第十九条公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。
第二十条股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为内部合伙人购股标准。
核定股价 = 公司资产价值÷股份数3.5股权认购系数确定第二十一条合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表：股权认购系数 = A×K×K1十B×K2十C×K3第二十二条股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由合伙人会议确定。
第二十三条公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下：实际购买股价 = 核定股价÷股权认购系数实际认购出资额 = 合伙人购股权额度×实际购买股价3.6认购权行使及个人奖励股份转换第二十四条购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。
第二十五条股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。
第二十六条公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，内部股价下降时有权按新股价购买股权。
第二十七条合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参与下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》；如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分将转为现金激励；3.7超限额回购和内部转让第二十八条公司每年提取利润5%为内部股权回购准备金，从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权，以激励新合伙人，回购价为当期核定股价。
第二十九条股权回购顺序依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人，合伙人应以公司长远利益出发不得反对股权回购。
第三十条股权可在合伙人间协议转让，转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。
3.8利润分红第三十一条为保证公司事业计划达成，合伙人在三年内分红不超过净利润的30%，每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取，按股权比例分配，三年后视企业规模再行调整。
第三十二条对未加入公司合伙人计划的专家、优秀员工，经合伙人会议同意的可采用分红权进行长期激励，该员工离职则分红权自动失效，《内部员工分红权配发通知书》。
第4章内部合伙人的权利和义务4.1经营权利与义务第三十三条内部合伙人不仅是公司股东，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决2)公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的股权表决3)公司组织变革及核心制度表决4)就公司经营管理提出合理化建议5)查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议6)合伙人会议拟定的其他权力第三十四条为提高公司决策效率，合伙人可选举管委会代行合伙人会议权利，管委会成员由合伙人担任，任期一年。
第三十五条经授权内部合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判，具体规定参见《公司业务运作流程及职权划分明细表》。
第三十六条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务；1)遵守公司章程2)履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标3)按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策4)接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整5)保守公司商业机密4.2股份权利与义务第三十七条内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利；1)参与制定和修改公司章程；2)对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）；3)监督公司内部及各分支机构经营活动；4)按照股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策5)依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产；第三十八条内部合伙人根据持有股权承担以下义务：1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让2)退出经营时出让持有股权3)公司增发，存量不足或亏损时同比注资4)以自己的出资承担风险4.3其他合伙人共同决议事项第三十九条除合伙协议另有约定外，下列事项应当经全体合伙人一致同意：1)改变公司的名称；2)改变公司的经营范围、主要经营场所的地点；3)处分公司的不动产；4)转让或者处分公司的知识产权和其他财产权利；5)以公司名义为他人提供担保；6)聘任合伙人以外的人担任本企业的经营管理人员。