内部合伙人制度参考
公司内部合伙人管理制度
一、总则第一条为规范公司内部合伙人管理，明确合伙人权益和责任，激发员工积极性和创造力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人，包括合伙人、潜在合伙人及公司管理层。
第三条公司合伙人制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束相结合，实现公司与合伙人共同成长。
二、合伙人资格第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神，对公司忠诚度高；2. 具有较强的业务能力和团队合作精神；3. 在公司担任重要职务，对公司发展有突出贡献；4. 符合公司规定的其他条件。
第五条合伙人资格的认定由公司董事会负责，经董事会批准后生效。
三、合伙人权益第六条合伙人享有以下权益：1. 参与公司决策权，对重大事项有表决权；2. 获得公司分红、股权激励等收益；3. 享受公司提供的福利待遇；4. 参加公司组织的培训、考察等活动。
第七条合伙人权益的享受按照公司相关规定执行。
四、合伙人责任第八条合伙人应承担以下责任：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范；2. 积极履行岗位职责，为公司创造价值；3. 维护公司形象，保守公司商业秘密；4. 参与公司内部合伙人制度的完善与实施。
第九条合伙人违反本制度，公司有权根据情节轻重给予警告、罚款、解除合伙人资格等处罚。
五、合伙人退出机制第十条合伙人因以下原因退出：1. 辞职、退休、退休返聘等个人原因；2. 违反公司规章制度，被公司解除劳动合同；3. 合伙人资格被取消；4. 公司根据发展战略需要调整合伙人。
第十一条合伙人退出时，应按照公司相关规定办理相关手续。
六、附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
合伙人管理制度（精选8篇）
合伙人管理制度（精选8篇）合伙人管理制度篇1总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2 内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则;2) 公开、公平、公正原则;3) 收益与风险共担，收益延期支付原则;4) 能力配比，增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《某某集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现某某规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在某某“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
行政管理内部合伙人制度
行政管理内部合伙人制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业行政管理，发挥内部合伙人在企业发展中的作用，特订立本制度；2.本制度依据相关法律法规以及企业内部管理规定。
第二条适用范围1.本制度适用于企业全部员工；2.本制度特别针对企业内部存在的合伙人进行管理。
第二章合伙人的申请与条件第三条合伙人的资格条件1.在企业工作满一年，且取得良好的工作业绩；2.具备较强的沟通和协调本领；3.有坚固结实的专业知识，并能独立完成工作任务；4.具备良好的团队合作精神。
第四条合伙人申请和审批1.合伙人申请包含书面申请和相关证明料子的提交；2.合伙人申请需经主管部门初审，符合条件后提交企业管理层审批。
第三章内部合伙人的权利和义务第五条内部合伙人的权利1.参加企业的决策过程，对企业发展方向提出建议；2.享有与企业其他同级别员工同等的薪酬待遇和福利；3.享有依照工作时间和业绩享受敏捷的工作布置和离岗休假；4.参加企业内部培训和学习的机会。
第六条内部合伙人的义务1.忠诚企业，维护企业形象，严守企业的商业机密；2.充分发挥自身优势，乐观参加团队工作，提高企业整体业绩；3.完成由企业调配的工作任务，并认真监督团队成员完成其工作任务；4.遵守企业相关制度和规定，不得利用内部权力谋取私利。
第四章内部合伙人的管理第七条内部合伙人的管理方式1.实行主管部门领导责任制，主管部门负责对所属合伙人进行管理；2.主管部门负责对合伙人的工作进行考核与评价，并作出相应奖惩；3.定期组织合伙人会议，沟通工作心得和经验，促进合伙人共同成长。
第八条内部合伙人的晋升与退出机制1.内部合伙人可以通过业绩突出，得到晋升的机会；2.内部合伙人因违反公司规定或工作表现不佳，经多次警告无效后，主管部门可以解除其合伙人资格。
第五章保密和解决争议第九条保密义务1.内部合伙人要严格遵守企业保密制度，不得泄露公司商业机密和客户信息；2.任何涉及企业利益和合伙人之间的争议，应乐观协商解决，不得通过任何非法手段解决。
设计院合伙人制度范本
一、总则第一条为进一步激发设计院内部活力，优化人才结构，实现资源共享，促进设计院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体合伙人。
第三条合伙人制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 能力与贡献相匹配原则；3. 共同发展、风险共担原则；4. 依法合规原则。
二、合伙人资格及条件第四条合伙人资格：1. 具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备较强的专业能力和实践经验；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 对设计院发展有高度认同感。
第五条合伙人条件：1. 具有国家一级注册建筑师、注册结构工程师等执业资格；2. 在设计院工作满五年，且有三年以上设计项目负责经验；3. 具有较强的市场开拓能力和项目管理能力；4. 拥有良好的社会关系和客户资源。
三、合伙人权益与义务第六条合伙人权益：1. 参与设计院重大决策；2. 按比例享有设计院收益；3. 参与设计院内部培训与晋升；4. 享有设计院提供的相关福利。
第七条合伙人义务：1. 严格遵守国家法律法规和设计院规章制度；2. 全力以赴完成设计任务，确保设计质量；3. 积极参与设计院内部协作，共同推进设计院发展；4. 保守设计院商业秘密，维护设计院声誉。
四、合伙人退出机制第八条合伙人退出条件：1. 因个人原因申请退出；2. 违反国家法律法规或设计院规章制度；3. 无法继续履行合伙人义务；4. 设计院认为有必要退出的情况。
第九条合伙人退出程序：1. 合伙人提出退出申请；2. 设计院审核合伙人退出申请；3. 双方协商确定退出方案；4. 合伙人正式退出。
五、附则第十条本制度由设计院董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和设计院相关规定执行。
便利店内部合伙人制度范本
一、总则为了规范便利店内部合伙人制度，明确合伙人之间的权利义务，保障便利店合法、稳定、高效运营，特制定本制度。
二、合伙人资格1. 合伙人应为具有完全民事行为能力的自然人。
2. 合伙人应具备一定的经营管理能力和诚信品质。
3. 合伙人应具备一定的经济实力，能够承担合伙经营风险。
三、合伙人出资1. 合伙人出资形式为货币出资，出资比例由合伙人协商确定。
2. 合伙人应按约定的时间和金额出资，逾期未出资者，视为自动放弃合伙资格。
3. 合伙人出资后，其出资额为共有财产，不得随意请求分割。
四、合伙人权利与义务1. 合伙人权利：（1）参与便利店经营管理，享有经营管理决策权；（2）享有利润分配权；（3）有权查阅、复制合伙企业的财务会计报告和其他资料；（4）其他法律法规规定的权利。
2. 合伙人义务：（1）遵守国家法律法规，履行合伙协议约定；（2）按照约定出资，不得擅自抽逃出资；（3）保守合伙企业商业秘密，不得泄露、使用或转让；（4）履行经营管理职责，维护便利店声誉；（5）其他法律法规规定的义务。
五、经营管理1. 合伙人共同负责便利店经营管理，重大决策需经全体合伙人协商一致。
2. 合伙人应按照约定分工合作，各司其职，共同完成经营管理任务。
3. 合伙人应定期召开合伙人会议，讨论便利店经营管理情况，研究解决经营中存在的问题。
六、盈余分配与亏损分担1. 盈余分配：便利店盈余按照合伙人出资比例进行分配。
2. 亏损分担：便利店亏损按照合伙人出资比例分担。
3. 合伙人应按照约定，在规定时间内完成盈余分配或亏损分担。
七、入伙与退伙1. 入伙：新合伙人加入便利店，需经全体合伙人同意，并签订补充协议。
2. 退伙：合伙人因故退出便利店，应提前一个月书面通知其他合伙人，并办理相关手续。
3. 退伙时，合伙人应按照约定退还其出资额。
八、违约责任1. 合伙人违反本制度规定，给便利店造成损失的，应承担相应赔偿责任。
2. 合伙人违反法律法规，给便利店造成损失的，应依法承担法律责任。
合伙人内部管理制度简单
合伙人内部管理制度简单一、总则为了规范合伙人之间的关系，保障合伙人权益，提高合作效率，特制定本管理制度。
二、合伙人权利和义务1. 合伙人有权利按照协议规定的比例分享合伙事业的收益，并参与合伙事业的经营管理和决策。
2. 合伙人有义务遵守合伙协议的约定，不得擅自转让合伙权益，不得私自占有合伙事业的收益。
3. 合伙人有义务向合伙事业提供必要的资金、技术和人力支持，积极参与经营管理和营销活动。
三、合伙协议的签署1. 合伙协议应明确规定各合伙人的出资额、出资方式、分配比例、合伙期限、经营管理机构以及决策程序等内容。
2. 合伙协议应经过全部合伙人的书面签署，并在公证机构备案。
四、经营管理机构1. 合伙事业应设立专门的经营管理机构，负责事业的日常经营管理和决策。
2. 经营管理机构应由全体合伙人共同选举产生，具体人员和职责由合伙协议规定。
五、合伙事业的经营管理1. 合伙事业的经营管理应遵循合伙协议和经营方针，实行民主集中制决策。
2. 合伙事业的经营管理应采取专业化、精细化的管理模式，确保决策的科学性和合理性。
六、合伙事业的收益分配1. 合伙事业的收益分配应按照合伙协议规定的分配比例执行，不得擅自变更。
2. 合伙事业的收益分配应每年进行一次结算，及时向全体合伙人公示，并分配相应的收益份额。
七、合伙事业的风险应对1. 合伙事业应根据经营风险的大小和性质，制定相应的风险管理措施和预案，确保合伙事业的持续稳定发展。
2. 合伙事业应购买合适的商业保险，降低合伙事业的风险和责任。
八、合伙关系的终止和清算1. 当合伙期限届满、合伙事业目标达到、发生不可抗力或者其他合伙协议规定的情形时，合伙关系应终止。
2. 合伙关系终止后，应按照合伙协议的规定进行合伙事业的清算，清算后方可退出合伙事业。
九、争议解决1. 合伙事业发生争议时，应按照合伙协议的规定进行协商解决。
若无法协商解决，可向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
十、附则1. 本管理制度自部署之日起生效，解释权归合伙人会所有。
管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案
管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案引言：管理顾问有限公司作为一家专业的咨询公司，为了促进公司的发展和内部团队的稳定，特制定了内部合伙人制度及股权激励方案。
本文将详细介绍这一制度及方案的内容和重要性。
一、内部合伙人制度1.1 合伙人的定义合伙人是管理顾问有限公司中具有优秀绩效和丰富经验的高级顾问，通过内部选拔和评估程序获得的身份。
合伙人将与公司共同分享业绩成果和决策权。
1.2 入选合伙人的条件- 拥有丰富的行业经验和卓越的专业能力。
- 具备领导力和团队协作能力。
- 在公司内部良好的口碑和业绩反馈。
- 高度认同公司的价值观和战略目标。
1.3 合伙人的权益和责任- 参与公司的战略决策和管理层会议。
- 共同分享公司的业绩成果和收益。
- 承担公司的风险和义务，与公司共同成长。
二、股权激励方案2.1 股权激励的意义股权激励是一种激励机制，通过给予合伙人公司股份的方式，以激励他们与公司同仁共同奋斗、共同成长，从而推动公司的发展。
2.2 股权分配与激励策略- 根据合伙人在公司的贡献和表现，制定股权分配比例和激励措施。
- 将股权分配与绩效评估相结合，确保公平公正，并激励合伙人持续提升自身的业绩。
2.3 股权激励的实施- 建立股权管理委员会，负责股权的分配和管理。
- 制定明确的股权激励计划，并对合伙人进行详细解释和培训。
- 定期评估和调整合伙人的股权比例，以确保激励机制的有效性和可持续性。
三、合伙人制度与股权激励的重要性3.1 促进公司内部团队的稳定通过设立内部合伙人制度和股权激励方案，可以激发合伙人的积极性和创造力，增强他们对公司的归属感，从而促进团队的稳定和凝聚力。
3.2 激发员工的工作积极性内部合伙人制度和股权激励方案为公司内部员工提供了一个向上发展的平台和动力，激发他们的工作积极性和创新精神，从而提高整体的工作效率和业绩水平。
3.3 增强公司的竞争力通过合伙人制度和股权激励方案，公司可以留住和吸引更多的优秀人才，提高公司的核心竞争力和市场地位，并在行业内树立良好的口碑和品牌形象。
公司合伙人制度范文8篇
公司合伙人制度范文8篇好的创业公司，就是要把蛋糕做大，而不是让大家分蛋糕。
你要把蛋糕越做越大，让每个(合伙)人都有自己的蛋糕，做成了一个越来越大的蛋糕.下面是小编给大家带来的合伙人制度范文，希望能够帮助到大家!合伙人制度范文1广州万科公司位于南沙区的南方公元项目，是万科集团的第一个跟投项目，认购率达7倍之多，是迄今为止认购倍数最高的项目。
该项目开盘首期推出356套房，15天不到就卖了326套，去化率近92%。
在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升和完善公司的运营效率。
相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，损害集体的利益，在这样的文化氛围下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在。
对于广州这个跟投制度实施之后操盘的巨大变化，该项目壹团队负责人杨其祥深有体会：“房地产行业设计、采购、工程、营销等部门往往分工明确，一般只专注于自己的部分，并采用只考虑该部分的最优方案。
但是这些环节其实都是环环相扣的，比如设计追求的最完美往往在采购上认为成本过高，采购精美的材料又可能导致工程的延长，工程延期会严重影响销售。
过去常常各部门之间会扯皮，实行项目跟投之后，这些部门更愿意以一个团队向共同的目标努力了。
”▌一、跟投规则——投多少，谁能投?在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升和完善公司的运营效率。
相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，损害集体的利益，在这样的文化氛围下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在。
具体跟投如何做了?根据万科公司跟投制度，员工初始跟投份额不能超过项目资金峰值的5%，公司将对跟投项目额外受让跟投，投资总额不超过该项目资金峰值的5%。
项目所在一线公司跟投人员可以在未来18个月以内，额外受让此份额，受让时，按照人民银行同期同档次贷款基础利率支付利息(这一点很贴心)。
另外，项目所在一线公司管理层和该项目管理人员是必须跟投人员。
具体跟投人员的不同策略如下图。
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Ｔ５
业务经理 ２
顾问
研究员 ２
Ｔ６
业务助理 １
执行顾问
分析员 １
Ｔ７
业务助理 ２
助理顾问
分析员 ２
第七条 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的
合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在 ＠＠ “飞速发展、畅享成长，共创未来”。
过渡
３０：１５： １５：１５ ： ５： ５： ５：５：５
拓展业务能力；
能力结构
咨询业务管理能力；
学术能力和研发能力；
拓展业务能力；战略、组织、 营销、人力资源等专业咨询 能力
行业和新产品开发能力 能力互补
激励对象
创业合伙人
咨询总监、项目经理、资深 咨询总监、业务经理、项目经理、
产品定位
连锁营销管理咨询 方案，连锁经营培训
连锁经营管理咨询 方案，连锁经营培训
企业业绩改进利润
分享 参与式咨询业务
发展策略
巩固连锁行业优势， 树立行业标杆品牌
拓展连锁行业客户， 形成知识体系和案ຫໍສະໝຸດ 建立品牌案例 例库
咨询分公司的连锁 扩张
培训： 经营目标 咨询： ２００万
合伙流程
加入公司
承担 3 级以上职务
提出合伙申请 购股权额度确定
其他激励
核算当期资产/股价
认购系数确定
出资认购
认购
业绩激励股份
当年度分红
本年内认购 完成
职级变化
合伙经营
说明
程序文件
１、必须承担 ３级以上职务一个考核期以 《专业人员分级及晋升办法》
上，并取得绩效考核结果
２． ３内部合伙人股权基本结构与配比
第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合， 未来三年 ＠＠ 顾问内部合伙人股权基本结构与
配比方式如下表：
２００年７
２００年８
２００年９
长期激励方式
认购权
分红权、参与权
合伙经营权
合伙人人数
３
６
９
股权结构
５０：３０：２０
系数；
《绩效考核与激励办法》
６、合伙人可按购股额度一次出资认购， 也 附件：《内部合伙人协议书》
可采取分期支付方式购买股权
７、公司年初按规定提取上年利润分配额， 《年度目标及分红方案》
合伙人实际股份比例享受年度分红。
８、年度超额完成 ＫＰＩ者可按内部激励办
法获得激励股权，参于下年度分红；
顾问
研究员、资深顾问
持股方式
出资
购买 ＋配送
购买 ＋配送
２． ４创始合伙人
第九条 接受本合伙人制度， 维补足《创始合伙人协议书》，２００年７９月前出资并成为注册的股东， 称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务
１ ）按协议出资； ２ ）参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； ３ ）按本制度第八条出让预留股份； ４ ）公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；
第 ７章 附则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．７ ．．．．．
第１章 总 则
１． １内部合伙人制度的目的
第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配 的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
１ ）实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志 同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
１ ）符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表； ２ ）合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数； ３ ）合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认； ４ ）合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款； ５ ）公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。 ６ ）成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
出版：
培训： 咨询： ４００万 出版：
培训： 咨询： ８００万 出版：
团队建设 创始合伙人
合伙人
核心合伙人团队
连锁企业业绩改进 托管及常年顾问 全案咨询
培训： 咨询： ２００万０ 出版： 加盟及上交费用 分公司分伙人 二三级合伙人
２ ）规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系
３ ）确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营
１． ２内部合伙人制度的实施原则
第二条 合伙人制度实施遵循以下原则： １ ）遁序渐进原则； ２ ）公开、公平、公正原则； ３ ）收益与风险共担，收益延期支付原则； ４ ）能力配比，增量激励的原则；
咨询顾问集团，为各参见《 ＠＠ 集团发展战略及五年规划》。
第五条 深圳 ＠＠ 咨询公司是 ＠＠集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规
划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与 ＠＠ 咨询事业计划匹配的长期激励方式，为
达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《 ＠＠ 咨询公司发展规划
第 ２章 ＠＠事业计划与合伙人计划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５． ．．．．．
２．１ ＠＠ 未来三年事业计划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５． ．．．．． ２．２ 员工职业发展规划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ ．．．．．． ２．３ 内部合伙人股权基本结构与配比 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６． ．．．．． ２．４ 创始合伙人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７ ．．．．．． ２．５ 内部合伙人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７ ．．．．．．
级数 Ｔ１
业务拓展部 营销副总
职 位 名 称
管理咨询部 咨询总监 首席顾问
研究院
研究院长 首席研究员
Ｔ２ Ｔ３ Ｔ４
高级经理 １ 高级经理 ２ 业务经理 １
部门经理 资深顾问
项目经理 高级顾问 １
高级顾问 ２
高级研究员 １ 高级研究员 ２
第十二条 合伙人品质要求：合伙人需要 ＠＠ 共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富 有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合 伙人会议破格吸纳；
３． ２内部合伙人的吸纳程序 第十四条 内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：
２． ５内部合伙人
第十条 内部合伙人指认同 ＠＠ 文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负 共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第３章 内部合伙人吸纳与股权激励
３． １内部合伙人的资格条件
第十一条 内部合伙人的基本资格条件如下： １ ）在公司工作半年以上 ２ ）职级 Ｔ３级以上，并符合岗位任职资格条件 ３ ）业务能力强，考核优秀 ４ ）有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例
和未来组织结构过渡方案》。
２． ２员工职业发展规划
第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现 ＠＠规划的保障，公司对鼓励
员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等
途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《 ＠＠ 员工培养及职业生涯规划管理办法》 。
第 ４章 内部合伙人的权利和义务 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．３ ．．．．．
４．１ 经营权利与义务 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．３． ．．．．．
４．２ 股份权利与义务 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．３． ．．．．． ４．３ 其他合伙人共同决议事项 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．４． ．．．．
内部合伙人制度及股权激励方案 （讨论稿）
目 录
第 １章 总 则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４ ．．．．．
１．１ 内部合伙人制度的目的 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４ ．．．．． １．２ 内部合伙人制度的实施原则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４． ．．．．．
第 ６章 内部合伙人退出机制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．５ ．．．．．
６．１ 内部合伙人退出 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．５． ．．．．． ６．２ 回购方式及回购价格确定 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．６． ．．．．
第 ５章 合伙人发展计划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５． ．．．．．
５．１ 合伙人内部创业 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．５． ．．．．． ５．２ 独立合伙人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１．５． ．．．．． ５．３ 分公司合伙人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５． ．．．．． ５．４ 二、三级合伙人发展 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５． ．．．．．