项目经理工程师岗位职责说明书
项目经理岗位说明书
全日制大学本科及以上学历,院主营业务相关专业
职称或执业资格
中级及以上职称
经验(专业经历、任职经历）
５年以上相关专业岗位工作经验,主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设,并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。
知 识
1.精通项目管理、工程管理、技术经济、施工组织等方面理论知识,了解土木建筑、电气系统等方面的理论知识,有丰富的项目管理、施工管理、合同管理及费用管理经验。
4.组织做好项目总结和文件，资料的整理和归档工作。
5.组织编写项目完工报告。
6.及时完成上级领导交办的其他工作。
沟通关系
内部
对象
公司领导
内容
接受公司领导的工作指导,协助处理有关事宜.
对象
院各单位负责人
内容
工作协调配合、日常交流联络。
对象
项目组内部成员
内容
工作协调、督导.
外部
对象
客户企业、分包商、设备提供商及其他外部单位
1.项目经理
所属部门
技术标准咨询部
岗位名称
项目经理
岗位类别
项目管理
层 级
直接上级
分管院长
职 级
下属岗位
项目总工程师、控制经理、设计经理、施工经理、行政经理、合同经理、质量经理、ＨSE经理、采购经理、调试经理、财务经理
岗位设置目的
项目经理是由院长任命的工程总承包项目的负责人,负责执行项目合同，负责项目实施的策划、组织、领导和控制，对项目的进度、费用、质量、安全、健康、环境全面负责。
3.确定项目实施的基本工作方法和程序,编制《项目综合评审大纲》及《项目管理计划》明确项目目标,并进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
项目经理工程师岗位职责
项目经理工程师岗位职责
作为项目经理工程师，主要职责如下：
1. 项目规划和管理：制定项目计划，包括时间表、资源分配、成本预算和风险评估等，确保项目有条不紊地实施，并且能够按照客户的要求高质量地完成。
2. 组织协调：与客户进行沟通协调，建立并维护良好的客户关系，与内部团队进行有效的沟通和协调，确保每个成员明确自己的职责和任务，按照时间表和标准执行任务。
3. 技术支持：了解客户需求和市场需求，根据客户和市场要求制定技术方案和技术策略，提供技术支持和咨询，在技术上支持和引导公司和客户团队。
4. 项目评估和报告：对项目实施过程进行跟踪评估和报告，及时发现和解决项目的问题，保证项目的正常进行，以确保项目的成功。
5. 团队管理：对团队进行管理和领导、开展培训和发展工作，激励员工表现，将员工的个人分工整合起来，控制团队的心态，确保团队的执行力和拼搏精神。
6. 质量管理：通过严格的质量控制和管理，确保产品和项目所提供的服务高标准、高质量，达到客户的满意度。
7. 项目成本控制管理：制定、控制、跟踪并管理项目的成本，协助预警项目变化和可能导致成本增加的情况，并协助项目团队寻找解决方案。
总的来说，作为项目经理工程师，需要具备丰富的技术、管理和沟通技能，能够根据客户和市场需求，确保项目按时按质完成，使项目团队发挥出最大的效益。
工程师项目经理岗位职责
工程师项目经理岗位职责工程师项目经理是一个综合性的职位，涉及到多个方面的工作，职责如下：1. 项目管理：作为项目经理，首要职责是管理项目。
这包括制定项目计划、确定项目目标、协调资源分配、监督项目进度等。
项目经理需要根据项目特点，选择合适的项目管理方法论，例如敏捷开发、瀑布模型等。
2. 技术管理：作为工程师项目经理，需要对项目中的技术细节有深入的了解。
项目经理需要协调技术团队，确保技术方案的可行性，并且确保开发团队遵守技术标准和最佳实践。
3. 项目预算管理：控制项目成本是项目经理的职责之一。
需要制定项目预算，并对项目开支进行跟踪管理。
如果开支超出了预算，项目经理需要及时采取措施，控制风险。
4. 项目风险管理：项目经理需要理解项目风险，并确定必要的风险管理措施。
风险管理包括发现、评估和应对潜在风险。
在整个项目生命周期内，需要持续监督风险。
5. 交流与协商：针对不同的人群，项目经理需要与团队成员、高层管理者、客户等进行有效的沟通，确保项目目标被理解和解释。
另外，需要与客户协商并达成共识，确保客户需求得到满足。
6. 团队管理：指导和管理开发团队，确保团队完成项目。
这包括了管理任务分配、设置工作目标和监督工作质量等。
7. 质量管理：确保项目提供高质量成果，通过检查和监督确保开发团队遵守最佳实践和质量标准。
8. 培训和发展计划：为团队成员提供培训和发展计划，确保团队成员在工作中取得成功，并增强他们的技能和能力。
9. 成本效益分析：项目经理需要定期完成成本效益分析并建议改进方法。
例如，通过采用新工具或技术来提高效率并降低成本。
10. 资源优化：根据工作量和时间表，确保资源的最优化配置。
例如，确保团队成员有适当的培训，以便他们在项目中发挥最大的潜力。
以上是工程师项目经理的主要职责和职能。
需要指出的是，对于不同的企业和项目，要求的具体职责和技能可能会有所不同。
但所有工程师项目经理都必须具备强大的管理和沟通技能，以及优秀的开发经验和技术知识基础。
项目经理部各类工程师岗位职责
项目经理部各类工程师岗位职责预算工程师岗位职责1．贯彻执行国度预算政策和上级的有关文件，并组织施行。
2．编制项目的预算和个别概预算。
3．控制工程合同及各项内外部合同，担任项目部的验工计价工作，向业主及时精确提报项目验工计价，按时对作业队伍验工计价，避免超验误验，并及时精确地上报公司审批。
4．经常深化施工现场，控制设计与实践施工的不符之处，做好变卦、调概索赔材料的积聚工作。
5．熟习《合同法》和相关法律学问，控制业主、监理、设计等单位的有关设计变卦、调概索赔的规则，辅佐经理、总工做好变卦和调概索赔工作。
6．认真学习新定额，并落实。
7．辅佐指导做好本钱控制。
8．完成指导暂时交办的工作。
土木工程师岗位职责1．认真执行施工技术规范、规程、标准。
2．参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。
对设计中存在问题及时汇报。
3．参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出平安、质量、环保有关的管理计划、措施和技术交底。
4．精确控制所担任工程的设计文件企图、规范标准，明白施工工艺流程和创优规划，按工期请求及时提报进度布置、资料方案和技术交底，深化现场指导施工，及时处置施工中呈现的技术问题。
5．做好施工过程中内业材料的积聚及完工材料的编制、整理工作。
6．参与推行施工中新技术，新工艺、新资料、新办法的应用和QC小组活动。
7．积极主动参与论文及技术总结的编写。
8．按规则提供有关报表。
9．辅佐指导做好施工中的进度、质量、平安、环保、本钱控制及现场管理。
搞好日常检查，发现问题及时纠正预防。
10．完成指导暂时交办的工作。
丈量工程师岗位职责1．参与施工调查、交接桩、复测和图纸复核，对设计中存在问题及时汇报。
2．参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出有关的平安、质量、环保措施。
3．制定项目丈量技术计划，在总工的组织下，担任本工程施工现场的贯穿丈量、控制丈量、完工丈量，停止施工丈量放样及控制桩点的埋设及防护。
4．及时处置丈量中呈现的问题，控制工程进度状况。
2 项目经理岗位说明书
(4)较强的项目成本把控能力和项目推动力、执行力；
6.资格证书：无特别要求（有PMP证书优先）。
主要工作权限：
1.知情权；
2.建议权；
3.提案权；
4.执行权；
5.监控权；
6.组内管理权；
7.部分决策权；
主要工作联系：
内部
销售经理、技术部工程师、供应链经理
外部
客户端、供应商、代工厂、翠鸟工厂
其它：
工具设备
电脑
工作环境
不限
工作时间
1.固定工作时间；
2.加班情况：根据项目而定，以任务完成结果为限；
3.出差情况：经常出差。
考核指标：
组内KPI
制作：审核：批准：
签字确认日期
项目经理岗位说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
部门
项目部
岗级
直属上级岗位
项目总监
岗位分类
直属下级岗位
项目高级工程师、项目工程师
岗位定员
3人
本职工作概述：
根据客户需求，整合内部资源，提供符合客户预期的产品，按时完成项目交付。
职责与工作任务：职责一Fra bibliotek职责描述：项目管理
1.负责项目从启动到投产整个过程的总协调，对项目的进度、成本、质量、风险等过程实施情况进行监管和控制；
2.主持项目组的各项工作并协调公司内各方面资源，负责对内与公司各部门的项目沟通及协调工作；
3.负责编制项目计划，项目目标等项目文件，组织项目组成员完成各类APQP输出；
4.负责定期组织项目会议，准备状态评估和问题关闭。
职责二
职责描述：客户服务
1.负责对外与客户的项目沟通及协调工作；
高级项目经理--工程施工类岗位职责说明书
5年以上工作经验
职业资格
工程师/经济师、施工企业项目经理证、通信工程概预算证、项目负责人安全考核证
专业技能
熟练使用项目管理软件、办公自动化软件，熟悉信息通信工程网络知识及项目管理知识，熟练、准确进行项目的概算、预算工作
能力要求
具备较强的领导能力、判断与决策能力，良好的人际交往能力、沟通能力，较强的影响力、计划与执行能力
2．工程项目完成优良率95％
3．工程结算核算及时准确性90％
工作难点
1．相关政策变化，项目管理规章制度变化的适应
2．项目管理统筹的协调
3．工程项目管理的控制
工作禁忌
任务分配不均衡
职业发展
技术总监/部门经理
任职资格
知识技能能力
教育水平
本科及以上
专业要求
电子信息系统，通信工程，计算机，企业管理等相关专业
其他要求
无
岗位名称
高级项目经理
岗位代码
岗位序列
技术业务
岗位层级
做好通信工程项目的综合管理工作。
工作描述
职责任务
职责：协助部门经理建立健全项目管理制度
工作任务
1.完善公司现有的项目管理规章制度
2.根据公司项目管理的需要，建立新的项目管理规章制度
3.监督公司各部门对项目管理规章制度的执行
职责：协助部门经理进行项目的统筹管理
工作任务
1.向施工生产部门或分公司分派工程施工任务
2.确定工程项目经理和项目主管
职责：重大工程项目管理
工作任务
1.控制工程项目的进度、质量、安全、成本
2.负责工程项目的对内、对外结算管理
3.协调处理工程项目中出现的问题
职责：完成上级交办的其他工作
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇第一篇：项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责项目经理岗位职责1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。
3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
5、分管综合办公室、经济管理部工作。
领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、HSE体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。
6、实行财务一支笔审批制度。
负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。
7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。
接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。
常务副经理岗位职责1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。
3、参与决策工程施工中的重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项。
4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。
领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。
5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。
6、参与事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施。
7、完成领导交办的其他工作。
总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。
分管工程技术部、试验室、测量组。
2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、HSE管理体系的运行情况。
工程部经理岗位职责详细说明范本(二篇)
工程部经理岗位职责详细说明范本
____对本项目工程建设负责，有统筹管理、团队管理的经历和能力;
2.负责内外单位部门的联络协调工作;
3.负责工程制定的任务、目标的落实与实现;
4.负责工程部运营及日常管理，保障项目平稳推进;
5.负责项目建设管理，包括不限于进度、质量、安全、成本、创优创杯、交付等全过程工作;
____人品端正，积极向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，执行力强，语言表达能力良好;
工程部经理岗位职责详细说明范本（二）
1、负责本项目工程部的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议
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与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署
调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资
与公司签订的《项目管理目标责任书》并进行阶
组织制定项目部的各项管理制度
管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设 配合公司做好验工计价工作
资金、技术、信息等生产要素进行优化 新工艺、新材料
线覆盖系统并懂得项目管理及操作流程，了解弱
项目经理工程师岗位责任说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 项目经理 工程部 工程-01 工程-03 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期
本职：执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度 本职： 度，加强财经管理；正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责旅行 的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准 程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；项目管理目标责任书规定的职责 项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理 织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料 处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、评定工作 职责与工作任务： 职责与工作任务： 职责表述：行政管理职责 组织项目管理班子 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系 有关合同 职责一 工作任务
技能技巧
个人素质 其它： 其它： 实用工具/设备 工作环境 工作时间特征
计算机 工程现场及办公室 五工作日、八小时，较多的需要加班 《工程款申请表》、《施工安全协议》、《施工下包委托书 、《系统移交单》、《项目材料决算清单》等工作相关表格及文件
所需记录文档
考核指标： 考核指标： 具体考核指标依据绩效考核执行 备注
沟通能力、计划与执行能力
施工下包委托书》、《施工组织方案》 等工作相关表格及文件。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金 配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺 职责表述：可添加
职责三 工作任务
职责表述：可添加
职责四 工作任务
职责表述：可添加
职责五 工作任务
职责六 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权利： 权利：
参与项目招投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择并适用于有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 法定代表人授予的其他权力 工作协作关系： 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 大专及以上 工程类，管理类 有项目管理培训经历 相关两年及以上工作经验 具有相关工作之办法、流程、标准 具备办公一体化工具使用，熟悉无线覆盖系统并懂得项目管理及操作流程 电项目其它系统原理及配置 具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力 公司各部门 客户系统负责人及供应商
位责任说明书
工程-02 2
结构薪酬（职务薪酬、绩效薪酬及各种津贴 、补贴）
季度
执行公司的各项管理制度；严格财务制 执行项目承包合同中由项目经理负责旅行 技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工 项目管理目标责任书规定的职责；主持编制 源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组 准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计， 评定工作。
指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力 、设备等生产要素 进行合理的经济分配 企业法定代表人授予的其他管理权力 选择施工作业队伍
职责表述：项目管理职责 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 工程合同管理
工程信息管理 职责二 工作任务 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的 段性目标控制，确保项目目标的实现 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计 计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作 工程组织与协调