企业管理岗位竞聘演讲稿范文5篇
企业管理部竞聘岗位精彩演讲稿（通用6篇）
企业管理部竞聘岗位精彩演讲稿企业管理部竞聘岗位精彩演讲稿（通用6篇）使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。
随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编整理的企业管理部竞聘岗位精彩演讲稿（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理部竞聘岗位精彩演讲稿1尊敬的各位领导：大家好！能够参加这次竞聘，我感到无比的荣幸。
首先我衷心的感谢公司领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！这些年，公司非常重视人才的培养，自从上班以来，我在烧结车间工作一年，销售部工作二年半。
我时刻不敢忘记公司领导的栽培，不敢忘记领导的谆谆教诲，我将会以优异的成绩回报公司。
所以我很珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地参加这次竞聘，我竞聘的职位是信息服务中心经理。
我现年29岁，xxxx年毕业于xx学院计算机信息工程系，xx月份毕业，进入xxx有限公司客服部工作，从事计算机技术，设备集成，软件集成，网络技术，网络维护方面的工作，为自己积累了充分的硬件及软件知识。
xxxx年进入xxxx公司，在车间工作一年，在销售部工作二年，从一个普通的工人，一步一步走到现在的网络管理员岗位，在工作的过程中，无私奉献，业余时间利用自己的特长服务于公司。
尽力做到爱岗敬业，积极进取、刻苦钻研、团结同事，并圆满地完成领导交给我的各项工作任务。
我竞聘这一职位的优势有如下六点：一、有较强的综合素质我从小到大，从农村一步一步走到城市，从小学就开始一个人在外求学，虽说成绩不是特别优秀，但是，我从来不自卑，知道自己的立场，不断严格要求自己，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，只有靠平时的点点滴滴的积累，夯实基础，才会有扎实的综合素质。
在成长的过程中，我时刻以自己的下一个目标来严格要求自己，所以已具备了作一个中层领导所必备技能，如：合理的原则性结合委婉的沟通性的能力、坚定的领导能力、培养员工的能力、较强的沟通技巧、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理实践的技能和稳妥的心态。
管理岗位竞聘演讲稿优秀5篇
管理岗位竞聘演讲稿优秀5篇管理岗位竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、同事们：不断前进、不断发展的银行给我们带来了压力和动力，公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会。
岁月留痕，往事可忆。
我先介绍一下自己的基本情况：我年参加工作，年正式从事金融工作，过去的十几年里，从基层做起，立足会计岗位，不仅系统的掌握了财务会计制度，还积累了比较全面的银行业务知识和实践经验。
年跳槽到银行分行会计部，主要负责会计结算管理，参与制定、梳理、执行各项会计工作计划和相关规章制度，监控全行结算业务运行情况，分析会计统计指标的变化情况，发现和化解柜面业务操作中的风险，为领导提供决策依据。
另外还配合领导合理进行会计岗位分工，开展一些新员工、新业务培训，有针对性地开展思想政治工作。
年到银行同年加入到合规管理部这个团队。
俗话说：没有金刚钻，不揽瓷器活。
今天，我来参加竞聘的岗位是“管理岗”，是因为感觉自己不仅能够做好这项工作，而且能够出色完成。
我的自信来自以下几方面优势......管理岗位竞聘演讲稿篇2各位领导，晚上好！首先，感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会，同时，我也很有信心参加这次的竞争上岗活动，因为，我相信自己，相信有能力胜任我所竞争的岗位——__科长。
__年7月，我从__卫校毕业后分配到县医院从事临床护理工作，__年被任命为儿科护士长，__年调入外科任二病区护士长，3月被调到院政工科担任科长。
20多年来，无任在哪个岗位，从事什么工作，我始终以极大的热情忘我地工作，用自己的行动来向人们证明我是一名较为出色的护士、管理规范的护士长、实绩较为突出的政工科长。
在从事临床护理工作期间，我以自己优质的服务、严以律已的工作作风、规范的管理赢得了广大病员的赞誉、同事的信任和领导的好评。
两年前，因工作需要，我告别了护理岗位，来到政工科。
我院的政工科负责医院人事、宣传、行风建设等多项重要工作。
企业竞聘演讲稿大全(5篇)
企业竞聘演讲稿大全（5篇）企业竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、各位代表：你们好!非常感谢各位领导给我这次宝贵的竞聘机会，感谢各位同事对我的信任。
我竞聘的岗位是品质部副经理，因为我相信自己：我能我行。
首先，我向各位评委及同事简述我近年来的工作情况及对竞聘岗位的认识，请各位提出宝贵的意见。
回顾近两年来的工作情况，可以总结为三个方面：一、对工作充满激情，充分发挥主观能动性。
本人有个很好的天性，天生乐观，不被任何事情所吓倒。
在工作中，我总是把这种乐观的情绪感染给我身边的每一个人。
俗话讲得好：办公室里无小事。
办公室工作任务重，传统多、规矩多，上传下达，抄抄写写，跑跑看看，忙忙碌碌，稍有不慎就会出错。
我有一个小本子，本子上记录着每天要做的事情，根据时间合理安排。
在日常的具体工作中，心细如发，做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤。
不放过每一个细小环节，认真负责做好每一件事，力求尽善尽美。
二、对制度充满信心，确保各项工作落到实处。
由于办公室处于公司的中枢地位，上下联系，八方沟通，这就要求办公室工作人员要有强的执行意识，力戒浮而不实。
在本人所负责的这一部分工作中，完全履行总公司的“两服”——服务和服从。
其实我们的服务是三个方面的，对员工、对领导、对业主三个方面都要服好务。
服从当然就是公司制度的绝对执行。
员工如果对制度有疑问，不理解、不支持，我总会耐心细致地说服他们，使他们能心悦诚服地接受。
三、对自己要有积极心，力求打造完美自我。
我常常有这样的遗憾，我是一个没有进过大学门的人，但人生的遗憾没有使我沉闷。
我留心身边的每一件小事，抓住身边的每一个机会。
在当今社会，竞争无处不在，只有多学本事，多长见识，靠自己的实力才能立于不败之地。
我通过自学，拿到了大专文凭，拿到了会计上岗证。
但我不会满足，过几年，我还要拿到本科文凭。
这是我的梦想，也是我近期的理想。
我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。
我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。
竞聘管理岗位演讲稿（精选5篇）
竞聘管理岗位演讲稿竞聘管理岗位演讲稿（精选5篇）演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。
在快速变化和不断变革的新时代，接触并使用演讲稿的人越来越多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是小编整理的竞聘管理岗位演讲稿（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
尊敬的各位领导、各位评委：大家好！今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘，首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会！下面我将分四部分内容向各位领导作下简要汇报：一、个人简历二、对竞聘岗位的认识工程建设管理岗位极其重要。
在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构。
每个人的经历和经验都会受到一些限制，而工程建设管理这个岗位恰恰要求必须具备全面的综合业务能力，因此这就要求我们要根据工作需要和自身情况加强学习，做到既要向书本学习更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行的程度以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判断和决策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。
工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。
一个合格的工程建设管理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。
对于工作中出现的问题，作为工程建设管理首先要敢于承担责任，其次要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。
工程建设管理应该通过以身作则，在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。
同时，工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等。
努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
要敢于面对自身的弱点，不断完善个性修养。
三、个人竞聘岗位的优势我参加本次竞聘有以下优势：1、有强烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风，这是我能适应本岗位的基础。
2024年质量管理岗位竞聘演讲稿（5篇）
2024年质量管理岗位竞聘演讲稿尊敬的评委老师、亲爱的同事们：大家好！首先感谢大家在百忙之中抽出时间来听我的竞聘演讲。
我是来自质量管理部门的候选人，今天我想跟大家分享一下我对于质量管理岗位的理解和展望。
作为一个质量管理岗位的候选人，我相信质量是企业生命的基石，质量管理的重要性不言而喻。
质量管理岗位既是一个要求细致精确、注重细节的职业，也是一个需要团队协作、注重效益的职业。
因此，在质量管理岗位上，我相信项目管理能力、沟通协调能力和创新能力是非常重要的。
首先，项目管理能力。
质量管理岗位常常需要处理大量的项目，而且这些项目通常都有时间限制和高度要求。
作为质量管理岗位的候选人，我相信我具备良好的项目管理能力。
我注重制定详细的计划，合理安排时间，分配资源，明确责任。
我会根据项目的实际情况，及时调整计划，确保项目能够按时交付，并且达到高质量的要求。
其次，沟通协调能力。
质量管理岗位通常需要与各个部门进行沟通合作，汇报进展情况，解决问题。
作为质量管理岗位的候选人，我相信我的沟通协调能力能够帮助我有效地与各个部门进行沟通合作。
我注重倾听和理解他人的观点，善于表达自己的意见，能够与各个部门建立良好的合作关系，共同完成质量管理的工作。
最后，创新能力。
质量管理岗位需要不断改进和创新，提高企业的质量水平。
作为质量管理岗位的候选人，我相信创新能力是一个非常重要的能力。
我注重借鉴和学习他人的经验，关注行业的最新发展趋势，不断探索新的方法和技术，提高质量管理的效果和效率。
在我看来，质量管理不仅仅是质量检查和纠正错误，更是全员参与、持续改进的管理过程。
作为质量管理岗位的候选人，我会积极推动质量管理理念在企业中的落地和实施。
我会加强培训和教育，提高员工对于质量管理的重视和认识，激发员工的参与和创新意识。
我会建立和改进质量管理体系，完善质量管理的各个环节和流程，不断提高企业的质量水平和竞争力。
最后，我想说的是，作为一个质量管理人员，我们的最终目标是为客户提供满意的产品和服务。
2024年公司管理岗位竞聘演讲稿（6篇）
2024年公司管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好。
我非常感谢院领导给予我此次竞聘公共卫生岗位的机会。
我深知此次竞岗对我个人成长及职业发展的重要性，它不仅是一次锻炼，更是一种激励，我对此深感珍惜。
我此次竞聘的岗位是公共卫生，这也是我目前所担任的职务。
我的演讲内容将围绕四个方面展开：一是我的工作简历；二是我过去三年在公共卫生科的工作汇报；三是我参与此次竞岗的有利条件；四是我对未来工作的设想。
一、本人工作经历我于____年毕业于____医专，并于____年____月正式加入本院工作。
在医院的悉心栽培与领导的关怀下，我在思想、政治及业务层面均取得了显著的成长与进步。
从一名普通职工逐步成长为一名既懂业务又擅长管理的职能科室负责人。
二、任期三年工作汇报自担任公共卫生科职务以来，我始终秉持高度的责任感与使命感，在医院领导的信任与支持以及全体同事的协助下，认真履行岗位职责，勤勉工作，取得了一定的工作成效。
1. 政治思想方面：我坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，纪律严明，无违法违纪行为。
在个人品德上，我秉持正直、友善、诚恳的态度，以高度的责任感和强烈的事业心对待每一项工作，不求名利，只求进步。
我持续加强学习与实践，不断提升自己的综合素质与业务能力，展现出踏实奉献的敬业精神与良好的团队协作精神。
2. 工作业绩方面：在分管领导的指导下，我按照公共卫生科的各项职能要求，重点开展了以下几方面工作：（1）完善公共卫生制度：我逐步健全并完善了公共卫生科的相关制度，确保每月至少召开一次例会，通过集体协商推动医院各项公共卫生工作的贯彻实施。
我积极开展公共卫生服务工作，进一步提升了医院公共卫生工作的透明度与效率。
（2）服务群众：我始终将群众利益放在首位，努力为群众办实事、办好事。
通过实际行动展现医院的关怀与温暖，增强了职工的凝聚力与工作热情，赢得了领导与同事的广泛好评。
（3）发挥公共卫生优势：我以创建学习型医院、争做知识型职工为目标，与相关部门协作开展了一系列岗位练兵、技能培训等活动，营造了浓厚的学习氛围。
公司综合管理部竞聘演讲稿(通用5篇)
公司综合管理部竞聘演讲稿（通用5篇）公司综合管理部竞聘演讲稿1公司综合管理部竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、评委：您们好！XXX为铁四院第一大处，现有正式职工人，聘用职工人，驻外项目部处。
多年来，我的工作大致归类一下几条：1、围绕院办人事档案管理、文字、公文处理、职工信息、人力资源动态信息、生活生产物资管理、固定资产管理等重点开展工作。
办事力求干练，办会力求服务周到细致，办文力求高质量，采办物资力求物美价廉帐物相符，提供的各类信息力求及时准确全面，待人力求真诚。
2、圆满完成了院历年各类文件的收发、传阅、登记存档，职工个人信息的采集更新，各类技术职称资格证章的更新使用管理，全院职工公积金报表的计算填写。
在院的部署和指导下完成了干部职工的培训、考试、考核、评审、聘任、派遣等工作。
3、协助院领导抓好我院安全、卫生和治安保卫工作，管理我院职工考勤和假期，负责生产所需材料、设备、办公用品的计划编制和落实以及领购、保管、分配，借用和登记，并分类建立物资登记台帐，定期清查统计，控制办公用品采购使用成本并取得显着成果。
4、积极参与生产经营，努力做好接待和各种会议的会务工作，筹办各类会议余次，树立XXX对外的良好形象，在全院有关处科室、各职能部门和院外相关单位的领导、同行中具有良好的口碑。
具有较强的组织能力、协调能力、对外交往能力。
先后荣获院优秀共产党员，双文明先进个人、“三八”红旗手等荣誉称号。
多年的工作学习培养了我良好的沟通能力，良好的服务意识，极强的责任心，也提高了我的文字处理能力，从多方面提升了我的铁路建设的基础知识以及行政管理能力，让我不断的充实自己。
近日我也简单的了解了一下该职务的工作范围。
1、日常行政工作，起草各项内部管理制度、宣传稿件、总结、报告、会议纪要等各类文字材料，协助上级领导，做好年度总结、报告的准备，负责督办落实上级领导交办的重要工作，并及时反馈，负责处公章、领导名章管理。
2、文件、证照管理，负责各类文件资料的打印、收发、登记、传阅、归档，含电子文档，协助领导监督、检查有关行政决策的执行情况，负责各类证件的登记和发放工作。
2024年管理岗位竞聘演讲稿范文（三篇）
2024年管理岗位竞聘演讲稿范文业务整合过程中，原本分散于多人的工作任务逐步集中至一两位员工独立承担，此过程中，大量事务性工作有效锻炼了我的组织协调能力，并丰富了我的管理经验，从而坚定了我参与竞聘的决心。
第四，我具备良好的体魄，秉持坚持原则、克己奉公的敬业精神。
强健的体魄和健康的心理使我能够胜任快节奏、高压力、繁忙且复杂的工作环境。
我坚信自己能够团结部门成员，服从领导与组织的安排，恪守原则，乐于奉献，高效地完成各项任务。
基于以上条件，我确信自己具备竞聘党群工作部主任的资格。
若有幸获得此岗位，我将迅速熟悉工作，并顺利进入角色。
在____公司的统一领导下，____分公司已明确未来一段时间的发展目标。
为实现这一目标，我们需面对大量工作和诸多挑战。
分公司如同高速运转的机器，需要各部件协同工作，而党群工作部的综合职能使其成为分公司实现既定目标的坚强后盾。
面对新任务，我为自己制定的工作理念是“热心办，马上办，办得好”，并提出“强化一种意识，实现两项目标，干好两项工作”的工作思路。
一、强化服务意识。
我将端正态度，牢固树立全心全意为整个公司服务的意识。
二、加强学习与实践，实现两项目标。
首先，以提高个人政治、业务素质为目标，依据党群工作部主任的岗位职责，学习相关知识、政治理论、政策法规及公司规章制度，通过参加党校学习等方式，提升自己的综合素质和工作能力，践行“忠诚+职业化”的企业精神。
其次，以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋为目标，在发扬优良传统作风的同时，注重实践探索，积极沟通，搭建员工与领导之间的桥梁。
三、在做好党群工作部日常工作的基础上，我将着重于以下两项工作：1. 积极推进企业文化建设，构建团结、和谐、奋进的职工团队。
作为企业文化建设的主管部门，我们将按照公司部署，结合分公司特点，提炼出更符合分公司发展的企业文化。
加强职工思想政治建设，坚定信念，通过多种形式开展政治理论学习，提升职工素质。
同时，注重职业道德教育，弘扬先进事迹，激发职工的积极性和创造力，为企业发展献计献策。
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企业管理岗位竞聘演讲稿范文5篇写好竞聘演讲稿的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与认识，要围绕着竞聘岗位写*，对岗位认识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。
下面是5篇关于企业管理岗位竞聘演讲稿的范文，希望大家喜欢!企业管理岗位竞聘演讲稿一尊敬的各位领导、各位评委:大家好!首先，感谢党委政府给了我们这样一个公开竞争的平台，使我有幸参与今天的竞聘，从而有一个展示自己知识与才能的良好机会。
我叫某某某，现年某某某岁，某某某学历，某某某某某年从某某某某某某学校毕业分配到某某某某工作，某某某某年至某某某某年期间某某某某。
我竞聘的职位是协助村级财务管理，我竞聘的信心****于以下三个方面：一、本人思想进步，政治坚定。
参加工作以来，我服从党的领导，听从组织安排，努力学习和贯彻党的路线方针、政策，能做到立场鲜明、政治坚定。
在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。
二、本人虚心学习，精益求精。
村级财务管理工作既有较强的政策性，同时具有较强的专业性。
随着新农村建设的深入推进，众多强农惠农政策的出台，需要我们不断加强学习，努力创新工作方法，才能适应新时期农村工作的需要。
这些年来，我从来不曾放松自己的学习，以空杯的心态不断汲取新知识，虚心向领导和同事学习，力求在政策上全面理解，业务上精益求精。
在政策执行方面，我能在工作中较好的执行党在农的各项政策，切实维护好村集体利益和农民的合法权益;在业务方面，我先后取得了会计从业资格和会计专业中级资格。
年重回农经岗位后，通过全站一年多的努力，我镇。
年村的财务核算完全脱离了传统的手工记账，实现了电算化处理，有效地提高了工作效率;也赢得了主管局的肯定，。
年我站被。
评为先进单位，我本人被评为先进农经工作个人。
三、本人敢于担当，注重团结。
对于领导安排布置的每一项工作，我都能坚定不移的加以执行，绝不搞阳奉阴违，敷衍塞责。
我深知任何一项工作成果的取得离不开领导、同事的关心与支技，在工作中我常怀感恩之心，注重尊重领导、团结同事;竭尽全力协助同事做好每一份工作。
村级财务管理工作开展得好一方面能维护好集体利益和农民权益，另一面也有利于农村社会的稳定。
对于如何搞好我镇的村级财务管理工作，根据主管局的工作布署，结合我镇的实际情况，我有以下几点想法：一、加强“双代管”工作，促进“三资”管理上台阶。
要进一步规范村级资金、账务的“双代管”服务，深入开展农村集体财务的规范化建设，着力加强内部监督管理，规范代理服务工作流程，防止截留、挪用集体资金、私设账外账逃避监管的行为发生;要着力推进农村集体“三资”制度化、规范化管理，建立依靠基层、加强指导、合力推动的工作机制，保障农民对集体“三资”的使用、收益、分配的知情权、决策权、管理权和监督权。
二、开展审计和财务公开，促进基层组织党风廉政建设。
要引导村级建立健全财务管理制度;要做好财务公开工作，要紧紧抓住群众最关心的问题来开展，在内容和方式上不断拓展和变化，保证公开内容真实、公正、可信;突出抓好对财务公开和民主管理“难点村”的治理，要加大对村干部任期经济责任审计的工作力度，重点对集体经济总量大、群众反映问题多的村进行审计，公开审计结果，接受群众监督。
三、加强队伍建设，提高业务经办水平。
农村财务如何管，管得好与坏，归根到底是人的因素。
要进一步健全农村财务管理工作机构，加强财会人员培训，重点是抓好村级财务审批人、报账员及民主理财小组成员的政策和业务培训，造就一支素质高、能力强的村级财务管理队伍。
既然是竞争，就必然有优劣之分和成败之别。
我坚信，只要是为追求正确的目标付出努力，既使没有达到理想的彼岸，也会问心无愧、无怨无悔。
因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，一如既往地虚心学习，一如既往地追求进步!我也真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的机会。
祝本次竞聘工作取得圆满成功!我的演讲完了，谢谢大家。
企业管理岗位竞聘演讲稿二我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。
我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。
设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。
我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。
如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。
设备的综合经营管理打破了设备管理局限。
在维修的传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的维修工作。
设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。
计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。
其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。
同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。
目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修计划安排。
配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。
要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。
要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。
同时培养和增加岗位工的维护常识。
把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考核。
组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培养的发现人才。
管理岗位竞聘演讲稿对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。
发展：技术改造项目的进行。
国内外水泥设备的发展情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。
企业管理岗位竞聘演讲稿三尊敬的各位领导、各位评委：大家好!非常感谢局领导提供这样一个平台，让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。
今天，我竞聘的是局企业管理部经理岗位。
这个岗位对我而言并不陌生，但却是挑战。
因为在我20多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思考，但不深刻，不系统。
不过，我坚信，有挑战，才有超越。
对此，我充满信心!应该说，成功的企业源自成功的管理。
什么是成功的管理?我个人理解，就是管出活力，理出财富。
一个永远充满活力的企业，一个积累了大量财富的企业，一定会是一个基业长青的企业。
我们三局就是一个很成功的企业。
因为，当前我们无论是综合实力、发展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。
这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲!我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。
一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬“敢为天下先，永远争第一”的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败”的活力，也增强了实现“管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心;二是在硬环境的管理上，工程局积极构筑“建造和投资”两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，最大限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值创造”。
应该说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越发展做出了贡献。
首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案，很好地发挥了参谋作用;其次，企管部按照局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。
同时，深入推进标准化和信息化的融合，标准化强基础，信息化固根本，加速了企业管理升级;第三，企管部密切关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化，通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;第四，企管部还积极主动地为局二级机构服务，特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导，赢得了二级机构的认同和称赞。
随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段，这必将对我们三局的发展产生深远的影响。
而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”，中建股份要求我们三局要率先发展，勇当“五个排头兵”(继续学习和追赶上海建工，巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的领先者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵)。
在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索，去研究，需要我们拿出切实可行的方案。
应该说，我们企管部迎来了大有可为的春天。
所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚定信心，在挑战中作为，在作为中成就梦想!如果我竞聘成功，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行以下“四句话”：第一句话，好汉不提当年勇，要树立归零思想。
面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换，以“状态好、形象好、素质好、业绩好”的“四好”员工为目标，努力做到三点：一是敢置“零点”。
就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉，一切从零开始，永葆工作激情;二是找准“疼点”。
就是敢于否定自己，改正自己的不足。
善于发现问题，及时解决问题;三是提升“起点”。
就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。
第二句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。
市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。
领导凭什么信你?员工凭什么服你?凭得就是实力，是业绩!面对新的岗位，干出业绩是我的选择。