营运及招商方案
招商运营方案范文（精选7篇）
招商运营方案招商运营方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的招商运营方案范文（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招商运营方案1一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。
2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。
3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。
二、招商时间：年4月15日——年5月30日。
三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作；2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度；3、组织观念强，能自觉接受管理和监督；4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力；5、能够按规定及时交纳各种费用。
四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。
本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价；②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。
2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。
3、招租：五、招商程序：1、报名：①报名时间：年4月15日，地点：②报名需提交的有关资料：A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件；报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。
B、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验报告、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。
招商运营方案范文（通用10篇）
招商运营方案招商运营方案范文（通用10篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的招商运营方案范文（通用10篇），希望对大家有所帮助。
招商运营方案1随着零售业在国内的发展，全国各地出现了大量从事某种商品经营的专业批发和零售市场，比如，超市、大卖场、家居主力店、药材批发市场、图书交易市场、电子市场、家用电器市场、家具城、建材城等，上述市场在国内商业领域的角色举足轻重。
专业市场是大进大出、大流通、大幅射的代表性商业业态。
成熟、火旺的大型专业市场的年成交额都是以亿计，其幅射区域更是以百公里、千公里计，远非普通大型商场十几二十几公里的辐射半径所能比拟。
一、消费需求决定规模专业市场的规模大小和经营的商品的类型没有关系，而往往和市场所处地域的市场支撑能力、投资商的实力以及市场经营的方式等因素密不可分。
比如，同样是电子市场，专业经营电脑、配件、耗材及辅助设备北的华强北电子市场，规模庞大；而位于长沙的城电子市场则规模较小，其规模差别的原因在于深圳和长沙电子消费市场需求的差别。
不同实力的投资商即使在同一个地区，投资建设同样类型的专业市场，专业市场的规模也会差别很大，当然赢利能力也会差别很大。
这种情况一旦摆在商铺投资者面前，选择不可避免。
经营同样商品的专业市场，批发、零售的投资形式对其规模的影响很大。
比如位于深圳八卦岭的办公用品批发市场，其规模约3万平方米，专业批发办公所需各类用品，在深圳有较高的知名度，这种规模对于办公用品零售来讲一定是不恰当的。
专业市场的规划设计并不复杂，开发商往往将每层合理分区或分成几条步行街，商铺沿街布置或商铺按照“岛”型布置。
步行街的长度建议不要太长，超过600米，消费者同样可能产生疲劳、厌倦的感觉。
二、专业市场商铺的特点专业市场商铺的主要形式为铺位形式，极少铺面形式。
它的投资回收形式有采取商铺出租的，也有些采取商铺出售方式的。
招商部招商运营方案
招商部招商运营方案一、运营目标1.1 确定招商目标：根据公司战略规划和销售目标，明确招商部年度招商目标和分阶段目标。
1.2 提升招商效率：提高招商转化率、提高招商工程师的工作效率。
1.3 拓展招商渠道：积极寻求新的招商渠道，扩大招商范围，增加招商资源。
二、招商部运营机构和团队设置2.1 设立专业招商团队：招商部设立专业的招商团队，包括招商经理、招商专员、招商工程师等。
2.2 建立招商运营机构：招商部根据公司招商策略，建立招商运营机构，明确各级别招商目标和责任，规范招商流程和工作内容。
2.3 加强人才培训：定期组织招商团队的培训和学习，不断提升团队成员的专业素养和招商能力。
三、招商资源整合3.1 招商资源整合：整合公司内外部资源，包括现有客户资源、行业资源、客户口碑等，同时积极寻求新的招商资源渠道。
3.2 拓展招商渠道：拓展招商渠道，包括线下招商、线上招商、合作伙伴招商、展会招商、网络招商等多种渠道。
3.3 挖掘潜在客户资源：通过市场调研和数据分析，挖掘潜在客户资源，建立客户数据库，进行精准招商。
四、优化营销策略4.1 个性化招商方案：根据不同客户特点，提供个性化招商方案，满足客户需求。
4.2 提升品牌知名度：通过品牌宣传和营销活动，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
4.3 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，保持与客户的良好沟通和长期合作关系。
五、完善招商流程5.1 规范招商流程：明确招商流程和工作标准，建立规范的招商工作流程，确保招商工作有序进行。
5.2 完善招商数据库：建立客户信息数据库和招商数据统计分析系统，及时更新客户信息，全面了解客户需求，提高招商效率。
5.3 制定招商奖惩机制：根据招商团队的绩效和成果，制定相应的奖惩机制，激励团队成员积极招商。
六、加强市场监测6.1 市场调研：加大市场调研力度，了解行业动态和竞争对手情况，及时调整招商策略。
6.2 数据分析：通过数据分析，及时了解客户需求和市场趋势，调整招商方向，促进招商效果提升。
综合商场营运及招商策划方案
综合商场营运及招商策划方案综合商场营运及招商策划方案综合商场是一个汇聚多种商品和服务的经营场所，其经营范围广泛，包括了日常生活所需的各种商品和服务。
综合商场通常由数个商家组成，每个商家都有自己的经营范围和经营策略。
因此，综合商场的营运需要考虑多方面的因素，并且需要有一个有效的招商策划方案。
本文将就综合商场营运及招商策划方案进行探讨，以期为相关人员提供一些参考。
一、综合商场营运方案1.商场定位商场定位是商场营运的前提。
商场需要根据所处的城市、周边环境、目标客户群等因素来确定自己的定位。
同时，商场应该与周边商业区域区分开来，力求独树一帜，形成自己的经营特色。
2.租赁政策商场租赁政策是商场营运的重要组成部分。
商场应该根据自身定位，确定租赁政策。
例如，商场定位于高档次消费场所，应该选择价格较高的商家，同时选择与商场定位相符的品牌，以便吸引高端客户群。
商场应该根据市场需求，选择优秀的商家进驻，同时要求商家优化自己的经营策略，以提高商场整体竞争力。
3.运营管理商场的运营管理是商场体验和经营的关键。
商场应该与商家合作，不断探索更合适的经营策略，同时应该对商家进行管理和培训，提高商场整体的服务水平。
商场应该注重整体形象和风格，打造具有品牌性和个性化的商场，吸引更多的消费者。
4.营销策略商场的营销策略是商业成功的关键。
商场应该采取创新性的营销活动，吸引更多的消费者前来消费。
商场应该利用互联网等新媒体平台，实行线上线下的互动营销，提升商场的品牌知名度和美誉度。
同时，商场还应该根据不同节日和时令，制定不同的促销策略，提高商场的销售额。
二、招商策划方案1.确定招商目标商场应该根据自身的定位，制定招商目标。
商场可以根据研究市场需求和消费者群体，来确定招商目标。
商场应该确定招商目标的数量和类型，例如商场需要引进多少个高端品牌、中档品牌和低档品牌。
2.招商材料制作商场应该制作一些招商材料来宣传商场的优势和特色。
商场可以制作简介、招商手册、介绍信、商务名片等招商材料，方便向招商对象展示商场的经营情况和招商条件。
某综合商场营运及招商方案
某综合商场营运及招商方案综合商场营运及招商方案一、商场概述某综合商场位于市中心繁华地带，拥有便捷的交通网络和大量的人流量。
商场总建筑面积为5000平方米，包括多个楼层和各种类型的商铺。
商场旨在成为当地居民购物、娱乐和休闲的首选场所。
二、商场运营理念商场的运营理念是提供多样化的商品和服务，为顾客创造优质的购物体验。
商场将积极吸引知名品牌入驻，以提高商场的知名度和吸引力。
商场致力于打造一个温馨和谐的购物环境，并提供高质量的客户服务。
三、商场招商方案商场的招商方案分为两个方面：引入知名品牌和培育本土品牌。
1. 引入知名品牌商场将主动联系知名品牌并提供优厚的条件，以吸引他们入驻商场。
商场将提供充足的展示空间和展示货架，以展示品牌的产品和形象。
商场还将提供全方位的市场推广和宣传支持，包括在商场内外的广告宣传、促销活动和社交媒体宣传等。
商场还将与品牌合作，共同举办各种主题展览和活动，提高品牌的曝光度和市场份额。
2. 培育本土品牌商场将积极寻找具有潜力的本土品牌，并提供支持和扶持。
商场将提供一定的优惠政策和资金支持，帮助本土品牌开展业务。
商场还将为本土品牌提供专业的市场营销和品牌推广服务，以提高其知名度和竞争力。
商场还将与本土品牌合作，共同开展品牌推广活动，提高其市场份额。
四、商场运营策略商场将采取多种策略，以确保商场的持续运营和盈利。
1. 多元化业态商场将引入多种业态的商铺，包括服装、餐饮、娱乐、家具、电子产品等。
这样可以满足不同顾客的需求，吸引更多的顾客。
2. 定期举办活动商场将定期举办各种主题活动，如促销活动、展览、演出等，以吸引顾客并增加他们的购物意愿。
商场还将充分利用周末和假期等黄金时段，组织各种娱乐活动和互动游戏，提高顾客的满意度和忠诚度。
3. 客户关系管理商场将建立健全的客户关系管理系统，定期与顾客进行互动和沟通，了解他们的需求和意见。
商场将提供会员制度，为会员提供优惠和特权，并通过短信、电子邮件和社交媒体等渠道向他们发送促销信息和活动通知，以提高他们的参与度和忠诚度。
招商运营方案（14篇）
招商运营方案招商运营方案(14篇)为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的招商运营方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
招商运营方案1一、制定产业园区招商运营方案按时间轨可分为：开发前期招商、园区建成招商、产业阶段招商、产业发展招商。
1、开发前期招商：是指产业园区在产业定位、规划设计期间就需要进行的招商，这里招的“商”是符合园区产业定位的主导/龙头企业，为日后推动产业集群效应搭建基础。
2、园区建成招商：此阶段招商主要以产业链招商为主，可以定向招引与龙头/链主企业配套的上下游企业、关联服务企业，完成园区产业链的补链、延链。
3、产业阶段招商：这个阶段园区的产业集群效应已经有所呈现，入驻产业的关联度已经较高，相互带动发展能力较高，在产业内具有一定的影响，能够令当地政府针对性的增加一些产业优惠政策。
4、产业发展招商：这个阶段园区可以成立相关产业研究机构或通过与国内国际知名产业研究机构合作。
持续跟踪产业发展趋势，同时研究政治经济大势、区域及当地经济文化、前沿技术等等，增强自身对产业发展的判断力、掌控产业发展脉络，更为快速的壮大发展。
二、市场调研1、居民生活水平调研：针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。
2、租金水平调研：本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。
通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据，招商运营方案概述。
3、功能服务性设施调研：对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。
为我们的招商建立基础数据。
4、同业态竞争店调研：对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。
为我们的招商建立基础数据。
5、商品调研：对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。
为我们的招商建立基础数据，招商运营方案概述。
2024年商贸城招商运营方案
2024某某商贸城招商运营案培育新型消费业态满足美好生活需要打造新时代沉浸式文商旅标杆目录一、项目背景分析.................................................... 错误!未定义书签。
二、项目发展目标及规划 (3)三、文商旅业态导入 (7)四、项目可持续运营 (16)五、项目投资测算与收益 (20)六、项目周期铺排 (22)七、招商工作铺排 (23)八、运营管理规划 (34)一、项目背景分析1.项目概况某某商贸城是某某集团有限公司开发项目，位于某某市某某区某某路，整体建筑面积163675.36㎡，现规划为A、B馆。
2.功能定位建议保留A馆现阶段功能及定位，重塑B馆功能及定位。
建议B馆调整一层已出租商铺，进行整体设计规划，打造商业综合体。
整体规划包括项目定位规划及IP打造，功能分区，整体视觉效果等，并完成二次消防验收。
以上为本项目策划的前提沟通方向，根据上述目标开展“某某商贸城”市场化运营的新型消费业态导入与可持续开发运营。
二、项目发展目标及规划1.项目发展目标立足国际视野，紧跟未来趋势，以区域性标志性建筑（文化地标）为引擎，以数字文旅为核心，全面对标粤港澳大湾区新型消费业态，抢先布局“首店经济+网红经济+体验经济”，将新项目打造成为：1）某某省数字文旅融合发展示范区；2）某某地区最具流量的沉浸式文商旅标杆；3）某某市新型消费“首店经济”策源地；4）某某市首选亲子休闲文娱目的地；5）某某市青少年自然博物研学基地；6）某某市全龄美好生活体验综合体。
2.项目发展规划聚焦创新资源带来产业升级，推进数字文旅融合发展。
全球视野导入新型消费业态，满足人民美好生活需要。
项目立足，放眼世界，全面对标粤港澳大湾区沉浸式文商旅新型消费业态，聚焦亲子休闲、科普研学、国潮文创、虚拟现实四大新业态，打造“引流、支撑、配套”三级产业体系，满足全龄化客群多元化、个性化新型消费需求。
招商与运营方案
招商与运营方案一、市场概况中国是一个发展中的国家，经济发展速度快，社会消费升级也在不断提高。
随着经济的发展，中国市场规模不断扩大，各种产业的发展也越来越成熟。
在这种情况下，企业需要不断进行招商和运营，以适应市场的变化。
在这个背景下，招商与运营方案显得尤为重要。
二、招商与运营的意义招商与运营是企业运营的重要环节，它不仅可以帮助企业找到合适的合作伙伴，还可以帮助企业更好地管理资源，提高效率和竞争力。
通过招商与运营，企业可以迅速扩大自己的市场份额，实现规模效应。
三、招商与运营方案1.招商方案（1）确定招商目标：招商的首要任务是确定招商目标，即企业想要招揽哪些合作伙伴，以及需要达到怎样的合作目标。
（2）招商宣传：通过各种途径进行宣传，包括线上和线下宣传，以吸引更多的潜在合作伙伴。
（3）寻找合作伙伴：通过各种渠道，包括展会、招商会等，寻找合适的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
（4）谈判与签约：在确定合作伙伴后，进行谈判，确定合作方式和合作条件，并签署合作协议。
2.运营方案（1）市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为产品定位和营销策略提供依据。
（2）品牌建设：通过各种途径进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
（3）产品推广：通过广告、促销活动等方式，对产品进行推广，吸引消费者。
（4）渠道建设：建立各种渠道，包括线上线下渠道，扩大产品销售范围。
（5）客户服务：建立健全的客户服务体系，提高客户满意度，增加客户黏性。
（6）成本控制：通过优化生产流程、降低成本，提升企业盈利能力。
四、招商与运营案例分析以某电子产品企业为例，该企业通过招商与运营方案，实现了快速扩张和盈利增长。
1.招商方案该企业通过参加各种行业展会和招商会，与各大经销商和供应商建立了合作关系，扩大了产品的销售渠道。
并与国内外知名品牌进行深度合作，获得了更多资源支持。
2.运营方案该企业通过市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，推出了具有竞争力的产品，并通过各种途径进行品牌宣传，提高了产品的知名度和美誉度。
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（俄之塘）商业广场营运及招商方案目录1、整体经营业态定位2、业态定位的原则3、战略定位4、商品布局和功能分区5、水平人流和垂直人流设计6、楼层功能定位和商品布局7、商品定位8、目标客户群定位9、经营模式10. 经营理念11、商场管理系统建立12、商场包装13、人员培训14、商场招商计划结语：附件：商业广场招商手册文案1、整体经营业态定位科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现，使商业广场的形象更为鲜明，层次更为丰富，同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。
所以商业广场的业态划分的合理与否，不仅要能够体现开业后本项目商业结构的丰富多样，还必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。
好的业态功能划分方式，可以提升商业物业的销售力和凝聚力，便于聚集人气，有利于提高商业广场的品位。
2、业态定位的原则1）、同业差异、异业互补同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。
譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的。
异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。
譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
2）、一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。
满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从大众服装到到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到休闲娱乐……强调一站式购物消费理念。
3）、合理配比各主力业态综合定位和业态配比，体现多层次购物需求和多形式体验消费，实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程，不同的业态搭配。
从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求；文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求；餐饮设施满足就餐需求。
3、战略定位【商业广场战略定位：地区购物中心】按照的市场规律，商业竞争优胜汰劣。
目前，以古屋市场和古屋新百货为中心，由零散的服装服饰、鞋帽日用百货、电器及通讯产品、副食品等构成的低档商品集贸市场，已经不能满足当地居民的需求。
新开发的（俄之塘）商业广场位于淡水古屋管理商业中心地段，交通便利，地理条件优越。
该项目占地3700平米，总建筑面积5023平方米，具有一定规模，且配套设施设备完善。
以上优越条件必然使（俄之塘）商业广场成为该地区购物中心。
一个新的地区购物中心正在诞生，当地居民今后不在有消费的烦恼，多业态、多层次消费组合的商业广场，将满足区域居民消费的多元需求！4、功能分区我们进行功能分区，遵循不同业态的配比原则：以零售设施为主，其面积规划占整个卖场面积的70%左右；以文化娱乐设施为配比业态，占整个卖场面积的20%左右；以配套商业为附属业态，占整个卖场面积的10%左右。
具体分布如下：1、零售设施核心主力店：百货、综合超市等；辅助主力店：电器、家居、文具、音像店等各类专业店；配套辅助店：不同地区特色商品店；2、文化娱乐设施核心主力店：动感网吧、休闲广场等；辅助主力店：儿童乐园等；配套辅助店：艺术摄影、DIY（自助类项目）等；3、配套设施核心主力店：空中餐饮广场、咖啡西餐等；服务精英成就精英网聚精英辅助主力店：快餐类、风味小吃类等；配套服务设施：写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。
5、水平人流和垂直人流设计人流设计遵循购物和行走习惯进行设计。
1、水平人流设计，遵循由动到静、由商品吸引到品牌吸引、由随意消费到目标消费的原则，如中岛属于闹区，人流量比较大，因此主要安排大众、随意性消费商品，以商品吸引促进销售。
边厅处于静区，人流量相对小，主要安排一些品牌个高档次商品，以品牌和目标消费促进销售。
主通道设计2.8米，形成O型的水平环行人流，保证购物距离最短，商品展示区域最大。
辅助通道设计1.9米，呈S型分布于中岛区域，保证人流畅通。
2、垂直人流设计，遵循人气对流和疲劳指数进行规划，人气对流指项目顶层和底层规划商品吸引力业态，如负一层的超市和五层的数码影院、楼顶的休闲广场，引导人流上下运动，形成对流。
中间层规划品牌吸引力业态，如精品百货业态，通过品牌吸引客户消费。
根据人体疲劳指数，四层以上规划为休闲和娱乐性消费项目，满足消费人群在2小时购物疲后休憩和就餐。
3、详细的水平人流设计见楼层平面布局图，垂直人流设计见楼层业态定位。
6、楼层功能定位和商品布局楼层主题功能主营商品楼顶空中餐吧特色餐饮、夜市、休闲5F 数码影院、餐饮数码影院、特色餐饮4F 家居生活馆家用电器、家居用品、文体办公、针织、童装、儿童娱乐场服务精英成就精英网聚精英3F 仕女名品馆名媛女装、职业装、淑女装、青春装、女士内衣、美容美体2F 时尚休闲馆男士正装、休闲服饰、休闲配饰、衬衣、单品、咖啡厅1F 都市流行馆珠宝玉器、钟表眼镜、化装品、装饰品、皮鞋B1 大型超市、无公害农产品超市食品、副食品、生鲜、无公害浓产品7、商品定位1、商品比例在营业中，主力商品一般占到营业额的70%，主要是季节性主题商品，如服装、皮鞋等；基本商品占到营业额的20%，主要是衬衣等非季节性商品；附属商品一般占到营业额的10%，主要是装饰类商品。
商品比例图示70%20%10%主力商品基本商品附属商品2、档次配比根据区域消费水平和购物中心的综合定位，建议以中档产品为主力定位，合理的配比比例分别是高档占10%，起提升商场形象的作用；中档占70%，是购物中心销售的主力商品，起到提升销售业绩的作用；低档占20%，起到烘托售卖气氛的作用。
服务精英成就精英网聚精英3、档次配比图示70%10%20%中档高档低档8、目标客户群定位1、区域市场定位根据大型购物广场商业辐射能力，500 米：辐射核心区域、500—2000 米：辐射次区域、2000—5000 米：辐射边缘区域，我们将该项目的区域市场定位在：以项目为中轴，涵盖米泉、石化等，距离项目5 公里内的区域。
2、目标客户定位按照该项目商圈辐射区域来看，商圈有常住人口28 万左右。
从消费结构而言，以中高收入群体为主，其中中收入阶层是项目的主力客户。
从年龄层次而言，涵盖老年、中年、青年少年和儿童等个年龄群体。
3、客户消费心理方便/低价/品类齐全/一站消费/休闲/购物无拘束是我们着力满足目标客户的消费心理，针对不同类型品种服务型、亲善型顾客和理性顾客，又要有不同的商品和理念定位，如此才能满足百富购物中心多层次客户群体的需求。
9、经营模式购物中心的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。
我们认为，购物中心毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。
因此在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营，其次可增强其他商户与之合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度。
这种选择原则不但是零售精细化管理的要求，也符合购物中心长期经营性的特点，更能帮助发展商创出购物中心的品牌来。
根据以上原则，我们制定出百富购物中心的经营模式：1、负一层大型超市：以自营或引进大型主力店为主，引进主力店应充分考虑主力店综合竞争能力，确保超市具有强大的竞争力，否则建议以自营为宜。
2、一层都市流行馆，主要以柜台和散架经营为主，经营商品种类多、销售毛利差距大、促销方式灵活，因此可以考虑租赁结合联营的方式，租赁区接受统一收银管理。
3、二、三层主要经营服装，适合联营，采用标准扣点，根据不同的品牌给予适当的优惠。
4、四层家电、家居用品适合租赁经营，部分可考虑联营，采用统一收银管理。
服务精英成就精英网聚精英5、五层数码影院建议引进专业运营商，采用租赁或承包经营形式。
6、顶层餐饮广场建议采用租赁形式，如考虑建成特色餐饮广场，也可考虑联营方式，由我方招商后统一经营管理。
10. 百富理念【经营理念】消费由我做主，我为购物疯狂方便消费、就近购物是百富购物中心着力打造的经营目标，我们的理念是消费由你做主，我为购物疯狂。
3.1 万平米超级购物中心——米东新区首家regional mall，集大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐六大主力业态于一体，引进乌鲁木齐主要品牌商户进驻经营，汇聚名品名牌、综合多级消费，不仅吸纳米泉28 万市民在此消费，更吸引石化、新矿、工业园等近十万高收入人群来此消费，成为米东新区最具辐射力的核心商圈。
购物不必再去中山路、铁路局，今天起，米泉就是乌鲁木齐。
【企业宗旨】与客户共创价值客户分为内部客户和外部客户，在这里，我们的客户主要指外部客户，包括我们的消费者、供应商和进驻商户。
我们的价值来源于客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的服务。
在客户眼中，我们每一位员工都代表百富。
我们1% 的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。
与客户一起成长，服务精英成就精英网聚精英让我们成长的一小步成为客户发展的一大步。
【商品定位】多业态组合、多层次需求，一站式消费（regional mall）这是一个商业整合的时代，这是一个规模制胜的时代，这是一个强调规模集聚和专业定位的时代，百富购物中心充分把握米东新区商业发展脉络，利用区域经济融合的大好时机，在米东新区政府和职能部门的大力支持下，顺应当地居民消费需求，打造米东首座regional mall，整合区域商业版图，成就区域大商业格局。
六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。
全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧……【管理理念】品牌管理创造品牌效益这是一个弱肉强食的时代，市场残酷的竞争要求我们必须以专业化的管理应对各种挑战；这是一个强调品牌消费的时代，消费者对你的认可，不仅取决于你提供的商品，更取决于你的品牌赋予商品的价值和内涵；这是一个综合竞争力的时代，商业形态的快速升级要求运营商必须以超前的眼光应对未来的挑战；这是一个管理出效益的年代，没有专业的管理就没有核心竞争力；品牌管理是前提，品牌效益是目标，品牌合作是永恒的主题。