总监年终工作总结2020

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监理工程师年终工作总结范文(6篇)

监理工程师年终工作总结范文(6篇)

监理工程师年终工作总结范文一年来,在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下,认真学习____、____。

坚持以____和____为指导,坚持____、实事求是、大胆开拓。

遵守各项规章制度,积极参与各项政治活动,办事公道正派,能顾全大局,服务意识强,敬业爱业,与老干活动中心全体员工一起齐心协力,在老干部服务工作都取得了一些的成绩。

一、提高认识,充实自已。

自活动中心大楼奠基以来,我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。

当前,工地工作历来是一件辛苦的工作,我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员,对业务不熟悉,一切要从头学起,对我来真是难上加难。

我开始思想不通,但经过领导的耐用解释和帮助,我终于认识到,搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作,它体现了市委、市政府对老同志的关怀。

我深知责任重大,也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。

我一定不能辜负领导对我的期望。

带着这个理想,我一方面搜集有关资料,购买书籍,学习建筑相关知识。

另一方面,虚心请教有经验的建筑专业技术人员。

经过一段时间的刻苦努力,我终于掌握了一些建筑有关的知识。

二、对工程施工建成设的质量控制工作工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。

也是整项工程的关健部分。

在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。

针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。

例一:在检查中发现施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工,我立即要求施工队停工,直到施工单位送检后确定配比才进行施工。

2020年总监理工程师年终个人工作总结最新5篇范文

2020年总监理工程师年终个人工作总结最新5篇范文

2020年总监理工程师年终个人工作总结最新5篇范文范文一工作概述在过去的一年里,我担任总监理工程师的职位,负责监督和管理多个工程项目的施工过程。

通过与各方合作并运用我的专业知识,我成功地完成了我的工作职责,并取得了以下成果。

项目管理在项目管理方面,我积极参与项目规划和安排工作进度。

我确保了所有工程项目按时完成,并且质量得到了有效控制。

同时,我与承包商和供应商保持紧密的沟通,确保他们遵守合同和规范要求。

建筑质量控制我注重建筑质量控制,对施工现场进行频繁的巡视和检查。

我及时发现并解决了一些潜在的质量问题,确保了建筑工程的质量达到了预期标准。

安全管理在安全管理方面,我积极推行各项安全措施,并定期组织安全培训和演练。

通过我的努力,工程项目的安全事故率得到了明显的下降。

团队合作我与我的团队成员保持密切的合作和沟通。

我鼓励团队成员提出自己的意见和建议,并及时解决他们在工作中遇到的问题。

团队的凝聚力和工作效率因此得到了有效提升。

自我提升作为一名总监理工程师,我不断研究和更新自己的专业知识。

我参加了多个培训课程和研讨会,提高了自己的技能和能力。

同时,我积极参与行业交流,与其他专业人士分享经验和见解。

总结通过一年的工作,我积累了丰富的经验和知识。

我在项目管理、建筑质量控制、安全管理和团队合作方面取得了显著的成果。

我将继续努力提升自己,并为公司的发展做出更大的贡献。

范文二工作概述作为总监理工程师,我在过去的一年里承担了多个工程项目的监理工作。

通过我的努力和专业知识,我成功地完成了我的工作职责,并取得了以下成绩。

项目监督我积极参与项目的监督和协调工作。

我与承包商和各相关方保持密切的沟通,确保项目进展顺利。

我及时解决了一些施工过程中的问题,并且确保工程按照合同要求进行。

质量管理我注重质量管理,对施工现场进行了频繁的检查和评估。

我及时发现了一些质量问题,并与承包商一起解决了这些问题。

通过我的努力,工程项目的质量得到了有效控制。

总监工作总结8篇

总监工作总结8篇

总监工作总结8篇篇1==========一、引言过去的一年中,我在公司担任总监一职,全面负责公司的日常运营和管理工作。

在董事会的正确指导下,在各位同事的共同努力下,我们取得了可喜的成绩,也遇到了许多挑战。

现将一年的工作总结如下,以飨读者。

二、主要工作内容1. 制定并实施公司发展战略根据公司实际情况和市场发展趋势,我主持制定了公司的发展战略,包括产品创新、市场扩展、人才引进等方面。

同时,我积极推动战略的实施,确保公司按照既定目标稳步前进。

2. 优化公司内部管理流程针对公司内部管理流程中存在的问题,我组织相关部门进行了深入分析,并提出了一系列优化措施。

这些措施提高了公司的运营效率,减少了不必要的浪费,为公司创造了更多的价值。

3. 加强团队建设我始终认为,团队是公司发展的核心力量。

因此,我注重团队成员的选拔和培养,定期组织培训和学习活动,提高团队的整体素质和凝聚力。

同时,我也积极参与团队活动,与团队成员建立良好的沟通和合作关系。

4. 推进公司产品创新在产品创新方面,我积极引导团队关注市场趋势和客户需求,推动公司不断推出具有竞争力的新产品。

同时,我也注重产品的品质控制,确保公司产品在市场上享有良好的声誉。

三、工作亮点与成果1. 成功实施了公司发展战略,使公司在市场竞争中处于有利地位。

2. 通过优化管理流程,提高了公司的运营效率,降低了成本。

3. 加强团队建设,培养了一批高素质的员工队伍。

4. 推进产品创新,增强了公司的市场竞争力。

四、工作不足与改进措施1. 在战略实施过程中,部分措施的执行力度有待加强。

我将进一步明确责任分工,确保每项措施都能得到有效执行。

2. 在团队建设过程中,部分成员的成长速度有待提高。

我将加强与成员的沟通与指导,帮助他们解决工作中遇到的问题。

3. 在产品创新过程中,部分新产品的市场反应未达预期。

我将进一步加大市场调研力度,确保产品能够更好地满足客户需求。

五、未来工作计划1. 继续推进公司发展战略的实施,确保公司在市场竞争中保持领先地位。

2020年最新总监理工程师个人年终工作总结五篇范文

2020年最新总监理工程师个人年终工作总结五篇范文

2020年最新总监理工程师个人年终工作总结五篇范文2020年总监理工程师个人年终工作总结摘要本文是对2020年我的工作进行总结的文档。

我作为总监理工程师,在过去的一年里,我始终坚持独立决策,发挥自己的专长,并追求简单的策略,避免法律复杂性。

本文将对我在2020年的工作目标、工作内容和工作成果进行简要概述。

1. 工作目标- 独立决策:在工作中始终保持独立思考和决策,不过分依赖他人的帮助。

- 发挥专长:充分发挥自己作为总监理工程师的专业知识和技能,为项目提供有力支持。

- 简单策略:采用简单明了的策略和方法,避免法律复杂性。

2. 工作内容- 监督工程进展:对项目的工程进展进行全面监督和管理,确保按照计划进行。

- 质量控制:负责对工程质量进行监控和评估,及时发现和解决质量问题。

- 合规检查:进行工程合规性检查,确保项目符合相关法规和标准要求。

- 技术支持:为项目团队提供专业的技术支持和建议,解决工程技术问题。

- 文档管理:负责相关工程文档的管理和归档,确保信息的完整性和可追溯性。

3. 工作成果- 成功监督完成了X个工程项目,所有项目均按时完成并达到了预期的质量要求。

- 在质量控制方面,及时发现并解决了X个质量问题,保证了工程的整体质量。

- 对X个工程项目进行了合规检查,在所有检查中均符合相关法规和标准要求。

- 提供了X次技术支持和解决方案,为项目团队解决了各类工程技术问题。

- 对工程文档进行了规范的管理和归档,确保了信息的完整性和可追溯性。

4. 总结与展望2020年是我作为总监理工程师的一年,通过独立决策、发挥专长和追求简单策略,我取得了一定的工作成果。

然而,仍然存在一些可以改进的地方,比如进一步提升自己的技术能力和团队协作能力。

展望未来,我将继续努力,不断研究和成长,为工程项目的成功实施做出更大的贡献。

总监年度个人工作总结(5篇)

总监年度个人工作总结(5篇)

总监年度个人工作总结____年即将过去,回望今年。

我受公司委派,来到____县担任____县____年保障性住房临淮公租房工程总监代表,开始了我在x个月监理工作。

在这x个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求,严格有序的进行着我们的监理工作。

以下是我日常的工作内容1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理项目监理部的日常工作;2、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作;3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划;4、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会;5、现象巡查、督促、检查监理人员的工作情况;6、协助总监理工程师做好监理日志的检查,参与编写监理月报、整理项目监理文件;7、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件;8、协助总监理工程师做好监理费的回收工作。

随着公司在工程相继完工,我也即将结束我在工作,回头看____年的工作,虽然我工作的并不是很完美,也有一些工作中不当,但收获良多,这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。

总监年度个人工作总结(二)____年公司的生产经营工作遇到了一些困难,我们财务部也不例外。

但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下,我们逐步走出困境,各项工作开始正常化。

我们财务部根据领导班子的工作意见,围绕公司的中心目标,结合本部门的实际情况和工作重点,群策群力,充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性,精心安排,通力合作,基本完成了____年的财务工作,取得了一定的工作成绩。

现将我作为财务部总监____年财务部工作情况具体总结与2024工作计划如下:一、认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作,充分发挥预算管理的功能,进一步加强财务核算和财务监督功能,使财务人员做到既当家又理财,认真搞好各项财务工作。

总监理工程师2020年度个人工作总结最新5篇范文

总监理工程师2020年度个人工作总结最新5篇范文

总监理工程师2020年度个人工作总结最新5篇范文范文一1. 工作概述2020年度是我作为总监理工程师的第三个年头,我主要负责了X项目的监理工作。

该项目是一座大型商业综合体的建设项目,工程规模庞大,施工周期长,涉及多个专业工程。

2. 工作亮点在2020年度的工作中,我注重以下几个方面的工作,取得了一定的成绩:- 严格按照工程设计和相关法律法规进行监督,确保施工质量符合标准。

- 加强与施工单位的沟通与协调,及时解决工程中的问题,保证施工进度。

- 定期组织工程检查和质量验收,及时发现并整改存在的问题。

- 做好工程档案的整理和归档工作,确保相关资料的完整性和准确性。

3. 成效和收获通过我在2020年度的工作努力,取得了以下成效和收获:- 工程质量得到了有效控制,未发生任何严重质量问题。

- 工程进度按计划进行,未出现超时超期的情况。

- 与施工单位的合作关系良好,有效提高了工作效率。

- 工程档案的整理工作得到了认可,为后续工作提供了有力支持。

范文二1. 工作概述2020年度是我作为总监理工程师的第二个年头,我主要负责了Y项目的监理工作。

该项目是一座高层住宅小区的建设项目,涉及多栋楼宇和配套设施的建设。

2. 工作亮点在2020年度的工作中,我注重以下几个方面的工作,取得了一定的成绩:- 加强对施工单位的监督,确保施工质量和安全符合相关标准。

- 及时发现和解决工程中的问题,确保工程进度按计划进行。

- 定期组织工程验收和竣工验收,确保工程质量达到预期要求。

- 做好项目资料的整理和归档工作,为项目的后续管理提供支持。

3. 成效和收获通过我在2020年度的工作努力,取得了以下成效和收获:- 工程质量得到了有效控制,未发生重大质量事故。

- 工程进度顺利推进,未出现较大的延误情况。

- 项目验收合格率达到了100%,客户对工程质量给予了高度评价。

- 项目资料整理工作得到了认可,为项目的后续管理提供了有力支持。

范文三1. 工作概述2020年度是我作为总监理工程师的第四个年头,我主要负责了Z项目的监理工作。

2020年度总监理工程师个人工作总结年终最新5篇

2020年度总监理工程师个人工作总结年终最新5篇

2020年度总监理工程师个人工作总结年终最新5篇1. 完成的项目总结今年,我作为总监理工程师,成功完成了多个项目。

其中包括X项目、Y项目和Z项目。

这些项目都按时交付,并且符合了客户的要求和标准。

通过精确的监督和协调,我确保了项目的质量和进展。

同时,我与项目团队保持了良好的沟通和合作,取得了成功。

2. 质量控制总结作为总监理工程师,质量控制是我工作的重要部分。

我通过严格的监督和检查,确保了项目的质量符合相关标准和规范。

我制定了详细的质量控制计划,并与承包商密切合作,解决了一些质量问题。

我还参与了质量培训,提高了自己和团队的质量意识。

3. 安全管理总结在2020年,我非常注重项目的安全管理。

我确保项目遵守了相关的安全规定,并与承包商一起制定了安全措施和应急预案。

我组织了安全培训,并定期检查现场的安全状况。

通过我的努力,项目没有发生安全事故,保障了工人和公众的安全。

4. 进度管理总结作为总监理工程师,我对项目的进度管理起到了重要作用。

我制定了详细的进度计划,并与项目团队合作,确保项目按时完成。

我定期检查项目进展,并与承包商协商解决了一些进度延误的问题。

通过我的努力,项目的进度得到了有效控制。

5. 团队合作总结在过去的一年中,我与项目团队保持了良好的合作关系。

我积极参与团队会议,并与团队成员分享经验和知识。

我还帮助团队解决了一些技术和管理问题。

通过我们的合作,项目取得了成功,并且团队的凝聚力得到了增强。

以上是我作为总监理工程师在2020年的工作总结。

我将继续努力,提高自己的专业能力,并为项目的成功做出更大的贡献。

总监年终工作总结范文2020

总监年终工作总结范文2020

总监年终工作总结范文2020作为部门总监,把工作完成,也是到了年底要去回顾总结一年工作。

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总监年终工作总结范文2020(一)在过去的一年里,我认真按照总部的指示和公司的年度工作目标,在广大同事的大力支持和配合下,认真履行职责,取得不错的营销业绩。

现将20xx年履职情况报告如下,如有不当,请批评指正:一、爱岗敬业,勤奋工作作为营销总监,我主要负责门店的生日文化开展工作,收集客户资料,及协调门店内部工作。

为了做好这些工作,我始终严格要求自己。

做到率先垂范,为员工树立好的工作榜样。

我主要从以下三个方面开展自己工作:一是树立服务意识,以公司的需求作为自己的工作方向,以客户的满意作为自己的工作标准,以好的营销业绩为工作目标。

平时,我注重加强员工服务意识和服务水平的提高。

通过他们细致入微的服务,用真诚去打动客户,带动业绩增长。

二是不怕辛苦,甘于真诚奉献,凡是公司需要做的工作,我从不推辞,积极努力去做,时间不够,就加班加点,放弃双休日休息,一定把工作做完做好。

特别是生日文化工作开展的前期,各项工作都不成熟,我也是摸着石头过河,因此,走了不少弯路。

比如,收集客户资料时,问卷调查的问题设置不合理,涵盖范围不切实际等。

对我们工作的进一步开展增添了不少困难。

我看到门店的业绩受到不小的影响,心里非常着急。

于是,我集中力量,认真分析原因,与大家一齐共商对策。

终于,争对消费群体,做好了各项工作的部署和安排。

通过我们全体人员的共同努力,现在,各项工作正有序、健康地开展,门店的生日文化成果也颇为丰硕。

后期生日客人来我店消费比占五成左右。

全年门店的营业额达到x万元。

二、强化管理、积极协调组织各项事务由于我们是新成立的部门,各项工作机制还不完善。

部门人多事杂,内部各项工作协调不到位。

员工做事全靠自觉和个人信誉,没有较强的约束力和执行力,给管理工作带来了很大的不便,也不便于我们的长远发展。

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总监年终工作总结2020
作为总监,过去的一年带领团队工作如何,要来好好的回顾总结下。

下面是由小编为大家整理的“总监年终工作总结2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

总监年终工作总结2020(一)20xx年对于公司来说是硕果累累的一年,作为一名业务总监,我和公司风雨同舟,共享收获的喜悦,共度发展的艰辛。

不知不觉20xx年要划上一个大大的句号,回顾一年的工作,有经验总结,也有问题分析,主要体现在以下几个方面:
一、学习方面
本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于xx区域发展的态势和支持,特别关注xx发展的一切利好消息;通过每月两次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策,以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度;通过和不同客户以及现场签约手的沟通,及时认真汇集客户提出的各种疑难问题,和公司各专业人士反映和了解,减少客户因有问题不能解决而影响成交的机率。

二、思想方面
20xx年工作的每一天,处理任何问题,我始终要求自己一个出发点不能改变——我是xx人。

任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。

解决一切问题的前提是:有利于公司利益,有利于企业
发展。

三、工作纪律
工作当中我对于自己的要求是:一切从自身做起。

工作的原则性不能改变,根据公司出台的《拓展总监管理制度》严格要求自己。

四、管理和服务
作为一名业务总监,工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。

每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达xx发展的利好消息,公司的利好政策以及薪酬制度,项目销售情况等。

通过学习来提高本辖区团队素质,通过沟通来解决业务员的心态问题,增强信心。

出现挣单、抢单等现象,我第一时间去解决,解决的原则是公平,公正,维护每个业务员的切身利益,精心打造和谐、健康的团队。

五、业绩方面
本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务,市场完成任务率达xx%,保底任务完成率达xx%,超额xx%,团队新增人员xx余人,有效业务员达xx%,新增业务主管xx余人。

本年度工作存在的问题:
1、市场发展不均衡。

2、个别市场专职人员为了私人利益,压制团队发展,影响了核心力量培养。

3、由于市场之间以及市场内部不正当竞争,造成市场死单率明显上升。

4、深层次挖掘业务员力度不够。

5、公司各部门配合协调力度不够。

根据20xx年度的工作情况以及存在的各种问题做出20xx年工作计划安排:
1、深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。

2、积极组织各类培训,提高本辖区内的团队素质。

3、保证团队的凝聚力及团队新营销人员每月递增
4、加强和第一线业务员面对面沟通,对所服务市场加强监督力度。

5、和现场配合,从老客户中培养新生资源。

总监年终工作总结2020(二)20xx年,财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,提高产品质量,增加企业效益为目标,深入生产经营一线,认真发挥公司职能部门监督管理作用,配合各生产单位做了一些基础管理工作。

现将一年的工作情况汇报如下:
一、认真做好部门日常基础管理工作
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,及时准确地传达了公司决定、决策、规定等,并认真学习落实。

使大家能自觉遵守公司的规章制度,处处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划,做好财务收支登记工作,认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。

定期不定期地对公司财务预算(计
划)执行情况,进行检查、考核,并对执行中存在的问题及时提出整改意见,按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定,管好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度安排使用,有效地保证了资金的安全运营,提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。

先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际,配合生产单位做了一些工作
1、按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。

在工作中以资金管理和物流管理为基础,以成本控制为核心,参与生产经营过程,并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门,进一步建立和完善内控制度,特别是生产成本、费用的控制和考核,理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道,就炭素厂xx年的`生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务
20xx年,财务总监办尽职尽责做好了本职工作,基本完成了领
导交办的各项工作,工作成效是显著的。

但由于自身业务能力不够强,对公司生产经营具体情况了解不够深入细致,工作还有很多地方需要提高和完善。

20xx年打算从以下几个方面进一步做好工作:
1.为了提高部门履行职责的能力,我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习,不断提高自身的思想素质和业务素质,增强自我管理、自我约束能力,提高履行职责的能力。

2.在工作继续深入地做好财务预算管理工作,以成本管理为核心,抓基础管理工作为重点,促进公司增收节支工作取得更大成效,使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

总监年终工作总结2020(三)时光如梭,转眼间20xx年工作即将结束,不知不觉中从事客服工作已近x年,感觉每一年就像是一个驿站,可以静下心来梳理疲惫的心情,燃烧美好的希望,为来年养精畜锐。

不管客服工作是多么的平凡,但是总能不断地接受各种挑战,不断地去寻找工作的意义和价值,现对今年工作加以总结。

一、工作成就
自加入xx客服部后,发现部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强,工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。

针对上述问题,本人进一步完善了部门责任制,明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励了员工的工作责任性。

目前,部门员工工作积极性较高,由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度,从而促进了部门各项工作的开展。

客服部是服务中心的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。

今年一年以来,我部着重加强员工服务管理工作,每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检,使客服人员保持良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训,提高了客服员的服务素质。

部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作,通过反馈信息及时为业主提供服务。

二、部门工作存在的问题
通过部门一年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低,服务素质不是很高。

主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足,在服务中的职业素养不是很高。

由于部门在近一年的工作中,主要精力放在了xx交付的准备工作中,因而忽略了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全面,接到问题后未及时进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。

三、明年工作计划要点
继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到xx%以上;加强物业服务费收费水平,确保年底收费率达到xx%以上;加强部门
培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。

完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。

密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。

回顾20xx年,工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩,展望明年,迎接我们的是机遇和挑战。

为此,客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致,齐心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力量。

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