项目启动会
项目启动会 发言稿
项目启动会发言稿
各位领导、同事们：
大家好！
感谢大家莅临参加我们的项目启动会。
今天，我很荣幸能够在这里向大家介绍我们即将开展的项目，以及我们的计划和目标。
首先，我想就我们的项目目标进行简要说明。
我们的目标是开发一款创新的产品，为我们的客户提供更好的解决方案。
我们希望通过这个项目，满足客户的需求，提升公司的市场竞争力，并实现盈利增长。
在项目的最初阶段，我们进行了充分的市场调研和需求分析。
我们了解到，客户对于产品质量和功能上的高要求。
因此，我们将聚焦于产品的研发和设计，力求达到最高的标准。
为了实现这个目标，我们将充分发挥团队的创新和专业能力。
每个部门的协作非常关键。
研发部门将负责产品的开发，并确保产品的质量和性能达到最高水准。
市场部门将积极分析市场需求，制定有效的推广策略，以便更好地将产品推向市场。
销售部门将全力以赴推动销售工作，以确保产品在市场上获得成功。
除了团队合作，项目管理也是关键的一环。
我们将制定详细的项目计划，并建立有效的沟通渠道，以确保项目进展顺利。
我们将定期召开会议来汇报项目进展和解决遇到的问题。
各部门
之间的紧密合作和信息共享将是项目成功的重要保障。
最后，我想强调我们的项目是一个集体的努力。
每个人都对项目的成功负有责任。
因此，请大家密切关注项目的进展，积极参与其中。
如果有任何想法、建议或问题，请随时与我们分享。
谢谢大家！
让我们共同努力，创造一个卓越的项目！。
项目启动大会讲话稿
项目启动大会讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开这个具有重要意义的项目启动大会。
首先，我要代表项目团队，向所有参与这个项目的同事们表示衷心的感谢，感谢大家在前期的筹备工作中付出的辛勤努力。
这个项目对于我们公司来说，具有极其重要的战略意义。
它不仅是我们拓展业务领域、提升市场竞争力的关键一步，更是我们实现公司长远发展目标的重要契机。
我们都知道，在当今激烈的市场竞争环境下，只有不断创新、不断进取，才能在行业中立足并取得领先地位。
而这个项目，正是我们迈向新征程的重要起点。
在项目筹备阶段，我们进行了大量的市场调研和分析，充分了解了行业的发展趋势和客户的需求。
同时，我们也对项目的可行性进行了深入的研究和论证，制定了详细的项目计划和实施方案。
可以说，我们已经为项目的顺利启动做好了充分的准备。
然而，我们也要清醒地认识到，项目的实施过程中必然会面临各种挑战和困难。
比如，技术难题的攻克、资源的合理调配、团队的协作沟通等等。
但我相信，只要我们团结一致、齐心协力，就没有克服不了的困难。
在这里，我想强调几点要求：第一，要明确目标，坚定信心。
我们要清楚地知道项目的目标是什么，要达到什么样的效果。
只有目标明确，我们的努力才有方向。
同时，我们也要对项目的成功充满信心，相信我们有能力、有实力完成这个艰巨的任务。
第二，要加强沟通，密切协作。
项目的实施涉及到多个部门和岗位，需要大家密切配合、协同工作。
在工作中，我们要保持良好的沟通，及时解决出现的问题，避免因为沟通不畅而影响项目进度。
第三，要注重质量，精益求精。
质量是项目的生命，我们要始终把质量放在首位，严格按照标准和规范进行操作，确保项目的质量经得起检验。
第四，要勇于创新，敢于突破。
在项目实施过程中，我们可能会遇到一些传统方法无法解决的问题，这就需要我们勇于创新，敢于尝试新的思路和方法，以寻求突破。
为了确保项目的顺利推进，我们也制定了一系列的保障措施：一是建立健全项目管理制度，明确各部门和人员的职责，加强对项目的监督和管理。
项目启动会方案
项目启动会方案项目启动会是一个项目启动的重要环节，它为项目的顺利开展提供了一个良好的开端。
在项目启动会上，项目团队成员、项目发起人、利益相关者等都将齐聚一堂，共同商讨项目的目标、范围、时间表、资源分配等重要事项。
因此，一个完善的项目启动会方案对于项目的成功开展至关重要。
一、会前准备。
1.确定会议主题和目的。
在召开项目启动会前，首先要明确会议的主题和目的。
确定会议主题有助于明确会议的重点内容，而确定会议目的则有助于确保会议的效果。
2.确定会议时间和地点。
确定会议时间和地点是会前准备的重要内容。
会议时间应该尽量避开大家的工作高峰期，以便大家都能够参加。
会议地点要选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室，以确保会议的顺利进行。
3.确定会议议程。
确定会议议程是会前准备的重要内容之一。
会议议程应该包括会议的主要内容、每个议程的时间安排、负责人等内容，以确保会议的有序进行。
4.邀请参会人员。
根据会议的主题和目的，确定参会人员名单，并发出邀请函。
在邀请函中应该明确会议的时间、地点、议程等内容，以便参会人员做好准备。
5.准备会议资料。
会议资料的准备是会前准备的重要内容之一。
会议资料应该包括项目的背景资料、项目目标、范围、时间表、资源分配等内容，以便参会人员了解项目的基本情况。
二、会议流程。
1.开场致辞。
在项目启动会上，应该由项目发起人或项目经理致开场致辞，介绍项目的背景、目的、意义等内容，以引导会议的进行。
2.项目概况介绍。
在项目启动会上，应该对项目的概况进行介绍，包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等内容，以便参会人员了解项目的基本情况。
3.讨论项目关键问题。
在项目启动会上，应该对项目的关键问题进行讨论，包括项目的风险、挑战、难点等内容，以便找出解决问题的办法。
4.确定项目计划。
在项目启动会上，应该确定项目的计划，包括项目的时间表、资源分配等内容，以确保项目的顺利进行。
5.分工合作。
在项目启动会上，应该确定项目团队的分工合作，包括每个人的职责、任务分配等内容，以确保项目的有序进行。
项目管理启动会发言稿
项目管理启动会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导和同事们莅临今天的项目管理启动会。
在这个重要的会议上，我将向大家介绍我们即将启动的项目，并就项目的背景、目标和计划进行详细的说明。
希望通过这次会议，大家能够对项目的目标有更明确的认识，为项目的顺利推进做好准备。
一、项目背景我们公司一直以来注重技术创新和产品研发，致力于提供更好的产品和服务。
在市场的竞争中，我们必须不断提升自己的技术能力和研发实力，以满足客户的需求。
针对目前市场上的新趋势和巨大的商机，我们决定启动“产品创新与研发”项目，以进一步提升我们的研发能力，并推出更具竞争力的产品。
二、项目目标1. 提升研发效率通过引入更先进的研发方法和工具，优化研发流程，以提高研发效率。
我们将借鉴国内外一流企业的经验，建立起适合我们公司的高效的研发模式，并在整个过程中进行持续的优化和改进。
2. 提高产品质量在产品研发的每一个环节中都严格把控，确保产品的质量达到或超过市场的要求。
我们将加大对产品研发过程中的质量控制力度，确保产品的功能、性能和可靠性都得到有效的保证，以提升产品的市场竞争力。
3. 推出具有市场竞争力的产品通过不断的创新和改进，我们将推出一系列具有市场竞争力的产品。
在产品研发过程中，我们将密切关注市场需求和竞争情况，不断进行产品定位和策划，确保产品的市场前景和营销策略的准确性。
三、项目计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们将组建一个高效的项目团队。
该团队将包括研发部门、市场部门、质量控制部门等相关部门的骨干成员。
项目团队将在项目启动会后立即开始工作，制定项目的详细计划，并确保项目的按时启动。
2. 项目执行阶段项目执行阶段将持续数个月，我将负责监督项目的整个执行过程。
在这个阶段，我们将按照项目计划，从产品设计、研发、测试到产品推广等各个环节进行完整的工作。
同时，我们还将加强对项目进展的跟踪和管理，确保项目进度的稳定和准时交付。
工程项目启动会流程及内容
工程项目启动会流程及内容
工程项目启动会的流程及内容是指项目启动会议的组织、开展和内容，是项目管理的重要步骤，目的是正确地理解项目的内容、目标以及项目的组织结构。
1.开会应用：发出会议通知，邀请计划参会的主要决策者，提出会议的时间及地点。
2.会议安排：准备工作会议室，配备必要的技术支持设施，给参会人员发放会议材料和会议用品。
3.会议内容：
(1)会议开场白：由会议主持人简要介绍项目，目的，准备情况。
(2)报告演讲：来自项目经理或联合工作方的相关人士就项目的背景、目标、范围、时间及规模、能力分配和费用预算进行报告，旨在对项目达成共识。
(3)提问讨论：参会者可以就启动会议讨论的内容提出疑问、评论和建议。
(4)总结及行动计划：根据启动会议结论，总结各方同意的内容及下一步行动计划，形成总结记录和行动计划清单，以作为后续项目管理的依据。
4.会议结束，会议记录及行动计划上交相关决策者，本次会议就此结束。
项目启动会主要内容
项目启动会主要内容一、会议目的和背景项目启动会是项目启动阶段的重要会议，旨在明确项目的目标和范围，制定项目计划和路线图，明确各方的责任和角色，为项目开展奠定基础。
本次会议旨在使全体与会人员对项目的目标、背景和重要性有一个全面的了解，并明确项目的规划和目标。
二、项目背景和目标在项目启动会上，首先需要对项目的背景和目标进行介绍和讨论。
项目背景主要是对项目的起因和背景进行阐述，包括项目的重要性、市场需求、竞争对手等方面的情况。
项目目标是明确项目的预期成果和目标，包括项目的交付物、时间、成本等方面的要求。
三、项目范围和限制条件项目范围是指项目的边界和限制条件，明确项目的工作内容和交付物。
在项目启动会上，需要对项目的范围和限制条件进行详细讨论和界定，确保各方对项目范围的理解一致，并明确各自的责任和义务。
四、项目计划和路线图项目计划是项目启动的重要内容，包括项目的时间安排、工作流程、里程碑等方面的安排。
在项目启动会上，需要对项目计划进行详细讨论和制定，明确项目的工作计划和里程碑节点，确保项目按计划进行。
五、团队组建和角色分工项目启动会还需要讨论团队的组建和角色分工。
包括确定项目经理、项目组成员和各个角色的职责和权限。
确保项目团队的组建和角色分工合理，能够有效地推动项目的开展。
六、风险管理和沟通计划项目启动会上还需要对项目的风险进行分析和管理，并制定相应的风险应对措施。
同时，还需要制定项目的沟通计划，明确各个利益相关方之间的沟通方式和频率，确保项目信息的畅通和及时沟通。
七、资源需求和预算安排项目启动会还需要对项目的资源需求和预算进行讨论和安排。
包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的需求和安排。
确保项目所需资源的充足和合理分配，为项目的开展提供保障。
八、项目验收和交付项目启动会上还需要对项目的验收和交付进行讨论和规划。
明确项目的验收标准和流程，确保项目能够按时交付，并达到预期的质量要求。
九、会议总结和下一步工作在项目启动会的最后，需要对会议进行总结，并明确下一步的工作安排和任务分工。
项目启动会会议流程
项目启动会会议流程项目启动会是项目管理过程中非常重要的一环，它标志着项目正式启动，团队成员齐聚一堂，共同讨论项目的目标、范围、资源、进度等重要事项。
一个成功的项目启动会可以为整个项目的顺利进行奠定良好的基础。
下面我们将介绍一下项目启动会的流程及注意事项。
一、确定会议目标。
在召开项目启动会之前，首先需要确定会议的目标。
会议的目标应该明确具体，例如，确定项目的目标和范围、明确项目的关键里程碑和交付物、确定项目的资源需求、制定项目的工作计划等。
只有明确了会议的目标，才能让与会人员有明确的方向，不至于在会议中偏离主题。
二、确定与会人员。
确定参加项目启动会的人员也是非常重要的一步。
通常情况下，项目经理、项目发起人、关键干系人、项目团队成员等都应该参加项目启动会。
他们将共同讨论项目的目标、范围、资源等重要事项，明确各自的责任和任务。
三、制定会议议程。
在确定了会议目标和与会人员之后，下一步就是制定会议议程。
会议议程应该包括会议的主题、讨论的内容、每个议题的时间安排等。
制定会议议程可以让与会人员提前了解会议的内容，做好充分的准备。
四、召开会议。
在确定了会议目标、与会人员和会议议程之后，就可以召开项目启动会了。
在会议开始之前，可以先由项目经理或会议主持人简单介绍一下会议的目标和议程安排，然后逐个议题进行讨论。
在讨论的过程中，可以邀请与会人员发表自己的看法和建议，充分听取各方意见，最终达成共识。
五、制定行动计划。
在项目启动会上，通常需要制定一个行动计划，明确项目的下一步工作。
行动计划应该包括项目的目标、关键里程碑、资源需求、工作计划等。
制定行动计划可以让项目团队明确自己的任务和责任，做好充分的准备。
六、总结会议成果。
在项目启动会结束之后，可以对会议的成果进行总结。
总结会议成果可以让与会人员对会议的效果有一个清晰的认识，同时也可以对下一步的工作进行指导。
在总结会议成果的过程中，可以对会议中提出的问题和建议进行梳理，形成一份会议纪要，供项目团队参考。
项目启动会和实施方案
项目启动会和实施方案一、项目启动会。
项目启动会是项目正式启动的第一步，也是项目团队成员共同讨论、明确项目目标、任务和责任的重要会议。
在项目启动会上，我们将明确项目的背景、目的和范围，确定项目的关键阶段和时间节点，制定项目的工作计划和预算，明确项目的组织架构和沟通机制，确立项目团队成员的角色和责任，以及确定项目风险管理和质量管理的措施。
在项目启动会上，我们需要邀请项目的相关利益相关者参与，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、关键利益相关者等。
会议的主要议程包括项目背景介绍、项目目标和范围的明确、项目关键阶段和时间节点的确定、工作计划和预算的制定、组织架构和沟通机制的建立、项目团队成员的角色和责任的明确、项目风险管理和质量管理的措施等内容。
二、实施方案。
1. 项目背景介绍。
我们的项目是针对市场营销策略的调整和实施，旨在提升公司产品的市场占有率和品牌知名度。
当前市场竞争激烈，我们需要对产品的营销策略进行调整，以适应市场的变化和需求的变化。
2. 项目目标和范围的明确。
项目的主要目标是提升产品的市场占有率和品牌知名度，我们将通过调整营销策略，提升产品的市场竞争力，实现销售业绩的增长。
项目的范围包括市场调研、竞争分析、营销策略的制定和实施等内容。
3. 项目关键阶段和时间节点的确定。
项目的关键阶段包括市场调研、竞争分析、营销策略制定、营销策略实施等阶段。
我们将根据项目的实际情况，确定每个阶段的时间节点和完成标准，确保项目的顺利进行。
4. 工作计划和预算的制定。
我们将制定详细的工作计划，包括每个阶段的具体工作内容、工作时间和完成标准，以及项目的预算安排，确保项目的资源有效利用和成本控制。
5. 组织架构和沟通机制的建立。
我们将建立项目团队的组织架构，明确项目团队成员的角色和责任，建立项目团队成员之间的沟通机制，确保信息的有效传递和协作的顺利进行。
6. 项目团队成员的角色和责任的明确。
我们将明确项目团队成员的角色和责任，确保每个成员都清楚自己的工作任务和完成标准，以及团队之间的协作和配合。
项目起动会流程
项目起动会流程项目起动会是项目启动的第一步，也是项目管理的重要环节之一。
在项目启动阶段，召开起动会是必不可少的，它可以帮助项目团队明确项目的目标、范围和计划，建立团队合作意识，明确各自的职责和任务，为项目的顺利进行奠定了基础。
下面我们将介绍项目起动会的流程。
一、确定召开起动会的时间和地点。
在召开项目起动会之前，首先要确定召开的时间和地点。
时间的选择要尽量避开其他重要会议或活动，以确保所有相关人员都能参加。
地点的选择要考虑到参会人员的便利性和会议所需的设施设备。
二、确定参会人员。
确定参会人员是项目起动会的第二步。
参会人员包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、关键利益相关方等。
他们是项目启动的关键角色，他们的参与将对项目的后续进展产生重要影响。
三、制定会议议程。
在召开项目起动会之前，需要制定会议议程。
会议议程是会议的框架，包括会议主题、议程安排、讨论内容等。
会议议程的制定要充分考虑到项目的实际情况和参会人员的需求，确保会议的高效进行。
四、召开项目起动会。
在确定了时间、地点、参会人员和会议议程之后，就可以召开项目起动会了。
在会议开始之前，主持人要做好会场布置和设备调试等工作，确保会议的顺利进行。
会议开始后，主持人要简要介绍会议的目的和议程安排，引导参会人员进入状态。
五、进行项目启动报告。
在项目起动会上，项目经理通常会进行项目启动报告。
报告内容包括项目的背景、目标、范围、时间表、预算等。
通过项目启动报告，参会人员可以全面了解项目的情况，为后续的讨论和决策提供依据。
六、讨论项目计划。
在项目起动会上，参会人员可以对项目计划进行讨论。
包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源分配等。
通过讨论，可以发现问题、解决矛盾，为项目的后续实施奠定基础。
七、明确项目目标和职责。
在项目起动会上，参会人员要明确项目的目标和各自的职责。
项目的目标是项目团队共同努力的方向，而各自的职责是确保项目顺利进行的基础。
通过明确项目目标和职责，可以提高团队的凝聚力和执行力。
项目启动会讲话稿
项目启动会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位参加今天的项目启动会。
我很荣幸能够在这个重要的时刻为大家做一次讲话，为即将启动的项目注入动力和信心。
作为一个新项目的启动会，我们要明确目标、明确任务、明确责任，确保项目能够顺利进行。
这个项目对于我们个人和公司来说都是非常重要的，它将对我们未来的发展产生积极的影响。
我相信，凭借我们团队的努力，这个项目一定会取得成功。
首先，让我们来回顾一下项目的背景和意义。
我们公司一直以创新闻名，以提供优质产品和服务而闻名业界。
而这个项目是我们公司未来发展的重要一步。
它将为我们开拓新的市场，提升我们的竞争力。
因此，我们每个人都要充分意识到项目的重要性，保持对项目的高度重视和积极投入。
其次，我们要明确项目的目标和任务。
这个项目的目标是xxx（根据实际情况填写项目目标）。
我们需要达到的目标非常明确，每个人都要明确自己的任务并尽职尽责。
我们要做到的不仅仅是完成任务，更要精益求精，争取超越目标，为公司创造更大的价值。
为了保证项目的顺利进行，我们还需要建立一个高效的工作机制。
我们要充分发挥团队合作的优势，充分利用每个人的专长和经验，形成合力。
同时，我们要注重沟通与协调，及时解决各种问题和困难，确保项目按计划进行。
在项目的每个阶段，我们要进行有效的评估和控制，及时调整方案并采取行动。
除了高效的工作机制，项目的成功还离不开每个人的积极参与和付出。
我们必须要有高度的责任心和敬业精神，克服种种困难和挑战，为项目的顺利进行做出贡献。
大家要相互支持、互相鼓励，共同为项目的成功努力。
最后，我希望大家保持积极的态度和高昂的士气。
尽管项目中会面临各种困难和挑战，但我们相信，只要我们团结一致、共同努力，一定可以克服所有困难，取得成功。
感谢大家的聆听！让我们一起为这个项目的顺利启动和成功完成而努力吧！谢谢！。
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关于客户化的开发
测试人员
开发顾问
开发经理
实施顾问
项目经理
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目录
1
邦永公司及项目概况介绍
2
邦永PM2项目实施的方法论
3
信息化项目成功的关键
16
两个公式
等式 成功的信息化项目 = 3分软件+7分实施+10分管理+20分数据 3分软件+7分实施+10分管理+20分数据 分软件+7分实施+10分管理+20
项目管理
全面预算
在以【项目管理】为核心的业务运作流程中，融入【全 面预算】的管理要求，时时、处处体现公司预算控制的 指标总量、指标分解、指标完成情况、余量等
决策分析
对于项目型企业来讲，项目管理=经营管理，因此，要在 项目管理强大数据支撑基础上，构建汉铭集团的决策支 持系统，为高层领导决策提供数据支持。
二
满足系统应用安全及扩展两项要求
• 系统采用系统由三层结构组成，代理服务器、 系统采用系统由三层结构组成，代理服务器、 应用服务器、客户端组成,保障系统性能安全稳 应用服务器、客户端组成,保障系统性能安全稳 基于D2EE的开发应用 环境，最大限度的 定，基于 的开发应用 环境， 保证了软件功能的扩展性，满足汉铭集团未来 保证了软件功能的扩展性， 发展中系统的同步更新。 系统的同步更新 发展中系统的同步更新。 • 采用中间库的方式与用友U890ERP系统进行完美 采用中间库的方式与用友U890ERP系统 用友U890ERP系统进行完美 的数据共享，达到项目管理和ERP ERP数据的同步共 的数据共享，达到项目管理和ERP数据的同步共 享交互。 享交互。
系统培训
2011/10/12—2011/10/21 2011/10/24—2011/12/2
按部门、角色、职务、系统管理员等进行培训
新建练习帐套模拟练习
新建练习帐套，初始化项目基础资料信息
二次开发
2011/10/24—2011/12/12 2011/12/29—2012/1/2 2012/1/3—2012/2/13
o o o o o
有效的核心人员的培训 针对最终用户的培训 人员及部门间的交流 谁管什么 考虑到系统实施对组织和 人员的影响
领导的介入和支持 关键用户的配合 数据的准备和准确性 清楚的要求 项目组织的权力(决定权) 项目组织的权力(决定权)
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预祝汉铭集团信息管理平台项目 取得圆满成功 谢 谢！
21
预算管理与经营分析内容，U8的基础资料物资 接口 新开发功能签字验收 建立正式帐套，系统正式上线运行，移交项目 文档
二次开发系统验收
项目正式上线运行
8
目录
1
邦永公司及项目概况介绍
2
邦永PM2项目实施的方法论 邦永PM2项目实施的方法论 PM2
3
信息化项目成功的关键
9
邦永实施团队
实施总监 ： 耿飞 项目经理：欧阳 咨询顾问： 马飞 实施工程师：陈晓东 商务经理：谢海波 开发经理：曾国华 开发工程师：刁志杰、林尔卡、梁伟添 测试工程师：杨志勇、张浩东
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实施流程
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实施关键
项目管理平台的实施，不仅仅是一套管理软件在公司的安装部署， 而是一个全面的系统的工程，需要各方面的配合。
要将信息化的实施，融入到公司的战略和组织结构的调整中：通 过信息化将组织结构和部门职责的调整落到实处，通过信息化建设 完善公司的各类基础信息建设，通过信息化手段实施业务流程的优 化，反过来，通过组织结构和部门职责的调整来支持信息化的实施。
We help to achieve your goal
汉铭集团 PM2信息管理平台项目启动会
邦永科技（中国） 邦永科技（中国）有限公司 项目经理： 项目经理：欧阳 2012年 2012年3月13日 13日
1
目录
1
邦永公司及项目概况介绍
2
邦永PM2项目实施的方法论
3
信息化项目成功的关键
2
邦永公司介绍
6
项目实施计划
7
实施里程碑计划
里程碑
软件安装调试、产品验 收
时间
2011/9/22—2011/9/22
备注
负责系统环境的搭建，数据库安装、代理服务 器安装、应用服务器安装、远程设置、端口设 置 项目各职能部室的需求调研，领导层的需求调 研，流程梳/10/12
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项目成功秘诀
实践证明的方法 有关经验
o o o o o o o
实施方法 有力的项目管理 有效的实施费用的管理 实施范围的管理 清晰的项目架构 有效的问题解决 侧重业务效益
o o o o
o
系统实施经验 行业的经验 技术的经验 各有关部门的业务的关联 经验 其它经验
变革管理
o o o o o
客户的保证
邦永公司成立于2001 年 ，是由 多家 全球著 名 风 险投资 公司 共同投 资 组建。 专注于项目管理领域 的 咨询研 究、 培训和 信 息 化 系 统 搭 建 ， 于 2002 年 推出第 一套 平台化 产 品“PM2项目管理系统”。
项目管 理咨询
项目管 理培训 信息化管理 系统搭建
IDG Intel 摩根史坦利
5
缺乏制度保障： 缺乏制度保障： 没有制度保障，企业的操作人员不按照要求做， 没有制度保障，企业的操作人员不按照要求做， 一定要有相关的制度进行保证. 一定要有相关的制度进行保证.
越是成功的项目，用户主动性越强， 越是成功的项目，用户主动性越强， 用户才应该是项目实施的主体！ 用户才应该是项目实施的主体！
5
项目目标
一
搭建项目管理信息化统一平台
• 通过邦永PM2项目管理平台，将各事业部的项 通过邦永PM2项目管理平台， PM2项目管理平台 目进行统一、规范管理，有效实现项目进度、 目进行统一、规范管理，有效实现项目进度、 资金、成本和质量的管控， 资金、成本和质量的管控，实现项目全过程 的管理。 的管理。 • 将项目管理业务中的全面预算数据、业务数 将项目管理业务中的全面预算数据、 财务数据等信息， 据、财务数据等信息，通过多维度立体呈现 给公司管理层，进行决策分析。 给公司管理层，进行决策分析。
13
实施方法论： 实施方法论：六个项目阶段
工作任务： 工作任务：
项目总结 持续支持
工作任务： 工作任务： 交付成果： 交付成果：
培训 模拟运行 方案优化 制作标准操作手册 售后服务协议
持续 支持
交付成果： 交付成果：
完成培训
知识 转移
系统 切换 工作任务： 工作任务： 建立正式帐套 正式项目运行
交付成果： 交付成果： 工作任务： 工作任务：
信息化建设，是企业进行战略优化调整的一部分，也是与其他各 项基础工作相辅相成进行的。
12
实施方法论： 实施方法论：一个思想
一个 思想
汉铭集团领导是家长 邦永实施人员是老师 项目组各部室成员是学生
实施的主要工作只是保证项目组成员都会熟练操作软件各 业务模块，协助进行流程梳理，业务数据等信息录入工作 还得各业务部门进行落实，只有企业自己也可以独立实施 维护软件了，软件的实施才是真正成功和有保障。
3
供应商调研不充分： 供应商调研不充分： 实施人员能力有限或调研不充分， 实施人员能力有限或调研不充分，导致应用建 议书不能帮企业解决问题。 议书不能帮企业解决问题。
18
项目失败
4
对业务调整的认识不够： 对业务调整的认识不够： 随着新系统的实施， 随着新系统的实施，可能会对现行业务流程加 以调整。 以调整。这些调整将会导致一些部门和岗位业 务内容的变化。 务内容的变化。
组建项目小组 制定实施主计划 召开启动会议 方案 实现 实施验收报告
工作任务： 工作任务：
二次开发及控制 软件测试
交付成果： 交付成果：
实施启动会议纪要 项目 规划
交付成果： 交付成果：
方案 工作任务： 工作任务： 二次开发成果 设计 产品安装 业务需求分析 二次开发方案设计
交付成果： 交付成果：
项目应用建议书
优秀的 项目团队
规范的 项目控制
科学的 实施方法
成功 实施
17
项目失败分析
1
目标不明确： 目标不明确： 各部门对信息化期望过高，过分求大求全， 各部门对信息化期望过高，过分求大求全，偏 离核心业务。 离核心业务。
2
配合不够： 配合不够： 认为实施是供应商的事，与企业没关系， 认为实施是供应商的事，与企业没关系，高层 不重视，各部门不配合。 不重视，各部门不配合。
3
本期应用功能
项目计划
成本核算
协同办公
合同管理
项 目 总 揽
资金管理
文档管理
物资管理 基础资料
全面预算管理
经营决策分析管理
4
项目建设任务
从各部门的实际管理需求出发，完成项目进度、物资、合 同、成本、资金、协同、文档等基础模块的建设，并使各 部分有机衔接，形成完整的项目管理信息平台，形成各部 门统一的业务操作平台。