正泰电器内部控制分析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析电力企业是国民经济的重要支柱产业，其内部控制的健全与否直接关系到企业的经营效益和社会形象。
由于电力企业的特殊性和复杂性，其内部控制存在一些问题。
下面将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
电力企业存在的问题之一是内部控制结构不完善。
电力企业内部涉及到众多的业务流程和管理环节，如果控制结构不合理，很容易出现职责不清、信息共享不畅、内外部监督不到位等问题。
这会导致各部门之间的协调不足，信息沟通不畅，从而影响到企业的决策效率和资源利用效果。
针对这个问题，电力企业可以通过优化组织结构和明确岗位职责来完善内部控制结构。
企业可以根据业务流程来重新划分各部门的职责，并制定相应的权责清单和工作流程。
企业可以建立一个信息和资源共享的平台，提高各部门之间的沟通和协作效率。
企业还可以引入第三方监管机构或专业咨询公司，加强对内部控制的监督和评估，提高整体控制水平。
电力企业在内部控制过程中存在的问题是审计和监管不到位。
电力企业作为公益性企业，其经营活动具有一定的专业性和专业性，在其中存在一些复杂性的业务流程，如电力供应、设备管理等。
如果审计和监管不到位，就会给企业带来一系列的风险和损失。
为了解决这个问题，电力企业可以加强内部审计和监管体系建设。
企业可以成立一个独立的内部审计部门，负责对企业各项业务进行全面审计，并对存在的问题提出改进措施。
企业可以加强对内控制度的建设和执行力度，确保各项制度的有效实施。
企业还可以积极配合政府监管部门的工作，建立和完善与监管部门的沟通和协调机制，提供必要的信息和数据，接受监管部门的检查和监督。
电力企业内部控制存在的问题还包括信息系统和数据安全不可靠等。
电力企业的信息系统在业务操作、数据管理和风险预警等方面起着重要作用。
如果信息系统安全性不可靠，容易导致企业的重要信息泄露、数据丢失等问题，进而影响企业的经营和服务质量。
为了解决这个问题，电力企业可以加强信息安全管理和技术保障。
正泰电器成本管理与控制分析论文
正泰电器成本管理与控制分析论文正泰电器在信息化建设过程中，结合生产方式的不断变化，凭借 ERP R/3系统，采用订制式成本核算模式与成本监控管理体系，实现了产品成本的及时核算与有效监控。
一、以 ERP 系统为基础，根据公司生产模式进行成本核算（一）成本核算体系的构建正泰电器 ERP系统根据公司组织架构与生产流程的实际情况并结合管理需要，设立了多个大成本核算主体，并为相应的成本核算主体设置不同的利润中心，利润中心是管理导向的组织结构，主要用于企业内部控制。
为了详细管控成本，在利润中心下设置成本中心，用于归集不同系列产品发生的人工成本和制造费用。
成本中心是管理会计中的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者，实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。
为了精确计算成本，成本中心又根据产品的不同工序分成若干的工作中心，工作中心是系统中的一个组织单位，执行并完成工单与任务单上的工作，有特定的可用工作能力，工作中心可以是人、机器或者流水线，也可以是一个生产单元，工作中心与 ERP 其他模块集成可以计算成本、工效等。
同时，按发生的产品成本不同属性设置成本要素，成本要素的作用是收集成本，将不同科目相同属性费用归集到一起，例如生产人员的“五险一金”发生时计入不同的三级科目，但通过成本要素都归集为“其他人工”。
（二）细化到订单的成本核算月底，财务部门首先利用 ERP 系统，将各核算主体的综合管理等不产生直接经济效益部门的费用依照当月标准人工的比例分摊至生产车间等部门。
之后将各生产车间发生的制造费用加上分摊过来的费用连同人工成本，根据产品的标准人工进行生产订单的重估，使每张生产订单的工费总计与实际发生金额一致。
接下来，运用差异分摊程序将当月发生的原材料差异、自制半成品差异进行差异转移：属于生产订单耗用的差异转移至相应订单，调拨给其他核算主体的差异则转移至接受核算主体再进行订单转移。
该程序完成后生产订单的原材料及自制半成品的金额已调整为实际成本（而非标准成本）。
电力企业内部控制存在的问题及对策分析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析电力企业是国家重要的基础产业之一，其运营管理对国家经济社会发展具有重要的支撑作用。
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业内部管理及控制面临的挑战也日益严峻。
本文将针对电力企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
1. 管理层失职导致决策不当在一些电力企业中，管理层对业务运作的监督不力，导致决策不当。
一方面，部分管理层缺乏统筹规划和前瞻性思维，对行业发展趋势和市场变化了解不足，往往偏向于保守和保守的决策，导致企业在市场竞争中处于被动地位。
一些管理层在企业业务运作中存在利益冲突和腐败行为，对企业利益和股东权益造成损害。
2. 财务管理措施不健全在一些电力企业中，财务管理措施不健全，存在资金管理混乱、会计核算错误等问题。
一方面，部分企业资金使用管理不当，存在滥用公款和挪用资金的情况。
在企业的资金管理过程中，存在未经核准和未经审计的资金占用和转移现象，导致企业资金链条出现断裂和财务风险增加。
3. 监督管理机制薄弱在一些电力企业中，监督管理机制薄弱，导致内部控制不严格。
一方面，企业监督管理人员数量不足，监督管理机构职能不齐全，导致对企业内部运作监督不力。
在企业内部管理中，存在利益集团和权力寻租的情况，导致企业内部控制机制失效。
二、对策分析对于电力企业中管理层决策不当的问题，可以通过以下对策加以解决。
完善管理层的组织架构和决策流程，建立科学合理的决策机制。
加强管理层队伍建设，提升管理层的专业能力和管理素养，培养具有前瞻性思维和战略眼光的管理层人才。
加强管理层对企业经营风险和内控合规风险的认识，强化管理层对企业文化和企业价值观的塑造和引领。
对于电力企业中财务管理措施不健全的问题，可以通过以下对策加以解决。
建立完善的财务管理制度和流程，规范企业的财务管理行为，提升资金使用的透明度和合规性。
加强财务人员队伍建设，提升财务人员的职业道德和专业水平，防范财务管理中存在的腐败行为。
电力内部控制中的问题与应对措施分析
电力内部控制中的问题与应对措施分析第一篇：电力内部控制中的问题与应对措施分析电力内部控制中的问题与应对措施分析【摘要】内部控制是电力企业内部各职能部门之间有效制约的一种监督和责任制度，能够改善企业经营管理，提高企业工作效率和经济效益，使电力企业的生产和经营管理提升到更高水平。
内部控制制度是一项有效的企业管理制度，在全球许多行业都得到推广和应用，本文试对电力内部控制中的一些问题进行分析，并适当提出一些应对的措施。
【关键词】电力企业；内部控制；问题；应对措施；分析引言电力企业关系着国计民生，担当了对全民生产、学习和生活提供电力供给与优质服务的重要使命。
近年来，电力企业不断加强管理，外塑形象，综合实力和服务水平显著提高和改善，发展规模和管理方式显著扩张和优化。
面对日益复杂的社会经济环境，为建立现代企业制度的需要和适应财政部等监管部门对管理提升的要求，电力企业开始购建科学化的内部控制，一部分电力企业内部控制管理已经取得了较大的发展，但还有一些具体的问题需要加以改进和解决。
1、电力企业内部控制基本情况电力企业内部控制组织架构科学。
企业成立内部控制委员会，主要由企业的董事长、总经理、管理人员和基层员工共同组成，负责审定内部控制体系建设方案、组织开展建设实施工作；下设内部控制办公室，负责内部控制日常工作的组织、协调、检查和考评；各职能部门设立内部控制管理联络员，负责所在职能部门的内部控制各项工作。
内部环境是电力企业内部控制的首要前提。
电力企业实施持续发展战略目标，积极搭建现代管理体系，建立科学治理架构，优化资源配置，形成企业文化，推进企业管理标准化和规范化，为企业内部控制建设营造良好的环境氛围。
风险评估是电力企业内部控制的主要环节。
电力企业贯彻落实国家管理要求，建立风险管理常态化机制，开展经营诊断分析，制定下发各项规章制度，定期编制内部控制管理报告，风险防控能力显著增强。
控制活动是电力企业内部控制的最佳手段。
电力企业内部控制存在的问题及对策分析
电力企业内部控制存在的问题及对策分析电力企业是现代经济社会中不可或缺的基础性产业，具有重要的社会和经济意义，也呈现出庞大、复杂的特点。
要保障其运营的可持续性和安全性，电力企业需要有健全的内部控制机制。
然而，在实践中，电力企业内部控制存在着一系列问题。
一、问题分析1.高度集中的能源控制权电力企业通常是国家重要的战略产业，因此，其能源控制权往往非常集中，在一定程度上限制了市场竞争。
相比于其他产业，电力企业内部控制中存在的问题更加突出。
由于电力企业集中掌控市场，占据主动地位，容易出现滥用权力、限制竞争等问题，导致资源分配不合理，行业乱象丛生。
2.基础设施老化和维护不足随着电力企业的发展，其基础设施也愈加复杂和庞大。
但是，由于维护成本高昂，企业常常会降低维护费用，导致设施老化和维护不足。
这种现象可能会导致事故频发，甚至危及到整个行业和社会稳定。
3.企业人员素质和管理水平不高电力企业的员工素质和管理水平是影响企业内部控制的重要因素之一。
由于电力企业缺乏创新和竞争，其员工容易出现技术过时、思想僵化等现象，也缺乏对风险管理的准确性和细致性，这会影响企业的决策和风险控制能力，从而对企业的发展造成严重的影响。
二、对策建议1.完善内控体系强化管理电力企业要加强对内部控制的重视，通过完善内控体系，强化内部人员的管理和监督。
在内部管理中，企业应该建立合理有效的系统，保障各部门和岗位职责的分工和统一协作，确保每个职位人员对工作流程的理解和掌握。
同时，企业应建立完善的评估机制，检查和改进内部控制的弱点，不断优化和完善内部控制机制，保障企业的正常运营。
2.注重技术革新加强技术培训电力企业需要注重技术革新，加强对员工的技术培训。
在企业的技术培训中，应注重员工的职业素养和专业知识的提升，同时引导员工形成正确的价值观和职业道德，建立良好的企业文化。
此外，企业也应注重引进先进的技术和管理理念，积极推进改革，促进企业发展。
3.促进市场竞争采取开放的市场政策电力企业应加强市场竞争，推进市场化改革，采取开放的市场政策，促进各家企业之间的竞争，降低行业控制的集中度，加强市场监管，保障消费者的利益。
电力企业财务内部控制的问题与对策分析
电力企业财务内部控制的问题与对策分析随着电力行业的发展，电力企业财务内部控制问题也逐渐凸显。
以下是电力企业财务内部控制问题与对策的分析。
问题一：财务信息的真实性和准确性难以保证。
电力企业在财务信息的处理过程中，往往存在虚假报表、假票等问题，尤其是在财务报表编制和会计核算过程中容易出现差错和违规行为。
对策一：加强财务信息的监管和监控机制。
电力企业应建立完善的财务制度，明确各种财务人员的责任和权限，加强对财务信息的监管和核查，保证财务信息的真实性和准确性。
对策二：加强内部审计和外部审计。
建立健全的内部审计制度，加强对财务活动的监督和审计，及时发现和纠正财务问题。
加强与审计机构的合作，接受外部审计，提高财务信息的可信度和透明度。
问题二：财务风险的控制不力。
电力企业面临着来自市场、政策和经营等方面的财务风险，如利率风险、汇率风险等，但电力企业在控制这些风险方面还存在着不足。
对策一：建立完善的风险管理制度。
电力企业应根据自身情况，制定适合的风险管理制度，包括对风险的评估、监测和控制等环节，有效降低财务风险。
对策二：加强财务人员的风险管理意识和能力培养。
电力企业应加强对财务人员的培训和教育，提高他们的风险管理意识和能力，使其能够及时应对财务风险。
问题三：资金的有效利用和监管不足。
电力企业在资金使用和监管方面存在着不足，导致资金的浪费和滞留现象。
对策一：优化资金管理流程。
电力企业应建立起合理的资金管理流程，包括资金计划、资金调度和资金监管等环节，确保资金的有效利用和监管。
对策二：加强对资金流动的监控和控制。
电力企业应加强对资金流动的监控和控制，包括加强银行账户的管理、加强对现金流动的监控等，确保资金的安全和合理使用。
问题四：内部控制的监督和评估不完善。
电力企业在内部控制的监督和评估方面存在不足，导致内控的效果不明显。
对策一：建立健全的内部控制管理制度。
电力企业应建立健全的内部控制管理制度，明确内控的目标和要求，制定适当的内控操作流程，加强对内控的监督和审查。
电力企业财务内部控制的问题与对策分析
电力企业财务内部控制的问题与对策分析电力企业作为国民经济的基础产业，其在我国的发展中发挥着重要的作用，但是电力企业面临着诸多的财务内部控制问题。
财务内部控制是指企业为达到经济效益和财务报告的准确性，制定的一系列组织、政策和程序控制措施。
有效的财务内部控制对企业的持续发展和健康经营至关重要，电力企业应当重视财务内部控制问题，及时采取对策，确保企业的良好运行。
一、财务内部控制问题1.现金风险电力企业的日常运营离不开大量的现金交易，这就为企业带来了现金风险。
现金资金量大，存在盗窃和挪用的风险；现金管理不善会导致现金流失和浪费。
现金操作过程中的纪录和审批不足也会带来内部的欺诈风险。
2.资产管理风险电力企业的固定资产和流动资产管理是财务内部控制的重要环节。
一些电力企业在资产管理方面存在诸多问题，如资产评估标准不一致、资产管理制度不健全等，导致资产的流失和浪费。
3.会计准则遵从问题电力企业在财务报告方面应当遵从国家的会计准则和政策，但是一些企业存在违规报表的情况，而且对于相关的会计政策和法规的理解不够深入，造成企业财务报表不真实和不准确。
4.内部审计不规范内部审计是电力企业财务内部控制的重要组成部分，其是否规范和有效直接影响企业的运行和发展。
一些企业在内部审计方面存在问题，如审计程序不规范、审计人员素质不高等，导致审计结果的真实性存疑，丧失了内部审计的监督和管理功能。
电力企业的人员管理如果不当也会给企业带来严重的财务内部控制问题。
一些企业存在着人员管理混乱、工作责任不清、员工职务重叠等问题，造成企业内部人际冲突和内部纠纷，直接影响了企业的正常运作。
二、对策分析1.建立现金管理制度针对现金风险问题，电力企业应当建立健全的现金管理制度，明确现金资金的使用流程和审批权限，加强对现金流的监控和管理。
应当加强对现金操作人员的培训和管理，提高员工的财务风险意识，减少现金风险的发生。
为了解决会计准则遵从问题，电力企业应当加强对会计政策和法规的宣传和培训，提高员工对会计准则的理解和遵守。
电力企业财务内部控制的问题与对策分析
电力企业财务内部控制的问题与对策分析随着电力企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，财务内部控制在电力企业经营管理中的重要性日益凸显。
良好的财务内部控制能够帮助企业提高管理效率、减少风险、防范内外部欺诈行为。
目前电力企业在财务内部控制方面依然存在一些问题，为此，本文将分析电力企业财务内部控制的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务目标不明确在一些电力企业中，财务目标不明确，缺乏长期战略规划。
这使得企业的财务控制无从下手，容易导致资源的浪费和决策失误。
对策：1.明确财务目标：制定明确的财务目标，并与企业的战略目标相一致，确保财务控制与企业发展方向相契合。
2.建立长期规划：制定长期财务规划，包括预算、投资规划、盈利预测等，确保财务控制与企业的长期规划相衔接。
问题二：内部审计不足电力企业内部审计的重视程度不够，缺乏独立性和专业性，存在一定的风险。
对策：1.加强内部审计意识：电力企业应该加强内部审计意识，将其纳入企业的经营管理中。
建立完善的内部审计机构和内部审计制度，明确职责和权限。
2.培养内部审计专业人员：电力企业应该加强内部审计人员的培养和专业化建设，提高其独立性和专业性。
问题三：制度和流程不完善一些电力企业的制度和流程不完善，存在财务风险。
对策：1.建立内部控制制度：电力企业应该建立健全的内部控制制度，包括各项财务管理制度、预算管理制度、风险管理制度等，确保各个环节的财务控制有效实施。
2.优化流程：通过优化业务流程，提高财务流程的效率和透明度，减少人为操作的风险。
3.信息化投入：加大对信息化建设的投入，通过财务管理系统的建设，实现财务信息的实时监控和管理。
问题四：人员素质不高一些电力企业在财务内部控制方面的人员素质不高，缺乏专业知识和执业能力。
对策：1.加强培训：电力企业应该加强对财务人员的培训，提高其专业知识和执业能力。
2.引进人才：通过引进高素质的人才，提高整体人员素质。
问题五：欺诈行为风险电力企业存在一定的欺诈行为风险，如财务造假、内部人员贪污等。
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正泰电器内部控制分析目录一、绪论 (2)（一）研究背景和意义 (2)（二）文献综述 (3)（三）研究内容与方法 (3)1.研究的主要内容 (3)2.研究的主要方法 (4)二、相关概念和理论 (4)（一）内部控制的概念 (4)（二）内部控制的方法 (4)三、正泰电器公司概况及内部控制现状 (5)（一）正泰电器公司概况 (5)（二）正泰电器公司内部控制现状 (6)1.公司内部环境方面 (6)2.风险评估方面 (7)3.控制活动方面 (8)4.信息与沟通方面 (8)5.内部监督方面 (9)四、正泰电器公司内部控制存在问题及分析 (9)（一）正泰电器公司控制环境存在的问题及分析 (9)（二）正泰电器公司风险评估存在的问题及分析 (10)（三）正泰电器公司内控活动存在的问题及分析 (11)（四）正泰电器公司信息与沟通存在的问题及分析 (11)（五）正泰电器公司内部监督存在的问题及分析 (11)五、正泰电器公司内部控制优化对策 (12)（一）正泰电器公司控制环境优化对策 (12)（二）正泰电器公司风险评估及应对能力提升对策 (13)（三）强化正泰电器公司内控活动的对策 (13)（四）正泰电器公司信息与沟通优化对策 (13)（五）增强正泰电器公司内部监督的对策 (13)结论 (14)参考文献 (14)致谢 ............................................ 错误!未定义书签。
摘要市场经济是一把双刃剑，在在给企业带来良好的发展环境的同时，也为企业的经营带来了阻力。
面对日益复杂且不稳定的市场环境，企业如何在激烈的竞争取胜，不断去提高自身的竞争力，增加企业的经济收益，是当前企业在经营发展过程中亟待解决的问题。
其中内部控制制度可以让企业在众多竞争中立于不败之地。
企业的内部控制以专业的管理体系为基础，旨在防范风险和有效监督。
它是通过在各个方面建立过程控制系统，描述关键控制点并以过程形式直观地表示生产和运营业务过程而形成的管理标准。
它不仅有利于保证会计信息的准确性和可靠性，而且在保护企业资源尤其是经济资源的安全性和完整性方面，意义重大。
因此，现代企业管理制度，不能流于形式，而是要付诸实践，在企业经营过程中建立真正的企业内部控制制度。
本文以正泰电器公司为例，分析该公司的内部控制现状，通过对该公司的内部控制活动、内部控制环境、信息沟通、风险评估以及内部监督等角度进行一系列的考察，以期找到正泰电器公司内部控制存在的问题及其影响因素，对正泰电器公司的内部控制制度进行深入了解，从而对正泰电器公司的内部控制做出相关对策和解决建议。
关键词：内部控制；正泰电器；现状分析AbstractThe market economy is a double-edged sword. While bringing a good development environment to the enterprise, it also brings resistance to the operation of the enterprise. Facing the increasingly complex and unstable market environment, how to win the fierce competition, continuously improve one's own competitiveness, and increase the economic benefits of the enterprise are the urgent problems to be solved in the current business development process. Among them, the internal control system can make enterprises in an invincible position in many competitions. The internal control of an enterprise is based on a professional management system, designed to prevent risks and effectively supervise. It is a management standardformed by establishing a process control system in various aspects, describing key control points and visually representing production and operation business processes in the form of processes. It not only helps to ensure the accuracy and reliability of accounting information, but also has great significance in protecting the safety and integrity of enterprise resources, especially economic resources. Therefore, the modern enterprise management system must not be formalized, but must be put into practice to establish a true enterprise internal control system in the course of business management.This article takes Chint Electric Co. as an example to analyze the company's internal control status, through a series of investigations on the company's internal control activities, internal control environment, information communication, risk assessment and internal supervision, in order to find Chint Electric Co., Ltd. The problems and influencing factors of internal control, in-depth understanding of the internal control system of Chint Electric Company, so as to make relevant countermeasures and solutions to the internal control of Chint Electric Company.Key words: internal control; zhengtai electric appliance; analysis of the situation.一、绪论（一）研究背景和意义企业使命的实现、企业经营战略的顺利施行都离不开企业的内部控制，其对企业的发展具有调整性和约束性，不仅能够提高会计信息的准确性、明晰性、可靠性，而且也对内部的审计工作起到了监督的作用。
我国的社会经济有了质的飞跃，企业的生产经营和管理活动也在创新，市场竞争也越来越激烈，这些变化给内部控制也带来了影响和挑战，通过万福生科、新华制药和长春长生等公司的失败案例，我们可以看出内部控制对企业的发展有至关重要的作用。
我国低压电器行业经过了几十年的发展，逐渐形成了百花齐放的盛大局面，除了国有企业，市场上也存在着外资企业、民营企业以及多种经济成分并存的企业。
随着我国经济发展有高速转向中高速发展，低压电器行业的发展步伐也被迫放缓了，这时内部控制显得尤为重要。
本文将从正泰电器的内部控制着手，对正泰电器的背景、概况以及现状分析，了解正泰电器内部控制的有效性，找出该公司内部控制的不足，为正泰电器加强内部控制的发展提出有效的建议，使公司在以后的发展中不断壮大。
（二）文献综述通过对各类企业内部控制的分析，国内的一些专家与学者在这方面有一些研究成果，我们可以作为参考。
孟凡玉（2019）指出了中小企业财务内部控制存在哪些问题，并根据其研究成果，有针对性地提出了对策。
张锦昆（2018）从解析内部控制的相关理论，如内涵、作用、内容等出发，通过分析目前我国中小企业内部控制的状况，针对他所发现的不足，提出了他的建议和思考。
卢敬之（2018）则从意义角度剖析了企业要不断加强内部控制制度的原因，他指出面对当前的国际国内经济环境，中小企业如何进行内部控制，并从一些相关方面提出了对策。
汤礼华（2019）也从企业发展需求角度着手，阐述了企业财务内部控制的现状，提出了一些关于改进内部控制制度的方案，对企业的发展提供了帮助。
王春艳（2019）则从制造企业入手，分析他们的内部控制问题，她发现，明显区别于其他企业，制造企业的内部控制问题呈现出其独有的特点，并针对这些问题提出了合理的建议。
总而言之，通过企业内部控制的分析，不仅可以了解企业的每次工作质量，还可以为企业不断地壮大提供建议和对策，对企业的发展具有重大的作用。
（三）研究内容与方法1.研究的主要内容第一部分：文章以研究背景即意义开篇，进行文献综述，全面把握有关企业内部控制问题的研究现状，并确定本文的研究内容及方法。
第二部分：阐述有关内部控制的理论，主要包括概念解析以及控制方法。
第三部分：个例分析。
以正泰电器为案例，介绍公司简介、发展历程等，进而进行内部控制分析。
第四部分：找出正泰电器公司在内部控制中存在的一些问题，分析正泰电器公司内部控制的相关因素。
第五部分：依据相关的分析结果，找到改善正泰电器的建议，可以从公司管理、信息与沟通方面、风险评估方面、控制活动方面等角度给出建议。
第六部分：对全文进行总结并且提出论文写作的局限性。
2.研究的主要方法本文采用的是文献研究、理论与案例分析等多种方法相结合，把正泰电器公司的内部控制作为研究对象，通过对公司内部控制的现状分析，从而发现其中的一些问题，针对发现的问题给出一些对策。
二、相关概念和理论（一）内部控制的概念所谓内部控制，是指企业为实现其业务目标，保护资产的安全性和完整性，确保会计信息的准确性和可靠性，确保业务政策的实施以及确保经济，效率和效益而制定的内部采用的一系列自我调节，约束，计划，评估和控制方法，手段和措施的总称。