管理者授权风格测试
管理者高效授权实战技巧---课后测试及答案
管理者高效授权实战技巧课后测试1、如果部属的知识与技能高，任务重要风险性低，管理者如何明确权限支持（）（10分）A告知B建议C自行决定D强制规定正确答案:C2、针对没能力、有意愿的员工，可以采取的授权方式是（）（10分）A命令式B推销式C参与式D授权式正确答案:B3、针对没能力、没意愿的员工，可以采取的授权方式是（）（10分）A命令式B推销式C参与式D授权式正确答案:A4、授权式授权风格的行为方式是（）（10分）A以提问代替建，支持下属的想法，承诺共担责任，以支持姿态跟进工作B帮下属发现不足之处，告知正确的做法。
详细解释理由，不断跟踪与辅导C由下属自己决定计划，仅跟踪里程碑，给予挑战性工作，鼓励下属变革D确定职责和目标，制定行动计划，明确告知标准，及时跟踪检查正确答案:C1、授权任务传达与沟通的要点有哪些（）（10分）A解释任务背景B阐述任务内容C商定完成时间D明确权限支持E沟通反馈方式F确认理解共识正确答案:ABCDEF2、授权沟通的要点有哪些（）（10分）A倾听B引导C分享D强调E指导正确答案:ABCDE3、参与式授权风格的行为方式是（）（10分）A多听少说，以退为进，以提问代替建议B支持下属的想法，承诺共担责任C以支持姿态跟进工作D明确告知标准，及时跟踪检查正确答案:ABC4、有效授权的要诀有哪些（）（10分）A授权不一定是大事；先列清单再授权B找对你打算授权的人；帮员工设想可成长项目C授权了就该适度放手；授权后也要适时闻问D明确目标与期限；授权的限度要弄明白E提供支持措施；为下次授权做“检讨”正确答案:ABCDE1、为了避免反向授权，管理者首先不要接受下属的半成品，其次是避免让下属把工作或职责甩给自己。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、授权任务传达与沟通时需要商定完成时间，目的是为了强制增效和预留弹性时间。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
卓有成效的管理者测试题
卓有成效的管理者测试题1. 当你面对一个复杂的问题时，你通常会采取以下哪种策略？a) 立即采取行动，并在问题出现时寻找解决方案。
b) 首先收集必要的信息和数据，然后制定一个详细的计划。
c) 与团队成员合作，一起思考并讨论可能的解决方案。
d) 面对问题时感到困惑，不知道该采取什么行动。
2. 在处理团队冲突时，你的做法是？a) 立即介入并寻找解决方案。
b) 让团队成员自行解决冲突，不干预。
c) 鼓励团队成员开放对话，找出共同解决方案。
d) 避免任何团队冲突的发生。
3. 你如何管理时间？a) 制定详细的计划并按计划执行。
b) 处理紧急事务，然后再处理重要但不紧急的事务。
c) 灵活适应并根据优先级调整任务。
d) 没有特定的时间管理策略。
4. 当你面对一项具有挑战性的任务时，你通常会？a) 立即全力以赴，尽力解决问题。
b) 先进行详尽的计划和准备。
c) 在团队中寻找帮助和支持。
d) 避免挑战，将任务转交给他人。
5. 你对反馈的态度是？a) 积极接受反馈并乐于改进。
b) 不太接受反馈，认为自己做得很好。
c) 需要其他人的反馈来引导自己的改进。
d) 对反馈持不在意的态度。
6. 在做出决策时，你通常会？a) 根据自己的判断做出决定。
b) 收集和分析相关的信息并咨询他人的意见。
c) 与团队成员一起讨论并共同决策。
d) 不喜欢做决策，常常推迟或回避。
7. 你如何处理工作压力？a) 通过聆听音乐、运动或其他方式来放松自己。
b) 设定优先级并集中精力完成任务。
c) 向上级或同事请教寻求支持和建议。
d) 不处理工作压力，直到它消失。
8. 你与团队成员的工作关系如何？a) 与团队成员紧密合作并建立良好的工作关系。
b) 与团队成员保持一定的距离，只专注于工作。
c) 根据情况来，有时与团队成员合作，有时独自完成任务。
d) 不太关心与团队成员的工作关系。
根据你的选择，可以将你的管理风格大致归为以下类型：- 答案中多数为a)：你是一个主动、果断的管理者，善于迅速解决问题并采取行动。
管理风格测试
管理风格测试以下18道题，如果你觉得附合你的情况，则在答题卡的相应题号上画圈，如果不符合则不划。
做题时不要反复思考，以第一直觉为主。
1、我喜欢经营咖啡馆、餐厅之类的生意。
2、我平时把决定或政策付诸实施之前，都会说明其理由。
3、在领导下属时，我与其一方面跟他们工作，一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理工作。
4、在我管辖的部门有一位陌生人，我知道那是我的下属最近录用的人，一般情况下我不介绍自己而先问他的姓名。
5、流行风气接近我的部门时，我当然让下属追求。
6、让下属工作之前，我一定把目标及方法提示给他们。
7、我认为与部门下属过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比好。
8、郊游之日到了，我知道大部分人都希望星期三去，但是从多方面来判断，我认为还是星期四去比较好，我通常不会自己作主，采取让大家投票决定。
9、当我想要我的部门做一件事时，即使是一件按铃召人即可的事，我也一定要自己去以身作则，以便他们跟随我做。
10、我认为要撤一个人的职并不困难。
11、我认为越能够亲近下属，越能够好好领导他们。
12、花了不少时间拟定了解决某个问题的方案，然后交给一个下属，可是他一开始就找该方案的毛病，我对此并不生气，但是对于问题依然没解决而觉得坐立不安。
13、我认为充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法。
14、假如我对某一情况的处理方式受到批评，我认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信我。
15、我从不让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往。
16、我认为我的每个下属都应对我抱忠诚之心。
17、我认为与其自己亲自解决问题，不如组织一个解决问题的委员会。
18、不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。
我认同第一种观点。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1. 管理的本质是什么？A. 指挥和控制B. 计划、组织、领导和控制C. 制定和执行政策D. 监督和评估员工答案：B2. 以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰B. 简洁C. 复杂D. 及时答案：C3. 组织文化的形成主要受哪些因素影响？A. 创始人的价值观B. 组织历史C. 员工行为D. 所有以上选项答案：D4. 以下哪项不是决策过程中的步骤？A. 识别问题B. 制定决策C. 评估方案D. 实施方案答案：B5. 以下哪种领导风格被认为是权威型的？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案：D二、判断题1. 管理层次越多，组织越稳定。
（错误）2. 团队建设是领导者的责任。
（正确）3. 所有员工都应该参与决策过程。
（错误）4. 员工的满意度与组织绩效无关。
（错误）5. 组织结构越复杂，越有利于创新。
（错误）三、简答题1. 描述SWOT分析的四个组成部分。
答案：SWOT分析包括四个部分：Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
优势是指组织内部的资源和能力，劣势是组织内部的限制和弱点；机会是外部环境中的有利条件，威胁是外部环境中可能对组织构成挑战的因素。
2. 什么是授权，为什么授权对管理者很重要？答案：授权是将决策权和执行任务的责任下放给下属的过程。
授权对管理者很重要，因为它可以提高团队的参与度和动力，促进员工的成长和发展，同时减轻管理者的工作负担，使他们能够专注于更重要的战略任务。
四、案例分析题案例：一家制造公司近期面临生产效率低下的问题，员工士气低落，管理层决定采取一些措施来改善现状。
问题：如果你是这家公司的管理者，你会如何制定一个计划来提高生产效率和员工士气？答案：首先，我会进行SWOT分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
然后，我会与团队成员进行沟通，了解他们对当前问题的看法和建议。
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。
有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。
你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。
通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。
测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。
1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。
1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。
1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。
2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。
3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。
4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。
5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。
6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。
测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。
你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。
你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。
如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。
你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。
你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。
如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。
你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。
管理类性格测试题及答案
管理类性格测试题及答案在职场中，不同的性格类型会对个人的管理风格和工作效果产生不同的影响。
通过性格测试，我们可以更好地了解自己的特点和倾向，并且从中提取出相关的管理策略。
以下是一些管理类的性格测试题及其答案，希望能够帮助你更好地理解和发展自己在管理角色中的潜力。
第一部分：选择题1. 当你面对一个团队中的冲突时，你通常会：A. 采取中立的立场，尝试促进双方的沟通与理解B. 迅速采取行动，找到最快的解决方案C. 鼓励团队成员共同参与决策的过程D. 进一步了解冲突的原因，并且通过倾听和沟通来解决答案：A2. 在制定工作计划和目标时，你更倾向于：A. 设定明确的时间表和细节B. 鼓励团队成员共同参与目标制定的过程C. 在整体目标的指导下，鼓励团队自由发挥D. 评估相关因素后做出决策答案：C3. 当你面对一个困难的员工时，你会：A. 直接采取措施，督促他们改进B. 给予他们额外的培训和支持C. 寻找解决问题的合作方式D. 深入了解问题的原因，然后根据情况协商解决方案答案：D4. 你在管理中强调的是：A. 高效率和准确性B. 团队的合作和信任C. 倡导创新和变革D. 人际关系和沟通答案：B第二部分：描述题请根据以下情境，选择适合自己的回答。
1. 你的团队遇到了一项新的挑战，你会如何应对？答案：在面对挑战时，我会鼓励团队成员之间的互相合作和交流。
我将组织一个集思广益的会议，让每个人都能分享自己的想法和见解，并且确保所有人都能够充分参与到解决方案的制定中来。
2. 有一个员工在工作中出现频繁的错误，你会怎么处理？答案：我会首先与该员工进行私下的一对一交流，了解他们的情况和困难。
然后，我会提供额外的培训和支持，确保他们能够理解和掌握正确的工作方法。
如果问题仍然存在，我会与他们一同制定一个改进计划，并且通过定期的沟通和反馈来监督和提供指导。
3. 你的团队中有一个成员对工作失去了热情，你将如何重新激励他们？答案：我会试着与这个成员建立更加紧密的关系，倾听他们的想法和感受。
DISC行为风格测试(管理者自我认知测试,附答题表与分析图)2021版
管理者自我认知测试：DISC行为风格测试对于下面20个问题，将下面四个回答按照最能贴近你的性格的顺序从1-4依次排列，诸如在最贴近你的性格的句子前写1，较贴近的为2，次贴近的为3，最后为4。
1．我通常喜欢和那些性格 _____ 的人谈话：A.令人愉快 & 节奏快的人B.知识丰富 & 逻辑性强C.友好的 & 真诚的D.聪明 & 有效率的2．最能唤起我的动力的因素是：A.挑战 & 权力B.赢得声望 & 奖品C.安全 & 快乐的家庭生活D.完美 & 专注个人的目标3．我通常采用 _____ 方式试图说服别人：A.逻辑性 & 事实B.热情 & 说服C.强制 & 直接D.诚实 & 对他人的需求很敏感4．在我同意执行行动之前，我所考虑的是：A.所投资的时间，金钱，精力和我个人的利益有多少回报B.是否会涉及一些不可预知的变化，从而影响我现在的职位C.是否有足够的资料和数据，预示成功的可能性D.是否我会涉及一些新的，令人激动的项目5．当人们第一次见到我的时候，可能会认为我：A.冲动 & 健谈B.谨慎 & 有所保留C.谦虚 & 保守D.野心勃勃 & 直接6．在做一个重要的决定的时候，我会：A.力求稳妥，尽可能多收集资料B.快速行动，相信我的直觉和本能C.确保采用自己的方式进行，哪怕可能会有很大的风险D.行动较慢但彻底，尽可能争取他人的支持7．当给人指导的时候，我会：A.采用大量的身体语言并做最大的努力让其他参与B.直接进入要点，但有时太简单，或不耐心导致信息传达不完整C.准备充分，耐心，善解人意，但有时不清楚哪些信息是最重要的，哪些可以忽略D.准确，有条理，精确但有时因为过多地纠缠细节使事物更复杂8．我知道我做了一项很好的工作，当：A.财政结果显示B.我被赋予更多的责任和更困难的任务C.我受到来自于老板或同事的表扬，或积极的反馈D.我工作的努力得到别人的注意和认可9．有时，人们告诉我，我不应该总是A.对任何事情报以怀疑B.过分要求C.以自己的方式行事D.遵循原则而不注意细节10．总的来讲，我喜欢我的上司是这样的：A.给我尽量可能多的自由和灵活性B.给我尽可能清晰，具体的工作指导C.给我尽可能多的知识和信息D.给我尽可能多的激励11．在工作上我最大的担心是：A.不能完成目标B.做错事并受到批评C.被拒绝或对自己没有足够的了解D.突发性的事件令人感到没有安全感12．当我与这样一些人谈话时，有时会令我失去耐心，并被激怒：A.对所发生问题的原因的解释很肤浅，没有逻辑性B.对方抓不住重点C.让人觉得很无聊，没有意义D.对方不聆听或不在意我所讲的13．当他人对我的观点提出挑战时，我：A.感觉很不舒服，常会很快屈服以避免冲突B.喜欢迎接挑战，并投入争论尽力赢得胜利C.试图平静地证明我是正确的，他是错误的D.在争论中，投入激情，但是相信我有能力说服他人，也容许自己被他人说服14．当我的工作任务太重的时候，我会：A.尽可能的授权，既然我有能力说服别人帮助我做事B.通过告诉别人他们应该为我做什么，而进行尽可能的授权C.加倍地工作，尽量避免授权，因为很多重要的细节可能会被人们忽略D.尽量将自己的工作组织和计划一下，只是将工作授权给我真正相信的人。
管理人员九型人格测试
30我习惯付出多于接受。
31面对威胁时，我一是变得焦虑，一是对抗迎面而来的危险。
32我通常是等别人来接近我，而不是我去接过他们。
33我喜欢当主角，希望得到大家的注意。
34别人批评我，我也不会回应和辩解，因为我不想发生任何争执与冲突。
35我有时期待别人的指导，有时却忽略别人的忠告径直去做我想做的事。
85帮助别人达致快乐和成功是我重要的成就。
86付出时，别人若不欣然接纳，我便会挫折感。
87我的肢体硬梆梆的，不习惯别人热情的付出。
88我对大部分的社交集会不太有兴趣，除非那是我熟识的和喜爱的人。
89很多时我会有强烈的寂寞感。
90人们很乐意向我表白他们所遭遇的问题。
91我不但不会说甜言蜜语，而且别人会觉得我唠叨不停。
[9号] 62我不要求得到很多的注意力。
[1号] 63我喜欢每件事都井然有序，但别人会认为我过分执著。
[4号] 64我渴望拥有完美的心灵伴侣。
[3号] 65我常夸耀自己，对自己的能力十分有信心。
[8号] 66如果周遭的人行为太过分时，我准会让他难堪。
[3号]67我外向、精力充沛，喜欢不断追求成就，这使我的自我感觉十分良好。
[9号] 12身体上的舒适对我非常重要。
[4号] 13我能触碰生活中的悲伤和不幸。
[1号] 14别人不能完成他的分内事，会令我失望和愤怒。
[9号] 15我时常拖延问题，不去解决。
[7号] 16我喜欢戏剧性、多彩多姿的生活。
[4号] 17我认为自己非常的不完善。
[7号] 18我对感官的需求特别强烈，喜欢美食、服装、身体的触觉刺激，并纵情享受。
60我讲理、重实用。
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管理者授权风格测试
节选自【英】克里斯·罗巴克著《高效授权》（中国社会科学出版社），略有改动
【说明】
以下题目每四个1组，在每组的四个题目中，请你选择你认为最符合你的实际想法和做法的，打4分，次符合的打3分，较不符合的打2分，最不符合的打1分。
一、安排工作打分
A组1、我对每位员工都解释清楚工作的重要性
2、我认为我应该明确的告诉员工我想完成的目标
3、我赋予团队充分的自由度，让他们自己制定详细目标
4、我倾向于为自己的团队制定目标概要，让他们有的放矢
B组5、员工不理解我的想法
6、偶尔布置工作时，我曾被指出过于追求完美
7、我总是仔细地告诉员工他们要完成的工作目标及完成的方式
8、有时我感到我的团队不知道要做什么
二、协同工作打分
A组9、我希望我的员工能培养出团队精神
10、我告诫我的团队要同其他团队有效合作
11、我告诉每位团队成员他们应起的作用是什么
12、我鼓励团队定期交流思想
B组13、有时我不能给团队成员足够的自由来让他们互相帮助
14、我们浪费太多的时间在没有结果的讨论上
15、有时我花了太多时间和个别员工在一起，而与整个团队在一起的时间不足
16、有时团队成员忙于不同的工作，是我感觉他们成了乌合之众
三、坚持联系打分
A组17、我告诉每个员工他们应该知道的信息，并要求他向我反馈信息
18、我很愿意为员工提供向我反馈工作进展信息的时间和机会
19、我定期向员工告知团队所要进行的工作，所以他们都清楚工作进展
20、我很乐意花时间询问我的员工他所从事工作的进展情况
B组21、有时我发现问题太晚了，以至于很被动或无力回天
22、我感觉员工不愿意向我提出棘手的问题
23、很多情况下我员工对所从事工作的具体想法
24、我感觉我努力与团队沟通，仔细聆听，缺仍无法获取想要的信息
四、激励团队打分
A组25、如果我在工作上与员工密切合作，会很大地激发他们的工作热情
26、我认为如果我给员工更多的自由度，会更大地激发他们的工作热情
27、我鼓励员工积极思考，以此来激励他们
28、当讨论工作成绩的时候，我不会绕弯，直接告诉员工我的想法
B组29、处理团队事务时，我不会考虑员工是否能受到鼓舞
30、如果需要，我会给员工施加压力，让他们出成果
31、我偶尔会花大量的时间与员工交流想法
32、我认为优秀的员工应该能够自我激励
五、工作控制打分
A组33、如果员工在工作中的表现不好，我希望讨论一下解决问题的办法
34、如果我同员工密切合作，有利于保证工作不偏离轨道
35、如果情况在朝坏的方向发展，我能够果断地纠正
36、我认为保持团队成员和整个团队的高标准严要求是很困难的
B组37、当情况向坏的方向发展时，我只能听之任之
38、我不理解为什么员工对自己的工作标准和要求缺乏责任感
39、我不愿意给表现拙劣的人提供支持
40、我对那些不满意我提出的工作标准和要求的员工，感到不满
六、提供支持打分
A组41、我认为让整个团队知道工作进度计划是很重要的
42、让员工感觉到得到了工作的支持，最好的办法是定期讨论工作
43、我尽力同员工保持密切联系，这有利于我询问他们工作问题
44、我努力让员工感觉到当他需要我帮助的时候，我是可以依赖的
B组45、有时我会花费大量的精力同我的团队成员保持良好关系
46、我应该让员工更多地从自身的实践经验学习,而不是寻求过多的支援
47、我经常认为也许我疏远了我的团队
48、我的团队成员很少和我谈论他们遇到的问题
测试分值核算
【说明】
请将每题打分的分数按照与题号对应关系填入下表，并计算出纵列总分。
纵列总分分值即对应四种授权类型倾向性分值。
问题分数问题分数问题分数问题分数【2】【1】【4】【3】
【7】【6】【5】【8】
【11】【10】【12】【9】
【13】【15】【14】【16】
【17】【19】【20】【18】
【23】【22】【24】【21】
【28】【25】【27】【26】
【29】【30】【31】【32】
【35】【34】【33】【36】
【40】【39】【37】【38】
【41】【43】【42】【44】
【48】【46】【45】【47】
总分总分总分总分主导型教练型激励型协调型
测试结论：
对比你在四个授权类型中的得分，分数最高的一项，就是你相对最习惯和最擅长的授权方式（你最倾向的授权风格）；而分数最低的一项，就是你相对最不习惯和最不擅长的授权方式（你最不倾向的授权风格）。
测试建议：
对自己的授权风格的了解有助于你更好地确定自己的授权方式。
虽然每个领导者的授权风格迥异，习惯不同，但是，为了充分发挥效率，你需要培养在不同的环境中、面对不同类型的员工而选择和切换不同的授权方式的能力。