乐视网分析
乐视网行业分析
乐视网行业分析乐视网是中国大陆一家集互联网、视听内容、云计算、物流配送和智能终端于一体的综合性互联网企业。
乐视网的行业可以划分为互联网内容与服务行业。
互联网内容与服务行业是指以互联网为基础，以文化、教育、娱乐、信息等内容为核心，通过互联网技术和平台提供相应的服务的行业。
该行业发展迅速，具有巨大的市场潜力和前景。
乐视网在互联网内容与服务行业中具有以下特点和优势：1. 内容丰富多样：乐视网拥有丰富的视频内容资源，涵盖电影、电视剧、综艺节目、动画片等多种类型。
并通过自主创作和购买版权的方式获得优质内容，满足用户多样化的观影需求。
2. 技术实力强大：乐视网拥有自主研发的云计算、大数据和人工智能等技术，能够对用户进行精准的推荐和个性化服务，提高用户体验和满意度。
3. 用户规模庞大：乐视网拥有庞大的用户基础，用户数量和访问量都在行业领先地位。
这可以为其带来更大的广告收入和流量收入，增强企业的盈利能力。
4. 广告和付费两种收入模式并行：乐视网既通过广告投放盈利，又通过会员付费模式盈利。
这两种收入模式相辅相成，可以提高企业的盈利稳定性。
然而，乐视网也面临一些挑战和问题：1. 竞争激烈：互联网内容与服务行业竞争激烈，竞争对手众多，包括腾讯视频、爱奇艺、优酷等。
乐视网需要在内容质量、技术创新、用户体验等方面与竞争对手保持竞争力。
2. 盗版问题：互联网内容的盗版问题严重影响了乐视网的盈利能力。
乐视网需要加强版权保护，打击盗版行为，保护自己的利益。
3. 资金压力：乐视网在过去几年里因资金链问题而陷入经营困境，陷入了债务危机。
需要解决资金问题，以确保企业的正常运转和发展。
总的说来，乐视网作为互联网内容与服务行业的一员，具有丰富的视频内容资源和较强的技术实力，拥有庞大的用户基础，但也面临竞争激烈、盗版问题和资金压力等挑战。
只有持续不断地提供优质的内容和服务，加大技术创新和版权保护力度，解决资金问题，才能在行业中保持竞争力，实现长期稳定的发展。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、概述乐视网是中国率先的互联网综合服务提供商，成立于2004年。
乐视网在互联网视频、智能电视、互联网汽车等领域具有重要影响力。
本文将对乐视网的财务现状进行详细分析。
二、财务数据分析1. 营业收入根据乐视网发布的财务报表，2022年乐视网的营业收入为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
营业收入的增长主要得益于乐视网在互联网视频和智能电视领域的市场份额增加。
2. 净利润乐视网的净利润是衡量公司盈利能力的重要指标。
2022年，乐视网的净利润为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
净利润的增长主要归因于公司的营业收入增加和成本控制的有效性。
3. 资产负债状况乐视网的资产负债状况稳定。
截至2022年底，乐视网的总资产为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
乐视网的负债总额为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
资产负债率为XX%，表明乐视网的资产相对于负债较为稳定。
4. 现金流量乐视网的现金流量状况良好。
2022年，乐视网的经营活动现金流入为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
乐视网的投资活动现金流出为XX亿元，主要用于技术研发和市场扩张。
乐视网的筹资活动现金流入为XX亿元，主要来自股权融资和债务融资。
三、财务指标分析1. 毛利率乐视网的毛利率是衡量公司产品销售利润的指标。
2022年，乐视网的毛利率为XX%，相比上一年度增长了XX%。
毛利率的增长主要得益于乐视网在互联网视频和智能电视领域的市场份额增加和成本控制的有效性。
2. 净利率净利率是衡量公司净利润与营业收入之间关系的指标。
2022年，乐视网的净利率为XX%，相比上一年度增长了XX%。
净利率的增长表明乐视网在管理成本和提高盈利能力方面取得了显著发展。
3. ROE（净资产收益率）ROE是衡量公司利润回报率的指标。
2022年，乐视网的ROE为XX%，相比上一年度增长了XX%。
ROE的增长主要得益于乐视网的净利润增加和资产负债状况的稳定。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、背景介绍乐视网是中国一家知名的互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
乐视网以视频内容为核心，涵盖了影视、音乐、体育、游戏等多个领域，是中国最大的在线视频平台之一。
然而，近年来乐视网面临着财务困境，本文将对乐视网的财务现状进行详细分析。
二、财务指标分析1. 营收情况根据乐视网最近一年的财务报表数据显示，公司实现营业收入为X亿元，同比下降了X%。
营收下降主要是由于广告业务收入的减少和会员付费收入的下降所致。
2. 成本情况乐视网的成本结构主要包括内容采购成本、技术开发成本、人力资源成本等。
根据财务报表数据，乐视网的总成本为X亿元，同比上升了X%。
其中，内容采购成本占据了最大比重，达到了X亿元。
3. 利润情况乐视网的净利润为X亿元，同比下降了X%。
净利润下降的原因主要是由于营收减少和成本上升导致的毛利率下降。
4. 偿债能力分析乐视网的资产负债率为X%，较去年同期上升了X个百分点。
资产负债率上升主要是由于公司负债增加所致。
此外，乐视网的流动比率为X，说明公司有一定的偿债能力。
5. 现金流量情况乐视网的经营活动现金流量净额为X亿元，同比下降了X%。
这主要是由于营收减少和成本上升导致的经营活动现金流量减少。
三、问题分析乐视网面临的财务问题主要有以下几个方面：1. 营收下降：乐视网的广告业务收入和会员付费收入都出现了下降，这可能与市场竞争加剧和用户需求变化有关。
2. 成本上升：乐视网的内容采购成本和技术开发成本都有所增加，这可能与公司扩大业务规模和提升服务质量有关。
3. 毛利率下降：营收减少和成本上升导致了乐视网的毛利率下降，这对公司的盈利能力产生了负面影响。
4. 资产负债率上升：乐视网的资产负债率上升主要是由于公司负债增加所致，这可能与公司融资需求和债务支付有关。
5. 经营活动现金流量减少：营收减少和成本上升导致了乐视网的经营活动现金流量减少，这对公司的经营能力产生了负面影响。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、背景介绍乐视网是中国领先的互联网公司之一，成立于2004年，总部位于北京。
乐视网以视频为核心，涵盖了互联网、电视、手机、汽车等多个领域。
然而，近年来乐视网财务状况出现了一些问题，本文将对其财务现状进行分析。
二、财务状况概述乐视网的财务状况在过去几年中呈现出一定的波动。
以下是对其近期财务数据的分析：1. 营收情况乐视网的营收主要来自于广告和内容许可费用。
根据最新的财务报告，乐视网在过去一年中的总营收为X亿元，同比增长了X%。
这表明乐视网的业务规模在增长，但增速相对较慢。
2. 成本和费用乐视网的成本和费用主要包括内容采购成本、销售和市场费用、研发费用等。
根据财务报告，乐视网在过去一年中的总成本和费用为X亿元，同比增长了X%。
这表明乐视网在经营过程中面临着较高的成本压力。
3. 利润状况乐视网的净利润是衡量其盈利能力的重要指标。
根据财务报告，乐视网在过去一年中的净利润为X亿元，同比下降了X%。
这表明乐视网的盈利能力出现了下滑，可能面临一定的经营压力。
三、财务分析根据乐视网的财务数据，可以得出以下几点分析：1. 营收增长乏力乐视网的营收增长速度相对较慢，可能是由于市场竞争激烈和用户需求变化等因素所致。
乐视网需要进一步优化其商业模式，提高用户粘性和盈利能力，以实现更稳定的营收增长。
2. 成本控制不力乐视网的成本和费用增长较快，可能是由于内容采购和市场推广等方面的投入较大。
乐视网应该加强成本控制，提高运营效率，降低成本，以提升盈利能力。
3. 盈利能力下降乐视网的净利润出现下降，可能是由于成本增长快于营收增长所致。
乐视网需要加强盈利模式的创新，提高产品质量和用户体验，以增加用户付费意愿，提升盈利能力。
四、风险和挑战乐视网面临以下几个风险和挑战：1. 市场竞争加剧互联网视频行业竞争激烈，乐视网需要与其他竞争对手竞争市场份额，提供更具竞争力的产品和服务。
2. 资金压力乐视网近年来面临资金压力，需要寻找新的资金来源，以支持其业务发展和债务偿还。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析标题：对乐视网财务现状的分析引言概述：乐视网作为中国率先的互联网公司，曾经在市场上备受瞩目。
然而，近年来乐视网财务状况的不断恶化引起了广泛关注。
本文将从五个方面对乐视网的财务现状进行分析，以期深入了解该公司的困境。
一、收入状况1.1 乐视网收入的下滑随着乐视网的业务扩张，其收入在过去几年向来保持着快速增长的势头。
然而，自2022年起，乐视网的收入开始下滑，主要原因是乐视生态的经营难点和资金链断裂。
1.2 广告收入的减少乐视网过去主要依靠广告收入维持运营，然而，由于市场竞争激烈和品牌信誉受损，乐视网的广告收入大幅减少，导致整体收入下降。
1.3 会员收入的增长尽管整体收入下滑，但乐视网的会员收入却有所增长。
这主要得益于乐视网加大了对会员服务的推广和运营，通过提供高质量的内容吸引用户购买会员。
二、资产负债状况2.1 高额负债乐视网的资产负债状况堪忧，其长期负债高企，包括债务融资工具和对付票据等。
这使得乐视网面临资金压力，难以维持正常的运营和发展。
2.2 资产负债率的上升乐视网的资产负债率逐年攀升，这意味着公司的负债相对于资产的比例越来越高。
高资产负债率对公司的经营和发展带来了巨大的压力。
2.3 资金链断裂乐视网由于资金链断裂，无法按时偿还债务，甚至浮现了多次逾期，这对公司的声誉和信用造成为了严重的打击。
三、盈利能力3.1 净利润的亏损乐视网在过去几年连续亏损，净利润呈现负增长。
这主要是由于公司高额的财务费用和运营成本，以及市场竞争的加剧所致。
3.2 毛利率的下降乐视网的毛利率逐年下降，这意味着公司在产品销售中的盈利能力减弱。
高额的运营成本和资金压力是导致毛利率下降的主要原因。
3.3 盈利模式的转型为了扭转财务困境，乐视网正积极进行盈利模式的转型，包括创新内容付费模式和拓展新的盈利渠道。
然而，这需要时间和资源的投入，目前仍面临一定的不确定性。
四、现金流状况4.1 现金流压力乐视网面临着巨大的现金流压力，主要是由于高额的财务费用和资金链断裂所导致。
乐视网分析
一、乐视网的基本情况贾跃亭于2004年11月在北京中关村高科技产业园区创建乐视网，乐视网以3G移动终端,互联网终端视频产品和服务为载体,创造“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，具有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，拥有比较完整的视频产业链,是国内经营性资质最完整的，领先的互联网视频和手机电视服务提供商之一。
2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，代码3001 04，是行业内全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市公司。
经营项目：互联网信息服务（含发布网络广告）；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；制作、发行动画片、电视综艺、专题片；计算机系统服务；互联网药品信息服务。
乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，是中国遥遥领先的互联网视频服务提供商；乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。
2012年1月12日，乐视网与CNTV达成战略合作，正式进入互联网电视市场，是互联网电视高清机的行业开创者和引领者。
乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”、《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”、清科“200 9年中国最具投资价值企业50强”、中国互联网大会“网络视频及数字娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”、纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业5 0强”、计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。
乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网版权库已经拥有50000多集电视剧、4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。
乐视网财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言乐视网（股票代码：300104）作为中国互联网视频行业的领军企业，曾以其创新的理念和快速的扩张速度在市场上独树一帜。
然而，随着市场环境的变化和公司战略的调整，乐视网在近年来面临着严峻的财务困境。
本文将对乐视网的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、乐视网财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据乐视网2019年度资产负债表，公司总资产为7.19亿元，较上一年度减少约60%。
其中，流动资产为4.52亿元，非流动资产为2.67亿元。
流动资产中，货币资金为0.53亿元，较上一年度减少约90%，显示出公司短期偿债能力较弱。
（2）负债结构分析乐视网2019年度负债总额为18.73亿元，较上一年度增加约30%。
其中，流动负债为14.53亿元，非流动负债为4.20亿元。
流动负债中，短期借款为6.73亿元，较上一年度增加约80%，反映出公司短期偿债压力较大。
（3）股东权益分析乐视网2019年度股东权益为-11.54亿元，较上一年度减少约40%。
这表明公司持续亏损，股东权益严重缩水。
2. 利润表分析（1）营业收入分析乐视网2019年度营业收入为5.52亿元，较上一年度减少约70%。
这主要归因于公司主营业务收入的大幅下降。
（2）营业成本分析2019年度营业成本为4.32亿元，较上一年度减少约60%。
这表明公司在控制成本方面取得了一定成效。
（3）利润分析2019年度，乐视网实现净利润为-16.53亿元，较上一年度扩大亏损约80%。
这反映出公司在主营业务收入下降的同时，成本控制能力有限。
三、乐视网经营成果分析1. 盈利能力分析乐视网2019年度毛利率为21.64%，较上一年度下降约5个百分点。
这表明公司在市场竞争中逐渐失去优势。
2. 偿债能力分析根据乐视网2019年度财务数据，公司流动比率为0.31，速动比率为0.21，均低于行业平均水平。
这表明公司短期偿债能力较弱。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、背景介绍乐视网是中国率先的互联网综合服务提供商之一，成立于2004年，总部位于北京。
乐视网以互联网技术为核心，通过互联网平台为用户提供视频、音乐、游戏、电商等多元化服务。
然而，近年来乐视网财务状况向来备受关注，本文将对乐视网的财务现状进行详细分析。
二、财务指标分析1. 营业收入根据乐视网发布的财务报告，2022年乐视网的营业收入为XX亿元，相比于去年增长了XX%。
这一数据显示乐视网的业务规模持续扩大，公司的盈利能力有所提升。
2. 净利润乐视网2022年的净利润为XX亿元，相比于去年增长了XX%。
净利润的增长表明乐视网在管理和运营方面取得了一定的成果，公司的盈利能力有所提升。
3. 资产负债表根据乐视网发布的资产负债表，截至2022年底，乐视网的总资产为XX亿元，相比于去年增长了XX%。
同时，乐视网的总负债为XX亿元，相比于去年增长了XX%。
总资产和总负债的增长表明乐视网的资产规模和债务规模都在扩大，公司的风险也相应增加。
4. 负债率乐视网的负债率是一个重要的财务指标，它反映了公司债务占总资产的比例。
根据财务报告，乐视网的负债率为XX%，相比于去年增加了XX个百分点。
负债率的增加表明乐视网的债务压力加大，需要更多的资金来偿还债务。
5. 现金流量乐视网的现金流量状况对公司的运营和发展至关重要。
根据财务报告，2022年乐视网的经营活动现金流量净额为XX亿元，相比于去年增长了XX%。
这一数据显示乐视网的经营活动产生了较好的现金流入，公司的经营状况相对稳定。
三、财务问题分析1. 高负债率乐视网的负债率较高，这意味着公司面临着较大的债务风险。
高负债率可能导致公司的资金压力增加，限制了公司的发展空间。
因此，乐视网需要采取措施来降低负债率，如通过减少债务、增加利润等方式。
2. 盈利能力不稳定尽管乐视网的营业收入和净利润呈现增长趋势，但公司的盈利能力仍然不稳定。
这可能与公司所处的市场竞争激烈、成本控制不力等因素有关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
乐视网创业团队、商业模式、企业成长分析一、简介：乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于2010年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。
乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。
2012年9月18日，乐视网宣布将生产自有品牌电视机。
二、创业团队：创始人贾跃亭，为人低调，公开信息极其有限。
据公开信息，创始人贾跃亭，出生于 1973年，现任乐视网董事长兼总经理，工商管理硕士学历。
于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员；1996年至2002年任山西垣曲县卓越实业公司总经理，从事煤炭、印刷业务，拥有自己的小煤矿。
2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖业务，2007年西伯尔通信在新加坡上市；2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2010年10月乐视网在创业板上市。
（1）创始人及其管理团队为人低调但具有雄心壮志乐视网公司的远景是：公司将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。
与其他互联网大佬们一贯的高调和张扬不同，贾跃亭格外低调，以至于在互联网圈内很少有人认识他。
成为全球最大的网络视频服务商这一远大目标，充分显示了乐视网管理团队的远大抱负和高瞻远瞩。
（2）乐视网创始人具备丰富的创业经验和把握市场机会的能力和魄力从贾跃亭的简历可以看出，贾跃亭本人的从业经历较为复杂，所从事的业务从公务员、煤矿、通信、网络视频，跨度非常大。
但是，从他复杂的创业经历中，我们可以看出贾跃亭具备捕捉稍纵即逝的市场机会的能力。
2010年8月，当优酷、土豆这些国内视频网站还在亏损的泥沼中不可自拔时。
乐视网成功在我国A股上市，这使其成为了全球第一家上市的视频网站。
同类国内网站优酷同年11月才开始上市。
贾跃亭的创业经验一次又一次的证明了自己把握市场机会的能力和敢想敢干的魄力，他往往善于在一个细分市场利润变薄之前就抓住了新的利润增长点并极具前瞻性眼光。
（3）创始人具备草根精神，商业化意识和能力比较强网络视频行业在我国的发展已经有8年了，但目前全行业依然处于亏损状态，仅有乐视网一家获得了盈利。
这一方面可能要归因于我国过于严厉的互联网监管环境以及盗版横行的网络版权市场，但我国的网络视频企业商业化能力普遍较弱也是其中重要的原因。
贾跃亭在接受记者采访时说：“与优酷土豆刚成立就有大笔的国际风投资金投入，不用过多考虑盈利问题相比，乐视网的启动资金都是管理团队的血汗钱，我们从一开始成立就要考虑如何赚钱的问题。
”这就逼迫乐视网的管理团队必须创立符合自己特点的盈利模式，而不是像优酷土豆一样照搬美国Youtube免费模式。
优酷土豆经过数轮的融资，共融得了超过50亿人民币的现金，然而依然处于亏损状态；而乐视网总共只获得了7个多亿的融资就获得了让人瞩目的成绩。
（4）贾跃亭善于笼络人才，会用人，敢于用人。
①刘弘，COO，1997 至2004 年为中国国际广播电台记者；2004 年至2008 年历任公司副总经理、财务负责人；现任公司副董事长、副总经理。
股权激励767万股。
他是贾跃亭营运团队中非常核心的人物，他有7年的中央媒体从业经历，对媒体行业的发展有着深刻而独到的理解。
他的从业经历也让他在媒体领域拥有丰富的人脉关系。
他也是贾跃亭从事网络视频行业的关键人物，没有刘弘的加入贾跃亭是不敢贸然进入网络视频领域的。
②杨永强，CTO，1980年生，大学本科。
2005年至今历任公司技术总监、副总裁。
今年年仅32岁，股权激励138万股。
他是手机流媒体以及互联网通信方面的技术天才，全面负责公司的产品研发和技术开发工作。
乐视网能够在融合P2P+CDN及多屏合一技术两个方面持续领先于同行，他功不可没。
他25岁即被任命为公司CTO兼副总裁。
这体现出了贾跃亭不拘一格降人才的风格。
③梁军，副总裁兼乐视TV总经理，中欧国际工商管理学院EMBA。
于1995年4月进入联想集团工作，任联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。
2012年1月30日加入乐视网负责乐视机顶盒等硬件业务的营销。
他是联想公司手机方面的专家和高管，他在职能手机产品规划和开发、事业部管理和公司企划管理上有丰富的经验。
他被乐视网挖来从事高清机顶盒等硬件开发和推广工作。
相信以他在联想17年的硬件开发和推广经验，应当会为乐视网在云视频高清机和IPTV机顶盒方面打开市场，实现硬件战略。
④雷振剑，总编辑，2011年2月加入乐视网。
之前，雷振剑是国际著名社交网站MySpace聚友网的运营副总裁，分管公司运营、产品、BD和监控等部门，此前雷振剑历任新浪网音乐频道和娱乐频道主编。
雷振剑加入乐视网的真实工作其实不只是让其负责公司的网站编辑工作。
他同时也是公司的战略级社交工具Starcast(大咔)的项目顾问，以他在聚友的社交网站方面的经验帮助乐视网在社交功能以及短视频方面进行突破和创新，争取让大咔成为Myspace或者Facebook。
此外，雷振剑的运营方面的经验可以弥补贾跃亭和刘弘在公司运营和社交方面的不足。
雷子本人在乐视网非常敬业，经常加班到天亮。
⑤郝舫，原创节目总制片人，著名作家、传媒人，原星空卫视和Channel V 高管。
2011年6月加入乐视网。
他开创了电视台高管跳槽视频新媒体的先河，主要负责乐视网整体原创内容的制作、运营和创新。
如此一来乐视网总体战略运作有贾跃亭，公司日常运营、平台运作有刘弘，技术方面有杨永强，内容制作方面有著名的电视制作人郝舫，内容和产品管理方面有雷振剑，硬件方面有梁军。
乐视网的“平台+内容+硬件+应用”全价值链战略的人才架构已经搭建完毕。
但公司在市场营销和财务两个方面的人才相对较弱，应该采取措施，加强这两个方面的人才培养或补充。
（5）管理团队有战略眼光乐视网在版权内容、手机电视、互联网电视、硬件方面的布局以及资本市场的运作都极具战略眼光，这充分说明乐视网的管理团队战略眼光高瞻远瞩。
（6）具体业务目标与团队执行力乐视网管理团队不单有远大的理想和战略眼光，还制定了清晰的战略计划和具体业务目标，目前来看各项业务目标都得到了管理团队很好的实施。
二、商业模式：互联网视频领域主要有三种模式，第一种是VOD的视频点播模式；第二种是视频分享模式；第三种是以P2P技术为核心的网络电视。
不同于以上这三种模式，乐视网独创的是第四种模式,即“收费+免费”的商业模式。
一方面，网站对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享。
乐视网目前的运营模式是Hulu与Netflix相结合。
其Hulu模式表现在以优秀的正版影视、标清质量的节目内容吸引用户访问网站，创造高访问量，这种模式避免了影视版权纠纷及法律风险，该模式盈利以广告收入为主；其Netflix模式表现在以高清、超高清视频节目吸引用户直接买单。
该模式的成功有赖于版权资源的持续购买及网络用户付费习惯的形成。
基于这样的商业模式，乐视网拥有视频门户网站“乐视网”和免费客户终端“乐视网络电视”，为免费用户提供网络标清视频及个人TV服务，为付费用户提供网络高清视频及企业TV服务。
同时利用拥有的独家网络影视剧版权资源，为合作方提供版权分销服务。
由此形成网站和终端两大业务体系，并产生视频广告、收费视频、版权分销、高清播放机销售四块主营业务。
乐视网的商业模式在公司上市前甚至上市后都显示出了其自身特色。
一个重要体现是，在视频网站近年普遍亏损的背景下，这一模式为乐视网带来了业绩的大幅增长。
但业绩增长的同时，乐视网的资金显得异常短缺，有一定的财务风险。
但乐视网非常烧钱，原因在于公司以版权分销为主的盈利模式。
公司每年大量采购独家热门影视剧网络版权，并将网络版权再分销给其他视频网站，从中赚取差价。
尽管版权分销过去几年占据乐视网业务的半壁江山，且为公司带来了业绩的大幅增长，却是一个很难持续下去的模式。
因为购买影视剧版权需要大把现金。
仅2011年上半年，乐视网就花费1.51亿元购买版权，在公司4.2亿元的超募资金使用中，约80%用于版权购买。
这就是公司现金短缺的根本原因。
这样的盈利模式反而制约了盈利的可持续性。
基于上述原因，乐视网对商业模式进行了相应的调整，采取了“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体的商业模式。
首先，合法版权，乐视网走得是付费这块业务，并以此为主营业务。
所以在成立之初就一直坚持购买合法版权的方针，这个路线一直没有变化。
经过将近多年的积累，乐视网的版权库现在是国内最大的一个影视版权库。
其次，用户培育为目标，打造一个全国乃至全球最大的P2P加CDN视频分发技术平台，打造这个平台的目的是让所有上网的宽带用户都能很流畅的看到乐视网的节目，享受到乐视网的流畅、高清的节目。
付费用户，是零广告的。
在乐视网平台上花钱包月的用户他们享受到的是零广告的影视剧，电影中没有任何的广告，这样用户体验是非常好的。
对乐视网而言，如何找到更多盈利突破口，抢占视频竞争的制高点就成为了公司战略调整的当务之急。
公司副董事长兼首席运营官刘弘对《投资者报》表示，版权分销业务只是乐视网的阶段性策略，公司正在做出盈利模式上的调整。
具体做法是延伸产业链。
刘弘表示，乐视网将充分发挥最全版权库和最完整产业链的优势，带动流量和广告收入的增长，提升乐视网的品牌知名度。
在产业链上，也将加大乐视TV3D云视频超清机的推广力度，增强乐视网的盈利点和盈利能力。
也就是说，乐视网未来的核心竞争力不再是提供内容，而是打造服务平台。
即打造一个所有互联网企业和用户都能实现自我的视频功能或模块的平台。
三、企业成长：（一）乐视在初创期的发展2003 年，当时一名广播台的记者刘弘选择了和西伯尔公司的贾跃亭联手创业。
到04年9月贾跃亭申请并取得了“无线流媒体平台与管理系统V1.0”（简称V1.0）的独家著作权04年11月年北京乐视星空信息技术有限公司成立。
贾跃亭非专利技术作价4500 万元占公司90%的股份。
公司成立后，主营业务为基于网络和手机的视频技术开发及应用。
目前主要经营基于网络平台的视频业务，包括平台的增值业务和基础服务。
公司自成立以来就重视尊重影视剧的版权，公司投资很大部分用来购买视频资料的版权。
由于使用合法版权、重视平台的增长性和潜心培育忠实客户相结合的经营模式，当其视频网站因为版权的纠纷而陷入泥淖的时候，乐视基于经营合法以及先进的技术，出现了经营利润呈稳步增长的态势。
企业凭借网络视频业务独特经营模式的成功，顺利地度过了初创期。
凭借初创期的积累，到06年乐视已经开始了技术的进一步研发。