城建公司2016年上半年工作总结
城建开发公司2016年上半年工作总结及下半年工作计划_下半年工作计划
<meta charset="utf-8"/><div class="content"><p>城建开发公司2016年上半年工作总结及下半年工作计划</p><p> XX年，区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结一致、坚定信心、拉高标杆、加速推动。
</p><p> 一、上半年工作完成情况</p><p> （一）基本完成新公司组建</p><p> 根据《xx区区级建设单位实体化运作试点》精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。
</p><p> 一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司控制人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。
二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。
三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。
四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。
五是配合区审计局完成公司资产清算。
六是完成人员招聘，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员2名。
七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进行核查登记，并开展房产过户产权办理。
</p><p> （二）深入开展各区块开发建设</p><p> 1、xx区块</p><p> 加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建设有序推进，骨干路网基本成型。
城建半年工作总结范文
城建半年工作总结范文尊敬的领导：我是某城建公司的一名员工，我在过去的半年里一直在努力工作并不断提升自己的能力。
现在请允许我向您汇报一下我过去半年的工作总结：一、工作内容与完成情况：在过去的半年里，我主要负责项目管理和市政工程设计方面的工作。
我充分了解了每个项目的具体要求，并与项目团队紧密合作，确保项目能够按时按质完成。
我通过合理安排时间和资源，有效提高了工作效率，并及时解决了项目中的各种问题。
通过我与团队的协作努力，我们的项目在预定的时间内成功交付，并取得了良好的口碑。
同时，在市政工程设计方面，我积极学习相关知识，提高设计水平。
我认真研究工程要求，合理布局，设计出了符合实际需求的优质工程方案。
我的设计得到了客户的肯定，并得到了项目经理的赞扬。
二、个人能力的提升：在过去的半年里，我不断努力提升自己的专业知识和技能。
我参加了公司组织的培训和学习班，通过学习新的理论知识和工程实践经验，我加深了对工作的理解，拓宽了视野，提高了自己的专业能力。
我还积极主动地参与项目中的技术研究和探索工作，与同事们分享经验和解决问题的方法，取得了显著的成果。
在与团队的合作中，我不仅学到了很多，也结识了很多优秀的同行，这对于我个人的成长和职业发展有着重要的促进作用。
三、存在的问题与改进措施：尽管我在过去的半年里工作得不错，但我也发现了一些问题。
首先，我在项目管理方面还有待提高，需要更加深入地了解项目管理的理论知识和技巧，提高自己的项目管理能力。
其次，我对市政工程设计方面的知识还不够全面，需要不断学习和探索，提高自己的设计水平。
为了解决这些问题，我计划在未来的工作中，继续加强学习和实践，不断提高自己的专业能力。
我会参加相关培训和学习班，积极参与项目中的技术研究和探索工作，并与同行们多交流，互相学习。
四、对公司的建议：在过去的半年里，我深刻感受到了公司对员工的关心和支持。
公司提供了良好的工作环境和培训机会，使员工能够不断提升自己的能力。
城建半年工作总结范文
城建半年工作总结范文尊敬的领导、同事们：时光飞逝，转眼间我已经在城建公司工作了半年的时间了。
在这半年的时间里，我在各位领导和同事的关心支持下，扎实开展各项工作，尽心尽力地完成了自己的工作职责，取得了一定的成绩。
现在，我将自己的半年工作总结如下：一、工作任务完成情况1.参与广场修建工程的施工管理工作负责现场检查、验收工程质量、审查各种施工设计图纸等工作。
在施工过程中，我注意到了很多施工技术细节的问题，及时向领导进行反馈并给出解决方案，使工程进度顺利完成。
该项目在我协助下，顺利完成了目标任务。
我在绿化工程检查过程中，认真审核施工单位所提供的各种材料，并对施工人员进行严格的安全教育培训，确保了施工现场的工作安全。
二、个人工作成绩在半年的工作中，我时刻保持着谦虚进取、不断学习、努力工作的态度。
在工作中，我感觉到了自己的不足，也锤炼了自己的执行力和工作能力。
这些，我认为是个人工作成绩的主要体现。
1.工作积极性高在工作中，我始终保持了良好的工作状态和高度的工作热情。
对待每一项工作我都非常认真，对待每一位工人都非常关心、耐心。
我常常能在工作中不断地发掘自己的潜力，不断进步和提升自己的能力和水平。
2.沟通协调能力强在工作过程中，我用心倾听着领导、同事和工人的意见和建议，认真分析和总结，尽力为工程施工建设提供了最大的帮助。
3.工作责任心强在我的工作中，我时刻保持着工程进展的关注和责任心。
无论是在工程的施工现场，还是在工程的经济管理，我始终做到认真细致、勤奋负责，这也给工程的建设提供了有力的支持。
三、存在的问题在半年的工作中，我也发现了自己存在的不足之处，主要表现在以下几个方面：1.知识体系还不够完善在工程的管理过程中，我也发现了自己部分的管理和技术方面的不足，尤其是在一些具体问题的处理和解决方案上，我也遇到了很大的困难。
因此，我需要加强自身的技术和知识的提升，增加专业的质量和管理知识，为公司的发展贡献更多的力量。
城建上半年工作总结总结
城建上半年工作总结总结一、工作总结1.城市规划与建设在上半年，我们致力于推进城市规划与建设工作。
在总体规划方面，我们已经完成了城市核心区的规划设计，并开始着手实施。
同时，我们也对城市周边地区进行了分区规划，为未来的发展提供了清晰的蓝图。
在基础设施建设方面，我们加大了投入力度，完成了多项道路、桥梁、排水等基础设施项目。
这不仅提升了城市的形象，也方便了市民的出行和生活。
2.环境保护环境保护是我们在上半年工作中的另一重要领域。
我们加强了对环境污染的治理，特别是对工业污染采取了严格的措施。
同时，我们也推动了城市绿化工作，增加了公园、绿地的建设。
这些举措不仅改善了城市的环境质量，也提高了市民的生活品质。
3.住房保障住房保障是关系到民生的大事，我们在上半年中积极推进了住房保障工作。
我们完成了多项低收入家庭住房保障项目，使得更多的低收入家庭得到了住房帮助。
4.公共服务设施建设公共服务设施建设也是我们在上半年中的重要工作。
我们新建和改建了一批学校、医院、文化设施等公共服务设施，为市民提供了更加完善、便捷的公共服务。
二、问题和挑战尽管我们在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，城市规划与建设的协调发展还需要进一步加强。
其次，环境保护工作的难度越来越大，需要我们采取更加有效的措施。
此外，住房保障和公共服务设施建设仍需要投入更多的资金和精力。
三、改进措施和建议为了解决上述问题，我们提出以下改进措施和建议：1.加强城市规划与建设的协调，注重各类基础设施的同步发展。
2.加大对环境保护的投入力度，强化环境监管，严惩环境违法行为。
3.增加对住房保障和公共服务设施建设的资金投入，提高设施的质量和覆盖面。
4.鼓励社会资本参与城市建设，推动公私合作模式（PPP模式）的应用。
5.加强人才队伍建设，提高工作人员的专业素质和技术水平。
6.增强与市民的沟通和互动，广泛听取市民的意见和建议。
7.强化安全生产管理，确保各项建设项目的安全实施。
城建口上半年工作总结及_上半年工作总结
城建口上半年工作总结及_上半年工作总结上半年工作总结一、工作概述上半年，作为城建部门负责人，我承担了一系列的工作任务，包括规划设计、项目管理、工程监督等工作内容。
在这半年的工作中，我全力以赴，积极配合团队成员，努力推动各项工作的顺利进行。
下面我就上半年工作的主要内容进行总结。
二、规划设计工作在这半年，我主要负责了若干城市规划项目的设计和制定。
为确保设计的科学性和合理性，我精心调研、制定规划方案、进行示范性规划的设计，同时还与相关部门进行协调。
在这个过程中，我学习到了很多规划设计的理论知识，并将其应用到实际工作中，提高了自己的专业水平。
通过与团队成员的通力合作，我们成功完成了多个规划设计项目，为城市的发展做出了一定的贡献。
三、项目管理工作除了规划设计工作，我还负责了多个城市建设项目的管理工作。
我按照项目的具体要求，制定了详细的项目计划，并安排团队成员的工作任务。
在项目执行过程中，我及时进行项目进度的跟进和监控，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目能够按时按质量完成。
在这个过程中，我积极与团队成员进行沟通和协作，及时解决项目中的问题，提高了项目的整体效率和质量。
四、工程监督工作在上半年，我还参与了多个城市建设工程的监督工作。
我负责对施工方进行现场监督，确保工程按照图纸设计要求进行。
我严格按照相关规定，对工程施工质量进行检查和评估，及时提出整改意见，并跟进整改情况。
通过这个过程，我学习到了很多施工和监督方面的知识，提高了自己的技术水平，并能够对工程问题进行准确的判断和解决。
五、存在问题及改进措施在上半年的工作中，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题。
有些规划设计和项目管理工作在时间上存在较大的压力，导致工作质量和效率有所下降。
由于工作量较大，我在一些项目的深入研究方面还有所欠缺，需要进一步提高自己的专业素养。
针对这些问题，我计划在下半年的工作中进行改进。
我将合理安排工作时间，提前进行规划和准备，确保任务能够按时完成。
城建半年工作总结
城建半年工作总结随着时针的转动，半年的时间转瞬即逝。
在这半年中，城建工作团队紧密围绕年度工作目标，积极开展各项建设工作，取得了显著进展。
现就半年来的工作情况、资金使用与管理、团队协作与沟通、技术创新与应用、问题与挑战分析、下半年工作展望以及结语与反思等方面进行总结，以期为后续工作提供借鉴与参考。
一、工作目标与进展在过去的半年里，城建工作团队明确了以推动城市基础设施完善、提升城市品质为核心的工作目标。
围绕这一目标，团队制定了详细的工作计划，并稳步实施。
在道路建设方面，完成了多条主要道路的改造和新建工作，有效缓解了城市交通压力。
在公共设施建设方面，新建了多个公园和绿地，为市民提供了更多休闲场所。
同时，我们还加强了城市排水和防洪设施的建设，有效提高了城市应对自然灾害的能力。
二、资金使用与管理资金是城建工作的重要支撑。
半年来，我们严格按照预算计划使用资金，确保了各项建设工作的顺利进行。
在资金管理方面，我们加强了内部审计和财务透明度，确保资金使用的合规性和有效性。
同时，我们还积极争取政府和社会各界的资金支持，为城建工作提供了有力的保障。
三、团队协作与沟通城建工作涉及多个部门和单位的协作，因此，团队协作与沟通显得尤为重要。
半年来，我们加强了内部沟通机制，定期召开工作会议，及时传达工作进展和存在的问题。
同时，我们还注重与其他部门和单位的沟通协调，形成了良好的工作合力。
通过团队协作和沟通，我们成功解决了多个难题，确保了城建工作的顺利进行。
四、技术创新与应用在城建工作中，技术创新是推动发展的重要动力。
半年来，我们积极引进和应用新技术、新材料和新工艺，提高了建设质量和效率。
例如，在道路建设中，我们采用了智能化施工设备和技术，有效提高了施工效率和质量。
在公共设施建设中，我们注重环保和节能技术的应用，为市民提供了更加舒适和便捷的生活环境。
五、问题与挑战分析尽管我们在半年中取得了显著进展，但也面临着一些问题和挑战。
首先，资金压力依然较大，部分项目因资金问题无法按时启动或完成。
城建半年工作总结范文 (2)
城建半年工作总结范文转眼间，半年的时间已经过去。
在这半年的时间里，我们的城建工作取得了一些成果，也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们半年的工作进行一个详细的总结，以期在未来的工作中能够继续前行，更好地服务于城市建设。
一、工作概述与进度过去的半年里，我们的城建工作主要包括了道路建设、公园绿化、公共设施更新等多个方面。
总体来说，我们的工作进度是符合预期的。
各个项目都在按计划进行，部分项目甚至提前完成了任务。
这得益于我们团队的辛勤付出和高效协作。
二、重点项目实施道路建设在道路建设方面，我们完成了XX条主要道路的维修和扩建工作，大大提高了城市的交通流畅度。
同时，我们还注重了道路的美观性，通过设置绿化带、安装路灯等措施，使城市的道路更加美观和舒适。
公园绿化在公园绿化方面，我们新增了XX个公园，并对原有的XX个公园进行了改造和提升。
这些公园不仅为市民提供了休闲娱乐的场所，也成为了城市的新名片，提升了城市的整体形象。
公共设施更新在公共设施更新方面，我们更新了XX座公交站、XX个公共厕所、XX个垃圾处理设施等。
这些设施的更新不仅提高了市民的生活便利性，也提升了城市的基础设施水平。
三、政策与法规执行在过去的半年里，我们严格遵守国家和地方的政策法规，确保所有的城建工作都在合法合规的前提下进行。
我们团队深入学习和理解相关法规，确保在执行过程中不出现偏差。
同时，我们也积极配合相关部门的工作，确保城建工作的顺利进行。
四、团队建设与培训团队是我们工作的核心。
在过去的半年里，我们注重团队的建设和培训，通过定期的团队活动、业务培训和技能提升，使团队的凝聚力和执行力得到了很大的提高。
每个成员都在积极贡献自己的力量，共同为城市的建设做出贡献。
五、存在问题与措施尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
例如，部分项目的进度受到天气、资金等因素的影响，未能如期完成。
对此，我们将采取积极的措施，加强与相关部门的沟通协调，优化项目计划，确保项目能够按计划进行。
城建半年工作总结范文2篇
城建半年工作总结范文城建半年工作总结范文精选2篇（一）尊敬的领导：您好！我是某地城建公司的一名员工，经过半年的努力工作，我在城建项目方面积累了一些经验，现将我的工作总结如下，望给予指导。
在过去的半年里，我主要负责了几个城建项目的设计和施工管理工作。
首先，对于设计工作，我积极学习和应用相关知识，灵活运用各种设计软件进行项目规划和设计工作。
在与业主和设计师的沟通中，我能够准确了解客户需求，并提供合理的设计方案。
同时，我也注重团队合作，与其他设计师和技术人员密切配合，确保项目的高质量完成。
其次，我在施工管理方面也取得了一定的成绩。
我主持过多个城建项目的施工进度管理，能够根据项目特点和时间要求合理安排工作进度，并及时跟进施工进展情况。
在施工过程中，我积极参与现场管理工作，确保施工安全和质量的双重把控。
同时，我也注重与施工队伍的沟通和协调，解决施工中的问题，并保证项目按时交付。
此外，我还参与了一些城市规划和市政工程的项目研究和设计。
通过对城市功能和发展规划的研究，我能够提供具有可操作性和可行性的规划建议，并参与各类市政设施项目的设计和策划工作。
在这些工作中，我发现了一些问题和挑战，并积极寻找解决办法，不断提升自身的专业能力和综合素质。
总的来说，半年来我在城建项目方面积累了一定经验和能力。
但同时我也意识到自身存在一些不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等。
在接下来的工作中，我将进一步加强自身的学习和成长，不断提升专业技能，并改进自身的工作能力，为城建事业做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和信任，我将继续努力，以更高的热情和责任心，为城建事业做出更大的贡献。
谢谢！此致敬礼XXX城建半年工作总结范文精选2篇（二）根据您的要求，以下是我对城建半年工作的总结：在过去的半年中，我积极参与了城建项目的规划和实施。
在规划阶段，我负责收集相关资料和分析市场需求，从中确定项目的目标和范围。
我与团队成员合作，制定了详细的工作计划和时间表，并确保了项目进展顺利。
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城建公司2016年上半年工作总结城建公司2016年上半年工作总结2016年上半年，xx公司按照时间过半、任务过半的要求，在各级部门的正确领导和关心下，超额完成上半年目标任务。
融资到账21亿元;完成项目投资约18亿元、目督事项132项和应急项目35项。
6月30日，公司被中诚信国际信用评级有限责任公司评为“aa信用企业”。
现将相关情况报告如下：一、半年主要工作完成情况(一)项目工作实现既定目标1.快速保质推进在建项目工程上半年，在建拟建项目共计79项，总投资额约100亿元，其中已完成项目15个(已完成市政路桥项目8个、其中桥梁3座、道路5个项目;已完成景观绿化项目2个;已完成房建项目5个，完成投资额为35亿元)，在建项目47个(ppp 项目4个)其中市重点项目9个;待建项目19个。
其中大众创业园、规划一路被列为省级示范项目。
开工建设4个ppp 项目。
2.超常规推进应急项目3月，3天时间完成市委“三活一植”植树活动的所有准备工作、4月，7天时间24小时3班倒完成主干道绿化退界、5月，7天时间完成了5处与拆迁有关的土石方开挖、6月前后10天时间，不分昼夜完成东西河道等区域约23万平方米的绿化栽植;完成区域内23条道路支道的硬化;创卫城市综合整治绿化靓化、人行道、广场铺装等加班加点完成任务并顺利通过“创国卫”验收，得到领导的认可。
3.履职尽责抓好安全生产在项目建设上，2016年度上半年，公司继续深化和落实项目督查通报机制、重点项目专题会议制度、工资绩效与阶段任务目标考核制度;建立了每日安全例行检查和每周集中检查制度。
重点抓好安全质量检查、违约违规处罚等工作，确保了项目建设“零事故”发生。
同时，聘请西南交大安全专家专题讲授安全知识，普及了员工安全知识。
在保障安全生产的情况下，稳步有序的推动各项工程建设，确保工程按时保质的完成。
(二)经营发展实现集团化实体化上半年，相继成立了xx恒业工程建设有限公司、兴城物业有限公司等四家子公司。
目前，公司已拥6家全资子公司、2家在谈控股公司。
其中，xx控股公司置信招商中心项目公司和正在筹建的大型商混公司各项工作也在顺利推进，即将运营，形成了“1+n”集体化格局，以产权为纽带的集团公司管理框架基本形成。
(三)项目融资实现向低息转变2016年上半年融资到账21亿元，占全年融资任务的52.5%，超额完成了任务。
其中银行贷款6.3亿元、国资公司公司债资金5亿元、专项项目贷款1.54亿元、非标类融资5.64亿元。
平稳度过集中还款期。
(四)党风廉政建设实现风清气正2016年上半年，通过建立任务台账按月销账、签订廉政和安全责任书、资料不完善就不拨款等办法解决突出问题。
成立纪检监察领导小组，重点围绕每月经开区管委会和公司总经理办公会交办事项办理落实情况、每天项目安全质量巡查等五个方面开展督察。
上半年，召开廉政警示教育专题会6次，完成全员廉政风险点排查，制定廉政风险防控措施，坚持有问必查，一查到底，先后查处问题责任人5人，给予警告处分，其中3人调离原工作岗位。
(五)综合管理实现精细化按照因事设岗、定岗定责的制度要求，实施了劳动、人事、分配制度三大改革，建立了聘任制和经营目标责任制为主要内容的管理制度，明确了部门和岗位职能职责，制定了详尽的绩效等级考核办法，建立了“十岗九级”工资制度。
完善了法人治理结构，健全了部门例会制度、综合行政板块、工程板块例会制度。
通过企业精神塑造、经营理念树立等活动，提升员工团队意识、企业的凝聚力。
二、当前存在的困难一是经营单一性，经营性现金流量满足率低，抗风险能力弱;二是融资结构单一，间接融资为主，融资成本相对较高;三是工程前期准备工作滞后，ppp项目专业人才匮乏;四是研究性合作团队缺乏。
主要缺乏在经营发展和创新融资等方面有经验、有能力的专业人才。
五是公司管理还有待进一步精细化、规划化、制度化和落地实施。
三、下半年工作重点下半年，公司将矢志不移、专注发展，继续按照由‘行政化、空壳化’向‘市场化、实体化’的转型发展思路，走好“市场化、人才引领、实体化经营”三条路径，实现三个目标：全市经济发展最大引擎、全省国企管理的示范基地、全国平台企业实体化转型的典范，达成如下总体指标和要求：组建“秦巴xx投资集团”;力争实现融资20亿元，其中，企业债10亿元;完成固定资产投资20亿元，总资产规模达到200亿元，净资产达100亿元,子公司营业收入达到2 亿元，实现利润5000万元。
(一)组建集团公司，提升公司活力和竞争力组建集团公司，将平台公司转变成真实的市场主体，既可抱团经营，抵御市场风险，增加公司效益，也可增强可持续融资和化解债务风险能力。
公司改制重组是建立现代企业制度、提升经营管理水平和优化国有资本配置的必然选择，也为今后利用资本市场进行直接融资奠定基础。
当前，公司主要方向是向集团化方向转型，通过集团设立子公司实现收入来源。
就xx公司目前现状来看，通过改制重组成集团公司，具有现实基础。
(二)快速保质推进，全面完成项目工作目标下半年，要狠抓建设进度，确保完成2016年度的工程项目建设目标：1.房建工程：实现大众创业园、e8-02写字楼等7个项目的竣工;完成东片二期棚户区改造项目主体80%、市第二完全小学主体封顶、商业写字楼主体施工和xx市体育中心基础处理。
2.市政工程：规划2、9、35、37路建成通车;完成规划1路、湿地公园、规划51路、14路投资额的40%;启动规划建设34路、19路、21北沿线、44路、1路支路等;完成东、西片区道路具备工作面的地段行道树、人行道铺装、路灯安装及绿化退界工程。
3.ppp项目：完成规划14路等3个项目合同签订、成立项目公司;九寨山公园入口及火车站站前广场、秦巴文化中心等项目采购;完成市文化馆和金融街建设项目ppp项目采购。
(三)优化资产经营，增强平台实力主要通过盘活现有存量资产，搞活增量资产，整合优良资产，激活无形资产，实现可持续融资、投资、建设能力。
1、针对幼儿园和医院资产，引入战略合作伙伴，立足建立良好社会效益定位，逐步涉入教育产业链，提早实现医院营运。
2、针对两家商贸子公司首要问题要进行业务领域筛选定位，形成差异化经营格局。
3、针对舜通汽车服务有限公司、兴城物业管理有限公司，主要思考是短期内扩大社会知名度，加强宣传和市场培育，将口碑与品牌建设起来，注重新媒体手段的运用。
4、针对xx经济开发区市政工程公司，主要思考的增强企业资质，筹备各类市政工程项目经营资质，适度收缩，放缓经营步伐，缓解融资压力，进行战略性韬光隐晦，修养生息。
(四)拓宽融资渠道，推动融资机制转变下半年，将坚持走“长期、低息、可控”之路，继续做好银行融资，积极拓展社会和民间融资，努力争取中央和省里政策专项资金。
具体抓好四个方面的工作：一是提高直接融资比例，加强企业债、专项债、中期票据等直接融资，力争推动年内发行企业债券20亿元;二是充分挖掘间接融资，合理利用银行、信托等传统间接融资渠道，就东片二期棚户区改造项目向农发行申请中长期政策性贷款6.7亿元;三是发挥产业基金等创新模式的投资引导和多级放大作用，大力推进ppp项目融资;四是盘活存量资产，打通资本进退渠道，实现投融资的良性循环。
(五)深化企业管理，向管理要效益公司要健康发展，必须靠制度设计和严格监管。
下半年，我们将在落实好上半年制定的一系列制度、办法的基础上，认真抓好以下几方面的工作：一是强调垂直系统监管。
公司已实行对各子公司、二级单位的人力资源进行垂直管理，同时要考虑如何采取垂直系统管理方式，使各子公司既能配合工作又发挥制约作用。
二是充分发挥审计和考核的作用。
要通过审计发现问题，查处问题，通过发挥人力资源部门考核的作用，提高员工的工作积极性。
公司人力资源部门主要对xx公司中层以上管理人员进行考核，各部、各子公司及二级单位的考核主要以各部门考核为主，各部要准确掌握员工的表现和思想动态，力争使分管领导的评价、审计的评价、人力资源考核三方面吻合。
三是深化财务制度建设。
要进一步完善资金支付管理办法、费用报销管理办法等相关制度，完善公司内部控制体系。
根据各工程项目进度完成情况，按施工建设单位、工程项目建立资金支付管理台账。
适时开展竣工项目决算审计。
加强对各全资、控股子公司的财务管理，统一财务核算办法及指标，细化母、子公司间相关业务核算流程，努力实现管理表单化，表单流程化，流程标准化的目标。
四是狠抓安全生产管理。
进一步规范施工现场的安全管理措施，完善安全生产权责机制，完善定期与不定期的安全检查制度，切实落实安全生产监督工作，排除安全隐患，确保安全事故零发生，稳步推进各项工程项目建设。
五是严格工程制度化流程化管理。
进一步严格工程管理，对招投标、合同签订、施工现场管理和对监理单位、施工单位的管理，要形成规范、标准的制度化、流程化管理，要到达招投标过程公开公平公正、合同条款完善、严格依照合同约定及法律法规管理施工现场，实现准入机制完善、施工现场管理有序、监理单位、施工单位和甲方代表各司其职，尽职尽责。
(六)绷紧廉政之玄，使作风建设常态化长效化1.加强依法治企，打造“法治xx”。
运用法治思维和法治方式想问题、作决策、办事情，完善法律顾问制度、法律风险防控机制等，追求行稳致远;2.选聘兼职纪检专员，建成防控体系。
从各子公司、二级单位选聘兼职纪检专员、实行“双重负责制”，既对子公司、二级单位负责，又直接对总公司纪检监察部负责，充分发挥一线监督的优势，构建齐抓共管的纪检监察体系;3.开展“利剑”行动。
我们要始终把廉政教育放在抓管理的重要位置，长期开展“利剑”行动，重点巡查工程建设、项目融资、投资发展、财务经费等重点领域的违纪问题，抓早抓小、及时发现、定点突破，严肃查处违纪违规行为。