邾城街蔬菜板块项目建议书完整版
2024年蔬菜项目发展计划

蔬菜项目发展计划目录前言 (4)一、蔬菜项目概论 (4)(一)、创新计划及蔬菜项目性质 (4)(二)、主管单位与蔬菜项目执行方 (4)(三)、战略协作伙伴 (5)(四)、蔬菜项目提出背景和合理性 (7)(五)、蔬菜项目选址和土地综合评估 (8)(六)、土木工程建设目标 (9)(七)、设备采购计划 (9)(八)、产品规划与开发方案 (9)(九)、原材料供应保障 (10)(十)、蔬菜项目能源消耗分析 (11)(十一)、环境保护 (12)(十二)、蔬菜项目进度规划与执行 (12)(十三)、经济效益分析与投资预估 (12)(十四)、报告详解与解释 (13)二、工艺先进性 (15)(一)、蔬菜项目建设期的原辅材料保障 (15)(二)、蔬菜项目运营期的原辅材料采购与管理 (15)(三)、技术管理的独特特色 (17)(四)、蔬菜项目工艺技术设计方案 (18)(五)、设备选型的智能化方案 (19)三、风险应对评估 (20)(一)、政策风险分析 (20)(二)、社会风险分析 (21)(三)、市场风险分析 (21)(四)、资金风险分析 (21)(五)、技术风险分析 (21)(六)、财务风险分析 (22)(七)、管理风险分析 (22)(八)、其它风险分析 (22)四、建设规划分析 (22)(一)、产品规划 (22)(二)、建设规模 (23)五、合作伙伴关系管理 (24)(一)、合作伙伴选择与评估 (24)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (25)(三)、风险共担与利益共享机制 (26)(四)、定期合作评估与调整 (27)六、蔬菜项目收尾与总结 (28)(一)、蔬菜项目总结与经验分享 (28)(二)、蔬菜项目报告与归档 (31)(三)、蔬菜项目收尾与结算 (32)(四)、团队人员调整与反馈 (33)七、蔬菜项目落地与推广 (34)(一)、蔬菜项目推广计划 (34)(二)、地方政府支持与合作 (35)(三)、市场推广与品牌建设 (36)(四)、社会参与与共享机制 (37)八、危机管理与应急响应 (38)(一)、危机管理计划制定 (38)(二)、应急响应流程 (39)(三)、危机公关与舆情管理 (40)(四)、事故调查与报告 (41)九、市场营销与品牌推广 (42)(一)、市场调研与定位 (42)(二)、营销策略与推广计划 (43)(三)、客户关系管理 (44)(四)、品牌建设与维护 (46)十、成本控制与效益提升 (48)(一)、成本核算与预算管理 (48)(二)、资源利用效率评估 (50)(三)、降本增效的具体措施 (52)(四)、成本与效益的平衡策略 (53)十一、危机管理与应急响应 (55)(一)、危机预警机制 (55)(二)、应急预案与演练 (56)(三)、公关与舆情管理 (58)(四)、危机后期修复与改进 (59)十二、员工福利与团队建设 (61)(一)、员工福利政策制定 (61)(二)、团队建设活动规划 (62)(三)、员工关怀与激励措施 (63)(四)、团队文化与价值观塑造 (64)前言在当今激烈的市场竞争中,项目合作是激发创新、优化资源配置、实现共赢战略的关键手段。
农贸综合市场项目建议书

农贸综合市场项目建议书一、项目背景随着城市化进程的不断推进,居民生活水平的日益提高,对农产品的需求呈现出多样化、优质化和便捷化的趋势。
现有的农贸市场在规模、设施、管理等方面已难以满足居民的需求。
为了改善居民的购物环境,提高农产品的供应质量和效率,促进当地经济发展,特提出建设农贸综合市场的项目建议。
二、项目概述1、项目名称:农贸综合市场2、项目地点:_____3、项目建设规模:占地面积约_____平方米,建筑面积约_____平方米4、项目建设内容:包括农产品交易区、水产区、肉类区、蔬果区、粮油副食区、熟食区、日用品区等,以及配套的停车场、垃圾处理设施、消防设施等。
三、市场需求分析1、人口增长带来的需求随着城市的发展,周边地区人口不断增加,对农产品和日用品的消费需求也随之增长。
2、消费升级的需求居民对食品安全、品质和购物环境的要求越来越高,现有农贸市场的简陋条件已无法满足。
3、农产品流通的需求加强农产品的流通,减少中间环节,降低成本,提高农民收入,需要一个现代化的农贸综合市场作为平台。
四、项目建设的必要性1、改善民生提供一个整洁、舒适、安全的购物环境,满足居民的日常生活需求,提高居民的生活质量。
2、促进经济发展带动相关产业的发展,增加就业机会,促进区域经济的繁荣。
3、规范市场秩序通过集中管理,规范农产品的交易秩序,保障消费者的合法权益。
4、提升城市形象现代化的农贸综合市场将成为城市的一道亮丽风景线,提升城市的整体形象。
五、项目建设方案1、建筑设计采用现代化的建筑风格,合理布局各个功能区域,确保市场内部通风、采光良好,通道宽敞,便于人流和物流的疏散。
2、设施设备配备先进的冷藏、保鲜、检测等设备,保证农产品的质量和安全。
3、信息化建设建立市场管理信息系统,实现交易数据的实时采集和分析,便于市场管理和决策。
六、项目运营管理1、摊位管理合理划分摊位,实行租赁制度,确保摊位的公平分配和有效利用。
2、商户管理加强对商户的资质审核和日常管理,规范经营行为,保证商品质量和服务水平。
小区农产品批发市场项目建议书

配套设施:根据批发市场的规模和需求,配备相应的配套设施,如仓储设 施、冷库设施等
农产品种类:蔬菜、水果、肉类、海鲜等 农产品来源:本地农户、合作社、批发市场等 规划目标:确保农产品新鲜、安全、多样化 实施措施:建立农产品采购标准、与农户签订合同、定期检查等
技术方案选择: 根据项目需求, 选择合适的技 术方案,如物 联网技术、大 数据分析技术
等
实施流程:明 确技术方案的 实施步骤,包 括设备采购、 安装调试、人 员培训等环节, 确保项目顺利
推进
技术方案优势: 阐述所选技术 方案的优势, 如提高农产品 批发市场运营 效率、降低运
营成本等
技术方案风险 评估:对所选 技术方案进行 风险评估,包 括技术成熟度、 安全性等方面, 确保项目风险
资金筹措方案:制定详细的资金筹措计划,包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等, 确保项目顺利推进。
资金使用计划:明确各项资金的使用计划,包括设备购置、人员工资、运营成本等,确 保资金的有效利用。
风险评估与应对措施:对项目投资过程中可能出现的风险进行评估,并制定相应的应对 措施,降低投资风险。
投资估算:对项目所需资金进行详细估算,包括土地费用、设备费用、人员费用等。 经济效益预测:根据市场调查和历史数据,预测项目的未来收益和利润水平。 风险评估:对项目可能面临的风险进行评估,包括市场风险、技术风险、财务风险等。 经济效益分析:根据预测数据和风险评估结果,分析项目的经济效益和可行性。
风险监控:定期对项目进行 风险评估,及时发现潜在风 险
持续改进计划:根据项目进 展情况,不断优化改进方案,
提高项目成功率
团队建设:加强团队成员的 风险意识培训,提高团队应
蔬菜大棚项目建议书

蔬菜大棚项目建议书引言:蔬菜是人们饮食结构中必不可少的一部分,同时也是保持健康生活的关键所在。
然而,随着城市化进程的不断加快和土地资源的日益紧缺,蔬菜供应面临了严峻的挑战。
为了满足人们对优质蔬菜的需求,我们提出了建立蔬菜大棚项目的建议。
一、项目背景1.1 现状分析目前,大部分城市生活中的蔬菜需求主要依赖于传统的露天耕种。
然而,由于受到季节、气候和环境的影响,这种传统的耕种方式存在着很多问题,如产量不稳定、受灾风险高、品质不高等。
1.2 建设目标针对以上问题,我们的目标是建立一套高效、健康、可持续发展的蔬菜生产体系,满足城市居民对优质蔬菜的需求。
二、项目内容2.1 建设方式我们建议采用现代化蔬菜大棚的建设方式,其中包括温室大棚和立体种植系统。
温室大棚可以有效地隔离外界环境对蔬菜的影响,提供稳定的温度和湿度条件,使蔬菜生长更为稳定和健康。
立体种植系统则能够最大限度地利用有限的土地空间,提高蔬菜产量。
2.2 技术支持为了确保项目的顺利进行,“蔬菜大棚项目团队”将引入先进的种植技术和设备,包括自动灌溉系统、光合作用调控系统和智能监控系统等。
这些技术将有助于提高生产效率、降低劳动成本和保障产品质量。
三、项目盈利模式3.1 市场定位该项目将主要以城市居民为目标客户群体,提供新鲜、健康、无公害的优质蔬菜。
3.2 销售渠道我们将建立与超市、农贸市场、餐饮企业等销售渠道的合作关系,确保产品能够及时、快速地进入市场。
3.3 盈利点分析通过直接销售蔬菜产品、提供种植技术咨询和提供相关培训服务等方式,实现项目的盈利。
四、可行性分析4.1 技术可行性目前,蔬菜大棚项目所需的种植技术和设备已经有了成熟的应用案例,具备一定的技术可行性。
4.2 经济可行性经济效益主要来自于蔬菜的销售收入,通过合理经营和控制成本,项目具备一定的经济可行性。
4.3 社会可行性新建立的蔬菜大棚项目可以提供就业机会,改善种植工人的生活条件。
同时,无公害的蔬菜生产将有助于提高居民的生活质量和健康水平,具有一定的社会可行性。
蔬菜种植项目建议书

蔬菜种植项目建议书开设综合实践活动课程是新一轮基础教育课程改革中的一大亮点。
下面是小编为大家整理的蔬菜种植项目建议书,欢迎参考~蔬菜种植项目建议书xx镇位于319国道沿线,距县城仅9公里。
全镇辖64个村(居、场),3个办事处,总面积560.5平方公里。
总人口6.5万余人,其中,农业人口5.8万余人。
稻田面积4.2万余亩。
近年来,该镇按照县委、县政府“四个加快”发展思路,充分利用等村水质无污染、土质肥沃、公路贯穿全村、基地集中连片等资源优势和地理优势, 大力种植无公害大棚蔬菜,推进了农业产业化进程,实现了经济社会又好又快发展。
先后成立了两家蔬菜公司,并以此为龙头,带动周边农民发展蔬菜产业。
截止到年月,该镇投入150多万元,种植蔬菜20多个品种共500多亩。
其中大棚200口,年产鲜菜1150吨,总产值达130万元,菜农户平纯收入达9000元。
一、强化宣传发动。
针对当地群众素有良好的种植蔬菜习惯这一特点,该镇为提高蔬菜的安全和质量,改善人们膳食结构,满足县城蔬菜市场供求的需要。
在县蔬菜办的支持下,镇党委、镇政府率先在刘家坝村创办特色蔬菜试点。
为了切实将这一工作落到实处,镇村两级干部进村入户,大力开展宣传发动工作,积极举办技术培训班,充分调动群众参与蔬菜种植的积极性。
今年上半年,全镇仅在刘家坝村就举办了实用技术培训10余次,召开相关会议近10次,找党员、村组干部谈心40多人次。
针对群众存在一些思想顾虑,县蔬菜办及镇政府积极组织刘家坝村村组干部30余人到辰溪县龙头奄参观大棚蔬菜种植基地,学习先进经验,极大地提高了群众种植大棚蔬菜的热情。
二、加强示范带动。
镇政府通过引进辰溪龙头奄村两户蔬菜种植大户落户刘家坝村的方式,起到了良好的示范带动作用。
目前仅刘家坝村就已规划蔬菜基地350亩,其中20亩为标准无公害大棚蔬菜示范基地,已有蔬菜种植面积120亩,高标准的蔬菜大棚80个,蔬菜产业年产值达160万元,人平仅此一项就年增收130元,蔬菜产业也名符其实成为刘家坝村继运输业后农民脱贫致富的又一支柱产业。
城市菜园项目创业计划书完整版样本

都市菜园项目创业筹划书一、前景分析1、回归自然意愿亲近土地、亲近自然,是诸多人心中都存有一种最原始情结。
被当代都市钢筋混凝土消解之后,置身于工作、生活高压人们,开始起来越向往“向田园回归”、“向童年回归”。
拥有一片属于自己土地,享有“自耕自作收获”满足感,成为不少都市人共同心愿。
一种人在城里呆时间长了,特别是退休后无所事事,总会向往田园风情,体会那最原始生活方式。
能到农村租一块地,或种菜,或养殖,既可以锻炼身体,又可以陶冶性情,还能在一定限度上让家人享有到货真价实绿色食品,这是一举多得好事。
虽然花钱租是地,种下是蔬菜,但是收获不但仅是“放心菜蔬”,更是一种赏心悦目情感,品尝到“一份耕耘,一分收获”道理。
如今,生活在都市里高楼大厦中人们看似过得不久乐、很舒心,实则很累,连个寻常休闲锻炼去处都很少。
那么,通过租地获取一块能供自己耕种地块,运用空闲时间对其进行耕作,品味那田园心情,何尝不是人生之幸事?何况,通过耕种劳累不但驱除了一身生活和多余压力,还收获到了市场上买不到“放心菜蔬”和愉悦心情!因而咱们相信会有人乐意出一点钱来享有这些服务。
2、市场尚不完善,发展空间巨大咱们在第三产业解决都市人们生活质量方面但愿参加竞争。
依照都市花园市场调查,该市场上一年营业额总约为500万元。
咱们相信,这个领域将来重要趋势是与互联网紧密融合,例如网上种地等等。
依照国家记录局研究成果显示,到,该市场将会发展到10亿元规模。
在此期间都市菜园市场是一种迅速发展井喷时期,市场发展空间很大,潜力无限,但是当前市场很不完善,这对咱们既是一种大挑战又是一种绝好发展机会。
3、特立独行时代需要“都市种地族”看起来是有些特立独行生活方式,但久居都市表面风光人口,实际生活和工作压力都很大,她们渴望有心放松空间,领略农村田园风光就是最佳去处。
加上都市污染严重,农村天然风景也是一种诱惑,这就是给租地创业者提供了诸多客户资源群体。
并且都市与农村永远都是一种并存整体,虽然农村都市化进程在加快,但都市永远都不能脱离农村而存在。
蔬菜大棚项目建议书

蔬菜大棚项目建议书尊敬的各位领导:我代表我们团队,向贵公司提交蔬菜大棚项目的建议书,希望能够得到贵公司的支持和帮助。
一、项目背景蔬菜是生活中不可或缺的一部分,然而如今市场上的蔬菜供应存在着质量不稳定、价格波动大、供应不足等问题。
为了解决这些问题,我们计划建设一座现代化、高效益的蔬菜大棚,以提高蔬菜的供应稳定性和质量,促进农业的发展。
二、项目目标1.提高蔬菜供应的稳定性:通过控制环境条件,如温度、湿度、光照等,大棚可以减少自然灾害对于蔬菜生长的影响,从而提高蔬菜供应的稳定性,满足市场需求。
2.提高蔬菜的质量:大棚环境可以有效地控制病虫害的发生,减少化学农药的使用,保证蔬菜的质量和品质。
3.提高农民收入:引进现代化农业技术、种植设备和管理团队,提高农民种植技术水平,增加农民的收入。
三、项目内容1.建设蔬菜大棚:选择合适的土地,建设现代化的蔬菜大棚,以适应各种蔬菜的种植需求。
大棚内部设备齐全,可以自动调控温度、湿度、光照等环境因素,提供最佳的生长条件。
2.种植优质蔬菜:选择市场需求较高的蔬菜作为主要种植对象,通过科学的种植管理,优化种植工艺和品种选择,提高蔬菜的品质和产量。
3.引进现代化农业技术:通过引进现代化农业技术,如植保无人机、智能灌溉控制系统等,提高种植效率和农业生产水平。
4.建立农民培训体系:建立蔬菜种植和管理的培训体系,提高农民的技术和管理水平,帮助他们更好地进行农业生产。
5.建立销售渠道:与超市、餐饮等销售渠道建立合作关系,确保蔬菜能够及时进入市场,为消费者提供优质的蔬菜。
四、项目投资和回报预测项目预计总投资为XXX万元,预计在XX年内回收投资,累计盈利X万元,预计年均盈利X万元。
五、项目风险及对策1.自然灾害风险:蔬菜大棚可以有效减少自然灾害对蔬菜种植的影响,但还是需要采取措施防范自然灾害的发生,如建设抗台风、抗地震的大棚结构,购买保险等。
2.市场竞争风险:蔬菜市场竞争激烈,我们将通过品质、价格优势和与销售渠道的合作,提高市场份额,降低市场竞争风险。
蔬菜加工项目建议书

蔬菜加工项目建议书尊贵的评审专家,您好!本项目建议书旨在向您介绍蔬菜加工项目,内容包括市场背景、项目概述、项目目标、市场分析、项目可行性分析、项目实施计划和预计成果。
一、市场背景随着人们对健康饮食的关注度不断提高,蔬菜的消费需求日益旺盛。
然而,由于蔬菜生鲜保鲜失效快、季节性限制较大等问题,限制了蔬菜市场的发展。
因此,蔬菜加工成为满足消费者需求的有效解决方案,提供了机会和挑战。
二、项目概述本项目旨在建立一家专业的蔬菜加工中心,利用现代化的加工设备和技术,将蔬菜加工成各种方便、美味、营养丰富的产品,如蔬菜干、蔬菜汁、蔬菜酱等。
通过加工,延长蔬菜的保鲜期,提高产品附加值,满足消费者日益增长的需求。
三、项目目标1.利用先进的生产工艺和设备,确保产品质量和安全。
2.通过不同产品的研发和推广,满足不同消费者群体的需求。
3.建立自己的品牌形象,提升市场竞争力。
4.探索国内和国际市场,拓展销售渠道,提高市场渗透率。
四、市场分析1.市场需求:近年来,随着人们对健康食品的追求,对蔬菜加工产品的需求不断增长。
2.竞争分析:目前市场上竞争对手较少,但大型食品企业开始布局蔬菜加工领域,竞争压力逐渐增大。
3.市场规模:根据市场调查数据,蔬菜加工市场规模已达XX亿元,并且呈现出高速增长的趋势。
五、项目可行性分析1.技术可行性:现代化的蔬菜加工设备和技术,可以保证产品的质量和安全。
2.经济可行性:根据初步市场调研,项目具备较好的经济回报率和盈利潜力。
3.市场可行性:蔬菜加工市场需求旺盛,但竞争压力也在增大,项目需要制定有效的市场策略来提高市场占有率。
六、项目实施计划1.确定场地和厂房:选取适当位置的厂区,建立符合生产要求的厂房和设施。
2.采购设备:根据项目需求,采购现代化的蔬菜加工设备。
3.培训人员:招聘并培训一支专业的加工团队,确保生产工艺和质量的规范。
4.生产试运营:进行产品试制和市场测试,逐步优化生产工艺和产品品质。
5.扩大规模:根据市场反馈,适时进行产能扩张和产品线扩展。
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邾城街蔬菜板块项目建议书HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】武汉市新洲区邾城街蔬菜板块基地建设项目建议书武汉市汉味鲜绿色食品有限公司二○一一年二月目录第一章概论1、项目提出的背景2、项目实施单位及项目区基本情况3、项目建设的总的思路和原则4、项目建设的预期目标5、编制建议书的根据第二章项目建设的必要性第三章项目建设的可行性第四章项目建设方案、内容及实施计划第五章项目建设结论与建议附表1 武汉市新洲区邾城街蔬菜板块基地建设投资概算表附表2 项目建设期限及进度安排附表3 蔬菜板块基地田间管理流程图武汉市新洲区邾城街蔬菜板块基地建设项目建议书第一章概论1、项目提出的背景新洲区“十一五”规划明确了进一步加大双柳板块、邾城板块和李集板块等三大蔬菜板块基地建设,形成国家级的蔬菜大区。
邾城蔬菜板块基地(第一期建设2000亩)位于新洲区邾城街新施公路旁、318国道凤刘线西的刘集片区,是邾城街万亩无公害蔬菜基地的核心,是“十一五”期间正规化建设的重点蔬菜板块。
辖区现有蔬菜常年园面积6500余亩,一季园2000余亩,其中市级有机蔬菜示范基地300亩。
该基地尽管规模初具,但离正规化板块基地生产要求相差甚远,一是基础设施条件严重滞后于蔬菜产业“三高、三省”发展要求。
二十余年来,市、区、街扶持力度不大,村组与农户自筹投入能力有限,基地内沟、港、路、渠、电力线路等基础生产设施相当缺乏和不配套,影响着蔬菜正常生产和流通,制约着邾城蔬菜产业的发展和上档升级。
二是保护地生产面积比重不大,设施档次不高。
全街保护地栽培面积(不包括地膜栽培)只有3000余亩,比例为20%,而且以竹架棚为主,钢架及其它优质棚面积不足100亩。
三是蔬菜“四新”技术普及程度不高,菜农专业素质需要在设施的不断完善中学习和提高。
四是蔬菜加工能力严重不足,制约着蔬菜产业的持续稳定发展。
武汉市新洲区人民政府一直致力于扶持发展蔬菜产业,应该抓住武汉市蔬菜基地由近城区向远城区迁移的客观机遇,借助这次农村家园建设行动致富门道项目扶持,充分考虑邾城的资源、区位、交通等优势,将发展重点落实到邾城街蔬菜板块基地建设,推动全区蔬菜产业新一轮发展壮大。
2、项目实施单位及项目区基本情况项目责任单位、建设单位新洲区邾城街道办事处为项目责任单位,武汉市汉味鲜绿色食品有限公司为项目建设单位。
项目区基本情况项目区位于陶刘、程湖两村,涉及19个村民,小组,农户945户,总人口3762人,耕地面积3981亩(其中旱地3356亩,水田625亩),现有蔬菜常年园1050亩,一季园200亩。
2009年蔬菜总产量万吨,蔬菜总产值420万元。
项目区为举水冲积平原,地势平坦,土壤肥沃,土质轻松。
基地畔临举水,地表水、地下水量足质优。
新施公路、318国道凤刘线环绕项目区,交通十分便捷。
地处亚热带季风气候,光照充足,雨量充沛,无霜期长。
远离城区,周边无污染源,环境质量优良。
2.3武汉市汉味鲜绿色食品有限公司简介武汉市汉味鲜绿色食品有限公司是一家民营股份制蔬菜加工企业,同时也是武汉市农业产业化市级重点龙头企业,座落在武汉市双柳蔬菜加工园内,公司于2003年6月申请登记注册,注册资金1000万元。
公司现有员工106人,其中专业技术人员26名,高级技师2名,管理成员中大中专学历5名。
市场营销人员12名,蔬菜销售经纪人8名。
现有加工车间24间,厂房占地面积50亩,加工生产流水线7组套,红外线灭菌设备10套,脱水设备10套,真空包装设备20台及各种配套设备等。
有完善的水、电设施及国家标准的排污处理系统(污水处理达到国家环保标准)。
年生产加工量万吨,在全国8个省会城市,26个地级市建立了3个办事处和25个直销商。
2010年初,公司计划于新洲区邾城街陶刘、程湖等村范围内新施公路沿线的区域内,通过长期租赁方式流转耕地4000亩建设蔬菜板块基地,在带动邾城蔬菜产业发展升级、上档的同时,实现公司生产、加工、销售一条龙的良性循环。
3、项目建设的总的思路和原则项目建设的思路项目建设的思路是:用以人为本的理念和科学的发展观为指针,从全面建设社会主义新农村要求为出发点,按照高标准、正规化、板块化的要求,立足邾城自然资源、区位优势、产业基础现状,进一步建设和完善基地生产基础设施,不断提升“四新”技术普及应用水平,强力推进基地建设设施现代化,规模区域化、品种精细化、生产标准化、加工系列化、销售配套化,促进邾城经济发展和社会全面进步,把邾城蔬菜板块基地建成新洲区农业产业示范基地。
项目建设遵循的原则依据这一指导思想,项目建设及遵循的原则是:①坚持总体规划、分期实施的原则。
②坚持政府指导、合理作物布局的原则。
③项目资金由政府扶持与业主、农户自筹相结合的原则。
④坚持基地内统一使用优良品种,统一使用有机肥,统一使用高效生物农药,统一标准指导栽培,统一产品入市管理、分级和检测。
⑤坚持环境创建与环境保护、环境监测相结合的原则。
4、项目建设的预期目标项目建成后,基地新品种、新技术、新肥料覆盖率达95%以上,新材料普及应用率达到50%,年产无公害蔬菜万吨,年加工蔬菜万吨,年总产值2600万元,新增纯收900万元。
5、编制建议书的依据①《武汉市农业局关于进一步明晰致富门道促进农民增收的指导意见》;②《武汉市农村家园建设行动计划投资项目资金管理办法》;③《武汉市都市农业发展规划》;④《新洲区“十一五”现代农业规划》;⑤《新洲区农业产业板块(基地)发展规划;⑥《邾城街“十一五”规划》。
第二章项目建设的必要性1、项目建设是武汉市实施农村“家园建设行动计划”致富门道到家园的重要举措,是改善农村生产条件,解决“民生”的重要保障。
2、项目位于新洲区“十一五”期间重点建设的蔬菜板块和新洲区家园建设行动规划的蔬菜板块,项目建设能够促进全区蔬菜基地区域化合理布局。
3、项目建成能充分发挥示范带动作用,推进全区农业结构调大调优,促进农业增效、农民增收和农业可持续性发展。
第三章项目建设的可行性1、区位优势明显。
邾城街是新洲区政治、经济、科技、文化、商贸的中心,蔬菜板块基地位于举西平原新施公路沿线,外部交通便利。
2、自然资源得天独厚。
基地内气候适宜,土壤肥沃,土质轻松,水资源优质方便,非常适合蔬菜高产、高效、优质栽培。
3、顺民意,适时势。
借助社会主义新农村建设和家园建设行动“致富门道到家园”的春风,搞好蔬菜板块基地建设,调大调优农业支柱产业,不仅是各级政府的施政方向,更是千千万万农户渴求致富的迫切需要。
4、蔬菜产业发展基础牢固。
邾城街是湖北省确定的万亩无公害蔬菜生产产地,项目区正处基地的腹地,通过长期自发的建设和发展,积累了丰富的生产、加工、销售经验,有助于板块基地发展建设。
5、逢机遇,有作为。
近年来,武汉市近郊和新洲阳逻双柳城市建设占地面积不断增加,有助于武汉市蔬菜基地东扩和新洲区板块基地建设重点东延的方略实施。
6、政府重视,措施得力。
各级政府和相关部门相当重视邾城蔬菜板块基地建设,不仅在发展规划上要求具体,而且还将给予政策鼓励和扶持。
邾城街也将该项目建设作为实施科学发展观的一项重大举措,制定得力措施,认真组织落实。
7、实施土地整片流转,资金投入增大,建设步伐加快。
2010年4月,邾城街成功引进武汉市汉味鲜绿色食品有限公司入驻项目区,5月底已开始实施板块基地建设。
第一期1000亩已建成投入使用,第二期1100亩正在建设中。
第四章项目建设方案、内容及实施计划1、建设方案邾城街道办事处作为项目责任单位,武汉市汉味鲜绿色食品有限公司为项目建设单位,工程采取招投标、第三方监理的方式,按照高起点、高标准、无公害、正规化蔬菜板块基地的要求,搞好道路、水利、电网、绿化、大棚等设施建设。
由市、区两级农业、发改委、财政、水利、土地、交通、环保等部门组织监督和验收。
2、建设地点及规模邾城街蔬菜板块基地建设总面积2000亩,第一期建设面积1000亩,位于新施公路沿线的陶刘、程湖两村已建成并投入生产。
第二期建设面积1000亩,位于第一期建设周边区域,正在建设中。
3、建设内容第一期1000亩已完工。
第二期建设:(见附表1、2)总面积1100亩,总投资1000万元,2012年3月份完成。
1、种植布局:510亩为种植公司所需原料加工的品种,快生菜300亩,特色菜100亩,钢架大棚菜150亩,生产所需临时建筑物占地面积20亩,实验种子开发面积20亩。
2、基础设施建设投入:450万元。
A、道路总投入118万元;B、水利设施总投入255万元;C、电力设施总投入127万元;3、配套设施及其它投入:550万元。
4、建设资金投入及项目风险分析总投入1000万元,其中申请上级财政投入200万元,业主自筹800万元。
效益风险分析1、技术风险:本项目依托华中农业科技大学科研技术利用双柳无公害蔬菜基地的资源优势,在原来的基础上增加科技含量,技术风险小;2、市场风险:武汉市汉味鲜绿色食品有限公司现已建立了全国各地销售网络群,此项目投资后,各类产品的科技含量增高,产品的质量更加过硬,市场的占有率将会大大提高,市场风险小;3、管理风险:武汉市汉味鲜绿色食品有限公司有健全的管理制度。
如:项目执行管理制度、财务管理制度、劳动管理制度、质量管理制度、安全管理制度、卫生管理制度,管理风险小。
总而言之,此项目做到了产前有优良苗种,有肥沃的土壤,有现代化的机械设备,勤劳的农民和技术员工;生产中有市菜科所、华农大的技术支持,合理施肥,标准用药,现代化的管理,喷灌设施完善;产后有现代大都市武汉作后盾,有生产、加工企业为主体,在销售环节上没有后顾之忧。
5、项目建设期限及进度安排本项目第二期建设期限为一年,具体实施进度见附表2第五章项目建设结论与建议1、项目建设结论项目建设符合国家产业政策和现代农业发展方向,对调整农业产业结构,综合利用农业资源,增加农民收入,带动农业龙头企业发展,促进项目区新农村建设等方面起到极推动作用。
也符合市、区产业发展规划和邾城蔬菜产业发展需要,能极大改善蔬菜生产条件,提升蔬菜产业市场竞争能力,投资少,见效快,受益广,具备显着的经济效益和综合效益。
因此,该项目实施切实可行。
2、建议本项目资源可靠,产品市场良好,配套技术成熟,群众受益面大。
建议尽早、尽快实施。
本项目侧重农业基础设施建设和科技项目投入,需望上级政府和有关部门同时应该着眼于技术普及,加大保护地设施投入,深化加工,拓宽销售渠道,加强信息服务等工作,以促进蔬菜板块基地整体上档升级。
武汉市新洲区邾城街蔬菜板块基地建设投资概算表(表1)项目建设期限及进度安排(表2)武汉市新洲区邾城街蔬菜板块基地田间管理流程图(表5)。