面试官面试技巧和注意事项
面试官 面试技巧
面试官面试技巧
面试官的面试技巧可以总结为以下几点：
1. 准备工作：熟悉面试者的简历、了解公司的需求和文化，提前准备好面试问题。
2. 创造舒适的氛围：在面试开始时，热情地欢迎面试者，并创造一个轻松而舒适的氛围，让面试者感到放松。
3. 提问技巧：使用开放性问题，帮助面试者更好地展示自己的技能和经验。
同时，倾听并留意面试者的回答，然后根据回答深入探讨话题。
4. 注意观察和笔记：观察面试者的言行举止，注意他们的表达方式、沟通能力和潜在潜力。
通过记录关键信息和主要印象，可以更好地比较不同面试者。
5. 尊重和倾听：尊重面试者的观点和经验，认真倾听他们的回答，并避免打断或过于干预他们的回答。
6. 公正和公平：评估每个面试者时要公正和公平，不偏袒。
根据面试者的能力和资格做出决策。
7. 结束面试：在面试结束时，跟面试者打个招呼，询问是否有其他问题，并告知他们后续的步骤。
8. 反馈和跟进：及时给面试者提供反馈，并与他们保持联系，
以阐明他们是否继续进入下个面试阶段。
总而言之，一个优秀的面试官应该准备充分、倾听、观察、公正评估，并善于创造积极且舒适的面试体验。
面试官面试技巧和注意事项
面试官面试技巧和注意事项
面试是求职过程中非常重要的一环，面试官的面试技巧和注意事项也是非常关键的。
以下是一些面试官应该注意的事项和技巧。
1. 提前准备好面试问题
在面试前，面试官应该提前准备好面试问题，以确保面试过程中能够顺利进行。
面试问题应该与职位相关，并且能够帮助面试官了解应聘者的技能和经验。
2. 保持专业和礼貌
面试官应该保持专业和礼貌，以确保面试过程中的顺利进行。
面试官应该尊重应聘者，并且避免使用不合适的语言或行为。
3. 注意面试者的身体语言
面试官应该注意面试者的身体语言，以了解他们的情绪和态度。
面试者的身体语言可以提供有关他们的信心和自信心的线索。
4. 提供反馈和建议
面试官应该提供反馈和建议，以帮助应聘者改进他们的技能和经验。
面试官应该提供具体的建议，并且避免使用不合适的语言或行为。
5. 了解公司文化和价值观
面试官应该了解公司文化和价值观，以确保应聘者与公司的文化和价值观相符。
面试官应该询问应聘者有关公司文化和价值观的问题，并且提供有关公司文化和价值观的信息。
6. 避免歧视
面试官应该避免歧视，以确保公平和公正的面试过程。
面试官应该避免使用不合适的语言或行为，并且遵守反歧视法律。
7. 了解职位要求
面试官应该了解职位要求，以确保应聘者具备必要的技能和经验。
面试官应该询问应聘者有关职位要求的问题，并且提供有关职位要求的信息。
面试官的面试技巧和注意事项非常重要，可以帮助面试过程顺利进行，并且确保公平和公正的面试过程。
面试官面试提问的技巧及注意事项(1篇)
面试官面试提问的技巧及注意事项（1篇）面试官面试提问的技巧及注意事项 1针对应聘者类型所运用的技巧：沉默紧张型(少说话，并且说话很拘谨)☆ 点头、微笑，创造一种亲近，轻松的气氛，鼓励对方继续讲述自己的经历。
☆ 言谈中对应聘人的某项工作表示诚恳的祝贺。
例如：“李先生，你能将工作做得这么细致，我想你在这方面是能胜任工作的，你可以给我在提供另一个相关的事例吗?”☆ 对应聘人过去的不利的事例表示理解。
例如：“我也有过类似的处境，我的上司不知道我怎样的努力的工作，并且事情是多么的乱，我明白你的感觉。
”滔滔不绝型(提供大量事例试图取悦面试者)☆ 有礼貌地打断应聘人，强调答案的简洁。
例如：“很好，李先生，这恰好是我所需要了解的情况，很清楚。
下面我们将讨论另一个问题，由于时间关系，你只要告诉我事情是在怎样的情况下采取怎样的方法来处理，并取得了哪些成绩就可以了。
下面我们讨论。
”☆ 有礼貌地打断应聘人，转变话题。
例如：“请原谅打断一下，你刚才提到了__的开发工作，我需要具体地了解这项工作，请简要地描述你开发最成功的一次经历。
”言不达意型(回答问题切不中要害)☆ 礼貌地打断应聘人，并暗示应聘人你需要了解真正的问题是什么。
例如：“因此，你负责给顾客发货，我想稍后我会同你讨论这个问题，但是现在，我想讨论的是。
”☆ 澄清误解的问题和应聘人的回答。
例如：“陈先生，可能刚才我的意思表达的不太清楚，其实我想重点了解一下。
”罗嗦型(回答问题时逻辑性不强，语序颠三倒四)☆ 礼貌地打断应聘人，暗示分步骤来回答问题。
例如：“陈先生，所有这些重要的问题，我们都可以讨论，我想你如果按事情发生的原因、处理过程、处理结果三步骤来讲可能会既清楚又节约时间，以便我能了解你更多的情况。
面试中需要注意的事项：不要被简历忽悠了简历是死的，不一定能反映出面试者当下的情况。
比如简历上写的是名校毕业的，又有知名企业的工作背景。
但这些都是过去，不能说明面试者现在的水平。
面试官面试技巧和注意事项
面试官面试技巧和注意事项面试是求职过程中非常重要的一环，它是求职者与用人单位进行相互了解、评估和选择的机会。
作为面试官，需要具备一定的面试技巧和注意事项，以确保面试过程的公正性、科学性和有效性。
以下是一些面试官应该注意的技巧和事项。
一、面试前的准备工作1.熟悉岗位需求：在面试前，要仔细阅读岗位招聘要求和岗位描述，了解岗位的职责和要求，明确需要评估的技能和素质。
2.准备问题清单：根据岗位需求和岗位特点，准备一些有针对性的问题。
这些问题可以包括对应聘者知识和经验的询问，也可以包括能力和潜力的测试。
问题应具体而有深度，以便从中了解应聘者的实际能力和适应力。
3.审核简历：在面试前，应仔细阅读应聘者的简历和申请材料，了解其教育背景、工作经历、项目经验等，在面试中可以引用这些信息，询问相关问题。
4.设定评分标准：为了确保公正评估，面试官应事先设定明确的评分标准。
评分标准应根据岗位需求和公司要求进行制定，对每个评分维度进行具体的描述和解释。
1.建立舒适的氛围：在面试开始前，可以通过短暂的自我介绍和闲聊来放松应聘者，使其感到舒适，减少面试紧张感。
2.提问和倾听技巧：在面试过程中，面试官应灵活运用不同类型的问题，如开放性问题、行为问题和案例问题，以了解应聘者的能力、经验和性格。
面试官还应善于倾听，给予应聘者足够的表达空间，以便全面了解其优势和不足。
3.观察非言语表达：除了关注应聘者的回答内容，面试官还应留意应聘者的非言语表达，如面部表情、姿势、眼神等。
这些细节往往可以反映出应聘者的自信、沟通能力和自我管理能力。
4.记录面试内容：在面试过程中，面试官应记录应聘者的回答和表现，并在面试结束后及时整理面试记录。
面试记录有助于面试结果的评估和对比，还可以作为后续评审和审核的重要参考依据。
5.尊重每位应聘者：面试官应尊重每一位应聘者，不论其背景和能力水平如何。
面试过程中应与应聘者平等交流，不偏袒、不歧视。
面试官的态度和行为，是用人单位和岗位形象的代表，应该保持专业和友善。
面试官技巧和注意事项
面试官技巧和注意事项面试是招聘过程中最重要的环节之一，通过面试可以更好地了解应聘者的能力、经验和潜力。
作为面试官，您的角色是评估应聘者，并找到最合适的人选来填补招聘空缺。
下面是一些面试官的技巧和注意事项，帮助您进行高效的面试。
一、准备工作1.熟悉职位要求：在进行面试之前，仔细阅读和熟悉职位需求和描述，了解所需技能和经验。
2.制定面试计划：确定要问的问题和面试流程，确保每个应聘者都受到一致和公正的对待。
3.预先了解应聘者：事先查阅应聘者的简历和其他材料，了解他们的背景、技能和工作经验。
二、面试技巧1.创造舒适的面试环境：要给应聘者一个舒适和友好的面试环境，这样他们才能发挥出最佳水平。
2.使用开放性问题：开放性问题可以让应聘者进行详细解答，提供更多相关信息。
例如，“请告诉我您在过去的工作中最大的成就是什么？”这样的问题可以帮助你更好地了解应聘者的能力。
3.主动倾听：在面试过程中，聆听应聘者的回答，并通过合适的追问进一步挖掘他们的想法和观点。
这种主动倾听可以让应聘者感到被重视，并帮助您更全面地评估他们的能力。
4.观察非语言沟通：除了注意应聘者的回答外，还要观察他们的非语言沟通，例如姿态、表情和眼神。
这些可以提供更多关于他们的自信和专注程度的线索。
5.记录笔记：在每次面试后，尽快记录面试的细节和评价，这样您可以更好地比较不同应聘者之间的优势和劣势。
三、注意事项1.不要偏见：尽量不要在面试之前对应聘者产生偏见，例如种族、性别或年龄。
对每个应聘者都进行公正和平等的评估。
2.提供明确反馈：无论是通过面试还是通过其他形式，及时向应聘者提供明确的反馈，让他们了解他们在面试中表现得如何，并给予改进的建议。
3.保护应聘者隐私：严格遵守数据保护法规，确保应聘者的个人信息不被泄露或滥用。
4.尊重和礼貌：始终保持礼貌，尊重应聘者的时间和努力。
不要打断或嘲笑他们的回答，要始终保持专业和友好的态度。
5.成为品牌大使：作为面试官，您代表着公司的形象和价值观。
面试官面试技巧和注意事项
面试官面试技巧和注意事项在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《面试官面试技巧和注意事项》，希望能够帮到你!面试官应知道的面试技巧1、行为面试法行为事件面试(Behavioural Event Interview，简称BEI)是基于行为的连贯性原理发展起来的。
其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。
正如一个经常迟到的人，下次开会还会迟到一样。
面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。
行为面试法的另一个假设前提是：说和做是截然不同的两回事。
与应聘者自称“通常在做”“能够做”的事情相比，其过去实际的所作所为更为重要面试官的技巧和注意事项面试官的技巧和注意事项。
面试官要了解应聘者过去的实际表现，而不是取得未来表现的承诺。
如果应聘者说：“我总是积极主动地从事各种工作。
”这句话说明应聘者确实做了些什么吗?什么也说明不了——除非应聘者能举出某个工作的具体例子，详细地说明他所担负的责任，你才会明白这一回答是什么意思。
面试考官首先要了解与行为有关的回答是什么样的。
它是指应聘者描述自己在具体情景下的言行，包括背景情况，应聘者采取的行动以及结果等。
在应聘者回答的时候，要注意那些与行为无关的回答。
与行为无关的回答指理论性的、含糊的，或仅仅是某种观点。
如面试问题是：请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。
与行为无关的回答一般是这样的：“这样的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。
我这个人不会和同事发生争执，基本上都是大家一起做，也没有什么矛盾面。
有时我们也会加班，大家在一起是比较愉快的”非行为事件的'描述中，会出现较多内容空泛、含糊不清、指代不准的词语：应该、我会、我想、可能、经常、有时、我们、每个人、大家当遇到这样的词语时，面试人员要进行引导，比如追问：“这件事发生在什么情况下?与你一起工作的是什么人(进一步了解其合作的动机)?你当时承担什么职责?你们采取什么方式工作?在这一过程中你们对问题的看法有没有不同(深层次的了解)?任务完成后，你的合作者如何评价你?”具体来讲，行为面试法有几个技巧需要注意：引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。
面试官观察技巧和注意事项
面试官观察技巧和注意事项
面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。
作为面试官，观
察候选人的技巧至关重要。
以下是一些面试官应注意的技巧和事项。
1. 面试前的准备
在面试开始之前，面试官应当对招聘职位的要求和背景信息进
行充分准备。
熟悉面试问题和评估指标将有助于面试官在面试过程
中更加专注和准确。
2. 注意非言语沟通
面试时，不仅仅是候选人的回答，还有候选人的非言语沟通也
值得关注。
观察候选人的体态、面部表情和眼神交流能够帮助面试
官更好地了解候选人的情绪和信心水平。
3. 引导候选人展示技能和经验
面试官应当通过适当的提问和情境安排，引导候选人展示其相关的技能和经验。
通过实际案例和问题解决能力的测试，面试官可以更好地评估候选人在工作中的表现和适应性。
4. 注意候选人的思维方式和逻辑性
面试过程中应当关注候选人的思维方式和逻辑性。
候选人的解决问题的思路和方法可以反映其分析和解决问题的能力。
面试官应当留意候选人的思维过程和推理能力。
5. 记录关键观察点
为了更好地对候选人进行评估，面试官应当注意记录关键的观察点。
这有助于面试结束后回顾和比较不同候选人之间的优劣势，以便做出更准确的决策。
6. 尊重候选人和保持公正
作为面试官，应当尊重候选人并保持公正的态度。
避免因个人偏见或偏好而影响对候选人的评估，评估应当基于候选人的能力和适应性。
通过遵循上述技巧和注意事项，面试官可以更好地观察和评估候选人，从而做出明智的招聘决策。
面试官技巧和注意事项
面试官技巧和注意事项面试官是招聘过程中至关重要的角色，他们的技巧和注意事项对于成功选聘合适候选人起着重要作用。
以下是面试官应具备的一些技巧和注意事项：1. 提前准备：面试官在面试前应提前阅读候选人的简历、应聘信以及相关材料，对候选人的背景和能力有一个初步的了解。
同时，面试官还应对公司的业务、职位的要求等方面进行充分的了解，以便能够提出有针对性的问题。
2. 创造良好的面试氛围：面试官应努力创造一个放松、友好的面试氛围，使候选人能够感到舒适和自在。
面试官的笑脸、亲切的问候、友好的姿态都能帮助候选人放松心情，更好地展现自我。
3. 针对性的提问：面试官的问题应当针对候选人的背景和职位要求，能够了解候选人的技能和经验。
可以通过开放式问题来激发候选人的思考和表达，尽可能获取更多的信息。
同时，还应注意问题的逻辑性和连贯性，以便顺利地引导面试。
4. 聆听和沟通技巧：面试官应充分利用沟通技巧，例如主动倾听、积极回应和提问、合理的表达以及注重非语言表达等，与候选人建立良好的沟通。
面试官应当特别注意候选人的表达能力和回答是否真实，通过适当的反馈和追问来了解候选人的真实水平。
5. 保持客观和公正：面试官应保持客观和公正的态度，不受个人偏见的影响。
在面试过程中，应评估候选人的能力和经验，而非个人情感。
同时，还应确保面试的公平性和一致性，对所有候选人都给予相同的机会和评判标准。
面试官应避免以下一些常见的错误和注意事项：1. 单一印象判断：面试官应避免根据候选人的外表、年龄、性别等特征作出主观判断。
应该以能力为衡量标准，避免陷入肤浅的印象和偏见。
2. 过于主观：面试官在评估候选人时应尽量客观和科学，避免过多的主观臆测。
应该依据候选人的实际表现和回答，从事实出发进行评估和判断。
3. 注意力涣散：面试过程中应全身心地专注于候选人，避免分心或被其他因素干扰。
注意力集中可以更好地了解候选人的表达和细节，提问和评估更加得到准确和全面的信息。
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如何做好面试官？一、组织面试之前的准备工作面试官在面试之前，首先应该明确企业需要招聘什么样的人？做什么样具体的工作？等。
不同的职位有不同的要求，但是对应聘者的要求有一些是共同的，譬如应聘者仪表的整洁，口语表达能力，性格的乐观自信向上等。
面试官在认真阅读岗位说明书后，还有一项不能忽视的工作，即面试官期望从这次面试中得到关于求职者的哪些信息？只有事先确定面试想达到的效果，才能在实际的面试过程中，有针对性的去收集信息。
面试官从应聘者处得到的信息可以分为三类：工作背景/教育背景/资历/技能——应聘者广泛的、一般的背景。
了解这一类信息可以直接从求职者的简历中获取。
具体的经验——应聘者在过去的工作中或相关历史中做过的具体事情。
关于应聘者资历的了解应该是面试过程中的要点。
兴趣/动机——应聘者想从工作、组织和工作地点中得到什么。
在面试的过程中，面试官应记录下这些信息并要求应聘者用实例一一说明。
接下来你的任务是回顾从招聘表、简历、电话考察等来源得到的关于应聘者的信息。
在这一步，面试官可以记下应聘者过去的工作和经验中你不清楚的部分，或者使你想进一步了解的部分。
比如说求职者工作经历中的断层部分。
然后根据这些背景信息整理出面试指导。
面试指导包括面试实际实施的具体流程以及面试问题的安排。
面试官在背景回顾方面应尽量不要浪费时间。
可以集中精力与应聘者的教育和工作史中近期的、显著的以及与目标工作类似的方面。
不要问应聘者年代久远的问题。
当应聘者谈到他以前工作中令他满意和不满意的地方时，注意那些有助于评估其工作合适度、组织合适度以及地点合适度的信息。
不要把断层和工作变换想当然地视为不太好的，要找出原因才能判断。
只用必要的主要背景回顾结果。
假如某位应聘者在同一职位上呆了10年，那么他更早期的信息的使用价值很小。
为了得到一个正面的印象，面试官需要安排好一个专业的面试，并可以增强应聘者的自尊。
这些安排包括消除潜在的干扰，比如电话、传呼以及突然闯入的其它人。
因此尽可能的把面试安排在专用的面试地点，如安静的办公室或者是会议室里。
二、面试官应了解的面试流程1、握手、自我介绍这是面试的第一步，也是大多数面试官往往忽视的一个细节。
作为面试官，首先伸出手来主动与应聘者握手，会让对方感到几分亲切，也会消除一些应聘者的紧张心理。
接下来就是双方落坐，给求职者斟茶倒水，面试官进行自我介绍。
面试官的开场白一般不要超过两分钟。
开场白一般包括以下内容：欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示你欢迎应聘者来应聘本单位的某项职位。
赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他。
感谢应聘者安排时间来面试。
解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会。
有助你进一步了解应聘者的背景和经验。
有助于应聘者了解应聘的职位和组织。
描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。
提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。
可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。
在面试过程中做纪录。
你可以向应聘者解释纪录只是为了帮助你以后能记住面试的细节。
简要描述工作说明。
把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。
这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。
2、面试提问而后转入面试正题。
对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。
对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。
提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。
一般来说，疑点有以下几条：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最近获得哪些新技能等。
对于职位要求的提问，是面试的重点。
事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2、3个即可。
这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。
耗时也不要太长，大约15－20分钟。
对于职位要求的提问，要满足star原则，即每个问题都要涵盖情形（situation）、任务（task）、行动（action）和结果（result）。
例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（situation）之下取得销售业绩的。
接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（task）。
接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（action）。
最后，我们才来关注结果（result）。
3、结束面试“您还有什么问题要问吗？”。
当你觉得应该结束本次面试的时候，你可以这样告知应聘者：询问应聘者一些缓冲问题，如“给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么优点我们没有谈到？”等，利用缓冲问题时间，回顾记录。
最后告知应聘者招聘的以下步骤，并且感谢应聘者。
三、面试官应知道的面试技巧1、行为面试法行为事件面试（behavioural event interview，简称bei）是基于行为的连贯性原理发展起来的。
其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。
正如一个经常迟到的人，下次开会还会迟到一样。
面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。
行为面试法的另一个假设前提是：说和做是截然不同的两回事。
与应聘者自称“通常在做”“能够做”的事情相比，其过去实际的所作所为更为重要。
面试官要了解应聘者过去的实际表现，而不是取得未来表现的承诺。
如果应聘者说：“我总是积极主动地从事各种工作。
”这句话说明应聘者确实做了些什么吗？什么也说明不了——除非应聘者能举出某个工作的具体例子，详细地说明他所担负的责任，你才会明白这一回答是什么意思。
面试考官首先要了解与行为有关的回答是什么样的。
它是指应聘者描述自己在具体情景下的言行，包括背景情况，应聘者采取的行动以及结果等。
在应聘者回答的时候，要注意那些与行为无关的回答。
与行为无关的回答指理论性的、含糊的，或仅仅是某种观点。
如面试问题是：请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。
与行为无关的回答一般是这样的：“这样的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。
我这个人不会和同事发生争执，基本上都是大家一起做，也没有什么矛盾。
有时我们也会加班，大家在一起是比较愉快的??”非行为事件的描述中，会出现较多内容空泛、含糊不清、指代不准的词语：应该、我会、我想、可能、经常、有时、我们、每个人、大家??当遇到这样的词语时，面试人员要进行引导，比如追问：“这件事发生在什么情况下？与你一起工作的是什么人（进一步了解其合作的动机）？你当时承担什么职责？你们采取什么方式工作？在这一过程中你们对问题的看法有没有不同（深层次的了解）？任务完成后，你的合作者如何评价你？”具体来讲，行为面试法有几个技巧需要注意：●引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。
一旦发现应聘人员的报告中有跳跃，就提出问题请其详细介绍。
因为这些时间上的“空白点”往往是应聘者最不想为人所知的“软肋”，一般都是比较失败或潦倒的经历。
●尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。
●如果应聘人员在叙述中提及“我们”，一定要问清楚“我们”是指谁，目的在于了解应聘人员在当时做了什么，甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。
如：“您是如何作出那个决定的？”或“您当时是怎么想的？”●如果应聘人员在面谈中变得很情绪化，就要暂时停止发问直到他平静下来。
比如有些应聘者的职业经历很坎坷，在回忆过去的经历时，有可能会流泪。
●不要过多地重复应聘人员的话，一是得不到新的信息，二是很可能被应聘人员理解为一种引导性的提问。
●行为面试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，也就是说，招聘方应当有的放矢地向应聘者提问。
2、情景模拟针对注重实战的一些岗位，面试官可以选择情景模拟这种面试方法。
情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。
作为面试过程中的一个部分，情景模拟可以在以下情况下提供行为类信息：有的素质仅靠一般面试无法准确评估。
有的关键素质需要更多的信息。
应聘者缺乏工作经验。
应聘者从另外的职业刚刚转来。
3、对动机素质进行面试招聘中对应聘者动机的评价和对其技能和能力的评价一样重要。
动机可以分为三类：工作合适度、组织合适度、工作地点合适度。
目前，引起对工作不满和员工流失的一大主要原因就是“合适度”不足。
员工有能力做好工作，可是因为他（她）对有些事情不满意，所以不愿已做好工作。
动机素质可以帮助面试官考察应聘者的“合适度”工作合适度——一个人能够做好工作，但可能不喜欢这项工作。
组织合适度——一个人可能喜欢他（她）的工作，但是可能对企业的管理方式和企业文化不满。
工作地点合适度——一个人可能对他（她）的工作地点不满意。
对动机素质的面试和其它素质的面试形式上不同，但也是在收集关于应聘者动机的行为类事例。
为了达到这一点，你应该询问具体的动机特征，包括应聘者满意和不满意的工作/角色、组织和地点分别是什么。
和应聘者的技能和能力实例结合在一起，我们可以更全面地考察应聘者。
四、面试官有可能犯的错误1、面试官遗漏重要的信息面试官把过多的精力和时间花在影响工作是否成功关键因素的个别因素，他（她）们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。
2、面试官忽略了应聘者的工作能动性和组织适应性面试官容易把注意力放在应聘者的工作能力上，而因此忽视了面试官的工作能动性和组织适应性。
须知：工作能力和工作能动性不同。
前者执应聘者是否具有但当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿以为企业服务。
如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩校表现，以及较高的流失率。
3、面试官问了非法的、与工作无关的问题如果面试官问了非法的、与工作无关的问题，可能会把自己卷入令人生厌的法律纠纷中，或是给应聘者留下非常不好的印象。
4、面试官的问题重复尽管有时面试官之间需要问应聘者一些重复的问题，但是，大量重复的问题就是在浪费面试宝贵的时间，不但容易使应聘者生厌，而且不能考察应聘者的全面素质。
5、面试官不能系统性地组织面试如果面试官不能系统性地组织面试，那么，他（她）可能会针对不同的应聘者采用不同的方法，有些应聘者因而处于不利局面。
相反，一个系统的招聘方法将会很快地把不适合要求的应聘者据之门外，而且花费甚微。
6、应聘者对招聘方法过程不满面试官有时候会在面试中夸夸其谈、罗里罗唆、粗鲁或思维无序。
在这种情况下，有些应聘者会拒绝面试，甚至拒绝录用，转而它投。
糟糕的是，企业的声誉也因此受到损害。
7、面试官头脑中存有偏见或先入为主有些面试官习惯于先入为主地看待应聘者，但是他（她）们却意识不到这种偏见给招聘本身带来的恶果。