供应链的竞争优势分析
供应链中的价值创造与竞争优势
供应链中的价值创造与竞争优势在当今全球化的商业环境中，供应链管理成为了企业追求竞争优势的关键要素之一。
供应链管理旨在通过协调各个环节的活动，优化物流流程、降低成本、提高效率，从而创造更大的价值并实现竞争优势。
本文将探讨供应链中的价值创造与竞争优势，并讨论其中的关键因素。
一、供应链中的价值创造供应链是由一系列的环节组成，包括采购、生产、物流、销售等。
在这些环节中，各个参与方通过协同合作，将原材料转变为最终产品，并将其交付给最终用户。
在这个过程中，供应链中的每个环节都有机会创造价值。
首先，供应链中的采购环节对于价值创造至关重要。
通过高效的采购策略，企业可以以更低的成本获得所需的物资和原材料。
合理的供应商选择、有效的谈判和优化的采购流程都可以降低采购成本，并为企业创造更大的附加值。
其次，供应链中的生产环节也是创造价值的重要环节。
通过优化生产流程、提高生产效率和质量，企业可以降低生产成本，提供更高品质的产品，并满足客户需求。
同时，通过合理的库存管理和生产计划，可以减少库存积压和不必要的资金占用，进一步提高供应链效率和降低成本。
再次，供应链中的物流环节对于价值创造起到了关键作用。
物流管理包括供应链中货物运输、仓储、配送等环节，通过整合物流资源和优化物流路线，企业可以减少运输成本、提高物流效率，并确保产品按时送达客户手中。
物流的优化不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高服务质量，增强客户满意度。
最后，供应链中的销售环节也对于价值创造起到了重要作用。
通过有效的市场分析、产品定位和营销策略，企业可以增加销售额并拓展市场份额。
同时，通过与销售渠道的紧密合作和供应链的有效串联，企业可以提高产品的销售速度和销售效率，从而实现更大的价值创造。
二、供应链中的竞争优势供应链管理不仅可以创造价值，还可以为企业带来持续的竞争优势。
一个高效的供应链管理可以提供以下几个方面的竞争优势。
首先，供应链管理可以降低成本并提高效率，从而使企业能够以更具竞争力的价格提供产品或服务。
供应链企业市场竞争分析报告
供应链企业市场竞争分析报告Ⅰ. 简介供应链企业是现代企业的重要组成部分，具有推动经济发展的关键作用。
本报告旨在对供应链企业市场竞争进行全面分析，为企业提供参考和决策依据。
Ⅱ. 供应链企业市场概况目前，供应链企业市场竞争异常激烈。
随着全球化进程的不断推进，国内外供应链企业纷纷涌入市场，增加了市场竞争的强度。
同时，技术的快速发展也为供应链企业创造了更多的发展机遇。
Ⅲ. 市场竞争因素和主要竞争对手分析（一）市场竞争因素1. 成本控制能力：供应链企业需要不断提高成本控制能力，降低运营成本，以提高市场竞争力。
2. 供应链管理能力：优秀的供应链管理能力可以提高企业对市场需求的准确判断和响应速度，提升市场竞争力。
3. 服务体验：优质的客户服务和售后服务可以增强客户忠诚度，提高企业在市场中的竞争优势。
（二）主要竞争对手分析1. 全球供应链巨头：如亚马逊、联邦快递等在全球范围内具有影响力的供应链企业，具备雄厚的资金实力和国际网络，是企业竞争的主要挑战。
2. 国内供应链龙头企业：如顺丰速运、京东物流等在国内市场具有较高影响力的供应链企业，凭借先进的物流技术和服务体系给其他企业带来了一定的竞争压力。
Ⅳ. 供应链企业市场竞争策略（一）创新驱动策略供应链企业应注重技术创新，加强研发投入，开发出符合市场需求的新产品和服务，提升企业的市场竞争力。
（二）合作共赢策略供应链企业间可以通过合作共赢，实现资源共享、优势互补，提高企业整体实力，增强市场竞争力。
（三）差异化策略供应链企业应立足市场需求，寻找产品或服务的差异化点，并结合自身优势进行市场推广，以吸引更多的客户和合作伙伴。
Ⅴ. 供应链企业市场竞争趋势展望（一）技术驱动将成为市场竞争的关键因素，如物联网、大数据、人工智能等技术将广泛应用于供应链管理中，提升效率和降低成本。
（二）绿色可持续发展将受到更多关注，供应链企业将加大环保投入，提高可持续发展能力，满足消费者对环保产品的需求。
供应链竞争优势——结合戴尔公司供应链管理的分析报告
供应链竞争优势——结合戴尔公司供应链管理的分析报告一、背景众所周知，在竞争呈现白热化、科技日新月异的当代，企业间的竞争已经不再局限在企业自身实力、财力、物力的较量当中，而是在于企业所掌握的供应链管理技术的竞争。
正如马丁·克里斯多夫教授提出来的“Individual businesses no longer compete as stand-alone entities, but rather as supply chains.”供应链管理理论的产生是社会、经济、技术发展的必然趋势。
供应链管理注重对供应链中商流、物流、信息流和资金流的管理，与传统管理方法相比有以下几个特点：（1）以客户为中心（2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、利益共享和风险共担（3）集成化管理（4）是对物流的一体化管理。
美国的Pittigtio Rabin Todd &McGrath 公司的调查分析结果也表明，企业应用供应链管理可以获得如下益处：(1)供应链管理的应用使总成本下降了10%；(2)供应链系统中企业的按时交货率提高15%以上；(3)订货—生产的周期缩短了25%-35%；(4)供应链中企业的生产率提高了10%以上；(5)核心企业的资产增长率为15%-20%。
由此可见供应链的优势十分明显。
二、前言供应链实质上是组成了一个战略联盟，联盟的效益会大于供应链组建之前各公司效益的总和，其规模效益也不是一个大而全的巨型企业可以比拟的。
一直以来，供应链以它独特的优势吸引全球众多著名企业的目光，如惠普、IBM、沃尔玛、宝洁、戴尔等公司。
他们认识到，拥有一套系统的、规范的、有效的供应链系统能够增强企业在国际上的竞争力，提高市场占有率，从而提高企业利润，使股东收益更大化。
目前，通过供应链的成功管理而获得成功的企业有很多，据权威市场调研公司ARM发布的2005年“供应链25强”，戴尔公司名列榜首。
论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“直销模式”。
供应链创新与竞争优势
供应链创新与竞争优势随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不再局限于产品和价格的竞争，供应链创新逐渐成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
供应链创新不仅可以帮助企业降低成本、提高效率，还可以提升产品质量、加强市场反应能力，从而实现持续的竞争优势。
本文将探讨供应链创新对企业竞争优势的重要性，以及如何通过供应链创新实现竞争优势。
一、供应链创新的重要性1. 提升效率供应链创新可以优化企业内部各个环节之间的协同配合，实现资源的高效利用和流程的优化。
通过引入先进的技术和管理方法，企业可以加快生产周期，降低库存成本，提高生产效率，从而降低整体成本，提升企业盈利能力。
2. 加强市场反应能力随着市场需求的不断变化，企业需要能够快速调整生产计划和供应链布局，以满足市场的需求。
供应链创新可以帮助企业建立灵活的供应链网络，实现快速响应市场需求的能力，提高客户满意度，增强市场竞争力。
3. 降低风险传统的供应链往往存在诸多风险，如供应商倒闭、原材料价格波动、自然灾害等，这些风险可能对企业的生产和经营造成严重影响。
通过供应链创新，企业可以建立风险管理机制，降低各种风险对企业的影响，保障企业的稳定运营。
二、如何通过供应链创新实现竞争优势1. 强化供应链协同供应链是由多个环节组成的复杂系统，各个环节之间的协同配合对于提升整体效率至关重要。
企业可以通过引入信息化技术，建立供应链管理系统，实现供应链各环节的信息共享和协同决策，提高供应链的整体效率。
2. 优化供应链布局供应链布局的合理性直接影响到企业的生产和供应效率。
企业可以通过供应链网络优化，合理选择供应商和物流渠道，降低运输成本和库存成本，提高供应链的灵活性和效率。
3. 创新供应链模式传统的线性供应链模式已经无法满足企业快速变化的需求，企业需要创新供应链模式，构建多元化、灵活性强的供应链网络。
例如，采用共享经济模式，建立共享供应链平台，实现资源共享和协同发展，降低成本，提高效率。
供应链管理服务行业SWOT分析
供应链管理服务行业SWOT分析一、优势（Strengths）1.市场需求稳定：随着全球贸易的扩大和物流水平的提高，供应链管理成为了企业提高效率、降低成本、增强竞争力的核心要素。
因此，供应链管理服务行业拥有广阔的市场需求。
2.专业能力强：供应链管理服务行业依托于丰富的经验和专业知识，能够提供一站式的供应链解决方案，包括供应商选择、采购优化、库存管理、配送和物流等各个环节。
这种专业能力的强大是该行业的核心竞争力。
3.技术支持成熟：随着信息技术的发展，供应链管理服务行业利用数据分析、物联网、云计算等技术手段，可以实现供应链的可视化、数字化和智能化管理。
这种技术支持的成熟使得供应链管理服务更加高效和精确。
4.人才储备充足：供应链管理服务行业需要具备较高的专业素养和综合能力的人才。
目前，该行业培养了一大批素质较高的专业人才，人才储备比较充足。
二、劣势（Weaknesses）1.可替代性高：供应链管理服务行业面临着许多竞争对手，如物流服务商、软件开发商、仓储服务商等。
它们有时也能够提供与供应链管理相关的服务，具有一定的可替代性。
2.成本较高：供应链管理服务行业需要具备良好的专业知识和先进的技术支持，以及较完善的供应链网络。
这些都需要投入大量的人力、物力和财力，导致该行业的成本比较高。
3.需要与企业间密切合作：供应链管理服务行业与企业间的合作紧密，必须获得企业的支持和信任。
如果行业内存在一些不良企业或服务质量不过关的情况，可能会给整个行业形象带来负面影响。
三、机会（Opportunities）1.市场潜力巨大：全球经济不断发展，各国间的贸易往来愈加频繁。
同时，供应链管理服务在中小企业中的普及率相对较低，这意味着该行业还有较大的市场潜力可挖掘。
2.制度环境改善：随着国家对供应链管理服务行业的重视，制度环境逐渐完善。
政府出台了一系列支持政策，鼓励该行业发展。
这为行业的进一步壮大提供了机会。
3.技术创新：供应链管理服务行业受益于信息技术的发展，新的技术手段和工具不断涌现，使得供应链管理变得更加高效和智能化。
供应链中的市场定位与竞争优势
供应链中的市场定位与竞争优势市场定位是企业在供应链中获得竞争优势的关键要素之一。
通过准确的市场定位，企业可以更好地满足消费者需求，提供差异化的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中稳定地占据自己的位置。
本文将探讨供应链中的市场定位策略以及如何借此获得竞争优势。
一、市场定位策略1.1 定义目标市场企业在制定市场定位策略时，首先需要明确自己的目标市场。
目标市场可以是特定的行业、地理区域或消费群体。
通过细分目标市场，企业可以更好地针对不同群体的需求，提供个性化的解决方案。
例如，某家食品生产企业可以将目标市场定位在健康意识较高的都市白领，以提供低脂、高纤维的方便食品。
1.2 竞争定位市场定位不仅要关注目标市场的需求，还需要考虑竞争对手的存在。
企业需要明确自己在目标市场中的竞争定位，即与竞争对手相比的优势特点。
通过分析竞争对手的定位和优势，企业可以找到自身与众不同的位置。
例如，某家电子产品企业可以将自己定位为高品质、高性能产品的提供商，在与低价竞争对手的对比中突显自己的竞争优势。
1.3 选择差异化策略差异化是市场定位的核心内容之一。
企业通过差异化策略在目标市场中创造独特的价值，使自己与竞争对手区分开来。
差异化可以体现在产品设计、服务质量、品牌形象等方面。
例如，某家酒店可以通过提供独特的主题客房和个性化的服务来与其他酒店区别开来，吸引特定的目标消费群体。
二、竞争优势的实现2.1 协调供应链在供应链中，各个环节之间的协调是实现竞争优势的关键。
只有各个环节间的无缝衔接，产品才能以快速、高效的方式从供应商到达终端客户。
协调供应链可以减少不必要的延迟和成本，提高客户满意度。
企业可以通过建立紧密的合作伙伴关系、共享信息、实施有效的物流管理等方式来实现供应链的协调。
2.2 产品创新供应链中的竞争优势不仅仅体现在产品的差异化上，还需要不断进行产品创新。
企业应该密切关注市场需求的变化，根据消费者的喜好和趋势，不断推出满足市场需求的新产品。
供应链管理与企业竞争优势
供应链管理与企业竞争优势在当今全球化的商业环境中，供应链管理已经成为企业获得竞争优势的关键要素之一。
通过有效的供应链管理，企业可以实现资源的高效配置、降低成本、提高客户满意度以及增强市场竞争力。
本文将探讨供应链管理对企业竞争优势的影响，并提出相关策略。
一、供应链管理对降低成本的影响一个有效的供应链管理系统可以帮助企业降低物流成本、短缩生产周期、减少库存占用和产品过剩等问题。
通过优化供应链的流程和物流网络，企业可以降低运输、仓储和库存管理的成本。
此外，通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更有竞争力的价格和优惠条件，从而降低采购成本。
二、供应链管理对资源配置的影响供应链管理涉及到多个环节的协调与管理，包括原材料采购、生产调度、物流配送以及售后服务等。
通过有效的供应链管理，企业可以进行多方协调，实现资源的高效配置。
例如，企业可以通过信息技术系统优化生产计划，合理分配生产能力，提高生产效率。
同时，通过与供应商紧密合作，及时掌握市场需求变化，以便调整采购计划和生产规模，确保资源的最优利用。
三、供应链管理对客户满意度的影响供应链管理不仅关注内部流程的优化，更注重整个供应链的顺畅协调。
通过建立信息共享平台，企业可以与供应商、分销商和顾客进行紧密的沟通和合作，实现供需匹配，提高客户满意度。
例如，通过及时准确地跟踪订单状态，企业可以提供快速、准时的交付服务，满足客户的需求。
此外，通过与供应商建立长期合作伙伴关系，企业可以获得更高品质的原材料和更快速的技术支持，进一步提升产品质量和服务水平。
四、供应链管理对竞争力的影响一个高效的供应链管理可以帮助企业在市场中快速响应并适应变化的需求。
通过减少生产周期、提高产品质量和降低成本，企业可以更快地推出新产品并满足客户的需求，从而在市场上获得竞争优势。
此外，通过与供应商、分销商和顾客紧密合作，企业可以共享信息、资源和风险，提高整体竞争力。
例如，通过建立共享的库存管理系统，企业可以减少库存占用和产品过剩的风险，提高供应链的灵活性和响应能力。
供应链的竞争优势
供应链的竞争优势供应链的产生源于供需关系，从人类诞生之日起，供应链便产生了。
随着社会分工的细化，产品或商品的渠道、方式日趋多样化，供应商、制造商、消费者之间的物流、信息流及资金流的周转与交流成为迫切需要解决的问题，于是供应链的管理与研究就显得尤为重要。
当今市场的竞争已不是单纯的企业之间的竞争，而是由若干利益相关的企业组成的供应链之间的竞争。
与传统的企业相比，供应链确实有着其巨大的优势。
第一，供应链能够有效降低企业的管理成本，增强企业核心竞争力。
以科斯为代表的交易成本理论认为，在市场交易成本与企业内部管理成本之间往往存在一个差距，这个差距表明：产品的生产全部由一个企业完成是不经济的，恰当有选择的从外部市场采购而非内部生产会更有效率。
以资源为例，任何企业都不可能拥有其发展所需的所有资源，也不可能在所有业务上保持竞争优势，如果要发展，就必须与其他企业建立合作关系，将其非核心业务外包给其他更具竞争优势的企业去完成，取长补短，提高企业的竞争优势，获得双赢。
第二，供应链能够使其中的企业更能适应市场的变化，提高自身抵御市场风险的能力。
供应链物流模式从根本上说是消费订单推动的物流模式，是通过生产而不是通过库存来满足消费者的需求的。
在企业中库存成本是相当高的，怎么样减少库存，使企业节约成本，提高自身灵活性需要解决的首要问题，而供应链模式下的物流能够很好的解决这个问题。
譬如，通过第三方物流，实现了物流的外包，通过配送中心的市场分析，将结果反馈给公司，公司根据市场信息生产产品，并将产品送到配送中心，由配送中心管理库存，这样能够有效降低企业的库存费用，减少了资源浪费，使得供应链中的各个组织达到了最大利益。
第三，供应链能够实现信息资源的共享。
随着科技的发展，信息技术越来越先进，越来越成熟，得到广泛运用。
供应链的核心优势就是信息技术的运用，企业通过与外部要素结成网络关系，通过信息技术，将分布于不同供应链组织之间的需求预测，库存状态和生产计划等重要的数据在供应链之间进行传递，是供应商能够及时了解用户需求信息，这样有助于加速交流，提高知识利用的效率，提高了企业的对于市场的快速反应能力。
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供应链的竞争优势分析摘要：作者阅读了大量供应链领域的论文、报告，研究了DELL、Wal-mart、UPS等公司的真实案例，并对JIT、ERP、GIS等理论和技术进行一定的学习了解，结合个人真对供应链管理的独立思考，总结出供应链的竞争优势。
关键词：供应链管理竞争优势第三方物流0 前言英国Cranfield管理学院的Martin Christopher教授提出了“Individual businesses no longer compete as stand-alone entities, but rather as supply chains.”也有学者提出21世纪的前十年，将是“供应链管理的十年”。
何为供应链？为什么“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”？在《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）中供应链的定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或提供服务给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。
全球供应链论坛（Global Supply Chain Forum, GSCF）将供应链管理定义为：“为消费者带来有价值的产品、服务、以及信息的、从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
”[1]1 供应链管理的基本认知供应链理论的出现有其必然性：首先，即使实力雄厚的企业也不可能单独完成企业的所有业务，必须由上一业务流程为下一业务流程提供物料或服务，由此形成了一个环环相扣的链条。
其次，在经济全球化条件下，产品市场从短缺经济转变为过剩经济，产品特性从标准化转变为个性化，竞争地域从地域经济转变为全球经济，竞争策略从成本优势转变为创新优势，单纯考虑企业外部资源的重新组合已经不能适应全球化竞争的需要。
再次，供应链管理理论注重企业充分利用和整合外部资源，既关注企业内部所有职能部门之间的密切联系，又强调构建企业之间的战略联盟，提高竞争力。
[2] 因此，供应链管理理论的产生和发展是社会、经济、技术发展的必然趋势。
供应链管理注重对供应链中商流、物流、信息流和资金流的管理，与传统管理方法相比的有以下几个特点：（1）以客户为中心（2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和分担风险（3）集成化管理（4）供应链管理是对物流的一体化管理[1]2 供应链的竞争优势2.1 供应链上的所有企业通过共享信息、合理规划、协调行动，提高了生产效率、资金周转率、资源利用率以及品牌形象，节省了物流成本、管理成本、人力成本，同时共同承担风险、共享利益，实质上是组成了一个战略联盟。
联盟的效益会大于供应链组建之前各公司效益的总和，其规模效益也不是一个大而全的巨型企业可以比拟的。
通过供应链的成功管理而获得成功的企业有很多。
例如DELL、Wal-mart和P&G等。
据权威市场调研公司ARM发布的2005年“供应链25强”，戴尔公司名列榜首。
[3]以“为顾客省每一分钱”为宗旨的沃尔玛与拥有巨大品牌优势的宝洁在价格谈判屡遭挫折之后，双方选择合作共赢而取得了巨大成功，为供应链时代企业间联盟提供良好的范例。
戴尔公司的供应链管理流程为：首先，通过免费电话订购或通过互联网提交订单实现直销，进而根据订单组织采购和生产；这样既实现了以低价服务客户，又能避免降价损失。
再通过内联网与供应商实现信息共享；同时要求零部件供应商在全球7个生产基地附近建厂，从而实现了零部件即时供应和零库存生产。
最后，通过与联邦快递、伯灵顿和敦豪等第三方物流合作实现了客户响应的敏捷化。
[4]整个过程看似简单，却是DELL公司独特竞争力的重要因素。
联想集团的COO刘军说过PC制造商对于供应链应有的要求是：要做到“恰如其分”的供应。
卖多少供多少，少了会造成短缺，多了则造成库存积压，而积压在PC行业很可能是致命的——其他产品卖不出去可以慢慢消化，PC卖不出去则极有可能最终转变为成本，因为PC行业总是降价不断，新品迭出。
[5]DELL公司真正做到了“恰如其分”的供应。
沃尔玛能够坚持“天天平价”很大程度上取决于供应链管理的成功。
它的供应链管理主要由四大部分组成：顾客需求管理、供应商和合作伙伴管理、企业内和企业间物流配送系统管理、基于网络的供应链交互信息管理。
沃尔玛与宝洁建立联盟关系取得的成就是供应链管理的经典案例。
1987年7月，双方建立了合作联盟。
双方企业通过电子数据交换系统EDI（Electrical Data Interchange）和卫星通讯实现联网进而实现信息共享，宝洁可以调用沃尔玛的销售和库存数据，并以此为依据制定出有效的生产和出货计划；沃尔玛则可以专注于销售工作。
合作团队于1989年构筑了首个基础特定商品的即时、追求低库存的自动定发货系统JIT（JUST-IN-TIME系统）。
这样,不仅宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产计划，同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理，做到连续补货，防止滞销商品库存过多而畅销商品断货。
两个企业之间的结算采用了EFT（电子基金转换）系统，大大缩短了商品从定货经过进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。
宝洁公司能够在5至7天内获得实际的销售数据，相比与沃尔玛合作前，大大的提高了运营效率。
[6]作为生产商和销售商，双方的合作产生了巨大的效益。
2.2 降低物流成本，成就第三利润的来源。
低成本在竞争中永远是一项优势，而大部分情况下企业设法通过规划管理降低运营成本、人力费用、财务成本等，在物流方面却没有太多关注。
物流中运输、库存、采购的高效与低效往往有很大区别，例如库存过多会造成资金的积压、成本增加、甚至直接损失。
通过供应链的管理不仅可以合理地调控库存，甚至可以做到零库存生产。
20世纪70年代，日本早稻田大学西泽修教授提出了第三利润源泉学说，把改进物流系统称之为（继“降低资源消耗”和“提高劳动生产率”两大利润源泉之后的）尚待挖掘的第三利润源泉。
[7]沃尔玛在自建物流方面做得比较突出。
灵活高效的物流配送使其在激烈的零售业竞争中技高一筹。
沃尔玛可以保证每天至少向分店送货一次，分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才补一次货；沃尔玛分店向总部订货到货物补送到任何一家商店的时间不超过48小时，如果急需甚至可以24小时内送到。
通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。
经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75％，在希尔斯则为5％，远远领先于竞争对手。
[8]有些食品行业物流成本甚至达到20%或者30%。
[9]作为营业额名列榜首的巨型企业，节省1%的成本，相当于无形中增加了数以亿计的利润，供应链管理的效益可见一斑。
“供应链服务业是世界500强制造业企业实现商务外包、扁平销售，进一步提升竞争力的朋友。
”[10]真实反映了新形势下，企业保留核心业务将部分业务外包的趋势，借以降低和控制运营成本、改善企业焦点领域、释放内部资源、获得无法由内部取得的资源、取得资本基金、分摊风险等。
[11]因此第三方物（3PL）流日渐兴盛。
专业的物流公司与企业自建物流体系相比具有较高的工作效率；同时，由于它可以为多个客户提供物流服务，具有一定的规模经济优势，因此能以较低的成本为客户提供采购、仓储、库存、包装、运输、配送等综合物流服务功能。
这符合市场逐渐细分，企业专业化程度日渐提高的必然趋势。
UPS是国际著名的物流公司，目前已经从全球最大速递公司转变为巨头供应链集团；其专业化程度是世界上绝大多说企业无可比拟的。
无论什么样的物件无论大小、无论轻重、无论数量多少、无论贵贱、无论目的地是哪里，只要客户需要都会在制定的合理地时间内送达。
服务无可挑剔，运营设备世界一流、管理方式领先。
作为已有百年历史的物流企业，UPS优势是多方面的。
在“硬件”方面：UPS是世界第9大航空公司，拥有270架货运飞机；它拥有世界最大的地面运输车队、“风潮式”传输系统以及最大的电子资料库。
其在路易维尔城建立的“UPS世界港”是世界上最大的物流运转中心也是全球最先进的货件分类设施。
在“软件”方面：它的管理理念第一条是：无法做到的事决不轻易承诺。
其经营口号“凡是客户在物流供应链方面的一切需求都必须予以满足。
”其经营规范之一是帮助客户分析、设计和管理其物流供应流程。
例：UPS帮助客户解决仓储问题，协助客户从新设计直接从生产车间装箱，发送机场。
[12]特别重视供应链管理方面库存信息的透明度。
此外UPS还拥有独特的业务即为用户提供进出口贸易代理、金融服务等增值服务。
通过总结UPS公司的优势，不难看出企业与第三方物流合作的市场潜力。
国内的成功也有很多，譬如大连胜川物流有限公司与一汽大柴厂合作为其带来了如下利益：（1）为大柴厂节省了资金提供短途配送，节省资金40.5万元/每年；提供配件打包业务节省资金19.2万元/每年；减少库存面积1、4万㎡，节省资金108万/年；减少装卸工人25人，节省资金19万元/每年。
（2）帮助大柴实现了准时生产方式（JIT）[13]。
准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。
第三方物流给一汽大柴带来的不仅是资金的节约和先进的生产方式，而且从根本上改变了其运作方式，改善了企业形象，促进了其专业化进程，在长远利益上受益匪浅。
2.3 供应链企业的巨大优势是共享信息。
建立供应链体系后，上游企业可以知晓下游企业的需求，下游企业可以分享上游企业的供给情况，进而可以合理安排企业任务。
供应链上的企业通过制定合理的采购计划，可以大大减轻牛鞭效应的影响。
牛鞭效应的出现是信息从最终消费者——零售商——分销商——制造商——供应商的传递过程中，信息波动逐级放大，造成最终原料供应商在生产上的巨大波动。
有效地供应链管理之所以可以减轻牛鞭效应，是因为供应链上不同组织之间的需求预测、库存状态和生产计划等重要数据能够实时、有效、快速地响应用户需求，并通过现代化信息网络迅速地在供应链上共享和传递。
[14]上游可以从下游得到需要的信息，下游可以从上游得到需要的信息。
这是非供应链内的企业无法获得的。
例如沃尔玛通过向供应商分享适时销售信息，以便供应商更好地安排生产管理，降低库存。
信息共享是实现供应链管理的基础。
供应链的协调运行是建立在节点主体间高质量的信息传递与共享的基础上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。
沃尔玛在信息系统的投资和进入方面总是远远领先于竞争对手。
1987年，沃尔玛和宝洁公司达成协议建立了合作联盟关系，开始信息共享并分工合作。
信息共享主要就是开始利用电子数据交换系统（EDI）与供应商建立自动订货补货系统，获得了巨大成功。