市政工程项目施工管理
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理是指在市政工程建设过程中，通过科学的方法和有效的措施，确保市政工程项目的质量达到预期要求的一种管理活动。
市政工程项目质量管理的目的是保证市政工程建设的安全性、经济性和功能性，提高城市基础设施的质量水平，满足人民群众对城市建设的需求。
1.预控阶段：市政工程施工项目质量管理要从项目立项阶段开始，制定合理的项目质量目标和质量管理计划，确定质量管理的具体措施，并明确各方责任。
预控阶段主要包括项目质量控制计划的制定、质量标准和技术规范的制定、质量管理组织机构的建立等。
2.过程控制阶段：市政工程施工项目质量管理要在施工过程中进行过程控制，确保施工过程中各项工作按照要求进行，并定期进行质量检查，发现问题及时整改。
过程控制阶段主要包括施工过程中的质量检查、质量问题整改、施工过程中的质量控制措施等。
3.验交阶段：市政工程施工项目质量管理要在工程竣工验收前进行验收，确保工程质量达到规定要求。
验交阶段主要包括工程的质量验收、竣工资料的整理和归档等。
市政工程施工项目质量管理的关键点和难点主要包括以下几个方面：
1.质量管理组织机构的建立：市政工程施工项目质量管理需要建立一个专门的质量管理组织机构，明确各个岗位的责任和权限，保证质量管理工作的有效进行。
2.技术标准和规范的制定：市政工程施工项目质量管理需要制定一套科学合理的技术标准和规范，明确质量要求和控制措施，为施工过程中的质量管理提供依据。
3.质量检查和整改：市政工程施工项目质量管理需要定期进行质量检查，发现问题及时进行整改，保证工程质量达标。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是一项非常重要的任务，在保障城市基础设施建设和改善城市生活质量方面起着至关重要的作用。
市政工程施工项目管理涉及众多方面，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等环节。
在整个项目管理过程中，需要各个部门和单位密切合作，才能确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目立项市政工程施工项目的立项是整个项目管理的第一步，也是决定项目能否顺利进行的重要环节。
在项目立项阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 项目需求分析：首先要进行项目需求分析，明确项目的目标和规模，确定项目的投资额、工期等关键指标。
2. 项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析等，确定项目的可行性。
3. 立项报批：根据项目需求分析和可行性研究结果，编制项目立项报告，提交相关部门审批。
4. 立项程序：按照相关程序，完成项目立项手续，确定项目的实施机构和项目经理。
二、项目设计项目设计是市政工程施工项目管理的重要环节，设计质量直接影响着项目的施工质量和工程进度。
在项目设计阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 设计委托：确定设计单位，签订设计委托合同，明确设计要求和设计标准。
2. 设计方案：设计单位根据项目要求，编制设计方案，包括初步设计、施工图设计等。
3. 设计审查：设计单位完成设计方案后，需要进行设计审查，确保设计符合相关规范标准。
4. 设计变更：如果设计中存在问题，需要及时进行设计变更，保证设计符合工程实际要求。
5. 设计文件审批：完成设计审查后，提交设计文件审批，取得相关部门审批手续，方可进行施工。
三、施工管理施工管理是市政工程施工项目管理的核心环节，直接关系到项目的进度和质量。
在施工管理阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 施工组织设计：施工单位编制施工组织设计方案，明确施工单位管理组织结构、施工方案、施工计划等。
2. 施工进度管理：施工单位制定施工进度计划，定期进行施工进度检查，及时发现和解决问题。
市政工程施工管理制度
市政工程施工管理制度市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，关系到城市的正常运转和居民的生活质量。
为了确保市政工程施工的顺利进行，保证工程质量、安全和进度，特制定本施工管理制度。
一、施工前期准备1、项目规划与设计在施工前，必须进行详细的项目规划和设计。
设计方案应符合城市规划要求，考虑到周边环境、交通流量、地下管线等因素。
设计文件应经过严格的审核和审批，确保其科学性和可行性。
2、施工许可办理施工单位应按照相关法律法规，办理齐全的施工许可证件。
包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等。
未取得许可证件，不得擅自开工。
3、技术交底与培训施工前，建设单位应组织设计单位向施工单位进行技术交底，确保施工单位理解设计意图和技术要求。
同时，施工单位应对施工人员进行技术培训，使其掌握施工工艺和质量标准。
4、施工场地准备清理施工场地内的障碍物，平整场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公和生活设施，满足施工人员的工作和生活需要。
二、施工过程管理1、质量管理（1）建立质量管理体系施工单位应建立完善的质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
设立专职质量管理人员，对施工过程进行全程监督和检查。
（2）材料和构配件质量控制严格控制原材料和构配件的质量，采购符合国家标准和设计要求的产品。
对进场材料进行检验和试验，不合格的材料不得使用。
（3）施工工艺控制按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工工艺的正确性和稳定性。
对关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和解决质量问题。
（4）质量检验与验收定期进行质量检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行验收。
验收不合格的，应进行整改，直至合格为止。
2、安全管理（1）建立安全管理制度施工单位应建立健全的安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案。
落实安全生产责任制，将安全责任分解到每个岗位和人员。
（2）安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
特种作业人员必须持证上岗，严禁无证作业。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程施工管理制度
市政工程施工管理制度第一条总则为了加强市政工程施工管理，规范施工行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本市行政区域内所有市政工程施工项目，包括道路、桥梁、隧道、给排水、供电、通信、燃气、热力等基础设施工程。
第三条管理原则（一）以人为本，安全第一。
在确保施工人员生命财产安全的前提下，保证工程质量和进度。
（二）依法施工，规范操作。
严格执行国家法律法规，遵守施工规范和标准，确保工程质量。
（三）科学管理，高效施工。
运用现代管理方法，提高施工效率，降低工程成本。
（四）文明施工，环保先行。
加强施工现场环境整治，保护生态环境，营造和谐施工氛围。
第四条管理职责（一）建设单位：负责组织项目实施，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（二）施工单位：负责按照合同约定和技术规范要求进行施工，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（三）监理单位：负责对施工现场进行监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制符合规定要求。
（四）政府部门：负责对市政工程施工进行综合协调、监督管理，确保施工顺利进行。
第五条施工准备（一）建设单位应编制施工组织设计，明确施工内容、程序、方法、进度和质量要求。
（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，配备施工人员、设备和材料。
（三）监理单位应编制监理计划，对施工过程进行全程监督。
（四）建设单位应向政府部门申请办理施工许可等相关手续。
第六条施工过程管理（一）施工单位应按照施工方案组织施工，确保工程质量、安全和进度。
（二）监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工质量、安全、进度和投资控制进行评估，提出整改意见。
（三）建设单位应定期组织现场检查，协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
（四）政府部门应加强对市政工程施工的协调管理，及时处理施工中的重大问题。
第七条工程验收与保修（一）建设单位应组织竣工验收，对工程质量、安全、进度和投资控制进行总结评价。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，它涉及到市政基础设施的建设和改造，包括道路、桥梁、排水系统、绿化工程等。
市政工程施工项目的质量管理对于城市的安全和发展至关重要。
制定科学的质量管理措施，确保市政工程施工项目的质量是非常必要的。
一、质量管理体系市政工程施工项目质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指依据行业标准和相关规定，建立一套完整的质量管理体系文件，以明确组织和管理质量的职责和任务，确保质量管理的全面有效实施。
建立完善的质量管理体系，能够提高市政工程施工项目的质量，并对项目的质量进行有效控制。
1.1 质量方针及目标市政工程施工项目的质量方针应当围绕着“安全、环保、高效、创新”的核心理念，确保项目能够满足相关法律法规和技术标准的要求，提高项目的整体质量水平。
质量目标也应当符合市政工程施工项目的实际情况和需求，明确可衡量的质量指标，如合格率、事故率、问题整改率等。
1.2 质量管理责任制度应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保每个质量管理环节都能得到有效的监督和管理。
也需要对违反质量管理制度的责任追究和处理程序进行规定，确保质量管理责任的有效执行。
1.3 质量管理规范文件质量管理规范文件是一套贯穿市政工程施工项目全过程的文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单、施工组织设计、验收标准等，通过这些文件对市政工程施工项目进行全面规范的管理。
1.4 质量检测与评估市政工程施工项目的质量检测和评估是保证项目质量有效性的关键环节。
应当通过对工程质量的实时监控和检测，对项目的整体质量进行动态评估和分析，及时发现问题并加以解决。
市政工程施工项目的质量管理流程应当经过科学规划和有效实施，确保项目能够全面顺利地进行。
具体的质量管理流程包括：在项目启动之初，应当制定并编制质量管理计划，明确项目的质量目标、管理责任、工作程序、质量监督等内容，确保项目按计划进行。
市政工程施工管理措施
市政工程施工管理措施一、市政工程施工管理的重要性市政工程是城市基础设施和公共服务设施的重要组成部分，是城市良好运行和发展的基础保障。
市政工程施工管理是市政工程建设质量和安全的把关，对于保障市政工程施工的质量、安全和进度具有不可替代的重要作用，是确保市政工程施工项目顺利进行和交付使用的重要保障。
二、市政工程施工管理的原则1.科学性原则。
市政工程施工管理应遵循科学合理的原则，根据工程要求和实际情况，科学制定管理措施，全面把握施工项目的全过程管理。
2. 领导重视原则。
市政工程施工管理应由政府主管部门牵头领导，各相关单位积极配合，形成齐抓共管的工作格局。
3. 全面规范原则。
市政工程施工管理应综合考虑工程进度、工程质量、工程安全等多方面因素，全面规范施工行为，确保施工项目的全面实施。
4. 效益最大化原则。
市政工程施工管理应综合考虑资源效益和社会效益，以最低成本获取最大效益，实现资源的最大化利用。
三、市政工程施工管理的具体措施1. 建立健全市政工程施工管理机制建立健全市政工程施工管理的组织机构和管理制度，建立各级政府主管部门、相关单位和施工企业之间的沟通协调机制，形成工作协同、信息共享、责任落实的管理机制，保障市政工程施工管理工作的顺利实施。
2. 加强市政工程施工管理人员的培训和岗位管理加强市政工程施工管理人员的培训，提高其专业素质和管理水平，使其熟悉施工管理的各项规程和操作流程，做到熟练掌握施工管理的相关知识和技能，确保市政工程施工管理人员能够胜任各项施工管理工作。
3. 加强市政工程施工管理的信息化建设推动市政工程施工管理的信息化建设，建立健全市政工程施工管理的信息化平台，实现施工管理工作的信息化、规范化和智能化，提高施工管理工作的效率和质量。
4. 完善市政工程施工管理的监督机制建立健全市政工程施工管理的监督机制，建立相应的责任制度和督查考评制度，加大对市政工程施工管理的监督力度，确保施工管理工作的规范实施和有效落实。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是指合理、高效地对市政工程施工过程中的技术、质量、安全、进度、成本等各环节进行协调、管理和控制，使项目按照计划、标准、质量和安全要求，按时按质地完成并达到预期目标的活动。
下面，我们将从项目组织管理、质量管理、安全管理和进度控制四个方面介绍市政工程施工项目管理。
一、项目组织管理市政工程施工项目管理的第一要素是项目组织管理。
项目组织管理包括项目组织机构建立、项目分工与任务分配、人员配备和培训、管理制度制定、监管与考核等方面。
1.项目组织机构建立在项目启动阶段，需要建立项目领导小组，明确各项职责。
领导小组需要选择专业合理的管理人员，以及各项工作重心的分配、协调等方面。
另外，在项目组织机构建立阶段，还需要明确项目目标、优先级和计划等内容，以及评估项目风险，进行后续的安排和执行。
2.项目分工与任务分配在项目启动阶段，需要对整个项目的范围和工作任务进行分析和组织，明确各项工作的优先级和流程，制定相应的工作计划和实施计划，并明确各项实施任务的完成标准和工作要求。
3.人员配备和培养在项目管理过程中，需要合理配备专业技能和管理能力强的人员，从而能够有效地实现项目计划的落实。
同时，还需要对管理人员进行培训，提高其专业技能和管理能力，以确保他们能够胜任所负责的工作。
4.管理制度制定在项目管理过程中，需要制定科学的管理制度，明确各项工作的职责分工、管理层次和工作流程，以充分发挥框架的作用，保证各项工作的有序进行和落实，并切实确保质量、安全和进度等方面的要求。
5.监管与考核在项目组织管理过程中，还需要及时进行监管和考核，检查项目组织管理的实施情况，发现问题及时调整和优化工作流程，促进项目的顺利进行。
二、质量管理市政工程施工项目管理的第二要素是质量管理。
质量管理包括规划、设计、施工、验收等环节的质量控制与管控。
针对市政工程施工项目，质量管理主要涵盖以下三个方面：1.综合控制市政工程施工项目中的综合控制主要是从全局的角度出发，对各项施工任务进行统筹规划和管理，确保工程各环节顺利进行和实现预期效果。
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市政工程项目施工管理浅谈
摘要：工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，本文通过珠海情侣北路（南段）主干道工程项目管理的实践，论述了现场项目管理的过程和核心
关键词：工程；施工；管理
abstract: project management is the foundation of enterprise management management, which through the entire process of construction management, this article through the zhuhai sweethearts road ( south) trunk road project management practice, discusses the project management process and core. key words: project;construction;management 珠海情侣北路（南段）主干道工程是珠海市2008年度的重点市政工程。
在珠海市各级建设行政主管部门的监督指导下，我公司珠海情侣北路（南段）主干道工程项目部会同甲方、监理、设计单位经过近180日历天的日夜奋战，终于按期实现了全线贯通通车。
给珠海市民交了份满意的答卷。
工程经甲方初评为优良工程，由于该工程现场管理科学、规范，施工质量优良，更被评为2010年度“全国市政金杯示范工程”。
现就如何在保证安全和文明施工的前提下，组织大量人力、物力和机械设备保质保量的完成如此规模的工程，是本文着重要探讨的问题。
1、工程简介
本工程位于情侣北路南段，全长1595m。
沥青混凝土路面。
红线
宽度50m。
双向四车道宽17m，两侧人行道各宽3.5m，两侧绿化带
各宽13m。
施工内容包括全段道路、给水、雨水、污水、电缆沟、
箱涵等，工程造价3021万元。
2、现场施工管理
项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理。
施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。
1）完善项目管理体系、管理责任到人
项目管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目
经理的统一指挥下，分工明确，管理到位、责任到岗位，针对此工程，公司为适应本工程工期紧、任务重、可变因素多、质量要求高的特点，按照项目管理原则，抽调有类似工程施工经验、专业配套、业务能力强的高级管理人员、技术干部组成精干高效的项目经理部, 实行项目法管理。
形成矩阵式管理体系。
项目部内部层层签订目标责任书，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，这样一方面落实目标的的责任主体，另一方面也明确目标主体的责、权、利。
2）加强施工过程控制，紧抓管理的核心
施工项目管理的目标必须通过有效的管理来实现，针对此工程
项目施工周期长、工作量大、牵扯面广和干扰因素多的特点。
必须进行动态控制，紧抓项目管理的核心－工料机的管理。
确保该项目
管理目标的实现。
人员管理
项目管理的成败归根结底就是人员管理的成败，如果管理不善就会造成决策的失误，指挥不当，计划不周，控制协调不力等情况。
项目经理是项目部的核心，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。
因此选派必须慎重，尤其是情侣路这样规模和影响的工程，公司采取内部招标的方式优选确定项目经理，由项目经理牵头组建项目经理部。
实行经理负责、全员管理、风险抵押、独立核算、自负盈亏的方针。
严格选拔项目部各级管理和技术人员，管理、技术人员必须德才兼备，使之能胜任本职技术业务工作。
施工过程中对严重失职或不称职的人员及时进行撤换和调整。
通过以上管理措施，最大程度的降低了人的因素对工程目标实现的干扰。
物资管理
本工程规模大，材料种类多，需用量大，如果计划不周全、组织不严密，必然会直接影响到施工进度、工程质量和工程成本。
针对此情况，项目部采取多种措施来保证材料的供应。
a、做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的卖家作为特定的物资、材料分承包方，并列入档案。
b、从特定的分承包方产品中取样试验。
c、试验合格后进行比较，从中选择最优厂家，经质检人员认定合格的分供应方，建立供货关系。
d、建立分供应方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分
供应方。
e、加强计划性，组织材料分期分批进场，并要求厂家提供材料和半成品的质量证明，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
同时根据国内资源状况及国家政策，来分析判断近期工程所需材料的价格总体趋势，有计划的采购，在不影响工程正常施工的前提下，尽量规避风险，降低价格波动造成的影响，并且尽量少的占压资金。
机械管理
机械设备管理是本项目管理的一个重点，项目的机械设备涉及项目利润成本，项目部采取大型和常用设备采用本单位机械，需用时间短，使用率低的机械设备采用租赁的原则，合理配置资源，获得了最大的效益。
另外在安全上，我们把机械设备安全管理列为项目部主控管理，降低了机械使用带来的各种安全风险，要求机械安全问题实行一票否决。
在管理中充分重视建设行政主管部门、安全监督部门等对机械设备安全的专项检查，从项目开始就严把设备关，高起点重视设备安全，加强岗位责任制，严格持证上岗制度。
多渠道听取意见。
加强日常检查保养，并且通过专项检查来提高设备的使用安全。
质量控制
该工程是2008年度珠海市市政建设的重中之重。
也是我公司要求创优的工程，为实现预定的质量目标，根据工程实体质量形成的时间阶段（事前、事中、事后），从而使质检工作贯彻在整个施工过程的始末，保证整个工程质量达到预期的目标。
施工阶段的质量
控制分为：事前、事中、事后质量控制。
a、事前质量控制
开工前项目部首先审查参与施工的技术管理人员、操作人员的简历、技术水平与工作技能，对其进行技术上岗培训，防止不称职人员担任重要岗位上的指导、监督、检查与操作工作。
对工程所需要原材料、配件等必须进行产品合格证或技术证明书的检验工作。
同时我们还按技术规范，标准规范进行抽样，经实验室检验认可，经驻地的监理工程师确认后投入使用，防止不合格产品进入工序。
对工程中采用的新材料、施工新工艺、新技术均审核其技术鉴定书，并经检验试验或技术鉴定后，征得监理工程师的同意方才在工程中应用。
施工中对工程质量有重大影响的压路机、砼搅拌站、挖掘机、发电机、自卸车等施工机械、设备的技术性能保持在良好的状态。
性能不稳定的机具设备坚决不让投入施工中，把好开工前的准备和开工关。
b、事中质量控制
施工过程中施工一线队、班、组必须进行质量自检，以增强施工人员质量责任感，使质量得到充分保证，严格工序间交接检查，工序后，由队长、技术主管组织自检，现场监督员认可后填写质量清单，报质检部门进行复查，隐蔽工程和主要部位，工序交接检查全部由项目总工程师主持，质量合格填写报告，提请驻地监理工程师代表检查验收签署合格意见后，然后才能进行下道工序施工。
专职质检人员经常在施工现场检查、检验工序施工中的质量，
亲自在工作面测定路面高程、相邻块高差，监督施工人员加强质量控制，工序施工中发现问题时能及时纠正，开出停工返工通知单，并提出处理办法，组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况。