自考本科《项目管理》《项目质量管理》笔记

项目质量管理-201404

项目特征开发方法：工序能力分析方法；流程图、决策树方法；质量功能展开方法

第一章现代项目质量导论

1.质量：一组固有特性满足要求的程度。理解：①固有特性是指在某物中本来就有的，是产品、

过程或体系的一部分，尤其是那种永久的特性。②要求是指明示的、通常隐含的必须履行的需求或期望。③质量不仅是产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量；④质量所反映的是“满足要求的程度”，而不是反映为“特性总和”

⑤质量是动态的；⑥质量具有相对性。

2.项目质量：项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足项目相关方明

示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。

3.建设工程项目质量的特性：①适用性，②耐久性，③安全性，④可靠性，⑤经济性，⑥与环

境的协调性。

准备阶段质量管理重点：开展技术培训；严把材料质量关（原材料/半成品质

量检验(入口、定期、使用前)&质量管理）；进行必要的模拟试验。

实施阶段质量管理重点：质量因素的管理；工艺质量管理；工序质量管理(关

键)

保证和提高质量，首先应管理好工序质量；工序质量是项目质量的基础，其状

况将直接影响项目的整理质量。包括工序活动条件质量&工序活动效果质量

4.影响项目质量的因素：人、机、料、法、环。人将对项目质量产生最直接最重要的影响，对

于项目质量的影响程度取决于人的素质和质量意识。

5.机械设备对项目质量的影响：一类是构成项目本身的机械设备；一类是项目形成过程中使用

的各类机具设备仪器等。

6.材料：使用不合格材料是产生质量问题的根源之一。在项目进行过程中，加强对材料的质量

控制，杜绝使用不合格材料是项目质量管理的重要内容

7.根据性质，影响项目质量的因素分为：偶然因素（随机发生，不可避免、影响较小）、系统因

素（非随机发生，可避免、影响较大）

8.项目质量的特点：①影响因素多，②项目目标的制约性，③质量的变异性，④评价方法的特

殊性。

9.项目质量的变异性是指质量指标的不一致性。

10.质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量管理是一个组织各级职能部门领导

的职责，而由组织的最高领导负全责，应调动与质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成质量管理的任务。

11.质量管理发展：质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段。

12.休哈特和道奇是将数理统计方法引入质量管理的先驱者，也是统计质量控制理论的创始人。

13.全面质量管理TQM的基础是SQC。二者不能偏离，专业技术和管理技术同等重要

14.提出全面质量管理的代表人物：美国的的费根保姆和朱兰。全面质量管理的核心是“三全”

的管理：①全面的质量管理，不仅包括产品质量，还包括服务质量和工作质量。②全过程的

质量管理；③全员参加的质量管理。“三全”管理实质就是对质量的系统管理。

15.质量保证理论：朱兰博士指出，质量保证就是对产品质量实行担保和保证。

16.产品质量责任理论：明确产品质量的责任者，并使其承担起相应的质量责任，同时对产品的

质量实施监督。例如：目前实施的工程质量终身责任制度及工程质量监督制度就属于这种情况。

17.项目质量管理：指围绕项目质量所进行的指挥、协调、控制等活动，它是由优化的质量方针、

质量计划、组织机构、项目过程中的活动以及相应的资源所组成的。项目质量管理包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整体管理职能的所有活动。这些活动包括确定质量政策、目标和责任。

18.《美国项目管理知识体系指南》PMBOK中项目质量管理过程包括：

质量规划——判断哪些质量标准与本项目相关，并决定应如何达到这些质量标准；

实施质量保证——开展规划确定的系统管理活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程；

实施质量控制——监控项目的具体结果，判断他们是否符合相关质量标准，并找出消除不合绩效的方法。

19.项目质量管理不用于一般产品质量管理的特点：①复杂性；②动态性；③不可逆性；④系统

性。

20.项目质量管理的客体：项目；主体：项目的各相关方；宗旨：实现项目的质量目标，并使项

目的相关方满意；主要活动：包括项目质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

21.项目质量管理原则：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理

的系统方法；⑥持续改进；⑦以事实为决策基础；⑧与供应商保持互利的关系。

22.项目质量管理基本原理：①系统管理；②PDCA循环原理；③全面质量管理原理；④质量控制

原理；⑤质量保证原理；⑥合格控制原理；⑦监督原理。

23.PDCA4阶段，8步骤：

一计划P阶段

①分析质量现状，找出存在的质量问题；

②分析产生质量问题的各种原因或影响因素；

③从各种原因中找出影响质量的主要原因或因素；

④针对影响质量的主要原因或因素制定对策，拟订改进质量的管理、技术和组织措施，提出执行计划和预期的效果。

二实施D阶段：⑤执行计划和措施

三检查C阶段：⑥检查效果和发现问题

四处理A阶段：⑦总结标准，纳入检验；⑧遗留问题转入下期

24.实施全面管理，实质就是系统原理的体现。是一种涵盖全员、全面、全过程的质量管理体系。

25.全面质量管理在项目管理中的应用需要强化的几点思想：①质量效益的思想：质量是效益的

前提与核心，效益寓于质量之中，求效益应以质量为中心②以人为本的思想；③预防为主的思想；④技术与管理并重的思想；⑤注重过程的思想。

26.质量控制，致力于满足质量要求。项目质量控制的工作内容包括：作业技术和活动，即包括