项目管理案例分析题[完整版]
项目管理案例经典分析（珍藏版）
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。
项目管理案例分析题
项目管理案例分析题以某公司为例，介绍一个项目管理案例。
该公司是一家IT企业，决定开展一个新的软件开发项目。
该项目的目标是开发一款能够满足客户需求的软件，并在预定时间内交付给客户使用。
为了保证项目的顺利进行，公司决定采用项目管理的方法进行组织和控制。
首先，公司成立了一个项目团队，由项目经理负责领导和管理。
项目经理对项目的整体计划进行规划，包括项目的目标、范围、时间、资源等方面的管理。
同时，项目经理还负责协调各个团队成员的工作，确保项目能够按时完成。
其次，项目团队制定了详细的项目计划和进度安排。
根据项目的需求和工作量，项目团队确定了具体的任务和工作时间表，并将其转化为项目进度表。
项目团队通过不断地跟踪和更新项目进度表，及时了解项目的进展情况，并做出相应的调整和安排。
再次，项目团队进行了有效的沟通和协作。
项目团队成员每天进行短暂的会议，讨论和分享各自的进展和问题。
通过这种方式，项目团队能够及时解决发生的问题，确保项目能够按计划进行。
此外，项目团队还通过其他沟通渠道，如邮件、电话等，与客户和相关部门保持联系，及时了解和反馈项目的进展情况。
最后，项目团队进行了风险管理和控制。
项目团队在项目计划中考虑了各种可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。
同时，项目团队还定期对项目的风险进行评估和控制，及时发现和解决可能出现的问题。
通过这种方式，项目团队能够在项目执行过程中，有效地应对风险，保证项目的顺利进行。
通过以上措施的实施，该公司成功地完成了软件开发项目，并在预定时间内交付给客户使用。
该项目的成功，得益于项目管理的有效实施。
项目管理帮助公司制定了合理的项目计划和进度安排，保证了项目能够按时完成。
项目管理还促进了团队成员之间的沟通和协作，提高了项目的执行效率。
此外，项目管理还帮助公司识别和控制了项目的风险，确保项目的顺利进行。
项目管理案例分析题
项目管理案例分析题项目管理案例分析。
在项目管理中，成功的案例分析可以为我们提供宝贵的经验和教训，帮助我们更好地应对类似的挑战。
本文将以一个真实的项目管理案例为例，进行深入分析和讨论。
案例背景，某公司决定开发一款新的软件产品，以满足市场对于高效办公工具的需求。
该项目涉及多个部门和团队的合作，包括产品开发、市场推广、销售渠道建设等方面的工作。
在项目启动初期，公司领导对于项目的成功充满信心，但随着项目的推进，出现了一系列挑战和问题。
问题分析，首先，项目团队在项目启动初期并未进行充分的需求分析和市场调研，导致产品定位不清晰，功能设计不够完善。
其次，项目管理团队在项目执行过程中未能有效地协调各部门之间的工作，导致项目进度延误，资源浪费。
最后，项目团队在项目交付阶段未能及时进行用户反馈和产品改进，导致产品上线后遇到了一系列的使用问题和投诉。
解决方案，针对以上问题，项目管理团队应该采取一系列有效的措施。
首先，需要加强项目启动阶段的需求分析和市场调研工作，确保产品定位准确，功能设计完善。
其次，项目管理团队需要建立有效的沟通和协调机制，确保各部门之间的工作协同顺畅，避免资源浪费和进度延误。
最后，项目团队需要建立健全的用户反馈和产品改进机制，及时收集用户意见和建议，对产品进行持续改进和优化。
效果评估，通过以上解决方案的实施，项目管理团队取得了显著的成效。
首先，产品定位更加清晰，功能设计更加完善，得到了市场的认可和好评。
其次，项目团队之间的协作效率得到了明显提升，项目进度得到了有效控制，资源利用效率得到了提高。
最后，产品上线后，项目团队及时收集用户反馈并进行产品改进，用户满意度得到了显著提升，产品的市场表现也更加出色。
结论，通过对以上案例的分析，我们可以得出以下结论，充分的需求分析和市场调研是项目成功的关键，有效的沟通和协作机制是项目团队成功的保障，持续的用户反馈和产品改进是产品成功的基石。
在项目管理中，我们需要不断总结经验教训，不断优化管理方法，以应对不断变化的市场和竞争环境，取得更好的成绩。
项目管理法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某房地产开发公司（以下简称“开发公司”）于2010年成功中标某市一大型住宅项目，项目总投资约10亿元人民币。
开发公司随后成立了项目管理团队，负责项目的整体规划、设计、施工、监理等环节。
为了确保项目顺利进行，开发公司聘请了具有丰富经验的A设计院和B施工单位。
项目合同约定，A设计院负责项目的建筑设计，B施工单位负责项目的施工建设。
双方均承诺按照国家相关法律法规及行业标准进行工作。
然而，在项目实施过程中，由于种种原因，项目出现了多次延期和质量问题，导致开发公司遭受了严重的经济损失。
二、案例分析1. 项目延期原因分析（1）设计变更频繁：A设计院在设计过程中多次提出变更，导致施工图纸反复修改，影响了施工进度。
（2）施工质量问题：B施工单位在施工过程中存在偷工减料、质量不达标等问题，影响了项目的整体进度。
（3）外部因素：如天气原因、材料供应不足等，也对项目进度产生了影响。
2. 法律责任分析（1）设计变更责任：根据《中华人民共和国合同法》第二百五十二条规定，设计变更应当由设计单位提出，并经建设单位同意。
A设计院在设计过程中多次提出变更，且未经开发公司同意，违反了合同约定。
因此，A设计院应承担相应的法律责任。
（2）施工质量问题：根据《中华人民共和国建筑法》第四十二条规定，施工单位应当保证工程质量。
B施工单位在施工过程中存在偷工减料、质量不达标等问题，违反了法律法规和合同约定。
因此，B施工单位应承担相应的法律责任。
（3）外部因素责任：根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条规定，因不可抗力导致合同不能履行的，可以免除或者减轻责任。
本项目延期和质量问题部分原因属于不可抗力，如天气原因等，开发公司可以要求A设计院和B施工单位减轻责任。
3. 解决方案（1）要求A设计院承担设计变更责任，赔偿开发公司因此造成的经济损失。
（2）要求B施工单位整改施工质量问题，确保项目质量达标。
（3）针对不可抗力因素，要求A设计院和B施工单位按照法律规定减轻责任。
(完整版)项目管理【案例分析】
(完整版)项目管理【案例分析】【案例背景】D公司是一家系统集成商,张某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要三个项目经理分别负责.张某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。
原来由于D 公司近年业务快速发展，承揽的项目逐渐增多，现有的项目经理人手不够。
张某建议从公司工作2年以上的业务骨干中选拔项目经理。
结果李某被张某选中负责该项目的软件开发子项目。
在项目初期，依照公司管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
随着项目的进一步展开，项目成员逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难.他领导的团队经常因返工而效率低下、团队成员对发生的错误相互推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。
大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
【思考问题】［问题1]（10分）请分析项目中出现这些情况的可能原因（200字以内）.答：（1）李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验(2）公司对项目经理的培养不重视,对项目经理的选拔任命不规范；（3）章某对李某的“传帮带”做的不够好；（4）公司对项目经理的工作缺乏指导和监督;（5）项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法；（6）缺乏有效的项目绩效管理机制。
［问题2](10分）你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内）。
答：（1）章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变;（2）参加小李组织的周例会，以及时发现问题,予以指导；（3）对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面；（4)从整体项目层面对各子项目进行协调和计划，对子项目提出具体工作要求；（5）加强对子项目的日常监督,要项目经理以身作则；（6）针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。
项目管理参考试题及答案（案例分析部分）（5篇）
项目管理参考试题及答案（案例分析部分）（5篇）第一篇：项目管理参考试题及答案(案例分析部分)业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。
总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。
后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。
打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。
这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。
但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。
根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。
第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。
作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。
如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。
业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。
(完整版)项目管理案例分析题答案
一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。
遂决定于3月19日进行施工招标。
施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
答案：1、建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。
因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。
理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。
(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。
理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。
（完整版）项目管理案例分析题答案
（完整版）项目管理案例分析题答案一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。
遂决定于3月19日进行施工招标。
施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
答案：1、建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。
因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。
理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。
(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。
理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。
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单项选择题A. SB. LC. TD. Y 3、以下哪种解压方法加剧了风险（C ）A. 赶工B.资源平衡C.快速跟进D.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。
你正在进行范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是（A. 范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果B. 范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更C. 范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件D. 范围说明书描述了成本和时间估算5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A ）A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和方法不包括（B ） A.挣值分析B.统计抽样C.偏差分析 D.绩效审核 7、关键路径任务是指（B ） A.悲观、乐观和最可能估算历时相等B.时差为零C.活动开始日期相同D.具有多个开始日期和结束日期&你的项目正处于范围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS ，以下哪项陈述是正确的（D ）A.WBS 把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度B. WBS 把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度C. WBS 巴项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D. WBS 把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度 9、项目的“时限性”的含义是指（B ） C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D 。
项目可以在任何时候取消 10、关于项目收尾阶段，以下的各项陈述都是正确的，除了（11、项目章程的作用是（B ）12、一下哪些是三重约束（D ）13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D ）A.启动、执行、计划、控制和结束B.启动、控制、计划、执行和结束C.启动、计划、控制、执行和结束D.启动、计划、执行、控制和结束 14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C ）A.计划阶段B.执行阶段C.启动阶段D.控制阶段 15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。
根据你指定的项目进度初始计划，你们会错过联邦许可证的申请日期。
通过计划调整，你发想原本计划先后 执行的两项活动是可以同时进行的，这个例子属于（ B ）A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.调整资源日历16、作为项目工作内容的详细的、最终的估算是下列哪一项（ D ）A.近似估计B.初步量级估算C.预算估算D.详细估算17、如果有可能通过其他工作来减小风险，或者如果有其他方式能消除风险，就应放弃原先计划，这属于以下哪种风险规避方案（ A.转移、分担风险 B.避免风险C.接受风险D.应急18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目规划整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（ A.定量风险分析B.风险识别C.定性风险分析D.风险管理计划编制 19、你正在为公司开发一个新网站，负责检测项目结果，决定其是否符合计划编制程序中的标准，然后采取措施消除不合格的结果，所以有时候需要返工, 那么你正处于哪个程序（B ） A.风险监控B.质量监控C.整体变更控制D.范围变更控制 20、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）《项目管理案例分析》1、 项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（C ） A.谈判技能B.影响技能C.沟通技能D.问题解决技能2、 大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ） A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的 B. 在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的C 在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的 D.在项目收尾阶段中，风险是最大的A.项目持续的时间很短 B 。
项目有确定的开始和结束时间 D)A.识别并确认项目发起人B. 识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在D. 描述项目选择的方法A.时间、进度和质量B.时间、可用性和质量C.时间、费用和进度D.时间、费用和质量 B)C)A.逐渐变大B.逐渐变小C.现变大再变小D.先变小再变大 第二部分 1大部分项目成本累计曲线呈下列哪个形状（A ）A. SB. LC. TD. Y 2、你是“快乐假日活动”的项目经理，你的新任务是组织位于德克萨斯奥斯丁的快乐假日胜地的开幕式，你现在正在估算项目计划活动的历时，安排项目进度计划，监测并控制偏离进度计划的状况，那么你现在做的工作属于哪一个项目管理知识领域（3、关于项目章程，下列哪个说法是正确的（ A ）A.关键路径是由各个持续时间最短的活动所组成的B.关键路径是由各个持续时间最长的活动所组成的在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（ A ） A.项目型B.强矩阵型 C.职能型D.平衡矩阵型10、项目经理可以用下列哪一项来确保团队成员清楚的了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容（A.项目工作范围B.项目章程C.工作分解结构D.风险管理计划17以下哪一项不是项目资料计划的类型（D ）A.项目管理范围B.项目质量管理C.项目整体管理D.项目时间管理D)A.项目章程应该以项目以外某个经理的名义来起草B. 项目章程应该以项目发起人的名义来起草C.项目章程应该以项目经理的名义来起草D. 项目章程应该以项目协办者的名义来起草 4、关于工作分解结构，下列哪个说法是不正确的（ D)A.工作分解结构是一个以可交付成果为导向的项目成果和元素集合B.工作分解结构安分级的形式来定义和组织项目的工作C.工作分解结构为项目工作提供了一个框架结构，不包括在其中的工作就不再项目之内D. 工作分解结构定义了项目所有的可交付结果，并必须将可交付成果分解到同一层次5、你是幸运之星夜总会的项目经理，夜总会的特点是有现场的乡村音乐和西部乐队表演。
你们最新的项目还在计划编制阶段，你公布了范围说明和范围管理 计划。
那么描述应该受到这些信息和将来信息的人、信息公布方式、信息保存和存档方式的文件应该是（B)6、 7、 8、 A.范围管理计划B.沟通管理计划C.信息分配计划 D.项目章程 关于资源计划编制阶段，下列哪个说法是正确的（ D ）A.资源计划编制只包括人力资源方面的计划编制，其输出是人员要求B.资源计划编制只包括人力资源方面的计划编制，其输出是资源需求C.资源计划编制包括项目所需的所有物质资源，其输出是人员需求D.资源计划编制包括项目所需的所有物质资源，其输出是资源需求 在制定进度时，你的主要制作过程下列说法正确的是（C ）A.你计算了最可能的开始日期、最可能的完成日期、浮动时间、以及加权平均估算值B.你对活动依赖关系、活动历时的乐观值和悲观值进行了估算C.你计算了项目的最早和最晚的开始日期、最早和最晚完成日期以及所有活动的浮动时间D.你计算了项目历时的乐观值、悲观值、最可能值和所有活动的浮动时间 关于关键路径，下面哪个说法是正确的（D ）C.关键路径不必要重视D.关键路径是由各个浮动时间为零的活动所组成9、C)11、 项目执行的首要的依据是（AA.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告12、 项目变更是（CA.不正常的B.可以避免的C. 正常的，不可避免的D.正常的，可以避免的13、 挣值是（A ） A.已完成工作量的预算成本 B. 计划工作量的预算费用 C.完成工作量的实际费用 D.到工作完成时的成本14、下列表述错误的是（A ）A.项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作B. 选择的被评价项目可以试试呗的项目C. 项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价 D 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行 15项目范围定义时经常使用的工具是（A ） A 工作分解结构B 需求分析C 可行性研究D网络图16下列估算类型哪一项是在项目最早阶段进行的, 为是否进行项目决策提供相应依据18高概率和影响严重的风险是活动历时估算程序中已确定的风险输入的一部分，下列哪个说法正确，选出最佳答案（D)A高概率和影响严重的风险增加了活动历时估算值B高概率和影响严重的风险减少了活动历时估算值C高概率和影响严重的风险对活动历时估算值没有影响D高概率和影响严重的风险是最容易影响活动历时估算值的因素19你的项目发起人要求你对项目作出成本估算，要尽量精确，因为最近专业项目经费裁减得很厉害，这可能是他唯一保全项目预算的机会了，你决定使用（B）A类比估算技术B从下至上估算技术 C从上至下估算技术 D专家判断技术20评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目计划分整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C）A定量风险分析B风险识别 C定性风险分析 D风险管理计划编制第三部分1你所在的公司生产一种小型的厨具，目前正在推广一种带有颜色设计新功能的产品线，具有适合小户型中的厨房与众不同的特点。
新产品的上市时间能否来得及添到春季目录册中还确定，以下哪种说法是正确的（A）A这是一个项目，因为公司以前从未生产或销售过这种新生产线B这是一项进行中的营运活动，因为公司就是生产厨房设备的，介绍颜色设计和新特色只不过是目前程序的一种变通做法C这是一项进行中的运营活动，因为新生产线的销售还不确定，这不是暂时性行为 D 这既不是一个项目也不是一项营运,而是一项不影响营运进行的新产品介绍2当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（D）A项目的产品投入生产B项目发起人宣布项目结束 C项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望D项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望3你是一位负责一项大型建设项目的项目经理，项目的目标是建设一座附属建筑物，容纳奥运会支持小组，该小组将在项目开始日期的18个月后准时抵达你所在的城市。
你得到了 1200万美金的项目预算。
资源比较容易获得。
三重约束哪一项是该项目的主要约束（A）A时间，因为项目截止日期无法改变 B金钱，因为预算限定1200万美金C资源，因为资源是不确定的 D质量，因为建筑施工必须兼顾功能性和安全性 4你是一位项目经理，具有制药行业的专业经验。
你打算尝试娱乐行业的项目管理。
以下哪种说法是正确的（A)A你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。
你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求B你很可能获得成功,C你可能能成功，因为你在娱乐行业有个朋因为组织技巧是你的长项。
你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。
你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求5关于项目章程，下列哪个说法是正确的（D）A包括成品描述，说明项目的业务需要，由项目经理起草B包括产品描述，说明项目的业务需要，由项目发起人起草C如果项目由卖方执行，要包括一份合同，项目章程由项目之外的某个经理起草 D包括产品描述，说明项目的业务需求，由项目之外的某个经理起草6下列哪一项不是范围规划和范围界定的目的（B）A把项目可交付成果细分为小的成分B估算项目范围的稳定性 C便于估算时间和成本 D便于分配责任和任务7根据可交付成果分组的项目素被称为（CA账目编码B工作包C工作分解结构 D工作分解词典8以下为进度计划编制过程中的工具和技术，其中哪项除外（B）9你是即时运卡车运输公司的项目经理。