体育场馆运营与管理
体育场馆运营与管理
体育场馆运营与管理1.体育场馆设施：是指为保障体育运动而建设的各种体育场、管、池、训练基地和体育场馆的总称.2.体育场馆运营:是指对大中型体育场馆在建设、投入使用、提供服务过程中计划、组织、实施和控制过程的总称。
3.体育场馆经营：在市场经济背景下，利用价格机制配置体育场馆各类资源，在等价交换的原则下向市场提供运动场地、体育运动设施以及服务等有形无形产品，以弥补体育场馆持续运作资金的不足。
4.体育场馆管理体制:即在体育场馆中出资人、管理者和工作人员之间的隶属关系，权利分配关系以及体育场馆机构设置等构成的体系、制度、方法和形式的总称。
5.俱乐部:是由企业经营者出面组织,会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加,并有相应的权利和义务的自由协会或团体。
6.体育场馆：是体育场和体育馆的总称，是能够提供人类进行各种体育活动的空间和附属设施所构成的环境总称。
7.体育场馆的分类依据：使用性质、用地、占地面积8.体育场馆的身份：运动场所、体育公园、运动超市、体育园区9.体育场馆活动分为:日常办公信息、体育赛事和大型活动信息、对外开放经营信息、财务信息10.节事活动对城市的影响：注意力效应、口碑效应、名片效应、改善效应11.节事活动举办应遵循的原则:大众化原则，确定性与规范性、市场化、产业化12.节事活动遵循的规律:影响范围规律，实践效果，内容吸引力，经济效益13.培训业务开设的主要内容:全民健身培训、文化艺术培训、体育行业特有技能培训、体育后备人才培训、高水平运动队培训14.培训业务的组织形式：培训班、俱乐部、少年儿童体育总校、私教15.俱乐部的功能:社交功能、娱乐功能、心理功能、力量功能16.体育俱乐部的类型:业余、职业、商业体育俱乐部17.科技创新体现在：建筑标致化、标准国际化、设备现代化、功能多元化四个方向18.体育中心经营原则：创新性、可操作性、系统性与求同存异、经济效益与社会效益兼顾1、我国体育场馆管理体制变迁大致经历了哪三个阶段？第一阶段（1949- 1 979）实行高度集中统一的计划管理体制、国家对体育场馆实行统收、统支、统管的供给服务型财政经济政策，公共体育场馆是国家财政全额拨款单位.第二阶段（1 9 79—1 9 91）广开门路,开展各种经营，对公共体育场馆实行差额管理。
体育场馆运营与管理
体育场馆运营与管理体育场馆运营与管理随着社会经济的发展，人们对健康生活的关注度逐渐提高，运动已经成为一种生活方式。
体育场馆作为提供体育场地和设备的场所，成为人们进行运动的重要场所。
然而，体育场馆的运营与管理也面临着很多挑战和问题。
本文将从市场分析、设备管理、人员管理、服务质量和运营模式等方面探讨体育场馆的运营与管理。
一、市场分析在进行体育场馆运营前，首先需要进行市场分析。
市场分析可以帮助场馆了解当地的体育市场需求和竞争情况。
市场分析的主要内容包括：当地人口、人均收入、体育需求、竞争对手等。
当地人口是影响体育场馆运营的重要因素。
人口多的地方，体育场馆的市场潜力相对较大。
人均收入是体育场馆的可支配收入，直接影响到顾客的花费能力。
体育需求是体育场馆的主要市场需求，需求差异会影响体育场馆的经营策略。
竞争对手是衡量场馆市场竞争力的一个重要指标，对市场分析的结果会产生很大的影响。
二、设备管理体育场馆的设备管理是运营的重要环节之一。
设备管理包括设备采购、设备保养和设备更新等环节。
在设备采购方面，需要根据市场需求和顾客对体育设备的需求，选择高质量、功能齐全的设备。
在设备保养方面，需要定期进行设备检查和保养。
在设备更新方面，需要根据市场需求和设备磨损程度等因素及时进行设备更新。
三、人员管理人员管理是体育场馆运营的关键因素之一。
人员管理包括岗位责任明确、岗位考核、培训和激励等方面。
在岗位责任明确方面，需要明确每个岗位的具体职责和要求。
在岗位考核方面，需要建立科学合理的考核评价机制，对人员的工作表现进行量化评价。
在培训方面，需要根据不同岗位和岗位需求，设计定期培训和培训计划，提高人员的专业素质。
在激励方面，需要建立激励机制，激励员工表现出色，提高员工的归属感和认同感。
四、服务质量服务质量是衡量体育场馆运营水平的重要指标。
服务质量包括服务内容、服务态度和服务效率等方面。
服务内容要根据市场需求和顾客需求不断进行优化和完善。
体育场馆运营管理方案
体育场馆运营管理方案一、概述体育场馆是举办体育赛事、进行体育训练、开展健身活动的重要场所。
为了保障体育场馆的正常运营，需要制定一套科学、合理的运营管理方案。
本文将从场馆设施管理、人员管理、活动管理和安全管理等方面进行详细阐述。
二、场馆设施管理1. 设施维护：定期对场馆设施进行检查和维护，包括场地、座椅、灯光等设施，确保设施的正常使用和安全性。
2. 设备更新：及时更新老化或损坏的设备，提升场馆的运营水平。
根据实际需求和经济预算，合理规划设备更新计划。
3. 环境卫生：定期进行场馆的卫生清洁工作，保持场馆内外的环境整洁和卫生。
4. 设施标识：为方便用户使用，对场馆设施进行清晰明确的标识，方便用户查找和识别。
三、人员管理1. 岗位职责：明确各个岗位的职责，制定相关工作流程和操作规范，确保人员各司其职，工作高效。
2. 培训和考核：新员工入职前进行岗位培训，提高其工作能力和业务水平。
同时对员工进行定期考核，及时发现问题并进行整改。
3. 奖惩机制：建立激励机制，对工作表现突出的员工进行奖励，激发员工积极性和创造性。
对工作懈怠或违规行为的员工进行相应的纪律处分。
4. 岗位轮换：定期对员工进行岗位轮换，使员工更全面地了解整个运营流程，提高团队的协作能力和运营管理水平。
四、活动管理1. 赛事策划：根据市场需求和体育发展的趋势，制定赛事计划和策划，并与相关部门进行合作，保证赛事的顺利进行。
2. 健身活动：根据受众需求和市场分析，开展各类健身活动，如瑜伽课程、健身舞蹈等，满足不同人群的需求。
3. 会员管理：建立会员制度，吸引更多的体育爱好者加入。
为会员提供优惠政策和个性化服务，提升会员的满意度和忠诚度。
4. 品牌推广：通过线上线下推广渠道，提升场馆的品牌知名度，吸引更多的用户使用场馆。
五、安全管理1. 应急预案：制定场馆安全应急预案，明确各个岗位的责任和应急处置流程。
进行定期的演练和培训，提高应急处理能力。
2. 安全设施：配置必要的安全设施，如消防设备、急救设备等，以防止事故的发生，保障用户的安全。
体育场馆运营和管理
体育场馆运营和管理1. 引言体育场馆运营和管理是指对体育场馆的日常运营和管理工作的全面规划和组织。
一个高效的体育场馆运营和管理将有助于提升体育赛事和运动活动的举办质量，增加体育产业的经济效益，吸引更多观众和运动员参与体育活动。
本文将介绍体育场馆运营和管理的重要性、主要任务以及关键要素。
2. 体育场馆运营和管理的重要性体育场馆运营和管理对于体育产业的发展具有重要意义。
它不仅仅关乎一场比赛的进行，更关乎整个体育产业链的正常运转。
一个良好的体育场馆运营和管理能够吸引更多的观众参与体育赛事，提高体育项目的知名度和影响力。
同时，它还能够为体育赛事提供一个良好的举办环境，保证比赛的公平、公正和安全。
体育场馆运营和管理还能够促进体育产业的经济发展，提高体育场馆的利用率，增加经济效益。
3. 体育场馆运营和管理的主要任务3.1 场馆设施维护体育场馆具有大量的设施和设备，包括体育场地、看台、灯光、音响等。
对这些设施进行定期的维护和保养是体育场馆运营和管理的重要任务之一。
通过定期的维护，可以确保设施的正常运作，提供良好的观赛体验。
3.2 赛事和活动策划体育场馆的主要用途是举办体育赛事和活动。
体育场馆运营和管理的另一个重要任务是策划和组织各类体育赛事和活动。
这包括与赛事组织者的合作、制定赛事日程安排、场地准备等工作。
通过精心策划和组织，能够提高赛事和活动的质量，增加观众和运动员的参与度。
3.3 安全管理体育场馆的安全管理是体育场馆运营和管理的重中之重。
无论是观众还是运动员，他们的安全都是至关重要的。
体育场馆运营和管理者需要制定相关的安全管理制度，确保场馆的安全运营。
这包括安全设施的安装和维护、制定应急预案、组织安全培训等。
3.4 财务管理体育场馆运营和管理涉及到大量的财务活动和决策。
管理者需要进行场馆设备和设施的采购、维护和更新，制定场馆的票务价格和费用，进行财务预算和核算等工作。
通过有效的财务管理，能够保证场馆的经济效益和财务稳定。
体育场馆运营管理与服务规范
体育场馆运营管理与服务规范第一章体育场馆概述 (3)1.1 体育场馆的定义与功能 (3)1.1.1 体育场馆的定义 (3)1.1.2 体育场馆的功能 (3)1.2 体育场馆的类型与规模 (3)1.2.1 体育场馆的类型 (3)1.2.2 体育场馆的规模 (4)第二章体育场馆规划与设计 (4)2.1 场馆规划的基本原则 (4)2.2 场馆设计的关键要素 (4)2.3 场馆设计的规范与标准 (5)第三章体育场馆建设与管理 (5)3.1 场馆建设流程 (5)3.2 场馆建设管理 (6)3.3 场馆建设质量控制 (6)第四章体育场馆设施设备管理 (7)4.1 设施设备的分类与配置 (7)4.2 设施设备的维护与保养 (7)4.3 设施设备的更新与升级 (7)第五章体育场馆安全管理 (8)5.1 安全管理的基本原则 (8)5.2 安全管理制度与措施 (8)5.3 安全的处理与预防 (9)第六章体育场馆赛事组织与管理 (9)6.1 赛事策划与筹备 (9)6.1.1 赛事目标设定 (9)6.1.2 赛事主题与宣传 (9)6.1.3 赛事组织架构 (9)6.1.4 赛事筹备计划 (9)6.2 赛事运营与管理 (10)6.2.1 竞赛组织 (10)6.2.2 场地管理 (10)6.2.3 安全保障 (10)6.2.4 赞助商合作 (10)6.3 赛事结束后的事务处理 (10)6.3.1 赛事成果总结 (10)6.3.2 赛事资料归档 (10)6.3.3 赛事奖金及奖品发放 (10)6.3.4 赛事反馈与改进 (11)第七章体育场馆营销与推广 (11)7.1 市场分析与定位 (11)7.1.2 市场定位 (11)7.2 营销策略与手段 (11)7.2.1 营销策略 (11)7.2.2 营销手段 (11)7.3 品牌建设与推广 (12)7.3.1 品牌建设 (12)7.3.2 品牌推广 (12)第八章体育场馆服务与管理 (12)8.1 服务理念与标准 (12)8.1.1 服务理念 (12)8.1.2 服务标准 (12)8.2 服务流程与规范 (12)8.2.1 服务流程 (13)8.2.2 服务规范 (13)8.3 服务质量评价与改进 (13)8.3.1 评价方法 (13)8.3.2 改进措施 (13)第九章体育场馆人力资源管理 (13)9.1 人员招聘与选拔 (13)9.1.1 招聘渠道 (14)9.1.2 选拔标准 (14)9.1.3 选拔流程 (14)9.2 员工培训与发展 (14)9.2.1 培训内容 (14)9.2.2 培训形式 (14)9.2.3 员工晋升 (15)9.3 员工激励与考核 (15)9.3.1 激励措施 (15)9.3.2 考核机制 (15)第十章体育场馆财务管理 (15)10.1 财务管理的基本原则 (15)10.2 预算编制与执行 (16)10.3 成本控制与分析 (16)第十一章体育场馆环境与设施维护 (16)11.1 环境保护与绿化 (17)11.2 设施维护与保养 (17)11.3 应急处理与预案 (17)第十二章体育场馆信息化管理 (18)12.1 信息化建设的意义与目标 (18)12.1.1 信息化建设的意义 (18)12.1.2 信息化建设的目标 (18)12.2 信息化系统的选型与实施 (18)12.2.1 信息化系统的选型 (19)12.3 信息化系统的维护与升级 (19)12.3.1 信息化系统的维护 (19)12.3.2 信息化系统的升级 (19)第一章体育场馆概述体育场馆是现代体育事业中不可或缺的重要设施，它承载着各类体育赛事、文化活动和休闲娱乐等多种功能。
体育场馆运营管理与服务标准规范
体育场馆运营管理与服务标准规范第一章体育场馆概述 (3)1.1 体育场馆的定义与功能 (3)1.2 体育场馆的分类与特点 (3)1.2.1 分类 (3)1.2.2 特点 (3)第二章体育场馆运营管理原则 (4)2.1 安全管理原则 (4)2.2 服务质量原则 (4)2.3 资源整合原则 (4)第三章体育场馆组织架构 (4)3.1 管理层组织架构 (4)3.1.1 董事会 (5)3.1.2 总经理 (5)3.1.3 部门负责人 (5)3.1.4 职能组 (5)3.2 员工配置与培训 (5)3.2.1 员工配置 (5)3.2.2 培训 (5)第四章体育场馆设施设备管理 (6)4.1 设施设备维护保养 (6)4.1.1 概述 (6)4.1.2 维护保养内容 (6)4.1.3 维护保养流程 (6)4.2 设施设备安全检查 (6)4.2.1 概述 (6)4.2.2 安全检查内容 (6)4.2.3 安全检查流程 (7)4.3 设施设备更新改造 (7)4.3.1 概述 (7)4.3.2 更新改造内容 (7)4.3.3 更新改造流程 (7)第五章体育场馆赛事活动管理 (7)5.1 赛事活动策划与组织 (7)5.1.1 策划原则 (7)5.1.2 策划内容 (7)5.1.3 组织实施 (8)5.2 赛事活动安全与保障 (8)5.2.1 安全管理 (8)5.2.2 安全保障措施 (8)5.3 赛事活动服务与接待 (8)5.3.1 服务理念 (9)5.3.2 服务内容 (9)5.3.3 服务质量提升 (9)第六章体育场馆客户服务 (9)6.1 客户服务标准与流程 (9)6.1.1 服务理念 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.1.3 服务流程 (9)6.2 客户投诉处理 (10)6.2.1 投诉渠道 (10)6.2.2 投诉处理流程 (10)6.3 客户满意度调查与改进 (10)6.3.1 满意度调查方法 (10)6.3.2 调查内容 (10)6.3.3 改进措施 (10)第七章体育场馆营销与推广 (10)7.1 营销策略制定 (10)7.2 品牌形象塑造 (11)7.3 媒体合作与宣传 (11)第八章体育场馆财务管理 (12)8.1 财务预算与控制 (12)8.1.1 预算编制 (12)8.1.2 预算执行 (12)8.1.3 预算控制 (12)8.2 财务报告与分析 (12)8.2.1 财务报告 (12)8.2.2 财务分析 (12)8.3 资金筹措与使用 (13)8.3.1 资金筹措 (13)8.3.2 资金使用 (13)第九章体育场馆安全管理 (13)9.1 安全管理制度与预案 (13)9.1.1 制定安全管理制度 (13)9.1.2 安全预案的编制 (13)9.1.3 安全预案的演练 (13)9.2 安全教育与培训 (14)9.2.1 安全教育 (14)9.2.2 安全培训 (14)9.2.3 培训考核 (14)9.3 安全处理 (14)9.3.1 报告 (14)9.3.2 调查 (15)9.3.3 处理 (15)9.3.4 整改 (15)第十章体育场馆持续发展 (15)10.1 绿色环保与节能减排 (15)10.2 社会责任与公益活动 (15)10.3 体育场馆发展规划与战略 (15)第一章体育场馆概述1.1 体育场馆的定义与功能体育场馆，顾名思义，是指为满足各类体育活动需求而专门设计和建造的场所。
体育场馆运营与管理
体育场馆运营与管理体育场馆运营与管理体育场馆作为承载体育赛事、健身锻炼、文化娱乐等活动的场所，对于城市的体育产业发展和居民身心健康具有重要意义。
良好的体育场馆运营与管理，能够提供高质量的场地设施和服务，满足不同层次人群的需求，促进体育文化的传播，推动体育产业的繁荣发展。
一、场馆定位与规划体育场馆运营与管理的首要任务是进行场馆定位与规划。
场馆定位需要综合考虑市场需求、城市体育发展战略和场馆规模等因素，确定场馆的定位特色和服务目标。
规划则需要根据定位，确定场馆的功能分区、场地设置和设施配置等，保证场馆的多功能性和灵活性，满足各类活动的需求。
二、设备设施的建设与维护设备设施是体育场馆运营的基础。
体育场馆需要具备各类体育运动设施如篮球场、羽毛球场、游泳池等，并根据需求配备相关器材及设备设施。
在建设时，需要考虑到性能指标、工程质量和节能环保等要求，确保设施的安全可靠和舒适性。
同时，对设备设施进行维护和日常检修，延长其使用寿命，提高利用率。
三、场馆服务与管理良好的场馆运营离不开高质量的服务和管理。
首先，需要提供安全、便捷、舒适的场馆环境，包括清洁卫生、通风照明等方面的保障。
其次，需要制定科学合理的场馆使用规章制度，明确观众和运动员的行为准则，保证场内秩序井然和人身安全。
同时，要加强对场馆设施的维护管理，定期进行设备设施的检修与更新，确保设施完好。
高效的场馆管理还需要根据市场需求，制定合理的收费政策和场馆使用时间安排。
要提供多样化的服务项目，如举办健身训练课程、体育竞赛活动等，满足不同人群的需求。
同时，要重视市场宣传，积极推广场馆的品牌形象和活动信息，扩大场馆的影响力和市场份额。
四、与社会资源的协同合作体育场馆运营与管理需要与社会资源进行协同合作，充分发挥资源优势。
可以与学校、社区、企事业单位等机构合作，提供场馆设备和场地给学生、员工等开展体育锻炼和文化活动。
同时，可以与相关机构合作举办体育赛事、文化演出等，扩大场馆的使用率和影响力。
体育场馆运营与管理3篇
体育场馆运营与管理第一篇：走进体育场馆运营与管理体育馆是一个重要的场馆，它为我们提供了各种各样的体育活动，如体育比赛、训练、课程和健身等，是我们体育运动的重要场所。
在如今体育产业发展的大背景下，体育场馆的运营与管理显得尤为重要。
运营体育场馆要考虑如何提供最佳的场馆设施和服务，以满足不同层次的参与者的需求。
最佳的体育场馆设施应具备设备完备、舒适的环境、良好的卫生条件、安全等特点。
同时，运营者还需考虑如何提供舒适的体验和人性化的服务。
首先，场馆运营者要充分了解参与者的需求。
例如，对于不同年龄和体育水平的人群，需要提供不同的设施和服务。
此外，运营者可以通过多种方式了解参与者的需求，如在线调查问卷、公共信息，以及与参与者的沟通交流等。
其次，依据参与需求，运营者应合理规划场馆设施和布局。
体育场馆应该有足够的场地、座位、器械、更衣室、卫生间、休息区等，整个场馆应布局合理，协调一致，保证顺畅的参赛和观赛体验。
最后，做好场馆运营与管理需要重视安全和保洁工作。
在场馆日常管理过程中，运营者应制定合理的场馆规章制度和安全管理制度，建立健全的值班制度和应急预案，确保场馆的安全和秩序；同时，保洁工作也要做到位，保证场馆内卫生环境的清洁卫生，提高参与者的体验。
总之，运营体育场馆需要根据参与者的需求，提供舒适的场馆设施和人性化的服务，以达到提高参与者的体验。
随着体育产业的不断壮大，场馆运营与管理将越来越成为体育行业的重要领域。
第二篇：体育场馆的市场开发与营销策略众所周知，体育场馆的经营不仅需要良好的设施和服务，更需要足够的客户群体，为了获得客户，场馆市场开发和营销策略也相当重要。
市场开发是体育场馆运营和管理过程中的重要部分，其核心是通过不同的渠道开拓新客户群体，保持现有客户的忠诚度，为其提供满意的体验和服务。
市场开发过程中，运营者应该了解客户的需求和心理，制定相应的宣传活动策略以及价格政策。
宣传策略是体育场馆市场开发工作中重要组成部分，运营者可以从多方面入手进行宣传，例如通过电视广告、户外广告、室内广告、网站宣传、社交媒体等方式，向外界展示场馆的诸多优势、设施和服务。
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体育场馆运营与管理
1.体育场馆设施：是指为保障体育运动而建设的各种体育场、管、池、训练基地和体育场馆的总称。
2.体育场馆运营：是指对大中型体育场馆在建设、投入使用、提供服务过程中计划、组织、实施和控制过程的总称。
3.体育场馆经营：在市场经济背景下，利用价格机制配置体育场馆各类资源，在等价交换的原则下向市场提供运动场地、体育运动设施以及服务等有形无形产品，以弥补体育场馆持续运作资金的不足。
4.体育场馆管理体制：即在体育场馆中出资人、管理者和工作人员之间的隶属关系，权利分配关系以及体育场馆机构设置等构成的体系、制度、方法和形式的总称。
5.俱乐部：是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的自由协会或团体。
6.体育场馆：是体育场和体育馆的总称，是能够提供人类进行各种体育活动的空间和附属设施所构成的环境总称。
7.体育场馆的分类依据：使用性质、用地、占地面积
8.体育场馆的身份：运动场所、体育公园、运动超市、体育园区
9.体育场馆活动分为：日常办公信息、体育赛事和大型活动信息、对外开放经营信息、财务信息
10.节事活动对城市的影响：注意力效应、口碑效应、名片效应、改善效应
11.节事活动举办应遵循的原则：大众化原则，确定性与规范性、市场化、产业化
12.节事活动遵循的规律：影响范围规律，实践效果，内容吸引力，经济效益
13.培训业务开设的主要内容：全民健身培训、文化艺术培训、体育行业特有技能培训、体育后备人才培训、高水平运动队培训
14.培训业务的组织形式：培训班、俱乐部、少年儿童体育总校、私教
15.俱乐部的功能：社交功能、娱乐功能、心理功能、力量功能
16.体育俱乐部的类型：业余、职业、商业体育俱乐部
17.科技创新体现在：建筑标致化、标准国际化、设备现代化、功能多元化四个方向
18.体育中心经营原则：创新性、可操作性、系统性与求同存异、经济效益与社会效益兼顾
1、我国体育场馆管理体制变迁大致经历了哪三个阶段？
第一阶段（1949-1979）实行高度集中统一的计划管理体制、国家对体育场馆实行统收、统支、统管的供给服务型财政经济政策，公共体育场馆是国家财政全额拨款单位。
第二阶段（1979-1991）广开门路，开展各种经营，对公共体育场馆实行差额管理。
第三阶段（1992年以来）突破单纯创收增资的运行模式，开始走向“本体推进，全面发展”的综合性的体育产业开发阶段。
2、与国外发达国家相比其商业化运营，我国体育场馆存在哪些问题？
（1）、体育场馆的商业化运营层次较低。
（2）、经营收入大雨经营日常开销，很少用于投资回收或今后的可持续发展。
（3）、体育场馆的属性及功能定位上不明确，无法去的社会效益与经济效益的平衡。
（4）、经营意识淡薄，没有建立与社会主义市场经济相适应的商业化运营机制。
（5）、经营项目开发不全，无法资产开发力度不够。
3、武汉体育中心服务外包的主要内容？
（1）、日常保安，秩序维护，保洁等日常服务性工作（2）、绿化和草坪的保养工作（3）、场地器材设施设备的管理、维护（4）、门禁、IC卡检录、计时计分、音响、大屏幕控制等弱电的操作
（5）、空调、排风冷热源、给排水、变配电、照明等弱电设备的操作、运行与维护工作。
（6）、前厅接待和接待服务工作（7）、大型活动的接待和保障服务对外业务
4、武汉体育中心服务外包的积极意义？
（1）、缓解开赛矛盾、减少雇员，降低运营成本（2）、服务外包实现了服务、管理和文化三方面
（3）、服务外包带来省事、省心、省钱三省（4）、专业服务保障武汉体育中心正常运行
5、我国体育场馆在人力资源管理上存在三大缺憾？
（1）、体育场馆缺乏管理领袖人物（2）、位于金字塔下部的基础性人才匮乏
（3）、体育场馆职业经理人市场建立，激励机制较为落后
6、体育赛事对举办城市的作用？
（1）、带动相关产业的发展，推动地方经济的增长（2）、增加就业机会，提高城乡居民的经济收入
（3）、通过体育赛事塑造城市品牌（4）、改善投资环境，提高招商引资的吸引力
7、节事活动定义? 及分类？
定义：有“节事、活动、节庆”等方面的含义，是“节目和特殊事件”的简称。
分类：（1）、文化庆典、文艺娱乐事件、商贸及会展、体育赛事、教育科学事件、休闲事件、政治/政府事件、私人事件（2）、重大事件、特殊事件、标志性事件、社区事件
8、体育场馆建设与配套的矛盾？
矛盾表现为：1.体育建筑功能单一，配套设施少。
2.承办赛事级别低，数量少。
3.赛事意外其他活动难以开展。
4.活动过程中的消费者难以留下，活动期间只见人群不见效益现象突出。
9、体育赛事如何引进程序？
（一）竞争申办工作的一步骤
（1）、根据要求，有体育国际组织对已提出申办重大国际体育赛事的城市进行初步考察，经国际体育组织筛选确定后的城市方能进入下一轮的竞争。
（2）、获得申办陈述资格的城市，正式成立申办报告团，前往指定地点，面对国际体育组织的全体委员进行申办的当面陈述。
最后由国际体育组织成员投票来决出最终胜利者。
（二）竞申基本要求：良好的体育传统、丰富的承办经验、国际体育社会和组织的充分信任
（三）竞争申办的准备工作（1）把握必要信息：
1.详细了解赛事的基本情况、不同赛事权对申办城市的要求。
2.赛事拥有者以及赛事的基本情况：竞争对手的强处和弱点、竞争对手与国际体育组织的关系、竞争对手所做的申办工作及其效率、竞争对手可能采取的各种申办策略
3.充分了解本方的自身状况：1）了解和熟悉本国的国情、政策和法律以及申办城市的相关法规(能清楚申办的原则和让步的底线，防止重大疏漏)。
2）了解本方申办工作各方面的细节，赛事的一系列安排设想和赛事经费上的预算。
3）了解自身的优势和弱势。
对内进行评估，利用各种内部资源，以消除负面影响。
4）对申办工作进行必要的机遇和威胁分析，可以制作出优势分析表，可对城市的优势项目列表进行分析
（2）竞争申办的策略制定1）确定申办的目的与基调。
2）密切观察形势，应对变化3）组织高效的专门机构，制定周密的计划。
10、如何完善体育中心法人治理结构的对策？
（一）明晰产权，完成武汉体育中心资产委托手续。
（二）改善股本结构，引入场馆经营专业企业法人：国有股向优先股转化、引入专业场馆运营专业企业法人、引入外资。
（三）完善组织体系，建立董事会和监事会：规范和完善董事会的运作章程和程序、强化监事会的作用，健全监督约束机制。
建立激励制度，允许管理层和员工持股：制度职工持股计划、实现职工参与公司治理制度青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
（四）。