商业企业管理制度123
商业企业 管理制度
商业企业管理制度第一章总则第一条为规范商业企业的管理，促进企业健康有序发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商业企业内部管理，包括组织结构、职责分工、权利义务、管理流程等内容。
第三条商业企业的管理应遵循法律法规，遵守商业道德，保护企业利益，服务客户，履行社会责任。
第四条商业企业的管理应秉持公平、公正、公开原则，建立健全的内部监督机制，提高管理效能。
第五条商业企业管理要坚持以人为本，关注员工福利，提高员工素质，促进员工成长。
第六条商业企业管理要积极开展创新，不断提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
第七条商业企业管理要注重团队合作，营造和谐的工作氛围，推动企业发展。
第八条商业企业管理要严格执行公司章程、规章制度，加强内部审计，防范风险。
第九条商业企业管理要注重社会责任，积极参与公益事业，建设和谐社会。
第十条商业企业管理应及时总结经验教训，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章组织架构第十一条商业企业应根据经营规模、行业特点等情况，设立相应的组织机构，并明确各部门职责。
第十二条商业企业组织架构包括董事会、监事会、经理层、部门等，各部门之间应建立有效的协调沟通机制。
第十三条董事会是商业企业的最高权力机构，负责企业整体经营管理、决策制定、重大事项批准等。
第十四条监事会是商业企业的监督机构，负责监督企业经营活动是否合法合规，保护股东利益。
第十五条经理层是商业企业的执行机构，负责执行董事会决议，管理企业日常运营。
第十六条各部门是商业企业的具体执行机构，负责完成特定任务，落实管理要求。
第十七条商业企业应建立健全的组织架构，明确权责关系，优化管理流程，创造有利于企业发展的组织氛围。
第三章职责分工第十八条商业企业各级管理人员应明确职责分工，履行各自职责，协助上级完成工作任务。
第十九条董事会负责商业企业整体经营管理，决策重大事项，保障公司战略目标实现。
第二十条监事会负责监督商业企业经营活动是否合法合规，发现问题及时纠正，保护股东利益。
商业管理制度范文
商业管理制度范文商业管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的经营行为，维护企业的正常运作，保护企业的利益，加强企业管理，促进企业发展，根据国家法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业员工，包括领导、职员、技术人员等。
第三条企业要根据市场竞争的需要，及时对本制度进行修订和完善。
第四条企业要通过宣传、培训等方式，加强员工对本制度的理解和实施。
第二章入职第五条对于新员工的录用要按照岗位要求进行公开、公正的招聘，遵循相应的法律法规，并根据实际需要制定相应的招聘政策和流程。
第六条新员工入职时，要按照企业规定的程序，填写入职申请表，并提供相应的材料，如身份证、毕业证等。
第七条入职前，新员工必须通过企业组织的培训，并须经过岗前培训及考核合格，方可上岗。
第八条入职后，新员工应接受企业规定的试用期，试用期一般不超过三个月，并根据表现情况考核是否转正。
第三章工时第九条员工在企业正式上班时间之前应做好准备工作，不得早退或提前下班。
如有特殊情况需要提前离岗，需事先向主管领导请假，批准后方可离岗。
第十条根据岗位的需要，企业按照国家法定工时制度，规定工作时间和休息时间，员工应按时上班，并按时下班。
第十一条员工在上班期间不得进行非工作事项，不得玩手机、上网、聊天等，应专注于工作。
第十二条对于有特殊任务的员工，企业可以安排加班工作，但必须提前告知，并按照法律规定支付相应的加班费。
第十三条员工因工作需要出差或外出办事，必须按照企业规定的程序进行申请，并报经主管领导批准后方可出行。
第十四条员工在参加公司组织的培训、会议等活动期间，应认真听讲、做好笔记，不得随意离开或打扰他人。
第十五条员工要按照考勤规定进行打卡，不得擅自更改或代打卡，如因工作需要需要请假的，应提前向主管领导请假，并按规定填写相关请假单。
第四章行为第十六条员工应遵守企业规章制度，不得在工作时间内从事与工作无关的活动，不得迟到、早退、旷工或旷岗。
第十七条员工应服从领导的管理和安排，不得随意更改工作内容或工作安排。
商业管理公司管理制度全套
商业管理公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障公司正常经营，维护员工合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理的基本准则。
第三条公司管理制度的内容包括：组织架构、职责分工、管理流程、奖惩制度、考核考评、保密制度等。
第四条公司负责制定和修改公司管理制度，由公司高层管理人员审批。
第五条公司全体员工有义务学习、遵守和执行公司管理制度。
第六条公司管理制度的解释权属于公司高层管理层。
第二章组织架构第七条公司根据经营需要设立市场部、销售部、生产部、采购部、财务部、人力资源部等部门。
第八条各部门负责人需服从公司高层领导的工作安排，负责部门的全面管理和运营。
第九条公司设立董事会和监事会，董事会负责公司经营管理，监事会对公司经营活动进行监督。
第十条公司设立总经理办公室，总经理办公室负责公司日常经营管理和决策执行。
第三章职责分工第十一条公司高层管理人员对公司整体经营管理负责，负责制定公司战略规划和发展目标。
第十二条各部门负责人对本部门的全面管理和运营负责，负责部门内部人员的调配和工作分配。
第十三条公司员工根据各自工作职责，认真履行本职工作，服从公司管理的安排。
第十四条公司员工需要对自己的工作行为负责，维护公司形象和品牌。
第四章管理流程第十五条公司管理采用分工负责、合作协作的模式，各部门之间需要加强信息共享和沟通协作。
第十六条公司实行层级管理制度，上下级关系相互配合，共同促进公司整体发展。
第十七条公司需要建立健全的管理制度和规章制度，明确各项制度的责任主体和执行程序。
第五章奖惩制度第十八条公司对员工的出色表现给予物质奖励和荣誉奖励，以鼓励员工的积极性。
第十九条公司对员工的不当行为和工作失误进行合理处罚，坚决杜绝违法违纪行为。
第六章考核考评第二十条公司实行绩效考核和年度考评制度，对员工工作业绩和表现进行评定。
第二十一条公司将员工的考核考评结果作为晋升、调薪和奖惩的重要依据。
第七章保密制度第二十二条公司员工需严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。
安全123管理规定
安全123管理规定在当今社会，无论是工作场所还是日常生活中，安全问题都至关重要。
为了保障人员的生命财产安全，维护正常的生产生活秩序，特制定以下安全 123 管理规定。
一、安全第一：意识与培训1、安全意识培养所有人员都应牢固树立“安全第一”的思想。
要明白安全不仅关乎个人的健康和生命，也影响到家庭的幸福和社会的稳定。
通过定期的安全宣传、案例分析等活动，让每个人都深刻认识到安全的重要性，形成从“要我安全”到“我要安全”的转变。
2、安全培训新员工入职时，必须接受全面的安全培训，包括但不限于公司的安全政策、安全操作规程、应急处理措施等。
老员工也要定期参加安全培训，以更新知识，强化安全意识。
培训形式可以多样化，如课堂讲授、现场演示、模拟演练等。
二、安全第二：制度与执行1、安全制度建设建立健全完善的安全管理制度，涵盖安全生产、消防安全、食品安全、交通安全等各个方面。
明确责任分工，规定工作流程，确保各项安全工作有章可循。
2、制度执行与监督制度的生命力在于执行。
各级管理人员要带头遵守安全制度，同时监督员工的执行情况。
对于违反制度的行为，要及时发现、严肃处理，绝不姑息迁就。
设立专门的安全监督部门，定期对各部门的安全工作进行检查和评估。
三、安全第三：预防与应急1、安全预防措施加强安全隐患排查，定期对设备、设施进行检查和维护，确保其正常运行。
对于发现的安全隐患，要及时整改，将事故消灭在萌芽状态。
工作场所要保持整洁、有序，通道畅通，标识清晰。
2、应急管理制定完善的应急预案，包括火灾、地震、化学品泄漏等各类突发事件。
定期组织应急演练，让员工熟悉应急流程和自己的职责，提高应对突发事件的能力。
确保应急物资的充足和完好，如灭火器、急救箱等。
在工作场所的安全管理方面：1、设备与操作安全对于各类机器设备，必须配备完善的安全防护装置，并定期进行检测和维护。
操作人员要经过严格的培训和考核，持证上岗，严格按照操作规程进行操作，严禁违规作业。
商业公司规章管理制度
商业公司规章管理制度一、总则1. 本公司规章管理制度旨在明确公司的基本管理原则和员工的行为准则，以提高工作效率，保障公司及员工的合法权益。
2. 所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、组织结构与职责1. 公司设有董事会、监事会和经理层，各司其职，相互协作，共同推动公司发展。
2. 董事会负责制定公司的发展战略和重大决策，监事会负责监督公司的财务和法律合规性，经理层负责日常经营管理。
三、人力资源管理1. 公司实行公平、公正的招聘制度，确保每位员工都有平等的工作机会。
2. 员工的晋升、调动和奖惩将根据其工作表现和能力进行评定。
3. 公司提供必要的培训和发展机会，鼓励员工不断提升自身技能。
四、财务管理1. 公司建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用和财务数据的真实性。
2. 定期进行财务审计，对外公布财务报告，接受股东和社会的监督。
五、业务操作规程1. 公司各部门需根据业务特点制定详细的操作规程，确保业务流程的标准化和规范化。
2. 对于关键环节和重要决策，需经过多级审批，防止任何形式的失误和风险。
六、信息安全与保密1. 公司重视信息安全，建立健全的信息安全管理机制，防止数据泄露和网络攻击。
2. 员工应对公司的商业秘密和个人隐私信息严格保密，不得泄露给无关人员。
七、员工福利与企业文化1. 公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，激励员工的工作积极性。
2. 倡导积极向上的企业文化，组织多样化的团队建设活动，增强员工的归属感。
八、违规处理1. 对于违反公司规章制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级或解雇等处罚。
2. 确保处理过程的公正性和透明性，保障员工申诉的权利。
九、附则1. 本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 随着公司的发展和外部环境的变化，本规章管理制度将不定期进行更新和完善。
商业管理制度
商业管理制度是企业内部的一套规范和程序，用于管理和监督企业的各个方面。
这个制度包括了企业的组织结构、职责分工、管理流程、决策机制等，旨在确保企业能够高效运作、有效管理和持续发展。
在商业管理制度中，企业的组织结构起着关键作用。
一个清晰的组织结构能够确立企业内部各个部门的职责和权限，并为员工提供明确的工作职责和协作方式。
通过组织结构，可以实现优化资源配置，提高工作效率，加强沟通与协调，从而实现整体的协同工作。
职责分工也是商业管理制度的重要组成部分。
通过明确员工的工作职责和职级，可以确保每个人知道自己的具体工作内容和目标，从而提高工作有效性和效率。
同时，通过职责分工，还可以确保企业各项业务和功能的顺利运作，避免工作冲突和重复。
除了组织结构和职责分工，管理流程也是商业管理制度的重要组成部分。
管理流程是指企业在各个环节中采取的一系列操作和程序，用于指导和管理员工的工作流程。
通过细致的管理流程，企业能够确保各项工作的条理和效率，降低错误和失误的风险，并提高客户满意度和产品质量。
决策机制也是商业管理制度的重要部分。
一个健全的决策机制可以帮助企业管理层和员工更好地做出决策，以应对日常运营和发展中的各种问题和挑战。
良好的决策机制能够帮助企业更加客观、科学地分析和评估各种决策方案，并作出合理、可行的决策，推动企业的稳健发展。
除了上述几点，商业管理制度还涉及到其他方面，包括但不限于员工培训与发展、绩效评估与激励、沟通与协调、财务管理等。
这些方面都是企业内部管理的重要环节，对于企业的长远发展具有重要的影响。
商业管理制度不仅适用于大型企业，同样适用于中小型企业和创业公司。
通过建立适合自身企业特点和规模的管理制度，企业能够更好地管理和维护自身的业务运作和发展。
有了明确的管理制度，企业可以更好地运筹帷幄、行稳致远。
总而言之，商业管理制度是企业内部管理的重要工具和保障。
通过建立健全的组织结构、明确的职责分工、细致的管理流程和科学的决策机制，企业能够更好地实现高效运营和持续发展。
商贸企业管理制度范本
商贸企业管理制度范本第一章总则第一条为了规范商贸企业的管理，提高企业的经济效益和市场竞争力，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于商贸企业的各项管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、商品采购、仓储物流等方面。
第三条企业全体员工应认真遵守本制度，积极参与企业管理，努力提高工作效率和服务质量。
第二章人力资源管理第四条企业应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度，确保员工素质和工作能力的提升。
第五条企业应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和公积金，关心员工的生活和工作条件，营造良好的工作环境。
第六条企业应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务水平，增强企业的核心竞争力。
第三章财务管理第七条企业应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保企业财务状况的健康稳定。
第八条企业应合理筹集资金，加强资金使用管理，提高资金使用效率，降低财务成本。
第九条企业应依法计算和缴纳税收，保证投资者权益不受侵犯，保证企业利益不受损失。
第四章市场营销第十条企业应根据市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，拓展市场份额，提高企业知名度。
第十一条企业应加强客户关系管理，建立良好的客户服务机制，提高客户满意度和忠诚度。
第十二条企业应加强品牌建设，提升企业形象，增强市场竞争力。
第五章商品采购第十三条企业应建立严格的商品采购制度，确保商品的质量和价格合理，满足市场需求。
第十四条企业应选择合格的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保商品供应的稳定性和及时性。
第十五条企业应加强商品库存管理，合理控制库存规模，降低库存成本。
第六章仓储物流第十六条企业应建立完善的仓储物流管理制度，确保商品的安全、快速、准确地运输和配送。
第十七条企业应加强仓储管理，确保商品的储存条件符合要求，防止商品损坏和损失。
第十八条企业应优化物流配送流程，提高配送效率，降低物流成本。
第七章监察与考核第十九条企业应建立健全监察与考核制度，加强对各项管理工作的监督和检查，确保制度的贯彻执行。
商业管理制度范文
商业管理制度范文第一章总则第一条为规范企业的管理行为，促进企业的稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有员工，包括中高级管理人员和一线员工。
第三条企业管理应遵循公正、公平、合法、合规的原则。
第四条企业应建立健全的管理体系，明确制度的执行程序和责任人。
第五条企业应不断优化管理制度，提高企业管理效率。
第六条企业应加强员工的管理培训，提高员工素质和管理水平。
第七条企业应依法纳税，合理遵守税法规定，维护国家税收秩序。
第二章人力资源管理第八条企业应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面的制度。
第九条企业应依据招聘计划，按规定程序进行招聘，对应聘人员进行面试和资格审查。
第十条企业应加强员工的培训，提高员工的专业技能和业务水平，为企业的发展提供人才支持。
第十一条企业应建立健全的考核制度，对员工进行绩效考核，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十二条企业应建立健全的薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬水平，激励员工的工作积极性。
第十三条企业应建立健全的人事管理制度，包括人事档案管理、劳动合同管理、员工福利管理等方面的制度。
第三章财务管理第十四条企业应建立健全的财务管理制度，包括财务收支管理、财产保管管理、风险控制管理等方面的制度。
第十五条企业应依法合规纳税，按规定程序进行财务报表的编制和报送。
第十六条企业应严格审查企业的财务收支情况，维护企业的财务稳定。
第十七条企业应建立健全的资金管理制度，合理规划和配置企业的资金，提高资金使用效率。
第十八条企业应加强风险管理，对企业的财产和资金进行保险和风险评估，确保企业财产安全。
第四章生产管理第十九条企业应建立健全的生产管理制度，包括生产计划、物资采购、生产作业、质量管控等方面的制度。
第二十条企业应根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，保证产品的供应和质量。
第二十一条企业应加强原材料的采购管理，选择优质供应商，控制原材料的采购成本，保证生产的正常运转。
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商品购进管理制度总则商品购进是商业企业经营活动中的重要环节之一，须严格执行国家的有关政策和法规，贯彻凯源超市的经营方针和经营指导思想，实行统一领导、统一进货、统一核算、统一管理，建立严密、规范、方便可行的进货管理制度。
组织划分与职责1、商品购进工作实行统一管理，分级负责的方式，在副总经理领导下，由采购部主管分级负责商品的组进和销售。
2、采供主管对进货的审批、管理、监督、协调工作，具体负责审批各采购部的进货渠道、采购计划制定和决定与经营有关的进货项目。
3、采购部具体负责开发商品货源渠道，建立商品基地，组织商品的购进工作。
4、采购部负责编制所负责品类的商品购进计划，经审批后具体负责计划的实施。
5、采购部负责引进新商品，生产厂家及“总代理” 、“总经销”的供货商，并组织落实购进环节的业务洽谈。
三、商品购进计划1、商品购进应根据市场需求、季节变化，在市场调研预测分析的基础上，分级制定商品购进计划。
2、采购部制定所负责品类的商品季度、月份进货计划。
3、采供主管对各采购部采购计划进行汇总、调整、审核。
4、采供主管根据审核、汇总后的采购计划，下达商品购进指令。
5、商品购进计划是采购的依据，必须贯彻“积极、稳妥、及时、可行”的原则，应具有预见性、科学性和指导性。
6、商品购进计划按时间分为：年度、半年、季度、月份、节日计划。
按类别分为：应季商品购进计划、临时补充计划、专业会议订货计划以及展销、促销活动商品储备计划。
7、商品购进计划内容包括：购进日期、供货单位、商品产地、商品名称、规格、数量、单价、总金额和结算方式等。
8、采购人员要严格按采购计划进行实施，对超计划购进须及时向上级领导阐述理由，并经批准后执行，否则由此造成损失的，要追究当事人的经济责任。
9、所有商品购进计划经审批备案后，方可实施。
四、商品购进的原则与要求>1、商品购进要遵循凯源超市的经营指导思想和商品定位的原则，符合市场供求规律。
2、优化选择货源渠道的原则。
好中排好，优中选优，以商品质量为主要依据。
3、坚持“多渠道，少环节”的原则。
力争组织“源头”商品，在同一条件下，“先厂家，后批发；先本市，后外埠；先代销，后经销” 。
有条形码的商品优先。
4、以“名、特、优、新、鲜”及老字号产品为主的原则。
贯彻“引名厂，卖名品，创名店”的经营方针。
5、坚持“质价相符，真实合理，优质优价，物有所值”的价格原则。
同价商品，质优者优先；同质商品，价低者优先。
6、坚持“质量合格，结构合理，适销对路，适时适量”的原则。
做到不脱销断档，无假、冒、伪、劣产品。
7、坚持“以销订进，以进促销，勤进快销，储存保销”的原则。
8、贯彻“以经济效益为核心，注重与社会效益相同一”的原则。
五、商品购进权限（针对代销商品）1、商品购进管理的权限实行分级分权负责制。
2、补货每批/ 次在1 万元以内的商品购进，由各采购部决定进货。
3、每批/ 次进货额在1 万元—2 万元以内的，由副总经理审批执行。
4、每批/ 次进货额在2 万元—5 万元以上的，须经凯源超市总经理决策后执行。
5、外出采购商品要履行审批手续，按分级管理权限办理，所有外出采购人员均要报交邀请书或会议请柬，填制“外出采购进货单” ，写明前往地域，采购计划，往返时间等。
六、商品购进纪律1、采购员必须严格遵守购进商品的各项要求，坚持商品购进原则。
2、不准以任何方式向供货方索取财务。
3、采购员不准以凯源超市名义替其他单位和个人代进商品。
4、遵守职业道德和商业信誉，不说不做有损企业声誉的事。
5、严禁利用职务之便，搞营私舞弊的活动。
6、对供货方所奖励的促消费、奖品，按规定如数上交，不准截留私分7、杜绝关系私有，进货垄断，保证商品货源渠道畅通。
8、严格遵守请示汇报制度。
经销商品的管理制度经销商品的购进范围1、迎季、季节储备（有储备价值）、市场热销、市场名优商品。
2、经销商品利润大于代销商品5% 以上的商品。
3、一次性买断成为“总代理、“总经销”的商品。
经销商品的购进权限1、经销商品购进管理的权限实行分级分权负责制。
2、新品购进及补货每批/ 次在1 万元以内的，由采购部人员决定进货。
3、新品购进及补货每批/ 次在1 万元—2 万元以内的，由副总经理决定进货。
4 进货额超过2 万元是须经凯源超市总经理决策后执行。
5、采购员或采购经理在外阜进行业务洽谈，如果所购经销商品金额超过本人的权利范围时，应电话或传真至凯源超市相关主管领导进行审批。
三、经销商品的库存管理1、实行经销商品库存定额管理，经销库存商品在保证正常销售前提下，保持一定的限量，不能无限膨胀，经销商品库存定额的确定，要结合实际情况。
在销售收入增长，经营面积扩大，经营品种增加等基础上，可适量增长，但增长率要略低于销售的增长率。
2、定期分析库存结构，进行商品销售、库存数量排行，是经销商品库存管理工作的重要内容，通过此项工作，发现问题，分析原因，及时采取措施解决，保证库存商品的适销率达到90% 以上。
3、坚持库存商品的盘点制度，并定期进行检查和审核，每月盘点一次。
对于经销商品的保管，应经常进行检查、保养，对于损溢商品，应及时上报，妥善处理。
4、仓库保管员要树立高度责任心，严格遵守仓库保管员的岗位责任制，按操作规程进行工作。
5、对于库存积压的经销商品要通过分类，采取推销、促销、降价等各种措施最大限度的减少损失。
四、经销商品的销售管理1、商品在柜台或超市货架码放，应清晰、整洁、标示向外，并做到一货一签（超市商品价签上应注明条码），价签清晰。
2、对于降价促销、打折的经销商品，降价、折扣后的商品进价大于商品含税进价的应按采购部人员的不同权限设定降价幅度。
对于降价、折扣后的商品进价低于商品含税进价的，应由采购经理上报采供中心副总经理审批。
联营商品管理制度总则为协调凯源超市与联营厂家的经营关系，维护联营厂家、凯源超市及消费者的共同利益，推动凯源超市经营管理工作的顺利进行，达到突出商品经营特色、促进销售、增加经济效益的目的，凯源超市联营商品管理应遵循统一领导，分级管理的原则，即建立在业务副总经理领导下，实行主管经理负责、各职能部室、各采购部、卖场按管理职责，分工负责，分级管理的管理体制。
职责划分1、业务副总经理负责对联营商品的管理工作进行统一筹划和方案的制订。
2、采购部负责联营厂家的筛选、签约、引进、管理等工作的实施。
即：A、负责组织各采购部采购员进行联营业务的洽谈、考察、索取有关联营厂商的资质证明。
B、与联营厂商草签联营协议书，并定期对联营厂商的经营品种、销售情况进行考核。
C、对联营厂商所经营商品的质量、物价、商标品牌、商品布局进行检查。
D、对引进联营厂商的经营管理情况进行实地调查、分析，并及时反馈信息。
3、联审部负责对各采购部引进联营厂商的资质证明核查、联营合同的审定，零售价的核定，商品质量的监控等具体管理工作。
即：A、联审部的合同主管对采购部上报的联营厂商的资质证明进行逐一核查，严防资信证明假冒、不全、过期等联营商品进入凯源超市进行销售。
B、联审部的合同主管对采购部上报的与联营厂商签定的联营协议进行审定，对联营合同的规范性，合同内约定的商品经营品牌、分类是否在采购部的职权范围之内，以及联营扣率、各扣款项、折扣分担比例等条款应仔细复核。
防止有损于凯源超市利益的合同签定。
C、联审部合同主管对采购部与联营厂商签定的联营协议内的商品质量进行实时监控。
主要体现在对联营厂商有关质量、计量的证明、证书的检查，有条件的应对联营商品进行实地抽检和对联营厂商生产条件的实地考察。
杜绝假冒伪略商品进入凯源超市进行销售。
D、联审部物价主管对采购部与联营厂商签定的联营协议内的商品零售价进行核定。
主要体现在对主要联营商品进行采价、分析，确定合理的零售价。
对联营商品价签管理，应做到一货一签，价签清晰，严禁联营厂家信息员擅改零售价或与顾客私下讨价还价。
4、卖场经理负责联营厂商在经营活动中的日常管理工作，并定期与有关部门对商品质量、服务规范、劳动纪律、店容店风进行检查，并及时向有关部门反馈信息。
5、凯源超市现场服务部负责对联营柜台内，外及周边环境卫生的检查，对厂家信息员服务态度的检查，对服务纠纷的解决、处理等工作。
三、对联营企业的管理1、联营厂商严禁在凯源超市销售联营协议规定范围以外的商品，对销售的商品必须实行“三包责任制” ，并执行《消费者保障法》中的有关规定和凯源超市退换商品的规定。
确保合作双方的信誉，维护消费者及凯源超市的共同利益。
2、联营厂商的信息员上岗前要由凯源超市组织培训，学习凯源超市有关规章制度、服务规范、业务知识，经考核合格后取得上岗资格，统一发放工装和信息员胸卡，方可安排上岗。
3、联营商品到柜后，应由厂方提供出库单至联审部合同主管处，维护联营商品信息，如有必要厂家信息员应配合合同主管进行样品抽检，再转入联审部物价主管处进行核价，并录入计算机，最后由卖场干事打印商品价签，商品上柜。
联营厂商不得自行标价，串码销售，私下交易。
同品牌、品种的联营商品在未得到联审部物价主管的同意下不得高于凯源超市周边市场上的销售价格。
4、联营厂商字备的计量器具、称重工具应在凯源超市进行登记备案，并定期由凯源超市联审部合同主管进行统一检测，执行凯源超市的计量管理规定。
5、对于生、鲜食品或直接入口食品（猪肉、牛羊肉、海鲜、糕点、散装食品、熟食等）需经北京卫生防疫部门定期检验，并将结果报至联审部合同主管处存档。
6、联营厂商进入凯源超市各卖场的商品、设备自行保管、负责，厂家信息员由联营厂商自上保险。
7、联营厂商不得随意更换信息员，如需更换，需经卖场经理同意，并报至人事劳资部审批，办理有关手续。
8、在凯源超市经营活动中，联营厂商如需另派人员对技术标准高，季节性强的商品进行临时现场促销、演示、表演时，需经所在卖场同意，并报至采购部，由采购部与营销策划部和后勤保障部共同协商划分场地和监督现场布展。
9、联营厂商与凯源超市应共同遵守协议的各项条款，联营协议到期，联营厂商应提前1 个月向采购部提出申请，办理续签手续。
如果联营协议内容发生变化，应由联营厂商与采购部双方协商，重新签定联营协议，并作废原有旧联营协议。
10、如一方需终止协议或因末尾淘汰联营厂商时，应由提出方提前1 个月以书面形式通知对方，并经双方协商同意后终止协议。
四、处罚条例凯源超市联审部、卖场、现场服务部、督察室有权按照凯源超市联营管理规定对联营厂商进行监督、检查。
凡超范围经营、违反服务管理制度、违反凯源超市规章制度、损害消费者及凯源超市利益的应视情节严重进行追究、处理，具体规定如下：1、对于销售状况持续不佳，以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的，凯源超市有权另其停售整顿，检查并没收其所有质量有问题的商品，并赔偿所有经济损失。
如情节严重的，凯源超市有权单方面提出立即终止联营协议的决定。