权责清单及岗位职责
岗位职责与权责清单制度
岗位职责与权责清单制度1. 背景与目的为了明确企业内部各岗位的职责和权责，提高工作效率和岗位搭配度，订立本制度，规范岗位职责与权责的界定和执行。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部部门和岗位，包含管理层和普通员工。
3. 定义•岗位职责：每个岗位所要承当的基本工作任务和职责。
•岗位权责：每个岗位所拥有的决策权、管理权和执行权。
4. 岗位职责与权责清单制度的内容要求岗位职责与权责清单应包含以下内容： 1. 岗位名称：明确岗位的名称和所属部门； 2. 岗位职责：认真描述该岗位的基本工作任务和职责，包含但不限于以下方面：—具体工作项目和内容；—工作流程和操作规范；—工作目标和要求；—工作中需要合作的其他岗位或部门；—工作中需要使用的工具和资源；—工作成绩的评估和考核标准。
3. 岗位权责：明确该岗位所拥有的权责，包含但不限于以下方面：—决策权：该岗位可以做出哪些决策，涉及哪些范围和方面；—管理权：该岗位可以管理的资源和人员；—执行权：该岗位可以执行的具体工作和任务；—报告权：该岗位需要向哪些部门或岗位汇报工作。
4. 岗位关联：说明该岗位与其他岗位的关联性和协作要求，包含但不限于以下方面：—上级岗位或部门；—下级岗位或部门；—同级岗位或部门。
5. 岗位职责与权责的调整：依据工作需要和组织变动，岗位职责与权责需要进行调整时，应说明调整的原因、调整后的具体内容和调整后生效的时间。
5. 实施和执行1.相关部门应依据本制度，订立各岗位的职责与权责清单，并在内部进行公示和宣贯。
2.新员工入职时，应明确其所属岗位的职责与权责，并进行相关培训。
3.岗位职责与权责清单应与员工绩效评估和奖惩制度相结合，对工作进行评估和考核。
4.部门负责人应定期（例如每季度）与岗位担负者进行沟通和确认，确保各岗位的职责与权责清单连续有效并与实际工作相匹配。
5.对于岗位调整和更改，涉及岗位职责和权责调整的，相关部门负责人应及时通知相关人员，并更新职责与权责清单。
岗位指责的责任范围和权责清单
岗位指责的责任范围和权责清单一、岗位指责的重要性在任何一个组织或单位中，岗位指责都起着至关重要的作用。
它明确了每个岗位的职责和任务，为工作的顺利进行提供了基础。
岗位指责的范围和权责清单的制定是确保岗位职责明确、权责明确的重要手段。
二、岗位指责的定义岗位指责是指对于每一个具体的岗位制定相应的工作职责和任务。
它通过对于岗位的职责进行明确定义，使得每个员工都能清晰地知道自己在组织中的定位和工作任务，从而更好地履行自己的职责。
三、岗位指责的责任范围1.明确岗位的职责范围：每个岗位都应当有明确的职责范围，包括工作内容、工作要求等。
这有助于员工明确自己的工作范围，在工作中能够有针对性地进行工作。
2.保证工作质量：岗位指责的责任范围还包括保证工作质量的责任。
员工应当在岗位指责范围内努力提高工作质量，保证工作的准确性和完整性。
3.协作与沟通：岗位指责责任范围还包括与其他岗位的协作和沟通。
员工在工作中应当积极主动地与其他岗位进行合作，共同完成工作任务。
4.遵守相关制度和规定：岗位指责的责任范围还包括遵守组织制定的相关制度和规定。
员工应当严格遵守组织制定的各项制度和规定，确保工作的规范性和正常运行。
四、岗位指责的权责清单1.发展岗位权责清单：为了更好地明确岗位的职责和任务，组织可以制定岗位权责清单。
这是对于岗位指责的一种具体化和细化，可以更好地明确岗位的权责和任务。
2.明确具体的工作要求：岗位权责清单可以明确具体的工作要求。
比如，对于销售岗位，权责清单可以明确要求员工每月达到一定的销售指标，对于财务岗位，可以要求员工准确计算财务数据等。
3.设定工作目标：岗位权责清单可以帮助员工设定工作目标。
通过明确岗位的权责和任务，员工可以更好地根据自己的职责设定工作目标，激发员工的工作动力和积极性。
4.激励措施：岗位权责清单可以设定相应的激励措施。
比如，对于完成销售指标的员工可以给予奖励，对于完成财务报表的员工可以给予表彰等，以此激励员工更好地履行自己的岗位职责。
工程权责清单及岗位职责
工程权责清单及岗位职责在任何一个工程项目中，明确的权责清单和岗位职责是确保项目顺利进行、提高工作效率、防止工作冲突的关键。
本文将详细阐述工程权责清单的重要性，并具体列出各个岗位的职责，以期为读者提供一个清晰、全面的工作指导。
一、工程权责清单的重要性工程权责清单是工程项目管理的基石，它详细列出了项目参与各方的权利和责任。
通过权责清单，每个参与方都能明确自己的工作内容、职责范围、权利界限，从而在项目执行过程中做到各司其职、各负其责。
这不仅有助于提高工作效率，还能有效防止因职责不清而导致的工作冲突和延误。
二、各岗位职责1. 项目经理项目经理是工程项目的核心管理者，负责整个项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督。
具体职责包括：制定项目计划、分配资源、确保进度和质量达标、处理项目风险、沟通协调各方关系、组织项目验收等。
项目经理需要具备全面的管理能力和丰富的工程经验，以确保项目的顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人是工程项目的技术支持者，负责项目的技术方案制定、技术难题解决、质量控制等工作。
具体职责包括：审核设计图纸、制定施工技术方案、组织技术交底、监督施工过程中的技术问题、参与质量事故处理等。
技术负责人需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以确保项目的技术可行性和质量稳定。
3. 安全员安全员是工程项目的安全保障者，负责项目施工现场的安全管理和监督工作。
具体职责包括：制定安全管理制度、组织安全教育培训、监督施工现场的安全措施落实、处理安全事故等。
安全员需要具备高度的责任心和敏锐的安全意识，以确保项目的安全生产。
4. 质检员质检员是工程项目的质量守护者，负责项目施工过程中的质量检查和验收工作。
具体职责包括：制定质量检验计划、进行施工过程的质量检查、组织分项工程和隐蔽工程的验收、处理质量问题等。
质检员需要具备严谨的工作态度和专业的质量检测技能，以确保项目的质量符合规范要求。
5. 资料员资料员是工程项目的信息管理者，负责项目资料的收集、整理、归档和传递工作。
岗位指责的权责清单和职责补充
岗位指责的权责清单和职责补充一、引言岗位指责在组织中起着至关重要的作用。
明确的权责清单能够提高工作效率、减少误解和争议，保障组织的正常运转。
然而，清单中可能存在遗漏或不完善的地方，因此需要在实践中进行适时的职责补充。
二、岗位指责的权责清单1. 任务和目标：明确岗位的任务和目标是职责清单的基础。
通过明确任务和目标，可以清楚地告诉员工他们在工作中应该做什么，从而提高工作效率。
2. 职责和权限：详细列出每个岗位的具体职责和权限，确保每个员工都清楚自己在组织中扮演的角色。
同时，明确权限范围可以帮助组织避免职责交叉和冲突。
3. 工作流程和标准：清单中应当包含工作流程和标准，指导员工按照规定的程序进行工作。
通过制定标准，可以提高工作质量和效率，降低错误率。
4. 直接上级沟通要求：明确岗位间的沟通要求，例如工作报告的频率、形式等。
通过及时沟通，可以减少信息滞后带来的问题，保证组织工作的流畅进行。
三、职责补充的原因1. 任务变更：由于环境或组织发展的变化，可能导致某些岗位任务发生变更。
此时，应当及时补充职责，确保员工在新的工作环境中能够清晰地了解自己应该做什么。
2. 岗位间协作：某些工作可能需要不同岗位之间的密切协作。
在这种情况下，岗位指责清单可能需要进行补充，明确协作关系和责任分工，有效地推动工作的进行。
3. 绩效考核需求：职责补充也可以根据绩效考核的需要进行。
如果组织对某项工作有较高的要求，但岗位指责清单中未明确职责，此时补充职责可以提醒员工特别关注相关工作内容，确保其完成。
四、职责补充的操作方法1. 需求调研：及时开展需求调研，了解各个岗位在工作中的实际需求。
通过与员工沟通，可以获取关键信息，为职责补充提供依据。
2. 制定补充方案：根据调研结果，制定职责补充方案。
方案应当明确工作内容、时限和责任人等关键要素，确保每个员工都理解和接受补充职责。
3. 沟通和培训：职责补充方案制定后，应当及时与员工进行沟通和培训，确保他们清楚自己的补充职责，能够顺利地适应新的工作要求。
岗位职责的权责清单和分工安排
岗位职责的权责清单和分工安排在一个组织或企业中，每个员工或成员都有自己的一项或多项岗位职责。
这些职责不仅是组织正常运转的基础，也是保持组织有效性和高效性的必要条件。
岗位职责的权责清单和分工安排旨在明确每个成员的职责范围，确保工作的高效进行。
本文将从岗位职责的定义、权责清单的编制和分工安排三个方面展开阐述。
一、岗位职责的定义岗位职责是指一个员工或成员在组织内所负有的职责和义务。
每个岗位都有其独特的职责，这些职责是为了实现组织目标的必要步骤。
岗位职责的定义应包括明确的工作任务、责任范围、工作结果等，以便员工能够明确自己在组织中的位置和作用。
二、权责清单的编制权责清单是对岗位职责进行具体化的工具，它详细列出每个岗位的任务和职责，帮助员工准确了解自己的工作职责。
编制权责清单的步骤包括以下几个方面：1. 对组织目标进行分析：首先，需要明确组织的整体目标和战略，然后根据这些目标来确定每个岗位的职责。
2. 分解岗位职责：将每个岗位的职责进行细化和分解，确保每个工作任务都得到覆盖和明确。
3. 设定权责指标：为每个岗位设定明确的权责指标，即岗位工作的具体要求和标准，以便员工能够根据这些指标进行工作。
4. 预留弹性：在权责清单的编制过程中，应考虑到未来可能的变化和调整，并预留相应的弹性，以适应组织发展的需要。
三、分工安排分工安排是将不同的岗位职责分配给不同的员工或成员，确保各项工作能够得到顺利完成。
分工安排应根据员工的能力、特长和岗位要求，合理地安排每个人的职责。
1. 根据能力和特长：在分工安排时，应充分考虑员工的个人能力和特长，将更适合的任务分配给相应的人员。
这样不仅能提高工作效率，还能激发员工的工作积极性和创造力。
2. 协作与配合：在分工安排时，需要注意不同岗位之间的协作与配合。
不同岗位之间通常会存在相互依赖和配合的关系，分工安排时应充分考虑这一点，确保各项任务之间的顺畅衔接。
3. 定期评估和调整：分工安排并非一成不变，应定期进行评估和调整。
岗位职责的界定与权责清单编制
岗位职责的界定与权责清单编制一、岗位职责的重要性岗位职责的界定是组织管理和运营的基础，是明确员工责任和权力的关键步骤。
岗位职责的明确有助于提高工作效率，减少工作冲突，提升工作质量和满意度。
因此，对于企业或组织来说，明确岗位职责是至关重要的。
二、岗位职责界定的原则1.明确性：岗位职责应该具体、明确，让员工知道他们应该做什么，以及如何完成任务。
2.可衡量性：岗位职责应该具备可衡量的指标和标准，使员工能够评估自己的工作表现。
3.适应性：岗位职责应该与组织的发展目标和战略相一致，并随着组织的变化而调整。
4.协调性：岗位职责需要与其他岗位之间协调一致，以确保工作的顺利进行。
5.可操作性：岗位职责需要能够被实施和执行，不应过于笼统或模糊。
三、岗位职责界定的步骤1.分析工作内容：明确岗位的核心职能和主要任务，了解工作的具体要求和工作流程。
2.确定业绩指标：制定衡量岗位绩效的指标和标准，让员工了解工作成果的期望和要求。
3.制定工作描述：写出详细的工作描述，包括责任和权限，以及与其他岗位的协作关系。
4.明确工作关系：确定岗位的上下级关系和职责范围，确保工作分工合理清晰。
四、权责清单的编制方法制定权责清单是为了清晰地记录岗位职责和权限范围，对于企业或组织来说十分重要。
下面是制定权责清单的方法：1.明确岗位职责：记录每个岗位的职责和任务，全面概括岗位的工作要求。
2.界定权限范围：明确每个岗位的决策权限和操作权限，界定工作职能的边界和限制。
3.区分主次关系：将岗位职责和权限区分主次，为决策和工作提供清晰的指导。
五、权责清单的好处1.提高工作效率：明确的权责清单可以减少沟通成本和工作冲突，提高工作效率和效果。
2.优化组织结构：权责清单对于组织的合理分工、职能划分和管理层级的建立起到重要作用。
3.激发员工动力：明确的权责清单可以让员工知道自己的工作职责和权限，增加工作的满意度和动力。
六、权责清单的难点与解决方法1.权责清单的不确定性：由于岗位职责和工作流程的不断调整和变化，权责清单可能需要不断修订和调整。
部门职责与权责清单
部门职责与权责清单是一份明确列出某个部门在组织中所承担的职责、职权和义务的文件。
它有助于提高部门工作效率，明确各部门之间的协作关系，确保组织目标的实现。
以下是部门职责与权责清单的一些主要内容：
1. 部门名称：明确列出部门的名称，以便于区分和识别。
2. 部门主要职责：详细描述部门在组织中所承担的主要工作职责，包括日常事务、项目管理、决策制定等方面。
3. 部门职权：列出部门在履行职责过程中所拥有的权力，如决策权、指挥权、监督权等。
4. 部门负责人：明确指出部门的负责人，以便于沟通和协调。
5. 部门人员构成：列出部门内各个职位的名称和职责，以便于了解部门的组织结构。
6. 部门与其他部门的关系：明确指出部门与其他部门之间的协作关系，以便于各部门之间的沟通和协调。
7. 部门考核与评估：明确列出部门的考核指标和评估标准，以便于对部门工作进行评估和改进。
8. 部门培训与发展：明确列出部门的培训计划和发展方向，以便于部门员工的成长和发展。
综上所述，部门职责与权责清单是组织管理中非常重要的工
具，它有助于明确各部门的职责和权力，提高组织的工作效率和协作效率。
岗位职责分工与权责清单制度
岗位职责分工与权责清单制度一、背景与目的为了明确企业各岗位的职责分工，并明确每个岗位的权责，提高员工的工作效率和责任意识，订立了本制度。
本制度的目的是为了建立清楚的岗位职责和权责清单，规范员工的行为，并为企业的发展供应有力的支持与保障。
二、适用范围本制度适用于企业全部员工，无论其职级、部门或岗位。
三、责任部门人力资源部负责订立、修订和解释本制度，并监督各部门的执行情况。
四、岗位职责分工与权责清单1. 企业管理负责人•职责：全面负责企业的战略规划和目标设定，对企业的经营情形负总责，保障企业的长期发展。
•权责清单：–订立企业的发展战略和规划，确保企业目标的落实。
–确定企业的组织架构和职能分工，确保各部门顺利运转。
–对企业各部门的经营情形进行监督和评估，并及时调整战略和目标。
–确保企业遵守相关法律法规，并订立公司内部规章制度。
–领导和管理企业的高层管理团队，确保团队协作和有效沟通。
–代表企业与上级、下级、合作伙伴等相关方进行沟通和协调。
2. 部门经理•职责：负责规划、组织、引导、协调和掌控部门的日常工作，实现部门的工作目标。
•权责清单：–订立部门的工作计划和目标，并确保其落实。
–组织调配部门的人力资源，合理布置员工的工作任务。
–监督和评估部门成员的工作表现，进行绩效考核。
–提升部门员工的工作本领和专业水平，进行培训和引导。
–报告部门工作的进展情况和问题，向上级汇报。
–协调各部门之间的工作关系，解决部门间的冲突和问题。
3. 行政人员•职责：负责企业日常行政管理工作，保障企业的正常运营。
•权责清单：–负责企业的内部行政管理，包含办公用品采购、设备维护等。
–组织和协调各类会议和活动的筹办工作。
–管理企业的档案和文件，保证其安全和机密性。
–建立和维护企业的信息管理系统，确保信息的准确性和完整性。
–帮助上级领导完成其他行政工作。
4. 销售人员•职责：负责企业产品或服务的销售工作，实现销售目标。
•权责清单：–订立销售计划和目标，并与上级订立销售策略。
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权责清单及岗位职责．————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：尤氏煤炭有限责任公司矿级领导岗位责任制和权责清单二〇一七年五月目录矿长岗位责任制ﻩ错误!未定义书签。
矿总工程师岗位责任制ﻩ1安全矿长岗位责任制ﻩ错误!未定义书签。
生产矿长岗位责任制 (3)机电矿长岗位责任制 (4)矿长权责清单ﻩ错误!未定义书签。
总工程师权责清单ﻩ错误!未定义书签。
安全矿长权责清单............................. 错误!未定义书签。
生产矿长权责清单ﻩ错误!未定义书签。
机电矿长权责清单............................. 错误!未定义书签。
矿长岗位责任制矿长是煤矿安全生产的第一责任人,对全矿安全生产工作全面负责，负有下列职责:1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。
2、建立、健全各级安全生产责任制,制定安全生产与职业病危害防治责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。
3、组织制定安全生产规章制度和操作规程,审查安全生产规划和作业计划。
4、负责按照矿井核定生产能力组织生产。
５、组织制定并实施安全生产教育和培训计划。
6、保证安全生产投入的有效实施。
7、负责落实矿井瓦斯、水、火、粉尘等重大灾害防治和重大隐患治理计划；负责重大安全技术措施的组织实施。
8、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
9、每月至少组织并参加1次安全生产大检查和专项检查。
1０、按规定审批瓦斯日报表等。
11、组织制定并督促落实矿领导带班下井制度。
12、组织审定并实施生产安全事故应急救援预案和矿井年度灾害预防及处理计划。
13、组织指挥事故抢险救援。
发生事故和重大灾害时,负责启动事故应急响应。
矿总工程师岗位责任制煤矿总工程师是矿井安全生产技术第一责任人,负责各专业技术责任。
职责如下：1、组织建立矿安全技术管理体系。
2、参与审定矿安全生产责任制和规章制度。
3、负责组织制定和审查矿年度灾害预防和处理计划。
4、负责编制安全生产规划、年度生产建设计划;负责审批瓦斯治理、水害防治等中长期规划。
5、组织编制矿井生产接替计划,合理安排生产布局,杜绝不合理集中生产。
6、组织制定矿井重大隐患治理方案。
7、组织编制并实施矿井采区设计，组织审批作业规程,并监督实施。
８、审核瓦斯日报表和地质、水文地质相关图件及基础台帐等。
9、审批采掘工作面水文地质情况分析报告和“一通三防”安全技术措施等。
10、每月组织召开1次专业专题会议，解决生产过程中存在的技术难题。
11、审查生产安全事故应急救援预案，组织反风演习;参与矿井综合应急救援演练。
安全矿长负责全矿安全生产监督管理工作,履行安全生产管理职责,职责如下：1、组织制定分管部门负责人安全生产责任制,明确分管部门各岗位的责任人员、责任范围和考核标准;2、组织制定矿安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
3、负责安全生产教育与培训,如实记录生产教育和培训情况。
4、监督检查重大危险源的安全管理措施落实。
5、负责重大危险源的安全评估和安全现状评价工作。
６、组织安全办公会议，通报安全大检查、事故隐患排查情况,督促相关部门或单位按照“五定”原则消除事故隐患。
７、建立事故隐患排查治理台账;负责上报重大事故隐患并及时提交安全办公会议，提出整改意见。
8、组织开展矿井应急救援演练；参与“一通三防”和水害防治等专项应急救援演练。
９、监督检查矿作业规程、安全技术措施落实情况。
10、总结分析矿生产安全事故原因,吸取事故教训，制定防范措施,并监督落实。
11、积极组织开展反“三违”工作,制订具体细则和规定,使作业人员有章可循,违章必纠,杜绝“三违”现象的发生。
在矿长的领导下，负责全矿安全生产工作。
按照“管生产必须管安全”的原则,履行安全生产管理职责，职责如下:1、组织安全生产调度工作，负责协调采掘作业与瓦斯治理、水害防治、机电设备等安全管理工作。
２、参与组织编制安全技术发展规划和年度安全技措工程计划及全矿安全工作年度计划,并监督实施。
3、掌握安全生产动态，经常检查考核干部、员工安全生产岗位责任制的落实情况。
4、组织开展采掘系统安全生产标准化工作。
5、组织相关人员开展采掘系统隐患排查与治理，督促生产单位按照采掘作业规程、安全技术措施等施工,制止超能力生产、不满足安全生产条件组织生产行为。
6、负责按照确定的采煤方法、采煤工艺、生产接续计划组织生产，淘汰落后的生产工艺。
7、负责生产接续工作。
组织回采工作面安装、回撤、投产验收和初次放顶工作,监督安全技术措施在各个环节的落实情况。
８、监督检查日常安全生产调度工作,督促调度室建立完善各类调度台帐，保证生产调度系统通讯畅通。
在矿长的领导下,负责全矿机电、运输系统安全管理工作，履行安全生产管理职责，职责如下：1、组织制定机电岗位操作规程的编制和审定工作。
2、监督检查机电运输岗位人员接受培训和持证上岗情况。
3、组织开展安全生产标准化工作。
4、组织相关人员开展全矿机电、运输系统隐患排查、专项整治和反违章活动。
负责落实机电、运输系统隐患整改措施。
5、负责矿井提升、运输系统和矿井供电系统的安全可靠。
负责矿井提升、运输设备和主要通风机、压风机、主排水泵、等设备的安全运行；负责局部通风机“三专两闭锁”和掘进工作面双风机自动切换安装工作。
6、组织制定矿井提升、运输、供电系统技术改造方案;组织制定大型设备安装、拆除安全技术措施。
7、组织制定矿年度机电运输设备大修和更新计划,开展矿井停产检修工作。
负责落实矿机电运输设备、材料的检测检验工作;负责机电、运输设备、设施日常检修、检查维护工作，及时消除电气设备失爆、失保等事故隐患。
8、负责淘汰不符合标准、规定和规程要求的机电设备、材料,杜绝非防爆、非阻燃、无煤安标志(MA)的设备、器材、仪器仪表入井。
９、开展矿井联合排水试验。
矿长权责清单序号责任权利1 遵守国家法律法规和政策对不符合国家法律法规、政策,有权拒绝。
2 负责矿井安全生产组织机构,配备安全生产管理人员。
对中层以上管理人员,有权聘用、调动和辞退权。
３负责煤矿安全生产经营管理对安全生产经营管理中有决策指挥权,对紧急重大问题有临机处置权。
4 健全安全生产责任制和各项管理制度。
安全生产责任制和管理制度有制定权。
5 安全投入有效实施。
有权及时落实安全费用投入和使用。
6 组织安全大检查有权及时消除生产安全隐患。
7 重大安全技术措施审核有主要技术方案和主要工程项目审批权。
总工程师权责清单序号责任权利1 遵守国家法律法规、政策和技术规范。
对不符合国家法律法规、政策,有权拒绝。
2 负责全矿技术管理。
有权及时制止违反安全技术措施和规程的行为。
3 组织编制生产规划、生产计划、作业规程及安全技术措施。
安全技术方案有审批权。
4 负责矿井“一通三防”和防治水工作。
对“一通三防”和防治水工作所需人员和物资，有权调配。
5 组织编制各种图件。
审核权６组织开展矿井三评价一评定工作及掘进工作面开工许可。
对评价的采掘面有权停止作业。
安全矿长权责清单序号责任权利1 遵守国家法律法规、政策。
对不符合国家法律法规、政策，有权拒绝。
2 负责安全管理工作。
对各环节存在安全隐患,有权处罚和停止作业。
3 负责安全技术措施落实。
对不执行安全技术措施，有权处罚和停止作业；安全技术措施与现场不符，有建议修改权。
４负责矿井教育培训和风险预控管理工作。
考核不合格人员，有权停止上岗;对存在重大危险有权撤出人员，停止作业。
5 负责应急救援演练。
有权组织各项应急演练工作。
６负责组织开展隐患排查治理工作。
对存在隐患，有权停产先治理后生产。
7 负责安全费用提取使用、审核和管理工作。
有权对违反安全费用管理使用制度和安全投入不到位的人员进行严肃处理。
8 负责矿井职业危害防治管理工作。
有权对不达标的职业危害防治项目停止作业并给予处罚。
生产矿长权责清单序号责任权利１遵守国家法律法规、政策。
对不符合国家法律法规、政策,有权拒绝。
2 负责安全生产调度工作。
对安全生产过程中存在问题有临时处置权。
３负责安全技术措施执行。
安全技术措施与现场不符，有建议修改权,修改不完善,有权拒绝执行。
4 负责采、掘、修工程管理。
对不合格工程有权处理。
5 负责生产组织人员调配根据现场，有权调配人员6 排查日常生产安全隐患发现隐患,有权及时处理。
7 落实生产作业计划有权拒绝“三超”现象机电矿长权责清单序号责任权利1 遵守国家法律法规、政策。
对不符合国家法律法规、政策，有权拒绝。
２负责机电、运输提升、供电、排水管理工作。
有权对机电、运输提升、供电、排水设备和系统检查。
３负责机电设备购置、选型、安装、保养、维修。
有权拒绝无煤矿矿用安全标志和国家淘汰产品；不符合选型的设备，有权拒绝使用。
4 负责大型机电安全措施制订。
不符合措施，有权停止施工。
５负责矿井安全生产标准化管理工作。
不符合安全生产标准的工程及设施,有权处罚。
6 负责机电岗位日常安全检查。
对存在隐患的岗位，有权停止作业，处理人员。
７负责大型机电设备安全性能检验。
对不符合安全性能的设备有权停止使用。