创业管理第三版知识点
创业管理知识点
创业管理知识点创业管理是指在创业过程中，运用管理理论和方法对企业资源进行规划、组织、领导和控制的活动。
它是创业者在创业过程中对企业管理的实践和应用，旨在提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将介绍一些重要的创业管理知识点，帮助创业者在创业过程中应对挑战并取得成功。
一、商业计划书的编写商业计划书是创业者向投资人或银行等融资机构详细介绍自己的创业项目，并阐述项目的商业价值和可行性的文件。
它包括项目概述、市场分析、竞争优势、经营模式、财务预测等内容。
商业计划书的编写要清晰、简洁、逻辑严密，能够吸引投资人的兴趣，并展现出项目的潜力和可行性。
二、市场分析与竞争对手研究在创业过程中，对市场的充分了解和准确把握非常重要。
创业者需要进行市场调研，确定目标市场的需求、规模和趋势，并进行竞争对手分析，了解竞争对手的产品、定价、销售渠道等情况。
这样可以为企业定位提供依据，制定营销策略，提高企业在市场中的竞争力。
三、团队建设与人力资源管理创业者需要建立一个有能力和默契的团队来支持创业项目的发展。
团队成员之间要有良好的沟通和协作能力，相互信任和理解。
创业者需要根据企业的需求，招聘和培养合适的人才，并进行人力资源管理，包括岗位设置、岗位职责、薪酬激励、培训发展等方面的工作。
四、资金管理与财务预测创业过程中的资金管理至关重要。
创业者需要合理规划资金的来源和用途，制定资金筹集和利用计划。
同时，还需要进行财务预测，包括销售收入、成本、盈利等方面的预测。
这些预测对于创业者做出决策和获取融资支持都起到了重要的作用。
五、市场营销与品牌建设市场营销是创业者推广产品或服务，吸引和满足客户需求的活动。
创业者需要确定目标客户群体，制定营销策略，包括产品定位、定价、渠道选择、推广活动等。
同时，也需要进行品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业在市场中的竞争力。
六、创新与风险管理创新是创业过程中的核心驱动力。
创业者需要不断寻求新的商机和创新点，提出独特的创新理念和方案。
《创业管理》课程笔记
《创业管理》课程笔记第一章：认识创业1.1 数字创业新时代- 数字经济：基于数字计算技术的经济模式，包括电子商务、数字支付、在线服务等。
- 创新创业是经济增长的引擎：创新推动经济增长，创业是将创新转化为经济价值的过程。
- 创新创业是影响一生的决策：创业对个人职业生涯、财务状况和生活方式产生深远影响。
1.2 创业内涵- 创业是机会发现和开发的过程：创业者通过发现市场需求并创造新产品或服务来开发机会。
- 创业是企业家精神和创造力驱动的结果：创业者通过创新思维和行动将创意转化为商业机会。
- 创业是复杂管理和不确定性管理活动：创业者需要处理各种挑战和不确定性，包括市场风险、财务管理和团队建设。
1.3 创业要素- 创业者和创业团队：创业者的个人特质、能力和经验，以及团队的协作和共同目标。
- 创业机会：市场的需求、竞争环境和可行性分析。
- 创业资源：资金、技术、人才和其他资源支持。
1.4 创业过程- 机会识别：发现市场需求和潜在机会。
- 商业计划：制定创业计划，明确目标、策略和实施步骤。
- 资源整合：获取创业所需的资金、人才和其他资源。
- 企业创建：注册公司、建立团队和开展业务。
- 市场推广：通过市场调研、广告宣传和销售渠道拓展市场。
- 企业成长：持续改进产品或服务，扩大市场份额，实现盈利和可持续发展。
1.5 创业方式- 独立创业：个人或小团队独立开展创业活动。
- 合作创业：与他人合作共同创业，分享风险和收益。
- 内部创业：在已有企业内部开展创业活动，利用企业资源和市场优势。
总结：创业是一个复杂而充满挑战的过程，涉及到机会的发现和开发、资源的整合和团队的建立。
创业者需要具备创新思维、领导能力和决策能力，同时也需要面对市场风险和不确定性。
创业不仅是个人职业发展的选择，也是推动经济增长和社会进步的重要力量。
第二章：创新基础2.1 创新概念- 创新是指以新的方式创造或应用想法、产品、过程或服务，以创造新的价值。
- 创新不仅仅是技术上的突破，还包括商业模式、组织结构和管理方法的改进。
《创业管理》知识点资料整理总结
《创业管理》知识点资料整理总结试题类型:单选多选名词解释判断简答论述案例分析目录1、SWOT分析法2、创新3、创业4、创业管理5、商业模式6、创业团队7、IPO8、盈利模式9、BP商业计划书10、BCG法11、波特五力分析12、电商创业13、创业团队组建程序14、成功创业团队特征15、创业调研流程16、机会、资源、团队三者关系17、公司制企业类型18、创业企业组织管理方式19、企业工商注册流程20、自媒体矩阵内容21、图片和视频处理常用的软件工具22、简述行业分析提纲及模板23、通用电气法24、STP战略25、4P、4C、4R26、初创企业股权设计原则27、好的商业机会特征28、初创企业融资途径29、创业资源类型30、创业资源整合途径1.SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素：S代表 STRENGTH（优势），W代表WEAKNESS（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表OPPORTUNITY（机会），T代表THREAT （威胁）。
2.创新:广义:人类为了满足自身的需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。
具体来说，创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使得其以更新与发展的活动。
3.创业:指所有具有开拓性和创新特征的，能够增进经济价值或社会价值的活动。
侠义:不拘泥当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。
其标志性手段就是通过创建新企业，将自己的产品或服务推向市场，从而最终创造价值的一系列活动或行为过程。
第三版管理学部分重点笔记
信息所作的制度性安排。
3、组织计划的原则：①专业化分工的原则；②统一指挥原则；③控制幅度原则；
④权责对等原则；⑤柔性经济原则
第二节
1、组织部门化的基本原则：①因事设职和因人设职相结合的原则；②分工与协作相结合的原则；③精简高效的部门设计原则
奖赏---个人目标的联系
b、员工在工作中的积极性或努力程度（激励力）：M=V*E；
其中M：激励力 V：效价 E：期望值
c、期望理论基础：自我利益
d、期望理论的核心：双向期望
③梅奥的人际关系学说，主要内容有：
a、工人是社会人，而不是经济人
b、企业中存在着非正式组织
c、生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
3、当代管理理论：①学习型组织：指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织
②核心资源：指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。
6、分权的定义：指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。
7、授权的定义：指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。
第十一章 领导概论
第一节
1、领导的定义：指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
第三节
1、领导情景论：菲德勒权变理论、路径----目标理论、领导生命周期理论
①人际角色：代表角色、领导者角色、联络者角色
②信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色
③决策角色：企业家角色、冲突管理者、资源分配者、谈判者角色
8、管理者的技能：技术技能、人际技能、概念技能
管理学(第三版)重点知识
第六章 计划与计划工作第一节 计划的概念及其性质一、计划的概念1、名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
2、动词：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。
即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。
3、计划工作是对决策所确定任务和目标并对选好目标提供一种合理实现方法。
4、正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。
”5、进程、时间和重要的计划编制前提计划必须清楚地确定和描述这些内容（5W1H）：What——做什么？目标与内容。
Why——为什么做？原因。
Who——谁去做？人员。
Where——何地做？地点。
When——何时做？时间。
How——怎样做？方式、手段。
二、计划与决策决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
我们从“管理的首要工作”这个意义来把握决策的内涵。
任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。
在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。
三、计划的性质1、计划工作为实现组织目标服务2、计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础3、计划工作具有普遍性和秩序性4、计划工作要追求效率第二节 计划的类型一、计划的类型时间长短:长期计划;短期计划职能空间:业务计划;财务计划;人事计划综合性程度(涉及时间长短和涉及的范围广狭): 战略性计划;战术性计划明确性:具体性计划;指导性计划程序化程度:程序性计划;非程序性计划二、计划的层次体系第七章 战略性计划与计划实施把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。
创业管理知识点总结
创业管理知识点总结一、创业管理的基本概念创业管理是指对创业活动进行有效组织和管理的过程，包括创业者的素质和创业机会的选择、创业企业的规划、组织和实施等方面。
创业管理的目标是使创业者能够有效地把握商机，利用资源，实现企业的可持续发展。
创业管理涉及到众多领域的知识和技能，包括市场营销、财务管理、组织管理、人力资源管理等方面。
二、创业管理的要素1. 创业者的素质创业者的素质包括创造力、决策能力、沟通能力、抗压能力等方面。
创业者需要具备良好的判断能力和创造力，以及对风险和压力的承受能力，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 创业机会的选择创业机会的选择是创业成功的关键，创业者需要深入市场调研，找准市场需求，确定自己的竞争优势，选择适合自己的创业机会。
3. 创业企业的规划创业企业的规划包括市场策略、财务规划、组织结构、人力资源管理等方面。
创业者需要对市场进行综合分析，确定目标市场，选择合适的营销策略，制定适应市场需求的产品和服务。
4. 组织和实施组织和实施是创业管理的重要环节，创业者需要建立有效的组织结构，明确工作分工，制定详细的工作计划，实施各项策略，推动企业的发展。
三、创业管理的策略1. 创新策略创新是创业成功的关键，创业者需要不断创新产品和服务，提高竞争力，满足市场需求。
2. 差异化策略差异化是创业者的竞争优势，创业者需要找准自己的特色和优势，与竞争对手区分开来，树立自己的品牌形象。
3. 成本领先策略成本领先是企业持续发展的基础，创业者需要提高生产效率，降低成本，提高经济效益。
4. 市场导向策略市场导向是创业者成功的关键，创业者需要深入了解市场需求，聚焦目标市场，制定适合市场的营销策略。
5. 合作竞争策略合作竞争是创业者发展的重要方式，创业者需要积极与合作伙伴合作，分享资源和信息，共同发展。
四、创业管理的关键技能1. 有效沟通和协调能力创业者需要具备良好的沟通和协调能力，与员工、合作伙伴、客户有效沟通，建立良好的合作关系。
管理学第三版重点
第一章管理活动与管理理论1、管理的定义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
（1）管理的载体是组织；（2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；（3）管理的对象是相关资源，包括人力资源在内的一切可以调用的资源，管理要以人为中心；（4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；(5)管理的目的是为了实现既定目标2、管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新3、管理者的角色：（1）人际角色：人际角色归因于管理者的正式权力。
管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。
（2）信息角色：管理者所扮演的三种信息角色是监督人、传播者、发言人。
（3）决策角色：管理者所扮演的决策角色是企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者。
4、管理者的技能：（1）技术技能，对于基层管理最重要，中层管理较重要，高层管理较不重要；（2）人技技能，对于所有层次管理都重要；（3）概念技能，对于高层管理最重要，中层管理较重要，基层管理较不重要。
7、什么是组织文化组织文化，是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
组织文化在一个组织中发挥着重要的作用，主要表现在如下五个方面：（1）激励功能；（2）凝聚功能；（3）导向功能；（4）规范功能；（5）协调功能5、泰勒的科学管理理论：主要内容（1）工作定额（2）标准化（3）能力与工作相适应（4）差别计件工资制（5）计划职能与执行职能相分离（6）职能工长制（7）例外原则泰勒的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率6、法约尔的组织管理理论：（1）企业的基本活动①技术活动②商业活动③财务活动④安全活动⑤会计活动⑥管理活动，指计划、组织、指挥、协调和控制。
创业管理知识点
第1章导论第1节创业理论一、创业的基本涵义●广义上的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革活动。
它涉及的领域非常广阔，无论政治、经济、军事、文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事业，都可称之为创业。
●狭义上的创业是指发现、创造和利用商业机会，组合生产要素，创立自己的事业，以获得商业成功的过程或活动。
二、特征●(1)机会导向。
●(2)创造性地整合资源。
●(3)价值创造。
●(4)超前行动。
●(5)创新和变革。
●(6)顾客导向。
三、本质●首先，是创造；●其次，创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。
四、创业的关键要素：机会、团队、资源。
两个重要的创业模型●Timmons创业模型——核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。
●图1-1 蒂蒙斯创业过程理论模型●Sahlman分析模型——核心思想是要素之间的适应性，也就是人、机会、交易行为以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。
图1-2Sahlman创业模型创业可以是：财富的创造企业的创造创新的创造变革的创造雇佣的创造价值的创造增长的创造第2节创业管理一、创业管理的内涵●所谓创业管理就是指白手起家，依靠自有资金或风险投资，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
●创业管理体现了企业在创业初期的管理特点和业务运作规律，它是企业处于孵化时期所进行的管理。
二、创业管理的特征（1）是“以生存为目标”的管理（2）是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理（3）是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理（4）是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理（5）是奉行“顾客至上，诚信为本”的管理三、创业管理与传统企业管理的区别●（1）方向不同。
●（2）研究内容不同。
●（3）主体不同。
●（4）管理过程性质不同。
四、创业管理的基本原则●1．生存重于发展原则●2．重权威原则●3．利益分享、风险共担原则●4．低成本原则五、创业管理的基本要素1.创业机会2.创业资源：要素资源（场地、资金、人才、管理、科技）；环境资源（政策、信息、文化、品牌）。
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知识点梳理
第1章创业活动与创业
1、创业是长期且普遍存在的社会现象。
2、创业活动的特殊性：
①创业活动较强的依赖创业者及其团队的个人能力；
②创业活动是创业者在资源高度约束条件下开展的商业活动；
③商业活动是在高度不确定性环境中开展的商业活动。
3、创业导向：创业导向概念的提出，对理解和把握创业的本质非常有帮助。
创
业导向既是企业或个人开展创业活动的战略决策实践，也代表了创业活动的观念体系和心智模式，还可以是一种文化。
有三个维度：创新、超前行动（先动性）、风险承担。
4、创业活动过程：1.产生创业动机；2识别创业机会；3.整合资源；4.创建新
企业或新事业；5.实现机会价值；6.收获回报。
5、创业活动的基本分类：1.生存型创业与机会型创业；2.个体创业与公司创业；
3.网络创业；
4.弱势群体创业；
5.衍生创业。
第2章创业者与创业团队
1、创业者特征：1.创新；2.成就导向；3.独立；4.内控型人格；5.低风险厌恶；
6.对不确定性的包容。
2、创业者的创业动机：1.自己当老板；2.追求自己的创意；3.获得财务回报。
3、创业者的能力与素质要求：1.控制内心冲突的能力；2.发现因果关系的能力；
3.应变能力；
4.洞察力；
5.销售技巧。
4、创业能力的训练与培养：责任感与决策力、领导力、执著创业机会、对风险、
模糊和不确定性的容纳度、创造、自我依赖和适应能力、超越别人的动机。
5、组建创业团队的原则：1.理性与非理性原则；2.互补性与相似性原则；3.认
知冲突与情感冲突原则。
6、核心创业者的领导才能：凝聚力、合作精神、完整性、长远目标、收获的观
念、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享收获。
7、创业团队的创业精神：一是集体创新，二是分享认知，三是共担风险，四是
协作进取。
第3章创业机会
1、创意基本特征：新颖性、真实性、价值性。
2、创业机会的来源：技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革、产业
结构的变革。
3、影响机会识别的因素：1.先前经验；2.认知因素；3.社会关系网络；4.创造
性。
4、机会识别过程：（手写，P67）
5、识别机会的常见方法：新眼光调查、系统分析、问题分析和顾客建议、创造。
第4章商业模式设计
1、商业模式设计的基本问题：1.如何为顾客创造价值；2.如何为企业创造价值；
3.如何将价值在企业和顾客之间传递。
2、商业模式的设计框架：（手写，P91）
3、商业模式的关键要素：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来
源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构。
第5章制定创业计划
1、创业计划的核心内容：执行摘要；愿景、使命与核心价值观；新创意及产品
的形成背景和预期目标；市场营销分析；竞争者、竞争环境和竞争优势分析；
开发、生产和选址；管理团队；财务部分；风险因素；收获或退出；时间表和里程碑；附录。
2、编写原则：1.创业计划书必须一开始就吸引人；2.管理团队以及市场机会的
价值是两项关键的投资要素；3.创业计划要体现真实性。
第6章创业融资
1、创业融资难的根源：一、不确定性；二、信息不对称。
2、创业融资渠道：
1.私人资本融资：①自我融资；②向亲朋好友融资；③天使投资。
2.机构融资：①商业银行贷款；②中小企业间的互助机构贷款；③创业投资
基金；④创业板上市融资。
3.政府背景融资：①科技部科技创新基金；②针对某个特定群体的创业基金；
③地方性优惠政策。
3、融资方式选择的影响因素：1.创业所处阶段；2.创业企业特征；3.融资成本；
4.创业者对控制权的态度。
4、创业融资过程：
1.融资前的准备：①建立个人信用，②积累人脉资源；
2.测算资本需求量：①估算启动资金，②测算营业收入、营业成本、利润，
③编制预计财务报表，④结合企业发展规划预测融资需求；
3.编写创业计划书；
4.确定融资来源；
5.进行融资谈判。
第7章创建新企业
1、创建新企业的法律法规因素：1.专利与专利法；2.商标与商标法；3.著作权
与著作权法。
2、新企业的法律组织形势：
1.类别：个人独资企业；合伙企业；公司制企业；一人公司。
2.比较和选择：资本和规模；创业者企业经验；企业税收负担；行业特点；
企业设立条件与程序。
3、选址的重要性与影响因素：
1.重要性：从世界各地新创企业成功和失败的经验来看，选址的重要性不言
而喻，这是因为企业的竞争力的内容具有复杂性和多层次性，一家新创企
业的持续竞争力必然受到该地区商业环境质量的强烈影响。
从深层次上看，选址对于创业成功的重要性还在于区域的竞争优势的独特性和聚集等效
应。
2.影响因素：①经济因素；②技术因素；③其他重要因素：政治因素，社会
文化因素，自然因素。
4、选址的步骤：1.市场信息的收集和研究；2.多个选定的评价；3.最终厂址的
确定。
5、新企业的市场进入模式与程序：
1.企业新建：个人独资企业的注册；合伙企业的注册；有限责任公司（包括
一人有限责任公司）和股份有限公司的成立。
2.企业收购：收购的主要类型；收购的优点；收购容易产生的风险；收购的
基本程序。
第8章创业初期的管理
1、新企业合法性的获取：
1.合法性：管制合法性；规范合法性；认知合法性。
2.合法性获取的战略：①对自身进行改变，如建立完善的组织架构、管理团
队和操作流程等；②对于所在的外部环境进行改变，如企业通过广告和公关来改变管制环境等。
2、市场定位：1.市场细分；2.选择目标市场；3.建立独特定位。
3、新企业营销的4Ps：1.产品；2.价格；3.促销；4.渠道。
4、现金流管理策略：1.增加应付账款，减少应收账款；2.控制成本开支。
第9章企业成长管理
1、企业生命周期：培育期；成长期；成熟期；衰退期。
2、企业持续成长的管理重点：1.审视并进一步明确企业的愿景与使命；2.提升
复杂环境下的战略规划能力；3.注重整合外部资源，追求外部成长；4.管理好保持企业持续成长的人力资本；5.学习并提升技能；6.注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；7.从过分追求速度转到突出企业的价值增加。
3、企业传承：
1.传承形式：传递给子女；高管团队和员工继承；
2.接班人培养：子女接班；内部培养接班人；外部选聘接班人。