连锁酒店式公寓创业项目商业计划书

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酒店式公寓策划书3篇

酒店式公寓策划书3篇

酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称:[酒店式公寓名称]2. 项目位置:[详细地址]3. 项目类型:酒店式公寓4. 项目规模:[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客:旅游、商务人士等长期租客:企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展,短期租客需求不断增加。

商务活动频繁,长期租客市场潜力巨大。

人们对高品质住宿的需求日益增长。

3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。

提出差异化竞争策略。

三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。

配备齐全的家具家电,提供家政服务。

打造独特的品牌形象,提供优质的客户体验。

2. 价格定位根据市场需求和成本,制定合理的价格策略。

提供不同档次的房间,满足不同客户需求。

四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。

利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。

2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作,拓展销售渠道。

建立自己的官方网站,提供在线预订服务。

3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。

举办主题活动,吸引客户关注。

五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。

进行员工培训,提高服务质量。

2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。

定期组织客户满意度调查,不断改进服务。

3. 质量管理建立完善的质量管理体系,确保服务品质。

定期对设施设备进行维护保养,确保安全可靠。

六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资,包括土地购买、建设费用、设备采购等。

预测运营成本,包括人员工资、水电费等。

2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格,预测收入。

考虑餐饮、会议等其他收入来源。

3. 利润预测根据收入预测和成本估算,预测项目的利润。

分析盈利能力,制定合理的盈利计划。

七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险,如市场风险、经营风险等。

评估风险的可能性和影响程度。

全国连锁自助公寓(旅馆)商业计划书

全国连锁自助公寓(旅馆)商业计划书

全国连锁自助公寓(旅馆)商业计划书一、产品/服务简单描述随着社会经济的发展、人民生活水平的提高,人们工作、旅游外出的情况越来越多。

打个比方:现在大学生毕业需要找工作,很多学生都喜欢出省/市到发达的省市去找,但是,受他们经济条件的制约,不可能在没有找到工作的情况在该地区长久的生活下去,也就是说他们在那个城市是暂时居住,而且时间一般不会超过一个月,那他们在一个月找工作的时候住哪里呢?有的人家里有钱,可以住宾馆;有的人朋友多,就住同学朋友那;还有人住在亲戚家里。

可是并不是所有人都那么好运,他们身上即没有住宾馆的钱,也没有同学朋友在那,更没有亲戚了。

那该怎么办呢,该住哪里好呢?还有,我现在经常要到外地出差、学习,一呆就是半个月,而且很多时候都是和同事一起的。

住宾馆一天、两天公司会给与报销,但是如果住长了,老总的脸不绿才怪。

宾馆住不起,也不可能每个地方都有朋友在的,那该怎么办呢,该住哪里好呢?一到黄金周,五一、十一、春节的时候,各个大城市(比如上海、北京、杭州等)的宾馆各个爆满,有钱都没地方住!好不容易放假了,可以出去玩了,可是没地方住,那该怎么办呢,该住哪里好呢?现在,我的连锁自助公寓将永久解决这个问题!自助连锁公寓租赁的房间是个人闲置,并用来出租的公寓。

这种房子在每个城市都有很多,虽然价格不一,但和宾馆相比,价格就便宜、实惠多了。

比如,在杭州的延安路延安新村,属于杭州最繁华的地段,一间2室1厅1卫1阳台的房间只需1800元/月,我们按每月30%的入住率计算,1800/0.3=6000 元/月,6000/30=200元/天,即我们出租给顾客只需每月出租9 天,每天200 元就可保本!也就是说,超过9 天后,每天将有200 元的收益,当然,200 元只是保底价,价格还可以随着季节和时间段上调。

而且请注意,这个房间是2 室的,也就是说,我们可以租给2 个人。

那每天的收益将是400 元!当然,以上的价格分析并不包括人工成本,以及必需在各租赁房屋安装的各种设施。

酒店式公寓项目策划案

酒店式公寓项目策划案

酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点,由于本项目所处地理位置非临主干道,缺乏较为浓厚的商业氛围,虽就市场而言,商业物业是炙手可热的投资对象,但如果缺乏一定的商业底蕴,利润空间将受到很大的影响。

根据我们初步的统一规划意见,通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺,但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险,主要体现为:1、将标志性建造布置在大地块东北角,且规划一退进式广场,将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺,使得整体商业缺乏联贯性,不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。

2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案,目前持保留意见,原因在于:其一,联合打造临湖景观带操作有一定的难度;其二,受地理条件的限制,临湖景观带较为狭长,可利用空间较小,“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设;其三,水上运动项目规模效应较强,对自然条件要求较高(特殊是水质的要求),对当地居民的消费习性及支付能力要求较高,且季节性强,“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个水上运动公园“噱头”,长期经营艰难较大。

(目前国内不少的经营状况都是免堪其难)。

基于商业物业开辟与经营的考虑,建议将标志性建造布设在大地块西北角临湖处:1、通过标志性建造以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围,充分挖掘项目的商业潜力。

2、使得大地块东面、北面的商业成为一体,有利于商业规模效应的形成。

3、标志性建造拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配,一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征(配套、休闲)的完善,另一方面有利于临街商铺人气的会萃。

4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求,酒店式公寓选在动静皆宜之处。

临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。

二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓,是指既可短期或者长期租赁,而又兼备有酒店式房间的居所,它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。

酒店式公寓项目策划案

酒店式公寓项目策划案

酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点,由于本项目所处地理位置非临主干道,缺乏较为浓厚的商业氛围,虽就市场而言,商业物业是炙手可热的投资对象,但如果缺乏一定的商业底蕴,利润空间将受到很大的影响。

根据我们初步的统一规划意见,通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺,但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险,主要体现为:1、将标志性建筑布置在大地块东北角,且规划一退进式广场,将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺,使得整体商业缺乏连贯性,不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。

2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案,目前持保留意见,原因在于:其一,联合打造临湖景观带操作有一定的难度;其二,受地理条件的限制,临湖景观带较为狭长,可利用空间较小,“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设;其三,水上运动项目规模效应较强,对自然条件要求较高(特别是水质的要求),对当地居民的消费习性及支付能力要求较高,且季节性强,“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头”,长期经营困难较大。

(目前国很多水上运动公园的经营状况都是免堪其难)。

基于商业物业开发与经营的考虑,建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处:1、通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围,充分挖掘项目的商业潜力。

2、使得大地块东面、北面的商业成为一体,有利于商业规模效应的形成。

3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配,一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征(配套、休闲)的完善,另一方面有利于临街商铺人气的聚集。

4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求,酒店式公寓选在动静皆宜之处。

临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。

二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓,是指既可短期或者长期租赁,而又兼备有酒店式房间的居所,它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。

酒店式公寓(北京奥运村)商业策划书(完整版)(1)

酒店式公寓(北京奥运村)商业策划书(完整版)(1)

北京奥运村酒店式公寓项目商业策划书目录第一章总论1、1 项目概况1、2 项目提出的背景1、3 进度计划第二章市场调研及前景预测2、1 酒店式公寓的情况介绍2、2 目前北京已经推出和即将推出的可比项目分析2、3 本项目与其他项目相比较优劣势分析第三章项目定位3、1 主题定位3、2 功能定位3、3 市场定位3、4 项目建设方案及规划设计定位3、5 价格定位3、6 销售方式定位第四章营销策略4、1 销售客户4、2 餐饮销售4、3 提高回头率的措施4、4 销售激励制度第五章投资估算和资金筹措5、1 投资估算5、2 资金筹措第六章财务分析与赢利预测6、1 财务分析6、2 赢利预测第七章结论第一章总论酒店式公寓,也称酒店式服务公寓,是一种以提供酒店式标准化管理与人性化服务为主题,集住宅、酒店、会所功能于一体,主要用于租住的公寓型住宿单元。

与普通酒店相比,酒店式公寓的单位面积月租金在价格上更加实惠。

北京市酒店式公寓,低者月均12美元/m2,最高的在55美元/m2左右,大多数定价为20-30美元/m2。

主要用于较长期逗留的客户租住。

酒店式公寓的短期租户主要是来京参加会议、从事商务活动或短期公司业务的白领,通常租用一房或两房,租期从数天到3个月不等。

长期租户则多为跨国公司中高级管理人员和各国驻华使馆人员,他们在京工作时间较长,通常带有家属,因此居住面积要求更大,租期一般超过3个月。

公寓以1居、2居为主,3居以上需求量较小。

1居的使用面积在50-90平方米之间,2居的使用面积基本在90-150平方米之间,3居使用面积大约在140-200平方米之间。

其中对1居、2居的需求占到85%左右。

酒店式公寓装修标准一般不低于4星级酒店,其大堂及公共区域、卫生间、厨房等方面都有严格的装修要求。

酒店式公寓配套设施突出家居需求。

健身中心、游泳池、餐饮、小型超市、商务中心、桑拿、银行、儿童活动室或儿童游乐场的配套比例都较高。

1、1 项目概况酒店式公寓项目回收成本快、风险小,并有良好的市场前景,因此在北京的供应总量不断增加。

创业公寓的商业计划书

创业公寓的商业计划书

创业公寓的商业计划书一、概述1.1 公寓创业背景及目标公寓创业是一种新型的房地产经营模式,旨在提供短租、合租等灵活方式的住宿服务,满足不同人群的住房需求。

我公司计划开设一家位于市中心的创业公寓,提供高品质的住宿体验,贴心的服务和便捷的交通位置,满足不同客户对于住宿的需求。

1.2 公寓创业项目概况项目名称:xxxx创业公寓经营方式:短租/合租经营模式:xxxx项目位置:市中心商业区服务宗旨:提供舒适、安全、便捷的住宿环境1.3 公寓创业目标⦁提供高品质的住宿服务,确保客户满意度达到90%以上⦁实现年度收入稳定增长,同时降低成本,提高盈利能力⦁建立品牌知名度和口碑,成为市中心短租公寓的领先者⦁持续创新经营模式,适应市场变化,提升竞争力二、市场分析2.1 行业分析目前,随着城市化进程的加速和人口流动的增加,短期住宿需求越来越大。

而传统的酒店服务无法完全满足不同客户的需求,创业公寓的兴起填补了这个市场空缺。

创业公寓相比传统酒店更具有灵活性和实惠性,因此备受年轻人和商务人群的青睐。

2.2 竞争分析目前市场上已有不少创业公寓品牌,竞争较为激烈。

主要竞争对手包括xxxx、xxxx等品牌。

竞争的焦点主要集中在价格、服务质量、房源类型、地理位置等方面。

我公司将通过提供更加个性化的服务、灵活的住宿方式和便捷的交通位置来区隔竞争对手。

2.3 目标市场分析我们的目标客群主要包括商务人群、年轻旅行者、独居者等。

这些客户有着对于舒适、安全和便捷的居住环境需求,同时也对价格有一定的敏感度。

我们将通过市场调研和定位策略来准确定位目标客户,制定相应的营销策略和服务方案。

2.4 发展趋势随着互联网、共享经济的发展,创业公寓这种新型住宿方式将会更加受到欢迎。

未来,创业公寓将进一步细分市场,满足不同客户群体的需求,同时创新商业模式,提升服务质量,增加用户粘性和忠诚度。

三、经营计划3.1 产品定位我们的创业公寓将提供灵活的短租和合租服务,房型涵盖单间、双人间、家庭间等多种选择。

苏州菁英汇酒店公寓项目策划书

苏州菁英汇酒店公寓项目策划书

苏州菁英汇酒店公寓项目策划书一、项目背景与概述1.1 项目背景随着苏州市经济的不断发展和旅游业的蓬勃增长,对于高品质住宿需求的增加,苏州菁英汇酒店公寓项目应运而生。

该项目计划建造一座具有现代化设施和舒适住宿环境的酒店公寓,以满足商务旅行者和长期居住者的需求。

1.2 项目概述菁英汇酒店公寓项目位于苏州市中心,占地面积约5000平方米,建筑面积为10000平方米。

项目计划分为两个阶段进行建设,第一阶段包括主体建筑和基础设施的建设,第二阶段包括室内装修和设备安装。

酒店公寓总共设有200间客房,其中50间为商务套房,面积约30平方米,150间为豪华套房,面积约50平方米。

酒店公寓还将提供商务中心、会议室、健身房、餐厅等配套设施,以满足客人的各种需求。

二、市场分析2.1 目标客户群体菁英汇酒店公寓的目标客户群体主要包括商务旅行者和长期居住者。

商务旅行者包括来市办公、会议、考察等各类商务活动的人士;长期居住者包括在苏州工作或学习的人士,他们需要长期稳定的住宿环境。

2.2 市场需求分析随着苏州市经济的发展,商务活动不断增加,对高品质住宿的需求也在增长。

许多商务旅行者对于舒适、便捷、安全的住宿环境有着较高的要求。

苏州作为一个旅游热点城市,吸引了大量游客前来观光旅游。

其中一部分游客可能会选择较长时间的停留,需要一种更舒适、便利的住宿方式。

因此,酒店公寓这种结合了酒店和公寓功能的住宿形式在市场上有着广阔的发展空间。

2.3 竞争分析目前苏州市已经有几家知名的酒店公寓品牌,如香格里拉酒店公寓、丽思卡尔顿酒店公寓等。

这些品牌在市场上拥有较高的知名度和声誉,提供的服务也较为优质。

针对这种竞争环境,菁英汇酒店公寓项目将通过提供更高品质的服务和更具竞争力的价格来吸引客户。

同时,在市场定位上采取差异化策略,注重商务旅行者和长期居住者两个客户群体的需求,为他们提供个性化的住宿体验。

三、项目实施计划3.1 建设阶段第一阶段建设时间为12个月,具体包括以下几个步骤:•土地准备:完成土地征用和用地手续,进行地面平整和基础设施规划。

连锁酒店式公寓项目众筹商业计划书

连锁酒店式公寓项目众筹商业计划书

连锁酒店式公寓项目众筹商业计划书目录1 项目内容 (1)1.1 项目创意定位 (1)1.1.1项目宗旨与理念 (1)1.1.2项目创意 (1)1.1.3项目定位 (1)1.2 项目优势 (2)1.3 项目规划及建设方案 (3)1.3.1酒店规划设计 (3)1.3.2经营范围及特色 (6)2项目背景及可行性 (8)2.1 宏观经济配合 (8)2.2 连锁酒店式公寓面临的良好机遇 (8)2.2.1 2008年北京奥运会为全国各大地区带来大量客流 (8)2.2.2 中国加入WTO加速商务活动和旅游产业发展 (8)2.2.3 旅游业已经成为促进经济发展的新的经济增长点 (8)2.2.4 频繁的商务活动成为社会各消费阶层生活的一部分 (9)3市场分析 (10)3.1 外部环境分析 (10)3.1.1 全国经济 (10)3.1.2 地区经济 (11)3.2 市场需求分析 (13)3.2.1 消费者分析 (13)3.2.2 消费者希望旅店改变的原因 (13)3.2.3 消费者居住旅店时的选择因素 (13)4竞争分析 (14)4.1 现阶段我国酒店的状况 (14)4.1.1 酒店规模快速扩张 (14)4.1.2 星级酒店档次呈现两头小,中间大的格局 (14)4.1.3 空间分布上随经济发达程度呈梯次减少的状态 (14)4.2 竞争优势分析 (14)6.1 市场计划 (20)6.1.1 市场进入 (20)6.1.2 市场开发 (20)6.2 销售策略 (20)6.2.1 人员推销 (20)6.2.2 广告 (20)6.2.3 公关 (21)6.2.4 沟通 (22)7项目的运营与管理 (23)7.1 项目运营模式 (23)7.2 治理结构 (24)7.2.1 关于股东与股东大会 (25)7.2.2 关于董事与董事会 (25)7.2.3 关于监事与监事会 (25)7.3 激励与约束 (25)8投资估算 (27)9经济效益分析 (28)9.1 收入预测 (28)9.2 成本费用预测 (31)9.3 利润及投资报酬率预测 (32)10风险分析及对策 (34)10.1 政策风险 (34)10.1.1风险 (34)10.1.2对策 (34)10.2 市场风险 (34)10.2.1风险 (34)10.2.2对策 (34)10.3 行业风险 (34)10.3.1风险 (34)10.3.2对策 (34)10.4 不可抗力风险 (35)10.4.1风险 (35)10.4.2对策 (35)10.5管理风险 (35)11风险资本的退出 (36)12结论 (37)1项目内容1.1项目创意定位1.1.1项目宗旨与理念项目宗旨:努力建全完善的经济型酒店与分时产权物业的完美载体,真诚服务于广大商务人士和我国旅游经济中活跃的自助旅游者,实现商用、自用和投资于一体的新型产业,让投资业主分享最大的旅游经济效益蛋糕。

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连锁酒店式公寓创业项目商业计划书
保密须知
本创业计划书属商业机密,所有权属于景岭创业投资咨询有限责任公司。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:
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本创业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号:授方:
签字:
公司:
日期:
公司简介
为了本次“挑战杯”大学生创业计划竞赛的参赛项目,我们准备创立“景岭创业投资咨询有限责任公司”,公司拟定于2006年12月注册成立,并计划入驻太原市国家高新技术开发区,并严格遵守开发区的各项制度同时也享受开发区的相关优惠政策。

公司的名称为“景岭创业投资咨询有限责任公司”,责任形式为有限责任公司。

注册地址:太原市国家高新技术开发区。

企业法人:景岭创业投资咨询有限责任公司。

法人代表:赵某某。

在共同的信念基础上,我们组成了一支优势互补的团队,于2006年3月底创建,并命名为“新概念创业团队”,提出了《连锁酒店式公寓》项目创业计划书。

我们采用现代公司的管理模型建立公司,团队中的各个成员在公司中承担相应的职务,如下图所示
首席执行官,由本团队的负责人赵某某担任,主要负责公司的基本团队建设,规范内部管理,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营方式,并在确定后组织实施,推进公司企业文化的建设工作。

技术总监,由本团队的陈泉担任,负责公司技术管理工作,组织解决产品质量中的重大技术问题,组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

财务总监,由本团队的赵春芳担任,主要负责对企业组织财务的管理,处理财务关系等工作。

人力资源总监,由本团队的范晓雪担任,主要负责制定集团化经营公司人力资源的战略规划、并监督执行、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。

旅游开发总监,由本团队的齐星担任,主要负责即时掌握旅游市场动态,定期分析市场动向、特点和发展趋势。

商务开发总监,由本团队的宋文燕担任,主要负责市场开拓,与客户建立良好的业务关系、客户关系维护及跟进、公司市场宣传、活动策划、媒体公关以及日常管理工作。

法律顾问,由本团队的于振江担任,直接参与企业重大经营决策,依法提出法律意见,保证企业经营活动的合法性,做好企业各方面的法律事务工作。

物流管理总监,由高级物流管理师李鹏担任,主要负责公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作,物流系统的设计、调整。

团队简介
团队名称:新概念创业团队
简介:
新概念创业团队由7人组成。

其中工商管理1名,酒店管理1名,旅游管理1名,企业管理1名,信息管理1名,财务管理1名,法学商法方向1名。

团队以创新为出发点,坚持以人为本的创业理念不断追求发展。

不同学科知识的相互交叉以及良好的团队合作精神使我们有很高的工作效率。

成员简介:
赵某某男22 某某运城人团队负责人
某某大学商务学院本科在读专业方向:工商管理共青团员
陈泉男21 某某阳泉人
某某大学商务学院本科在读专业方向:信息管理共青团员
赵春芳女21 某某忻州人
某某大学商务学院本科在读专业方向:财务管理共青团员
范晓雪女19 某某太原人
某某大学商务学院专科在读专业方向:工商企业管理共青团员
齐星女21 某某长治人
某某大学商务学院专科在读专业方向:旅游管理共青团员
宋文燕女20 某某介休人
某某大学商务学院专科在读专业方向:酒店管理共青团员
于振江男22 某某太原人
某某大学商务学院本科在读专业方向:法学(商法方向)共青团员
项目概要
近几年来,我国的旅游酒店行业得到了很快的发展,各式各样的公寓也脱颖而出,管理和设施在一定的程度上有了相当大的改进,人性化的服务也逐渐体现出来。

虽是如此,但还是满足不了现代人生活的要求,如白领阶层和商务人士,他们工作的流动性大、区域性广,因此我们要在全国范围内为他们提供一个安定的生活环境——连锁酒店式公寓。

连锁酒店式公寓,意为“酒店式服务,公寓式管理,规模化经营”,连锁酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,又吸收了信息时代写字楼的特点,可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务,是一种拥有综合性很强的酒店式物业管理公寓,集商住、酒店、会所等多种功能于一体,提供雪花公寓,白领公寓,金领公寓和钻石公寓。

另外,连锁酒店式公寓仅仅出租公寓的时段使用权,人们还可以根据需要选择适合自己的租赁时段,这使得人们不需要花费大量的资金便可自由享受档次不同的住宿待遇。

连锁酒店式公寓项目本身的设计具有个性化、独特性和唯一性的特点,它的各种管理、服务等都由专业的星级酒店直接管理或有酒店背景的物业公司进行管理,这就消除了住户对物业管理公司水平的怀疑,可以为消费者提供高档、到位的各种服务。

选择连锁酒店式公寓自住最大的特点就是自由方便,而且价格相对较低,随时可以得到酒店式的各种服务,如洗衣服、更换被单等。

一般酒店式公寓的公共设施均类似酒店,所以居住者的身份和气派也可彰显。

随着人们生活水平及生活品味的提高,人们对生活质量的要求也随之提升。

连锁酒店式公寓能够满足这一特定人群的这种需求。

连锁酒店式公寓是现代化产物之一,是近年来一种新兴房产投资品种,投资者把它作为新兴物业,发展商把它作为新的利润增长点。

自1999年以来,随着房地产市场的复苏,酒店式公寓的租金一路上扬,投资回报在8%—10%之间,其较高的投资回报率吸引了众多人的目光。

连锁酒店式公寓就是一个国家和地区发展到一定阶段后将长期发展和存在的一个物业类型,由于它既具有酒店的品质,又低于酒店的价格,能满足许多商务、投资和高层次人员居家的需求,从而必将成为大城市、全国省会城市、发达城市和地区中心独具魅力的新兴物业。

因此,我们顺应市场发展潮流,拟定了《连锁酒店式公寓》项目创业计划书。

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