企业文化建设工作经验交流
企业文化建设与宣传总结
企业文化建设与宣传总结在过去的工作中，我参与了企业文化建设与宣传工作，并且在这方面积累了一定的经验与心得。
通过总结这段时间的工作，我希望能够分享我所学到的知识和思考，对于企业文化建设与宣传的重要性和方法有更深入的理解。
一、概述企业文化是一家企业的核心竞争力之一，通过建设和宣传企业文化，不仅可以增加员工的凝聚力和归属感，也可以提升企业的形象和声誉。
而有效的企业文化建设和宣传工作，需要从不同的方面入手，包括价值观培育、文化活动组织、内外部宣传等方面。
二、价值观培育企业文化建设的第一步是培育和弘扬企业的核心价值观。
只有当员工内化了企业价值观，并将其融入到自己的行为中，才能真正形成一种企业文化。
在我们的工作中，我们通过多种形式的培训和教育，向员工传达企业的核心价值观，同时鼓励员工亲身参与，并通过奖励机制对价值观的践行进行激励。
这一系列的努力，有助于使员工对企业文化的认同感更加深刻，形成一种共同的文化认同。
三、文化活动组织文化活动是企业文化建设的重要手段之一。
通过组织丰富多样的文化活动，可以增强员工之间的交流和互动，并加深他们对企业文化的了解和认同。
在我们的工作中，我们积极组织了一系列的文化活动，包括年度庆典、员工培训、团建活动等。
这些活动不仅提供了一个平台，让员工展示自己的才艺和兴趣爱好，也促进了团队之间的合作和协作。
通过这些活动，我们的企业文化逐渐深入人心，员工的凝聚力和团队精神也得到了增强。
四、内外部宣传企业文化的外部宣传对于塑造企业形象和声誉非常重要。
在我们的工作中，我们采取了多种策略和渠道来进行宣传，包括企业网站、社交媒体、行业会展等。
通过优质的宣传材料，我们向外界展示了企业的核心价值观、文化理念和业绩成果，提高了企业的知名度和影响力。
同时，我们还注重内部宣传，在员工内部推广企业文化，提高员工对企业的认同感和归属感。
通过内外部宣传的有机结合，我们的企业形象逐渐得到了塑造和提升。
五、总结通过对企业文化建设与宣传工作的总结与思考，我深刻认识到企业文化对于一个企业的重要性和价值。
在企业文化建设经验交流会上的讲话模板(三篇)
在企业文化建设经验交流会上的讲话模板尊敬的各位嘉宾，大家下午好！很荣幸能在这个企业文化建设经验交流会上与各位共聚一堂。
首先，我要感谢主办方的邀请，给予我这个机会与大家分享我们公司的企业文化建设经验。
作为一家行业领先的企业，我们深知企业文化对于企业发展的重要性。
一种强大的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，提升企业形象和声誉。
因此，我们不仅注重业务拓展和盈利能力，也十分注重企业文化的培育和建设。
在我们公司的文化建设中，我们始终坚持以下几个原则：第一，明确核心价值观。
一个企业的核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导员工行为和决策。
我们公司的核心价值观包括诚信、卓越、创新和合作。
这些价值观贯穿在我们的日常工作中，成为员工自觉遵守的准则。
第二，注重员工培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展。
因此，我们致力于提供良好的培训机会和发展平台，帮助员工不断成长和进步。
同时，我们鼓励员工自我学习和探索，不断提升自己的能力和竞争力。
第三，营造积极向上的工作氛围。
我们认为，一种积极向上的工作氛围可以激发员工的工作激情和创造力，为企业带来更多的机遇和发展。
因此，我们努力营造一个和谐、包容、互助的工作环境，让员工感受到归属感和幸福感。
第四，强调企业责任和社会关怀。
作为一家企业，我们既要履行经济责任，创造利润，也要承担社会责任。
我们积极参与公益活动，关注员工的身心健康和生活福祉，回报社会，回报员工。
值此机会，我想和大家分享我们公司在文化建设方面的几个实践经验：首先，我们重视内外协调。
企业文化的建设不仅是内部员工之间的互动，也需要与外部利益相关方保持良好的沟通和合作，取得共识。
我们与合作伙伴、客户和供应商保持良好的合作关系，并注重建立长期稳定的合作伙伴关系。
其次，我们鼓励员工创新。
创新是企业的生命线，也是企业文化建设的重要组成部分。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力，推动企业不断创新和改进。
2024年在企业文化建设经验交流会上的讲话(三篇)
2024年在企业文化建设经验交流会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位与会代表：大家好！我非常荣幸能够在____年的企业文化建设经验交流会上发表讲话。
首先，我要向组织者表示感谢，感谢他们为我们提供了这个宝贵的机会，让我们有机会互相学习、共同进步。
作为一名企业文化建设的实践者，我深切地感受到了企业文化在组织发展中的重要性。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它是组织成员共同信仰和价值观念的集合体，是一种共同的行为规范和思维方式。
只有在具备强大和积极的企业文化的支持下，企业才能实现可持续发展。
在我们企业的文化建设过程中，我们始终坚持以人为本的原则。
我们认识到，企业文化的建设和传承离不开每一个员工的参与和共同努力。
因此，我们注重员工培养和激励，努力营造一个以员工为中心的工作环境。
我们鼓励员工创新，倡导员工之间的合作与分享。
我们定期组织各种培训和交流活动，提升员工的专业知识和技能。
我们注重激励制度的建立，确保员工的贡献能够得到公正的回报。
通过这些努力，我们建立了一个积极向上、充满活力的企业文化。
同时，我们还注重企业文化的传承和宣传。
我们通过多种方式，如内部刊物、员工大会等，向员工宣传企业文化的重要性和意义。
我们制定了一系列宣传企业文化的具体活动，如文化周、员工朗诵比赛等。
我们还通过互联网和社交媒体等新媒体渠道，加强对外部人士的企业文化宣传。
通过这些宣传活动，我们使企业文化深入人心，真正成为全体员工的信仰和行动指南。
值得一提的是，企业文化的建设不能仅仅停留在口号和宣传活动上。
它要贯穿到组织各个方面，渗透到每一个员工的日常工作中。
因此，我们在实践中注重企业文化的落地和执行。
我们制定了一系列行为准则和规范，将其纳入员工的绩效考核体系中。
我们建立了一套完善的企业文化培训体系，确保每个员工都能够真正理解和践行企业文化。
我们主动收集员工意见和建议，不断改进和完善企业文化建设的措施。
通过这些努力，我们使企业文化真正融入到企业的日常运营中，起到了推动作用。
企业文化示范点建设经验交流材料
企业文化示范点建设经验交流材料企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业成功的基石。
企业文化示范点建设是为了推动企业文化建设的深入发展，具有重要的实践意义。
下面是一些企业文化示范点建设的经验交流材料。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业内外部综合环境的核心，是企业与员工、企业与客户、企业与社会之间共同认同和价值共识的体现。
通过企业文化示范点建设，可以提升企业的核心竞争力，增强员工的凝聚力和归属感，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
二、企业文化示范点建设的目标三、企业文化示范点建设的关键步骤1.明确定位：通过调研和分析，明确企业文化的定位和目标。
同时，明确示范点建设的重点和方向，确定示范点的具体目标和任务。
2.建立文化品牌：确定文化品牌的核心理念和特点，通过企业标志、口号、标语等各种传播方式，将企业文化深入人心。
同时，注重文化品牌的持续塑造和传播。
3.制定文化规范：根据企业的核心价值观和行为准则，制定相应的文化规范和行为规范。
通过规范的建立，引导员工的行为和思维方式，形成一种统一的企业文化。
4.厚植文化氛围：通过文化活动、员工培训、文化展示等多种方式，培养和建设企业文化氛围。
注重组织和开展一系列员工参与的文化活动，增强员工的参与感和归属感。
5.树立榜样：通过表彰和宣传先进典型，树立榜样。
引导员工向优秀的榜样学习，形成良好的学习氛围和学习机制。
四、企业文化示范点建设的案例分析以知名企业为例，通过企业文化示范点建设，取得了显著的成效。
该企业在建设示范点时，首先明确了文化建设的定位和目标，确定了建设高效协同、员工快乐成长的示范点目标。
其次，该企业制定了具有个性特色的文化品牌，通过标志、口号、文化墙等方式，将企业文化深入传递给员工和外界。
该企业还制定了一系列的文化规范和行为准则，通过引导员工的行为和思维方式，形成一种强烈的团队凝聚力。
此外，该企业注重文化氛围的厚植，组织了一系列的文化活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的归属感。
高速公路管理公司：企业文化建设经验交流高速公路企业文化
高速公路管理公司：企业文化建设经验交流高速公路企业文化建设是每个企业成功的关键之一，高速公路管理公司也不例外。
以下是一些关于高速公路企业文化建设的经验交流：1.明确价值观和使命：构建一个强大的企业文化的第一步是明确企业的价值观和使命。
高速公路管理公司应该设定明确的目标和价值观，例如安全、效率、服务等。
这些目标和价值观应贯穿于整个企业的运营和决策过程中。
2.塑造团队精神：高速公路是一个庞大的系统，需要各个部门和个人紧密合作才能顺利运营。
因此，构建团队精神非常重要。
通过组织团队活动、鼓励合作和交流，可以加强员工之间的联系和合作关系。
3.培养领导力：高速公路管理公司的领导者需要具备良好的领导力和管理能力。
通过提供相关培训和发展机会，可以帮助领导团队发展和提高他们的技能。
4.建立开放的沟通渠道：良好的沟通是企业成功的关键。
高速公路管理公司应该建立开放和透明的沟通渠道，允许员工提出建议和反馈，并及时回应。
5.激励和奖励：激励和奖励机制可以鼓励员工努力工作和提高工作绩效。
高速公路管理公司可以设立各种奖励和激励制度，例如员工表彰、福利和培训机会等。
6.注重员工发展：高速公路管理公司应该注重员工的发展和成长。
通过提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能和知识水平。
7.建立安全文化：高速公路的安全非常重要，因此建立安全文化是企业的首要任务。
高速公路管理公司应该制定安全政策和程序，并通过培训和宣传活动加强员工的安全意识。
总之，高速公路管理公司的企业文化建设是一个长期而复杂的过程。
通过以上经验交流，可以帮助企业更好地构建强大的企业文化，提升整体运营效率和员工满意度。
企业文化发展经验交流材料
企业文化发展经验交流材料企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和组织风格的总和。
良好的企业文化可以帮助企业增强凝聚力、增强竞争力、提高员工满意度和忠诚度。
以下是我个人对企业文化发展的一些经验交流材料，供参考。
一、注重核心价值观的建立核心价值观是指企业在经营过程中坚持的核心理念和价值观，是企业文化的灵魂和精神支撑。
要注重核心价值观的建立，首先需要明确企业的使命和愿景，并将其转化为具体的行动准则。
其次，要通过各种渠道，如组织宣讲、培训课程等，向员工传达核心价值观的重要性，激发员工的工作热情和归属感。
二、营造开放宽松的工作氛围开放宽松的工作氛围是企业文化建设的重要内容。
通过建立激励机制，鼓励员工敢于创新和表达意见，充分发挥员工的主观能动性和创造力。
同时，建立沟通渠道，定期开展员工沟通会议、座谈会等形式，及时了解员工的需求和想法，解决问题，增强员工对企业的归属感和认同感。
三、建立良好的企业形象企业形象是企业文化发展的重要组成部分。
通过加强对外宣传，提升企业的知名度和美誉度。
例如，通过参与公益活动、发布优秀员工事迹等途径，推动企业形象的传播。
同时，要注重对内的企业形象建设，提供良好的办公环境和员工福利，让员工更好地融入企业文化，传递正能量。
四、强化组织学习和培训组织学习和培训是企业文化发展的重要手段。
通过不断学习和培训，提升员工的能力和素质，促进组织的持续发展。
可以建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的竞争力。
同时，要注重员工培养和成长，通过内部晋升、岗位轮岗等形式，激发员工的积极性和进取心。
通过以上几个方面的经验交流，可以加强企业文化发展，提升企业的整体竞争力。
当然，企业文化的发展不是一蹴而就的，需要持续的努力和实践。
希望以上经验交流对于在企业文化建设方面有所帮助。
企业文化示范点建设经验交流材料
2012年创建企业文化示范点汇报材料2012年，XXXX以“创先争优"活动为引领，以“用户至上、用心服务"为宗旨,始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX 特色的企业文化建设发展模式,规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。
一、主要做法我们结合XXXX实际，把企业文化纲要汇到日常各项工作中去，在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的凝聚力.(一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。
一是加强企业文化建设的组织领导。
我们按照中心文件要求，成立了企业文化建设领导小组，XXXX主任亲自挂帅，XXXX同志主抓,XXX同志主要负责具体执行，加强了对企业文化建设的领导；二是制定企业文化建设计划。
为把企业文化建设落到实处，我们在中心企业文化工作要点的基础上,制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》，开展了“企业文化推进月"、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动，保证了企业文化建设全年有条不紊进行。
（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动.以“用户至上用心服务"为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。
一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用.广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。
二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平.将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来,抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高.三是开展丰富多彩的文体活动,增强职工的凝聚力和向心力.开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的，陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量，从而增强了凝聚力，提高了战斗力。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们公司的企业文化建设工作。
在过去的一段时间里，我们不断努力，致力于打造一种积极向上、和谐共处的企业文化，以推动公司发展，提高员工满意度和忠诚度。
以下是我们在企业文化建设方面所取得的成就和经验总结：首先，我们注重员工的参与和沟通。
通过定期举行员工大会、部门会议和团队活动，我们鼓励员工发表意见和建议，促进员工之间的交流和合作。
此外，我们还建立了员工反馈机制，及时了解员工的需求和想法，以便针对性地改进企业文化建设工作。
其次，我们重视企业价值观的传播和践行。
我们制定了公司的核心价值观，将其融入到日常工作中，通过培训和激励机制，鼓励员工践行企业价值观，树立正确的工作态度和价值观念。
这不仅有助于提升员工的自我认同感，也有利于形成良好的企业氛围。
最后，我们致力于构建和谐的企业关系。
我们重视员工与员工、员工与领导之间的关系，通过加强沟通和团队建设，促进员工之间的信任和合作，营造和谐的工作氛围。
同时，我们也重视企业与社会的关系，积极参与公益活动，树立企业的社会责任感，提升企业形象。
通过以上的努力和实践，我们相信企业文化建设工作已经取得了一定的成绩，但也清楚地意识到还存在不足和问题。
未来，我们将继续加大对企业文化建设工作的投入，不断改进和完善我们的企业文化，以更好地推动公司发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，感谢大家对企业文化建设工作的支持和配合，希望在未来的工作中，我们能够携手共进，共同创造更加和谐、积极向上的企业文化。
谢谢！。
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企业文化建设工作经验交流第一篇：企业文化建设工作经验交流第二篇：建筑企业文化建设经验交流材料第三篇：企业文化示范点建设经验交流材料第四篇：在企业文化建设经验交流会上的讲话第五篇：建设优秀企业文化经验交流更多相关范文节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料xxx实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司，成立于19xx年7月，注册资金xx亿元，主要从事绿色建筑的开发和经营。
xx年下半年，公司明确以“13577”为战略目标（即到xx年，公司总资产将达到xx亿元，营业收入达到xx亿元，利润总额达到x亿元），以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业，让我们的家园更绿色，生活更美好”为愿景，充分发挥中国节能品牌和专业优势，先后投资建设12大绿色园区，建成（含在建）建筑面积xx万平方米，规划建筑面积超过xx万平方米，初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局，集聚节能环保企业产值近千亿元。
此外，公司广泛参与节能环保产业投资开发，业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。
作为集团系统内一家成立20余年的子公司，中节能实业公司在多年的发展和积淀中，去伪存真，在企业文化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。
张超董事长到任后，明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化”的工作理念，进一步把企业文化建设提到了一个更高的层面，加强企业文化建设，在公司营造团结干事、和谐共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为突出和重要。
为此，公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼，明确企业文化定位为“绿建文化”，企业精神为“锲而不舍，追求卓越”，企业价值观为“尽职尽责，和谐共赢”，努力构建“1618”文化体系。
“绿建文化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中，建筑项目达到绿色星级标准，实现绿色、循环、可持续的发展目标，建设和谐、阳光、奋进、温暖的精神家园。
“1618”指“一个中心，六大工程，十八项措施”，具体含义为：以绿建文化为中心，以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体，以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑，将企业文化这一软实力转化为公司发展的内在动力，以文化发展促进公司发展，推动战略目标的实现。
一、以强基工程为根本，深化组织建设强堡垒重视并加强组织建设，是充分发挥基层组织战斗堡垒作用，有效激发党员工作热情和活动激情的根本保证。
在公司领导的重视和支持下，我们严格做到“三个必须”。
一是必须健全组织。
在有条件的子公司及时成立党工团组织，目前，公司系统共有党委1个，系统工会1个，团委1个，党支部11个，工会10个，团支部8个，确保了组织建设工作开展顺畅有力；扎实推进“两培养、两推荐”工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；把党员业务骨干推荐为中层干部，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员，做到一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。
二是必须落实责任。
为深化责任制考核，年初，党委书记与各子公司第一经营责任人签署《作风建设、企业文化建设和党风廉政建设目标责任书》，并在年度考核中占据一定比例分值，以考核促管理，以考核强效益。
在八项规定和群众路线教育实践活动的推动下，领导干部带头改进作风，深入基层开展调研，帮助企业解决实际困难，了解职工群众心声，切实做到排民忧、解民难。
三是必须强化堡垒。
为扎实推进党建及企业文化建设工作，党委要求各支部做到“有计划、有活动、有预算”，年初制定工作计划，全年按计划开展活动，行政在经费上给予保障支持。
在群众路线教育实践活动中，公司把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，着力解决领导干部作风建设方面存在的突出问题，努力打造一流作风，建设一流领导班子，争创一流工作业绩。
二、以先锋工程为指导，激发全员热情争模范公司的发展，需要依靠全体人员的力量，创先争优，形成合力。
为此，我们充分发挥党工团组织优势，创建有效载体，充分发挥不同层面员工的先锋示范作用，在公司形成“人人学先进、人人争先进”的良好风气。
一是党委以创建党员先锋岗为载体，以部门争创、部门评议、党委考核的方式，通过树岗立牌，明确目标，调动党员积极性，在工作中发挥先锋模范作用。
二是工会以班组建设为载体，通过有效的手段和方法，不断完善加强班组建设管理机制，最大限度地调动基层一线员工积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，实现员工与企业和谐发展、共同进步。
三是团委以创建青年文明号为载体，为青年员工施展才能提供一个良好的平台，发挥青年人的优势和特长，调动主观能动性和工作积极性，在促进青年员工学习成长，青年员工学有榜样方面发挥有效的示范带动作用。
三、以人才工程为示范，提升员工能力促发展员工的能力和素质在一定程度上决定文化引路企业腾飞——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。
在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。
在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。
我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。
正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。
一、“8s”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。
第一步：施工前布置，以“8s”为基准。
在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8s”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。
并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis（企业形象识别）系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。
通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“aaa 级安全文明标准化诚信工地”。
第二步：施工中管控，以制度为准绳。
在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。
近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。
此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》，详细规定了各工种的工作内容和职责。
对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。
日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。
在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作情况进行监管。
完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。
“两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。
无论人员如何变化，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”进军。
二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌“放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”??这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会给予我们的肯定。
经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。
如今，“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑不凡，公司的品牌形象得到了进一步提升。
“品牌=认可”、“品牌=市场”。
在经济危机的阴影仍笼罩着建筑行业，市场内竞争逐渐趋于白热化的情况下，凭借着品牌的力量，我们牢牢站稳了脚跟，并愈发显现出了良好的发展趋势。
建设单位纷纷抛出橄榄枝，愿与我们共建精品满意工程，而且往往都给予最优惠的条件。
如香缇湾花园及九洲花园的开发商在与我们合作后都给予了高度评价和极大信任，邀请我们再次合作；金新房产也看中了我们的企业文化魅力，将27万m2工程交给我们总承包，付款比例高出市场平均水平的15%-20%，让利率低于市场2%-3%；在月星家居工程的施工过程中，开发商对我们给予高度认可，并在二期即将完工时修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了让利率。
广阔的市场前景为公司进一步提升品牌效应提供了有力的条件。
秉持“品质为本、客户为尊”的理念，为了保质保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我们时刻保持清醒的头脑，甚至还婉拒了很多邀请。
取舍有道、立足长远，这同时也在一定程度上提高了企业的信誉度。
三、产值飞跃、荣誉纷至，用企业文化创造经济效益xx年4亿、03年4.5亿??xx年18亿、07年20亿??xx年30亿、11年38亿??产值的神话，见证着企业文化从无到有、从小到大的整个过程，同时，这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。
跨入“龙腾之年”，我们也定下了更高、更远的奋斗目标，今年我们的计划是“完成建安产值40亿元，争创45亿元。
”与产值相辉映的，是各种荣誉纷至沓来。
仅xx年，公司就先后荣获了中国建筑业最具成长性企业百强、江苏省建筑业企业百强等多项荣誉，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业等。
产值、荣誉，往往代表着一个企业的实力水平，我们推行的企业文化建设，不仅大大提升了公司的综合实力，更实现了公司整体水平的又一次升华。
四、发掘潜力、更新观念，用企业文化实现社会聚焦我们建设企业文化的初衷是增强自身核心竞争力，从而占领、掌控市场。
随着企业文化建设的脚步逐步推进，成果不断凸显，它所创造的价值也正渐渐地表现出来：一方面，员工都甘心在这里工作，接受企业文化的熏陶，还有大量其他单位人才也慕名而来，大大充实了公司的人才资源；另一方面，前来参观的队伍络绎不绝，既有山西四建、南京八建等同行单位，也有国家人力资源和社会保障部、上海市安全质量监督总站等各级领导，甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程，就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。