以“五化”推进项目安全文化(最新版)

( 安全文化 )

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以“五化”推进项目安全文化(最

新版)

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

以“五化”推进项目安全文化(最新版)

如果说，一两个月实现安全生产靠的是运气，半年一年实现安全生产靠的是严格管理，那么，长时间做到安全生产就必须靠安全文化建设。

项目文化是企业文化在项目上的延伸。中铁电气化局集团在项目实施过程中，针对项目特点，坚持“项目就是家园，家和万事兴”和“欲建好项目必先建好家”的理念，积极开展“家”文化建设。西安通号处作为旗下的分公司，对项目“家”文化建设进一步具体化，提出“家和必先家安”，从保障家的安全入手，促进项目“家”的和谐。如何“家和”？他们认为：安全工作要从注重人的内在需求入手，讲求渐进自然、顺势而为，避免简单生硬、制度强压。抓安全必须做到外化于行、内化于心，树立为自己而安全、为亲人而安全、为企业而安全的理念，变安全管理为文化引导。为此，他们

实施了安全“五化”管理，使安全生产成为每一名员工的自觉、自主、自发行为。

安全体系网络化

项目领导者是项目安全文化的主要倡导者，员工是项目安全文化的主体实践者。他们通过项目经理、党工委书记与处签订安全生产责任书；作业队长与项目经理签订安全生产承诺书；一线员工与作业队长签订安全生产保证书；党员与党工委书记签订党员身边“双三无”安全承诺书；团员青年与团支部书记签订安全生产协议书，建立起了逐级负责、分层落实的安全保障机制。通过实行项目经理出任安全总监；安质人员出任安全纠察；工会安全监督岗选用群众安全监督员，建立起多层次、多方位的安全监督机制，形成了纵向到底、横向到边的全方位安全文化创建和实施体系。

安全制度警句化

安全制度如果只停留在纸上或挂在墙上，它只能是一纸空文。只有把制度变成员工的一种意识形态、一种行为习惯，安全才能成为大家的一种自觉行为。为了使安全制度深入人心，他们把安全制

度制成警句格言和口诀，编辑了《安全文化手册》、《安全警句口诀》，发放到每一名员工手中，并且组织开展了“安全故事会”、“安全诗歌朗诵会”、“安全格言警句口诀接续赛”、“岗位安全应知应会抢答赛”、“安全口诀一口清”、“安全隐患处理一手精表演赛”等丰富多彩的文化娱乐活动，使安全警句口诀人人口熟能详，个个见诸行动，极大地提高了员工的安全技术素养和故障处理能力。

安全意识自主化

通信信号施工不同于土建施工，不可能出现兵团集中作战的大场面，多数情况下都是单兵作战。如果仅靠监督，即便是项目经理、安质人员多长几只眼、多生几条腿，恐怕也难于监管到位。因此，必须对容易发生危险的地方和环节提出警示，把“安全阀”装到员工的心坎里。项目部特地制作了《安全卡》，内容包括“十个想、十不干、十大忌”，在既有线上施工作业应该做什么、注意什么、如何操作，都一一印在只有名片大小的卡片上，装在每名员工的口袋里随身携带。每人上工前必须看一遍，工中休息时温习一遍，工后再对照卡片检查一遍，看看有没有违章行为。如今，小小的安全卡片

在铁路局全局推广，现已成为各个单位的“安全通用卡”。

对于一些容易发生隐患的岗位、环节，项目部都挂有安全警示牌，让员工知晓自己的岗位存在哪些事故隐患和职业危害，如何预防事故发生，以及一旦事故发生应当如何应急处理。由于警示到位，在近几年的施工中，几乎没有发生因为挖伤电缆而造成安全事故的现象。

去年年底的一天，湖北籍农民工张志明在三场开挖电缆沟时，由于缆沟不断出现塌方，就从沟内爬出来准备横穿铁路到存料处去扛木板，当他跑到第二股道，抬头看见了“横穿铁路先观察”的警示牌时，立即停下来左右张望。就在这时，几节遛放的车厢从他身边呼啸而过，吓得他两腿发软一屁股坐在了地上。事后，他语重心长地告诫工友说：“是警示牌给了我第二次生命！”

安全管理严细化

严：管理严格。治项目要严，不仅是一个重要的管理原则，也是全面推进安全生产、落实执行力的必然途径。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力，才能真正解决“严不起来、落实不下去”