2015一级建造师建设工程项目管理口诀技巧

一级建造师考试《项目管理》背记口诀

(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保

1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制

2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值

3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心

4) 安全管理是项目管理中最重要的任务

(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包

(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命

(4)组织工具——结结分分流程结

(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大

(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查

(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗

(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进

(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价

(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等

(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠

(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签

(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结

(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控

1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告

2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级

3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！

4) 风险控制——监控预警

(17)成本管理环节——预计控算分考

(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效

(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料

(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心

(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线

(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差

(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯

调错——署规规、碑条措

(25) 总进度目标论证步骤

1) 调查研究收集资料

2) 项目结构分析

3) 进度系统结构分析

4) 项目工作编码

5) 编制各层进度计划

6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划

7) 总进度与进度目标不符需设法调整

8) 多次调整无法实现、报告项目决策者

——调狗狗、马积极——调构构码计计

(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网

(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方

(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计

(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供

(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高

(31) 工序施工质量控制——施工效果控制

1) 地基基础

1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%

——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载

2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%

——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力

3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变

2) 主体结构工程

1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组

2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次

3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组

4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件

3) 建筑幕墙工程

1. 铝塑复合板的剥离强度检测

2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测

3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验

4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测

5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测

4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓

1. 焊接质量的无损检测

2. 防腐及防火涂装检测

3. 高强螺栓力学性能检测

(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收

(33) 分层法——管理需要、统计目的

(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项

(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC

(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力

(37) 政府质量监督——行政执法行为

1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收

2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；