项目部各岗位职责说明书
项目部岗位职责
项目部岗位职责项目部是一个组织中负责项目管理和实施的部门，其职责是确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是项目部的岗位职责：1. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
制定项目计划，并监督团队成员的工作进展。
协调项目各个阶段的工作，确保项目目标的达成。
负责与客户和利益相关者的沟通，解决项目中的问题和风险。
管理项目团队，促进团队合作和有效的沟通。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目规划和执行。
收集和整理项目相关的数据和文档，确保项目信息的准确性和完整性。
协调项目团队的日常工作，跟踪任务进展并及时报告给项目经理。
组织和安排项目会议和沟通活动，记录会议纪要和行动计划。
协助项目经理处理项目风险和问题，提供解决方案和建议。
3. 项目工程师：根据项目需求，制定详细的技术方案和实施计划。
负责项目的技术实施和工程管理，确保工程质量和进度的达成。
协调和监督供应商和承包商的工作，确保按照合同要求进行施工和安装。
解决项目中的技术问题和难题，提供技术支持和指导。
编制项目技术文档和报告，记录项目的技术进展和成果。
4. 项目财务专员：负责项目的预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内运行。
监督项目的费用支出和收入，及时进行预警和调整。
协助项目经理进行项目的财务分析和决策，提供项目经济效益评估报告。
跟踪项目的采购和付款流程，确保合同和支付的准确性和及时性。
协调与财务部门的沟通，提供项目相关的财务数据和报告。
以上是项目部常见岗位的职责，具体的岗位职责可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
在项目部工作需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力，能够协调和管理团队，以及适应高压和快速变化的工作环境。
中建某公司项目管理部岗位说明书(岗位职责...
中国建筑工程**公司**承包部部门职能与人员编制（项目管理部）中国建筑工程**公司**承包部部门职能与人员编制（项目管理部）一、部门职能概述项目管理部是公司的项目管理部门，主要职能为：1.组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；2.组织对分包商进行评审、选择和管理；3.组织开展公司工程质量管理工作；4.组织开展公司项目安全和文明施工工作；5.对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制；6.组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评；7.在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施；8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9.代表公司与政府主管部门、**公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能1.组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；1)编制项目经理部组建策划书，推荐项目经理人选；2)协助项目经理选派项目管理人员；3)拟订项目管理目标，编制《项目经理目标责任书》；4)协助项目办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作；5)组织对项目主要管理人员进行开工前培训，协助合约商务部进行合同交底；6)对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。
2.组织对分包商进行评审、选择和管理；1)组织分包商评审工作，指导、检查、监督授权由项目管理分包商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格分包商名册》，逐步建立健全公司分包商资源库；2)组织中标项目分包商的招标和选定工作，对授权由项目经理部组织的分包商招标和选择工作进行指导、检查、监督、审核；3)负责公司劳务用工卡管理工作，协助项目经理部办理劳务手续。
3.组织开展公司工程质量管理工作；1)宣传、贯彻国家和政府颁布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质量工作会议精神；2)建立健全公司质量管理制度，协助建立公司质量管理委员会，组织开展公司质量管理工作；3)编制公司年度质量计划，拟订并组织落实公司年度质量管理目标；4)组织公司或项目专项质量会议，研究质量状况及存在问题，采取纠正和预防措施；5)编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验；6)提出公司年度质量培训计划，在人力资源部协助下，组织公司质量培训工作。
项目部岗位说明书(项目部书记)
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第八部分：岗位风险控制
风险事件 监察风险
风险描述
对领导人员、关键重要岗位人员 教育和监督不到位，可能导致领 导人员、关键重要岗位人员发生 违纪、违法案件，发生侵害企业 利益和职工群众合法权益等问 题。
风险管理策略及防范措施
及时了解重要、关键岗位人员思 想动态，正确引导，妥善处理。
重点监控指标
关键岗位、重要 岗位人员思想 动态。
安全、环境保护及保密 ▪ 工作
加强安全环保意识和保密意识，根据相关规定按照主管部门要求做好本 岗位及相关岗位区域安全生产、环境保护工作，严守本岗位工作（商业） 秘密，减少和防止安全环保、泄密事故发生。
2
第六部分：岗位绩效指标
关键绩效指标
1. 工作业绩指标完成率 100% 2. 工作质量合格率 100% 3. 贯彻上级文件全面、准确率 100% 4. 上级工作部署按要求回复率 100% 5. 领导临时交办工作及时率 100% 6. 部门、处室之间工作协同率 100% 7. 服务质量优秀率
岗位说明书
第一部分：岗位基本信息
编号：
公司： 一级单位： 二级单位：
项目部
岗位名称： 直接上级岗位名称： 直接下级岗位名称：
项目部书记
分公司经理，党委书记、 纪委书记、分管副经理 项目副经理、工程管理人
员、施工员
第二部分：工作目标及任务
认真履行好一名党员干部的职责，在带好职工队伍的同时，不断加强专业技术知识和经营管理等 方面的学习，团结班子成员和职工的共同力量，努力协调好与各外单位的关系，努力完成公司交办的 各项工作任务。全面负责项目部党群工作和工会工作，协助行政完成分管的工作。
执行公司党委的决议和工作部署，建立项目部党支部工作 制度流程，并监督执行。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目经理岗位职责说明书完整版
项目经理岗位职责说明书一、基本信息岗位名称：项目经理所属部门：项目部直接上级：项目总监二、岗位职责1.负责项目的全面管理，包括项目计划、组织、协调、控制和总结。
2.负责项目目标的制定和实施，确保项目按照预定计划和目标顺利进行。
3.负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、考核和激励。
4.负责项目资源的调配和优化，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。
5.负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目的顺利进行。
6.负责项目进度、成本和质量的控制，确保项目达到预期的经济效益和社会效益。
7.负责项目相关方的沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门等。
8.负责项目文件的编制和归档，包括项目计划、报告、合同等。
9.负责项目验收和总结，对项目成果进行评估和反馈。
10.完成上级交办的其他工作任务。
三、任职要求1.具有本科及以上学历，项目管理、工程管理等专业优先。
2.具有5年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
3.具备较强的责任心和职业道德，能够遵守公司的规章制度和保密协议。
4.具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够带领团队完成项目任务。
5.具备较强的风险识别和应对能力，能够妥善处理项目中出现的各种问题。
6.熟悉办公软件的使用，具备一定的数据处理能力。
四、考核指标1.项目完成率：统计项目经理负责的项目按时完成的比例。
2.项目质量合格率：统计项目经理负责的项目质量合格的比例。
3.项目成本控制率：统计项目经理负责的项目成本控制情况。
4.团队管理质量：评价项目经理负责的团队管理质量。
5.风险应对能力：评价项目经理面对项目风险时的应对能力。
6.上级交办的其他工作任务的完成情况。
五、晋升通道表现优秀的项目经理可晋升为项目总监、事业部总经理等职务，具体晋升条件和程序参照公司相关规定执行。
六、附则本说明书自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释和修订。
项目主办--工程施工类岗位职责说明书
岗位名称项目主办岗位代码岗位序列技术业务岗位层级直接上级工程项目部经理工作目的在工程主管的指导下，具体实施工程项目管理。
工作描述职责任务职责：具体实施对工程项目的进度、质量、成本的控制工作任务1.控制工程项目的实施进度，保证工程项目按时完成2.控制工程项目的质量，保证工程项目按质完成3.控制工程项目的成本，在保证工程项目的进度和前提下，节约工程项目成本4.保证工程项目资料的完整性与准确性职责：具体实施工程项目的对内对外结算工作任务1.按照合同和实际工作量，编制工程项目对结算表2.向建设单位提交结算表，并跟踪工程付款情况3.通知财务部门开具各项工程票证，并及时提交给相关单位职责：具体实施工程项目的任务下达和对内结算工作任务1.编制工程项目下达任务书，并及时将任务下达到生产部门2.根据工程进度，将工程款项下拨给生产部门3.工程竣工及完收齐工程款项后，对工程项目进行结算职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.工作计划完成率95％2.工程项目按时，按质、按量完成3.工程项目的成本控制在合理的范围内4.工程项目对内对外结算的及时与准确工作1.工程项目管理复杂2.建设单位与其他相关单位影响结算的及时性与准确性难点工作禁忌工作责任心不强，不够细心职业发展项目高级主办任职资格知识技能能力教育水平大专及以上专业要求电子信息工程、通信工程、计算机、企业管理类专业工作经验2年以上工作经验职业资格助理工程师、工程概预算证专业技能熟练使用办公自动化软件，了解信息通信工程网络知识及项目管理知识，具备一定的财务知识能力要求有一定专业技术能力突出，有一定沟通能力，工作细心其他要求无。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
1. 确定项目目标和范围，负责与项目团队合作，确定项目的目标和范围，包括项目的时间表、预算和可交付成果。
2. 制定项目计划，负责制定项目计划，包括确定项目的关键里程碑、资源需求和风险管理计划。
3. 管理项目团队，领导和协调项目团队的工作，确保团队成员明确其职责并按时完成任务。
4. 监控项目进度，跟踪项目进度，及时发现并解决可能影响项目进展的问题。
5. 沟通与协调，与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目目标得到理解和支持。
6. 风险管理，识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险管理计划，以最大程度地减少风险对项目的影响。
7. 质量管理，监督项目的执行过程，确保项目交付的成果符合
质量标准。
8. 成本控制，监控项目预算的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
9. 报告和评估，定期向上级领导和利益相关者提交项目进展报告，并对项目的执行情况进行评估和总结。
10. 收尾工作，在项目完成后，负责进行项目的总结和评估，确保项目的成果得到有效利用并进行知识积累。
项目负责人岗位职责说明书
项目负责人岗位职责说明书想要当好公司员工可不是说说的事，那就多多了解公司各种的岗位职责，才能扮演好各种员工的角色。
下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!项目负责人岗位职责(一)1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。
5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。
6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。
编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
8.协调召开工程例会和专题协调会。
9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
10.协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。
11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。
对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。
13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。
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更多资料请访问.(.....)项目副经理（技术）岗位职责项目副经理（技术）必须具有二年以上相关工作经验，并且有过类似工程的工作经历。
项目副经理（技术）由项目经理提名，报浦东公司审核、同意后任命、发文。
项目副经理（技术）直接接受项目经理领导和管理，对项目经理负责，向项目经理汇报。
一、项目副经理（技术）主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。
负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。
二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。
三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作，及时向项目经理汇报施工中出现的问题。
四、在工程开工之前，编制工程验收标准，经项目经理同意签字后报送总工室审批。
技术管理一、在项目经理的领导下，负责编制工程项目施工组织设计，包括用电专业施组工程进度计划和技术方案，并组织实施。
二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。
三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施，并及时上报。
四、督促和协助做好施工现场技术资料（包括竣工资料）数据的收集、报管、归档工作。
五、对于施工过程中的计划调整（没有减少工程量，又不突破原目标成本）进行审批。
具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。
六、进行施工过程中的计划更改（超过或减少工作量），并报送公司审批。
七、严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。
八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。
质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。
九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。
十、搞好工程施工过程控制，定期向浦东公司上报。
十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。
安全工作一、对施工现场的安全负责，督促帮助安全员编制责任制和安全保证体系，经项目经理审核同意后报送浦东公司审批。
二、负责对主管分包工程安全管理，督促安全员对分包队伍的安全情况进行监督，并接受上级检查。
按照建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ-99和市政安全检查标准执行。
三、负责劳动保护（包括防暑降温、防寒保暖等季节性保护，以及对职工个人的防护检查、督促等）工作。
四、配合做好工程的文明施工工作。
五、对安全隐患和现场出现的安全问题，具有否决权，在工作过程中应与生产副经理协调解决，并及时向项目经理汇报。
质量管理一、组织项经部及分包队伍进行工程质量交底工作并配合经营人员做好索赔工作。
二、贯彻落实ISO9002质量保证体系标准和ISO14001环境管理体系标准的贯标和执行工作，并配合做好内审工作，具体操作按公司《贯标管理制度》执行。
三、制定质量保证措施，并组织实施。
四、对现场出现的质量问题，具有否决权，在工作过程中应与生产副经理协调解决，并及时向项目经理汇报。
五、对工程保修期内发生的质量问题负责，参与质量回访和收回保证金。
隧道股份轨道交通十号线10标项经部2007年3月质量员岗位职责质量员要求具有由公司颁发的质量员岗位资格证书，并有相关工作经历。
质量员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
一、认真贯彻执行国家的质量标准和有关规定，积极贯彻ISO90010质量管理体系标准和ISO14001环境管理体系标准，及有关浦东公司的质量管理、贯彻工作规定，并认真监督和实施。
二、宣传贯彻“质量第一”的方针，搞好贯标工作和质量管理工作，以及有关提高质量的技术措施。
三、与施工员积极配合，做好施工过程质量控制工作。
四、负责工程项目的工序检查、督促，检查按图纸、质量标准进行施工，发现质量问题和重大质量问题应及时向项目副经理（技术）汇报。
五、参加工程技术交底、质量管理工作交底、贯标工作交底、竣工验收和质量回访工作。
六、接受总公司、浦东公司贯标工作内部检查、内审和外审，对于其中出现的不合格项督促相关方进行整改。
七、负责现场原材料、成品、半成品的质量检查监督工作。
八、参加工程质量的评定工作及签署意见。
九、参加质量事故的调查分析工作，并提出处理意见和奖惩意见。
十、做好竣工资料的收集、整理工作，做到竣工资料编制与施工同步。
十一、准确、及时地传递工程质量动态及信息，及时向技术副经理汇报，并且向有关部门提供各类质量报表。
十二、加强工程项目的过程控制检查和环境管理的运行控制检查，确保工程质量和环境整洁。
十三、积极组织班组开展QC小组活动、QC成果申报以及合理化建议活动。
十四、协助做好科研项目开发应用工作。
十五、做好贯标工作。
十六、对不按质量标准、作业指导书、设计图纸、操作规程施工和生产者，有权制止生产和施工。
十七、对使用无合格证、无质保单的原材料、成品、半成品以及无相应技术措施的材料，有权通过材料员制止使用并整改。
十八、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
十九、严格监督进场材料的质量、型号和规格通过施工员监督分包队伍操作是否符合规程。
二十、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填写各项检查表格。
对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
隧道股份轨道交通十号线10标项经部2007年3月安全员岗位职责安全员要求具有由公司颁发的安全员岗位资格证书，并有相关工作经历。
安全员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。
一、认真做好安全管理工作，积极贯彻上级有关安全生产的文件和指示。
二、坚持和项目经理每周定期进行安全检查，对检查出来的事故隐患按照“三定”（定人、定时间、定措施）的要求落实整改。
发现危及生命的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
三、坚持每日的安全巡检制度，做好“五边”工作（边走、边看、边检查、边教育、边处理），消除施工现场的事故隐患。
四、了解、熟悉施工工艺，掌握施工动态，配合技术负责人做好安全操作规程教育和督促执行安全技术交底和安全交底工作。
五、督促项目经理、项目副经理、施工员、分包队伍严格遵守其安全职责，并组织实施对安全重点风险部位的全过程监控，落实各项管理办法和措施。
六、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，向项目经理报告直至越级上报。
七、根据浦东公司安全考核办法对内部或分包队伍按浦东公司合同管理办法签订安全协议，做好安全奖罚工作，严格执法，重在处罚，理顺施工现场的安全生产秩序。
八、做好对分包队伍的安全管理工作，督促项目经理实施专人管理，加强对分包队伍的安全检查和督促工作。
九、做好各类事故苗子的调查统计和“三不放过”工作，配合上级有关部门参与重大伤亡事故的调查处理。
重大或死亡事故必须在一小时内电告上级公司。
十、做好现场的安全宣传教育工作和三级安全教育工作。
十一、配合安全部门做好全员普教、班组长培训教育等工作，配合做好特种作业审证工作。
十二、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收、并履行签字手续。
十三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正声音指挥，冒险蛮干。
执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
十四、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，提醒和警告项目经理应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。
十五、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
十六、协助项目经理搞好施工现场的安全过程控制工作。
十七、做好施工现场的降暑降温、防寒保暖等季节性防护工作，并做好对职工个人的防护检查、督促工作。
隧道股份轨道交通十号线10标项经部2007年3月设备员岗位职责设备员要求具有由公司颁发的设备员岗位资格证书，并有相关工作经历。
安全员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（生产）的领导和管理，对项目副经理（生产）负责，向项目副经理（生产）汇报。
一、严格执行ISO-9001和ISO-14001贯标要求实施现场标准化管理。
二、新开工地进场前3个月对主要设备的规格数量以书面形式上报项目副经理（生产），由项目经理批准后再报送资产管理科。
三、全面负责本单位的设备管理各工作，做到管理有网络图，设备有流向图，责任到人，每月召开一次机操工会议并做好书面记录。
四、做好工程现场的设备进、出场现场机械设备台帐记录，机械设备转场机况验收表，现场机械设备验收记录单。
五、所有进入现场的设备都必须挂好设备标识牌，需向监理保监的设备必须及时报监，所有分包单位进入现场的设备都必须纳入浦东公司设备管理范围内。
六、做好进入工程现场危险性较大生产设备的安全使用资格审查。
七、做好主要设备的例保记录，认真填写使用记录。
八、每月作好上月所使用设备的租赁费、折旧费及其它相应费用的报表，交与统计员。
九、设备员负责每月编制一次在用设备的保养及修理计划，修理计划实施应及时办理修理过程单。
十、设备员负责每月编制一次在用设备的保养及修理计划，修理计划实施应及时办理修理过程单。
十一、各类单据分类按月装订成册并妥善保管。
十二、认真执行浦东公司设备管理各项制度管好现场设备并经常指导督促分包单位，按浦东公司要求进行管理。
十三、设备员应顾全大局服从资产管理科对现场设备的统一调度，物尽其用，尽力为浦东公司增收节支、创利增效。
十四、设备员也是资产管理科的现场信息员，有义务和责任及时反馈设备使用情况，设备发生问题及时联系，会同有关人员一起处理做到“三不放过”。
十五、按时参加资产管理科和甲方召开的相关的各类业务会。
十六、根据ISO-14001贯标要求认真做好机械设备修理过程中的费油和油回丝的回收工作，减少污染保护环境。
十七、为进入工程现场的设备操作人员提供合适的安装、调试、操作条件，协调好“六关系”隧道股份轨道交通十号线10标项经部2007年3月施工用电负责人岗位职责施工用电负责人要求具有专业岗位资格证书，并有相关工作经历。
施工用电负责人由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理(技术)的领导和管理，并项目副经理(技术)负责，向项目副经理(技术)汇报。
一、施工用电负责人必须依据国家JGJ-88标准和市政局“关于加强市政施工现场临时用电安全管理通知”进行现场管理。
二、根据施工现场情况编制施工用电专项组织设计并报送项目副经理（技术）审核。
三、施工现场用电安全要对相关人员进行现场交底，做好交底记录。
（见市政95表式中技术交底记录）四、建立施工现场用电检查验收单，做好书面记录。
（见安全保证资料99表式汇编）五、每天对工程施工用电情况进行认真检查。
发现情况及时向项目技术副经理汇报，如有重大事宜，可同时向项目经理汇报。
六、负责与施工用电相关部分的系列贯标工作。
七、对分包队伍施工人员进入现场必须进行用电交底。