提案改善跟踪表
常用表单
常用表单序号文档名称语言文件格式下载权限简介1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数）2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明）3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见）4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明）5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。
6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。
）7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数）8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。
）9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。
请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。
10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用）11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用）12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资）13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请）14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。
）15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它）17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注）18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>）19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资）20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因）序号文档名称语言文件格式下载权限简介21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领）22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣缴部分/实发工资）23 工资计算表中文WORD文件正式会员工资计算表（按日计薪人员适用）24 工作调动通知书中文WORD文件正式会员工作调动通知书（升职、降职、兼职）25 工作调动申请表中文WORD文件正式会员工作调动申请表（调动理由/调离单位意见/调入单位意见/人力资源部核实/审批）26 管理人员一览表中文WORD文件正式会员管理人员一览表（编号/姓名/职别/出生年月/年龄/学历/经历/工龄/薪津额/备注）27 绩效改善计划表中文WORD文件正式会员XXXXXXXX部：根据本次考评，你部职员XXX须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
改善提案(合理化建议)
讨论与评审
实施与跟进
总结与反馈
员工针对工作中发现的 问题提出改善建议，填 写提案表并提交给直接 上级或相关部门。
直接上级或相关部门对 收到的提案进行审查和 筛选，确定是否符合改 善范围和实施条件。
对于符合条件的提案， 相关部门组织讨论和评 审，进一步评估提案的 可行性和实施效果。
根据评审结果，相关部 门制定实施计划并安排 专人跟进实施情况，确 保改善提案得到有效落 实。
列表4
采用项目管理方法，加强团队 协作和项目进度控制。
改善员工福利的案例
总结词
改善员工福利是企业提高员工满意度 和忠诚度的重要手段之一。以下是一 些改善员工福利的案例。
列表4
建立员工奖励制度，鼓励员工创新和 优秀表现，提高员工积极性和创造性 。
01 05
02
列表1
提供健康保险和住房公积金等福利， 提高员工归属感和稳定性。
05
案例分享
提高生产效率的案例
01
总结词
02
列表1
03
列表2
04
列表3
05
列表4
提高生产效率是企业在激 烈竞争中获得优势的关键 因素之一。以下是一些提 高生产效率的案例。
采用自动化设备替代传统 设备，提高生产效率和质 量。
优化生产计划和调度，实 现多品种小批量生产。
实施精益生产，减少浪费 ，提高生产效率和质量。
产品质量优化
通过引入新的检测技术和 设备，加强了产品质量控 制，使产品不良率大幅降 低。
未来改善的方向与目标
拓展市场
技术创新
加强对新市场的调研和开发，以进一步扩大 企业市场份额和销售额。
引进和研发新的技术和工艺，提升企业核心 竞争力，满足客户需求。
IATF16949持续改进控制程序(含表格)
持续改进控制程序1.0目的:旨在通过开展持续改进活动,增强公司员工的持续改进意识,不断寻求改进的机会,以此提高产品、过程和质量管理体系的适宜性、充分性和有效性以及效率,达到消除浪费、降低成本,最终使顾客和企业都从中获益。
2.0范围:适用于公司产品设计和开发、生产和服务运行全过程的持续改进活动。
3.0术语和定义:3.1质量改进:质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。
注:要求可以是有关任何方面的,如有效性、效率或可追溯性。
3.2持续改进:增强满足要求的能力的循环活动。
制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。
3.3有效性:完成策划的活动并得到策划结果的程度。
3.4效率:得到的结果与所使用的资源之间的关系。
4.0职责和权限:4.1归口管理部门:4.1.1管理者代表:1) 负责提出质量管理体系方面的持续改进项目。
2) 负责组织收集、汇总各部门提出持续改进项目,制定年度改进计划。
3) 组织实施质量管理体系的持续改进,并对改进的有效性进行确认。
4) 组织对持续改进项目的进度进行跟踪确认,并对完成情况及有效性进行考核评价。
4.2相关责任部门:4.2.1总经理:1) 负责提出公司要求的持续改进项目。
2) 负责公司年度改进计划的审查,持续改进项目的批准,持续改进有效性的审批。
4.2.2各部门:1) 负责提出本部门持续改进的项目,包括合理化建议、技术改进等。
2) 负责本部门持续改进项目的实施、进度跟踪和资料的归档管理。
5.0工作内容:5.1工作流程:附件一5.2工作说明:5.2.1年度改进计划:管理者代表每年初组织编制质量管理体系年度改进计划,报经总经理审批后组织实施。
5.2.1持续改进项目的来源:公司应考虑分析、评价结果以及管理评审的输出,确定是否存在应关注的持续改进的需求和机遇；1)总经理依据公司质量方针、质量目标及管理评审结果,提供公司要求的持续改进项目。
培训效果跟踪表(1)
培训效果跟踪表
培训总结评价表
《课程培训评估表》课程名称：
培训学员意见调查表
课程内容：
培训日期：培训地点：
受培训者姓名：（可以不填）培训师姓名：
2.请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。
培训教师评估表
提案管理常用表格
●公司提案表(一)
公司提案表(一)
公司提案表(二) 1(附图)、说明
2(具体、详细、附图)
3(分项估算)
4
●提案记录表
提案记录表
●提案评定表
提案评定表
提案实施命令表
●改善案结案报告表
改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
□事务改善案年月日
提案改善成果报告表
实施单位主管：填表：●提案审查通知单
提案审查通知单
●合理化建议采用通知单
合理化建议采用通知单。
精益改善成果发布会制度
宁波以赛亚气动成套有限公司『精益改善成果发布制度』1 目的：为保证精益生产项目实施进度，让员工能够更快了解精益生产，提高管理水平。
2范围宁波以赛亚气动成套有限公司精益改善小组3 职责（根据实际）3.1 精益改善小组组长：负责精益改善小组汇总各成员成果收集，精益改善成果汇报人员轮流表制定与汇报人员顺序调动，以及会议召开通知；3.2 精益改善小组成员：轮流负责每个辅导周期报告制作及汇报；3.3 精益改善小组干事？：负责每次会场布置，精益成果发布与张贴等；3.4 精益改善小组顾问：负责每期成果发布报告制作指导及审核。
4 内容4.1 提案接收、处理流程：（重点修改）4.1.1 各同仁对生产现场及工作范围内各问题点依提案改善报告的方式提出改善建议；数量要求：4.1.2 提案改善报告由直接主管(或提案组长)进行审查以初步确认其实施有效及可行性，能够实施的立即实施改善，提案改善报告经部门副理以上主管审核后每周五内统一交给改善评比小组；4.1.3 如提案改善需要其它部门协助（如制作治具更改设计修改设备等），提案改善经谁?确认后转交责任部门进行处理；4.1.4 各部门提案改善由评审小组统一汇总在“提案改善评审汇总表”内，并以“提案改善达成率（周）报表”进行追踪管理;4.2 发布会基本规范4.2.1 会议组织：同《4+1》管理项目会议组织4.2.2 召开地点：二楼会议室4.2.3 召开周期：每月咨询师辅导进驻第一天下午14：00。
4.3 发布会会议议程4.3.1 精益改善小组对本周期的项目推进工作计划完成情况进行工作汇报；（统一以PPT的方式进行呈现）4.3.2 咨询师对目前项目开展落实情况进行点评与指导；4.3.3咨询师对下一个周期的工作重点进行布置，并进行成员任务分配。
4.4 报告内容格式（详见附件一：精益改善成果发布会PPT范本）4.5 汇报人轮流表由精益改善小组组长排定，精益改善小组所有成员必须严格按照该表开展每周期轮流汇报工作；若遇特殊情况无法进行汇报的，必须在咨询师进驻前4天向精益改善小组组长请假，并由组长进行汇报人员调动。
常用表单
常用表单序号文档名称语言文件格式下载权限简介1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数）2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明）3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见）4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明）5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。
6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。
）7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数）8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。
）9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。
请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。
10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用）11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用）12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资）13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请）14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。
）15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它）17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注）18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>）19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资）20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因）序号文档名称语言文件格式下载权限简介21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领）22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣缴部分/实发工资）23 工资计算表中文WORD文件正式会员工资计算表（按日计薪人员适用）24 工作调动通知书中文WORD文件正式会员工作调动通知书（升职、降职、兼职）25 工作调动申请表中文WORD文件正式会员工作调动申请表（调动理由/调离单位意见/调入单位意见/人力资源部核实/审批）26 管理人员一览表中文WORD文件正式会员管理人员一览表（编号/姓名/职别/出生年月/年龄/学历/经历/工龄/薪津额/备注）27 绩效改善计划表中文WORD文件正式会员XXXXXXXX部：根据本次考评，你部职员XXX须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
一车间阿米巴与s改善汇报
现象定性定量描述： 1.每月料废问题比较突出，平均 交叉每月60件，机头100多件。 2.由于质量问题造成的订单完成 率不及时。
改善计划：
1.分析各道序出现的问题点 2.制定新的质量管理条例 3.完善现有的质量制度. 4.增加一名检验员
执行要点：
1.分析各道序出现的问题点 2.制定新的质量管理条例 3.完善现有的质量制度. 4.增加一名检验员
咸阳蓝博机械有限公司
阿米巴经营业绩改善提案表
提案人 提案时间
陈国书、张国 部门 权
生产部一车间 岗位
2017.12 执行时间
2017.12
至
主任、副主任
课题名称
现象定性定量描述： 1.16轴有时甚至有累计停机100小 时以上。这样严重影响我们生产 任务完成率。 2.新机床回来，珠架上量的必要 性。
精选ppt
预期结果： 1.充分的冷却提高刀具使用寿命 10%。 2.一班换一次钻头平均206分钟，
咸阳蓝博机械有限公司
阿米巴经营业绩改善提案表
提案人 提案时间
陈国书、张国 权
2017.12
部门 执行时间
生产部一车间 2017.12
课题名称
现象定性定量描述： 1.由于工人技术原因磨钻头磨不 好，浪费钻头30%，影响效率20% 。 2.由于磨不好而不愿意磨造成废 品和其他的浪费。
精选ppt
改善后
清除闲置物品，打扫清洁环境，桌子架 子摆放整齐，个人物品规范摆放。17
物品摆放不合理占用空间，工 装、刀具、工件未分区域随意 摆放。
工装，刀具，工件分区域 放置，不该放的东西还回 库房。看似整齐，但区域 划分不明，无标示。
精选ppt
刀具归类放置，做好标识 ，取用方便，不伤害刀具 。提高效率，工序废品放 置区一目了然。
DJP-05改善提案与员工激励管
分发号改善提案管理规定文件编号：MP-006版本/次：A/1总页数： 6制作部门：集团企管部首次发行：2009年4月29日修订履历栏No.版本/次修订内容修订日期修订人1 A/1修改了如下内容：5.2.2 明确改善提案分类；5.1.3改善提案各给类别评估处理方法；5.1.6 改善提案的奖励标准；5.3改善委员会组织架构等内容。
2010-4-14陈明凤2345姓名日期制作：审核：复核：批准：一.目的为使公司持续不断地改善质量、生产力、交期、服务以及成本目标，激励全员参与改善活动，促进团队精神，提升工作士气，增进经营业绩，特制定本程序。
二.适用范围本公司一切与生产和管理活动有关的改善作业以及环境要求的改善均属之。
改善活动可分为由下往上的改善提案活动以及由上往下的项目活动两种方式。
三.定义无四.职责4.1公司设立改善委员会其主要职责见5.3改善委员会架构及职责。
五.内容5.1 改善提案管理流程5.1.1改善提案提出5.1.1.1由下往上的改善提案，任何人员均可以个人名义提案，需填写《改善提案建议书》。
5.1.1.2由上往下的改善提案，由高阶管理层针对需改善的议题，指派专人负责填写《提案改善建议书》或《项目立项书》。
5.1.1.3《项目立项书》可以部门名义直接向改善委员会提出。
5.1.1.4改善提案案件受理范围见5.2，改善提案统一由改善委员会受理。
5.1.2 改善提案收集分类5.1.2.1改善提案提交可以通过OA、意见箱、信息平台或直接书面上交改善委员会秘书。
5.1.2.2改善委员会秘书负责收集通过各渠道提交的改善提案,于当天登记于《改善提案汇总表》共享于信息平台。
5.1.2.3 改善提案分为如下五个类别：管理改善类；生产效益改善类；技术创新类；制度、流程类；人事、后勤类，具体可见5.2分类说明。
5.1.3 改善提案评审5.1.3.1 改善委员会秘书对是否属提案范围、是否为重复提案作初步的审查，并按提案类别确认责任部门（每月25日）。
全员参与提案改善管理办法
全员参与、提案改善管理办法1 目的为了激发全员工作士气，促进全员参与、提案改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高员工收入，提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。
2 范围适用于全公司全体员工3 职责3.1各部门、车间负责人负责本部门员工提案改善的组织宣传与管理工作，并参与初审及实施改善；3.2工会主席负责对各部门员工提案进行收集整理；3.3 IE部课长负责对提案初审，并给出相关建议及备案，对提案进行文件管理；3.4管理提升领导小组负责对提案进行终审，并对可行项目进行立项，对实施后效果进行评估和核定奖励等级，并上报公司审批。
3.5 各提案改善推进小组负责对已立项的提案进行实施和跟进。
3.6 账务部负责设立提案改善项目奖励基金账户，抽取项目效益金额的30%，用于提案项目工作、活动开展与奖励基金。
4 工作内容4.1提案改善的定义提案改善是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。
4.2提案改善的范围4.2.1提案改善受理范围(一) 成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；废弃（报废）材料、成品的再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。
（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。
（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。
（四）安全性：从业人员安全的增进；产品安全性改进；设备的安全性及寿命改进等。
（五）促进提升能源效率：有效利用能源及节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。
（六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
提案改善报告
无形效果
创新性
努力程度
100分
30分
20分
30分
20分
提案评分奖金标准
基准 评分项目 E 0-20% 有 形 效 果 无 形 效 果 创 新 性 D 21%-40% C 41-60% B 61%-80% A 81%-100%
月均节约或增效金额（无）
500元/月以下 （2分）
500-1000元/ 月（4分）
下列内容不属于改善提案/合理化建议
◇没有具体内容或纯粹希望事项 ◇已经被采用过或以前已经有的提案 ◇业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指 示开始进行而且已经提出事项 ◇三方审核和检查发现问题被指定改善事项 ◇现有文件或相关规定有明确规定，重复提出的事 项 ◇有明确的职责规定但履行失职的职责事项
资材组
三、如何开展现场改善 提案活动
如何开展改善活动
（1）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起。 （2）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够 比现况提高一步即可。哪怕节约一分钱，缩短一秒钟都是改善的目的。 （3）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具、机械设备、材 料等方面的不足入手，开展全方位的改善活动。当发生事故、过失、工作 延误、不良以及抱怨等问题时正是研究改善的最佳机会。 （4）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性，共同研究原因及是 否有改善的可能性，提出最优改善方案。
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维
持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。 “改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地， 改善是无止境的。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改 善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。