沙盘实训讲解学习
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程一、引言企业经营沙盘模拟实训是一种常见的管理培训方法，通过模拟真实的企业经营环境，让学员扮演企业经营者的角色，进行决策和管理，从而提高他们的管理能力和决策能力。
本文将介绍原创的企业经营沙盘模拟实训的内容和过程。
二、实训内容原创企业经营沙盘模拟实训内容主要包括以下几个方面：1. 企业经营环境模拟在实训中，会模拟一个真实企业的经营环境，包括市场竞争、供应链管理、销售渠道等方面。
学员需要了解企业所处的行业环境，分析市场竞争态势，制定相应的经营策略。
2. 经营目标设定学员需要设定企业的经营目标，包括市场份额、销售额、利润额等指标。
这些目标需要与实际市场环境相匹配，并考虑到企业资源的限制和竞争对手的实力。
3. 决策制定与执行学员根据企业的经营目标，制定相应的决策方案。
这些决策涉及到产品定价、市场推广、供应链管理等多个方面。
学员需要综合考虑各种因素，在资源有限的情况下，做出最佳的决策。
4. 经营绩效评估在实训过程中，会定期评估学员的经营绩效，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
这些评估结果将作为反馈，帮助学员了解自己的决策的效果，并作出相应的调整。
三、实训过程原创企业经营沙盘模拟实训的过程主要分为以下几个阶段：1. 前期准备在实训开始之前，需要准备实训所需的资料和工具。
这包括企业经营环境的模拟数据、决策制定工具等。
同时，需要对学员进行培训，使他们了解实训的目的和方法。
2. 实训启动实训开始后，学员将分组进行模拟经营。
每个小组将扮演一家企业，负责制定决策方案并执行。
实训导师将充当企业的顾问，提供指导和建议。
3. 决策制定与执行学员在每个决策周期内，根据实际情况制定决策方案，并进行执行。
他们需要考虑市场需求、竞争态势等因素，做出有利于企业发展的决策。
4. 绩效评估和反馈每个决策周期结束后，实训导师将对学员的决策结果进行评估，并给予反馈。
学员将根据反馈结果进行经营策略的调整，并制定下一个决策周期的决策方案。
沙盘实验实训预习基本知识点
沙盘实验实训预习基本知识点1.沙盘实验的定义和原理：沙盘实验是由心理学家钱德勒-兰斯利的开创性工作发展而来的。
它的原理是通过使用沙盘和小玩具等符号物，以构建和展现客观世界的模型，帮助个体或群体表达内心世界、挖掘潜意识、发现解决问题的路径。
2.沙盘的材质和道具：沙盘通常由一个木制的盘子或盒子构成，内部填满了细沙。
沙盘中的道具可以是各种小玩具，例如人物、动物、建筑物、植物等，可以代表现实生活中的事物。
3.沙盘实验的过程：沙盘实验通常包括四个步骤：准备阶段、自由表达阶段、观察和解读阶段以及探索和解决问题阶段。
每个阶段的具体内容和目标会根据实际情况和个体需求进行调整。
5.沙盘实验的效果和注意事项：沙盘实验具有创造性、非语言性的特点，可以帮助个体更好地表达和理解内心的情感和需求。
在进行沙盘实验时，需要注意保护个体的隐私和自尊，并且遵循职业道德准则。
6.沙盘实训的实践技巧：进行沙盘实训需要掌握一些基础的实践技巧，例如观察和倾听个体的表达、提问和引导个体展开合适的探索、利用形象和符号进行解读和解释等。
7.沙盘实验的案例分析：通过分析实际案例，可以更好地理解沙盘实验的使用和效果。
对于每个案例，需要注意个体的背景信息、实验目标、实验过程和实验结果等方面。
8.沙盘实验的进一步发展：沙盘实验作为一种心理治疗和辅导方法，正在不断发展和演变。
现在已经出现了许多不同形式的沙盘实验，例如数字沙盘、虚拟沙盘等，这些新的形式将进一步拓宽沙盘实验的应用领域。
以上是沙盘实验实训预习的基本知识点，通过对这些知识的了解和掌握，可以更好地进行沙盘实验实训，提高个体的心理健康和问题解决能力。
企业经营沙盘模拟实训学习记录——经营之道
第三次记录
到了第三季度，我们已经基本掌握了企业运营的大概流程，在决策和分析时也更加到位和迅速，在第三季度我们继续追加研发商务，中老年产品已经研发完成，紧接着我们对ISO9000进行追加认证，本季度华北市场也开发完毕投入使用，我们在华东设立了13个青少年网点，6个中老年网点，然后华北设立了12个中老年网点，华中设立了2个青少年网点，华南设立了5个青少年，2个中老年网点，然后我们开始采购原材料，青少年我们采购了1000箱，中老年我们采购了2000箱，随即投入生产，最后又到了定价投广告以及配送运输阶段，经过前三个季度的产品研发，商务也已经研发完成我们又新增了20个商务网点，调整厂房设备时我们继续租用了一个中型厂房，继续贷款购置了一条商务半自动和柔性线，准备好厂房和设备过后我们开始采购原材料，我们继续采购1000箱青少年，2000箱中老年，1000箱商务，然后投入生产中，最后又是定价和运输配送，然后我们去财务部进行贴现并支付了各项费用。
集中实践教学环节学生学习记录
教学院
专业
实践教学环节名称
企业经营沙盘模拟实训
指导教师
第一次记录
通过经营之道的仿真模拟，对每个周期的不断分析与决策，让我们在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，提升实际分析问题与解决问题的能力。学会在面临不同的情况下，处理问题的能力。学会用联系、发展的眼光对待公司的战略与决策。加强各组成员的团队协作能力的，促进同学们之间的相互沟通与了解。让我们明白公司的运营不是一个人就可以完成的，是靠团队的力量。我们一共四个人为一个团队，我们的公司名称叫星科，职务一共分为总经理、市场总监、生产总监、财务总监，我负责财务总监一职，我们的企业口号是：追求品质卓越，尽显企业精华，经营目标是：争一保三。在分完组后我们开始了为期一个月的企业试运营，以此来了解模拟企业经营的规则和相关信息，第一步我们进行浏览商业新闻，了解企业的大概信息与市场动态信息，继续往下我们了解了各个产品的研发周期，以及资质认证的周期，市场开发周期以及网点设立要点，还清楚的了解了厂房设备租赁和购买的差别以及生产线的差异。通过一个季度的试运营我们清晰的了解了企业的信息，让我们为往后的比赛打下了基础。
沙盘游戏案例分析学习教案
沙盘游戏案例分析学习教案一、教学内容本节课我们将深入探讨《心理学实验方法》教材第四章“沙盘游戏”一节。
详细内容将包括沙盘游戏的定义、操作流程、数据分析方法以及在实际心理咨询中的应用。
二、教学目标1. 让学生了解并掌握沙盘游戏的基本原理及操作方法。
2. 培养学生运用沙盘游戏进行心理咨询的能力。
3. 培养学生分析沙盘游戏案例，提出合理解决方案的能力。
三、教学难点与重点教学难点：沙盘游戏操作流程及数据分析方法。
教学重点：沙盘游戏在心理咨询中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：沙盘游戏器材一套，多媒体设备。
2. 学具：笔记本电脑或纸笔，用于记录分析结果。
五、教学过程1. 实践情景引入（5分钟）利用多媒体设备展示一段心理咨询中沙盘游戏的实际操作视频，让学生初步了解沙盘游戏。
2. 理论知识讲解（15分钟）介绍沙盘游戏的定义、操作流程、数据分析方法等。
3. 例题讲解（10分钟）分析教材中的一则沙盘游戏案例，讲解如何运用沙盘游戏进行心理咨询。
4. 随堂练习（10分钟）学生分组进行沙盘游戏操作，尝试分析游戏结果。
5. 小组讨论（15分钟）各小组分享随堂练习的成果，讨论沙盘游戏在心理咨询中的应用。
教师对学生的讨论进行点评，强调沙盘游戏在心理咨询中的重要作用。
六、板书设计1. 沙盘游戏定义2. 沙盘游戏操作流程3. 沙盘游戏数据分析方法4. 沙盘游戏在心理咨询中的应用七、作业设计1. 作业题目：分析教材中的一则沙盘游戏案例，提出解决方案。
答案：根据教材内容，结合所学知识，分析案例中沙盘游戏的操作流程、数据特点，提出合理的心理咨询方案。
2. 作业题目：谈谈你对沙盘游戏在心理咨询中作用的认识。
答案：从沙盘游戏的特点出发，结合实际案例，阐述沙盘游戏在心理咨询中的作用。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果如何？学生在沙盘游戏操作中是否存在困难？2. 拓展延伸：鼓励学生阅读更多关于沙盘游戏的书籍和案例，深入了解沙盘游戏在心理咨询中的应用。
沙盘模拟实训报告详解演示文稿
•（4）现金比率=（现金+银行存款）/流动负债
第一年= 12/0=0
第二年=45/60=0.75
第三年=27/20=1.35
第四年=24/20=1.2
第五年=39/20=1.95
第六年=35/0=0
经分析：第六年公司偿债能力下降
2.长期偿债能力分析
•（1)资产负债比率=负债总额/资产总额 第五年=80/138=57.97% 第六年=60/105=57.14% 经分析：负债比率有所降低，偿债风险较低。
第五年
4 3 5 0 0 0 0 0 0 12
第六年
4 6 5 0 0 0 0 0 0 15
年度
1
净利润
-17
所有者权益 49
2 -12 37
3 7 44
4 9 53
5 5 58
6 -13 45
1.短期偿债能力分析
• （1）货币资金占流动资产的比率=货币资金/流动资产
第一年= 12 /36=33.33%
第二年=45/72=62.5%
第三年= 27/65=41.54%
第四年= 24/69=34.78%
第五年= 39/81=48.15%
第六年=35/53=66.04%
经分析：货币资金占流动资产的份额部分较高。可见我公司经 营状况良好。
• （2）应收账款占流动资产的比率=应收账款/流动资产
第六年=0/53=0
计划好资金的使用情况，要多计算具体应该精确到 1M。
对企业要有全面,整体的调控，有效控制权益的使用 ，合理借长短期贷款。
（二）采购主管
采购什么材料，采购多少，什么时候 采购、在接到生产主管的生产计划之后要 及时的计算好所需的所有原材料，根据原 材料的采购原则、产品生产原则，先下下 一季度的材料订单，才能进行材料购买； 生产产品所需的原材料情况。确定购买什 么材料：还要和财务主管进行沟通财务状 况，决定一次购买多少。
沙盘实训心得体会（精选15篇）
沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会(精选15篇)沙盘实训心得体会1第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。
为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。
回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。
在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。
这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。
在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。
并且，我发现财务总监在一个企业的'地位举足轻重。
如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
销售主管的我在一开始是有些失职的。
由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
大一沙盘所学的知识点总结
大一沙盘所学的知识点总结沙盘是一种心理疗法工具，通过操控沙盘中的各种元素，能够帮助个体表达内心世界、探索自我，并促进个体对自己和他人问题的认识和处理。
在大一的学习过程中，我学到了一些与沙盘有关的知识点，接下来我将对这些知识点进行总结和梳理。
一、沙盘的历史和发展沙盘的历史可以追溯到20世纪初的心理学研究中，最早由瑞士精神科医生卡尔·荣格提出。
沙盘在心理疗法领域逐渐得到应用，并随着时间的推移，发展出了多种不同的流派和技术。
其中比较知名的有荣格沙盘疗法、佛洛伊德沙盘疗法以及理性情绪疗法等。
二、沙盘的基本原理和应用范围沙盘疗法的基本原理是通过搭建一个小型的沙盘世界，通过对其中的元素进行摆放、移动和变换等操作，来表达个体的内心体验和情感状态。
这种间接的表达方式，能够减少对话的压力，让个体更加自由地表达自己。
沙盘疗法的应用范围非常广泛，包括但不限于以下几个方面：1.心理咨询与治疗：沙盘可以用于帮助个体解决心理问题，如焦虑、抑郁、压力等。
通过沙盘的表达，个体能够更好地认识和理解自己的内心需求，从而寻找解决问题的方法。
2.儿童教育与发展：沙盘对于儿童的心理健康和发展具有积极的作用。
通过玩沙盘，儿童能够通过想象和创造，表达自己的内心世界，并培养创造力和解决问题的能力。
3.团队建设与冲突处理：沙盘可以应用于团队建设和冲突处理中。
通过在沙盘上模拟团队成员之间的关系和互动，帮助团队成员认识到彼此之间的差异和共同点，促进沟通和合作。
三、常用的沙盘技术和操作方法在沙盘的操作中，有一些常用的技术和方法可以帮助个体更好地进行沙盘表达和沙盘治疗。
以下是其中几种常见的技术：1.沙盘元素的选择：个体可以选择不同的沙盘元素进行摆放和表达，如人物、动物、建筑物、植物等。
通过选择不同的元素，可以更好地表达个体的内心状态和情感需求。
2.移动和变换：在沙盘表达过程中，个体可以通过移动和变换沙盘元素的位置和角度，来展示个体在内心世界中的变化和发展。
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合作不融洽：有时其中一位成员出现了小错误，其他成员会出现不耐烦情绪或埋怨，而不是鼓励，导致合作气氛不好，没有凝聚力，这是需要我们的老板好好的协调。
物流综合实训报告
实训项目：
企业经营沙盘模拟实训
实训目的：
让我们全面全面学习、掌握经济管理知识，调动我们的主动性，让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营的风险与责任，使我们经营管理的素质与能力得到提高。
实训年份(经营年份)：
第1年 —— 第2年
担任角色：
营销总监
角色职能：
（三）确定模拟营销策略
1、品牌建设策略
2、舍大取小策略
3、合理选择订单
（四）贯彻执行策略
（五）市场开拓策略
二、应对市Leabharlann 变化（一）竞争对手情况分析
在企业经营的过程中，我们面对的竞争对手的情况主要有以下三方面：
1、高资金投入，低价竞标策略迅速占领市场
2、减少开支，控制成本
3、企业经营市场稳定，侵扰竞争对手
负责预测市场制定销售计划；
开拓市场；
客户管理
兼任商业间谍的角色和任务
实训步骤：
（如何制定年度规划、制定广告策略等，可抓图辅助说明）
（一）制定策略的依据
物流企业属于第三方物流公司，为托运公司提供物流运输服务业务。因此物流企业的竞争力集中在订单的选择方面。物流企业可以通过两种方式获取订单：一是直接进行合同续签；二是公开招标的方式获得。在公开招标时，企业能够竞投的订单数量与价格、企业与托运公司的关系值、企业总信誉度、运输额和业务能力密切相关。投标的关键因素是价格，在价格相同的情况下，竞标则考虑企业与托运公司的关系值、企业总信誉度、上季度营业额和投标方案的优先权。而合同续签需要企业与托运公司建立良好的合作关系，不需要公开招标，则企业与托运公司的关系值决定是否可获得合同续约，其他影响续约的因素是企业的信誉度和与托运公司建立合作关系的先后顺序。因此影响企业制定策略的依据是业务能力、竞标价格和关系值。
（二）竞争对手情况分析
在竞争过程中，随时关注市场的变化，知己知彼，方能百战不殆。各企业之间竞争是非常激烈，均形成各自的竞争优势，抓准时机迅速占据市场。尤其是第一年的第二个季度，情况更是残酷，大多采取设置多个办公室和招聘多个经理，来提高业务能力，在公开招标时并压低价格抢夺订单，出现多个企业分夺一个蛋糕的局面。通常情况下，在第二年第三、四季度，各企业均会有自己的市场，市场竞争趋于稳定。这时，各企业把注意力转移到订单选择方面，合理制定订单选择计划，取得最大利润。
（二）举例说明如何应对市场变化
市场是一只无形的手，谁也不能左右市场，所以在应对市场变化时要敏捷果断。例如，在选择投标城市时，敌进我退；在大市场竞争激烈的情况下放弃大城市，进军小城市；取得良好经营与收益后，再转回对大城市的竞争与侵扰，打乱对手局面。以心理战术与对方漩涡，以智取胜，出其不意。
在市场竞争中注意观察竞争者状态，把握市场，抢占先机，准确应对。
（三）确定市场开拓节奏
准确把握市场节奏，根据市场预测及时开拓新市场。如区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场的开拓时间较长，这就要求熟悉游戏规则提前开拓。有些订单必须经过ISO9000和ISO14000的认证才能选单，并且运费还很高，所以也要提前开拓。我们组在市场开拓方面从不吝啬，紧跟市场节奏。
实训小结：