旅行社管理 名词解释
旅行社管理期末复习资料

旅行社管理期末复习资料一、名词解释1、旅行社是指:从事招徕、组织、接待旅游者等活动,为旅游者提供相关旅游服务,开展国内旅游业务、入境旅游业务或者出境旅游业务的企业法人。
2、旅行社产品:①从经营者的角度看,旅行社产品是指旅行社为了满足旅游者在空间移动过程中的需要,在购买旅游供应商的产品并进行开发后,提供给旅游者的各种有偿服务。
②从旅游者看,旅行社产品是指旅游者消费了一定时间、费用和精力后所换取的一种旅游经历。
3、旅行社促销:是指旅行社通过多种媒介将产品信息传播给潜在的旅游者,促使其采取购买行为的活动。
4、旅行社产品营销组合:产品、价格、销售、渠道。
5、客户关系管理:是指企业以客户为中心对企业客户资源进行整合,通过完善的客户服务、深入的客户分析、人性化的服务程序来满足客户需要,最终实现客户核心利益和企业价值最大化的一整套先进的经营理念、管理方法和解决方案。
二、填空及不定项选择1、最新《旅行社管理条例》自2012年5月1日正式执行。
2、旅行社可以分为两大类:一类是只可以经营国内旅游业和入境旅游业务的旅行社;一类是可以经营国内、入境率哟业务和出境旅游业务的旅行社。
3、旅行社的主要业务:①市场调研与产品设计②旅行咨询服务③采购和销售④接待服务⑤售后服务4、旅行社产品的构成:①从旅行社角度可以分为:核心产品、基础产品、期望产品、附加产品和潜在产品;②从旅游者角度可分为:旅游吸引物、旅游目的地设施、旅游服务和旅游目的地的可进入性、旅游产品价格。
5、产品组合具有宽度、长度、深度和一致性。
6、旅游产品的类型:①按游客的组织形式可以划分:团体旅游产品、散客旅游产品②按产品内容可以分为:全包价旅游产品、半包价旅游产品、小包价旅游产品、零包价旅游产品和单项委托服务③按游客出游目的可分为:观光旅游产品、度假旅游产品、商务旅游产品、专项旅游产品。
7、旅行社产品的决策参考标准:产品的质量、产品的特点、产品的品牌和产品的包装。
旅行社管理

一.名词解释1.旅行社:指带有盈利目的,从事旅游业务的企业。
广义的旅行社指购买、开发旅游供应商的产品,借此为旅游者提供安全、舒适和快捷的空间移动服务的企业。
2.新型旅游代理商:利用先进高效的信息技术,为旅游者提供灵活、优质、优惠、体贴周到又充满个性化得旅游服务。
3.旅行社管理:以人为中心,通过决策、组织、领导、控制和创新等活动来协调旅行社内外部资源,以实现旅行社预期的阶段目标和发展目标的过程。
4.创新:创造、革新的全程。
创造是指新构思、新观念的产生;革新是指新构思、新观念的运用。
创新即企业在生产、经营、技术、管理各个环节不断创造运用先进科学思想的方法,先进的技术来代替过时的要素,从而达到企业更新更高目标的一切创造性活动的总称。
5.旅行社产品:指旅行社为满足旅游者在空间移动过程中的需要,在购买旅游供应商的产品并进行开发后它提供给旅游者的各种有偿服务,包括传统旅行社提供的各种形式的旅游线路和新型旅游代理商提供的预定机票、客房等单向旅游活动。
内涵:(1)从生产者角度:旅行社为满足旅游者需要,所提供的各种旅游服务及相关物质条件的总和(2)从消费者角度:旅行社产品是指通过购买旅行社的服务获得旅游全程的经历。
6.旅行社市场细分:是指根据消费者的需求,购买行为和购买习惯的差异性,把某一产品的市场整体划分为若干个消费群市场的分类过程。
7.旅行社业务流程再造:从旅游者的需求出发,以业务改造为对象,打破传统的组织设置,通过对流程的构成要素重新组合,按照旅游产品的生产流程建立全新的过程型组织设置,从而实现旅行社业务流程彻底的重新设计。
8.旅行社客户关系管理(CRM):管理者以客户为中心,对旅行社拥有的客户资源进行分析,以更有利可图和更有效的方式获得维护和开发高价值旅游者,从而获得客户可支配收入中的更大份额的活动。
9.风险:特定条件下各种可能后果和预期后果之间的差异,它尤其是某种损失发生的可能性。
10.品牌:用以区别不同销售者所销售产品或服务的名称即品牌。
旅行社管理

旅行社管理旅行社管理介绍:随着旅游业的快速发展,旅行社的重要性也越来越凸显。
旅行社管理是指对旅行社进行各项管理工作,确保旅行社的正常运营和提供优质的旅游服务。
本文将从旅行社管理的定义、组织结构、业务流程以及管理要点等方面进行介绍。
一、旅行社管理的定义旅行社管理是指对旅行社进行各项管理工作,包括人力资源管理、财务管理、市场营销、旅游产品研发等方面,以确保旅行社的正常运营和提供优质的旅游服务。
二、旅行社管理的组织结构旅行社的基本组织结构包括总经理办公室、市场部、行政部、财务部、人力资源部等。
总经理办公室负责决策和协调各个部门的工作,市场部负责市场调研和旅游产品的开发与推广,行政部负责公司内勤、后勤以及文件管理等工作,财务部负责预算、会计和财务管理,人力资源部负责人员招聘、培训和绩效管理等。
三、旅行社管理的业务流程旅行社管理的业务流程包括以下几个环节:市场调研和规划、旅游产品的开发与策划、销售管理、旅游行程的安排、客户服务等。
市场调研和规划是根据市场需求和客户需求进行调查和分析,确定旅游产品的市场定位和开发方向。
旅游产品的开发与策划是根据市场调研结果,确定旅游线路、酒店、餐饮等内容,并进行报价和宣传。
销售管理是通过各种渠道进行产品的销售和推广工作。
旅游行程的安排是根据客户的需求和合同约定,安排行程、购买机票、预定酒店等。
客户服务是指在客户旅行过程中,提供各种服务,如接机、导游、紧急救援等。
四、旅行社管理的要点1. 人员管理:旅行社管理中的人员管理是至关重要的一环。
通过合理的人员招聘、培训和绩效管理,提高员工的素质和工作效率。
2. 财务管理:旅行社管理需要做好财务管理工作,包括预算编制、财务核算和成本控制等。
3. 市场营销:旅行社管理需要有有效的市场营销策略,通过广告宣传、销售渠道建设等手段,提升品牌形象和产品销量。
4. 信息化管理:旅行社管理需要实施信息化管理,通过建立旅游资源数据库、客户管理系统等,提高工作效率和信息的准确性。
旅行社管理 名词解释

第一章概述名词解释1、旅行社:在我国,根据《旅行社管理条例》,旅行社是指有营利目的、从事旅游业务的企业。
条例中的旅游业务是指为旅游者代办出境、入境和签证手续,招徕、接待旅游者,为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。
旅行社的英文专用词汇为“travel service”。
2、组团旅行社:(简称组团社)是指那些接受旅游团(者)或海外旅行社预定、制定和下达接待计划,并提供全程陪同导游服务的旅行社。
3、接待旅行社:接待旅行社(简称接待社或地接社)是指那些接受组团社的委托,按照接待计划委派地方陪同导游人员,负责组织安排旅游团(者)在当地参观游览等活动的旅行社。
4、旅游采购业务:旅游采购业务是指旅行社为生产旅游产品而向有关旅游服务供应部门或企业购买各种旅游服务要素的一种业务活动。
5、旅行社接待服务业务:旅行社通过向旅游者提供接待服务,全权负责旅游者在旅途中和旅游点逗留期间的所有活动,提供导游讲解服务,最终实现旅游产品的实际价值。
第二章旅行社的组织管理和经营计划名词解释:1、组织结构设计。
1、是旅行社企业的一项首要、基本的组织战略工作,是企业履行其组织职能的基础。
2、直线制。
是一种按直线垂直领导的组织形式。
3、事业部制。
是按产品种类划分的,也有按地区划分的,这种结构的特点是“集中决策,分散经营”4、企业再造工程。
是业务过程重新设计,业务过程创新和组织再造。
5、企业再造。
是对工作程序的根本意义上的重新思考与重新设计,以实现在重要的业绩衡量标准----如成本、质量、服务和速度等方面的质的飞跃。
6、虚拟企业。
指为实现对某种市场机会的快速反应,通过互联网技术将拥有相关资源的若干独立企业集结起来,以及时开发、生产、销售多样化、用户化的产品或服务,而形成的一种网络化的临时性经济共同体。
7、旅游集团。
一般由旅行社、酒店、娱乐场所、购物商店、车队或船队组成。
8、经营计划。
就是通过编制计划,以及计划执行过程的控制,来组织、协调旅行社经营活动,保证完成企业的任务,不断提高企业经济效益。
旅行社管理旅行社的职能管理

合理规划税务事项,遵守税法规定,降低企 业税务风险和税负成本。
资金管理
负责企业的资金筹措、使用和调度,保障企 业日常运营和投资发展的资金需求。
财务分析
定期进行财务分析,评估企业的经营状况和 财务风险,为管理层提供决策支持。
03 旅行社的业务流程管理
产品设计与开发
市场需求分析
通过市场调查了解客户需求,确定目 标市场和产品定位。
风险恢复
一旦风险发生,及时采取应对措施,减轻损失,并尽快恢复正常运营。同时总 结经验教训,完善风险管理机制。
05 旅行社的未来发展与挑战
技术创新与应用
电子商务与在线旅游
旅行社应积极运用电子商务平台,提供在线预订、支付和客户服 务,提高运营效率。
大数据分析
运用大数据技术分析客户需求、市场趋势,为产品开发和服务优化 提供支持。
促销活动
策划和执行各类促销活动,吸引客户预订。
预订系统管理
建立和维护预订系统,确保客户能够方便快 捷地预订产品。
预订服务
提供预订咨询、订单处理、变更取消等服务 ,确保客户满意度。
行程安排与调度
行程安排根据客户需求和行程线路,合理安每日的活动安排。资源调度
与供应商合作,确保行程中的住宿、餐饮、交通等资源的可用性和质量。
风险防范与控制
制定风险防范措施
根据风险评估结果,制定相应的防范 措施,如加强财务管理、提高服务质 量、加强人员培训等。
实施风险控制
将风险防范措施落实到位,通过有效 的管理和监督,降低风险发生的概率 和影响程度。
风险应对与恢复
制定风险应对计划
针对可能发生的重大风险,制定应急预案和应对措施,确保在风险发生时能够 迅速响应。
旅行社管理复习资料

旅行社管理复习资料
一、引言
旅行社是指专门从事组织、安排旅行及相关服务的企事业单位。
旅行社管理是指对旅行社经营过程中的各个环节进行有效管理,以
实现旅行社的经营目标和提高企业的竞争力。
本文将从旅行社管理
的基本概念和要素、市场分析、产品策划与开发、销售与推广、供
应链管理等方面进行复习总结。
二、旅行社管理的基本概念和要素
1. 旅行社管理的定义
旅行社管理是指对旅行社经营过程中的人、财、物、技术、信
息等要素进行合理组织和协调,以实现旅行社经营目标的一系列管
理活动。
2. 旅行社管理的基本要素
旅行社管理的基本要素包括:组织架构、人员管理、财务管理、销售管理、资源管理等。
合理运用这些要素,旅行社可以提高效率、提升服务质量和满足市场需求。
三、市场分析
1. 市场环境分析
在进行市场环境分析时,旅行社需要考虑政治、经济、社会、文化、技术等因素对旅游市场的影响。
了解市场环境可以帮助旅行社把握市场机会、规避市场风险,制定更为合理的经营策略。
2. 旅游市场细分
旅行社需要对旅游市场进行细分,确定目标客户群体,根据不同的需求和特点制定相应的产品和市场推广方式。
四、产品策划与开发
1. 产品定位
根据目标客户群体和市场需求,旅行社需要对产品进行定位,确定产品的特点和优势,以便与竞争对手区分开来。
2. 产品开发
旅行社需要根据市场需求不断开发新的产品,提供多样化的选择,以满足不同客户的需求。
在产品开发过程中,需要考虑行程安。
旅行社人力资源管理名词解释

旅行社人力资源管理名词解释
旅行社人力资源管理是指旅行社在组织和管理员工方面所使用的各种方法和工具。
以下是一些常见的旅行社人力资源管理名词及其解释:
1. 员工招聘:指旅行社通过各种渠道和方式招聘新员工的过程。
这些渠道可能包括网络招聘、招聘会、报纸广告、短信和社交媒体等。
2. 培训:指旅行社为员工提供各种培训和学习机会的过程,以帮助员工提高技能和知识水平,并更好地适应旅行社的工作需要。
3. 绩效管理:指旅行社通过评估员工的绩效来激励和指导员工不断提高自己的工作表现的过程。
4. 薪酬管理:指旅行社管理员工的工资、福利和其他薪酬福利的过程。
5. 福利:指旅行社为员工提供的各种福利,包括医疗保险、退休金、假期、补贴等。
6. 人力资源管理体系:指旅行社在人力资源管理方面所采取的各种制度和流程,包括员工手册、薪酬制度、绩效管理制度、培训计划等。
7. 员工关系:指旅行社与员工之间的关系,包括雇主和员工、员工和员工之间的合作关系和沟通。
除了以上名词外,旅行社人力资源管理还有很多其他方面的概念和术语,如员工满意度、团队合作、创新能力等。
旅行社人力资源管理的成功对于公司的经营和发展至关重要。
因此,旅行社应该重视人力资源管理,建立完善的制度和流程,以吸引、留住和激励优秀的员工。
旅行社管理的名词解释

旅行社管理的名词解释一、概述旅行社管理是指对旅行社经营活动进行组织、协调与控制的过程。
其目的在于保证旅行社能够高效地提供旅游产品和服务,满足客户需求,实现经营目标。
旅行社管理涵盖了多个方面,包括人力资源管理、财务管理、市场营销、运营管理等。
二、人力资源管理人力资源管理是旅行社管理中的关键领域之一。
它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工激励等方面。
旅行社需要拥有一支专业、素质高的团队,才能够提供高质量的服务。
在人力资源管理中,旅行社需要合理规划人员数量,并通过培训和激励措施提高员工的工作效率和服务质量。
三、财务管理财务管理是确保旅行社健康发展的重要组成部分。
旅行社需要进行预算和资金管理,确保资金的有效利用和流动性。
同时,财务管理还包括会计核算、财务分析和风险管理等方面,帮助旅行社及时发现并解决财务问题,确保企业的可持续发展。
四、市场营销市场营销是旅行社吸引客户和促进销售的重要手段。
它包括市场调研、产品定位、推广策略、价格制定等方面。
通过市场营销,旅行社可以了解客户需求,推出符合市场需求的旅游产品,并通过有效的推广和定价策略吸引更多的客户。
五、运营管理运营管理是确保旅行社日常运作顺利的重要环节。
它包括旅游线路设计、行程安排、导游管理、服务质量控制等方面。
旅行社需要根据市场需求和客户反馈,设计各类旅游产品,并确保提供的服务符合客户期望,同时要实施有效的管理措施,确保旅行过程的顺利进行。
六、信息技术支持在当今信息化的时代,信息技术支持是旅行社管理的重要组成部分。
通过信息技术,旅行社可以提高工作效率,简化流程,改善客户体验。
例如,通过运用在线预订系统和移动应用,旅行社可以方便地与客户沟通,提供实时的信息更新和服务支持。
结语旅行社管理是一个综合性的工作,涵盖了人力资源、财务、市场营销、运营管理和信息技术等多个方面。
通过科学合理的管理手段,旅行社可以提高企业的竞争力,保证服务质量,满足客户需求,实现经营目标。
不断跟进市场变化和技术革新,旅行社管理能够不断进步和优化,为旅游业的发展做出积极贡献。
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第一章概述名词解释1、旅行社:在我国,根据《旅行社管理条例》,旅行社是指有营利目的、从事旅游业务的企业。
条例中的旅游业务是指为旅游者代办出境、入境和签证手续,招徕、接待旅游者,为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。
旅行社的英文专用词汇为“travel service”。
2、组团旅行社:(简称组团社)是指那些接受旅游团(者)或海外旅行社预定、制定和下达接待计划,并提供全程陪同导游服务的旅行社。
3、接待旅行社:接待旅行社(简称接待社或地接社)是指那些接受组团社的委托,按照接待计划委派地方陪同导游人员,负责组织安排旅游团(者)在当地参观游览等活动的旅行社。
4、旅游采购业务:旅游采购业务是指旅行社为生产旅游产品而向有关旅游服务供应部门或企业购买各种旅游服务要素的一种业务活动。
5、旅行社接待服务业务:旅行社通过向旅游者提供接待服务,全权负责旅游者在旅途中和旅游点逗留期间的所有活动,提供导游讲解服务,最终实现旅游产品的实际价值。
第二章旅行社的组织管理和经营计划名词解释:1、组织结构设计。
1、是旅行社企业的一项首要、基本的组织战略工作,是企业履行其组织职能的基础。
2、直线制。
是一种按直线垂直领导的组织形式。
3、事业部制。
是按产品种类划分的,也有按地区划分的,这种结构的特点是“集中决策,分散经营”4、企业再造工程。
是业务过程重新设计,业务过程创新和组织再造。
5、企业再造。
是对工作程序的根本意义上的重新思考与重新设计,以实现在重要的业绩衡量标准----如成本、质量、服务和速度等方面的质的飞跃。
6、虚拟企业。
指为实现对某种市场机会的快速反应,通过互联网技术将拥有相关资源的若干独立企业集结起来,以及时开发、生产、销售多样化、用户化的产品或服务,而形成的一种网络化的临时性经济共同体。
7、旅游集团。
一般由旅行社、酒店、娱乐场所、购物商店、车队或船队组成。
8、经营计划。
就是通过编制计划,以及计划执行过程的控制,来组织、协调旅行社经营活动,保证完成企业的任务,不断提高企业经济效益。
第三章旅行社的市场细分和定位名词解释1、市场细分所谓市场细分,就是根据消费者需求、购买行为和购买习惯的差异,把某一产品的市场整体划分为若干个消费群市场的分类过程。
市场细分又称市场分割、市场区分、市场区划等。
2、旅行社市场细分旅行社市场细分就是指旅行社将市场上的旅游者或潜在旅游者,依据其需求特点、购买行为和消费习惯特征进行分类,把整体旅游市场细分成两个或两个以上具有类似需求和欲望的消费者群体,分属于同一群体的消费者被称为细分市场。
3、无差异性目标市场营销策略无差异性目标市场营销策略,又称整体目标市场营销策略,是指旅行社将整个旅游市场视为一个目标市场,用一种产品和一套营销方案尽可能多地吸引购买者,即只用一种营销策略去开拓市场。
4、集中性目标市场营销策略集中性目标市场营销策略,是集中力量进入一个或少数几个细分市场,实行专业化产品销售和服务。
5、旅行社市场定位旅行社市场定位就是根据旅游市场的具体情况,针对消费者对产品的了解重视程度,将产品(或旅行社)包装成具有鲜明的个性和形象的、与众不同的、给人印象深刻的产品(或旅行社)在市场上找到一个有利的、合适的位置。
第四章旅行社产品的开发设计名词解释1、旅行社产品从旅游消费者的角度来看,旅行社产品是指旅游者支付了一定的金钱、时间和精力后所获得的满足其旅游欲望的一种经历。
而从旅行社角度来说,所谓旅行社产品,是指旅行社凭借一定的旅游资源和旅游设施,向旅游消费者提供的满足其在旅游过程中综合需要的服务之和。
2、包价旅游是指旅行社根据同旅游者达成的协议或合同,在旅行开始前先向旅游者收取部分或全部的旅行费用,然后在旅行期间负责为旅游者安排部分或全部食、住、行、游活动的旅游形式。
包价旅游产品根据所包含的内容可分为全包价旅游产品、半包价旅游产品和小包价旅游产品。
3、半包价旅游产品是在包价旅游产品的基础上发展起来的。
它与包价旅游产品的主要区别是产品构成不含两个正餐即中餐和晚餐。
由此,半包价旅游产品直观价格就降低了。
4、小包价旅游产品是一种选择性很强的旅游产品,因此也叫可选择性旅游产品。
就旅游服务内容的角度而言,小包价旅游产品由非选择性部分和可选择性部分构成。
非选择性部分包括住房及早餐、交通集散地(机场、车站、码头)至饭店的接送和城市间的交通服务,这一部分的费用旅游者在旅行前应预付。
可选择性部分包括导游服务、午晚餐、风味餐、文艺节目欣赏、游览参观等内容。
可选择性部分的旅游费用旅游者既可以预付也可以先付。
小包价旅游产品具有经济实惠、灵活方便的优点。
5、单项服务是旅行社根据旅游者的具体要求为旅游者提供的某一项有偿服务。
旅行社单项服务所包含的内容十分广泛,其中常规性的服务项目有导游服务、交通集散地接送服务、代办交通票据和文娱票据、代订饭店客房、代客联系参观游览项目、代办签证、代办旅游保险等。
6、零包价旅游是一种独特的旅游产品。
旅游者参加这种形式的旅游时,必须随旅游团前往和离开旅游目的地,到达目的地后,旅游者可以自由活动,不受旅游团的束缚。
零包价旅游的特点是:旅游者可以享受团体交通票的优惠价格;由旅行社统一代办旅游签证手续。
7、旅游线路包含了旅游者从离家出门旅游到旅游活动结束整个旅游过程中的全部需求,即吃、住、行、游、购、娱等各方面。
旅游线路是旅行社根据旅游消费者的需求,将一定区域范围内的旅游吸引物、旅游交通、旅游食宿等多项旅游产品,按照一定的目的、主题与方式联系起来而形成的一种综合产品。
第五章旅行社的采购业务名词解释1、采购是什么指在需要的时间和地点,以最低成本、最高效率获得最适当数量和品质的物资和服务,并及时交付需要部门使用的一种行为。
2、集中采购指旅行社以最大的采购量去争取最大的优惠价格的一种采购方式。
3、分散采购指采取一团一购甚至一团多购的分散式采购方式。
4、地接服务采购是指组团社向旅游目的地旅行社采购接待服务的一种业务。
5、采购协作网络即通过与其他旅游服务供应部门或者企业洽谈合作内容与合作方式,签订经济合同或协议,明确双方权利义务及其责任,建立起广泛而且相对稳定的旅游服务供应系统。
6、旅游服务采购合同旅行社为购买各种旅游服务项目而与旅游企业或相关部门订立各种购买契约。
7、航空交通服务合同是指旅行社根据旅游团队的旅游计划或散客旅游消费者的委托,为旅游消费者和旅游团队的领队及全程陪同代购旅游途中所需的飞机票。
第六章旅行社产品的定价、促销和销售名词解释1、成本导向型定价策略成本导向型定价策略指价格的决定在很大程度上依赖边际成本或总成本。
在成本容易确定,且对旅游消费者和旅行社双方都公平的情况下,成本导向型定价是较受欢迎的定价策略。
使用这一策略时,旅行社不会因需求增加而把价格抬高,而是始终坚持一个与成本相关的价格。
这种定价策略易于管理,且较合理公平,不会过度造成企业间的恶性竞争。
2、竞争导向型定价策略竞争导向型定价策略是指旅行社定价时,其主要依据是竞争者的价格。
旅行社采用竞争导向型定价策略时,应该考虑以下问题:①竞争者这样定价的依据是什么?②在本旅行社所拥有的市场中,最直接的竞争对手或者说对本旅行社将构成竞争的对手是谁?3、需求导向型定价策略需求导向型定价策略指定价的依据不是成本而是需求维度。
旅行社通过确定旅行社产品在旅游者眼中的价值而制定相应的价格。
旅游产品的特征决定了旅行社产品的价值是一个主观的、相对的概念,是由旅游者感知而得出的。
同样的旅游线路,不同的旅行社价格就可能完全不一样。
需求导向定价的前提是价格能反映旅游产品在游客心目中的价值。
专家认为,旅行社经营者应选择旅游消费者愿意支付的最高价格。
因为,旅游者关心的是经营者的价格而不是经营者的成本,关心的是自己要付出的成本,而非旅游产品本身的价格。
4、市场取脂定价策略市场取脂定价策略是指产品刚刚进人市场,趁需求尚缺乏价格弹性时通过高价以获得高额利润的定价方法。
5、市场渗透策略与取脂策略不同的是,有些旅行社在产品刚刚进入市场时把价格调低,以进行快速而深入的市场渗透,争取吸引大量的顾客,赢得较大的市场份额,这种定价策略即为市场渗透策略。
第七章旅行社的接待业务名词解释1、一地团即为组团社发来的团队提供在当地的吃、住、行、游、购、娱的全方位服务,接待方旅行社称这样的团队为一地团。
2、自联团即由旅行社自己在客源地招徕旅游者并对其全过程进行服务与管理的团队。
3、自助散客指在当地直接委托的9人以下的零散游客。
4、散客团体特指受组团旅行社的委托的9人以下的散客团体。
5、旅行社接待业务旅行社的接待业务是旅行社为已经购买了旅行社产品的旅游者,提供系列实地旅游服务的一项综合性工作.第八章旅行社的客户管理和质量管理名词解释1、客户管理通过用正确的方法与客户之间建立起良好的关系,使客户认识你,认可你,使客户由眼前的合作者变为长期的合作者,从而为企业创造更多的利润。
2、数据库它是一个基于计算机信息系统的,能够详细提供客户消费行为特征的平台。
3、顾客满意顾客通过一个产品的可感知的效果与它的期望值比较后所形成的感觉状态。
4、售后服务是以老顾客为主要促销对象,加强同客人的联系和解决客人遇到的问题,通过富有人情味的服务和关系营销打动旅游者,促其重复购买。
5、预期质量指旅游者在接受旅行社提供的实际服务之前,对旅行社产品质量所产生的心理预期。
6、感知质量指旅行者在旅游过程中实际体验到的旅行社服务质量。