土建工程造价成本管理控制分析
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
工程造价管理中的管理与成本控制
工程造价管理中的管理与成本控制在工程项目的开展过程中，工程造价管理起着至关重要的作用。
管理与成本控制是其中最为核心的方面之一。
本文将探讨工程造价管理中的管理与成本控制的相关内容。
一、工程造价管理概述工程造价管理是指对工程项目的全过程进行预算、审查、控制及决算的一项重要工作。
它旨在确保工程项目的成本合理、节约、高效，并保证项目的顺利进行。
二、管理与成本控制的重要性管理与成本控制是工程造价管理中的关键环节，对于确保工程项目的质量和效益非常重要。
其重要性体现在以下几个方面：1. 成本预算与控制：通过有效的管理措施，合理地进行成本预算和控制，可以避免成本超支和浪费，保证项目的顺利进行。
2. 资源优化利用：管理与成本控制可以通过优化资源配置，合理安排工期，降低项目的成本，提高资源利用效率。
3. 风险控制：管理与成本控制可以分析项目风险，制定相应的应对策略，降低项目风险，并保证项目按时、按质、按量完成。
4. 质量管理：管理与成本控制可以对工程项目的质量进行有效管理，确保项目达到规定的质量要求，提高工程项目的竞争力。
三、管理与成本控制的具体措施在工程造价管理中，管理与成本控制需要采取一系列具体的措施，以确保项目的质量和效益。
以下是一些常见的措施：1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动之初，根据工程项目的具体需求制定详细的预算计划，合理分配项目经费，确保项目的顺利进行。
2. 成本核算与监控：通过建立成本核算系统，及时记录和监控项目成本的发生情况，确保项目的成本始终在可控范围内。
3. 风险评估与防范：对项目可能面临的风险进行综合评估，制定相应的风险防范措施，降低项目风险，防范项目成本的不可控因素。
4. 资源优化管理：通过合理调度和管理项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本，确保项目的高效运行。
5. 质量控制与监督：建立有效的质量控制机制，对项目进行全面、系统的质量监督，确保项目达到规定的质量要求。
四、案例分析为了更好地理解管理与成本控制在工程造价管理中的应用，我们以某大型建筑工程项目为例进行分析。
解读土建工程造价成本管理控制方法
解读土建工程造价成本管理控制方法
土建工程造价成本管理控制方法是指在土建工程项目计划生产过程中，对工程资金进
行科学合理的运用，通过成本管理和控制方法来将项目的成本降至最低，提高效益和经济
效益的过程。
整个土建工程造价成本管理控制方法包括预算编制和审批、施工进度的控制、材料和
设备的供应、质量检验、合同管理等多个方面。
其中，预算编制和审批是整个管理过程的
第一步。
在这个阶段，项目管理人员需要了解项目的需求及规模，制定出合理的预算，得
到审批部门的认可，以确保工程在预算范围内有效执行。
其次，在土建工程的施工过程中，要严格把控施工进度，及时发现并解决施工中的问题，有序推进项目的完成，以避免不必要的造价浪费和延期。
同时应该认真研究工程材料
和设备市场的变化，及时采取相应的措施，修正和调整采购计划，使采购及时、准确和可控。
在建设过程中，还需严格执行质量检验检查制度，提高工程质量，减少甚至避免因工
程质量问题而引起的经济损失。
此外，合同管理也是成本管理控制方法中的重要环节之一。
在合同签约之前，各方应该认真评估合同内容，确保各项内容的合理性和可行性，以避免
在实际施工过程中的不必要的损失。
总的来说，土建工程造价成本管理控制方法是一个非常复杂的过程，需要工程管理人
员的全面考虑和周密安排。
通过不断总结和完善，验证和实践，可以有效提高施工管理水平，在施工中规避风险，最终使项目的投资、质量和进度得到相应的保障。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
建筑工程土建造价管理问题及对策分析
建筑工程土建造价管理问题及对策分析摘要：在建筑工程项目中，土建造价管理是一项至关重要的任务。
土建造价管理涉及到项目预算、成本控制、投资效益评估等方面，关系到项目进展、质量和效益的实现。
然而，当前土建造价管理存在一些问题，如预算不准确、成本控制不力、资源浪费等，这些问题给项目的顺利进行和投资效益带来了不利影响。
因此，有必要进行对土建造价管理问题及对策的研究，以提高土建工程项目的管理水平和经济效益。
关键词：建筑工程；土建造价管理问题；对策前言在建筑工程中，经济效益受到了高度关注。
尤其是在市场经济体制下，各企业都在采取有效的措施提升自身的经济效益。
就土建项目来说，在建筑工程中具有重要的地位，对土建项目投入的资金比较多，所以土建造价管理工作要切实开展，通过节约成本能够提升项目的经济效益，让企业资金流转更加高效，促进企业的健康发展[1]。
1建筑工程土建造价管理的重要性首先，土建造价管理的基本任务之一是编制项目预算，并在项目执行过程中进行预算控制。
通过合理的预算编制和严格的预算控制，可以确保项目的经济效益。
预算控制能够帮助项目管理者合理规划和使用资金，避免资金浪费和超支现象的发生，保障项目的顺利进行。
其次，土建工程项目的成本控制是实现项目经济效益的重要手段。
通过制定成本控制计划、建立成本监测系统、及时掌握和分析项目成本情况，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
良好的成本控制能够保证项目按照预定的经济指标进行，并提高项目的投资回报率。
同时，土建造价管理涉及到项目资源的优化配置。
合理的资源配置能够提高资金和物资的利用效率，减少资源浪费，同时也能够保证工程施工的质量和进度。
通过科学的资源管理和优化配置，可以最大限度地提高资源利用效率，降低项目成本，增加项目的竞争力。
2土建造价管理存在的问题2.1 土建造价管理体系不够健全一直以来，我国建筑行业的发展速度比较快，建筑工程的建设规模也有所扩大，在很大程度上促进了城市化发展进程，对部分地区基础设施落后的情况进行了扭转。
建筑工程的造价管理和成本控制分析
建筑工程的造价管理和成本控制分析【摘要】随着我国经济体制的改革，市场竞争的日益激烈，建筑单位和企业也在不断的完善自身管理，寻求更有利的竞争点。
下文中笔者将从建筑工程的造价管理和成本控制方面对该问题进行探讨，从建筑工程造价管理与成本控制中的问题、建筑工程造价管理与成本控制的方法两个方面，探讨如何加强企业管理，提高工程效益，诸多不足，还望批评指正。
【关键词】建筑工程；造价管理；问题；成本控制随着我国城市化进程的推进，各类建筑工程如火如荼的开展着，这种情况下，哪些企业做好建筑工程的科学管理，就能够有效的控制成本和造价，从而提升综合竞争力，在市场竞争中脱颖而出。
所以，文中笔者将从这个角度出发，结合自身工作经验，谈谈我国目前建筑工程的造价管理和成本控制中存在的问题，并提出一些解决措施和建议。
一、建筑工程造价管理与成本控制中的问题1、没有预控意识所谓预控意识，就是在项目的计划和筹备的过程中，对工程的造价有一个基本的预估，并设定一定的控制范围，以达到有效控制工程成本的意识。
而就我国目前的大部分建筑企业来说，并没有一个较为完善的投资估算，从而也就导致了在施工过程中无法良好的控制工程成本。
虽然一些企业已经开展了相关的造价管理工作，但是其无论是目的还是效果都同成本控制有着很大差距。
此外，一些建筑单位甚至在项目立项后，仅仅关注工程设计方案的执行，而并没有对设计过程中涉及到的各种成本问题进行审核和分析，从而也就导致了执行过程心中的造价管理的操作困难，不利于资源的最大化利用。
2、缺乏管理经验虽然我国的建筑行企业和建筑项目都大量增加，但是就目前整个行业的发展水平来看，还有待提高。
对于新兴的一些建筑企业来说，存在的最大的问题不是资金问题，而是管理的经验问题，良好的管理制度的形成和管理秩序的维护都要靠管理经验来实现，而我国目前的一些建筑单位恰恰存在着管理经验不足的问题。
因此，也就无法做好工程的施工管理，更无法实现有效的成本控制和造价管理。
土建造价各个阶段的控制分析
土建造价各个阶段的控制分析摘要：本文旨在探讨土建造价在各个阶段的控制分析。
首先，对土建造价控制进行概述，明确土建专业造价控制的概念及其重要性。
其次，针对土建专业造价控制的难点进行分析，提出相应的解决策略。
最后，针对不同阶段的土建造价控制进行详细的分析和讨论，以期为相关从业人员提供参考。
关键词：土建造价；阶段；控制；分析1.土建造价控制概述1.1土建造价控制概述土建造价控制是指对工程项目中与土方工程、基础工程、结构工程、设备安装等密切相关的成本、费用进行管理和控制。
具体来说，土建造价控制包括工程造价的预算、偏差分析、目标成本控制等。
通过对这些方面的有效管理和控制，可以实现项目成本的有效监控，从而确保项目的顺利推进和效益的实现。
1.2土建造价控制难点分析在项目建设中，土建专业造价控制的难点主要体现在以下几个方面：（1）材料价格波动的影响:土建工程建设中所需的材料种类繁多，材料价格受到市场供求关系的影响较大。
随着市场供需情况的变化，材料价格会产生较大的波动，这给建设单位的成本控制带来了一定的难度。
（2）工程变更的影响:工程建设中常常会因为各种原因发生工程变更，如设计变更、施工条件变更等。
这些变更可能导致工程量增加或减少，从而影响工程造价。
对于这种变更情况的管控，建设单位需要做到及时响应，合理调整和有效控制工程造价。
（3）施工过程复杂性的影响:土建工程施工过程中存在许多不可预见因素，如地质条件、气候条件等，这些因素都可能对工程造价产生影响。
此外，施工过程中的突发事件也可能导致工程成本的增加。
2.土建造价控制和管理存在的问题2.1 前期准备阶段易出现的问题在土建工程的前期准备阶段，容易出现一些管理问题。
首先，可行性研究不足可能会导致项目无法顺利进行。
一些项目在启动前没有进行充分的研究和分析，对市场情况、技术条件和工程投资等方面的认知不足，导致项目无法实现预期的效益。
此外，对工程设计标准的理解不足或设计过于保守也可能会影响工程的质量和成本。
土建工程造价预结算及施工成本管理问题探究
土建工程造价预结算及施工成本管理问题探究摘要：本文旨在深入探讨土建工程造价预结算与施工成本管理的关系，分析其中存在的问题，并提出相应的优化策略。
期望能为企业提供有益的参考，提升企业在成本控制方面的能力。
关键词：土建工程；造价预结算；施工成本管理引言在当前的建筑行业中，土建工程的造价预结算和施工成本管理是两个核心要素。
合理的预结算能够为企业节省成本，提升利润；而有效的成本管理则可以保证项目的顺利进行，提升项目的经济效益。
两者相辅相成，互为影响。
一、造价预结算与施工成本管理的关系（一）造价预结算对施工成本管理的影响造价预结算与施工成本管理的关系密切，预结算的准确性和合理性能对施工成本管理的效果产生直接的影响。
预结算工作通过对工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算等环节进行精确计算，为施工企业提供了明确的成本控制目标。
通过预结算的编制，施工企业能够全面了解工程项目的预期成本，从而在施工过程中针对性地进行成本控制，避免资源的浪费和成本的超支。
造价预结算对施工成本管理的影响还体现在预见性上，造价预结算不仅是对工程项目的投资进行事后的核算，更是一种事前预测。
通过科学合理的预结算编制，施工企业能够在施工前预测到潜在的成本风险，提前采取相应的措施进行防范和控制。
能够减少施工过程中因成本失控而导致的损失，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。
通过科学合理的预结算编制，施工企业能够明确成本控制目标，提前预测和防范成本风险，提高经济效益和市场竞争力。
施工企业要重视造价预结算工作，加强对预结算工作的管理和控制，充分发挥预结算工作在施工成本管理中的积极作用，实现施工成本的优化和经济效益的提升。
（二）施工成本管理对造价预结算的作用施工成本管理是建筑企业日常管理的重要环节，直接影响着项目的经济效益和企业的可持续发展。
而造价预结算作为施工成本管理的核心内容，准确性和合理性对企业的经济收益具有决定性作用。
随着市场竞争的加剧，如何有效地进行施工成本管理，进而提升造价预结算的准确性，已成为建筑企业亟待解决的问题。
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土建工程造价成本管理控制分析
发表时间：2020-04-15T00:57:25.351Z 来源：《建设者》2020年1期作者：郑超
[导读] 本文阐明了土建工程管理与造价的内涵，分析了提升土建工程管理的一些措施。
山东元真建设项目管理有限公司山东临沂 276000
摘要：我国国民经济的发展，离不开土建工程建筑发展的推动。
土建工程不仅是建筑领域的主要建筑类型，也是我国国民经济的主要构成部分，对我国社会的发展具有较大影响。
为了促进我国土建工程领域的可持续发展，要加以关注土建工程管理与工程造价工作，完善其管理弊端和工程造价弊端，给予其管理策略，来促进建筑领域的可持续发展。
本文阐明了土建工程管理与造价的内涵，分析了提升土建工程管理的一些措施。
关键词：土建工程；造价；成本管理；控制分析
前言
市场经济发展到今天，生产成本 " 管理成本 " 销售成本的管理水平，直接决定了企业的生存和发展，建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益成为了行业发展的关键，中国建筑市场的改革和市场经济体制的完善，为我国土建工程的发展带来了契机，而土建工程繁荣蓬勃发展在促进国民经济大发展的同时，也带来了一些问题，本文就土建工程造价成本管理控制展开相关分析。
一、土建工程造价成本管理控制存在的问题
（一）土建工程造价管理机制有待完善
管理机制是保障土建工程造价管理顺利进行的首要因素。
当前土建工程造价管理制度不完善，缺乏相关的预算成本管理制度，制约着土建工程造价管理质量和水平。
一方面，由于缺乏施工双方工程成本的监督管理机制，容易增加突发事件发生的概率，增加预算成本，另一方面，工程造价考核机制也有待完善，计量和索赔方面存在误差，导致竣工计算面临着问题。
此外，在材料管理、人员管理等方面制度体系也不完善，直接导致整个项目成本的增加。
（二）存在成本超支的现象
在土建工程施工之前，必须制定施工计划并预算成本。
然而在实际操作中，超估算、超预算和超结算的现象屡见不鲜，产生这些问题的根源在于其一，成本预算核算的方法不科学，与实际的工程预算成本之间存在较大的误差 [1]。
其二，土建工程造价管理方面存在缺陷，企业没有按照国家和行业的标准，进行规范和限制工程造价管理，主要表现在原材料的不合理引进和质量不达标，直接导致不必要的成本浪费，甚至多次增加成本。
其三，在土建工程造价成本管理中，造价员由于自身的专业素质较差，自制能力差，缺乏动态的成本管理意识，施工动态管理松懈，出现返工现象或者拖延工期，使整个土建工程造价成本居高不下。
其四，由于工程施工投资和法律法规的漏洞，直接影响土建工程造价水平的提高。
（三）施工招标不合格
招标是土建工程造价项目实施的前提，在招标过程中，需要施工企业提供详细的施工方案和预算报告，但是由于建筑企业在前期没有做好充足的准备，未能精确掌握原材料的种类及价格，加上工程施工工艺比较复杂，招标方案的预算与实际存在一定误差，而且没有对土建工程造价作相应的可行性分析，直接导致招标不合格。
从建筑企业长期发展来看，这种不合格、不规范招标直接影响整个土建工程造价，乃至整个土建工程的效率，甚至会造成施工失误，面临资金链断裂、造价风险等问题，土建工程造价也就失去了其应有的价值与意义。
二、土建工程项目各个阶段造价成本控制管理的方法
（一）加强设计、招投标阶段造价的控制
设计的质量是否达到国家的规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目工程造价，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益，好的方案是土建工程得到好的发展的基础，我们必须要提前制定好这样一个优化的方案，并在此的基础上实现控制造价，这样的话，工程才能安全有效的实施下去。
控制工程的造价，应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材料标准为依据，许多材料的购买具有其本身的价值，但是不加以限制的购买材料和没有额度的设计工程项目，将会使得工程的造价过高，从而阻碍土建工程的实施 [2]。
招投标实质上是一种政府主导的市场竞争行为，形成了由市场定价的价格竞争机制，通过不断降低社会平均劳动消耗水平，有利于有效控制工程价格，实现生产力资源优化配置，便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更适合价值基础，同时在勘查、设计、施工、监理及与工程
建设有关的重要设备材料的采购方面推行招投标制，建立健全招投标法律结构体系，改进招投标工作，强化监督与服务，进而提高招投标阶段造价的控制水平。
（二）施工阶段工程造价控制且选择适宜施工方案
通过建立企业内部成本控制制度，严格控制施工队成本对于大型施工企业来说，自有施工队伍使用成本高，工作效率低，从而造成施工队成本居高不下，很难控制。
当前采用的有效办法是责任成本核算，所谓责任成本核算是指将土建工程成本进行细化至每道工序，为完成每道工序所需的工料机费用组成基础单价，用该单价来衡量施工队的成本控制情况，进而考核施工队员工收。
其主要目的是将工序工料机械成本有机结合在一起，促使材料及机械费用的节约，如超支则由工费中补偿，员工收入则减少，反之，节余则增加工费收入，员工收入则相应提高，以此来提高员工节约成本和提高工作效率的积极性。
再者还要做好施工组织设计，严格控制施工工艺，防止因质量或安全问题导致工程返工而造成经济损失。
同时，要编制项目造价管理的工作计划和详细的工作流程图，用于指导施工控制，并从造价管理的角度做好人员的任务和职能分工，并进行跟踪和监督防止造价失控。
此外，建设施工的过程中要以合理的工程量清单为依据，审核计量支付申请，使资金得到合理控制和支付。
（三）对人“材”机三大费用的有效控制
土建工程的费用管理很复杂，若想将土建工程的造价控制好，首先，要控制好人工费用。
本身参与土建工程建设的人员很多，所以在计算人工费用的时候要极其细心，将每个劳务人员的费用都尽量做到合理化、公平化。
其次，要控制好材料费用。
材料费用是土建工程造价中的重点，因为它占的造价比例较高，做好材料费用的控制且做好市场调研，将价格控制在合理范围内，同时也要保证材料的质量，从而将材料的价格控制到最好。
最后就是控制机械费用。
在工程的建设中大型机械设备很多，所以所占的造价比例也不低，所以应对现场的机械设备进行良好的维护、保养，减少消耗费用，为控制机械费用做好保障。
（四）强化合同管理
在工程实施过程中，合同能够有效的控制工程造价，签订完善的有利于施工单位的承包合同，同时强化合同的管理，工程造价才能具有合理性、合法性，在一定程度上防止合同纠纷的产生，有效的合同管理能够控制工程的造价，而建设方合同管理人员则要对合同中所涉及的条款充分了解，在保证全面履行合同避免索赔的同时，也能依据合同条款处理工程造价中的纠纷，如果施工方不执行或不完全执行合同，则建设方可以向施工方进行反索赔，以此减少建设方的损失，从而降低工程造价。
此外，也要加强竣工阶段的控制。
竣工阶段的控制主要是，对已完工的工程进行如实的审核，对一些比较难以核对的工程量要进行系统的审计，实际所用的材料要和单据一致等，竣工阶段的控制主要审计职能的正常发挥，只要对相关的部门进行完善，竣工阶段的工程造价就能得到很好的控制。
结语
总而言之，土建工程造价管理是一个复杂的活动，当前建筑行业的土建造价成本管理意识还不够强烈，且存在很多问题。
只有不断优化成本管理的方法，才能提高土建工程造价管理的有效性，促进建筑行业的长远发展。
笔者就土建工程造价成本管理控制进行分析。
参考文献
[1] 张鹏 . 解读土建工程造价成本管理控制方法 [J]. 中国标准化,2019(22):51-52.
[2] 闫爱姣. 土建工程造价成本管理控制分析[J]. 门窗,2019(16):54.。