房地产集团有限公司全套制度汇编(完整版)
制度汇编-—大型房地产集团制度全套汇编【一份非常好的地产参考资料】14
大型房地产集团管理制度全套汇编目录第一部分总述第一章公司简介第二章公司人员机构设置第二部分各部门岗位职责第一章综合部岗位职责第二章财务部岗位职责第三章开发部岗位职责第四章工程部岗位职责第五章材料设备部岗位职责第六章经济管理部岗位职责第七章销售部岗位职责第三部分公司各项管理制度第一章行政管理制度第二章人事管理制度第三章财务管理制度第四章建设工程招标管理制度第五章材料设备工作管理制度第六章经济管理制度第七章工程管理制度第八章档案管理制度第九章保密管理制度第一部分总述第一章公司简介XX房地产开发有限公司是XXXX集团旗下的一个新型房地产开发公司，XXXX集团是集船货代理、内贸、外贸及酒精生产于一体的综合性大型企业。
XX房地产开发有限公司采取现代企业管理模式，以董事会为核心决策层，经理为直接经营层，构筑了一个精简高效的组织框架。
拥有一支技术专业、团结合作、开拓上进的优秀员工队伍，充分保证公司的专业水准和创新能力，以科学的经营管理，保障公司长期稳定地发展。
公司现有职工人，其中中级专业技术职称人，高级专业技术职称人，学士学位人，大、中专学历的人，公司本着“打造精品社区，引领住宅潮流”的产品理念，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。
将“和谐”宗旨始终贯穿于企业的规划设计，开发建设和客户服务全程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造，赢得了消费者的广泛喜爱。
我公司立足业界，以“管理创品牌，品牌促发展，诚信赢顾客”为经营理念，紧跟时代步伐，近几年相继打造出并开发出一批在齐鲁大地极富盛誉的精品佳作，为经济腾飞、社会和谐做出了应有的贡献。
开发一个项目，造福一方人民，树立一方口碑是我们永远不懈的追求。
今后，我们将一如既往地坚持“发展才是硬道理”的指导思想，以先进的开发理念、成熟的开发经验、诚实守信的经营作风，同心协力，开拓创新，在激烈的市场竞争浪潮中，乘风破浪，再掀创业新高潮，努力把XX房地产开发公司，建设成为齐鲁大地最具竞争力的房地产企业之一，为改善全市的住房条件和美化城市环境做出更大的贡献。
房地产开发有限公司制度汇编
房地产开发有限公司制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的生产管理，提高工作效率，保障员工权益，特订立本制度。
第二条本制度适用于房地产开发有限公司的全体员工和相关单位。
第三条公司管理职能部门应负责订立、修订和实施本制度，并监督各部门、各员工的执行情况。
第二章公司运营管理第四条公司从事房地产开发相关业务，应遵守国家法律法规和房地产行业的相关规定。
第五条公司应保证项目开发的科学性、可行性和可连续发展性，确保项目的生产进度和质量。
第六条公司应建立完善的项目管理制度，包含项目策划、立项、实施、验收等各个环节，并定期进行评估和改进。
第七条公司应加强与政府、业主等相关方的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
第三章员工管理第八条公司应依照国家法律法规和劳动合同的规定，合理招聘、录用和管理员工，确保员工的合法权益。
第九条公司应建立健全的薪酬体系，依据员工的工作表现和贡献，进行公正的薪酬调配。
第十条公司应供应良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和生活福利。
第十一条公司应订立职业发展规划和培训计划，供应必需的培训和学习机会，提升员工的职业素养和本领。
第十二条公司应建立健全的岗位评估和考核制度，依据员工的工作表现和本领，进行定期评估和考核。
第十三条公司应加强员工的队伍建设，培养和留住优秀人才，形成稳定、高效的团队。
第四章财务管理第十四条公司应依照国家财务制度和会计准则，做好财务管理工作，保证财务账目的真实准确。
第十五条公司应建立健全的本钱掌控和预算管理制度，合理布置经费支出，保证项目的经济效益。
第十六条公司应建立健全的内部掌控制度，防范和矫正各类经济违法行为，保护公司的利益和资产安全。
第十七条公司应定期进行财务审计和内部审计，并及时处理审计结果中的问题和不足。
第五章安全管理第十八条公司应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和资产安全。
第十九条公司应加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工现场的安全。
房地产开发有限公司经营管理制度汇编
房地产开发有限公司经营管理制度汇编第一章总则第一条为了规范房地产开发有限公司的经营管理行为，健全公司的组织机构和职责分工，提高公司的经营效率，保障公司的健康发展，根据《公司法》等有关法律法规，制定本经营管理制度。
第二条本经营管理制度适用于房地产开发有限公司的所有经营管理活动，包括但不限于公司内部组织管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等。
第三条公司的经营管理活动应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，依靠科学技术进步，合理配置资源，调动员工积极性，提高经营效益。
第二章公司组织管理第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责决策、监督和执行公司的经营管理工作。
第五条董事会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，主要负责制定公司的发展战略、决策重大投资和合作事项等。
第六条监事会是公司的监督机构，由股东代表和独立监事组成，主要负责监督公司的经营活动、审查公司的财务报表等，保护股东的权益。
第七条经营管理团队由公司的高级管理人员组成，主要负责执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理活动，制定具体实施方案并监督执行，确保各项工作的顺利进行。
第三章财务管理第八条公司应建立健全的财务管理制度，包括日常财务核算、财务报告、财务审计等，确保财务数据的准确性和可靠性。
第九条公司应每年进行一次财务审计，评估公司的财务状况和经营成果，及时发现和解决财务问题，提供有力的决策依据。
第十条公司应合理运用财务资源，优化资金结构，提高经济效益，降低财务风险，确保企业的持续稳定发展。
第四章人力资源管理第十一条公司应建立完善的人力资源管理体系，包括员工招聘、职工培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住优秀的人才。
第十二条公司应根据岗位需求，制定合理的招聘标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作。
第十三条公司应定期进行员工培训，提升员工的专业素质和业务能力，促进员工的个人发展和企业发展的良性循环。
第五章项目管理第十四条公司在开展房地产项目时，应制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
房地产公司全套制度
房地产公司全套制度一、引言房地产行业是一个重要的经济支柱，而房地产公司扮演着推动行业发展的关键角色。
为了有效规范公司内部运营，提高工作效率，创造良好的企业形象，房地产公司需要建立一套全面的制度来指导各项工作。
本文将介绍一套完整的房地产公司制度，以便公司员工能够清楚了解公司的规章制度。
二、人事管理制度1.招聘流程：明确公司的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节，以确保招聘过程的公平与透明。
2.员工入职：规定新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、入职培训等事宜，以确保员工顺利入职。
3.绩效评估：制定绩效评估制度，明确评估指标和流程，以便员工能够得到公正的评估，并根据绩效激励措施进行奖励和晋升。
4.员工福利：规定员工的福利待遇，包括薪酬、加班补贴、年假、带薪休假等，以提高员工的工作积极性和满意度。
三、行政管理制度1.公司章程：制定公司章程，明确公司的组织结构、权责关系、决策权限等，以便公司各级管理层和员工都能够清楚了解公司的运作方式。
2.内部文件管理：建立内部文件管理制度，明确文件的起草、审核、发布和归档的流程，以确保文件的合规性和可追溯性。
3.会议管理：规定会议的召开、议程制定和记录方式，以提高会议的效率和时效性。
4.办公设备管理：制定办公设备的采购、领用和维护制度，确保办公设备的正常运转和安全使用。
四、财务管理制度1.预算管理：制定年度预算，具体规定预算编制的流程和审核程序，以确保公司资源的合理配置和财务目标的实现。
2.资金管理：建立资金管理制度，明确公司资金收支的流程和权限，以保证资金安全和流动性。
3.财务报表：规定财务报表的编制和审核要求，以提供准确的财务信息，为决策提供参考。
4.税务合规：确立税务合规制度，明确公司纳税的义务和流程，以遵守国家税法，保证公司的合法经营。
五、销售管理制度1.销售组织架构：规定销售部门的组织结构，明确各级销售岗位的职责和权限，以提高销售团队的协作效率。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产（置业）公司的经营行为，加强内部管理，提高运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产（置业）公司的全部管理活动，与设立公司章程、法律法规相衔接，共同为公司规范经营提供依据。
第三条公司应严格遵守本管理制度，做到守法经营，诚实守信，公开透明。
第四条公司应建立健全内部管理机制，提高公司绩效和盈利能力。
第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程，并向主管部门备案。
第六条公司要建立合理的组织结构，明确各岗位职责，并制定相应的工作制度。
第七条公司应建立健全的决策机制，确保各级管理层的决策一致性和有效性。
第八条公司应建立健全的内部审计机制，定期进行审计并对发现的问题及时纠正。
第九条公司应建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理制度，并对可能发生的风险进行预防和控制。
第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划，并组织实施。
第十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，将调研结果应用于产品开发和销售。
第十二条公司要积极拓展产品市场，通过多种渠道进行推广和宣传，提高品牌知名度和市场占有率。
第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系，确保与客户的沟通畅通，并及时处理客户的投诉和建议。
第十四条公司要建立健全的供应商管理体系，确保供应商品质和供货周期，维护与供应商的良好关系。
第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。
第十六条公司要加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和工作能力。
第十七条公司要注重员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。
第十八条公司要加强内部沟通和协作，定期召开会议，确保信息畅通和决策的及时性。
第十九条公司要建立健全的机密保护制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。
第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系，制定相应的财务制度和流程，确保财务报表的准确和及时性。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编一、人事部门管理规章制度1.招聘规定：规定招聘流程、招聘需求、简历筛选、面试流程等。
2.员工入职规定：规定员工入职手续、文件提交、培训要求等。
3.员工绩效考核规定：规定绩效考核指标、考核方法、考核周期等。
4.员工福利规定：规定员工福利的种类、福利发放的流程和标准等。
二、财务部门管理规章制度1.预算编制与执行规定：规定预算编制的程序、核准权、执行过程等。
2.费用报销规定：规定费用报销的适用范围、审批流程、报销凭证等。
3.资产管理规定：规定资产入账、批量检查、盘点等工作流程。
4.合同管理规定：规定合同的签订、审核、履行及存档等流程。
三、市场部门管理规章制度1.市场调研规定：规定市场调研的方式、调研内容、数据收集和分析等。
2.产品定位规定：规定产品定位的原则、核心卖点、目标客户等。
3.促销活动规定：规定促销活动的策划、执行、评估等步骤。
4.客户关系管理规定：规定客户信息收集、跟进、维护等工作要求。
四、工程部门管理规章制度1.工程进度管理规定：规定工程进度的制定、监控、调整等要求。
2.施工管理规定：规定施工过程的安全、质量、进度和成本控制要求。
3.材料管理规定：规定材料的采购、验收、使用和储存要求。
4.设备维护与管理规定：规定设备的维护保养、使用和更新要求。
五、行政部门管理规章制度1.办公用品管理规定：规定办公用品的采购、发放、汇总和报废等要求。
2.会议管理规定：规定会议的召开、记录、通知和纪要等要求。
3.文档管理规定：规定文档的起草、审核、归档和保管等要求。
4.岗位职责规定：规定各岗位的职责、权限和工作流程。
以上是房地产开发有限公司各部门的管理规章制度汇编，通过明确规定各部门的工作流程、职责和要求，有助于提升公司的管理效率和工作质量。
这些规章制度旨在建立起一个良好的管理体系，确保各部门能够有序、高效地开展工作，推动公司的健康发展。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产开发有限公司制度汇编(doc 97页)_New
房地产开发有限公司制度汇编(doc 97页)大连金玛房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导或董事局批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为大连金玛房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
5、本制度汇编的内容与金玛董事局的规定、规章发生抵触的，以董事局的为准。
（一）（二）司机：（三）保安：（四）临时工：五、财务部a)经理：b)会计：c)出纳：六、工程部a)经理：b)各专业工程师：i.土建：ii.暖通：iii.电气：七、开发部a)经理：b)专业人员：八、材料设备部a)经理b)专业工程师九、销售部a)销售部经理：b)销售主管：c)销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章行政人事部岗位职责一、行政人事部工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
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房地产集团有限公司全套制度汇编房地产集团有限公司201 年月日编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司综合部、人力资源部负责解释。
2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知人力资源部，由人力资源部报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产集团有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
目录综合部 5-69第一章综合部工作职责 6-11 第二章考勤制度 12-17第三章培训制度 18-21第四章车辆及驾驶员管理制度 22-29第五章档案管理制度考勤 30-34第六章公司印章管理制度 35-38第七章卫生管理制度 39-44第八章公司保密制度 45-49第九章办公用品管理制度 50-60第十章办公电话及费用的管理制度 61-63第十一章项目手续办理配合流程 64-67第十二章证照申办及审检配合流程 68-69人力资源部 70-111第一章人力资源部岗位职责 71-74第二章招聘管理 75-78第三章培训管理 79-81第四章绩效管理 82-101第五章薪资管理 102-105第六章人事档案管理 106-107 第七章劳动关系管理 108-110 第八章与其他部门配合工作 111 财务部 112-147 第一章公司财务管理制度 113-120 第二章公司财务岗位职责 121-123 第三章公司内部审计制度 124-127 第四章财务部各项工作流程 128-147 客服部 148-174 第一章客服部管理制度 149-150 第二章客服部工作职责 151 第三章客服部岗位说明 152-157 第四章团购单位工作流程 158-159 第五章销售案案场工作流程 160-162 第六章客服部与销售部沟通机制 163-164 第七章客服部与相关部门配合工作 165-166 第八章客服部培训制度 167-174 工程部 175-223 第一章工程部职责 176 第二章合同管理 177-178 第三章工程造价管理 179-182第四章工程款支付审批程序 183 第五章施工现场管理 184-187 第六章工程质量管理 188-189 第七章工程进度管理 190 第八章工程交付和质保维修 191 第九章工程档案管理 192-223综合部第一章综合部工作职责一、综合部门职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。
并及时反馈，保证总经理办公室各项工作的正常运作。
2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，，及时了解和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。
做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
4、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求。
5、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
6、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
7、做好公司的资产统计、档案管理及本部门报账等工作。
8、做好签收、分发好邮政局送来的各种报刊邮件及其它印刷品，并协助机关处室分发校内文件、材料等工作。
9、根据公司情况处理好公司对外公共关系的协调工作。
代表公司对外出访、宣传及沟通工作，树立良好的企业形象。
10、配合接待政府及有关部门、重点企业人员与公司领导会面、洽谈等活动。
11、办理公司各种证照和资质的申请、年审、项目报批等手续。
12、完成公司交办的其他各项工作任务。
二、综合部各岗位职责（一）综合部经理岗位职责1 、负责综合部日常管理工作及制度的建立和完善。
2、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作，不断提高部门人员的整体素质及工作质量，落实本部门的职能。
3、做好迎来送往、服务接待工作。
协助完成公司内外公共关系的协调工作，配合其他部门负责公司重大活动组织、协调和接待工作。
4、协调公司各部门关系，参与公司重大突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。
5、认真做好后勤保障工作6、合理调配使用车辆7、负责资产管理、财务报帐等管理工作。
8、主持本部门会议，制定和健全本部门各项规章制度。
9、严格执行上级制定的各项规章制度、法规。
10、督促办理公司各种资质的申请、年审、项目报批等相关手续。
11、完成领导交办的其他工作。
（二）综合部副经理岗位职责1、协助经理完成综合部的各项工作，经理有任务外出时受经理委托负责部门的工作。
2、负责公司的档案管理工作。
3、负责公司公共卫生的日常管理工作。
4、严格执行上级制定的各项规章制度、法规。
5、配合领导对外出访、宣传及沟通工作，树立良好的企业形象。
6、配合完成公司重大活动组织、协调和接待工作，参与公司重大突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。
7、配合接待政府及有关部门、重点企业人员与公司领导会面、洽商等活动。
8、协助办理公司各种资质的申请、年审、项目报批等相关手续。
9、制定本部门各项规章制度。
10、起草本部门所用各类文件。
11、完成领导交办的其他工作。
（三）综合部秘书岗位职责1、负责起草公司的工作计划、总结、报告、决议、决定等综合性文件。
2、负责向相关部门报送公司的有关信息。
3、负责日常的行政事务和会议通知。
4、协助领导搞好迎来送往工作。
5、完成领导交办的其他工作。
（四）综合部文员岗位职责1、负责文件的打印、复印及报刊收发等日常文秘工作。
2、负责公司领导办公室及综合部办公室清洁卫生等日常工作。
3、协助接待来访宾客。
4、负责部门的采购报帐工作。
5、负责公司通讯管理工作。
6、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、定水、订票、复印、邮寄等事务。
7、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理，及公司外联相关的资料档案管理。
8、做好本部门会议准备、会议记录，整理会议纪要并及时传阅至相关人员和部门。
9、负责员工的考勤管理.10、完成领导交办的其他工作。
（五）综合部公勤员岗位职责1、制定公司行政勤务工作系列规章制度。
2、办公场所基础设施完备和管理，办公环境的秩序、网络维护、消防治安等工作。
3、各种办公设备的维修保养。
4、车辆耗费、通讯费、水电费和采暖费等合理使用及交纳。
5、固定资产、办公资产、生活福利品采购领用、管理清查。
6、完成领导分配的临时任务。
（六）综合部司机岗位职责1、根据行政管理部的用车安排完成指定任务。
2、负责公司车辆的安全驾驶工作，定期参加司机安全学习。
3、负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志。
4、负责配合公司车辆年检及各项保险办理。
5、负责配合公司人员车辆事故处理工作。
6、负责领导指派的客户接待工作。
7、自觉搞好车辆车容，保持车辆清洁卫生。
8、完成上级安排的其他工作。
9、严格做好保密工作。
（七）仓库保管员岗位职责1、负责办公用品、办公设备等物资的收、发、存工作。
2、每天按时查看仓库，随时掌握物资库存状态，如有短缺，及时上报按需采购，确保及时供应。
3、定期对库房、柜子进行清理，保持整洁美观，排列有序，数量准确，帐物相符。
4、收货时，严格根据已经审批的采购单据按质按量检查验收，有保质期的物资注明采购日期，属不符合质量要求的，坚决退换，严把质量关。
认真填写《办公用品台帐》。
5、发放时，严格查看领用手续是否齐全，根据各部门申领表进行分发、签字，做到不延误或遗失，并将采购清单、申请表、领购表存档备案。
6、做好月底仓库物资用品统计盘存工作。
第二章考勤制度为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序，特制定本制度。
一、工作时间（一）公司实行五天半工作制，上班时间为周一至周六上午。
冬季（10月1日—4月30日）上班时间为：8:00—11:50,14:30—18:00；夏季（5月1日—9月30日）上班时间为：8:00—11:50,15:00—18:30。
公司考勤实行打卡制，员工上下班在规定时间内打卡，因工作需要，无法正常签到时，需告知部门经理并于外出前将部门经理签字认可的外出证明报综合部备案，最晚于次日上午交至综合部。
部门经理级以上人员外出工作，应及时向上级领导汇报并出具外出证明，最晚于次日上午交至综合部。
综合部根据打卡情况及外出证明做当月考勤，没有外出证明也没有打卡的视为旷工。
注：综合部每月1号前将外出证明分发给各部门经理。
（二）凡属国家法定的节假日和公休日，公司另行调整、安排。
二、考勤制度（一）公司全部员工必须执行签到制度，超出上班时间5分钟视为迟到，提前5分钟离岗视为早退。
迟到早退每次扣30元，超出上班时间半小时又无合理解释的，按照事假处理。
（二）综合部负责逐日如实记录公司员工的出、缺勤、月底将考勤表（A、请假条 B、外出证明 C、值加班统计表统计汇总）交部门经理审核签字后于每月3日前报人力资源部，人力资源部审核签字后由分管副总签字，并于每月6日前报财务部，财务部审核签字后报分管副总签字。
根据审核后的考勤表计算工资报总经理签字。
于每月9日前交出纳，出纳在每月10日前准时发工资，如遇节假日往后顺延。
（三）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、旷工。
旷工一次扣3倍日工资。
一年内连续旷工3次以上的，扣除当年全部绩效工资。
（四）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。
如有违反，即作违纪处理。
三、请销假流程（一）员工请各类假，均应事先自行书写请假条，由部门经理签字后报综合部及人力资源部备案，事后销假。
不备案的，视同旷工。
部门经理及以上人员请假的一律由公司总经理批准。
确属特殊情况的，须事后说明情况。
否则，按旷工处理。
请假期间一律不准关手机。
（二）凡请假员工，假期未满上班或超假必须到综合部办理销假或续假手续。
超假未办理续假手续者以旷工处理。
四、审批权限1、一般员工：部门经理对本部门员工有1天的批假权限，分管副总对分管部门内一般员工有2天的批假权限，2天以上由总经理审批。
2、部门经理：部门经理及以上人员请假的一律由公司总经理批准。
五、各种主要假期规定如下：(一)婚假：1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。
2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假21天(含3天法定婚假)。
3、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。
4、在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。
5、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
(二)事假。
事假一次最长不超过10天，事假按日工资扣。
(三)病假。
病假每次最长不超过2个月，病假期间前3天不扣发工资，超出3天的部分，按照事假处理，病假者出具医院证明，无证明视同事假。