2020年(管理制度)项目管理制度汇编
项目管理制度汇编
项目管理制度汇编项目管理制度汇编在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目管理制度汇编，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理制度汇编11、施工项目资金收入渠道主要有预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、企业自有资金。
'保证收入'是指项目经理部应配合公司及时向发包人收取工程预付备料款,做好分期核算,预算增减帐、竣工结算等工作。
'节约支出'是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控、坚持节约原则,保证支出的合理性。
'防范风险'主要是指项目经理部对项目资金的收入和支出做出合理的预测,对各种影响因素进行正确评估,最大限度地避免资金的收入和支出风险。
2、为了保证项目资金使用的合理性,公司财务部门应设立项目专用账号,由公司财务部门直接对外,所有资金的收支均按财会制度的要求由公司财务部门对外运作,资金进入公司财务部门后,按照公司的资金使用制度分流到项目,项目经理部作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。
3、项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制项目,年,季,月度资金收支计划,报请企业财务负责人审核后经公司领导批准后实施。
项目管理制度汇编21.房地产开发是城市建设和发展的具体实施。
因此确定房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房屋集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产。
同时，房地产开发又是城市经济管理和土地管理的重要方面，因此确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发年度计划的要求。
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
项目管理制度汇编总则
项目管理制度汇编总则第一章总则第一条为规范公司内部项目管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程。
第三条项目管理应遵循以客户为中心、全员参与、全过程管理、持续改进的原则。
第四条项目管理应遵循项目管理知识体系和方法论，结合公司实际情况进行灵活应用。
第五条公司内部各项目管理人员应遵守本制度，严格执行项目管理规定，确保项目顺利推进。
第六条项目管理部门负责制定、修订、培训和执行项目管理制度，对项目管理工作进行监督和指导。
第七条公司领导层应支持和重视项目管理工作，提供必要的资源和环境保障，推动项目管理的有效实施。
第二章项目管理组织第八条项目管理组织架构包括项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目经理、项目团队等。
第九条项目管理委员会是公司最高层次的项目管理决策机构，由公司领导层组成，负责审批项目立项和重大变更等决策。
第十条项目管理办公室（PMO）是负责项目管理制度的运行、项目管理方法的推广、项目管理工具的支持和监控的专业机构。
第十一条项目经理是项目的负责人，负责项目的规划、执行、监控和收尾工作，管理项目团队，与客户进行沟通和协调。
第十二条项目团队是由多个部门和岗位组成的，具有不同专业背景和技能的成员，共同完成项目目标。
第三章项目管理流程第十三条项目的管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，每个阶段都有具体的活动和任务。
第十四条项目启动阶段包括确定项目目标、识别项目干系人、编制项目章程等活动，明确项目的可行性和范围。
第十五条项目规划阶段包括定义项目范围、制定项目计划、确定项目资源等活动，为项目执行提供详细的指导。
第十六条项目执行阶段包括按照项目计划实施工作、管理项目进度、质量和成本等活动，确保项目目标的实现。
第十七条项目监控阶段包括监督项目进度、分析项目绩效、风险管理等活动，及时调整项目方向和计划。
项目管理制度汇编全套
项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。
第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。
第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。
项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。
第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。
第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。
第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。
第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。
第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。
第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。
第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。
第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。
第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。
第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。
项目管理制度汇编说明
项目管理制度汇编说明一、总则1.为了规范项目管理工作，提高项目管理效率与质量，制定本制度。
2.本制度适用于本公司所有项目的管理活动。
3.项目管理应遵循“全面、协调、合理、诚信”的原则。
4.项目管理部门应严格执行本制度，并及时进行总结评估，不断完善和提高。
5.任何单位和个人都有义务遵守和执行本制度。
二、项目管理人员的职责1.项目经理1.1.负责项目的整体规划、组织实施、控制与评估工作。
1.2.协调项目各个部门的合作，确保项目按时完成，保质保量。
1.3.负责与客户之间的沟通和协调，解决项目实施中的问题和风险。
1.4.建立健全的项目管理制度，不断提高项目管理水平。
2.项目团队成员2.1.积极参与项目工作，做好本职工作，互相配合，共同完成项目目标。
2.2.遵守项目管理制度，服从项目经理的指挥，认真执行各项任务。
2.3.不擅自更改项目方案，如有意见或建议应向项目经理提出。
2.4.主动学习和提高技术水平，为项目提供更好的支持和帮助。
3.项目管理部门3.1.负责制定、修改并推广本项目管理制度，监督和检查项目管理工作的执行情况。
3.2.组织项目管理培训和考核，提高项目管理人员的综合素质。
3.3.与各部门协调，保证项目的顺利进行，解决项目执行中的问题。
3.4.定期评估项目管理工作，总结经验，推动项目管理水平的提高。
三、项目管理的流程1.项目立项阶段1.1.确定项目目标与范围，明确项目的需求和约束条件。
1.2.编制项目计划书和项目立项报告，确定项目的经费、时间和人员等资源。
1.3.组建项目团队，并明确各成员的职责和任务。
1.4.提交项目立项申请，经批准后开始项目的实施。
2.项目实施阶段2.1.按照项目计划的要求，制定详细的工作方案和时间表。
2.2.分配任务并监督执行，及时调整和协调工作进度。
2.3.定期召开项目组会议，汇报工作进展和解决问题。
2.4.收集数据，评估绩效，及时发现和解决问题。
3.项目收尾阶段3.1.完成项目验收，撰写项目总结报告，提交项目结题申请。
(完整版)项目管理制度汇编(11种),推荐文档
项目部人员岗位责任制度项目经理1 是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
3 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
项目副经理1 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。
2 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。
3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的。
总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作4 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。
5 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。
2020(管理制度)项目管理制度汇编分册
（管理制度）项目管理制度汇编分册房地产开发项目可行性研究管理办法为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。
1开发项目可行性研究的任务可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。
在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。
2可行性研究的步骤2.1筹备。
可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。
2.2调查。
主要从市场调查和资源调查两方面进行。
市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。
资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。
2.3方案的选择和优化。
在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。
2.4财务评价与不确定性分析。
对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。
研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。
由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。
2.5编写报告书。
经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。
3可行性研究的内容由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。
主要应包括以下几方面：3.1项目概况。
项目管理制度汇编
项目管理制度汇编目录1. 引言2. 项目立项及组织管理3. 项目进度管理4. 项目成本管理5. 项目风险管理6. 项目质量管理7. 项目沟通管理8. 项目变更管理9. 项目收尾及验收管理10. 附录1. 引言本文档旨在全面记录和总结项目管理的相关制度，为组织成员提供指导和规范，以确保项目的顺利进行和成功交付。
2. 项目立项及组织管理2.1 项目立项程序2.2 项目组织结构2.3 项目组成员职责和权限2.4 项目资源管理3. 项目进度管理3.1 项目进度计划制定3.2 项目进度监控3.3 项目进度调整与控制4. 项目成本管理4.1 项目成本估算4.2 项目成本预算4.3 项目成本控制5. 项目风险管理5.1 项目风险识别5.2 项目风险评估与优先级确定5.3 项目风险应对策略5.4 项目风险控制6. 项目质量管理6.1 项目质量策划6.2 项目质量控制6.3 项目质量评估7. 项目沟通管理7.1 项目沟通计划7.2 项目沟通实施7.3 项目沟通监控8. 项目变更管理8.1 变更识别与评估8.2 变更控制与实施9. 项目收尾及验收管理9.1 项目收尾程序9.2 项目验收标准与流程10. 附录附录A: 项目管理相关术语解析附录B: 项目管理工具推荐以上是《项目管理制度汇编》的目录简介，具体内容将详细阐述各个制度的要求和流程，并配以示例和模板，供组织成员参考和应用。
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（管理制度）项目管理制度汇编山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—01 版本：A版第0次修改标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第2页共9页房地产开发项目可行性研究管理办法为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。
1开发项目可行性研究的任务可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。
在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。
2可行性研究的步骤2.1筹备。
可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。
2.2调查。
主要从市场调查和资源调查两方面进行。
市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。
资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。
2.3方案的选择和优化。
在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。
2.4财务评价与不确定性分析。
对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。
研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。
由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。
2.5编写报告书。
经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。
3可行性研究的内容由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。
主要应包括以下几方面：3.1项目概况。
主要包括：3.1.1项目名称；3.1.2项目的地理位置。
包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等；3.1.3项目所在地的周围环境状况。
主要从工业、商业及相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性；3.1.4项目的性质及主要特点。
3.2开发项目用地的现状调查及动迁安置3.2.1土地调查。
包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。
3.2.2人口调查。
包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数，需动迁的人口数、户数等。
3.2.3调查开发项目用地范围内建筑物的种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。
3.2.4各种市政管线。
主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通讯管线的现状及目标和其可能实现的时间。
3.2.5其他地下、地上物现状。
开发项目用地范围内地下物调查了解的内容，包括水井、人防工程、各种管线等；地上物包括各种树木、植物等。
开发项目用地的现状要附有平面示意图。
3.2.6如需要进行拆迁的，要制定动迁计划，确定安置方案。
3.3市场分析和建设规模的确定3.3.1市场供给现状分析及预测。
3.3.2市场需求现状分析及预测。
3.3.3市场交易的数量与价格。
3.3.4服务对象分析、制定租售计划。
3.3.5拟建项目建设规模的确定。
3.4规划设计方案选择3.4.1市政规划方案选择。
市政规划方案的主要内容包括各种市政设施的布置、来源、去路、和走向，大型商业房开发项目重点要规划安排好交通组织和共享空间等。
3.4.2项目构成及平面布置。
3.4.3建筑规划方案选择。
建筑规划方案的内容主要包括各单项工程的占地面积、建筑面积、层数、层高、房间布置、各种房间的数量、建筑面积等。
附规划设计方案详图。
山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—01 版本：A版第0次修改标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第4页共9页3.5资源供给3.5.1建筑材料的需用量、采购方式和供应计划。
3.5.2项目施工的组织计划。
3.5.3项目施工期间的动力、水等供应。
3.5.4项目建成投入使用后水、电、热力、煤气、交通、通讯等供应条件。
3.6项目开发组织机构和管理费用研究3.6.1开发项目的管理体制、机构设置。
3.6.2管理人员的配备方案。
3.6.3人员培训计划、年管理费用估算。
3.7开发建设计划3.7.1前期开发计划。
包括项目从立项、可行性研究、下达规划任务、征地拆迁、委托规划设计、取得开工许可证直至完成开工前准备等系列工作计划。
3.7.2工程建设计划。
包括各个单项工程的开工、竣工时间，进度安排，市政工程的配套建设计划等。
3.7.3建设场地的布置。
3.7.4施工队伍的选择。
3.8项目经济及社会效益分析3.8.1项目总投资估算。
包括开发建设投资和经营资金两部分。
3.8.2项目投资来源、筹措方式的确定。
3.8.3开发成本估算。
3.8.4销售成本、经营成本估算。
3.8.5销售收入、租金收入、经营收入和其他收入估算。
3.8.6财务评估。
运用静态和动态分析方法分析计算项目投资回收期、净现值、内部收益率和投资利润率、借款偿还期等技术经济指标，对项目进行财务评价。
3.8.7风险分析。
一方面采用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法进行风险分析；另一方面结合政治形势、国家方针、经济发展趋势、市场周期、自然等方面因素的可能变化，进行定性风险分析。
3.8.8项目环境效益、社会效益及综合效益评价。
3.8.9结论及建议运用各种数据从技术、经济、财务等方面论述开发项目的可行性，提出存在的问题及相应的建议，并推荐最佳方案。
4可行性研究报告的撰写4.1封面：要能反映评估项目的名称、谁作的评估及可行性研究报告写作时间。
4.2摘要：用简洁的语言，介绍被评估项目所处地区的市场情况、项目本身的情况和特点、评估的结论。
文字要字斟句酌，言必达意，绝对不能有废词冗句，字数以不超过1000字为宜。
4.3目录4.4正文：这是可行性研究报告的主体，要按照逻辑的顺序，从总体到细节循序进行。
一般包括：项目总说明、项目概况、投资环境研究、市场研究、项目地理环境和附近地区竞争性发展项目、规划方案及建设条件、建设方式与进度安排、投资估算及资金筹措、项目评估基础数据的预测和选定、项目经济效益评价、风险分析和结论与建议等十二个方面。
4.5附表：附表是对于正文中不便于插入的较大型表格。
一般包括：项目工程进度计划表、项目投资估算表、投资计划和资金筹措表、项目销售计划表、项目销售收入测算表、财务现金流量表、资金来源与运用表、贷款还本付息估算表和敏感性分析表。
4.6附图：一般包括：项目位置示意图、项目规划用地红线图、建筑设计方案平面图等。
5市场分析与需求预测5.1开发项目的市场调查内容，可依项目的具体情况确定。
一般应进行以下内容的调查：5.1.1社会经济状况及投资环境调查，主要包括项目所在地的社会经济发展规划、城市建设规划、金融财税政策、鼓励投资产业及影响房地产业的各种宏观经济因素。
5.1.2房地产投资及同类物业市场调查。
主要包括项目所在地房地产投资开发态势、开发量、价格水平及潜在需求。
如同类物业近年内的市场交易状况、区域分布和价格水平。
对明显具有竞争性的项目要有针对性地着重进行研究分析。
5.1.3消费者意愿调查。
主要包括当地消费者对项目设计的使用要求或对已开发项目的评价、消费者的购买动机、购买能力及购买偏好等。
山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—01 版本：A版第0次修改标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第6页共9页5.1.4物资供应市场调查。
主要包括当地主要材料、设备供应状况、市场价格及有关物资信息。
5.1.5工程技术状况调查。
主要包括项目开发所处地段的地形、地质情况、当地可采用新材料、新技术以及有关技术经济指标。
5.1.6物业管理状况的调查。
主要调查了解该地面物业管理范围、服务质量、收费标准、客户对物业收费的承受能力等。
5.2市场调查方法应机动灵活，力求准确，一般可采取以下方法：5.2.1积累资料。
专人收集有关专业报刊、会议及政府协会活动等形成的文件、信息、年鉴统计资料，进行整理鉴别。
5.2.2走访调查。
通过走访客户、开发企业和有关信息咨询服务部门，获得开发项目功能、质量、价格及改进提高的要求。
5.2.3征询。
通过对有关行政管理部门征询或对专家函询方式。
5.2.4在深入调查充分分析收集资料基础上，对开发物业需求现状及发展趋势进行科学分析，对开发成本、市场售价、销售对象、销售进度等作出客观预测。
6地点选择与地块价值评价房地产开发项目的地点选择和地块评价是对可供选择的地点和地块的条件和价值进行分析比较和评价。
分析评价内容包括：6.1拟定地点的水文、地形、地质条件等地理特征；6.2拟定地点的市政配套、交通运输条件；6.3拟订范围的拆迁情况；6.4地块周边的自然景观、人造景观及污染情况；6.5实际地价与地价潜在价值评价。
7资金筹措7.1制定可靠或比较可靠的资金筹措计划，是开发项目实现预期目标的基本条件，是避免项目流产或夭折的根本保证，必须高度重视，周密策划。
凡在资金筹措无望的情况下，不必开展深度可行性研究。
7.2资金筹措计划主要是就项目投资的资金来源进行分析，包括自有资金、贷款和预售收入三部分。
当资金来源中包括预售收入时，应有销售收入计划配合考虑。
8财务评价8.1房地产开发项目财务评价有静态法和动态法两种。
对规模小、周期短的项目，可采用静态法。
对规模较大、周期较长或资金来源渠道多、收支复杂或滚动开发的项目，应采取动态法。
8.2静态法是通过投资项目的总收入和总费用之间的比较，来计算开发项目的盈利和投资回报率数值，以此计算与同类房地产开发项目正常回报率相比较，以分析评价其经济合理性。
静态法的评价指标有净利润投资收益率和静态投资回收期。
8.3动态法财务盈利能力分析，一般应以下列指标进行。
8.4财务净现值（FNPV）财务净现值是指按行业的基准收益率或设计的折现率ic，将项目经营周内各年净现金流量折现到建设初期的现值之和，它是考察项目在经营周期内盈利能力的动态评价指标，其值可根据财务现金流量表计算求得。
判别标准为FNPV≥0项目可行；FNPV＜0项目不可行。
8.5财务内部收益率（FIRR）财务内部收益率是指项目在整个经营期内各年净现金流量累计等于零时的折现率，是考察项目盈利能力的主要动态评价指标。
判别标准为：FIRR≥ic即认为盈利能力已满足最低要求，项目可行；FIRR＜ic项目不可行。