项目部管理制度汇编
某公司项目部安全生产管理制度汇编
某公司项目部安全生产管理制度汇编第一章：总则第一条：为了保障公司项目部安全生产，确保员工生命财产安全，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司项目部所有工程项目的安全生产管理工作。
第二章：安全生产责任第一条：公司项目部领导要珍视安全生产工作，亲自指导、关心和检查各项安全生产工作。
第二条：各级主管人员要切实履行安全生产管理职责，确保项目部职工的安全。
第三条：安全生产监督部门有权对项目部的安全生产情况进行监督检查，并及时提出整改意见。
第三章：安全生产制度第一条：组织编制项目部安全生产管理手册，包括安全生产流程和应急预案等内容。
第二条：项目部要定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和应急处理能力。
第三条：严格执行安全操作规程，禁止违规操作，确保作业安全。
第四章：事故应急处理第一条：项目部要建立健全事故应急处理机制，对可能发生的事故进行预案演练。
第二条：一旦发生事故，项目部应迅速启动应急预案，组织人员进行救援和处理。
第三条：事故发生后，要及时报告公司相关主管部门，并配合调查处理工作。
第五章：安全设备管理第一条：项目部要定期检查、维护安全设备，确保设备处于良好状态。
第二条：对于存在安全隐患的设备，要立即停用并进行维修或更换。
第三条：安全设备的选购和使用应符合相关标准和规定。
第六章：安全奖惩制度第一条：对安全生产工作表现突出的员工进行嘉奖和奖励。
第二条：对违反安全生产规定的员工，要依规给予相应的惩罚和警告。
第三条：严禁拿安全作为工作考核的指标，以防止员工因此而减少对安全的重视。
第七章：附则第一条：本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司管理层批准。
第二条：项目部领导和全体员工必须严格遵守本管理制度，确保安全生产工作的有效实施。
结语通过对某公司项目部安全生产管理制度的汇编，能够更加系统和有条理地规范安全生产工作，促进公司项目部的安全生产工作不断改进和提升。
希望全体员工都能以高度的责任感和使命感，共同维护公司项目部的安全生产环境，为公司的发展和员工的安全保驾护航。
建筑工程项目管理制度汇编最新版
建筑工程项目管理制度汇编最新版第一章总则第一条为了规范建筑工程项目管理工作，提高工程质量，加强安全生产，保护环境，确保工程进度和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位承揽的各类建筑工程项目的管理工作。
第三条本单位建筑工程项目管理应遵守国家法律法规和相关规定，尊重合同精神，认真执行项目管理协议。
第四条建筑工程项目管理应以项目综合管理为中心，明确责任、加强协作，确保工程的进度、质量和安全。
第五条建筑工程项目管理人员应具有相应的专业技术和管理能力，保证工程管理的科学性和规范性。
第六条建筑工程项目管理应注重信息共享、沟通畅通，营造和谐的工作氛围。
第七条对于项目管理中出现的问题，应及时解决，确保工程顺利进行。
第二章组织机构第八条本单位建筑工程项目管理组织机构包括：1. 项目部：负责项目的组织和协调工作，具体负责工程总体管理。
2. 技术部：负责工程技术管理、设计管理等工作。
3. 安全监管部：负责工程的安全生产管理。
4. 财务部：负责工程的财务管理。
5. 合同管理部：负责合同管理、收付款等工作。
6. 材料采购部：负责工程材料的采购管理。
7. 质量检验部：负责工程质量的检查和评定。
第九条项目部负责项目的整体管理和协调，配合其他部门完成各项管理任务。
第十条技术部负责工程的技术管理，包括设计管理、施工技术等。
第十一条安全监管部负责工程的安全生产管理，制定安全生产方案和保障措施。
第十二条财务部负责工程的财务管理，确保项目的经济效益。
第十三条合同管理部负责合同的签订、履约和收款等工作。
第十四条材料采购部负责工程材料的采购管理，保证施工进度。
第十五条质量检验部负责工程质量的检查和评定，确保工程质量稳定。
第十六条项目经理为项目的责任人，对项目管理工作全权负责。
第十七条项目管理人员应定期参加相关培训，提高管理水平和专业技能。
第三章项目实施第十八条项目实施前，应按照合同规定制定详细的实施方案，并报项目部审批。
第十九条施工前，应组织各部门进行施工方案论证和施工组织设计。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
项目部管理制度汇编
项目部管理制度汇编为了加强项目人员考勤治理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度：一、按照公司职代会文件精神，本着人性化治理的思想，原则上每月每个职工能够享受四天假期。
关于因专门缘故需要延长假期的因在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。
二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时刻内副经理和部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。
请假人员需将签字的请假条交办公室治理。
项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。
三、所有请假人员返回工地后应第一时刻到办公室履行销假手续。
四、关于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数操纵。
项目部分包及劳务治理制度为规范本项目在实施过程中的分包及劳务治理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。
一、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为要紧形式的经济合同关系。
二、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量操纵”的原则，由项目部打算，托付公司进行择优选择，实行合同化治理。
三、项目部对劳动力实行动态治理。
劳动力动态治理应包括下列内容：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平稳，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请打算。
2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。
3、发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。
4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情形进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
四、劳务队伍治理1、劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。
(完整版)项目部安全生产管理制度汇编
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
某公司项目部质量管理制度汇编(53页)
项目部质量管理制度一．质量管理1．前言为贯彻落实ISO9001-2000标准管理、局质量手册、程序文件和分公司质量管理体系文件要求，确保工程质量符合设计图纸要求，满足规范规定，保证使用功能，实现合同目标的需要，提高质量管理水平，使项目部质量管理有序、有效、受控，创建优质工程、名牌工程，树立企业良好的社会形象。
2．目的实现本公司“科学管理，每建必优”的质量方针和一次交验合格率达100%，满足业主合同要求的质量目标。
3．范围适用于项目经理部、分承包方及联营合作单位所承接的工程项目。
4．相关文件公司质量手册、程序文件；分公司质量体系文件；工程项目质量保证计划；国家现行建筑工程施工及验收规范；国家建筑工程质量检验评定标准；工程合同或协议。
二．质量管理系统图（图一）三．质量管理职责1．项目经理部级（1）项目经理1）领导本项目经理部职能部门（人员）行使其质量职责与职权，防止工程质量出现不合格，对项目工程质量负全面责任。
2）负责建立健全本项目经理部的质量保证体系，组织制订与实施工程项目质量保证计划，贯彻实施局质量体系文件，防止质量体系运行无效。
3）合理配备和有效使用各种资源，精心组织施工，搞好全面、全过程、全员的质量管理。
4）严格执行国家规范及本工程项目合同的规定和要求。
（2）技术主办（主任工程师）1）负责组织图纸会审，编制、审核施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术策划。
2）负责主持隐蔽工程、分部工程、特殊分项工程的质量检查、核验、评定，对工程质量不合格品进行评审、处置及采取纠正和预防措施，监督质量改进。
3）参加单位工程竣工验收，做到交付前资料完善、齐全、整洁、符合规定及达到归档要求。
控制工程质量，并具有否决权。
4）负责施工过程中的技术服务和上岗人员的技术培训，推行TQM，指导QC小组活动，应用统计技术。
项目组织管理体系网络图（3）施工员1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求。
2）参与编制施工组织设计、作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施，确保工程质量。
中建工程项目部制度汇编
中建工程项目部制度汇编第一章总则第一条为规范中建工程项目部的管理行为，加强项目部内部管理，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建工程项目部的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条中建工程项目部制度的制定、解释和修改权归项目部管理层所有。
第四条项目部员工应严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第二章组织架构第一节领导班子第五条项目部设有总经理、副总经理、部门经理和各部门主管。
第六条总经理对项目部全面负责，副总经理协助总经理工作，部门经理负责各自部门的管理工作，部门主管负责各自部门的具体事务。
第二节部门设置第七条项目部设有工程部、财务部、人力资源部等。
第八条工程部负责项目的具体施工工作，财务部负责项目的财务管理工作，人力资源部负责项目的人员管理工作。
第三章员工管理第一节招聘第九条项目部应根据项目需要，择优录用符合条件的员工。
第十条招聘工作应公开、公平、公正，不得有任何歧视。
第二节岗位分配第十一条项目部应根据员工的专业背景和个人能力，合理分配岗位。
第十二条岗位分配应根据员工的实际情况进行调整，保证员工的工作效率和工作积极性。
第三节绩效考核第十三条项目部应建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第十四条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩和岗位调整的依据。
第四节奖惩制度第十五条项目部应建立健全的奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违规行为给予惩罚。
第十六条奖惩制度应公正、公平，严格按照规定执行。
第四章工作制度第一节工作时间第十七条项目部员工应按时上下班，不得迟到早退。
第十八条加班工作需提前向领导报备，未经批准不得擅自加班。
第二节工作纪律第十九条项目部员工应遵守工作纪律，不得违规乱纪，偷懒玩忽职守。
第二十条项目部员工不得带来不良影响，不得参与违法犯罪活动。
第五章薪酬福利第一节薪酬制度第二十一条项目部应制定合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和能力进行薪酬调整。
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主要管理制度项目日常管理规范 (1)成本管理制度 (2)材料管理制度 (9)机械管理制度 (10)绩效考核制度 (11)考勤规定 (12)请销假、休假管理制度 (13)办公用品管理制度 (14)值班制度 (16)收、发文管理制度 (17)项目日常管理规范1、项目所属人员必须紧密团结在以项目经理核心的领导团周围，服从项目部工作分配及安排，努力完成本职工作，为各项工作的顺利开展贡献自己的力量。
2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。
3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。
4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。
5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。
6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。
7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。
8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找各合作方（架子队、分包、供应商等）“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受合作方的请吃，不接受合作方送的礼物。
9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作沟通交流中，要注意自身的形象，自觉维护项目利益和集团公司的利益。
10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。
11、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。
12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。
成本管理制度依据集团公司、分公司成本管理的相关制度，以成本创效为出发点，特制订成本管理制度如下：一、项目收入计划1.认真熟悉图纸及甲方合同，编制收入计划。
2.根据设计变更洽商记录和时间情况，应根据“技术先行、手续先行”的原则进行。
项目技术人员应第一时间编制变更洽商报告上报甲方，并努力争取甲方尽快办理签认后进行施工，成本人员应全力配合和跟踪。
成本人员根据签认的技术洽商资料及时办理经济变更洽商、单价调整、工程索赔等工作。
3.根据工程进度，办理月份验工计价，做好工程款的回收和支付工作，并建立核算台帐。
4.结算资料整理、结算书编制。
工程完工成本人员应立即收集、整理、完善有关结算资料，并编制结算征求意见表，征求项目主要管理人员、意见后编制结算书，结算书编制完成后经项目部经理审批后报分公司审批。
二、项目成本计划（一）分包计划1.通过对施工图纸和工程本体分析，确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容，编制分包计划。
2.分包计划经过项目部讨论后向分公司汇报。
（二）材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。
1.在工程开工后，项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划，项目经理审核签认后，报分公司物资部。
2.项目材料室根据总备料计划，在项目成本的配合下编制招标文件选择供应商。
3.专业技术人员负责编制月份材料需用计划。
（三）项目技术负责人根据主要施工方案的确定，编制机械设备需用计划。
（四）降低成本措施及降低成本计划1.工程项目降低成本措施在预算成本的基础上，以技术组织措施为依据进行编制。
2.项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。
在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。
3.降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。
（1）在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。
（2）在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，在满足质量的前提下，施行招投标，做到“货比五家”，选择价廉物美的材料。
（3）施工过程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。
（4）加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。
（五）资金使用计划合理地筹集和运用资金，有利于提高项目的盈利能力。
在工程开工初期，项目财务应制定材料费用、人工费以及其它费用的支付原则，根据施工总进度安排编制项目费用支出计划，报项目经理审批。
三、成本控制制度（一）工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
（二）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。
通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。
此项工作由项目总工和成本经理负责。
（三）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
1.在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2.在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3.在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
（四）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
1.抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
2.以合同的形式加强对分包单位的经济约束。
分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。
如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
（五）材料费成本支出控制1.材料室主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2.材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。
在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。
平均材料费用支出应低于市场价格，单项材料费用支出不应高于同类产品市价的5％，同时该采购材料应尽量控制在预算人格范围内。
3.严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
4.周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
5.做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。
（六）工费成本支出控制：1.工费采用单价包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，签订单价包干合同，以完成的工程量结算工费，一般不存在杂工费用支出。
2.特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。
派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。
派工单必须在派工任务发生一周内，交给计划财务部。
3.每月工费结算时，须由质检人员、项目技术负责人、工程经理、材料室主任，对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。
（七）机械费成本支出控制：1.对机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对机械设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。
2.租赁机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。
3.机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。
四、项目分包结算制度1.工程分包结算及劳务分包结算必须严格执行合同、项目部及分公司的有关规定。
2.按月进行计量。
3.计量前分包必须向项目部提交《已完工程月结算申请表》，各科室相关人员必须根据各自业务范围对分包商的当月工作表现做出意见，对需要进行罚款处理的也应提出，并将《罚款单》附后。
填写内容由科室负责人予以核实并签字确认。
4.对分包商提出的经济洽商必须要有项目经理、工程经理、项目总工、成本经理共同签认方可予以结算。
5.严禁项目部任何人员私自对分包商进行罚款处理，项目部对分包商的罚款以及管理性质收费应从其结算中扣除或交纳现金，现金交项目部财务。
对项目部违规人员处以违规金额的双倍罚款。
6.为加强项目部成本的过程控制力度，项目部成本人员必须在每月25日前完成对分包商的月结算。
五、风险规避制度1.无论专业分包、劳务分包、机械、材料，进场以前必须谈好价格，并双方签字确认。
2.无法事前确认的，必须于事后7日内确认。
3.单个合同金额超过100万的分供商合同前谈判必须会同分公司相关部门共同谈判。
4.对于重要分供商应组织项目部相关部门、会同分公司相关部门进行考察。
财务管理制度一、收款1.依据合同每月25日，我项目部向监理单位、审计单位、建设单位、投资评审单位上报当月计量款，并上报拨款申请。
2.工程技术部门由总工牵头于每月22日向计划财务部门提供当月工程量。
3.计划财务部每月23日汇总完，经成本经理或计财部部长审核后报项目经理审批。
4.项目部安排专人每月22～29日进行计量、拨款申请的签字程序，签字程序完成后，应留存一份原件。
二、项目部付款流程1.计划财务部每月25日将劳务、专业分包等结算资料汇总并进行审核，26日项目部经理审批完毕，并于28日前将结算资料向分公司造价部汇报。
材料结算由项目物资部进行结算日期同上。
2.计财部每月4日前将应付款项，填写《资金支付申请表》，报分公司各部门审批，于10日前必须签字完毕，并报给分公司财务部。
3.分公司财务部通知项目计财部或物资部后付给劳务队（分包单位）、材料供应商，劳务队（分包单位）、材料供应商负责人或有委托书（原件）的委托人当时在支票存根、结算付款台帐和支票本上签字。
4.计划财务部要有独立的付款台帐，以便核对。
5.材料费（同上，计划财务部改为材料室）三、报销制度及流程1.需要借款的事情，本人填写借款申请，经项目经理批准后到计财部领取现金或支票。
2.各项费用的开支凭原始发票由经办人填制单据报销粘贴单，经办人需使用签字笔或钢笔签字；3.发票取得的途径需同收款单位名称一致，发票所列的内容与所购物品相符，材料、办公用品及劳保用品需附明细单，计划财务部人员审核未通过的原始单据，不予报销。
4.办公家具、设备、资料等的添置需经相关管理人员登记签字后报销；5.使用支票报销的业务，需填写支票存根，并连同借款单据一并提供给计划财务部办理；6.计划财务部根据以上手续履行后的报销单据予以报销，并有权拒绝签字不全的单据；7.报销流程：材料管理制度1.进场材料必须“货比三家”，保证“物美价廉”。
2.按照材料计划及时进场，并会同计划提交人检查验收进场材料和物资。