人资部门职能及管理制度汇编
企业人力资源部门职责范本
企业人力资源部门职责范本一、招聘与选拔：人力资源部门负责制定并执行企业的招聘与选拔策略，根据公司的需求拟定人才需求计划。
通过与各部门密切合作，确定岗位需求并发布招聘广告。
人力资源部门还负责筛选简历、面试候选人，评估并选择最佳人选。
同时，部门还负责协助新员工的入职手续办理及向新员工提供必要的培训。
二、员工培训与发展：人力资源部门负责制定并执行员工培训与发展计划，根据岗位需求和员工职业发展规划，提供必要的培训和发展机会。
该部门通过与业内专家合作、组织内部培训、以及外部培训资源的整合，不断提升员工的专业能力和综合素质。
此外，人力资源部门还负责为高潜力员工制定晋升计划，并提供相关的培训和指导。
三、绩效管理：人力资源部门负责制定并执行绩效管理制度，确保员工的工作表现和业绩与企业的目标相一致。
部门负责与各部门沟通，收集员工的绩效数据，并追踪、监督和评估员工的绩效。
此外，人力资源部门也会与员工进行绩效评估的沟通和反馈，并根据评估结果提供必要的激励和奖励措施。
四、薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬福利政策和制度，根据公司的经营状况和员工的表现，进行薪酬调整和福利优化。
部门需要与财务部门合作，确保薪酬福利的合理性和可行性，同时也需要与员工沟通，解答员工的相关问题。
人力资源部门还负责管理并维护员工的薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和及时性。
五、员工关系管理：人力资源部门负责维护公司与员工之间的良好关系，解决员工的问题和矛盾，确保公司的稳定和和谐。
部门需要建立有效的沟通渠道，收集员工的反馈和意见，并及时进行处理。
此外，人力资源部门还负责组织和管理员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
六、劳动法律法规遵从：人力资源部门负责确保公司的人力资源管理工作符合国家和地方的法律法规要求。
部门需要与员工关系管理和法律事务部门合作，及时了解和掌握相关法律法规的变化，确保公司的行为合法合规。
七、人力资源信息管理：人力资源部门负责维护和管理公司的人力资源信息系统，确保人力资源数据的完整性和准确性。
公司人资部管理制度
一、总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，人资部负责组织实施。
二、人力资源规划第三条人资部根据公司发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、招聘计划等。
第四条人资部定期对人力资源规划进行评估和调整，确保规划与公司发展同步。
三、招聘与配置第五条招聘工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第六条招聘程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格、薪资待遇等；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选、面试；4. 确定录用名单，签订劳动合同；5. 安排新员工入职培训。
第七条人员配置：1. 根据公司业务需求，合理配置各部门人员；2. 优化岗位设置，提高工作效率；3. 加强内部人才流动，促进员工成长。
四、员工培训与发展第八条人资部负责制定公司员工培训计划，提高员工综合素质。
第九条培训形式包括：1. 新员工入职培训；2. 职业技能培训；3. 管理人员培训；4. 外部培训。
第十条建立员工职业发展通道，为员工提供晋升、转岗等发展机会。
五、薪酬与福利第十一条人资部负责制定公司薪酬制度，确保薪酬水平与市场接轨。
第十二条薪酬结构包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 津贴。
第十三条人资部负责制定公司福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
六、绩效考核第十四条人资部负责制定公司绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十五条绩效考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作。
第十六条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
七、离职管理第十七条建立员工离职管理制度，规范离职流程。
第十八条离职程序：1. 员工提出离职申请；2. 人资部进行离职面谈，了解离职原因；3. 办理离职手续，结清工资；4. 退还公司物品。
八、附则第十九条本制度由人资部负责解释。
2024年人事部部门职责样本（四篇）
2024年人事部部门职责样本一、行政管理1. 工作总结与计划(1) 定期汇总门的周、月工作总结，并对各部门的月工作报告进行系统化汇编。
(2) 严谨制定并发布年度工作计划，同时开展全面的年度工作总结。
(3) 严格审核以公司名义签发的各类内部及外部文件，确保其合法合规。
2. 文件发放管理(1) 对收到的外部文件进行收文编号，并对上报下发的文件进行详尽登记。
(2) 接收内部文件后，经严格核稿，依据拟办意见进行文件发放，并详细记录发放情况。
3. 档案管理(1) 遵循《档案法》及公司实际情况，制定并执行严格的档案管理制度。
(2) 全面收集公司内外具有保存价值的文件、资料，确保及时、准确、安全地归档，并办理档案移交手续。
(3) 划分公司档案秘密等级，严格执行公司保密制度，确保档案管理安全。
(4) 负责档案的组卷、编目，并建立完善的档案总台账。
(5) 登记并管理借阅档案资料的归还工作，确保档案流转有序。
(6) 对公司各部门的档案资料管理人员进行业务指导与工作监督，并协助完成档案信息的交接与协调工作。
4. 印鉴与介绍信管理(1) 负责公司印章及各部门专用章的妥善保管，执行严格的印章审批登记手续。
(2) 使用公司合同章时，需在合同文件上加盖骑缝印，确保合同完整性。
(3) 如印鉴遗失，应立即向上级领导汇报，并依法公告作废。
(4) 介绍信的使用需严格履行审批登记手续。
5. 会议管理(1) 会议准备：确保会议室整洁、通风，配备必要的会议设备与资料，并提前通知与会人员。
(2) 会议时间如有变更，需及时通知所有与会人员。
(3) 准确记录会议内容，整理会议纪要，并确保及时发放至相关人员。
6. 接待工作(1) 保持电话线路畅通，接听电话时使用文明用语，简明扼要地传达信息。
(2) 对来访客人热情接待，提供必要的服务，如让座、倒水等。
(3) 对来访客人提出的问题给予恰当回答，同时遵守公司保密制度。
(4) 协助各部门及公司领导完成政府领导及相关业务合作单位领导的来访接待工作。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
人力资源部内部人员管理
人力资源部内部人员管理
人力资源部作为企业内部的重要职能部门，其在内部人员管理方面的职责主要包括以下几个方面：
招聘与配置：负责根据公司战略和业务发展需求，制定招聘计划并执行招聘流程，包括发布职位、筛选简历、组织面试、录用决策等，确保将合适的人才安排到合适的岗位上。
培训与发展：制定员工培训和发展计划，提供职业技能和素质提升的各类培训，以及职业生涯规划指导，帮助员工不断提升自身能力以适应公司发展的需要。
绩效管理：建立和完善绩效管理体系，设定合理的考核指标和评价标准，定期进行绩效评估，并根据结果实施激励或调整措施，如晋升、调薪、奖金分配等。
薪酬福利：设计公平且具有竞争力的薪酬体系和福利制度，确保内部公平性和外部竞争性，同时负责员工工资、奖金、社保、公积金等的核算与发放。
劳动关系管理：处理员工劳动合同签订、续签、变更、解除等事务，妥善处理劳动争议，维护和谐稳定的劳动关系，遵守国家劳动法律法规。
企业文化建设：参与制定和推广公司的核心价值观和企业文化，通过各种活动激发员工的工作积极性和团队凝聚力，提高员工对企业的认同感和归属感。
人才梯队建设与继任计划：识别关键岗位和高潜力人才，制定相应的发展计划和接班人培养方案，确保公司的持续稳定发展。
员工满意度调查与改进：定期开展员工满意度调查，收集员工意见和建议，分析并提出改进措施，持续优化人力资源政策和实践。
以上各个部分共同构成了人力资源部在内部人员管理上的主要工作内容。
人资部门内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强人资部门内部管理，规范部门工作流程，提高工作效率，确保人资工作科学化、规范化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人资部门全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条人资部门内部管理制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保人资工作的顺利进行。
第二章人员管理第四条人资部门员工应具备良好的职业道德和业务能力，严格遵守国家法律法规及公司规章制度。
第五条新员工入职前，人资部门负责对其背景调查、体检、培训等工作，确保员工符合公司要求。
第六条员工离职时，人资部门负责办理离职手续，包括劳动合同解除、社保转移、档案管理等。
第七条人资部门定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工不断提升自身素质。
第八条人资部门员工应积极参与公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第三章工作流程第九条人资部门工作流程包括招聘、培训、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。
第十条招聘流程：根据公司需求，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，录用员工，办理入职手续。
第十一条培训流程：制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，完善培训体系。
第十二条薪酬福利流程：制定薪酬福利制度，进行薪酬核算，发放工资和福利。
第十三条劳动关系流程：处理员工劳动合同签订、变更、解除等事宜，维护劳动关系稳定。
第十四条员工发展流程：制定员工职业生涯规划，提供职业发展机会，促进员工成长。
第四章考勤与请假第十五条人资部门员工应严格遵守公司考勤制度，按时上下班。
第十六条员工因特殊情况需请假，应提前向部门经理申请，经批准后方可请假。
第十七条请假分为事假、病假、年假、婚假、产假等，具体请假流程及规定按照公司考勤制度执行。
第五章文件与档案管理第十八条人资部门应建立健全文件与档案管理制度，确保文件、档案的完整、准确、安全。
第十九条文件、档案的收发、登记、归档、借阅等工作，由人资部门专人负责。
第二十条文件、档案的保管期限按照国家档案管理规定执行。
人事行政管理管理制度汇编
人事行政管理制度汇编编制：审核：审批：执行：年月日文件目录第一章人事行政部职能及权限.................................................................. P3—P4 第二章公文管理制度 (5)P7第三章公司印章管理制度...........................................................................P8-P14 第四章会议管理制度 (15)P17第五章消防安全管理制度 (18)P31第六章车辆使用管理制度 (32)P46第七章办公用品管理制度………………………………………………………………P47- P49 第八章员工食堂管理制度………………………………………………………………P50-P56第九章员工宿舍管理制度 (57)P68第十章货运司机管理规定...........................................................................P69-P76 第十一章门卫工作管理制度..................................................................... P77-P91 第十二章人员招聘管理制度.....................................................................P92-P112 第十三章新员工入职及转正工作流程管理规定.............................................P113-P121 第十四章员工离职及辞退管理制度.........................................................P122-P140 第十五章员工推荐人才奖励规定...............................................................P141-P142 第十六章考勤管理制度...........................................................................P143-P146第十七章员工休假管理制度 (147)P153第十八章员工加班管理制度……………………………………………………………P154-P157第十九章员工福利管理制度……………………………………………………………P158-P162第二十章出差管理制度…………………………………………………………………P163-P169第二十一章公司招待管理制度…………………………………………………………P170-P172第二十二章办公楼卫生管理制度 (173)P179第一章人事行政部职能及权限1、人事行政部职能1.1行政事务管理：负责公司证件、资质资料、办公设施、办公用品、公司印章、杂志报刊订购、外联、接待、消防治安、福利发放等管理工作。
人资部门的规章制度
人资部门的规章制度第一章绪论第一条为贯彻落实公司管理方针，规范和强化公司人力资源管理工作，保障公司各项工作有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内的所有部门和员工，凡与本规章制度不符的部门和人员，均受到处理。
第三条人力资源部门负责公司的人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等工作。
第四条人力资源部门应遵守国家有关法律法规和公司内部管理制度，认真履行职责，维护公司的合法权益。
第五条人力资源部门应加强内部管理，保护员工个人信息安全，严格保密公司机密信息。
第二章人力资源规划第六条人力资源部门应根据公司发展战略和业务规划，编制人力资源规划，为公司提供合理的人力资源支持。
第七条人力资源规划应考虑人员编制布局、人员结构、能力建设等因素，为公司的发展提供优质的人力资源保障。
第八条人力资源规划应定期评估和调整，确保与公司业务发展保持一致。
第九条人力资源规划应严格按照国家相关法律法规执行，保证人才的公正竞争和选拔。
第十条人力资源规划应注重员工发展和培训，提升员工工作能力和综合素质。
第三章组织设计第十一条人力资源部门应根据公司战略目标和业务需要，对企业组织结构进行设计和调整。
第十二条组织设计应合理配置人力资源，明确职责分工，保证各部门职能协同作用。
第十三条组织设计应注重激励机制和激励措施，鼓励员工积极参与公司发展。
第十四条组织设计应适时适度的进行变革和调整，促进公司的创新和发展。
第四章绩效管理第十五条人力资源部门应建立完善的绩效管理体系，对员工的绩效进行评估和考核。
第十六条绩效管理应公平公正，基于员工的实际工作表现和绩效成果进行评定。
第十七条绩效管理应注重员工的发展和激励，对优秀员工给予适当的奖励和晋升机会。
第十八条绩效管理应及时进行反馈和调整，帮助员工及时纠正不足，提高工作效率。
第五章薪酬福利第十九条人力资源部门应制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
第二十条薪酬福利应公平公正，根据员工的工作表现和贡献进行适当的薪酬和福利分配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、用人政策
（１）公司评判员工以实际工作能力和发展潜力为重，善于学习、敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是公司的优秀人才;
（2)尊重人才,但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束;
第五条:人力资源管理机制
公司将构建以正向激励为导向的全力创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系,并以劳动契约为基础,以心理契约为导向,构建企业与员工长期合作的利益共同体,实现员工与企业的共同成长。公司将致力于构建人力资源管理三大机制。
1、牵引机制
通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标,提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工行为和绩效的期望。
审批人：
制作人：资源的工作职责
第三章 聘用员工管理
第四章 员工招聘管理
第五章 员工考勤及休假管理制度
第六章 薪酬管理
第七章 员工培训管理
第八章 奖惩规定
第九章辞职、辞退、开除、解聘制度
第十章 附则
第一章总 则
第1条:目的
为了使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特制定本制度。
(3）遵循“仁者居上，智者居侧、能者居中,平者居下”的原则，不拘一格选拔人才；
（4）在技术通道开放基础上尽量设立多个晋升渠道，创造均等发展机会,鼓励员工通过自身努力获得发展;
(5）人才选用不求全责备,鼓励多出成绩，允许犯错误，但不允许犯同样的错误；
（6）竞争上岗，无功即过，骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退,违法乱纪的员工应被开除。
2、激励机制
根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件，因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足,而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。
3、约束机制
对员工的行为进行限定,使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。
5、职权
公司将给最有责任心、最有能力的人更大的权力和责任,以激励其快速成长。
6、工资
(1）决定员工工资水平的因素：职位对公司的价值、员工实际的贡献(即工作绩效)、该职位相应的劳动力市场价格；
(2)不同层次不同类型的员工将采用不同的固定与浮动比例,而浮动部分的实际取得数额将与绩效考核的结果密切挂钩；
３、薪酬激励
(1)公司尊重员工合理的利益要求,建立以业绩、能力为导向,以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，并坚定不移向优秀员工倾斜,让真正为公司做出贡献的人得到合理的回报；
(2)公司将根据不同发展战略阶段、行业特点和竞争态势,确立相应的价值分配体系和不同的分配形式；
（3）公司不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,设定相应机制保证员工与公司实现利润共享;
（4)公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,将优先启用自动降薪制度，以保留关键人才和高度敬业员工,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关；
(5）公司具体的激励方式包括:机会、荣誉、职权、工资、奖金、福利与保险、学习与开发等。
４、机会
公司主张机会面前人人平等,每位员工都有可能享有公司提供的成长机会。而以事业驱动为导向,具有强烈事业追求、与公司同心同德、善于学习、敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工，公司将为其提供更具挑战、更为广阔的事业发展空间。
发展潜能——公司重视员工的综合素质,更看重其未来发展潜质，打造职业化团队是我公司既定的人才培养方向，员工是否具备发展潜能将是另一个考察重点;
学习能力——公司重视员工的学习能力远胜于学习内容，优秀人才靠自身的学习能力和创新能力进步,而不仅仅依赖既往经验;
知行合一——公司具有明确的价值观、企业文化和卓越追求，员工要认同，并能否持久地贯彻执行。让仁者有广阔的空间；让能者有其应有的职位；让勤奋者有好的回报;让仁、能、勤者成为领导。使员工在物、心两方面都感到幸福和满足。在物质上得到满意，心灵上得到信任，并追求自我成长,实现自我价值,使每一位员工感到幸福和充实。
第二条：使用范围
1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理;
2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员;
3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理；
４、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
人资部门职能及管理制度汇编
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期：
保密级别：□绝密□机密 ■秘密
文件编号:BＣ-ＲZ-001
人资部门职能及管理制度汇编
版本号：第1版
制定日期：2012年1２月10日
第三条：编制依据
《中华人民共和国劳动法》、《合同法》、《工伤保险条例》
第四条：用人理念
忠诚态度——忠诚之理念，确立了公司选人、用人的基本准则；
诚信品质——小赢于智,大赢于德，公司挑选德才兼备的优秀者，但诚信是第一位的；
团队精神——员工要把个人能力和行为与企业需求统一起来，做到识大体顾大局、求大同存小异；
第六条：人力资源政策
1、招聘与录用
（１）公司将秉持“举贤避亲”原则，一般情况下不招收职工家属及其近亲；
(２）德与能是公司招聘中最为重要的两个标准。专业人员和管理人员的招聘中现实工作能力和未来发展潜力是比学历和经验更重要的因素,并在关注能力与潜力的同时重点考察个人操守。操作人员的招聘更强调敬业精神与实际操作技能。在招聘和录用中注重学历，但不唯学历,承认经验,但不唯经验；