EPC总承包项目部安全管理制度汇编
安全管理制度(EPC工程项目)
安全管理制度(EPC工程项目)1、安全教育制度安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1）安全教育的特点全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。
因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
2）安全教育的内容3）施工现场安全教育程序2、编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。
施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。
3、安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。
交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。
交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。
4、持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
管理人员安全培训特种工人培训教育 新工人三级教育班前教育技术交底 邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡组 织 安 全 教 育上报企业总部上报安全负责人备案上报安全负责人备案上报安全负责人备案5、安全检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。
对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。
6、安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。
EPC总承包项目部安全管理制度汇编
EPC总承包项目部安全管理制度汇编一、安全文明施工责任制度2二、安全文明施工奖罚细则9三、分包商入场安全管理制度14四、安全例会制度20五、安全检查制度23六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度28七、安全防护用品、用具管理制度31八、安全施工作业票管理制度34九、安全事故调查、处理、统计、报告制度36、小型机械、工器具安全使用管理制度40一、起重机械设备安全管理制度41二、安全用电管理制度43三、安全文明施工设施管理制度44四、脚手架安全管理制度46五、射线安全卫生管理制度49六、防火防爆安全管理规定51七、车辆及交通安全管理制度55八、保卫管理制度56一、安全文明施工责任制度1、总则1、1、EPC项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。
1、2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责；任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。
2、EPC项目部各岗位安全生产职责2、1、项目经理安全生产职责（1）EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者，直接领导项目部安全工程师的工作。
（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
（3）主持安全生产会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。
（4）审定本单位安全生产目标计划，总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。
（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
（6）确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法。
epc工程总承包管理制度文件
ec工程总承包管理制度文件第一章总则为了规范EC工程总承包管理，提高施工质量，保障项目进度和安全，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. EC工程总承包项目部：负责组织、协调和监督项目的施工实施，实现项目目标。
2. 项目总监：负责项目的整体管理，协调各专业，确保项目进度和质量。
3. 施工部门：负责施工工作的具体实施，按照项目计划和标准完成施工任务。
4. 质量监督部门：负责对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
第三章施工管理1. 项目管理计划：制定项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工方案：按照设计文件和相关规范编制详细施工方案，明确施工方法和工序。
3. 进度管理：根据项目计划进行进度跟踪和管理，及时发现和解决进度偏差问题。
4. 施工质量管理：严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理：认真落实安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，做好安全防范。
6. 环境保护：建立环境保护制度，减少施工造成的环境污染，保护生态环境。
第四章质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、检验和评审等。
2. 质量控制措施：采取质量控制措施，包括工艺检验、工序抽查等，确保施工质量。
3. 质量检验：对施工过程和成果进行全面检验，发现和整改质量问题。
4. 质量评审：定期组织质量评审会议，总结经验教训，改进工作方法。
第五章安全防护1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和整改安全隐患。
4. 安全应急：建立健全的安全应急预案，做好事故应急处置。
1. 风险评估：对项目进行风险评估，确定潜在风险并采取措施降低风险。
2. 风险控制：采取有效的风险控制措施，及时应对各种风险事件。
3. 风险应对：建立灵活的风险应对机制，保障项目的顺利实施。
第七章合同管理1. 合同签订：严格遵守民法典律规定，签订具有法律效力的合同。
epc管理制度全套
epc管理制度全套第一部分：总则第一条为了规范项目工程总承包（EPC）管理，落实各项管理责任，提高工程项目的管理水平，保障工程质量和进度，制定本制度。
第二条 EPC管理制度是本单位落实国家有关法律、行政法规和规章制度，加强对工程管理的规范和监督，保证工程质量和安全的有效途径。
第三条 EPC管理制度适用于本单位在工程总承包中的各类工程项目。
第四条对工程项目的EPC管理应遵循合法、公正及公平的原则，充分尊重工程专业和职业精神。
第五条遵循节约资源、节约成本和保护环境的原则，加强对工程过程中的资源、能源、水、土壤和生态环境的保护和管理。
第二部分：组织管理第六条建立健全工程项目部门的EPC管理组织结构，设置项目总监、工程总管、设计总工、材料总监等职责人员，依法享有相关权利和承担相应的责任。
第七条确定各级管理人员的职责，明确各级管理人员在工程项目中的权责，建立健全工程项目管理者的职业素质和职业道德规范。
第八条举办各类培训班，提高工程项目管理人员的专业素质和管理水平，积极推行现代化、信息化的工程项目管理。
第九条鼓励工程项目管理人员有效参与科技创新和知识产权的管理工作，依法保护工程项目管理人员的合法权益。
第三部分：规划管理第十条制订项目建设总体规划，明确项目目标和任务分工，明确项目进度计划。
第十一条制定项目建设专项规划，包括土地利用规划、生态环境保护规划、水资源保护规划等。
第十二条确定项目建设的总体投资计划和项目资金的筹措方式，合理安排资金使用，保证项目正常进展。
第十三条核定项目建设的施工图设计，确保施工图设计符合国家规定标准和工程质量、安全、环保等要求。
第四部分：合同管理第十四条设立完善的招标管理制度，保证招标程序的公开、公平和公正。
第十五条建立合同管理文件，健全合同管理、合同备案和履行保证等机制。
第十六条保证合同履行的时间和质量，准确把握项目管理的节奏和进度，提高工程项目的质量。
第五部分：资料管理第十七条组织建立和完善工程项目档案管理档案，包括项目建设管理档案、工程工程档案等。
EPC总承包项目部安全管理制度汇编
EPC总承包项目部安全管理制度汇编目录一、安全文明施工责任制度 (2)二、安全文明施工奖罚细则 (9)三、分包商入场安全管理制度 (14)四、安全例会制度 (20)五、安全检查制度 (23)六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度 (28)七、安全防护用品、用具管理制度 (31)八、安全施工作业票管理制度 (34)九、安全事故调查、处理、统计、报告制度 (36)十、小型机械、工器具安全使用管理制度 (40)十一、起重机械设备安全管理制度 (41)十二、安全用电管理制度 (43)十三、安全文明施工设施管理制度 (44)十四、脚手架安全管理制度 (46)十五、射线安全卫生管理制度 (49)十六、防火防爆安全管理规定 (51)十七、车辆及交通安全管理制度 (55)十八、保卫管理制度 (56)一、安全文明施工责任制度1、总则1.1、EPC项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。
1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责；任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。
2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1、项目经理安全生产职责（1）EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者，直接领导项目部安全工程师的工作。
（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
（3）主持安全生产会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。
（4）审定本单位安全生产目标计划，总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。
（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
epc项目安全管理制度
epc项目安全管理制度第一章总则第一条为确保EPC项目的安全生产和各项工作的顺利进行，维护生产设备、员工和环境的安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况制定《EPC项目安全管理制度》。
该制度适用于公司在EPC项目中的所有相关工作人员和承包商。
第二条EPC项目安全管理制度的宗旨是：预防事故、降低风险、保障安全、提高效率。
第三条EPC项目安全管理制度的基本原则是：安全第一、预防为主、管理负责、持续改进。
第四条EPC项目安全管理制度的内容包括：安全责任、安全培训、安全检查、事故报告、危险源辨识等。
第五条公司将定期对EPC项目安全管理制度进行评估，及时进行修订和完善。
第二章安全责任第六条公司领导对EPC项目的安全负有最终责任。
第七条项目经理对项目的安全工作全面负责，并组织制订项目安全计划，确保项目的安全生产。
第八条各部门负责人要认真履行安全管理职责，做好本部门的安全工作。
第九条员工要参与安全管理工作，遵守安全规章制度，自觉维护自身和他人的安全。
第十条承包商要严格遵守公司的安全管理制度，确保承包范围内的安全。
第三章安全培训第十一条公司将定期组织员工进行安全培训，保证员工具备必要的安全知识和技能。
第十二条新入职员工必须接受基础安全培训后方可上岗。
第十三条特种作业人员必须持有相应的证书和培训合格证后方可从事特种作业。
第十四条承包商必须确保施工人员都有经过必要的安全培训，了解项目的安全要求。
第四章安全检查第十五条公司将定期组织安全检查，对项目现场的安全工作进行全面检查。
第十六条安全检查应涵盖项目安全生产管理、施工现场环境、安全设施、人员行为等方面。
第十七条发现安全隐患的，要及时整改，制定整改方案，消除隐患。
第十八条安全检查结果要进行记录，并在项目的安全会议上进行交流和讨论。
第五章事故报告第十九条发生事故后，应立即报告项目经理和公司安全管理部门，并采取相应的处置措施。
第二十条对事故原因进行调查分析，制定事故处理方案，并对事故进行报告。
epc管理制度汇编
epc管理制度汇编第一章緒言EPC管理制度是为了规范和管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目的实施和运作而制定的一套管理体系。
本汇编作为EPC管理制度的基本文档，旨在规范和指导公司EPC项目的全过程管理，以确保项目按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足客户需求，提高公司的盈利能力。
第二章总则第一条为规范公司EPC项目的管理，并确保项目的顺利实施和运作，公司将按照本汇编要求制定和执行EPC项目管理制度。
第二条EPC管理制度适用于公司所有EPC项目的实施和运作过程中，相关部门和工作人员应严格遵守。
第三条EPC管理制度的内容包括但不限于项目立项管理、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境管理、合同管理、成本管理、进度管理和验收管理等。
第三章项目立项管理第一条EPC项目立项应由公司的高层领导或者专门的立项委员会进行审批，确保项目的合理性和可行性。
第二条项目立项审批需要进行充分的可行性研究和风险评估，并保证项目的投资回报率及社会效益。
第三条项目立项文件必须包括项目概况、可行性研究报告、项目计划、预算方案等内容，经过认真审查和评估后方可报批。
第四章设计管理第一条项目设计应根据客户需求和技术要求，由专业的设计团队进行设计计划制定和实施，确保设计方案合理、可行。
第二条设计过程中需进行设计审查和验证工作，确保设计方案符合国家规定和行业标准，且满足客户要求。
第三条设计变更需经过严格的变更管理流程，确保变更的合理性和必要性，并及时通知客户和相关部门。
第五章采购管理第一条采购工作应根据项目需求和技术要求进行采购计划制定和实施，确保采购材料和设备的质量和供货周期。
第二条采购过程中需进行供应商审核和评估工作，确保供应商的信誉和实力，以保障采购质量和交货期。
第三条采购合同签订需严格按照公司规定进行，合同内容明确，风险评估充分，签订后需及时履行。
epc总包工程项目安全管理制度汇编
ec总包工程项目安全管理制度汇编第一章绪论1.1 项目背景EC总包工程项目是指在工程建设领域中，一方承担设计、采购、施工等全部工程任务，另一方通过签订总包合同的方式，将所有任务交给总包商承担并完成的一种项目模式。
随着我国建设行业的不断发展，EC总包工程项目越来越受到人们的关注和重视。
1.2 项目意义EC总包工程项目安全管理制度的建立和完善，对于保障工程建设者和施工人员的生命安全和财产安全、保障工程质量、提高工程效益具有重要意义。
第二章项目安全管理的基本要求2.1 安全生产责任制项目负责人必须明确安全生产的重要性，建立安全生产责任制度，明确各岗位的安全责任和义务。
负责人应制定安全目标和措施，确保安全管理的有效实施。
2.2 安全培训和教育项目所属公司必须配备专门的安全培训人员，对所有从业人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
每个员工都要参加规定的安全培训，并定期组织安全教育活动。
2.3 安全生产规章制度项目必须制定完善的安全生产规章制度，明确岗位职责和操作规范，规范施工作业程序，确保全面、系统地开展安全管理工作。
第三章安全生产管理措施3.1 安全检查和监督项目施工单位必须建立健全的安全检查和监督制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工安全有序进行。
3.2 安全技术防护设施项目施工单位必须配备必要的安全技术防护设施，如安全帽、安全鞋、安全绳、安全网等，确保施工现场的安全生产条件符合相关规定。
3.3 安全事故应急预案项目施工单位必须制定安全事故应急预案，明确应急处置程序和责任人员，做好应急演练工作，提高应对突发安全事件的能力和水平。
第四章安全生产责任4.1 项目负责人安全管理责任项目负责人是安全生产的第一责任人，必须牢固树立安全第一的思想，落实安全管理责任，确保施工现场的安全生产。
4.2 施工单位安全管理责任施工单位必须严格履行安全管理职责，加强安全教育和技术交底，做好安全检查和监督工作，确保施工作业的安全性和顺利进行。
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EPC总承包项目部安全管理制度汇编目录一、安全文明施工责任制度 (2)二、安全文明施工奖罚细则 (9)三、分包商入场安全管理制度 (14)四、安全例会制度 (20)五、安全检查制度 (23)六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度 (28)七、安全防护用品、用具管理制度 (31)八、安全施工作业票管理制度 (34)九、安全事故调查、处理、统计、报告制度 (36)十、小型机械、工器具安全使用管理制度 (40)十一、起重机械设备安全管理制度 (41)十二、安全用电管理制度 (43)十三、安全文明施工设施管理制度 (44)十四、脚手架安全管理制度 (46)十五、射线安全卫生管理制度 (49)十六、防火防爆安全管理规定 (51)十七、车辆及交通安全管理制度 (55)十八、保卫管理制度 (56)一、安全文明施工责任制度1、总则1.1、EPC项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。
1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责；任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。
2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1、项目经理安全生产职责（1）EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者，直接领导项目部安全工程师的工作。
（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
（3）主持安全生产会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。
（4）审定本单位安全生产目标计划，总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。
（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
（6）确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法。
（7）确保承包合同中的安全生产的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。
（8）组织并亲自参加本单位的安全生产大检查，每季至少一次。
（9）接到事故报告按规定上报，并组织人员进行救援，按“四不放过”的原则，组织并主持事故的调查处理工作。
2.2、EPC项目技术负责人安全生产职责（1）对EPC项目的职业健康安全和环境保护技术工作负全面领导责任。
（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
（3）负责组织安全技术规程、职业健康与环境有关规定的学习、考试工作。
（4）领导项目部技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场技术方面规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改、补充完善。
（5）负责组织审核施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案；对危险性较大施工项目，应亲临现场进行技术监督和指导。
（6）督促计划、质量工程师做好施工现场的文明施工工作。
（7）组织编制项目安全技术措施计划。
（8）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全生产措施的编制、审核和报批。
（9）参加安全生产大检查，负责组织解决施工中存在的职业健康安全和环境保护技术问题。
（10）参加事故调查处理工作，参加事故的技术鉴定及技术性防范措施的审定。
2.3、安全工程师安全生产职责（1）监督各级人员职业健康安全和环境保护责任的落实；监督各项职业健康安全和环境保护规章制度和上级有关安全工作指示的贯彻执行。
（2）负责落实业主方提出的有关职业健康安全和环境保护的要求。
（3）组织召开项目安全网络例会，协助项目经理组织召开安全工作会议，制定年度安全工作目标计划，经审批后组织贯彻落实。
（4）监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达隐患通知书，限期解决，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并向项目经理报告。
（5）汇总并参加编制年度安全技术措施计划，经批准后督促实施，监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的配备和使用。
（6）负责对进入项目部人员进行入场安全教育培训，监督分包商三级安全培训的落实。
（7）深入施工现场掌握安全生产、文明施工动态；监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题；对在职业健康安全和环境保护管理中做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见；对违章单位、人员，进行批评和处罚。
（8）负责单位工程、专项安全施工方案施工中安全措施的审核，监督安全措施落实，参与分包商资质审查等工作。
（9）参加和协助项目部领导组织事故调查，按“四不放过”原则贯彻落实，完成事故统计、分析工作并提出考核意见。
2.4、计划、质量工程师安全生产职责（1）在编制施工计划和安排施工时，应按程序和施工的客观规律制定出计划和均衡安排施工，避免立体交叉作业，如因特殊情况必须立体交叉作业时，必须安排施工单位做好可靠的防护措施。
（2）在召开生产调度会时，要把安全文明施工作为重要内容，同时布置落实，并检查上次调度会布置的安全文明施工工作的落实情况。
（3）负责划分施工现场文明施工区域，配合安全工程师制定文明施工实施细则及考核办法。
（4）严格审查开工报告，凡无安全措施的项目不批准开工。
（5）会同有关部门做好防大风、防汛、防火、防滑、防雷、防冻、防暑降温等季节施工措施，深入现场掌握安全文明施工动态，发现问题及时落实整改。
（6）在推广新技术、新工艺、新材料、新设备时，会同有关人员进行安全技术培训及制定相应的操作规程。
（7）负责现场施工用电、用水的规划、协调和管理，保持现场道路清洁等。
（8）检查验收工程项目质量的同时，检查验收安全设施情况，对重要的临时设施，（如吊攀、吊耳、牛腿、马凳、梯子、供电、供气）的质量进行检查验收。
在检查质量的同时，检查现场的文明施工情况，发现问题及时与安全工程师协商处理。
（9）认真做好施工质量的事先控制，确保施工项目的质量，防止因施工质量问题造成的安全事故和事故隐患。
（10）参加事故调查分析会，并参与事故处理。
2.5、专业技术工程师安全生产职责（1）负责本专业范围的环境保护技术和安全技术工作。
（2）负责审查专业施工组织设计、施工方案的施工工艺、对计算书进行核算。
（3）负责布置、检查、指导分包商技术人员编制分部、分项工程的安全技术措施交底工作。
（4）负责督促分包商对重要的临时设施（吊攀、吊耳、牛腿、马凳、梯子、供电、供气等）的质量进行检查验收。
（5）在检查质量、进度的同时，检查现场的安全文明施工情况，发现问题及时与安全工程师协商处理，从技术方面协助和支持项目部安全工程师的工作。
（6）组织编制本专业技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
（7）参加本专业安全事故的调查分析，提出技术性防范措施。
2.6、设备材料采购工程师安全生产职责（1）负责做好所采购的各种材料、工具入库前的材质检验和抽样检验，并做出记录。
钢脚手管、扣件、起重工具、电动工器具、绝缘工器具、脚手板等，必须具有合格证、说明书和质量保证书。
凡实行产品生产许可证的产品，必须采购合格厂家的产品，保证其安全可靠。
（2）负责对所属仓库的管理，并按制度进行监督检查。
负责做好易燃、易爆、有毒、有害等危险品按规定保管和发放。
负责所属各库的防火和用电安全及机械车辆的安全使用。
（3）负责材料、设备的堆放和管理，堆放要符合安全要求，分门别类码放整齐，标识清楚，并保持整洁，开箱板及其它包装材料要及时回收。
（4）负责联系厂家提供所需装卸设备的准确重量和吊点的资料。
2.7、造价工程师安全生产职责（1）负责建立安全文明施工奖励基金帐户，并确保基金到位。
（2）对安全技术措施计划所需经费，优先安排。
（3）对项目部在施工过程中安排的安全、文明施工整改项目所发生的费用予以确认。
（4）签订经营、工程承包合同时，必须有明确双方的安全文明施工职责与奖罚的条款。
（5）参加安全事故的调查处理工作。
2.8、综合管理及文档管理工程师安全生产职责（1）及时传达和下发上级和项目部有关安全生产的文件、通报和指令，收集整理现场安全文明施工的图片资料。
（2）负责协助安全工程师做好安全电化教育工作。
（3）协助安全工程师表彰安全文明施工先进集体和个人。
（4）负责办公区域的防火安全及用电安全的管理。
（5）负责小车的安全管理，组织驾驶员定期开展安全活动，合理安排驾驶员出车，督促驾驶员做好车辆的保养，确保车况车貌良好。
（6）负责安全宣传资料订阅和提供安全文明施工的资料。
3、分包商各级人员安全生产职责3.1、项目经理（副经理）安全生产职责（1）分包商项目经理是分包工程项目安全生产第一责任者，对本单位的安全生产全面负责，负责组织实施本单位的安全文明施工目标。
副经理对其分管范围内的安全生产负直接领导责任。
（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和EPC项目部有关安全管理规定，在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
（3）认真贯彻执行上级有关环境保护和安全生产规定，组织编制本专业的环境保护和安全生产措施，经批准后组织实施。
（4）负责组织对跨班组重大施工项目开工前的安全生产环境条件进行检查与落实，并签字确认，对重要的施工项目，应亲临现场监督检查。
（5）按时提交本单位安全技术措施计划，并负责组织实施。
（6）直接领导本单位专职安全员的工作，充分支持安全员履行职责。
（7）每月至少参加一次安全生产检查。
（8）认真执行安全生产与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。
（9）接到事故报告立即上报，并组织人员进行救援，参加事故调查分析，负责组织落实防范措施。
3.2、技术负责人安全生产职责（1）对本单位的职业健康安全和环境保护技术工作负全面领导责任。
（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
（3）负责组织本单位安全技术规程、职业健康与环境有关规定的学习、考试与取证工作。
（4）领导本单位技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场技术方面规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改、补充完善。
（5）负责组织编制、审核施工组织设计、安全专项方案等，监督技术人员做好安全技术交底工作，对危险性较大施工项目，应亲临现场进行技术监督指导。
（6）组织编制本单位安全技术措施计划。
（7）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全生产措施的编制、审核和报批。
（8）参加安全生产大检查，负责解决施工中存在的职业健康安全和环境保护技术问题。
（9）参加事故调查处理工作，参加事故的技术鉴定及技术性防范措施的审定。
3.3、班组长安全生产职责（1）班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。