土建工程师目标责任书绩效考核表
土建工程师绩效考核指标-模板
工程监控管理
10%
主管领导评价打分
良好的标准：基本能及时有效的对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出合理化建议、意见；及时审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，并通过与计划的对比，分析原因，寻找解决方案；较好的配合其他专业对土建工程实施竣工验收；土建工程有关资料记录完整无误。
土建工程师绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
监督审核部门
评分方法
计划完成情况
40%
项目经理
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由项目经理根据岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
工程质量
20%
Y=Z
联合工作组
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由联合工作组进行定期或不定期检查，具体办法及得分参见公司相关规定。
较差的标准：不能对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出建议、意见；审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，配合其他专业对土建工程实施竣工验收经常不及时或不准确；土建工程有关资料记录不完整。
审核总包及现场签证
10%
主管领导评价打分
良好的标准：有效的审核总包单位的施工组织设计合理性、项目现场安全质量进度情况、工程总体的计划和招标文件要求的一致性，并提出积极的修改意见；有效管理现场签证、技术变更和索赔等事项。
较差的标准：经常不能有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性不能提出有效的修改意见；对现场签证、技术变更、费用索赔等事项的处理的及时有效性不强。
绩效考核表-工程师
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
2021年土建技术员绩效考核
What I thought I would never forget before will become totally unrecognizable one day.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）土建技术员绩效考核绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称基建技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分建筑物事故对建筑物相关的事故负主要责任20％1、出现重大事故，本项分为零2、出现一般事故，每起扣20分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣5分，每超产500T奖5分。
100建筑检查20％1、不按期检查致使隐患产生不良后果，扣5－20分。
2、建构筑物存在的隐患治理不及时扣10-50分。
120工程计划30%1、对车间提出的改造申请及时答复，每拖延1天扣10分。
2、因协调不到位，造成各种失误或其它严重后果，扣10-50分。
3、对工程质量把关不严，影响生产扣10-30分。
120技术文档10%档案、资料不齐或不真实影响工程进度扣20分120个人态度10%1、违章违纪每次扣5分2、重点工作未完成，每项扣1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索土建技术员绩效考核。
工程施工建筑施工项目部安全责任目标考核表
工程管理人员平安责任目标考核记录汇总表
工程名称：考核时间：年月日
工程副经理平安责任目标考核记录
工程名称：XX：考核时间：年月日
工程主管工程师平安责任目标考核记录
工程名称：XX：考核时间：年月日
工程书记或工会主席平安责任目标考核记录
年月日
工程名称：XX：考核时间：
工程主管会计师平安责任目标考核记录
工程名称：XX：考核时间：年月日
工程平安员平安责任目标考核记录
工程名称：XX：考核时间：年月日
工程土建工长平安责任目标考核记录
工程名称：XX：考核时间：年月日
工程机械工长平安责任目标考核记录
考核时间：年月日
工程名称：XX：
工程电工工长平安责任目标考核记录
：考核时间：年月日
工程名称：XX
工程水暖工长平安责任目标考核记录
工程名称：XX：考核时间：年月日
工程材料组长平安责任目标考核记录
工程名称：XX：考核时间：年月日
工程劳资员平安责任目标考核记录
工程名称：XX：考核时间：年月日
工程保卫干事平安责任目标考核记录
工程名称：XX：考核时间：年月日
工程后勤管理员平安责任目标考核记录
工程名称：XX：考核时间：年月日。
土建技术员 岗位述职与绩效考核表
岗位述职与绩效考核光阴荏苒、光阴飞逝，转眼间我来到xxx集团有限公司已经一年半的时间。
回顾今年年初以来的各项工作，受益匪浅，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严于利己，积极完成自己的本职工作。
通过一年多的学习与工作，无论工作效率还是工作方法都有了大幅度提升。
现将本年度主要工作情况总结如下：年初，由于疫情影响，没有外出旅游情况，结合我的身体情况，我知道我并没有感染新冠肺炎，在大家隔离期间，照顾大家生活起居便是我的全部工作，包括办公室各个房间走廊过道喷洒84消毒液、门把手喷洒酒精、帮忙分装盒饭以及测量体温等。
转眼间，大家纷纷隔离完毕，慢慢进入工作状态，开始整理冬季施工资料问题、编写装饰装修施工方案、打印V型柱与环梁节点图纸、准备盖章事宜等。
在此期间，去现场观察并结合之前的影像资料、学习到的施工步骤，编写一篇有关V型柱与环梁节点施工工法。
此后，在去现场检查质量问题的过程中，发现有些工具可以改进，然后完成了5篇专利的编写，并帮助同事完成了2篇专利的编写。
在结合BIM技术看图过程中，不仅可以直观的看到结构之间的相互关系，结构的内部构造，结合BIM技术的这个特点，完成了2篇有关BIM 技术的论文。
来到五月份，由于公司开始集中进行投标工作，我也在领导的带领下有幸接触到投标工作，我的主要工作任务是技术标里的施工方案部分，在一个多月的时间里，我相继完成了xxx项目、xxx项目、xxx项目的技术标施工方案部分，并对xxx项目、xxx项目进行了合标工作。
通过公司领导的不懈努力，公司中标了xxx项目，我被分配到该项目作为一名技术员，能够从头开始跟随一个项目工作是非常幸运的，从解决进场开始场平工作的标高问题，到大临建设中的部分问题，方案编制的工作，四个月来，在领导的带领下，xxx项目终于慢慢步入正轨，在此期间，我共完成了施工方案18篇、大临坐标标注、与甲方沟通图纸会审问题等其他工作。
工作中的不足：建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，施工过程中的技术工作不胜枚举，技术工作的时效性特点更是突出，在较短时间内解决各种突发技术难题能力亟待加强，各种施工方案的编写能力不足等仍需努力学习。
企业土建工程师安全生产责任制考核表
考核日期： 年 月 日
序号
考核项目
扣分标准
总分
实得分
1
贯彻执行国家和上级部门有关基建工程管理的方针、政策、法令、法规，遵守公司管理制度，严格管控土建施工作业安全风险。
未按要求执行国家对基建工程的各项安全规定和标准扣10分；
10分
2
负责公司的基础设施建设和施工队伍的管理，做好基建施工的全过程管理工作，负直接管理责任。
未开展施工现场检查，及时发现处理事故隐患和三违现象扣10分。
10分
6
负责对工程设计、施工中涉及本专业的关键部位、特殊措施和重大技术方案进行审查，经核准后在实施中进行跟踪监督。
未负责本专业措施方案审查，未在核准后跟踪监督的扣10分。
10分
7
按照国家基建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程管理要求，建立健全基建工程的各项管理体制和档案图纸的管理工作。
未审核施工安全管理计划，管理、协调、处理工程安全防护措施等扣5分
5分
10
工程达到竣工检查条件后，作好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的安全隐患问题制定措施，及时整改。
未参与竣工验收及交付隐患整改跟进扣5分
5分
11
组织制定本专业的安全管理规章制度，安全技术操作规程。
未制定本专业安全管理制度、操作规程的扣5分
5分
12
参加领导干部带班值班。
未参加领导干部带班值班的扣5分
5分
13
按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
未制定年度计划并落实扣5分。
5分
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
工程师年度岗位绩效考核表
工程师年度岗位绩效考核表1. 背景本年度工程师岗位绩效考核表旨在评估工程师在其职责范围内的工作表现和业绩，为公司提供参考。
本考核表将根据以下几个方面对工程师进行评估：1. 工作成果2. 专业知识和技能3. 团队合作与沟通能力4. 创新与问题解决能力2. 考核内容2.1 工作成果- 根据工作目标完成情况评估工程师的工作成果，包括项目进展、成果质量等。
- 对工程师完成的具体项目进行评估，如项目复杂性、实施难度和创新性等因素。
2.2 专业知识和技能- 对工程师在专业知识和技能方面的掌握程度进行评估，包括对相关工具和技术的理解和应用能力。
- 考察工程师是否持续研究和提升自己的专业知识，参与培训和认证等情况。
2.3 团队合作与沟通能力- 评估工程师在团队合作和协调方面的表现，如与团队成员的合作、信息共享和问题协调等。
- 考察工程师的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通的能力以及与客户和合作伙伴进行有效沟通的能力。
2.4 创新与问题解决能力- 对工程师在解决问题和创新方面的能力进行评估，包括对常规问题的解决和对复杂问题的创新解决能力。
- 考察工程师在日常工作中是否能提出创新想法，解决工作中的难题。
3. 评分标准综合考虑2.1至2.4的评估内容，采用以下评分标准：- 优秀：工程师在各项评估内容上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面掌握，团队合作与沟通能力突出，创新与问题解决能力强。
得分范围：90-100分。
- 良好：工程师在各项评估内容上表现良好，工作成果较为满意，专业知识和技能掌握较为扎实，团队合作与沟通能力较好，创新与问题解决能力中等。
得分范围：80-89分。
- 一般：工程师在各项评估内容上表现一般，工作成果一般，专业知识和技能掌握有待提高，团队合作与沟通能力有待加强，创新与问题解决能力有限。
得分范围：70-79分。
- 待提升：工程师在各项评估内容上表现不佳，工作成果较差，专业知识和技能掌握不够深入，团队合作与沟通能力较差，创新与问题解决能力较弱。
建筑公司施工员绩效考核评分表
考核内容
应得分
主管
评分
经理评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
6
公司召开各项会议的记录；临时性任务处理
8
对购物品的登记，领用手续的办理
10
生产安排
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
10
姓名
岗位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10
成本控制
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东风襄樊置业有限责任公司东风佳园二期工程部土建工程师岗位同志2012年月份目标责任书与绩效考核指
标
本责任书由工程部经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式两份，责任人一份，绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，
不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分2000点）
部门负责人：责任人：
日期：日期：高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。