对制度落实不到位的原因调查及解决办法探讨(标准版)
论企业安全管理制度落实不到位的原因及对策(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改论企业安全管理制度落实不到位的原因及对策(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process论企业安全管理制度落实不到位的原因及对策(最新版)什么是制度？总结不同的解释，我认为，制度作为一种权利与义务的分配规则体系，它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式。
制度作为一种社会的规范形态，是通过组织的强制力来保证实施的。
企业管理制度是基于企业组织结构之下的，企业为求得利益最大化，在生产与经营实践活动中制定的强制性规范，表现为各项规定、条例等。
道路运输企业安全管理制度是运输企业管理制度中重要组成部分，是实现企业安全目标的强制性措施，是员工从事安全生产的行为规范。
一、企业安全规章制度落实不到位的主要原因随着党的十六大提出的“安全发展”战略目标的实施和“以人为本，构建和谐社会”理念的深入人心，运输企业安全管理工作不断加强和改进。
各级管理人员安全责任心增强，驾、乘人员安全意识不断提高，企业安全规章制度得到落实。
但是当前在一些企业不同程度存在着规章制度落实不到位，究其原因是多方面的，但从企业内部管理上分析，主要存在以下几个方面的原因。
1、管理人员理念陈旧，认为“交通事故是意外事故”，导致在管理思想、方式上跟不上现代社会发展的需要。
2、规章制度灌输少。
在员工学习中，普遍存在着以政治学习多，规章制度相对学习少，致使少数员工埋头工作，对企业规章制度了解掌握不够，导致企业规章制度落实不到位。
学校规章制度很差的原因
学校规章制度很差的原因
首先，学校规章制度较差的原因之一是规章制度不完善。
一些学校的规章制度缺乏详细的
条款和具体的执行细则，导致规则空泛、模糊、不明确。
学生难以理解规章制度的具体内
容和要求，容易出现规避、漏洞等情况。
同时，学校在制定规章制度时未充分考虑学生的
实际需求和现实情况，导致制度与学生的行为实践脱节，难以得到学生的认同和遵守。
其次，学校规章制度较差的原因之二是规章制度执行不到位。
一些学校在制定规章制度后，未能有效进行执行和监督，导致规章制度成为一纸空文。
学校管理人员缺乏监督和执行规
章制度的决心和能力，学生对规章制度的遵守度低，导致学校秩序混乱、管理效果不佳。
另外，一些学校在执行规章制度时存在双重标准和不公正的情况，加剧了学校规章制度的
不公平和不完善。
第三，学校规章制度较差的原因之三是规章制度不合理。
一些学校的规章制度设定不合理，条款繁琐，禁止太多，限制过多，限制了学生的自由和创新性，对学生的成长和发展不利。
学校规章制度的制定者缺乏对学生心理和发展的了解，对学生的需求和特点没有合理的考虑，规章制度与学生的实际需要脱离，难以发挥规章制度应有的作用。
综上所述，学校规章制度较差的原因主要包括规章制度不完善、执行不到位、不合理等方面。
如果学校想要改善规章制度，就必须从制度的完善、执行的严格和合理性的提升入手。
同时，学校要关注学生的需求和特点，在制定规章制度时要充分考虑学生的实际情况和需求，制定合理、明确、可操作性强的规章制度，才能有效提高学校管理水平，维护学校秩
序和学生的权益。
不落实自查自纠报告
不落实自查自纠报告一、自查自纠工作的背景自查自纠是企业质量管理的必经环节，是确保产品质量和服务质量的关键措施。
本公司一直高度重视质量管理工作，但在自查自纠工作中存在一些不足和问题，需要加强和改进。
二、自查自纠工作的情况分析1.自查自纠制度不够完善本公司的自查自纠制度尚未健全，管理流程不够规范，相关人员对自查自纠工作的重要性认识不足，导致工作效果不尽如人意。
2.自查自纠工作内容不够全面自查自纠工作主要集中在产品质量方面，对其他方面的问题关注不够，容易忽视一些潜在的风险和隐患。
3.自查自纠工作机制不够顺畅自查自纠工作的监督和反馈机制不够健全，导致问题发现后无法及时纠正和改进，影响了企业的持续发展。
三、自查自纠工作的改进措施1.健全自查自纠制度建立完善的自查自纠制度，明确工作流程和责任分工，加强对相关人员的培训和教育，提高他们的重要性认识。
2.拓展自查自纠内容不仅要关注产品质量，还要关注服务质量和员工素质等方面的问题，全面提升企业整体品质水平。
3.优化自查自纠机制建立健全的监督和反馈机制，确保问题能够及时发现和解决，推动企业质量管理工作的持续改进和发展。
四、自查自纠工作的效果评估经过一段时间的努力，本公司的自查自纠工作取得了明显的成效，产品质量得到了有效控制，客户满意度得到了提升，企业声誉和市场竞争力得到了增强。
五、自查自纠工作的展望自查自纠工作是企业质量管理的重要环节，需要不断改进和完善。
希望通过本次报告的总结和分析，引起更多人的关注和重视，推动企业自查自纠工作向更高水平迈进。
总之，自查自纠是企业质量管理中不可或缺的一环，只有不断加强和改进，才能保证企业的可持续发展和竞争力。
希望通过本次报告的撰写，能够提高大家对自查自纠工作的认识和重视，共同推动企业的持续改进和发展。
纪检组履行监督职责中存在的问题和对策探讨精编版
纪检组履行监督职责中存在的问题和对策探讨2007-01-23自中央纪委第二次全会提出：把“全面履行党章赋予的职责和任务，充分发挥纪律检查委员会作为党的监督机关的职能作用” 作为当前和今后一个时期反腐倡廉工作的指导思想和思路之一以来，各级纪委高度重视，把监督工作调整为纪委的工作重点，要求派驻纪检组要认真履行职责、加强对派驻部门的监督。
在这样的情况下，研究派驻纪检组履行监督职责中存在的问题和对策应当说是一个具有现实意义的课题。
本文根据近年来参加市委、市纪委抽调的检查组、督导组工作了解掌握的情况及日常工作中与纪检组长的交流对这一问题进行探讨。
一、纪检组履行监督职责中存在的主要问题及原因近几年以来，全市派驻纪检组在市纪委和局党组的领导下，在加强党内监督方面做了大量工作，取得了一些成效。
但从整体上看，纪检组履行职责工作中监督仍是个薄弱的环节，与形势的发展要求还不适应，尤其在监督实践上存在着监督制约不力、监督渠道不畅、监督制度不全等问题。
主要表现为：（一）监督制约不力。
一是领导干部自我监督缺位。
一些党员领导干部认为自己觉悟高，水平高，能力强，有自控能力，不会犯错误，不需要监督；有的权力观错位，怕监督失去权力；有的领导干部一听到“监督”就很反感，认为监督是对自己的不信任，是对自己的禁锢，不愿意接受监督。
二是上级监督虚化。
如：上级纪委监督部门党组落实纪检组工作权限、贯彻民主集中制等行使权利方面情况及力度不够，此外，由于一些部门具有相对的独立性，受时空限制，上级监督不能经常性地进行，对党员干部行使权力的情况不能及时掌握，难以监督。
三是同级监督弱化。
存在同级之间怕相互监督伤了和气，影响工作开展，不想监督和同级之间情况互不掌握、信息不对称等原因导致的不能监督。
四是下级监督软化。
由于长期以来强调下级服从上级，班子成员要当好班长的助手特别是实践中当班子成员之间产生矛盾时，上级意见往往倾向于班长，加之，上级负责人往往掌握着相当大的用人权、财权、事权和话语权，下级怕监督会影响自己的政治前途和其他利益，因而心存顾虑，不愿、不敢监督，特别对"一把手"的监督上表现尤为突出。
违反管理制度的根源
违反管理制度的根源
管理制度通常是为了维护组织运作的秩序和效率而制定的规章制度。
其目的在于确保员工遵守规定，完成工作任务，促进组织的发展和壮大。
然而，实际情况中往往会出现违反管理制度的行为，例如：违规行为、擅自决定事务、私挪公款等等。
那么，这些行为的根源究竟是什么呢？
首先，管理制度的制定可能存在漏洞。
一些组织在制定管理制度时，可能并未充分考虑到实际情况，导致规定不够明确或者存在矛盾之处。
在这种情况下，员工可能会因为无法理解或者执行规定而产生违规行为。
其次，员工可能会出于个人目的或者利益考虑而违反管理制度。
在现实生活中，有些员工可能会因为个人私利而违反规定，比如擅自占用公物、挪用公款等。
这种违规行为的根源在于员工的自私心态和缺乏对组织的忠诚度。
此外，一些员工可能由于对组织的不满或者对管理人员的不信任而选择违反规定。
管理人员的不公正行为、不公平待遇、不合理的要求等，都可能会导致员工的不满情绪，进而产生违反管理制度的行为。
最后，组织文化和价值观的影响也可能导致违反管理制度的行为。
一些组织可能存在“以结果为导向”的文化，导致员工以不择手段去追求目标；一些组织可能存在“弱监管、高控制”的管理风格，导致员工产生"投机取巧"的心态。
这些组织文化和价值观的影响，也会促使员工出现违规行为。
总之，管理制度的违反并非单一原因造成的，而是由多方面因素共同作用所致。
只有从根源出发，深入分析问题，才能有效地解决违反管理制度的行为。
希望各个组织能够重视这一问题，加强管理制度的完善和执行，促进组织的健康发展。
不满管理制度的原因分析
不满管理制度的原因分析一、僵化的管理制度许多企业管理制度存在着固定不变的问题，一成不变的规定和流程会让员工产生厌倦感。
尤其是一些大型制造企业，管理制度缺乏灵活性，导致员工工作中面临的问题无法得到及时有效的解决。
这种僵化的管理制度限制了员工的创造力和想象力，无法顺应时代变化和市场需求，导致企业的竞争力不强。
二、权力过分集中在一些企业中，管理者对管理制度的制定和执行过分集中，员工没有参与制定管理制度的机会，导致管理制度与员工的实际工作存在较大的脱节。
这种现象会导致员工对管理制度的不满和抵触情绪，影响整个企业的稳定运行。
三、管理制度与激励机制不匹配一些企业的管理制度与激励机制不匹配，员工在执行管理制度的同时，无法获得相应的激励。
这种情况下，员工会觉得管理制度与自己的努力成绩无法得到公平对待，从而对管理制度产生不满情绪。
四、执行管理制度的程序复杂在一些企业中，管理制度的执行程序非常复杂繁琐，需要层层审批和签字，耗费大量时间和精力。
这会导致员工对管理制度产生厌烦情绪，影响工作效率和积极性。
五、管理制度执行的不公平一些管理者在执行管理制度时存在着不公平的情况，对员工存在着双重标准，这种情况会导致员工产生不满情绪，甚至出现员工之间的矛盾。
六、管理制度与实际工作不符一些企业的管理制度与实际工作存在偏差，导致员工在执行管理制度时出现困难和阻碍，从而影响了工作效率。
综上所述，员工对管理制度不满的原因主要是因为僵化的管理制度、权力过分集中、管理制度与激励机制不匹配、执行程序复杂、执行的不公平和与实际工作不符。
解决这些问题需要管理者认真审视管理制度的制定和执行，充分考虑员工的实际需要和工作情况，增加管理制度的灵活性和可操作性，建立公平公正的执行程序，激励员工的积极性，从而提高员工对管理制度的认可度和执行效果。
财务制度不达标怎么办
财务制度不达标怎么办一、财务制度不达标的原因1. 管理不善：企业管理层对财务制度的重要性认识不够，导致对财务制度的管理不善，造成制度不达标。
2. 员工素质低：企业员工的素质低，对财务制度的重要性认识不强，不能正确执行财务制度，导致制度不达标。
3. 人为因素：企业内部存在一些人为因素，比如腐败现象、贪污行为等，导致财务制度的不正当操作，制度不达标。
4. 环境因素：外部环境的变化对企业的财务制度也可能产生影响，比如法律法规的变化、市场竞争的激烈等，都可能导致财务制度不达标。
二、如何处理财务制度不达标的情况1. 深挖问题根源：对于财务制度不达标的情况，企业管理层需深挖问题根源，找出问题所在。
只有找出问题所在，才能有针对性地采取措施解决问题。
2. 加强管理培训：企业管理层应加强员工的管理培训，提高员工的财务制度认识和执行能力。
只有员工素质得到提高，才能保证财务制度的顺利执行。
3. 完善内部控制制度：企业管理层应完善内部控制制度，建立健全的财务管理体系和内部审计体系，加强对财务制度的监督和管理。
4. 严格执行财务制度：企业管理层应严格执行财务制度，做到规范、严谨，避免个人主观意识和行为对财务制度的干扰。
5. 加强监督检查：企业管理层要加强对财务制度执行情况的监督和检查，确保财务制度得到有效执行，避免制度不达标的情况发生。
6. 构建风险预警机制：企业管理层应建立健全的风险预警机制，及时识别和处理财务制度存在的风险，避免财务制度不达标给企业带来严重的后果。
财务制度不达标会给企业带来严重的经济损失和声誉损害，影响企业的生存和发展。
因此，企业管理层要高度重视财务制度的建设和管理，加强内部管理，提高员工的质量，完善内部控制制度，加强监督检查，避免财务制度不达标的情况发生。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
规章制度落实情况
规章制度落实情况
《规章制度落实情况》
规章制度是组织或者社会所制定的一系列规范和规则，是为了保障公平、公正、有序的社会秩序而存在的。
而规章制度的有效落实，对于一个组织或者社会的发展和稳定具有非常重要的意义。
在很多组织和社会中，制定了一系列的规章制度，但是在实际操作过程中，经常会出现规章制度未能有效落实的情况。
这主要有以下几个方面的原因：
首先，规章制度的制定缺乏实际性和可操作性。
有些规章制度是纸上谈兵，缺乏针对实际情况的具体操作细则，导致在实际操作中无法有效执行。
其次，管理者和员工对规章制度的重视程度不够。
有些管理者缺乏对规章制度的专业知识和管理能力，导致规章制度无法得到有效执行。
而一些员工在工作中不够重视规章制度，导致规章制度的落实效果大打折扣。
再次，一些组织对于规章制度的宣传普及不够。
规章制度的宣传普及是规章制度落实的重要环节，如果不加强宣传普及，很难使广大员工深刻理解和遵守规章制度。
针对规章制度落实情况不佳的问题，我们应该做到以下几点：
首先，加强规章制度的制定和修改，要求规章制度需要具有针对性和可操作性，能够有效适用于实际情况。
其次，加强对管理者和员工的培训和教育，提高管理者对规章制度的认识和管理能力，同时增强员工对规章制度的重视和遵守意识。
再次，加强对规章制度的宣传普及，通过各种形式的宣传活动，让广大员工更深刻地理解规章制度的重要性和执行要求。
总之，规章制度的落实对于一个组织或者社会来说是非常重要的，只有加强对规章制度的制定和宣传普及，同时培养员工遵守规章制度的意识，才能更好地实现规章制度的有效落实。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________对制度落实不到位的原因调查及解决办法探讨(标准版)对制度落实不到位的原因调查及解决办法探讨(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
企业管理制度是企业为求得利益最大化，在生产与经营实践活动中制定的强制性规范，表现为各项规定、条例等。
近年来，企业面对内外压力和生产任务重、成本紧张、人员紧缺等严峻形势与诸多困难，要完成持续发展的既定目标，必须通过组织强制力的制度实施来保证。
鉴于企业在制度落实方面不同程度地存在执行欠到位的情况，笔者历时两个月的时间，对一企业的生产一线、机关后勤的11个基层单位，主要侧重于人事管理、生产管理、安全管理、激励机制管理等四个方面对制度执行情况及解决办法做了个调查，力求制度执行到位的办法和途径，促进企业的健康发展。
一、基本情况笔者本着“只有找到问题的真正原因，才能求得解决问题办法”的思路，不回避问题矛盾，痛定思痛深挖结症，从基层、从实际、从群众出发，广泛征集意见寻求良药。
为了设计有价值的调查问题及访谈内容，准确了解企业制度落实过程中存在的问题，捕捉问题产生的根源。
首先与某单位的人事任用、安全管理、生产运行、激励考核等相关管理人员、操作人员进行沟通、交流，设计了以“执行力不强导致落实不到位、宣传不到位使制度无从落实、与生产实际发生冲突不能落实、与人情世故冲突落实不到位、领导的作风影响制度的落实”等因素，以及强制职工落实、职工自愿落实和制度落实不到位的原因等几个方面为调查内容，从不同角度、职工心理接受程度等不同方面，通过问卷、座谈、个别走访等形式，对前线、后勤、机关等不同性质的单位、岗位的200余名干部职工进行调查。
通过对所反映的1200余条内容进行梳理分类，其结果是：执行力不强的占36.8%，宣传不到位的占23.8%，与生产实际发生冲突的占9.7%，与人情世故冲突的占13.3%，领导的作风影响制度的落实的占16.4%。
由统计结果不难看出：在制度的落实中，组织、管理、宣传和领导的作风等是影响制度落实的主要原因。
至于与生产实际不符、个人因素等原因导致的制度落实不到位的，职工有通过积极努力克服困难来落实的意愿。
在心理测试中，强制职工落实占62.7%，职工自愿落实占37.3%，从此结果可以看出：必要的管理机制是制度落实的保障；从自主落实的相对较少不难看出，人的懒散习性影响人的工作积极性，阻碍了制度的落实。
二、原因分析由上述数据，及通过对1200余条具体的信息进行梳理，了解到相关制度落实不到位的集中点和矛盾点，并对制度落实不到位的原因进行分析如下：（一）、制度的不完善、不科学1、制度的制定缺乏科学性。
繁琐、重复的制度不便于执行操作。
对于开展的一个又一个活动，为适应形势，践行活动，变换了一种又一种形式，完善了一套又一套的制度，制度重复出台了一项又一项，最后使职工眼花缭乱，不知遵循哪项了。
再是制度本身没有绝对的公平。
如在奖金分配、人事任用、职称评定等方面还存在一些不合理之处。
绩效考核的奖金分配，不能充分体现多劳多得。
考核不是用工作数量、质量来衡量，而是同岗同酬，未能真实地反映工作的数量与质量。
2、制度的发展变化缺乏延续完善。
制度的实效性差，与现实不配套。
再严谨的制度，也有滞后于发展、限制生产的时候，与生产实际发生冲突、脱钩，不能更好地规范行动，促进生产，这就失去了制度本身规范性，不能很好起到促进发展的作用。
如在设备上进行高空作业时，安全规定要求系带保险带，但现场往往无保险带悬挂的地方。
制度的延续性差。
制度变化一方面是指对制度中不适应的内容进行修改调整，另一方面是指一种制度取代另一种制度。
如果一项制度还基本合理时，对制度的修改调整，就要注意前后相对连续性，把制度变化的程度与人们可承受的程度结合起来，一下子改变过大，会造成人们诸多不适应，使制度执行起来困难很大。
制度朝令夕改，没有经过深入调研和科学论证仓促出台，往往让执行者和遵守者无所适从。
3、制度的原则性与灵活性间存在矛盾。
制度是管理者用来规范行为的，具有权威性和强制性，不能随着普通的职工群众的意愿随便“变通”。
制度出台后，没有修正值，直接进行绝对值的取舍，使靠近正常轨迹的点因无法回归到正常轨迹而被舍弃。
职工的有些努力成果得不到认可，挫败了职工再次工作的信心与激情。
这种现象，虽然制度赢得了严谨的尊严，却失去了最佳的成果、效果，丧失了职工的信心热情。
4、制度的制定欠合理。
有关政策不能满足职工生产、生活的需要。
如：职工的住房的分配问题；企业员工与正式职工的工资差距较大，与同行业工资待遇存在差距，不能体现同工同酬；重大疾病医疗负担太重；人员紧缺，职工的年带薪休假得不到落实等等，职工的衣食住行等基本生存条件保障不到位，直接影响职工的情绪。
生产设备老化，现在使用运转的生产设备近60%属于投产来未更换，采储输设备、车辆、管线等设备老化严重，超期服役担负不了日益繁重生产需要，并存在一定的安全、环保隐患。
设备因老化在同一处多次损坏，职工在一段时间内反复重复同一工作，挫败了职工完成工作的成就感，同时也无端透支了职工体力，增加了职工重复工作的厌烦感。
（二）、制度缺乏可操作性、执行程序繁琐缺乏可操作性的制度，一方面表现为过于细化、量化、标准太高太严等，这样要么使制度执行起来十分困难，要么使制度执行的成本非常大。
另一方面就是过于笼统，说明不清，标准不明。
执行起来要么不知约束谁，无法确定谁违反了制度。
程序在制度执行中是必不可少的，适当的程序对制度执行的质量有保证作用。
程序涉及到层次和幅度两个方面，制度的执行程序要求两者的和谐。
一项制度执行，其中的层次过多，幅度过宽，势必造成边际成效下降甚至对制度执行起负面作用。
（三）、组织的领导力不够、团队的执行力不够1、领导组织、宣传不到位。
在部分情况下，制度仅在小范围内了解或把制度束之高阁，使制度失去了更有效地发挥作用的机会。
其主要原因一是领导对制度的重视不够，没有把制度当做中心任务一样去管理。
再是制度断章取义地传达或没有传达到全体员工，职工对制度一知半解，甚至不知道还有这样的规定，谈不上对制度了解、理解，也就无从遵守了。
2、领导的带头作用不够。
在极个别的党员干部身上，模范带头、作风发挥不够，存在着自己给自己画圆，指手画脚、遥控指挥的现象，导致职工的疏远、不认同，情绪低下，工作无激情，从而失信于职责，失控于现场，失信于职工，失去了威信，失控了制度的落实。
3、制度的监督检查、考核不到位。
很多制度出台后，执行“走程序”，相应的监督没有或脆弱、方式方法流于形式，没有建立和完善制度执行工作责任制，不明确责任主体以及责任追究的具体内容，执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”、“执行做秀”等，使得制度执行的质量和成效得不到真正落实。
例如：对于安全制度、岗位责任制的落实，虽然一而再、再而三的三六九申，引用国内外案例进行警示教育，严格地说，没有一个单位坚持一丝不苟地把制度落实到位的。
缺乏加强管理、监督、考核的决心、恒心与手段，等出了问题，再纸上谈兵就晚了。
三、对策措施探讨随着践行科学发展观的不断深入，本着简单、有效、适用的原则，除制定便于操作、可行性强的制度外，要进一步解放思想，完善有效的管理、考核机制，明确职责、强化执行力，开展凝心聚力等活动，改进作风，培育企业“家文化”，赢得职工的归属感、认同感，提高职工遵纪守法的自觉性。
（一）、培养企业“家文化”，促进规章制度落实制度的执行必须依赖制度文化的力量，积极培养企业“家文化”，培育职工认同制度、执行制度的意识，营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围，促进企业规章制度落实。
1、建立“以人为本”的企业制度。
“以人为本”是企业获得成功的根本保证，这一定律已被过内外很多著名企业所证实。
因此，企业应将人的全面发展作为企业发展的目标之一，并通过顺应人性的制度建设来凝聚人心，实现人和企业的共同发展，这就要求在制度建立中做到：一是企业目标与个人的目标和谐契合；二是企业管理制度要体现人在生产经营中的主导地位；三是要建立灵活多样的激励机制，使职工有成就感和归属感；四是要做到公平、公正。
在执行制度中对事不对人，以制度管人，在制度面前人人平等。
近年来，企业开展的主题活动，群众测评、公示、公开等载体，职工代表大会议案的落实、民管小组的讨论、巡视小组的履职等职工参政议政形式，正体现了单位“以人为本”的思路与做法。
赢得了职工的认同感、归属感，职工就会自觉维护家，遵守家法。
2、培养职工的核心价值观。
弘扬和传承优良传统、优良作风，用激进思想、作风教育人、启发人，培养职工的积极向上的价值观，使职工感到“厂兴我荣、厂衰我耻”，引导职工立足岗位、建功立业，自觉履行职责、使命，从而尽职尽责、勤奋的工作，推进企业的持续发展。
企业以典型引路，多层次培养科技创新、技术标兵、学习标兵、敬老爱幼、助人为乐等不同类型的先进典型，传承企业的优良传统，引导、带领职工在日常的工作、生活中形成并践行核心价值观，为企业的发展贡献青春与力量。
3、打造学习型企业、创建学习型员工。
企业要把知识管理作为企业发展的重要内容，让职工树立在工作中学习，在学习中工作的终身学习理念，把学习作为终身任务和企业、职工生存发展的第一需要，使先进的管理理念、先进的管理手段融入企业生产经营管理中，把知识转化为生产力，实现管理目标。
因此，应当把创建学习型企业和学习型员工作为企业发展的核心进行规划；把职工自学和企业培训相结合；把学历教育提高和岗位技能培训相结合，并定期组织考核，使职工产生压力，将学习作为一项工作任务，作为上岗聘用的重要条件，变被动学习为主动学习，从而不断提高全员素质，促进企业进步和发展。
（二）、领导是规章制度要落实到位的根本从调查结果也不难发现，职工对制度的自主落实意识和行动欠缺。
这就需要我们的决策管理层必须重视，才能形成一种高压态势，使各级管理人员不敢有丝毫懈怠；科学决策，明确制度的目标，广泛征集不同层次、群体意见，制定符合生产管理、生活实际，便于管理操作的制度，确保制度的可行到位。