关于部门管理工作的指导意见
员工绩效管理工作指导意见
员工绩效管理工作指导意见为进一步完善激励机制和约束机制，指导各单位建立健全绩效考核制度和措施，充分调动员工的工作积极性，促进员工更好地完成各项经营目标，现结合公司实际，特制订本员工绩效管理工作指导意见。
一、绩效管理的目的(一)为员工岗位调整、晋升、培训、工资调整和奖金分配提供依据。
尽量避免考核的临时随意性以及不公正、不客观等现象的发生。
(二) 建立和完善激励机制，使员工绩效考核成为巩固分配制度改革成果的主导。
(三) 绩效管理的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和本公司绩效，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
二、绩效管理的原则（一）客观性：对员工的评介要客观的反映员工的实际情况，避免由于主观臆断和个人感情色彩等带来的误差；（二）可行性：绩效管理实施办法要结合本单位实际，针对不同部门、人员的评价指标应有所不同。
（三）公开性：明确绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，评估结果要及时反馈给被评估者。
（四）定期性：使绩效管理定期化、制度化、规范化，不断提高员工绩效。
三、绩效管理的过程绩效管理的过程通常被看作一个循环，这个循环周期通常被分为绩效标准的制订、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈面谈和绩效考核结果应用等五个环节。
(一)绩效标准的制订绩效标准主要依据工作目标和工作职责来制订,绩效标准一定要明确、可衡量、在一定的时限内、经过努力可以达到并且要与公司或部门目标高度相关。
绩效考核指标要根据岗位职责或通过工作分析选择关键或主要的项目，合理确定各项目所占比例权重。
绩效标准要有上下级共同制定，并形成承诺，能量化的要量化，不能量化的尽量细化和流程化。
（二）绩效实施与管理在工作的过程中，需要考核者不断地对被考核者进行指导和反馈，对发现的问题及时予以解决，并对绩效标准进行调整和对被评估者的绩效表现做一些观察和记录。
（三）绩效评价绩效评价的依据就是在绩效管理期间开始时双方达成一致的关键绩效指标以及考核人在绩效管理过程中所收集到的绩效信息, 对被考核人绩效目标完成情况及行为表现进行评价, 是绩效管理的重要环节。
人民法院关于进一步加强审判管理工作的指导意见
唐山市中级人民法院关于进一步加强审判管理工作的指导意见发布时间：2011-07-21 09:19:17为进一步规范和深化全市法院审判管理，建立和完善更科学、更完备、更有效的审判管理体系，进一步提升审判管理水平和审判质效，推动全市法院“创先争优达标年”活动深入开展，参照省高院冀高法发[2011]17号《关于进一步加强审判管理工作指导意见》的文件精神，结合全市法院工作实际，提出以下意见。
一、加强专门审判管理机构和队伍建设审判管理机构是人民法院专门负责审判管理的综合审判业务部门。
加强机构建设和队伍建设，是做好审判管理工作的基础和前提。
1、加强审判管理机构建设。
全市两级法院均应设立专门的审判管理机构，机构名称统一为xxx审判管理办公室。
已经正式成立审判管理机构并批编的市法院及迁安市、滦县、遵化市、迁西县、玉田县、开平区、路北区七个基层法院在年内应完成更名工作；已单独成立审判管理机构但尚未批编的滦南法院，其审判管理机构对外应称为审判管理办公室；对挂靠在审监庭等部门的审判管理机构的路南区、丰南区、古冶区、丰润区、乐亭县、唐海县法院，对外统称审判管理办公室，被挂靠称谓不变。
采用其他名称亦要统一更名。
全市两级法院的审判管理机构于2011年5月1日以后对内、对外统称为审判管理办公室。
2、加强审判管理队伍建设。
全市法院应注重将既有丰富审判实践经验，又有一定管理能力和组织协调能力的精干人才充实到审判管理部门，着力打造一支既能高效开展审判管理各项事务，又能及时发现问题、分析问题的审判管理专业队伍。
审判管理部门主要负责人应担任审判委员会委员。
审判管理部门的人员在审判职称评定、职级晋升、评先评优等给予其与审判业务部门同等待遇。
3、加强审判管理部门制度建设。
全市各审判管理部门应加强审判管理规章制度建设，通过完善、强化制度建设促进审判管理职责的履行，充分调动各层次审判管理主体的积极性。
市中院要加强对基层法院的检查督导和考核通报，对工作措施不力、成效不大的法院责令限期整改。
部门建议书
部门建议书
尊敬的领导：
我们部门在日常工作中遇到了一些问题，经过深入分析和讨论，我们提出以下建议，希望能够得到您的支持和指导。
首先，我们建议加强部门内部沟通和协作。
目前，部门内部的
沟通渠道不够畅通，导致信息传递不及时、工作重复和资源浪费。
我们建议定期组织部门会议，加强信息共享，确保每位成员都能够
了解部门的工作进展和重要事项。
同时，建立更加高效的工作协作
机制，明确分工和责任，提高工作效率。
其次，我们建议加强员工培训和技能提升。
随着行业的不断发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升。
我们建议制定员工培
训计划，定期组织培训课程，帮助员工学习新知识、掌握新技能，
提高整体素质和竞争力。
最后，我们建议优化部门的工作流程和管理制度。
部门的工作
流程和管理制度直接影响到工作效率和质量。
我们建议对部门的工
作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的流程，提高工作效率。
同
时，建立健全的管理制度，明确各项规章制度，规范部门的运作，确保工作的有序进行。
希望领导能够认真考虑我们提出的建议，给予支持和指导，帮助部门更好地发展和壮大。
谢谢！
此致。
敬礼。
部门建议书
部门建议书
尊敬的部门领导：
我们针对目前部门工作中存在的一些问题，提出以下建议，希望能够得到您的重视和支持：
1. 加强沟通协作，建议加强部门内部和部门之间的沟通协作，通过定期开展部门会议、交流分享经验和做法、加强团队合作等方式，促进信息共享和工作协调，提高工作效率和质量。
2. 提升员工技能，建议加强员工的培训和学习，不断提升员工的专业技能和综合素质，以适应工作的需求和发展，提高部门整体竞争力。
3. 完善工作流程，建议对部门的工作流程进行全面审视和优化，消除工作中的繁琐环节和低效率操作，提高工作效率和质量。
4. 加强团队建设，建议开展团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
5. 关注员工福利，建议关注员工的生活和工作需求，改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
希望领导能够认真考虑我们的建议，积极推动改进工作，共同努力，为部门的发展和壮大做出更大的贡献。
谨呈。
部门全体员工敬上。
进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见
进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见提高企业竞争能力，实现公司发展规划确定的奋斗目标，现提出进一步加强和规范企业劳务管理工作的指导意见。
本指导意见适用于公司各施工专业事业部、独资公司、控股公司以及公司直属项目部。
参股单位参照执行。
一、统一思想，从战略高度认识加强劳务管理重要性各级领导和管理人员一定要统一思想，从企业生存、发展的战略高度，充分认识劳务管理工作的重要性，把劳务队伍视为企业的合作伙伴，要求、指导、帮助劳务队伍加强自身建设，提高自身素质，通过长期合作，规范管理，切实形成相对稳定的合作关系，实现互利双赢，共同发展。
二、加强领导，健全公司劳务管理组织体系1、为进一步加强公司对劳务作业分包管理工作的领导，公司成立劳务管理工作委员会。
主任：董事长常务副主任：总经理副主任：各副总经理成员：人力资源部、经营管理部、工程管理部、科技部、安全管理部、后勤保障部、财务部、工会、公关宣传部、法律合规部、信息管理部、办公室负责人。
委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（劳动力调剂中心）。
公司劳务管理委员会负责研究制订公司劳务管理工作的方针、政策，并负责组织劳务管理制度的贯彻落实。
各相关业务系统在公司劳务管理委员会的领导下，分工负责，密切配合，分别承担劳务管理的相关职责。
人力资源部负责劳务队伍考察，资质审核，劳务招投标管理，劳务作业分包合同审核、备案，劳务用工检查，劳务管理信息系统建立、维护，牵头组织劳务队伍评价、劳务队伍档案管理，牵头组织信得过外施队评选，发布合格劳务分供方信息，落实“准入清出”制度和总结表彰。
经营管理部负责将工程投标信息及时传递给劳务管理部门，避免乱抓乱用劳务队伍的情况。
工程管理部、科技部负责指导外施队生产作业管理和操作技能培训工作。
安全管理部负责外施队安全生产教育培训，安全生产检查，安全事故处理工作。
后勤保障部负责农民工生活区、食堂、厕所等生活设施的标准管理和检查，负责指导卫生防疫、计划生育、治安保卫及交通安全等教育培训工作，协助指导外施队建立综合治理工作组织、查处治安事故。
关于集中用餐单位食品安全管理工作的指导意见
一、概述在现代社会，集中用餐单位（如餐馆、食堂、咖啡馆等）扮演着重要角色，为人们提供各类餐饮服务。
然而，随着人们对食品安全和健康的重视，集中用餐单位的食品安全管理工作显得尤为重要。
为了确保食品安全，保障广大用户的健康，特制定本指导意见，以提供对于集中用餐单位食品安全管理工作的指导。
二、食品安全管理责任1. 集中用餐单位应设立专门的食品安全管理机构和食品安全管理人员，负责全面组织、指导和监督食品安全管理工作。
2. 餐厅经营者应加强食品安全意识，严格执行食品安全法律法规及相关标准，全面实施食品安全管理制度。
三、食品采购管理1. 餐厅经营者应建立食品供应商名录，并定期对供应商进行评估和监督，确保供应商的食品安全管理能力和质量。
2. 严格执行食品采购合同，确保采购的食品符合国家食品安全标准。
四、食品进货管理1. 对每批进货的食品进行验收，核对包装是否完整、标识是否清晰，确保食品来源合法、真实可靠。
2. 对进货食品进行登记，建立食品进货台账，并对食品进行分类存储，确保食品存储环境符合卫生要求。
五、食品加工管理1. 餐厅应设置专门的食品加工间，并经常对加工间进行清洁消毒，保持加工间的卫生环境。
2. 厨师必须持有效健康证明和食品安全培训合格证明，确保厨师具有一定的食品安全和卫生知识。
六、食品储存管理1. 餐厅应建立完善的食品储存制度，对食品进行分类、标识和保存，定期对食品进行检查，确保食品的储存环境符合卫生标准。
2. 定期对储存食品进行检测和抽检，确保食品的质量和安全。
七、食品加工前消毒和食品加工过程的控制1. 餐厅应建立食品加工前的消毒制度，对厨房、餐具、设备等进行定期消毒和清洁，确保食品加工环境卫生。
2. 对食品的加工过程进行严格控制，要求严格遵守食品加工工艺，杜绝交叉污染和食品安全隐患。
八、食品销售管理1. 对待售食品进行定期检查，清理过期食品并及时更新。
2. 对售出的食品进行登记，并督促员工对食品保质期和保存条件进行监督，确保食品的质量。
人事部办公厅关于印发《关于加强人事部门基础工作的指导意见》的通知
人事部办公厅关于印发《关于加强人事部门基础工作的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】人事部(已撤销)•【公布日期】2007.05.28•【文号】国人部发[2007]74号•【施行日期】2007.05.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文人事部办公厅关于印发《关于加强人事部门基础工作的指导意见》的通知(国人部发〔2007〕74号)各省、自治区、直辖市人事厅（局），新疆生产建设兵团人事局，副省级市人事局，国务院各部委、各直属机构人事部门：现将《关于加强人事部门基础工作的指导意见》印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。
人事部办公厅二○○七年五月二十八日关于加强人事部门基础工作的指导意见为贯彻落实全国人事厅局长会议关于加强基础工作的部署要求，进一步提高人事部门自身建设水平，更好地推进新时期各项人事人才工作，现就加强各级人事部门基础工作提出如下意见。
一、充分认识加强基础工作的重要意义人事部门基础工作是指基本制度、基础资料、基本功训练和信息化的建设，即“三基一化”。
加强人事部门基础工作，是贯彻落实科学发展观、提高决策水平的必然要求；是保持政策和工作连续性、确保各项工作在原有基础上不断推进的实际需要；是强化内部管理、提高行政效能的有力措施；是促进队伍建设、提高整体素质的有效途径，对于促进人事人才工作的长远发展，具有十分重要的意义。
近年来，各级人事部门重视加强基础工作，不断健全完善内部规章制度，促进了各项工作的制度化、规范化、科学化；扎实推动学习型机关建设，提高了人事干部的综合素质；不断加强信息化建设，提高了工作效率和公共服务水平。
但也应看到，与新形势新任务的要求相比，当前各级人事部门的基础工作还存在一些差距和不足，主要是有的单位领导对基础工作不够重视，缺乏长远打算；有的单位基本制度不全不细，针对性、操作性不强；有的单位不注重基础资料和数据的收集积累，工作底数不清；有些工作人员的基本功还不够扎实，不能很好地适应岗位职责的要求；有的单位信息化建设相对滞后，影响了工作效率和工作质量，等等。
水利部关于印发加强三峡工程运行安全管理工作的指导意见的通知
水利部关于印发加强三峡工程运行安全管理工作的指导意见的通知文章属性•【制定机关】水利部•【公布日期】2021.08.25•【文号】水三峡〔2021〕255号•【施行日期】2021.08.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利水电正文水利部关于印发加强三峡工程运行安全管理工作的指导意见的通知水三峡〔2021〕255号部机关有关司局，长江水利委员会，湖北省水利厅、重庆市水利局，中国长江三峡集团有限公司：为切实加强三峡工程运行安全管理，确保三峡工程持续发挥巨大综合效益，水利部制定了《加强三峡工程运行安全管理工作的指导意见》。
现予以印发，请结合实际认真贯彻执行。
附件：加强三峡工程运行安全管理工作的指导意见水利部2021年8月25日附件加强三峡工程运行安全管理工作的指导意见为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和党的十九届五中全会精神，统筹发展和安全，确保三峡工程运行安全和持续发挥综合效益，依据相关法律和政策规定，就加强三峡工程运行安全管理工作提出如下意见。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产、长江经济带发展和三峡工程的重要讲话指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署，围绕进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局和推动高质量发展对三峡工程提出的新要求，坚持统筹发展和安全，心怀“国之大者”，立足“大时空、大系统、大担当、大安全”，着力强化三峡工程运行安全监督管理，推进生态环境保护，促进三峡移民稳定发展，全力保障三峡工程长期运行安全和持续发挥综合效益，支持长江经济带高质量发展。
（二）基本原则坚持目标导向。
根据新形势、新任务，围绕三峡工程运行安全目标要求，着力完善三峡工程运行管理长效机制，强化运行安全管理，积极推进三峡库区高质量发展，促进规范管理、科学管理。
坚持系统观念。
立足服务经济社会高质量发展和长江经济带发展战略全局，找准三峡工程的功能定位，前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，在保障三峡工程充分发挥防洪作用的同时，统筹发挥发电、航运、水资源利用、生态环境保护等综合效益。
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关于部门管理工作的指导意见：
一、部门工作的工作，是围绕目标，方法，原则与标准这三个组织管理要素来展开的。
对于部门工作的目标、方法和原则标准，如果部门负责人不清楚，员工一定不清楚；部门负责人清楚了，员工不一定清楚。
部门管理工作，就是制定、了解、执行部门工作的目标、方法、原则与标准，并以成果数据呈现出来。
（部门管理的内圣之道）
二、部门工作的最终价值，是为企业的整体发展和目标实现提供有效支持，对整体支持的有效性，是衡量部门工作成绩的最高标准。
部门工作要关注、服从、服务于整体。
建设部门工作团队，完成部门工作任务是根本，是基础，为整体工作目标的实现提供成果支持、能力支持和人才支持是目的，以成果、人才、团队和思想智慧的协作来体现。
（部门管理的外王之道）
三、部门管理者的职责:
对本部门工作负全责。
凡事阻碍部门工作有效开展的问题，都是部门负责人要负责解决的问题。
本部门内部组织建设、团队管理、方法实施、目标实现，是部门负责人对内对下所担负的责任。
为整体目标提供成果资源输出、组织协作能力输出和人才输送，是部门负责人承担责任的能力和真实工作成果的具体体现，是部门负责人对外对上所担负的责任。