低值易耗品管理流程
酒店的低值易耗品账务处理流程
酒店的低值易耗品账务处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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办理低值易耗品的流程
办理低值易耗品的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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低值易耗品管理制度及流程
低值易耗品管理制度及流程随着企业的发展，低值易耗品的管理越来越受到重视。
低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短、需经常更换的物品，如文具、办公用品、清洁用品等。
对于企业来说，低值易耗品虽然单价不高，但数量庞大，管理起来也不容易。
因此，建立一套科学的低值易耗品管理制度及流程，对于企业的日常管理和成本控制都有着重要的意义。
一、低值易耗品管理制度1.采购制度企业应建立低值易耗品采购制度，规定采购流程、采购标准、采购数量、采购价格等。
采购流程应包括申请、审批、采购、验收、入库等环节，确保采购程序的规范化和透明化。
采购标准应根据企业的实际需求和财务状况制定，避免过度采购或采购不足的情况发生。
采购数量应根据企业的实际需求和库存情况确定，避免库存积压或缺货的情况发生。
采购价格应根据市场行情和供应商的报价确定，确保采购成本的合理化。
2.领用制度企业应建立低值易耗品领用制度，规定领用流程、领用标准、领用数量、领用频率等。
领用流程应包括申请、审批、领用、归还等环节，确保领用程序的规范化和透明化。
领用标准应根据企业的实际需求和工作要求制定，避免浪费和滥用的情况发生。
领用数量应根据工作需要和库存情况确定，避免领用过多或过少的情况发生。
领用频率应根据工作需要和库存情况确定，避免频繁领用或长期不领用的情况发生。
3.库存制度企业应建立低值易耗品库存制度，规定库存管理流程、库存数量、库存周期、库存成本等。
库存管理流程应包括入库、出库、盘点、报废等环节，确保库存程序的规范化和透明化。
库存数量应根据企业的实际需求和采购计划确定，避免库存积压或缺货的情况发生。
库存周期应根据物品的使用寿命和采购计划确定，避免库存过期或过时的情况发生。
库存成本应包括采购成本、仓储成本、报废成本等，确保库存成本的合理化。
二、低值易耗品管理流程1.采购流程（1）申请：由使用部门填写低值易耗品采购申请单，注明物品名称、规格、数量、用途等。
（2）审批：由采购部门审核申请单，确认采购标准、采购数量、采购价格等，然后提交给财务部门审批。
低值易耗品管理流程
低值易耗品管理流程一、界定原则根据本公司实际情况，将低值易耗品分为两大类：(一)低值耐用品指单位价值低于2000元以下，使用年限一年以上的，并在使用过程中保持原有物质形态，未列入固定资产管理的各种用具、器具等，按使用性能可分为：1．办公家具：办公桌椅、文件柜、档案柜等。
2．办公设备：打印机、扫描仪、刻录机、饮水机、碎纸机、扫描枪、计算器、传真机、电话机、电风扇等。
3．生产工具：夹具、模具、工作台、防静电推车、货架、托盘、料车、各类螺丝刀、电烙铁、吸焊枪、热风枪、生产用柜等。
4．生产仪表：数字万用表、游标卡尺、数字温度仪、秒表、电源等。
5．劳保用品：发给工人作为劳动保护用的工作服、工作鞋和各种防护品等(二)耗材指使用后不能恢复原有物质形态的一次性消耗品，按使用性能可分为：：1.办公用品：笔、纸、文件夹、胶水、橡皮、传真机色带等。
2.电脑耗材：硒鼓，色带，墨盒，鼠标，键盘，U盘，硬盘，软盘，打印纸等。
二、管理流程1.低值易耗品年度预算业务流程：部门低值易耗品年度预算→归口管理部门、财务部审核→公司年度预算业务说明：每年年初，各使用部门根据部门责任目标及发展要求，向各归口管理部门上报低值易耗品的购置年度预算，各归口管理部门会同财务部平衡预算后，列入公司年度预算，经批准后执行。
2、低值易耗品的申请、购置和报销业务流程：(1)购置审批流程部门低值易耗品管理员填写<<购置申请单>>→部门预算管理员审核→部门经理审批→（重大项目）经党群工作部审计室评估→主管公司级领导审批→总经理审批→归口管理部门购买→领用并登记台帐(2)报销流程部门低值易耗品管理员登记发票(附<<购置申请单>>)→部门经理签字→主管公司级领导签字→总经理签字→财务部预算员审核→财务入帐业务说明：低值易耗品的购置、实物收发和台帐管理，采用“谁采购由谁管理”的方法，由归口部门统一管理，：(1)电脑耗材由信息中心采购。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度
是一个企业或组织用于管理和控制低值易耗品的规定和流程。
低值易耗品是指具有相对较低价值且易于消耗或损坏的物品，如办公用品、文具、耗材等。
低值易耗品管理制度的目的是确保低值易耗品的合理采购、使用和管理，以降低企业成本、提高工作效率和保障资产安全。
以下是一些常见的低值易耗品管理制度的要点：
1. 采购流程：制度明确规定低值易耗品的采购程序和流程，包括需求审批、比价、供应商选择、合同签订等环节，以确保采购的合法性和合理性。
2. 存储管理：规定低值易耗品的存放位置、分类和编号，建立库存管理制度，确保易耗品的安全、清晰可见和方便领用。
3. 领用归还：制度明确规定低值易耗品的领用申请和归还流程，包括填写领用登记表、使用期限和归还要求等，以确保低值易耗品的合理利用和减少浪费。
4. 盘点管理：定期对低值易耗品进行盘点，核对库存数量和质量，及时发现问题并采取相应措施，确保资产的准确性和完整性。
5. 报废处理：制度规定低值易耗品的报废标准、程序和审批流程，包括报废申请、书面审批和处理方式等，以确保低值易耗品的及时清理和资产的减损。
6. 统计分析：制度规定对低值易耗品进行统计和分析，包括采购费用、库存周转率、使用效率等，为管理者提供决策依据和优化建议。
总之，低值易耗品管理制度通过规定采购、存储、领用、盘点、报废等环节的规程和流程，帮助企业实现对低值易耗品的合理管理和控制，提高工作效率和经济效益。
国有低值易耗品管理制度及流程
国有低值易耗品管理制度及流程英文回答：The management of state-owned low-value consumables involves a set of policies and procedures to ensureeffective control and utilization of these items. The aimis to minimize waste, reduce costs, and improve overall efficiency. Let me explain the system and process in detail.Firstly, there is a need to establish a clear inventory control system for low-value consumables. This includes categorizing the items, setting minimum and maximum stock levels, and implementing a regular stock-taking procedure. For example, in my previous company, we used a barcode system to track the movement of consumables and ensure accurate inventory records.Secondly, a procurement process needs to be in place to replenish the consumables when necessary. This involves identifying the needs, obtaining quotations or bids fromsuppliers, and selecting the most suitable option based on cost, quality, and delivery time. In my experience, we would compare prices from different vendors and negotiate for better deals to ensure cost savings.Thirdly, there should be a proper storage and distribution system for the consumables. This includes having designated storage areas with proper labeling and shelving arrangements. Additionally, a system for issuing and recording the consumption of these items needs to be established. For instance, we used a centralizeddistribution center where employees could request the consumables they needed, and their usage was recorded for tracking purposes.Furthermore, regular monitoring and evaluation are crucial to ensure the effectiveness of the management system. This involves analyzing consumption patterns, identifying any discrepancies or inefficiencies, and implementing corrective actions. In my previous company, we conducted monthly reviews to identify any unusual consumption trends and investigate the reasons behind them.In addition to the system and process, it is important to promote awareness and responsibility among employees regarding the management of low-value consumables. This can be done through training programs, communication channels, and incentives for cost-saving initiatives. For example, we organized workshops to educate employees on the importance of minimizing waste and encouraged them to suggest ideasfor reducing consumption.To summarize, the management of state-owned low-value consumables involves establishing an inventory control system, implementing a procurement process, ensuring proper storage and distribution, monitoring and evaluating the system, and promoting awareness among employees. By implementing these measures, organizations can effectively manage these items, reduce costs, and improve overall efficiency.中文回答：国有低值易耗品的管理涉及一套政策和流程，以确保对这些物品的有效控制和利用。
低值易耗品管理制度
1.指引概况为了加强对低值易耗品的管理，严格控制费用支出，杜绝浪费，统一采购，特制定本办法。
2.低值易耗品采购、报销审批流程2.1 采购申请：所有采购物品均需由申请部门在OA上发起采购申请单。
2.2 采购审批流程2.2.1各部门采购申请按公司审批流程执行。
2.3 低值易耗品的报销由采购人员持OA采购申请单、低值易耗品入库单、发票、销售清单按各公司费用报销制度进行报销。
3.低值易耗品分类3.1办公用品:笔、A4纸、文件夹、文件筐等3.2电脑耗材：鼠标、键盘、U盘、路由器、交换器、硬盘3.3工具：对讲机、称、天平、钻、电炉等3.4周转用具：桶、手推车、托盘、货架等4.低值易耗品的日常管理：行政管理部作为低值易耗品管理的主管部门。
4.1 低值易耗品的购入：4.1.1由申请部门在OA上发起采购申请流程，经过审批后由采购人员进行统一购买。
4.1.2低值易耗品到货后，由行政口相关负责人与采购人员共同验货，并进行入库及领用登记；4.1.3采购人员凭采购申请单、低值易耗品入库单、发票及销售清单进行报销。
4.2低值易耗品的调拨：4.2.1低值易耗品需要调拨的，须报行政管理部审批，并由行政管理部并进行低值易耗品台帐的更新；4.3低值易耗品的处置：4.3.1低值易耗品超过使用年限需要报废由各部门发起申请、经行政管理部、成本管理中心进行审批；4.3.2由行政管理部统一对低值易耗品进行处置，有变价收入的应及时入帐；4.3.3由行政管理部对低值易耗品台帐进行更新；4.4低值易耗品的盘点：4.4.1对使用中的低值易耗品每半年进行一次盘点。
4.4.2在盘点中发现短缺或毁损的应及时查明原因，提出审查意见，并对低值易耗品台帐进行及时更新。
生产物流部低值易耗品管理办法
• 目录： • 1、低值易耗品管理旳设想 • 2、目旳 • 3、低值易耗品旳概念、特点及分类 • 4、管理部门旳详细职责划 • 5、低值易耗品旳计划管理 • 6、 低值易耗品旳仓储管理 • 7、低值易耗品旳使用过程管理 • 8、低值易耗品旳结账与报账 • 9、低值易耗品旳报废手续
报废单”一式四份，经有关领导签字同意后，核实员自存
一份，作为降低本单位“在用低值易耗品台账”旳根据，
转物资管理部及财务各一份，物资管理部及财务部据此作
低值易耗品报废旳账务处理，降低相应单位旳“在用低值
易耗品台账”。 转仓库保管员一份备查作为领用新旳低
值易耗品旳根据。
•
同步到仓库办理领取低值易耗品旳手续。
•
七、低值易耗品旳使用过程管理 • 使用部门对“在用低值易耗品”旳使用过程管理
职责： • （一）、按照低值易耗品管理方法对在用低值易
耗品实施管理，使用部门发生变动，报废等情况， 要及时办理有关手续，确保物资管理部与财务部 账账相符，账实相符。 • （二）、核实员建立“在用低值易耗品”管理台 账，并将责任落实到详细旳班组，不定时限旳进 行盘点与抽查，实时监控，做到账实相符。
•
• 注意事项：
•
低值易耗品保管员必须严格按照配置计划进行领
用审核，对符合条件旳方可出库并建立备查簿；
•
核实员必须严格按照配置计划和原则开具低值易
耗品领用单，并建立台账进行明细管理。
•
物资管理部、低值易耗品保管员和核实员必须按
照配置计划对低值易耗品旳领用和使用过程进行严格
旳管理和控制。
• 物资管理部对低值易耗品应定时不定时旳对核实 员、低值易耗品保管员旳账物进行盘存，按照要求程 序审核低值易耗品旳增长、降低或报废手续，并将盘 存和审核情况上报生产物流部经理，发觉问题，及时 处理、及时报告和及时调整。
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低值易耗品管理流程
低值易耗品的入库流程：
（一）、低值易耗品购置的审核控制：
使用部门报批的新增购置计划，生产设备部依据配备标准、计划，首先结合整个公司低值易耗品的使用状态，看是否可从其他部门或车间闲置中的低值易耗品进行调配，或有无现成的替代品等，经调查落实后，方可确定是否购置。
（二）、仓库保管员对低值易耗品严格执行验收入库制度，首先审查是否属于计划购置范围内的物品，不属于范围内的应附有“低值易耗品使用计划申请审批表”；对凭感观不能检验的物品需由专业人员或使用部门检验验收签字确认后，准予办理入库；保管员以及验收检验人员对入库后的低值易耗品的质量负责。
（三）、符合要求的低值易耗品，保管员要及时办理验收入库手续，并根据要求填写“低值易耗品新增验收单”一式二联，一联自存，据此登记在库低值易耗品明细账，一联由业务员随发票到财务报账。
验收时可以由保管员，或者使用人及专业人员共同验收。
低值易耗品的出库流程：
（一）、低值易耗品的出库，领用低值易耗品必须遵循集团公司制定的配备标准以及使用期限标准等，并且执行以旧换新制度；对有专门指定人员管理的低值易耗品，由指定人员按本规定办理出入库手续，并负责低值易耗品的记账、废品回收管理、报废等相关工作。
（二）、由使用单位核算员填写“低值易耗品领用单”一式四联，经相关领导签字批准后，使用单位自存一份，生产设备部签字后，生产设备部留存一份，转仓库两份领用低值易耗品，保管员留存一份，根据“领用单”按物资的类别品名登记减少“在库低值易耗品台账”，月底转财务一份。
各使用单位、部门核算员根据领用人或领用单位登记“在用低值易耗品”台账，以备检查。
（三）、各使用单位或部门核算员负责在用低值易耗品台账的建立，其台账要按照领用单位、部门或按专用工具的使用人进行登记管理，低值易耗品的台账要写明低值易耗品的类别、品名、生产商或销售商、存放地点以及现状等。
生产设备部、核算员要经常深入生产一线，盘点实物，凡是发现账账或账实不符的情况，要及时查找原因，及时进行帐务调整。
（四）、低值易耗品的领用分为两种情况进行处理，一种为新增领用，第二种为“以旧换新”领用。
由生产设备部根据配备标准，使用年限标准等规定，来判断和确认各单位新增低值易耗品的情况。
属于新增的，只须持“低值易耗品领用单”经相关领导签字批准后直接
到仓库领取；属于“以旧换新”领取低值易耗品的，既要持新低值易耗品的领用单，也要持旧低值易耗品以及旧低值易耗品的报废单，同时到仓库办理领取低值易耗品的手续。
（五）、仓库保管员根据“以旧换新”制度收回的废旧低值易耗品，仓库保管员要建立辅助账登记管理，如果本企业其它地方可以再次利用的，不用再办理入库或领用的正式手续，但必须在保管处填写普通领用单，并由保管员建立备查簿。
对确实没有使用价值或继续放置的必要，由仓库保管员或指定管理人员提出申请，经生产设备部、财务部共同确认后，可以按废旧物资销售或报废处理。
低值易耗品的调拨办理流程：
（一）、各车间或部门的在用低值易耗品建账盘点及新增必须由各车间、部门负责人及核算员的签字认可，各单位负责人及核算员对低值易耗品的安全完整性负责，在用低值易耗品的使用单位或部门发生变动时，必须办理正式的调拨手续，首先由调出资产部门填写低值易耗品的基本情况，由调入资产单位核算员找相关领导签字批准后，准予办理内部调拨手续。
（二）、“低值易耗品调拨单”一式四份，调出单位留存一份，核算员据此登记本单位“在用低值易耗品台账”的减少；调入单位一份，核算员据此登记本单位“在用低值易耗品台账”的增加，转生产设备部一份，据此登记相应单位的增加或减少。
转财务一份，财务人员根据情况作出处理。
（三）、如果是一个法人核算单位之间的调拨财务部不需作账务处理，由核算员或核算员之间进行内部调拨或登记台账；如果不是同一个法人核算单位之间的调拨财务部需要进行账务调整。
低值易耗品的结账与报账：
（一）、仓库保管员每月28号之前向财务和生产设备部报送低值易耗品出入情况汇总表。
（二）、各单位核算员应在每月28号之前向财务和生产设备部报送低值易耗品的增加、减少及在用变动分析表。
（三）、保管员、核算员必须贯彻执行管理规定，对不坚持原则，工作马虎给企业造成损失的，不但按其原值赔偿，严重的调离岗位。
低值易耗品报废环节：
对在用低值易耗品发生报废或者不能继续使用的，各单位或部门使用人或责任人应主动提出报废申请，经生产设备、审计等部门确认予以报废的，由各车间或核算员填制“低值易耗品报废单”一式四份，经相关领导签字批准后，各单位核算员自存一份，作为减少本单位“在用低值易耗品台账”的依据，转生产设备部及财务各一份，生产设备部及财务部据此作低值易耗品报废的账务处理，减少相应单位的“在
用低值易耗品台账”。
转仓库保管员一份备查作为领用新的低值易耗品的依据。