市场部职责培训
市场部职责培训
市场部职责培训
新闻宣传
n 1）根据营销方案，并研究、掌握公司发展 形势和市场营销传播的需求，在此基础上 制定新闻宣传和软新闻传播计划；
n 2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件， 对宣传内容进行审查、把关；
n 3）与各新闻媒体保持联系； n 4）组写和发布《烟台啤酒报营销专版》的
市场部职责培训
产品管理
n 1）产品结构管理，研究、设立合理的产品 结构；
n 2）管理产品的口味、包装、定价等属性； n 3）新产品开发。新产品概念的提出及新产
品的开发。
市场部职责培训
高档酒管理
n 1）高档酒的产品管理； n 2）高档酒的促销传播管理。
市场部职责培训
部门权限
n 2.1有及时共享公司销售数据的权力； n 2.2有对市场资讯调查及收集的考核权； n 2.3有对促销执行的考核权； n 3.4有制订本部门的工作制度、标准和程序的权利； n 2.5对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员
稿件；
市场部职责培训
广告方案设计与执行
n 1）设计、执行公司广告方案； n 2）掌握、沟通和选择媒介信息； n 3）办理相关广告发布的工商审查； n 4）购买、发布具体广告段位； n 5）签订和管理广告合同； n 6）跟踪监控广告发布效果； n 7）编制广告投放实况及预算执行情况的月
报和年度报告；
待岗等有建议权。 n 2.6有对公司营销方案相关内容提出建议权； n 2.7有向新闻媒体投发宣传企业新闻稿件的权力； n 2.8经领导授权，对本部门负责的业务有签约的权力； n 2.9有选择广告媒体的权力； n 2.10有选择宣传品制作和促销品采购渠道的权力； n 2.11有对公司形象识别系统的监督权； n 2.12有对促销现场活动的指挥指导权；
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度市场部岗位职责：一、市场调研与分析：1、全面了解行业、产品信息，开展市场调研，掌握市场发展动态，为公司决策提供参考依据。
2、对公司的市场竞争对手进行分析，收集整理市场需求与变化情况，为公司战略规划和产品改进提供建议。
二、品牌推广策划与执行：1、制定公司的品牌策略及传播计划，规划和执行品牌推广工作。
2、负责品牌形象的造型、策略、宣传素材的策划和制作。
3、协调各渠道，组织各类宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
三、销售工作协调与管理：1、负责培训销售人员的销售技巧及业务知识，组织销售培训活动，提高销售团队整体销售能力。
2、制定销售计划，通过不同渠道与客户对接，进行销售对接、洽谈、签单，达到销售指标。
四、市场投放及推广计划管理：1、负责公司广告宣传方案制定及投放策略，协调各渠道、媒体进行广告宣传推广。
2、负责公司各类展会、论坛、培训等市场推广活动策划、组织及执行工作。
五、渠道建设与管理：1、负责与代理商、渠道商等供应商建立合作，加强渠道的建设与管理，提升渠道销售能力。
2、收集渠道信息，制定渠道政策，监管渠道销售。
管理制度：一、市场部各岗位人员要求具备广泛的知识储备，建立完善的行业知识体系，紧跟市场发展潮流。
二、市场部应建立完善的协同机制，加强内外部沟通和协调，保障各项工作的有效执行和顺利推进。
三、市场部各岗位人员工作的重点和重要问题须通过定期专业分析、讨论，进行协商和整合意见，制定相关的工作计划和措施，确保工作正常开展。
四、市场部各岗位人员应加深对客户的了解，掌握市场信息，为公司的品牌推广和产品改进提供有价值的建议和支持。
五、市场部应建立有效的销售管理模式，以提高销售效能与客户满意度为出发点，加强销售人员队伍建设，持续提高销售技能、市场敏感度和服务水平。
六、市场部应建立完整的市场信息系统，以帮助公司进行市场调研、分析和预测，指导公司的品牌建设和市场推广工作。
同时，依托市场信息系统，进行市场营销效果的分析和评估，促进市场策略不断优化和调整。
市场部培训师职责
市场部培训师职责
1、负责公司产品市场培训资料的收集整理。
2、根据培训需求，制定培训计划，组织实施相关培训。
3、根据公司宣传及活动安排，对经销商进行产品知识，销售技巧等培训，促进品牌的提升。
4、跟进培训效果对培训工作进行改进，及时反馈现场问题。
5、撰写培训报告，反馈评估培训效果，有针对性的进行培训课程的调整和处理。
6、负责新员工入职培训，包括企业文化，规章制度，岗位职责，工作流程相关要求的培训。
7、负责专业培训，包含产品线知识，营销体系介绍，市场政策，营销模式，核心竞争力及服务体系。
8、负责常态化的员工成长培训，不断提升自我价值。
9、负责经销商团队培训，针对推广方向和客户群体进行实战培训。
10、针对设计院和各大装企，地产客户设计部，RPC总包做产品应用，功能匹配，风格搭配，设计需求方面的培训。
11、收集市场信息并进行分析研究。
12、对产品研发和新品上市提出建议。
培训学校市场部组织机构图与岗位职责描述
培训学校市场部组织机构图与岗位职责描述直属上级：校长或主管副校长关联部门：教务处，财务部，人力资源部，办公室1、市场部组织结构图2、市场部的职责01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对学员的心理和行为的调查。
04、对竞争学校的信息、规模、手段等收集、整理和分析。
05、对竞争学校广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定企划策略。
08、制定通路计划及个阶段实施目标。
09、促销活动的策划及组织。
10、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
11、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
12、实施品牌规划和品牌的形象建设。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1．初期，市场部的职责重点有：对学员的心理行为的调查；制定培训项目规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定课程价格以及企划策略。
2．成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责各部门的协调工作。
3．成熟期，市场部的职责重点有：对竞争学校广告策略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
制定产品企划策略。
制定广告策略。
实施品牌规划。
3、市场部各职务详细岗位职责描述（1）市场部经理直属上级：校长或主管副校长主要工作：根据市场信息的变化为学校制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）负责协调部门内部与其他部门之间的合作关系，并执行并完成学校制定的招生计划岗位职责：01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、根据招生计划，制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场部人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度1.制定市场策略：负责制定公司的市场发展战略和目标，制定市场营销策略和计划，包括市场定位、目标市场、推广方式、渠道选择等。
2.市场调研和分析：负责对市场进行调研和分析，了解目标市场的需求和竞争状况，收集市场信息，为公司制定正确的营销策略提供参考。
3.客户开发和维护：负责开发潜在客户，并与现有客户建立并维护良好的合作关系，为客户提供优质的服务，并不断挖掘客户的潜在需求。
4.品牌推广和形象塑造：负责公司品牌推广，包括制定品牌定位、品牌传播策略、市场宣传和推广活动的组织与执行，提升公司的品牌知名度和形象。
5.销售支持和推广活动：负责为销售团队提供各种销售支持和推广活动，包括制定销售策略和方案、培训销售人员、提供销售文案和材料等，推动销售业绩的提升。
6.市场数据分析和报告：负责对市场数据进行分析和整理，制作市场报告，为公司提供市场情况分析和决策支持。
7.竞争情报和行业信息收集：负责收集和整理竞争对手的信息和行业动向，并为公司提供相关的竞争情报，为公司决策提供参考。
8.市场合作和公关管理：负责与其他合作伙伴进行市场合作，建立并维护与媒体和其他相关机构的关系，组织和推进公关活动。
1.绩效考核制度：制定市场部绩效考核指标和评分标准，定期对市场部员工进行绩效考核，并根据考核结果激励和奖惩。
2.工作流程和制度：建立市场部工作流程和制度，确保各项工作的有序进行和高效完成，包括市场调研、市场计划、市场推广、客户维护等方面的制度。
3.岗位培训和发展：为市场部员工提供专业培训和发展机会，包括市场知识培训、销售技巧培训、团队协作等方面的培训。
4.团队管理和建设：建立市场部团队管理制度，包括团队建设、人员招聘、激励机制、沟通协作等方面的制度，促进团队的凝聚力和发展。
5.知识管理和共享：建立市场部的知识管理制度，包括经验总结、信息共享、案例库建设等，确保市场部员工之间的知识共享和学习。
6.内外部沟通协调：建立市场部内部沟通机制，定期组织市场部会议和讨论，及时沟通工作进展和问题解决，同时与其他部门进行有效的协调和合作。
培训学校市场部规章
培训学校市场部规章引言概述：培训学校市场部是一个关键的组成部份，它承担着推广和营销培训课程的重要责任。
为了确保市场部的工作能够高效有序地进行，制定一套规章制度是必要的。
本文将详细介绍培训学校市场部规章的内容和重要性。
一、市场部组织架构1.1 部门职责：明确市场部的职责范围，包括市场调研、品牌推广、市场推广等。
1.2 人员配置：合理配置市场部的人员，包括市场经理、市场专员等，确保各项工作有序进行。
1.3 工作流程：建立市场部工作流程，明确各个环节的责任和流程，提高工作效率。
二、市场调研与分析2.1 目标市场：明确培训学校的目标市场，包括年龄、教育背景、职业等方面的特征。
2.2 竞争对手：对竞争对手进行全面分析，包括课程设置、价格策略、市场份额等方面。
2.3 潜在需求：通过市场调研，了解潜在学员的需求，有针对性地开辟和推广课程。
三、品牌推广与宣传3.1 品牌定位：明确培训学校的品牌定位，根据目标市场的需求确定品牌形象和核心竞争力。
3.2 宣传渠道：选择适合的宣传渠道，包括线上和线下渠道，如社交媒体、广告投放、公众号等。
3.3 宣传内容：制定宣传内容的策略，包括宣传语、宣传图片、宣传视频等，以吸引目标学员的关注。
四、市场推广与销售4.1 课程推广：制定课程推广策略，包括开展线上线下活动、与合作火伴合作等，提高课程知名度。
4.2 销售技巧：培训市场部人员的销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。
4.3 数据分析：通过数据分析，了解市场推广效果，及时调整策略和方案，提高市场推广的效果。
结论：培训学校市场部规章的制定和执行，对于提高市场部的工作效率和推广效果具有重要意义。
通过明确市场部的组织架构、市场调研与分析、品牌推广与宣传以及市场推广与销售的相关内容，可以使市场部的工作更加有序和高效，进而为培训学校的发展做出更大的贡献。
市场部培训专员岗位职责
市场部培训专员岗位职责市场部培训专员的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 培训计划制定和实施：根据公司与市场策略的需求，制定市场部的培训计划。
并且组织和实施内部课程教育，对市场部门员工进行必要的职业素养、产品知识、应用方法、客户服务等专业培训。
2. 培训课程的资料准备和发布：协助制定培训课程大纲，规划课程职业发展路线，编写培训材料并进行审核、发布，确保培训材料的有效性和适用性。
3. 市场部员工培训管理：为市场部门员工定期组织培训，建立员工培训档案，定期考核员工培训成果，跟进并反馈员工培训教育效果，提高员工的专业水平和发展潜能。
4. 培训课程报告和数据分析：对市场部的培训课程进行持续跟进和信息统计，查看培训的数据和课程反馈。
为公司的管理层或市场部门提供培训课程的报告和数据分析，以便更好的调整和优化其课程成果。
5. 教育平台维护：根据企业教育与培训平台的需要，维护企业内部教育平台，为市场部门提供必要的学习资源和工具，并与HR、IT合作进行维护工作。
6. 市场部门中的教育与文化：通过教育培训，协助营造开放的创新文化，并以人为本的文化，激励市场部门员工达成个人和公司的目标。
同时，积极跟进反馈和人才培养，促进公司价值传承和创新发展。
总之，市场部培训专员的职责主要是培训课程的制定和实施、资料准备和发布、员工培训管理、数据分析、教育平台维护、公司文化传承和发展等方面。
需全面掌握产品知识并具备较强的团队沟通和协调能力，同时具备一定的教育独立思考的能力，提高员工专业素质和市场发展水平，真正为公司创造经济效益，并与公司各相关职能部门沟通密切合作，使市场工作更加高效和具有竞争力。
市场部讲师工作职责
市场部讲师工作职责一、制定市场推广策略市场部讲师需根据市场动态、竞争态势及客户需求，制定有效的市场推广策略，为公司产品在市场上的推广提供有力支持。
二、策划并执行市场活动市场部讲师需要策划各种市场活动，包括线上线下的宣传活动、促销活动等，吸引潜在客户，提高品牌知名度和市场占有率。
同时，讲师还需要负责活动的执行和监督，确保活动的顺利进行。
三、培训销售团队技巧市场部讲师需要定期为销售团队提供培训，包括销售技巧、沟通技巧、谈判技巧等，提高销售团队的综合素质和业务能力，以更好地服务客户并提高销售业绩。
四、编写并讲解销售培训资料市场部讲师需要编写销售培训资料，包括销售话术、产品介绍、市场分析等内容，为销售团队提供全面的学习资源。
同时，讲师还需要亲自讲解这些资料，确保销售团队能够充分理解和掌握。
五、监督并评估销售绩效市场部讲师需要定期监督销售团队的绩效，了解销售业绩情况，对表现不佳的销售人员提供指导和帮助，提高整体销售业绩。
同时，讲师还需要定期评估销售团队的绩效，为公司的管理决策提供依据。
六、分析客户需求及趋势市场部讲师需要密切关注客户需求及市场趋势，了解客户对产品的期望和需求变化，为产品改进和升级提供依据。
同时，讲师还需要分析市场趋势，预测未来市场需求，为公司的发展战略提供支持。
七、与客户进行沟通交流市场部讲师需要与客户进行沟通和交流，了解客户的反馈和意见，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
同时，讲师还需要主动与客户保持联系，建立良好的客户关系。
八、定期反馈市场动态和竞争态势市场部讲师需要定期收集和分析市场动态和竞争态势信息，向公司领导和相关部门提供详细的市场报告，为公司制定正确的市场策略提供依据。
同时，讲师还需要关注行业发展和技术趋势，为公司的新产品研发和市场拓展提供支持。
九、优化销售流程及话术市场部讲师需要持续优化销售流程及话术，以提高销售效率和质量。
通过不断改进和调整销售流程及话术，使销售团队能够更好地满足客户需求和提高客户满意度。
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岗位说明书
M-2岗 位 说 明 书 部 门市场部岗位名称市场调研主管直接上级市场部部长直接下级 本
职工作负责市场调研工作岗位工作内容：1．收集分析政策产业政策、 经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并定期提交分析报告2．定期 进行消费者调研，并提交调研报告3．定期进行区域市场状况调查， 并提交分析报告4．收集分析竞争者资讯，并及时提交分析报告5．按 照上级需求，主持临时性的市场调研6．定期对销售数据进行分析， 并提交分析报告7．按照各市场的外部市场分析报告、销售数据分析、 促销等内外部资讯，定期对市场总况及分市场进行综合分析，并提交 分析报告岗位工作标准与要求：1．各种调研活动要按期进行，分析 报告要及时提交2． 销售数据的分析要按期进行，分析报告要及时提 交3．领导交办的临时事项要在规定时间内完成岗位责任；1．对调研 活动完成的及时性负责；2．对分析报告的及时性和准确性负责3．对 领导交办事项完成的及时性负责岗位权限：1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权3．有越级申诉权4．对下属员工的工作 分配权5．对下属员工的考核权
待岗等有建议权。 2.6有对公司营销方案相关内容提出建议权； 2.7有向新闻媒体投发宣传企业新闻稿件的权力； 2.8经领导授权，对本部门负责的业务有签约的权力； 2.9有选择广告媒体的权力； 2.10有选择宣传品制作和促销品采购渠道的权力； 2.11有对公司形象识别系统的监督权； 2.12有对促销现场活动的指挥指导权；
案； 4）设计促销品的形象和传播方案； 5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器
材设计与制作方案； 5）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方
案； 6）监督公司所属各系统对形象识别的使用情况；
促销品采购
1）根据营销方案采购促销品； 2）联系与促销品相关的行业，掌握有关信
息； 3）选择促销品样式，确定采购渠道； 4）就促销品购买价格进行谈判； 5）办理所购促销品的入库手续； 6）处理所购促销品的质量纠纷； 7）编制促销品采购月报和年度报告；
市场部职责及岗位职 责
市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌发展与 传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等 工作。部门负责人为市场部部长，直接上级为营销副总。
市场部职责及岗位职责
1.部门工作内容 2.部门权限 3.部门职责 4.岗位说明书
部门工作内容
1.1 市场咨询的收集与分析 1.2 市场趋势及市场远程目标的研究及规划 1.3 品牌发展及品牌传播的管理 1.4 促销管理 1.5 新闻宣传 1.6 广告方案设计与执行 1.7 形象设计与制作 1.8 促销品采购 1.9 产品管理 1.10高档酒管理 1.11对公司有关活动进行影像摄制并整理归档。 1.12公司领导交办的其它工作。 1.13协助其他部门完成相应工作。 1.14保管本部门文件资料和归档。
市场资讯的收集与分析
1）收集、分析政府产业政策、经济环境、 行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报 告；
2）定期进行消费者调研，提出调研报告； 3）定期进行区域市场情况调查，并形成分
析报告； 4）定期进行内部销售数据分析，形成分析
报告； 5）收集分析竞品资讯；
市场趋势及市场远程目标的研究及 规划
稿件；
广告方案设计与执行
1）设计、执行公司广告方案； 2）掌握、沟通和选择媒介信息； 3）办理相关广告发布的工商审查； 4）购买、发布具体广告段位； 5）签订和管理广告合同； 6）跟踪监控广告发布效果； 7）编制广告投放实况及预算执行情况的月
报和年度报告；
形象设计与制作
1）进行公司形象识别系统的创意设计； 2）进行公司影视广告的创意和制作； 3）研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方
对品牌传播年度预算编制的合理性负责； 3.14对公司领导交办的其它工作完成的及时性负责； 3.15对协助其他部门完成相应工作的及时性和有效性负责。
岗位说明书
M-1岗 位 说 明 书 岗位层级：岗位类别： 部 门市场部岗位名称市场部部长直接上级营销副总
直接下级市场调研主管、设计制作主管、促销策划主管、广告管理主管、产 品主管、品牌主管、高档酒主管本职工作负责市场部全面工作岗位工作内容： 1．制订本部门年度、季度、月工作计划2．审核和报批各项业务计划及部门 文件3．提出及控制总体市场预算方案4．与外部市场咨询机构进行对接5、新 闻宣传工作6、制定、执行广告计划7．对本部门下属员工的工作进行分配、 绩效考核和其他日常管理8．上级交办的其他事项岗位工作标准与要求： 1． 工作计划的制定要在规定时间内完成，并保证计划的顺利实施2．审核和 报批工作要在规定时间内完成3．市场预算方案的编制要合理4．对下属员工 的工作分配要合理，考核要公正、公平5．上级交办的事项要在规定时间内完 成岗位责任；1．对工作计划制定的及时性负责2．对审核和报批工作完成的 及时性负责3．对市场预算方案编制的合理性负责4．对下属员工工作分配的 合理性负责，对考核的公平性负责5．对上级交办事项完成的及时性负责岗位 权限：1．对本部门员工有工作分配权2．对本部门员工工作的督导权3．对本 部门员工的考核权4．对相关信息的知情权5．对本部门预算内资金的支配权 6．对本岗位工作的直接执行权任职条件：1．市场营销及相关专业本科以上 学历；2．营销及相关领域3年以上工作经验；3．身体健康；4．无不良工作 记录。
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月26 日星期 四上午6 时52分 59秒06 :52:592 0.11.26
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午6时 52分20 .11.260 6:52No vem求，少危险。2020年11 月26日 星期四6 时52分 59秒06 :52:592 6 November 2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.26 2020年 11月26 日星期 四6时5 2分59 秒20.11. 26
谢谢大家！
产品管理
1）产品结构管理，研究、设立合理的产品 结构；
2）管理产品的口味、包装、定价等属性； 3）新产品开发。新产品概念的提出及新产
品的开发。
高档酒管理
1）高档酒的产品管理； 2）高档酒的促销传播管理。
部门权限
2.1有及时共享公司销售数据的权力； 2.2有对市场资讯调查及收集的考核权； 2.3有对促销执行的考核权； 3.4有制订本部门的工作制度、标准和程序的权利； 2.5对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员
1）分析研究市场趋势，并提出市场趋势报 告及建议；
2）根据公司战略及市场趋势报告，研究及 提出市场远程目标；
3）根据市场远程目标编制实施计划；
品牌发展及品牌传播的管理
1）进行品牌定位，创造品牌个性，建立品 牌识别系统；
2）根据公司发展需要，协助人力资源部组 织对公司员工进行品牌知识培训；
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午6时52 分59秒 上午6 时52分0 6:52:59 20.11.2 6
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2620.1 1.2606: 5206:52 :5906:5 2:59No v-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月26日 星期四6 时52分 59秒T hursday, November 26, 2020
4）研究促销理论，发展、创新促销技术； 5）对驻外机构组织的现场活动进行业务指导；
新闻宣传
1）根据营销方案，并研究、掌握公司发展 形势和市场营销传播的需求，在此基础上 制定新闻宣传和软新闻传播计划；
2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件， 对宣传内容进行审查、把关；
3）与各新闻媒体保持联系； 4）组写和发布《烟台啤酒报营销专版》的
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.26 20.11.2 6Thurs day, November 26, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 6:52:59 06:52:5 906:52 11/26/ 2020 6:52:59 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2606 :52:590 6:52No v-2026 -Nov-2 0
部门责任
3.1对根据营销方案制定的软新闻传播计划落实的及时性和有效性负责； 3.2对新闻宣传稿件的宣传内容的正确性负责； 3.3对公司广告方案落实的及时性和有效性负责； 3.4对媒介信息掌握的及时性和准确性负责； 3.5对广告、促销品等合同的签约准确性负责； 3.6对创意设计任务完成的及时性和有效性负责； 3.7对促销现场活动的执行与推进的有效性负责； 3.8对促销品采购方案落实的及时性负责； 3.9对公司有关活动的影像摄制和整理归档工作的及时性负责； 3.10对各种研究报告的科学性、准确性负责； 3.11对产品结构的合理性负责，对新产品开发的及时性负责； 3.12对市场趋势分析的准确性负责，对实施计划编制的及时性、合理性负责； 3.13对品牌定位的准确性负责，对品牌传播计划编制的及时性和合理性负责，
3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并 实施品牌传播年度预算；
4）监控品牌传播的实施；
促销管理
1）按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执 行促销预算；
2）制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促 销、广告、公关计划及方案；
3）执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续， 选择现场活动的场地并进行布置，准备宣传器材， 联系参加现场活动宣传的外协团体和人员，对促 销活动实况进行影像记录及保存归档，并于促销 活动结束后评估促销效果；
重于泰山，轻于鸿毛。06:52:5906:52:5 906:52 Thursday, November 26, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.26 20.11.2 606:52: 5906:5 2:59No vember 26, 2020