公司启动大会PPT课件
合集下载
TCL的SAP项目启动大会PPT教案
第13页/共14页
第9页/共14页
项目范围管理
预先有计划的项目范围变更并不是问题，没计划的 项目范围扩大才是大问题！
正式的文档程序 影响评估 – 时间、成本、工作量、风险、利益 项目范围扩大程序 由项目管理委员会批准
第10页/共14页
风险管理
对项目的影响
风险是不可避免的，但是可以控制的。
高 重要风险 重大风险 重大风险
• 组织解决项目问题
• 最终确定未来业务流程
流程所有人
• 保证项目所需资源
第6页/共14页
项目组成员主要职责（二）
顾问
关键用户
• 准确的业务蓝图设计 • 准确的系统配置 • 辅导关键用户进行各项工作 • 报表开发 • 软件安装
• 审核业务流程 • 最终用户使用手册 • 系统测试 • 数据准备 • 用户权限 • 最终用户培训
2004 12月
2005 01月
实施时间 2005 2005
02月 03月
2005 04月
2005 05月
支持 2005
06月
第4页/共14页
项目组织结构
TCL下属公司流程所有人 光电科技-李志勇 光机-朱林 显示-戴谋新
SAP 后勤模块小组
项目管理委员会 TCL管委会主席-胡总 TCL管委会执行主席-薄总 IBM项目总监-李建波
ABAP IBM顾问-1或2
IT部门 关键用户-2或3
项目组成员主要职责（一）
• 保证项目所需的资源
项目管理委员会
• 控制项目进展
• 授权给核心项目小组作决定
• 解决重大问题并及时作决定
• 支持项目经理完成项目目标
• 制定实施策略；
项目经理
第9页/共14页
项目范围管理
预先有计划的项目范围变更并不是问题，没计划的 项目范围扩大才是大问题！
正式的文档程序 影响评估 – 时间、成本、工作量、风险、利益 项目范围扩大程序 由项目管理委员会批准
第10页/共14页
风险管理
对项目的影响
风险是不可避免的，但是可以控制的。
高 重要风险 重大风险 重大风险
• 组织解决项目问题
• 最终确定未来业务流程
流程所有人
• 保证项目所需资源
第6页/共14页
项目组成员主要职责（二）
顾问
关键用户
• 准确的业务蓝图设计 • 准确的系统配置 • 辅导关键用户进行各项工作 • 报表开发 • 软件安装
• 审核业务流程 • 最终用户使用手册 • 系统测试 • 数据准备 • 用户权限 • 最终用户培训
2004 12月
2005 01月
实施时间 2005 2005
02月 03月
2005 04月
2005 05月
支持 2005
06月
第4页/共14页
项目组织结构
TCL下属公司流程所有人 光电科技-李志勇 光机-朱林 显示-戴谋新
SAP 后勤模块小组
项目管理委员会 TCL管委会主席-胡总 TCL管委会执行主席-薄总 IBM项目总监-李建波
ABAP IBM顾问-1或2
IT部门 关键用户-2或3
项目组成员主要职责（一）
• 保证项目所需的资源
项目管理委员会
• 控制项目进展
• 授权给核心项目小组作决定
• 解决重大问题并及时作决定
• 支持项目经理完成项目目标
• 制定实施策略；
项目经理
项目启动仪式大会动态PPT模板(推荐)课件
结束语：
刚才，我们共同见证了XXX在XXX投资的项目启动仪式。俗话说：签 约是银，履约是金，成功是本。今天的签约只是我们友好合作的开端。 我们XXX将始终秉承“一切为项目让路，一切为企业服务”的宗旨，为 项目建设提供最优势的服务，营造最优越的发展环境。 再次感谢各位领导和嘉宾百忙之中莅临启动仪式！
领导姓名
我们这次签约的项目得到了XXX的高度 认真磋商、积极筹措，今天终于签约，在此，我代表 XXX向为此项目做出重大贡献并在百忙之中莅临签约 仪式现场的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈 的欢迎和衷心的感谢！
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. Using PowerPoint, not only can you create presentations, you can also hold face-to-face meetings, teleconferencing, or presentations on the Internet
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿 打印出来
5s启动大会-PPT精选文档
•热烈祝贺华平制盖 •6S项目正式启动
•华平6S启动大会议程
•会议主持人:曾永春
1 会议开始(热烈鼓掌) 2.宣布6S项目组成立的决定 3.6S/TPM活动推进计划报告 4.总经理为6S组织专员授标 5.S专员宣誓 6.参会人员在横幅上签名 7.会议结束,呼喊口号
推进委员会主任: 总经理王平
推进项目组组长：总经理助理龚道奎
质管部 6S推进组织专员： 张亚男 人力资源部 6S/TPM推进组织 专员：王君贤 后勤科： 6S /TPM推进组织 专员：高伟 仓储科:6S /TPM 组织专员：刘丽华
6S 活动
小集团活动
海普公司6S/TPM项目中长期战略解 TPM个别了解 计划保全基础体系
6S活动
6S/TPM推进项目组： 组 长:生产副 徐聚元 副组长:生产部经理:邹建涛 设备部经理:孟凡友 人资部经理:李秉钦 组 员： 项目实施专员：张继勇 项目管理专员：李云 项目教育专员：李宁 项目分析专员：单桂娟 苏兴奎、修艳华、郝绪林、 姜海清、孙成喜、唐广义、 李树栋、宋兆斌、林忠茂、 于建鹏、尹延栋、吴建军、 王立远、刁维祥、单桂娟 支 持:谭老师/徐老师/白老 师 教育培训分会 组长：人资部经理 组员：培训主管 设备工程师 项目组专员 各指派培训师
•6S活动背景
•随着公司的快速发展和规模的不断扩大，原有设备保全和现场管理的模式已不适应大规 模高效率生产的要求，构建海普新的6S/TPM管理体系，完善海普的基础管理平台，是海 普的必然选择。为了达到并实现这一变革，公司与北京冠卓咨询公司合作，进行TPM、 6S方面管理基础构建工作，以实现生产系统综合效率最大化。为了保证项目实施最终达成 目标，现决定成立“6S/TPM管理构建项目组”， 开展TPM活动是为了构筑能够盈利的企业体制，追求灾害为 “0”、不良为 “0”、故
•华平6S启动大会议程
•会议主持人:曾永春
1 会议开始(热烈鼓掌) 2.宣布6S项目组成立的决定 3.6S/TPM活动推进计划报告 4.总经理为6S组织专员授标 5.S专员宣誓 6.参会人员在横幅上签名 7.会议结束,呼喊口号
推进委员会主任: 总经理王平
推进项目组组长：总经理助理龚道奎
质管部 6S推进组织专员： 张亚男 人力资源部 6S/TPM推进组织 专员：王君贤 后勤科： 6S /TPM推进组织 专员：高伟 仓储科:6S /TPM 组织专员：刘丽华
6S 活动
小集团活动
海普公司6S/TPM项目中长期战略解 TPM个别了解 计划保全基础体系
6S活动
6S/TPM推进项目组： 组 长:生产副 徐聚元 副组长:生产部经理:邹建涛 设备部经理:孟凡友 人资部经理:李秉钦 组 员： 项目实施专员：张继勇 项目管理专员：李云 项目教育专员：李宁 项目分析专员：单桂娟 苏兴奎、修艳华、郝绪林、 姜海清、孙成喜、唐广义、 李树栋、宋兆斌、林忠茂、 于建鹏、尹延栋、吴建军、 王立远、刁维祥、单桂娟 支 持:谭老师/徐老师/白老 师 教育培训分会 组长：人资部经理 组员：培训主管 设备工程师 项目组专员 各指派培训师
•6S活动背景
•随着公司的快速发展和规模的不断扩大，原有设备保全和现场管理的模式已不适应大规 模高效率生产的要求，构建海普新的6S/TPM管理体系，完善海普的基础管理平台，是海 普的必然选择。为了达到并实现这一变革，公司与北京冠卓咨询公司合作，进行TPM、 6S方面管理基础构建工作，以实现生产系统综合效率最大化。为了保证项目实施最终达成 目标，现决定成立“6S/TPM管理构建项目组”， 开展TPM活动是为了构筑能够盈利的企业体制，追求灾害为 “0”、不良为 “0”、故
新年公司启动仪式启动大会PPT模板课件
by Guild Design Inc.
Text in here
in
text
here
in
here
1. Describe contents for a Chart
Description of the company’s sub contents Description of the company’s sub contents
2. Describe contents for a Chart
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
Add your text in here
• Your text in here • Your text in here • Your text in here
Your text in here
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents
mall developed by Guild Design Inc.
Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text
LOGO
Diagram
Click to add Text
Click to add Text
Click to add Text
Text in here
in
text
here
in
here
1. Describe contents for a Chart
Description of the company’s sub contents Description of the company’s sub contents
2. Describe contents for a Chart
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
Add your text in here
• Your text in here • Your text in here • Your text in here
Your text in here
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents
mall developed by Guild Design Inc.
Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text
LOGO
Diagram
Click to add Text
Click to add Text
Click to add Text
开幕词-闭幕词PPT教学课件
4.结 • 用以宣布会议结束，常用：“现在，我宣布，大会胜利闭幕！” 束语 作为结束语。
19
闭幕词的结构和写法
标题
称谓
闭
说明会议要闭幕了，感谢参与者的参与与
幕
开头 支会议的收获 意义及影响；对会议的评价，基本要求
结束语
宣布会议结束
20
运动会闭幕词
说明会议 要闭幕了
公正。
概述大会的进行情况。
22
这次运动会是对学院体育工作整体水平和全体师生员工精神面貌的 一次综合检阅，它有助于加强全院师生员工间的相互沟通，增进团结； 有利于培养积极向上、顽强拼搏的精神。校风和校园文化得到进一步展 现。通过这次运动会，反映了在较短时间内学院整体竞技水平稳中有升， 一些项目还取得了突破。从中我们可以肯定，学院体育工作的思路和方 向是正确的，全体体育工作者和广大教师的工作是富有成效的，同时我 们还发现了一些很有潜力的新苗子，也看到师生对体育活动的热情和专 业程度也相当高，这说明学院的体育工作和体育水平还有很大的发展空 间。借此东风，我们将进一步强化体育工作力度，力求在整体工作安排 上、在群众体育活动的开展上、在专业队的建设上都达到一个新的水平。
参加本届运动会的共有8支学生代表队，13 支教职工代表队，运动员 达 1036 人，共设比赛项目30个，规模超过首届。这次运动会成绩显著， 有13人次刷新7项学校田径运动会的纪录。
21
获学生和教工团体总分前三名的代表队分别船舶与汽 车工程系、机电工程系、交通与物流管理系，人文与社 会科学系分会、后勤集团分会、机电工程系分会代表队。 经评选船舶与汽车工程系、机电工程系、电子与计算机 系、财经系；后勤集团分会、机关第一分会代表队6个集 体获“体育道德风尚奖”。在为期2天的比赛中，运动员 们顽强拼搏、不畏强手。赛场上分秒必争，竞争激烈； 赛场下互勉互励，气氛感人。后勤保障周到细腻，裁判 员和工作人员各司其职、兢兢业业，保证了比赛公平、
启动大会篇PPT课件
耀邦集团—营销顾问
中核营销策划机构
整体概括 企业文化 核心价值 核心业务
中核营销策划机构——中国家居营销核心 中核营销策划公司成立于2010年10月1日，由资深高级职业经理人发起，联合国内年 轻而极富创造性的营销策划团队创立而成。
公司位于中国家居行业潮流前沿的东莞市厚街镇，我们秉持着：一切以市场为导向， 为客户创造利益最大化为服务宗旨，全力打造中国家居行业营销策划第一品牌为目标 ！
我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队，我们有全新的市场概念，我们有创 新的服务理念；我们自尊自重，人格完善；我们自立自强，追求卓越。
培培营营 训训销销服爆爆 务务破破
策策 划划 与与
推品 广牌
营 销 与
问问市市 场场 研研 究究 顾顾
销渠 道 整 合 营
➢产生背景 ➢爆破定义 ➢强调重点 ➢体系内容 ➢活动内容
爆破营销
❖产生背景
变革的时代----所有的沟通、 思考、消费、生意、价值观 都在发展迅速变化，特别是 我们的家居行业。家具市场 需求越来越精细苛刻，家具 竞争越来越激烈，这些都要 求家具终端营销人作出不断 的创新性回应。
2013年 不促不销
主要包括广告投放、电话营销、社区推广、终端拦截等方式进行大面积 的产品推广宣传攻势，并邀请所有潜在客户于特定日期到活动现场进行 落地销售。
注意： 火药、雷管、引线具体指什么？
爆破营销
❖强调重点
➢从营销姿态上，由“请消费者注意”转向“请注意消费者”，科学地分析市场、捕捉市场动静 ➢终端诉求上，由以往的感性营销为主、理性营销为辅，转向理性营销为主、感性营销为辅 ➢传播上精确聚焦，同时注重传播的低成本性与互动性，以求彻底沟通 ➢机制上，“支部建在连上”，渠道下行，终端前挪，将厂家、卖场、经销商资源拧成一股绳，
增员启动大会ppt课件
3
4
士 气 展 示
5
各位嘉宾和业务同仁
有请……
中国人寿保险股份有限公司
桂林分公司教培部经理
丘冬梅 女士
6
7
8
赢在每天
中国人寿广西分公司 廖桂强
9
内容大纲
行动致胜 532工作模式 增员甄选流程 赢的秘诀
10
行动致胜
1、把握机遇
——总公司招募增员试点 ——人们寻找工作高峰期 ——借势行动
29
30
1
2
把爱心送给每一个人
中国人寿保险公司之歌
把爱心送给每一个人 把真情送给每一个人 我们的责人 把吉祥送给每一个人 我们的承诺是客户至上 我们的追求是创造双成
成己为人 成人达己 诚信为本 稳健经营 为民族寿险挑起重任
我们走在希望的大道上 一路高歌与时俱进
22
盛玉红团队或石鸿玲团队在本次竞赛中的获胜方将 荣获“示范增员优胜团队”称号和300元团队经费奖 励（胜方必须达到增员目标的60%）；蒋跃妮团队， 杨兰玉团队，欧广团队，黄冯涛团队在本次竞赛中 的获胜方将荣获“示范增员优胜团队”称号和200元 团队经费奖励（胜方必须达到增员目标的60%）。
3. 各团队务必要高度重视此次增员活动,大力向全体 员工进行宣导，鼓励伙伴们踊跃积极参与，为本次 活动营造深厚的内部氛围。
11
行动致胜
2、采取大量行动 3、遵循正确方法
12
532工作模式
5——每天拜访和面谈5人 3——每天带3人到公司面试 2——每场创业说明会邀约2
人参会
13
增员甄选流程
1、寻找准增员对象 2、用《加盟国寿 相约成功》与准增 员面谈 3、到营销部填写《申请人员登记表》 4、在“职向测试室”做《性向测试》 5、到“面试室”参加面试 6、邀请参加创业说明会或促成交费
4
士 气 展 示
5
各位嘉宾和业务同仁
有请……
中国人寿保险股份有限公司
桂林分公司教培部经理
丘冬梅 女士
6
7
8
赢在每天
中国人寿广西分公司 廖桂强
9
内容大纲
行动致胜 532工作模式 增员甄选流程 赢的秘诀
10
行动致胜
1、把握机遇
——总公司招募增员试点 ——人们寻找工作高峰期 ——借势行动
29
30
1
2
把爱心送给每一个人
中国人寿保险公司之歌
把爱心送给每一个人 把真情送给每一个人 我们的责人 把吉祥送给每一个人 我们的承诺是客户至上 我们的追求是创造双成
成己为人 成人达己 诚信为本 稳健经营 为民族寿险挑起重任
我们走在希望的大道上 一路高歌与时俱进
22
盛玉红团队或石鸿玲团队在本次竞赛中的获胜方将 荣获“示范增员优胜团队”称号和300元团队经费奖 励（胜方必须达到增员目标的60%）；蒋跃妮团队， 杨兰玉团队，欧广团队，黄冯涛团队在本次竞赛中 的获胜方将荣获“示范增员优胜团队”称号和200元 团队经费奖励（胜方必须达到增员目标的60%）。
3. 各团队务必要高度重视此次增员活动,大力向全体 员工进行宣导，鼓励伙伴们踊跃积极参与，为本次 活动营造深厚的内部氛围。
11
行动致胜
2、采取大量行动 3、遵循正确方法
12
532工作模式
5——每天拜访和面谈5人 3——每天带3人到公司面试 2——每场创业说明会邀约2
人参会
13
增员甄选流程
1、寻找准增员对象 2、用《加盟国寿 相约成功》与准增 员面谈 3、到营销部填写《申请人员登记表》 4、在“职向测试室”做《性向测试》 5、到“面试室”参加面试 6、邀请参加创业说明会或促成交费
绩效管理实施启动大会PPT课件
案例概述
某公司实施的绩效管理未能达到 预期效果，员工的工作积极性和
工作质量均未得到提升。
失败原因分析
考核标准不明确、管理层对绩效 管理的重视程度不够、缺乏有效 的沟通和培训、激励机制不完善。
教训总结
明确的考核标准、管理层的高度 重视、持续的沟通和培训以及有 效的激励机制是绩效管理成功的
关键因素。
07 会议总结与展望
04
1. 统一了公司内部对绩 效管理的认识
2. 制定了详细的绩效管 理实施方案
3. 明确了各部门在绩效 管理中的职责与分工
4. 收集了员工对绩效管 理的意见和建议
对未来绩效管理的展望与建议
展望
1. 建立完善的绩效管理体系，确保绩效管理的 持续优化和改进。
2. 加强员工培训，提高员工的绩效意识和能力。
对未来绩效管理的展望与建议
01
3. 建立公正、公平、公开的绩效 考核机制，激发员工的积极性和 创造力。
02
4. 将绩效管理与企业战略目标相 结合，推动公司整体业绩的提升 。
对未来绩效管理的展望与建议
建议
1. 定期组织绩效管理培训和分享会，加强各部门之间 的交流与合作。
2. 鼓励员工提出对绩效管理的意见和建议，不断完善 和优化绩效管理体系。
01
总结词：标准模糊
02
详细描述：在制定考核标准时，可能存在标准模糊、不够明确
的情况，导致考核结果不准确。
应对措施：制定具体、明确的考核标准，确保每个标准都有清
03
晰的定义和解释，减少主观性和歧义。
问题二：考核标准不清晰
总结词
反馈机制缺失
详细描述
缺乏有效的反馈机制，员工无法了解自己的不足和改进方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
你超们越将 自是 己第一 你们将是第一
相信自己 ！！！
3/28/2020
2
公司之歌
四月总结表彰
3/28/2020
3
新人王
颁奖嘉宾： 总经理
现 金：
新人王锦旗 新人王荣誉证书
3/28/2020
照片
4
月度季军
颁奖嘉宾： 总监
现金：
荣誉证书
3/28/2020
5
月度亚军
颁奖嘉宾： 副总
现金：
荣誉证书
3/28/2020
6
月度冠军
颁奖嘉宾： 总经理
现 金：
荣誉证书 冠军奖杯
3/28/2020
7
业绩汇报
3/28/2020
8
四月份各部门业绩
2020/3/28
9
四月份各部门约访量
2020/3/28
10
北京三日游
3/28/2020
11
团队冠军
部门业 绩： 颁奖嘉宾： 总经理
现 金： 冠军锦旗
3/28/2020
万
3/28/2020
15
公司之歌
领导致辞
3/28/2020
16
颁发工牌
3/28/2020
17
谢谢观赏！
3/28/2020
18
烟台鼎鸿寿星
3/28/2020
19
3/28/2020
20
工作顺利 生活愉快
3/28/2020
21
烟台鼎鸿网络信息技术有限公司
五月启动大会
3/28/2020
1
公司之歌
相 信 自 己
有多少次挥汗如雨 伤痛曾填满记忆
只因为始终相信 去拼搏才能胜利
总是在鼓舞自己 要成功就得努力
热血在赛场沸腾 巨人在东方升起
多少次挥汗如雨 伤痛曾填满记忆
只因为始终相信 去拼搏才能胜利
总是在鼓舞自己 要成功就得努力
热血在赛场沸腾 巨人在东方升起
3/28/2020
14
鼎鸿宣誓
我，作为烟台鼎鸿的一员，在这里郑重宣誓：
在新的一个月，我愿意付出自己的汗水，坚持不懈的努力， 直到超越目标。 因为，我相信我的团队——简单 阳光 感恩 专业 分享 坚持 因为，我相信我的使命——扎根一片土，小服务托起大未来！ 因为，我相信鼎鸿的每一位家人，在困难时刻，他们与我同在。 我宣誓，一起努力完成我们共同的目标
相信自己 哦... 你将赢得胜利 创造奇迹
相 相信 信自 自己 己 相信自己
哦哦哦.........
梦你想将在超你越手极中限 当这一切过去
这超是越你 自的 己天地 你们将是第一
相信自己 哦... 你将超越极限己
哦哦哦.........
当你这将一超切越过极去限 当这一切过去
我是自然界最伟大的奇迹。我不可能像动物一样 容易满足，我心中燃烧着代代相传的火焰， 它激励我超越自己，我要使这团火燃得更旺， 向世界宣布我的出类拔萃。没有人能模仿我 的笔迹，我的商标，我的成果，我的推销 能力。从今以后，我要使自己的个性充分 发展，因为这是我得以成功的一大资本。 我是自然界最伟大的奇迹！
12
公司之歌
五月目标展望
3/28/2020
13
我是自然界最伟大的奇迹。自从上帝创造了天地 万物以来，没有一个人和我一样，我的头脑、心灵、 眼睛、耳朵、双手、头发、嘴唇都是与众不同的。言 谈举止和我完全一样的人以前没有，现在没有，以后 也不会有。虽然四海之内皆兄弟，然而人人各异。我 是独一无二的造化。