库存管理新编C分类法
abc库存分类管理法的实施步骤
abc库存分类管理法的实施步骤1. 简介abc库存分类管理法是一种有效管理库存的方法，通过对库存产品进行分类，以便更好地掌握库存情况，并制定相应的管理策略。
本文将介绍如何实施abc库存分类管理法的步骤。
2. 步骤步骤一：收集数据首先，需要收集与库存相关的数据。
这些数据包括产品名称、库存数量、销售额以及产品单价等信息。
这些数据可以通过公司的库存管理系统获取。
步骤二：计算产品重要性根据收集到的数据，需要计算每个产品的重要性指标。
通常使用abc分析法来进行产品重要性的评估。
abc分析法将产品分为三类：A类产品、B类产品和C类产品。
1.A类产品：这些产品是最重要的，通常是销售额最高的产品。
它们的库存量相对较少，但销售额较高。
一般来说，这类产品的销售额占总销售额的70% - 80%。
2.B类产品：这些产品在重要性上位于中间位置。
它们的销售额和库存量处于A类产品和C类产品之间。
这类产品的销售额通常占总销售额的15% - 20%。
3.C类产品：这些产品是最不重要的，销售额和库存量都相对较低。
这类产品的销售额通常占总销售额的5% - 10%。
步骤三：制定分类策略根据abc分析的结果，制定相应的分类策略。
根据产品的重要性，可以制定以下策略：1.A类产品管理策略：–加强对A类产品的库存管理，确保及时补充库存，以满足市场需求。
–优先处理A类产品的订单，以确保按时交付。
2.B类产品管理策略：–对于B类产品，可以采取定量订购的方式，以避免库存过多或过少的情况发生。
–设置警戒库存水平，当库存低于警戒水平时，及时补充库存。
3.C类产品管理策略：–对于C类产品，可以采取定时订购的方式，按需进行采购，避免库存积压。
–需要定期评估C类产品的销售情况，如果销售情况改善，可以重新评估其重要性。
步骤四：监控与调整实施了abc库存分类管理法后，需要进行持续的监控和调整。
定期检查产品的销售额和库存情况，根据实际情况进行调整分类策略。
如果某个产品的重要性发生变化，需要及时调整它的分类，以保持库存管理的有效性。
库存定额管理办法,存货ABC分类、补货规划、确定订货点
库存定额管理办法目前销售公司库存管理方式，基本上停留在人工方式而不是借助计算机程序实施，具体产品的库存仍然是由备货计划员凭经验判断进行，同时各销售公司关于同一产品的需求受各区域经济结构的不同而差异较大。
为完备库存管理，提高库存周转率，特制定库存定额管理的具体办法。
一、存货重点分类的方法销售公司应根据产品耗用量，将存货分成A、B、C三类产品，即ABC分类法。
ABC分类法分类标准如下：⑴A类是贵重的、大量交易的存货；⑵B类是大批量的、需要适当关切的存货；⑶C类是相关于低廉的、交易量小的存货。
根据库存管理要求，加快库存周转率，核心是加强A类产品的管理，由于A类产品的品种数仅占总品种数的5-10%，而销售额占总销售额的80%左右。
因此，严格关于该类产品的管理来达到关于整个库存结构的优化整体效益。
（一）A、B、C分类（1）分类标准：按产品销售净额和产品品种数划分，即库存中各产品品种每年的销售量，乘上它的单价，即为每年的销售净额。
一般可按各级产品在总销售净额中所占的比重来划分，参考数据如表所示：库存产品ABC分级比重（2）根据统计资料进行分类首先计算每种库存产品在一定期间（如：2003年或2004年）的供应金额及数量；再按每种产品供应金额的大小顺序，排出其品种序列。
供应金额最大的产品为顺序的第一位，以此类推。
然后计算各种产品的供应金额及品种数占产品总供应金额和品种数的百分比。
最后按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比。
下面以具体例子来说明如何进行分类。
依据产品价值报告的ABC分类（3）A、B、C三类单价细分各销售公司在A、B、C分类的基础上，根据产品单价高低细分五档，产品单价差距悬殊的特殊情况可多分几档。
按单价划分为：50元以下、50元～200元、200元～500元、500元～5000元、5000元以上。
A类：单价高的、单价低的；根据产品单价高低细分A-1、A-2、A-3、A-4、A－5；B类：单价高的、单价低的；根据产品单价高低细分B-1、B-2、B-3、B-4 、B－5；C类：单价高的、单价低的；根据产品单价高低细分C-1、C-2、C-3、C-4、C－5；（4）A、B、C重要性分类重要性因素：1、配套产品中的核心产品（根据工程师测评）；2、供货是否稳定（调查历史数据）；3、缺货后供应周期相关于较长（产品关于原材料的敏感度）；4、缺货后会影响经销商整体销售（经销商评估）；由此A、B、C三类产品划分为：A类：重要的、一般的、较低；代号为－1、－2、－3B类：重要的、一般的、较低；代号为－1、－2、－3C类：重要的、一般的、较低；代号为－1、－2、－3二、销售公司补货计划（一）补货计划的一般工作程序⑴现有库存水平的检测⒈检测方法的确定。
仓储ABC分类管理法
仓储ABC分类管理法仓储ABC分类管理法是一种常用的仓库管理方法，通过将物品按照重要程度分为A、B、C三类进行管理，以提高仓库的效率和效益。
首先，仓储ABC分类管理法要求根据物品的价值和销售频率来确定其分类。
A类物品通常是销售额较高或者销售频率较高的物品，其价值和重要性较高；B类物品销售额和频率次之；而C类物品则是销售额和频率最低的物品。
这样的分类方法可以使仓库管理者更加重视和精细化管理A类物品，而对C类物品则可以采取较为简单的管理方式。
其次，仓储ABC分类管理法在仓库运营中可以带来多种好处。
首先，它能够帮助仓库管理者更好地掌握仓储物品的特点和变化趋势，从而可以合理调配仓储资源，提高仓库的货位使用率。
例如，可以将A类物品放置在便于取货的位置，以减少取货时间和提高工作效率。
其次，该方法可以优化货物的出库策略，确保A类物品拥有更高的出库优先级，以满足及时交付和客户需求。
在实际操作过程中，仓储ABC分类管理法可以采取不同的具体措施。
对于A类物品，可以进行定期盘点，并实行先进先出（FIFO）原则，以确保及时补货和避免过期或过时货物积压。
对于B类物品，可以适当减少盘点频率，并根据销售趋势进行适量补货。
对于C类物品，可以根据需求进行间断补货，减少库存和储位的使用。
需要注意的是，仓储ABC分类管理法并不是一劳永逸的方法，而是需要不断调整和优化。
随着市场需求和销售情况的变化，物品的分类也会发生变化，需要及时进行调整。
此外，仓储ABC分类管理法还需要与其他管理方法和系统相结合，例如使用仓库管理软件进行实时监控和管理。
综上所述，仓储ABC分类管理法是一种简单而有效的仓库管理方法，通过对物品按照重要程度进行分类，可以提高仓库的效率和效益。
在实际应用中，需要根据具体情况进行调整和优化，以适应市场的变化和需求的变动。
继续深入探讨仓储ABC分类管理法的相关内容。
1. A类物品管理策略：A类物品通常是仓库中最重要的物品，其具有高销售额和频率。
库存abc分类管理的步骤
库存abc分类管理的步骤以库存ABC分类管理的步骤为标题，本文将详细介绍如何进行库存ABC分类管理的步骤和方法。
一、库存ABC分类管理简介库存ABC分类管理是指根据库存物品的重要性和使用频率，将库存物品划分为不同的类别，以便更好地管理和控制库存。
通过ABC分类管理，可以使企业更加有效地利用资源，优化库存管理，提高库存周转率和工作效率。
二、确定库存ABC分类的依据1.销售额或销售金额：根据物品的销售额或销售金额，将物品分为A、B、C类。
销售额前20%的物品属于A类，销售额中间的60%属于B类，销售额后20%的物品属于C类。
2.销售数量：根据物品的销售数量，将物品分为A、B、C类。
销售数量前20%的物品属于A类，销售数量中间的60%属于B类，销售数量后20%的物品属于C类。
3.利润贡献：根据物品的利润贡献，将物品分为A、B、C类。
利润贡献前20%的物品属于A类，利润贡献中间的60%属于B类，利润贡献后20%的物品属于C类。
三、进行库存ABC分类1.收集数据：收集库存物品的销售额、销售数量和利润贡献等数据。
2.计算指标：根据确定的依据，计算每个物品的销售额、销售数量和利润贡献。
3.排序：将物品按指标进行排序，确定每个物品的排名。
4.划分类别：根据排序结果，将物品分为A、B、C类。
根据不同的依据，可以得到不同的分类结果。
5.确定分类比例：根据实际情况，确定每个类别所占的比例。
一般来说，A类物品比例较小，但占据较大的销售额、销售数量和利润贡献；C类物品比例较大，但占据较小的销售额、销售数量和利润贡献。
6.确认分类结果：对划分的结果进行确认，确保分类准确无误。
四、制定库存管理策略1.A类物品管理策略：对A类物品进行精细化管理，提高库存周转率和工作效率。
可以采取定期盘点、定期补货、优先备货等策略，确保A类物品的库存充足，减少缺货风险。
2.B类物品管理策略：对B类物品进行适当管理，确保库存与需求的匹配。
可以采取定期盘点、根据销售趋势调整库存等策略，避免库存过多或过少。
abc分类法怎么分A类B类C类
abc分类法怎么分A类B类C类
ABC分类法，全称为ABC分类库存控制法，也被称为物资重点管理法，是一种根据库存物资在技术或经济方面的主要特征进行分类排队，以确定管理方式的分析方法。
该方法将管理对象分为A类、B 类和C类。
1.A类物资：通常单品价值高，资金占用大，品种数量少。
这类物资是库存管理的重点对象，需要实行定期订购的控制方式，并对库存盘点、来料期限、领发科等严格要求。
一般A类物资的使用量不超过总用量的20%，而使用金额占总金额的70%以上。
2.B类物资：介于A类和C类之间，单品价值、资金占用和品种数量都处于中等水平。
对于B类物资，企业可以根据自身物资管理的能力和水平，选择综合或连续、定期的控制方法。
一般B类物资的使用量不超过总用量的30%，而使用金额约占20%左右。
3.C类物资：单品价值低，资金占用少，但品种数量多。
这类物资被视为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量订购的控制方式，并可以适当加大保险储备量。
一般C类物资的使用量在50%以上，但使用金额仅占10%以下。
需要注意的是，ABC分类法的分类标准并不是绝对的，每个企业可以按照各自的具体情况来确定分类界限。
此外，ABC分类法一般是以库存资金价值为基础进行分类的，所以不能反映库存品种、利润贡献、紧迫性等方面的程度和指标。
因此，在实际运用中，管理者应根据具体情况进行调整，如考虑缺货损失、采购的难易程度等因素。
库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法
库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法1、ABC库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。
2、ABC库存分类管理法定义：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。
找到关键的少数和次要的多数。
2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循下面的规律：ABC库存分类比重表 类别品种比例% 年消耗的金额比例%A类 10 5~15 70 60~80B类 20 15~25 20 15~25C类 70 60~80 10 5~15A类物品，品种比例在百分之5~15之间，平均为10%，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60~80之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。
B类物品，品种比例在百分之15~25之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之15~25之间，平均为20%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。
C类物品，品种比例在百分之60~80之间，平均为70%，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5~15之间，平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。
价值比例100%80%60%40%20%5 10 20 30 100品种比例%2.2ABC分类的步骤：2.2.1调出需要分析的基础信息：所有品种的年销售出库数量、平均供应单价；2.2.2将两者相乘，求出其年销售出库的金额；用Excel电子表格公式自动计算；并求出总销售额；2.2.3按金额的大小排序：数据排序-扩展选定区域（不选扩展选定区域，会天下大乱，数据之间没有联系）选定排序关键字递增递减（一般选递减，便于直接观察数据由大到小的变化情况）；2.2.4用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重；2.2.5按由大到小的顺序计算累计比重：把累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品；把剩余累计20%左右的物品划分为B类物品；余下的10%左右物品划分为C类物品。
ABC库存分类管理法
ABC存库分类管理法ABC库存分类管理方法1. ABC库存分类管理法的思想与原理ABC库存分类管理法又称为重点管理法。
其基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。
属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。
B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。
管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
2. ABC库存分类管理法的程序实施ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步：（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。
（2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重，即百分比。
（3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类。
分类的标准如下表所示：物资类别占物资品种数的百分比（%）占物资金额数的百分比（%）A 5～10 70～80B 20～30 15～20C 50～70 5～103. ABC分类控制方法上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：（1）对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法
库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法ABC库存分类管理法是一种基于库存物品的重要性和销售额的不同，将库存进行分级管理的方法。
它的核心思想是将库存按照销售额的高低进行分类，然后针对不同类别的库存采取不同的管理策略，以实现库存管理的有效性和高效性。
以下是关于ABC库存分类管理法的详细介绍。
ABC库存分类管理法的原理是根据物品的销售额进行分类。
具体来说，将库存中的物品按照销售额的高低分为三个类别：A类、B类和C类。
A类物品是销售额最高的物品，通常只占据总销售额的少部分，但对于企业的经营利润贡献却最大；B类物品销售额排名居中，占据总销售额的中部，对利润的贡献次之；C类物品销售额最低，但数量多，占据总销售额的大部分，对利润的贡献有限。
ABC库存分类管理法的优点是可以帮助企业优化库存管理。
首先，通过将库存物品按照销售额进行分类，可以清楚地了解哪些物品对于经营利润的贡献最大，从而能够有针对性地进行供应链管理和销售管理。
其次，针对不同类别的库存物品，可以采取不同的库存策略。
对于A类物品，可以采取精确预测和准确补货的策略，以确保货品的及时供应和库存的可控；对于B类物品，可以采取缓冲库存的策略，以平衡库存和销售的不确定性；对于C类物品，可以采取按需供应和减少库存的策略，以减少库存占用成本。
ABC库存分类管理法的实施过程包括以下几个步骤。
首先，需要确定物品的销售额和销量数据。
这些数据可以通过企业的销售和财务管理系统来获取。
然后，根据销售额进行分类，一般采用柱状图或饼图的形式来展示不同类别物品的销售额占比。
接下来，根据物品类别制定不同的库存管理策略。
例如，可以制定A类物品的精确预测和准确补货策略，B类物品的缓冲库存策略，C类物品的按需供应和减少库存策略。
最后，根据库存管理策略来进行实施和监控，确保库存的可控性和有效性。
ABC库存分类管理法在实际应用中具有重要价值。
首先，通过优化库存管理，可以减少库存占用成本，提高资金利用效率。
库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法
库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法1、ABC库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。
2、ABC库存分类管理法定义：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。
找到关键的少数和次要的多数。
2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循下面的规律：ABC库存分类比重表类别品种比例%年消耗的金额比例%A 类10 5~15 70 60~80B 类20 15~25 20 15~25C 类70 60~80 10 5~15A类物品，品种比例在百分之5~15之间，平均为10%，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60~80之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。
B类物品，品种比例在百分之15~25之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之15~25之间，平均为20%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。
C类物品，品种比例在百分之60~80之间，平均为70%，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5~15之间，平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。
库存管理中的ABC分类法
06
库存管理中的其他方法
经济订货批量模型(eoq)
总结词
经济订货批量模型是一种常用的库存管理方法，通过计算最优的订货量和订货时间，以最小化库存持有成本和订 货成本。
详细描述
经济订货批量模型基于以下几个假设：需求是连续的、稳定的，且能准确预测；每次订货的变动成本是固定的； 库存储存成本与库存量成正比。通过数学公式，该模型能计算出最优的订货批量和订货时间，以最小化总成本。
b类物品的管理策略
适度控制库存
对于b类物品，由于其价值适中、需求量适中，可适度控制库存， 保持一定的库存水平。
定期检查
对b类物品进行定期检查，关注库存变化情况，及时调整库存水平 。
灵活采购
在采购时，可根据市场情况和实际需求灵活采购b类物品。
c类物品的管理策略
1 2
宽松控制库存
对于c类物品，由于其价值低、需求量小，可以 采用宽松的库存控制策略，避免积压。
计算物品的年使用量或年购入量
根据收集的数据，计算每个物品的年 使用量或年购入量，以确定物品的使 用频率和重要性。
对于有季节性需求的物品，需要按照 需求高峰和低谷分别计算使用量。
确定物品的abc类别
根据物品的年使用量或年购入量，将物品分为abc三类。a类物品为高价值、高频 率使用的物品，c类物品为低价值、低频率使用的物品，b类物品为介于a类和c类 之间的物品。
库存管理的发展历程
传统库存管理
以经验为主，缺乏科学的管理方法和手段。
现代库存管理
引入了计算机技术、信息技术等先进的管理方法 和手段，实现了对库存的实时监控和优化管理。
智能库存管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库存管理新编C分类法 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
库存管理ABC分类法
产品分类，又称品种分类或ABC分类，是以类似的特征对产品进行分组，以便库存管理，其目的是要集中和增强库存管理的努力。
由于企业内部库存物资种类繁多，如果管理者对所有库存物资均匀地使用其精力，会使的有限的精力过度分散，只能进行落后的粗放式管理，管理效率低下。
ABC分类法帮助管理者在管理过程中，着重加强对重点物资的管理。
这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查19世纪意大利城市米兰的社会财富状况时提出并应用的。
帕累托发现，米兰的社会财富的80%被占人口数20%的人占有，而占人口80%的人仅占20%的财富。
通常该现象也被称为“80/20规则”。
基于这种思想，库存管理中的ABC分类可以建立在各种不同的衡量指标上。
最常用的指标有销售量，利润贡献率，存货价值、使用比率等。
如有些企业以存货价值为衡量指标，发现A类产品占用库存资金可达到70%到80%，而品种数仅占产品总的种类的10%-20%；B 类产品次之，占用库存资金15%到20%，种类占比为20%到25%，C类产品种类最多，占60%到65%，而资金占用仅达到5%到10%。
对以上ABC类产品，企业可采用不同的管理策略。
对A类产品应加强监管，在不影响供应的情况下尽可能压缩库存量，同时对交付率和交付期限严格要求，避免缺货。
而对B类产品，可定量或定期订货，对C类产品，可大量订货以获得数量折扣。
某公司的产品有近万种规格，以往库存管理者对所有的产品一视同仁，在库存水平设定和监控方面采用同样的标准，显然是不合理的，而且事实上管理的效果也不尽如人意。
因此，通过实行ABC分类，对不同重要程度的产品采取不同的策略，将有限的精力和资源用在关键的对象上，是十分必要的。
通过对某公司的产品和市场的特点进行分析，可以看到，简单的从产品的销售额贡献比率或产品的库存成本占比等角度进行ABC分类，都不能保证分类的合理性。
因为不论从单品的销售额还是单品的货值来看，没有明显符合帕累托法则的情况。
在进行了更深入的数据分析，并结合了销售部门和生产部门的意见的基础上，某公司最后从两个维度上对产品进行ABC分类，最后加以组合。
首先，从需求的频率来看，某公司发现约50%的产品规格有着持续稳定的需求，既每个销售周期都有订货需求，而其余的产品存在间隔订货的情况，有的间隔周期甚至非常长。
前50%产品规格占据了销量的85%以上，因此，重点关注有持续稳定销量产品的供应，就能从很大程度满足市场需要。
其次，由于在骨科医疗行业，产品品种齐全，能尽可能多的提供临床解决方案，被认为是一种很强的竞争力。
因此，每一个产品类别对某公司都是重要的，不可或缺的。
但
是，在每个产品类别下，有许多种规格，例如，（直径）皮质骨螺钉，长度从10mm到70mm,每递增2mm一个规格，共有30个规格。
但每种规格的需求量，基本呈现正态分布特征。
所以，某公司根据每类产品中，各个规格的销量占比进行ABC分级，前80%为A 级，15%为B级，5%为C级。
经统计，A类产品约占所有品规种类的35%左右。
这样意味，如果保证了这35%的产品的供应，就可以保证80%的市场需求。
将上述两个维度组合起来，某公司就可以识别出对市场贡献最大，市场需要量最稳定的关键产品，对这些产品重点关注，提供相对安全的保护措施，从而改变了以往管理分散无序的状态，可以达到事半功倍的效果。
表3某公司产品ABC分类方法
1.安全库存计算
安全库存应该是特指为应对需求量不确定或完成周期的不确定性因素，当需求量超过预测的需求量或完成周期超出期望时间时，用于满足顾客需求的缓冲库存。
长期以来，某公司的库存管理者对安全库存的认识不够清晰，经常将安全库存与库存水平相混淆，因而将6个月平均月销量定为所谓安全库存。
在改进措施中，明确了安全库存的定义和计算方法。
在某公司，需求量的不确定性和完成周期的不确定性都普遍存在。
但是需求量的不确定性有大量的数据记录支持，容易进行衡量。
而完成周期的不确定性没有相关数据，无法进行衡量。
因此在初始阶段，仅考虑需求量的不确定因素。
2.库存控制策略
某公司之前在库存控制策略方面存在一定的混乱。
一方面，每个月都会定期检查库存，制定补货计划。
另一方面，生产部门不定期的查看库存，进行补货。
补多少货，既参考库存水平（6个月平均销量），又掺杂着个人经验。
因此实际上，在没有明确的库存控制策略情况下，某公司试图依靠直觉经验来进行库存控制决策，控制效果不理想。
在改进初始阶段，根据某公司的管理水平，人员技能，信息化程度等现实条件，某公司采用了极大极小(s,S)补给系统进行库存控制。
由于每月定期检查库存，检查周期为T，完成周期为L，则库存补给目标水平(S)
T
S=（T+L）×D+SS=(T+L)×D+zσL
其中，D为日平均库存消耗量，SS为安全库存。
Z为一定服务水平下的安全系数，可在正态分布表中查得。
σ为提前期内每天需求的标准差。
而最低库存储备量(s),类似于订货点。
s=D×L
T T T T
时间。