企业管理以及发展战略管理以及决策
战略管理与决策
（1）安德鲁斯的定义 美国哈佛商学院教授安德鲁斯(K. Andrews)认为，企业总体战略 是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的 重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类 型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、 顾客和社会做出的经济
（3）加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（Mintzberg）认为，不同场合
劣势（Weakness） 设备老化 产品线范围太长 营销能力较弱 成本高 企业形象一般 …… 威胁（Threat） 竞争压力增大 政府政策不利 用户的需求正在转移 新一代产品已经上市 …..
外部环境
①优势－机会(SO)战略:发挥企业内部优势并利用企业外部机会的战略
②弱点一机会(WO)战略:通过利用外部机会来弥补内部弱点。
原则 ①适度合理原则 ②统一领导和统一指挥原则 ③权变原则 阶段
战略计划 战略执行 战略评估与控制
战略发动
战略控制是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动 方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活 动。 战略控制过程的步骤： 战略控制过程可以分为四个步骤，即制定效益标准、衡量实际效益、 评价实际效益以及纠正措施和权变计划。
赋予战略不同的内涵，即5P：
·plan活动前制定的战略是一种计划； ·ploy作为威胁和战胜对手的手段；
·pattern战略是一种模式，体现一系列的行为；
·position战略是一种定位，确定有别于又优于对手的竞争地位； ·perspective战略是一种观念，体现战略家对客观世界固有的认识方
式。
战略是指贯穿于一个系统在一定历史时期内决策或活动
6.战略管理过程 价值创造推 动战略过程
进行战略 形势分析 确立使命 和愿景
企业战略管理的三个层面
企业战略管理的三个层面企业战略管理是指指导企业长期发展方向与规划的一系列管理决策和实践活动。
正确的战略管理可以使企业获得更高的竞争优势，并实现可持续发展。
然而，企业战略管理涉及到的层面较多，包括战略层面、业务层面和执行层面。
下面我们就分别来看看三个层面的内容。
一、战略层面企业的战略层面负责规划和指导企业长期战略规划和目标的制定。
在这个层面上，企业需要制定明确的企业愿景、使命及战略目标，并根据企业的实际情况进行战略规划和实施。
在制定企业战略时，需要考虑企业内外部环境的变化因素。
外部环境的变更往往无法控制，并且往往会对企业的发展产生较大的影响。
因此，在进行战略规划时，需要对外部环境进行充分的了解和分析，并设计可行的应对措施，避免受到外部因素的干扰。
同时，在企业战略层面中，需要结合企业的内部实际情况，特别是企业自身的优势和劣势。
企业在进行战略规划时，需要充分考虑自身资源和能力，并确立能够正确反映企业及其战略目标的指标与绩效管理体系。
二、业务层面业务层面是指企业针对市场、客户和产品等方面，根据企业的战略目标所确定的具体业务方向和发展路径，并进行日常经营活动的实施。
业务层面是企业战略管理的与战略规划密切相关的实施层面。
在业务层面上，企业需要匹配企业战略与具体行业和市场的发展趋势，确定合适的业务发展路径。
同时还需要考虑市场、客户、产品和技术等因素，制定具体的战略规划和实施方案，并对方案的成功与否进行适当的监测和评估。
对于企业而言，业务层面的管理尤其重要，因为它直接关系到企业的具体经营活动。
若业务方向不合适或管理不善，则会直接影响企业业绩和长期发展。
三、执行层面企业的执行层面负责执行企业战略和日常经营活动的实施。
在这个层面上，企业需要有效的管理和组织战略实施，以确保战略实施与目标一致。
在执行层面上，企业需要充分调动内部的资源和能力，确保企业战略目标的成功实现。
同时，还需要建立有效的绩效管理体系，对企业与业务活动进行监测和评估，并及时调整战略和业务方向。
战略管理在企业发展中的作用与价值
战略管理在企业发展中的作用与价值引言战略管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业未来的规划、决策以及资源配置等方面。
随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业需要采取更加科学、系统和灵活的方法来应对挑战。
本文旨在探讨战略管理在企业发展中的作用和价值，并分析其对企业的战略决策、资源配置、竞争优势和可持续发展等方面的影响。
一、战略管理对企业战略决策的影响战略决策是企业发展的基石，它涉及到企业未来的发展方向、目标以及如何实现这些目标等方面。
战略管理的出现使得企业在制定战略决策时更加科学和系统。
通过对市场环境、竞争对手以及自身资源等因素的分析，企业能够更加了解自身的优势和劣势，进而制定出更合理、可行的战略决策。
此外，战略管理还能帮助企业在决策过程中通过制定长期目标和短期目标的方式来衔接各个层面的决策，实现战略决策的连贯性和协调性。
二、战略管理对企业资源配置的影响资源是企业实现战略目标的重要支撑，而战略管理能够帮助企业更加合理地配置资源以实现战略目标。
通过对环境、竞争对手以及自身资源的全面分析，企业可以准确地判断哪些资源在当前市场环境下是重要的，进而将有限的资源用于最优化的配置。
战略管理还能帮助企业合理地分配资源的优先级，确定资源的轻重缓急，确保资源的最大利用和价值最大化。
此外，战略管理还能帮助企业优化资源配置的过程，提高资源配置的效率和灵活性。
三、战略管理对企业竞争优势的影响在激烈的市场竞争中，企业需要具备一定的竞争优势才能在竞争中脱颖而出。
战略管理通过分析竞争对手、市场环境以及自身资源等方面的因素，帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的战略来巩固和增强竞争优势。
战略管理能够帮助企业确定差异化竞争战略或低成本竞争战略等，进而在市场上建立起独特的竞争地位。
此外，战略管理还能帮助企业及时调整战略以适应市场变化，进一步巩固和增强竞争优势。
四、战略管理对企业可持续发展的影响企业的可持续发展是一个长期的目标，而战略管理能够帮助企业保持长期的竞争优势和可持续发展的动力。
公司战略分析与决策
公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。
在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。
2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。
它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。
这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。
确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。
2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。
这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。
通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。
2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。
竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。
这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。
通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。
下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。
它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。
SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。
•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。
•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。
•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。
3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。
战略管理在企业决策中的作用
战略管理在企业决策中的作用在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持竞争优势和取得持续的成功，就需要始终关注并灵活应对市场变化。
而这正是战略管理的作用所在。
战略管理是一个综合性的管理过程，它涉及企业的愿景、使命、目标以及资源配置等方面，帮助企业制定可持续发展的长期规划，指导企业在复杂、不确定的环境中做出正确决策。
首先，战略管理有助于企业理清发展方向。
战略管理强调企业需要有一个明确的愿景和使命，这将帮助企业确定未来的发展方向。
通过对市场和消费者需求的准确分析，企业可以思考自己的核心竞争力，并据此制定战略目标。
例如，苹果公司以创新和创意闻名于世，其明确的使命是“为改变世界而存在”，这为其未来产品和研发方向提供了一个明确的指导。
其次，战略管理有助于企业提高决策的灵活性。
市场环境不断变化，企业需要能够随时调整自己的策略来适应变化。
战略管理通过对内外环境的敏感度和分析，帮助企业发现市场机会和潜在威胁，并及时做出反应。
例如，微软公司曾凭借其在操作系统领域的垄断地位长期占据市场主导地位，但随着移动互联网的兴起，市场需求发生了巨大变化。
微软公司没有及时调整战略，错失了移动互联网的发展机遇，导致其在智能手机市场上一度失去竞争力。
第三，战略管理有助于企业合理配置资源。
资源是企业发展的基础，但资源有限，需要寻找最高效的配置方式。
战略管理通过对企业内外部环境的分析，帮助企业识别并重点发展其核心竞争力所需的资源。
例如，谷歌公司的核心竞争力是其强大的搜索引擎技术和丰富的用户数据，因此，谷歌将大量资源投入到相关的研发和数据收集上，以不断提升其核心竞争力。
最后，战略管理有助于企业建立有效的绩效评估体系。
战略管理不仅关注长期发展，也关注如何实施战略并评估其效果。
通过建立明确的目标和绩效评估体系，企业可以知道自己在战略执行过程中的表现如何，并及时调整和改善。
这有助于企业实现内部资源的优化和改进，提高组织效率的同时，也为未来的决策提供了宝贵的经验教训。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策随着全球化和科技发展的不断推进，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，战略思维与决策成为了现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕着战略思维与决策的概念、重要性以及在企业管理中的应用展开讨论。
一、战略思维的概念与内涵战略思维是指企业管理者在面对挑战和机遇时所展现出的一种思维方式和能力。
它包括了对外部环境和内部资源的分析、对未来发展方向的把握以及对市场变化的预测等方面。
战略思维的核心是要形成对未来的战略规划和决策，使企业能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
战略思维的内涵主要包括了对环境变化的敏感性、长远规划的能力、风险管理的技巧以及团队合作的协调能力。
而在企业管理中，战略思维不仅仅是管理者个人的素质，更是整个组织对市场变化的应对能力。
二、战略决策的重要性战略决策是企业管理者在制定长期目标和未来规划时所做出的重要决策。
它直接影响到企业的发展方向和竞争优势，对于企业的生存和发展至关重要。
因此，战略决策成为了企业管理中的关键环节。
在现代化企业管理中，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，正确的战略决策对于企业的发展至关重要。
一个正确的战略决策可以让企业在市场中抢占先机，获取更多的竞争优势；而一个错误的战略决策则可能导致企业陷入困境，甚至导致企业的倒闭。
因此，战略决策的重要性不言而喻。
三、战略思维与决策在企业管理中的应用1.环境分析与行业研究战略思维与决策首先体现在对外部环境的分析与行业研究上。
企业管理者需要通过对市场趋势、竞争对手、行业发展等方面的深入研究，来把握市场动态，发现机遇与挑战。
只有准确把握市场趋势，企业才能做出正确的战略决策，制定符合市场需求的发展规划。
2.内部资源整合与优化配置战略思维与决策还体现在对内部资源的整合与优化配置上。
企业管理者需要充分发挥企业内部的资源和优势，合理配置各种资源，以支持企业的长期发展目标。
通过战略思维的整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。
企业战略管理名词解释
自考企业战略1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境：是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
14.退出壁垒是指企业在退出某个产业是要克服的障碍和付出的代价。
卓越的企业管理技术
卓越的企业管理技术卓越的企业管理技术企业管理是现代社会中的一个重要领域，它涉及到组织结构、人力资源、运营流程、市场营销等多个方面的管理工作。
卓越的企业管理技术是指为实现企业的长期发展目标，提高企业效益和竞争力，而采用的一系列科学、先进、高效的管理方法和技术手段。
卓越的企业管理技术包括以下几个重要方面：1.战略管理：企业战略是决定企业长远发展方向和目标的重要决策，卓越的企业管理技术能够通过科学的战略制定和有效的执行，帮助企业建立竞争优势。
对企业来说，明确自己的定位和市场需求，制定战略规划，合理分配资源，调整战略方向，对发展起到重要的引导作用。
2.组织管理：良好的组织结构和管理体系是企业高效运转和发展的基础。
卓越的企业管理技术能够通过合理的层级关系、明确的职责分工、高效的决策流程等方面，提高组织的适应性、灵活性和反应速度，增强团队的凝聚力和战斗力。
3.人力资源管理：人才是企业发展的核心竞争力。
卓越的企业管理技术能够通过招聘、培训、激励、评价等多个环节，有效地吸引、留住和发展人才。
通过科学的人力资源管理，企业能够提高员工的专业素质和团队合作能力，激发员工的工作潜力，增强员工的工作满意度和归属感。
4.质量管理：质量是企业的生命线，卓越的企业管理技术能够通过全面质量管理、持续改进等方式，提高产品和服务的质量水平，满足客户需求，提升企业的声誉和竞争力。
企业需要在产品设计、生产制造、售后服务等环节严格管理，建立完善的质量控制体系，监测质量指标，及时发现和纠正问题，不断提高产品质量和客户满意度。
5.创新管理：创新是企业持续发展的动力源泉。
卓越的企业管理技术能够通过鼓励创新、建立创新机制和培育创新文化，激发员工的创造力和创新能力，推动企业的技术进步和产品创新，从而获得市场竞争的优势。
6.信息化管理：信息技术的快速发展为企业管理提供了强大的支撑力量。
卓越的企业管理技术能够通过建立信息化管理系统，全面整合和利用企业内外部信息资源，实现信息的实时流通和共享，提高企业管理的效率和精确度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 缺陷：
• 1）主要关注于企业的投入产出，仍然将 企业作为“黑箱”来看待
• 2）以环境差企理异业以管及为理决基以策及本发展分战略析管单位，强调了
◆追求长期目标 ◆强调短期效益
◆关系全局
◆影响局部
企业管理以及发展战略管 理以及决策
二、战略管理：
安索夫：《从战略规划到战略管理》
企业为确定其使命，根据组织外部环境和内部条 件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实 和实现进行谋划，并依靠企业的资源与能力把这 种谋划付诸实施，以及在实施过程中进行合理和 有效控制的动态管理过程。
• 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个 老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿 上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你 穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位 老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只 要跑过你就行了。”
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 首先，战略管理包含了企业对环境的反应 （来了一个大黑熊，由此而产生的反 应）；
未来的投入 目前的投入 现场生产 目前产出 未来的产出
生产管理 经营管理 战略管理
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 企业战略管理的作用 • 提高企业对外部环境的适应性。 • 突出战略在管理实践中的指导作用。 • 提高企业的各种资源利用效果及其协同效果。
战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次 的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和 技能。 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应 性，使企业做到可持续发展。
战略管理与决策
Planning and Decision
●掌握战略和战略管理的概念 ●●理解企业产品——市场战略
●理解波特的三个基战略
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野 炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的 问题，在讨论过程中，双方各不相让，双 方都坚信能战胜对手。
企业管理以及发展战略管 理以及决策
战略管理与经营管理、生产管理的区别
• 战略管理：外部环境与内部条件的协调。生 存与发展
• 经营管理：在企业既定规模和组织结构条件 下，确保现有资源取得有效利用的过程。提 高效益
• 作业管理：具体环节上经营计划的实施。提 高效率
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 战略管理与经营管理和生产管理的区别
• 其次，战略管理包含了一系列重要的决策 （是坐以待毙，或是赶快离开，还是与 大黑熊搏斗）；
• 再次，战略管理包含了行动（穿上运动 鞋）；
• 最后，战略管理是为了达到一定的目的 （比竞争对手跑得更快）。
企业管理以及发展战略管 理以及决策
战略——战争中对抗各 方制胜的谋略。 •背景：战争 •主体：参战各方 •目的：制胜 • 活动：谋划与行动
海尔的企业战略
• 名牌战略
1984-1991
• 多元化战略
1991-1998
• 国际化战略
1998-至今
• 目标：进入世界500强，树立国际化名牌
•手途段 径（1：）积极（参1加）国际19博9览9会年在美国建厂 ••• （（23（））积积2极极）投建2资立0海 海0外 外1年广 特告 许进代理入商金融领域 •• （（4）3有）效利和用高当地手舆论在宣竞传 争中合作
企业管理以及发展战略管 理以及决策
五力模型
潜在的加入竞争者
供应者
供应者的 讨价能力
新加入竞争者的威胁
产业竞争者
买方的 讨价能力
买方
产业现有企业间的竞争
替代产品或服务对 产业带来的威胁
替代物
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 竞争战略的选择应基于以下两点考虑：
• （1）选择有吸引力的、高潜在利润的产 业。
企业管理以及发展战略管 理以及决策
§1 战略和战略管理
一、战略的概念
• 企业战略是指在对企业外部环境 和内部条件进行有效分析的基础 上，为求得企业长期的生存和发 展，对企业目标的实现途径和手 段的总体设想和谋划。
• 特征：全局性、长远性、竞争性、相对稳定性、
企业管理以及发展战略管
•
风险性、理社以会及性决策、配置性
企业管理以及发展战略管 理以及决策
2. 竞争战略理论（产业结构理论）
• 20世纪80年代初，迈克尔.波特 • 结构一行为一绩效 • （Structure—Conduct—Performance，S—C—P）分析
范式为基础来研究企业的竞争优势 • 波特认为，企业的市场绩效是企业所处产业结构的函数，
由于产业结构决定企业行为，进而影响企业的市场绩效， 因此企业的市场绩效是由产业结构直接决定，企业的竞争 优势来源于企业所处的产业结构和企业在该产业中的相对 市场竞争位势。
企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。
• 背景：风险环境
• 主体：竞争各方（企业——生命体）
• 目的：制胜——实现持续的生存和发展
• 课题：——投资方向
•
——资源配置
•
——组织文化
• 活动：重大的，全局性的，长远性的，
纲领性的——谋划与行动
企业战略是企业管理层所指定的“策略规划”，其目的在于：建立 企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足 顾客的需求，获得卓越的业绩和持续发展。
企业管理以及发展战略管 理以及决策
几个常见概念的区别
• 1.战略与计划
• 计划是细线条的，具体、注重资源的 优化量化为主，时限较短、静态。
• 战略是方向性的，范围广、时间长、 动态。战略强调创造并利用发展的机 会。
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 2.战略与策略
• 战略
策略
◆面向未来
◆立足现在
企业管理以及发展战略管 理以及决策
三、战略管理的发展过程
1、传统的战略管理思想 2、竞争战略理论 3、核心竞争力理论 4、超越竞争的新战略管理模 式与发展
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 1. 传统的战略管理理论 • （1）1916 法约尔 最早的战略管理思想 • （2）1938 巴纳德 首开企业经营管理的先河 • （3）1962 钱德勒 研究环境战略结构关系的开山鼻祖 • （4）1965 安索夫 首次提出“企业战略”概念 • 核心思想： • （1）企业战略的出发点是适应环境 • （2）企业战略目标是为了提高市场占有率。 • （3）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。