标杆地产开发计划14：房地产项目工作计划
2024年房地产工作计划书（五篇）
2024年房地产工作计划书本工作计划共包含五项核心内容：目标设定、宗旨、工作实施策略、计划评估与总结，以及每日规划。
一、目标本计划旨在实现销售目标，即达成____万的销售指标，并实现小组人员增长____人。
其主要目的是确保各项指标的顺利完成和目标的达成。
二、目标设定1. 全面精通我们产品的地域优势，并能灵活运用。
2. 搜集并分析客户信息____条，信息来源包括个人经验和外部渠道。
3. 确定并锁定____家具有购买意向的潜在客户。
4. 以坚定的决心努力完成销售目标。
三、工作实施策略现代房地产销售的竞争本质上是服务的竞争。
售前服务作为我们工作的关键，将是工作的核心。
因此，计划将重点放在收集和分析客户资料上，不断提升业务知识，以便在与客户交流时能流利、自信地介绍产品。
1. 通过多元化的途径广泛收集客户信息，进行初步分析后录入系统，同时在持续的信息处理中提升自身的业务理解能力。
2. 对有购买意向的客户提供及时的房源和价格更新，以建立客户对我们的信任，促进互动沟通，创造购买需求。
3. 在电话沟通中，敏锐捕捉客户的心理变化，通过分类管理，施加适当的压力，激发其购买意愿。
4. 在与客户的交流中，适时推进有意向的客户，当他们对产品感兴趣或需要更多信息时，安排面对面的交谈。
5. 在面谈前，确保对房源的详细信息如面积、单价等有全面的了解。
6. 对每次交谈进行反思和分析，向上级汇报，以克服困难，调整策略，保持积极进取的态度。
7. 在不断的总结和学习中持续优化工作方法。
四、计划评估与总结在每个自然月结束时，将对当月的工作成果和计划执行情况进行全面评估，总结成功经验与不足，为下月的工作开展提供指导和改进依据。
五、每日规划每日工作将根据上述策略进行详细规划，确保目标的稳步实现，同时保持工作的灵活性和适应性。
2024年房地产工作计划书（二）在董事会的正确领导与全体员工的共同努力下，公司的各项工作均得到了全面且深入的推进，其中“____”品牌已初步获得社会各界的认可，整体成绩颇为鼓舞人心。
2024年房地产项目工作计划5篇
2024年房地产项目工作计划5篇房地产项目工作计划篇1一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后，再最终定稿。
推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
(二)-销售节奏安排：xx年10月底—xx年12月，借大的推广活动推出-项目xx年12月底—xx年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
xx年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
xx年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二. 销售准备(xx年1月15日前准备完毕)户型统计：由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于xx年12月31日前完成鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
销讲资料编写：由营销部-、策划师负责，于xx年12月31日前完成-项目销将资料包括以下几个部分：购买-的理由：产品稀缺性销讲基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。
xx年12月31日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
建筑工艺及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。
xx年12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。
房地产工作计划与目标(10篇)
房地产工作计划与目标(10篇)房地产工作计划与目标篇一1.计划摘要:对建议的计划进行简要总结，以便管理层快速浏览。
2.房产市场营销现状：提供有关房产市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确确定计划在销售量、房产市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.房地产营销策略:提供用于完成计划目标的主要房地产营销方法。
6.行动计划:这个计划应做什么？谁来做？什么时候能完成？这要花多少钱？7.预计损益表:汇总计划费用。
8.控制：讲述计划将如何监控。
在计划开始时，应简要概述计划的主要目标和建议。
计划概要能使高层管理者快速掌握计划的核心内容，内容清单应附在计划概要中。
计划的这个部分负责提供与房产市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.房产市场情势应提供关于所服务的房产市场的资料，房产市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按房产市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、房产市场占有率、产品质量、房产市场营销策略以及有助于理解其意图和行为的任何其他特征。
4.宏观环境情势我们应该明确影响房地产未来的重要宏观环境趋势，即人口、经济、技术、政治和法律、社会和文化趋势。
应以描述房产市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
房地产工作计划与目标(5篇)
房地产工作计划与目标(5篇)房地产工作计划与目标篇一加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
1.全年主营业务收入增加1万元，其中每月增加1万元；其他业务收入全年增加万元，每月增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
1.捕捉信息，开拓市场，努力成为顶尖高手。
面向市场，扩充团队，招募人才为我所用。
让安居的事业遍布全国，占得先机。
2. 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收” 等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏账催收的组织管理，继续做好坏账的回收和核销工作。
4.适应新的营销形势，构建新的客户管理模式。
一是实施客户分类管理，提供差异化、个性化服务；二是注重对重点客户的管理，尤其是重点客户的后续服务。
5.要努力加大中间业务和新业务的发展，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将集中在中间业务和新业务领域，必须在认识、机制、措施、组织推进等方面下大力气，力争使中间业务在短时间内快速发展，保持行业领先，占领市场。
加强中间业务的组织、领导和推广。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
房地产项目工作计划范文(4篇)
房地产项目工作计划范文在已过去的____年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务，一、加强自身业务能力训练。
在____年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现____年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
确保自己在____年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对____年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现____年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。
我在____年的房。
产销售工作重点是____公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。
我将结合____年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、____集团要求，力保销售任务圆满达成。
我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
房地产行业工作计划7篇
房地产行业工作计划房地产行业工作计划7篇日子如同白驹过隙，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候写一份详细的计划了。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编整理的房地产行业工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产行业工作计划1转眼之间又要进入新的一年，20xx年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。
我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
20xx年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。
间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
标杆地产企业项目计划管理及工程计划管理
5.规划许可证核发时间
6.扩初设计确定时间
7.现场销售会所精装施工图确定时间
项目二期 项目三期
些基
8.营销推广开始时间
进度 控制
9.桩基开工时间 10.施工图出图时间 11.主体开工时间 12. 现场销售会所精装施工进场时间
13．销售前期蓄客开始时间 14.开盘时间
15.销售至40％
16.销售至60％ 17.销售至90％ 18.项目竣工备案、规划验收 19.项目交付
比例 1:1000～1：2000 1:1000～1：2000 1:1000～1：2000 1:1000～1：2000
很小的一个门窗采购计划，涉及多部门、多专业的 配合与协同。计划任务的逻辑关联既有前后、也有 并行、交叉。其中任何一个分支任务环节的滞后或 变化，都会影响相关联的任务节点，表面上看是影 响门窗进场这个很小的分项任务目标的实现，但也 有可能导致总体目标的滞后或总体成本的上升。假 如只控制案例中大的控制点，采购部可以有N多种 借口将其未完成责任推脱给其它业务部门，甚 至能推给需求的工程部门。而计划编制的其中一个 主要要素，就是不能给计划执行部门预留借口，一 定要能找到具体分支任务环节的直接责任人
项目计划管理的一些基础概念
2、项目计划与项目计划管理：
2.1.项目计划管理的定义：
计划管理是通过制定计划、执行计划、修正计划，对项目 计划的各项工作进行指导、组织和监督考核的管理活动 计划管理不只包括编制计划，还包括对计划执行进程的管 理。只编制计划，不对计划进行过程控制。只关注计划任 务完成时间，不对计划完成趋势评估和对执行偏差进行修 正。只能称之为编制计划，不是计划管理
项目计划管理的一些基础概念
计划管理案例一：什么叫可行的计划？
房地产项目工作计划
房地产项目工作计划1. 项目目标和背景- 描述项目的目标和背景，包括项目的总体目标、预期结果和重要背景信息。
2. 参与方与责任- 确定项目的关键参与方和他们的责任，包括业主、开发商、设计团队、建筑承包商和市政机构等。
3. 项目范围和阶段- 确定项目的范围，并将其划分为不同的阶段。
描述每个阶段的工作内容和计划成果。
4. 时间计划表- 制定一个详细的时间计划表，以确保项目能够按时完成。
将每个阶段的工作任务和里程碑都列出来，并确定期限。
5. 人力资源- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、设计师、工程师和建筑师等。
确定他们的职责和时间分配。
6. 预算和资源- 制定项目的预算，并确定所需的资源和资金。
跟踪和监控预算执行情况，并确保项目在预算范围内进行。
7. 风险管理- 识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
包括技术风险、法律法规风险和市场风险等。
8. 沟通计划- 制定项目的沟通计划，包括内部和外部利益相关者的沟通方式和频率。
确保项目信息及时传达给相关方。
9. 质量管理- 确定项目的质量标准并制定相应的质量管理计划。
监督各个阶段的质量控制，并及时解决质量问题。
10. 监督和评估- 设立监控机制来评估项目的进展情况，并采取适当的措施进行调整。
定期召开项目评估会议，评估项目的整体效果。
11. 收尾和总结- 完成所有项目工作后，进行项目的收尾和总结工作。
包括项目交接、文件归档和项目经验分享等。
12. 附录- 提供一些相关的附录，如项目组织结构图、人员分工表、沟通矩阵和风险登记表等。
请根据实际情况对以上工作计划进行适当调整和完善。
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11、签订正式土地出让合同12、办理《国有土地使用证》13、土地款支付14、项目贷款办理15、土地移交公司确认周界，确认是否有待拆迁物2、编制项目开发节点计划31、案名确定32、取得选址意见书41、准备银行资金证明42、取得立项批复5、计委招标备案6、申请《建设用地规划许可证》7、航空限高争取8、土地周边和地下现有管网图纸取得或实测91、探测单位招标确认92、探测完毕，取得报告93、外部协调和处理a) 市场调查与分析b) 确定产品功能定位与档次定位c) 确定产品构成与户型配比d) 提出规划设计及开发节奏建议22、编制《项目可行性研究报告》提供给财务融资a) 地质初勘c) 编制《规划设计任务书》成功地产 领袖高地 项目工作计划表第一阶段、土地获取与准备阶段4、计委立项21、项目定位研究第二阶段、项目设计报审阶段WBS工作结构分解一级二级三级1、土地取得3、选址意见书办理21、定位报告编写9、地下管线探测d) 底板施工（或其他基础）e、负一层顶板施工g、基础施工完成，到正负零1-5层6-10层11-15层16-20层21-25层26-30层31-34层砌筑施工样板墙a) 进行样板墙砌体施工b) 样板墙监理＼施工＼建设三方点评c ) 形成样板墙评审书面纪要，形成墙体成品检查验收标准，封样保存1-5层6-10层11-15层16-20层21-25层26-30层30-34层a) 确定栏杆的方案和施工图c) 确定栏杆制安工程的成本、用量e) 合格栏杆承包商的招标和确定g) 样品栏杆安装、验收、封样1-5层6-10层7-15层16-20层21-25层25-27层（栏杆工程完工）外墙样板施工a) 进行样板外墙施工b) 样板外墙监理＼施工＼建设三方点评354、主体施工355、框架砌体填充施工353、基础施工356、栏杆工程c) 形成样板外墙评审书面纪要，形成墙体成品检查验收标准，封样保存30层以上25-29层20-24层16-20层11-15层6-10层1-5层内墙抹灰样板（包括厨卫墙面及安装）a) 进行内墙样板抹灰施工b) 监理＼施工＼建设三方点评c) 形成内墙样板抹灰评审书面纪要，形成检查验收标准，封样保存第一次主体验收（17层以下）1-5层6-10层11-15层16-20层第二次主体验收（17层以下）21-25层26-30层30层以上样品外墙窗c) 确定外墙窗制安工程的成本、用量e) 合格外墙窗承包商的招标和确定g) 样品外墙窗安装、验收、封样1单元2单元3单元4单元5单元6单元a) 确定外墙窗分隔方案并审查施工单位提交的施工图357、外墙装饰工程358、内墙抹灰工程359、门窗工程7单元门制作安装c) 确定各类门工程的成本、用量e) 合格承包商的招标和确定g) 厂商样品门安装、验收、封样1单元2单元3单元4单元5单元6单元7单元作楼地面的样板确定（包括厨卫及公共部分地面）a) 进行楼地面样板施工b) 监理＼施工＼建设三方点评c) 形成楼地面样板评审书面纪要，形成检查验收标准，成品保存30层以上26-30层21-25层16-20层11-15层6-10层1-5层屋面施工的样板确定a) 进行屋面样板施工b) 监理＼施工＼建设三方点评c) 形成屋面样板评审书面纪要，形成检查验收标准，成品保存d 、屋面施工完成（包括各类管网及烟道等施工）防水施工的样板制作确定a) 进行防水样板施工b) 监理＼施工＼建设三方点评c) 形成楼防水施工样板评审书面纪要，形成检查验收标准，成品保存30层以上26-30层21-25层16-20层11-15层35、施工管理3512、防水工程施工3511、屋面工程3510、楼地面工程359、门窗工程6-10层1-5层1-5层6-10层7-15层16-20层21-25层25-27层a) 确定电梯方案、提出相关技术指标c) 提出电梯采购数量计划d) 电梯供应商的招标确定e) 电梯厂家进行电梯生产f) 电梯交付和验收g、电梯安装、调试、试运行a) 确定强电方案b) 强电施工单位招标确定c) 施工完成a) 确定消防技术要求b) 消防施工单位招标确定c) 消防验收手续办理d ) 施工完成a) 确定弱电方案和施工图b) 弱电施工单位招标确定c、施工完成d、内部验收、移交a) 供配电方案确定和技术要求提供b) 供配电施工单位招标确定c、施工完成d、施工用电保证金退还a) 方案确定b) 施工单位招标确定c、施工完成a) 景观施工单位招标确定b) 组织景观设计交底、确定施工方案1、硬景施工 材料选择及封样3515、电梯安装工程3519供配电3513、给排水安装工程施工3516、强电安装工程3517、消防3518、弱电3520、综合管网工程d) 确认施工样板f) 硬景铺开施工i) 硬景施工验收2、软景b) 软景大型树种、树型的选样f) 软景铺开实施h) 软景实施结果检查及调整i) 软景验收3、水景b) 水体的土建施工c) 水体的水电预埋d) 水体的防水施工e) 水体的关水试验f) 水体的安装施工g) 水体的水电通水\通电试验h) 水体的效果调试i) 水体验收4、雕塑h) 雕塑施工单位招标、确认j) 雕塑品样品制作、确认n) 进行雕塑品批量创作p) 批量验收q) 雕塑品现场布置r) 现场验收32187、景观灯饰工程m) 灯饰灯具样品确定及认价n) 进行合同谈判，灯饰采购p) 验收b) 施工单位提请验收c) 监理单位验收e) 初验收合格a) 施工部门提交竣工验收报告b) 建设部门组织勘察、设计、监理、施工等有关部门进行部门工程竣工验收c ) 办理竣工验收证明a) 建设部门联系政府或专业部门验收b) 组织规划验收c) 档案验收d) 申请竣工验收备案提交评价表格填写评价意见3521、景观绿化工程37、合作单位后评价对总、分包单位进行评价363、综合验收362、竣工验收36、工程竣工交验361、预验收汇总分析室内移交a) 开发公司提出验收标准b) 验收标准确认e) 第一轮对所有建筑成品进行普查f) 普查后整改g) 第二轮普查h) 普查整改i) 第三轮普查j) 普查整改k) 资料移交l) 绩效评估室外移交a) 内部评审b) 销售环境准备c) 销售环境检查a编写广告招标书b筛选广告公司进行招标提案c确定广告公司e进行vi系统设计和销售道具设计f进行大众媒体推广的平面表现设计g根据销售需要进行相关的设计工作a销售代理公司招标、议标、提案b确定销售代理公司c代理公司营销团队的组建、培训d代理公司提出项目整体销售计划e营销部评审通过后执行421、销售面积预测报告422、工程达到办理预售许可条件423、办理预售许可证a) 制定楼盘价格表、付款方式、优惠等销售政策b) 编制《认购书》、《商品房买卖合同》及附件及确认d) 销售道具准备e) 开盘活动及流程准备f) 现场收款准备g) 按揭银行及政策落实a) 开盘b) 销售回款完成30%42预售许可证办理422、销售准备阶段38、物业移交381、物业移交413、代理公司确定42、销售准备阶段412广告公司确定第四部分、产品销售阶段41、营销准备阶段411、确定整体营销方案37、合作单位后评价对总、分包单位进行评价c) 销售回款完成50%d) 销售回款完成70%e) 销售回款完成90%f) 销售回款完成100%g) 编制营销及销售总结a) 入伙条件确认b) 入伙资料准备c) 向业主邮寄/广告d) 入伙服务准备e) 协助业主交验资料f) 协助业主验房g) 办理大产权证h) 处理客户投诉a) 发现问题c) 提出整改方案d) 整改方案讨论通过e) 处理问题f) 效果跟踪a) 投诉登记b) 投诉分析c) 调查原因d) 制定方案e) 知会客户f) 方案实施g) 客户确认h) 记录结果i) 统计分析j) 持续改进a) 制定调查表b) 发放调查表c) 满意度统计分析d) 制定方案e) 方案实施f) 实施效果评估g) 持续改进431、销售进度和回款控制51、工程保修511、工程保修44、入伙准备和交楼441、入伙准备和交楼522、顾客满意度调查52、客户关系管理第五部分、售后服务阶段521、处理客户投诉43、销售管理阶段划表 制表时间：2007年9月1日 制表人：普通◎★○◎★◎★◎○★○◎◎★◎◎○★◎○◎◎★○◎◎○○07.7.1007.7.12★◎○★○◎★○◎07.9.1107.9.11◎○○★◎○★○◎07.9.107.9.30★○◎07.9.2507.9.30◎07.10.807.10.12○◎◎★07.10.15★07.10.20★★◎07.9.1507.10.15○◎◎○★○◎○★◎已确定租场地○○◎★★★◎07.9.2007.9.25○○◎○★★★◎07.9.2507.9.30○○◎★◎07.7.2707.10.5★◎07.9.1007.9.15◎07.9.1507.9.20◎07.9.2007.10.25◎07.9.1007.9.30★◎★★★○◎◎07.9.2507.9.28◎07.9.2807.9.30◎07.9.1507.9.25○◎07.9.2807.9.30◎07.10.807.10.8○◎07.10.507.10.3007.10.1007.9.25基础会审07.11.15主体会审07.9.30基础会审07.11.20主体会审◎07.10.10○◎○○○◎07.10.2507.11.8◎07.11.907.11.25○◎07.11.2607.12.10★★★○◎07.12.1008.1.10★○◎08.1.1008.2.28○◎08.3.108.4.1○◎08.4.108.5.1○◎08.5.108.6.1○◎08.6.108.7.1○◎08.7.108.8.1○◎08.4.108.5.1★○◎08.5.108.6.1○◎08.6.108.7.1○◎08.7.108.8.1○◎08.8.108.9.1○◎08.9.108.10.108.10.108.10.31★○◎○○○★○◎○◎○★○○◎○08.4.108.4.10★○◎○★★08.5.30○◎08.5.1◎08.3.108.3.20○08.2.6春节○◎08.11.108.12.1★○◎08.12.109.1.1○◎09.1.109.2.20○◎09.2.2009.3.20○◎09.3.2009.4.20○◎09.4.2009.5.20★09.5.2009.6.20◎◎08.6.2508.6.30○◎08.7.108.8.1★○◎08.8.108.9.1○◎08.9.108.10.1○◎08.10.108.11.1◎08.11.108.11.5○◎08.11.108.12.1○◎08.12.109.1.1★◎09.1.109.1.20○◎○○◎○○○◎○○08.5.108.5.30★○○◎○◎○08.4.30★◎08.4.20★08.5.3008.5.1◎○09.1.25春节随外墙进度★○◎○★○○◎○○08.5.108.5.30★★08.11.108.12.1★08.12.109.1.109.1.109.2.2009.2.2009.3.2009.3.2009.4.2009.4.2009.5.20★09.5.2009.6.30○◎08.9.2008.12.30★08.11.108.12.1★08.12.109.1.109.1.109.2.2809.3.109.4.109.4.109.5.1◎○○◎★★08.9.108.9.2008.5.1○◎○08.5.108.5.3008.5.30○◎◎○○◎○随室内地面施工进度◎09.5.109.6.1★09.6.109.6.30★★○◎○★◎○◎◎○08.11.1009.2.28★◎○○◎○○◎07.10.1009.6.30★◎○○◎○○◎09.8.109.8.15◎07.10.1009.7.30★◎○○○◎○◎08.10.2009.8.1★◎09.8.109.8.31◎○○○◎○◎09.3.109.7.10★◎◎○○◎○◎09.5.109.6.30★○◎○★○◎09.3.109.3.20○◎09.7.109.7.31○◎○○★◎○随土建施工进度，各部位在土建施工前十五天完成施工，十天前完成检查验收工作○◎○◎09.6.2009.6.30◎09.7.109.7.25○◎09.7.2509.7.31★○◎○◎◎○◎★◎◎◎◎◎◎○◎均在09.9.30前完成◎○★○◎○◎○◎◎○◎◎○★○◎○◎◎○★◎09.8.2009.8.21◎09.8.2009.9.5◎09.9.509.9.10★◎09.9.109.9.5◎09.9.509.9.10◎09.9.1009.9.15★★◎○◎○◎○◎○★★★○○○○◎○○○○○○◎○○○○○○◎○○○○○★★◎○○09.5.1009.5.25○○○◎○○09.5.2509.6.1○○○◎○○09.6.1009.7.20★○○○◎○○09.7.109.7.30○○○◎○○09.7.509.8.5★○○○◎○○09.7.1009.8.10○○○◎○○09.7.2009.8.20★○○○◎○○09.8.109.8.30○○○◎○○09.9.109.9.20◎○○09.9.1009.9.30○○○◎○○09.10.109.10.15◎◎◎★◎◎○◎★◎○◎○◎07.12.15★★★◎○★★★◎◎★★◎★◎◎◎★◎○★★◎○★★★◎○★★★◎○★★★◎○★★★◎○★★★◎◎○★◎○★◎○◎○◎○◎○○◎★◎○○◎○◎○◎○◎○◎◎○◎○◎○◎○◎○◎○◎○◎○◎○◎○◎◎◎◎◎◎◎据具体情况确定时间。