房地产项目工作计划
房地产项目工作计划(共8篇)
房地产工程工作方案〔共8篇〕第1篇：房地产工程工作方案房地产工程工作方案房地产工程工作方案一、筹划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚晋级。
云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。
《××周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过xx月xx日试刊后，受到读者和业内外一致好评。
证明这一独特崭新媒体深受市场欢送。
用精巧的图片、优美的文字、准确的筹划，《××周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动《××周刊》与分众液晶电视互动，创始最新传媒形式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开拓液晶电视广告。
凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，到达其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷 1、介绍盐田简史: 概括山海盐田，几年巨变 2、描绘旅游东部: 处处美景处处家的环境 3、谱写豪宅颂歌: 聆听海、山无与伦比的天籁 4、展示成熟配套: 记录时尚小镇故事 5、图说东方夏威夷: 动感都市的社区广告五、其他配合全面互动，《××周刊》期待合作 1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与开展蓝图 2、组织看楼专车效劳 3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商以上就是我们为大家提供的一篇201X房地产工程工作方案，更多精彩尽在，敬请随时关注哦～第2篇：房地产工程工作方案_工作方案房地产工程工作方案3篇一、筹划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
房地产工作计划与目标(10篇)
房地产工作计划与目标(10篇)房地产工作计划与目标篇一1.计划摘要:对建议的计划进行简要总结，以便管理层快速浏览。
2.房产市场营销现状：提供有关房产市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确确定计划在销售量、房产市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.房地产营销策略:提供用于完成计划目标的主要房地产营销方法。
6.行动计划:这个计划应做什么？谁来做？什么时候能完成？这要花多少钱？7.预计损益表:汇总计划费用。
8.控制：讲述计划将如何监控。
在计划开始时，应简要概述计划的主要目标和建议。
计划概要能使高层管理者快速掌握计划的核心内容，内容清单应附在计划概要中。
计划的这个部分负责提供与房产市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.房产市场情势应提供关于所服务的房产市场的资料，房产市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按房产市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、房产市场占有率、产品质量、房产市场营销策略以及有助于理解其意图和行为的任何其他特征。
4.宏观环境情势我们应该明确影响房地产未来的重要宏观环境趋势，即人口、经济、技术、政治和法律、社会和文化趋势。
应以描述房产市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2024年房地产工作计划书（7篇）
2024年房地产工作计划书在董事会的战略指引下，公司全体员工齐心协力，各项事业得以全面展开，“____”品牌初步赢得了社会的认可，整体成效令人鼓舞。
为进一步提升公司综合实力，步入发展新阶段，公司在新的一年里将聚焦“一个中心”，推进“两个建立”，实现“三个调整”，加强“四个充实”，并重点“五个推行”。
具体工作计划如下：____项目，作为省市级重点项目，承载着市委、市政府的高度期望。
鉴于其显著的社会效益与潜在的经济价值，我们唯有全力以赴，确保项目成功，不容有失；我们唯有锐意进取，不断前行，绝不能有丝毫懈怠或倒退。
为此，公司特制定以下实施策略：一、确保一季度____工程全面启动，并力争年内圆满完成首期建设目标。
首期工程占地面积____亩，总投资额高达____亿元，建筑面积为____万平方米，涵盖____商业广场裙楼、____厦裙楼及一座物流仓库。
具体工作部署如下：1. 土地征收与拆迁：务必在春节前后完成首期工程用地的征收与拆迁工作。
一月份需完成征地初步调查，随后依次推进无证、有证房屋及国土储备中心土地与集体土地的征收与拆迁，确保各部门间协调顺畅，以总经理室为主导，顾问室协助，工程部负责具体实施。
同时，随着工程推进，工程部应提前筹划二期工程的土地征收与拆迁事宜，灵活调整工作重心。
2. 工程合同与开工：一月份需签订招投标代理合同，正式启动工程招投标流程。
随后选定具备实力的施工企业与监理企业，分别签订施工与监理合同，确保三月份工程顺利开工建设。
工程部还需加强工程合同及各项资料的归档管理，构建完善的工程档案体系。
3. 报建审批：工程部需紧密跟进工程报建审批流程，及时完成方案图与扩初图的设计工作。
在此过程中，应积极协调与相关部门的关系，确保不因报建延误而影响工程进度。
4. 工程质量监管：鉴于____项目的重要性，工程质量监管尤为重要。
工程部在协助监理公司工作的同时，应逐步建立并完善公司自身的工程质量监督体系，以监理为主，自我监督为辅，力争将____项目打造成为省级优质工程。
2024房地产公司的年度工作计划（四篇）
2024房地产公司的年度工作计划为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。
我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。
一、体制改革采用多项目运作模式，双线管理。
各项目以项目部的形式开展工作。
实行项目经理负责制。
项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。
总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。
项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。
二、强有力的人力资源保障实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。
各项目部负责基层岗位人员的招聘。
建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。
三、组织关系重组梳理现有的配置，重新设计新的架构。
原则是：以岗定人。
绝对不是以人定岗。
不能因为现有某人而设一个无效的岗位。
明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。
优化部分富余人员。
优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。
四、工作流程的整合改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。
原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。
加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。
五、建立新的《薪酬体系》形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等完善福利体系。
房地产工作计划12篇
房地产工作计划12篇房地产工作计划1公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
为了使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出__年工作计划。
一、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日。
以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
二、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
三、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
四、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
五、在地区市建立销售，服务网点根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。
造成时间，资金上的浪费。
房地产工作计划2一、做好本职工作自从我步入这个岗位以来，我一直都非常的谨慎，细心。
我是一个比较喜欢抓细节的人，就像是一种强迫症一样，如果细节没有做好，我整个人也会觉得有些不舒服，甚至是有些反感自己的这个行为。
对待今后的工作，我是一定会继续保持着这样的状态进行工作的，细节是一件很重要的事情，很多漏洞的产生往往就出现在细节这个点上。
房地产工作计划与目标(5篇)
房地产工作计划与目标(5篇)房地产工作计划与目标篇一加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
1.全年主营业务收入增加1万元，其中每月增加1万元；其他业务收入全年增加万元，每月增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
1.捕捉信息，开拓市场，努力成为顶尖高手。
面向市场，扩充团队，招募人才为我所用。
让安居的事业遍布全国，占得先机。
2. 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收” 等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏账催收的组织管理，继续做好坏账的回收和核销工作。
4.适应新的营销形势，构建新的客户管理模式。
一是实施客户分类管理，提供差异化、个性化服务；二是注重对重点客户的管理，尤其是重点客户的后续服务。
5.要努力加大中间业务和新业务的发展，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将集中在中间业务和新业务领域，必须在认识、机制、措施、组织推进等方面下大力气，力争使中间业务在短时间内快速发展，保持行业领先，占领市场。
加强中间业务的组织、领导和推广。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
2024年房地产公司工作计划（3篇）
2024年房地产公司工作计划房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。
____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
房地产工作计划范文5篇
房地产工作计划范文5篇制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
下面是小编为大家整理的房地产工作计划，希望能够帮助到大家!房地产工作计划120__年地产综合办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过地产综合办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：1、地产综合办公室配合地产公司领导参与、修订、拟定了地产公司各项规章制度，做好了各类文件和报告的文字工作的起草，较好的完成了地产公司各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。
认真做好地产公司各类文件的收发、登记和督办工作;按总公司领导指示为实现地产公司档案的规范化，10月份办公室积极与市档案局联系学习档案的管理方法、规范流程、拷贝电子文件等，逐步实现了所有文件资料统一归档，方便各部室查阅。
地产公司各项规章制度在__月底最终装订成册。
2、地产公司的各类印章、证照是地产公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。
地产公司工商营业执照在年检过程中遇到一些困难(缺少物业管理资质)，办公室积极与市工商局相关部门联系，了解年检证照的手续，认真准备办理资料，在最短的时间内就办好了地产公司工商营业执照的年检工作;同时完善公司印章管理工作，按董事长要求对地产公司印章设专人管理，并制定了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。
3、落实地产公司人事、劳资管理工作。
组织落实地产公司的劳动、人事、工资管理工作，根据公司领导要求，6月底地产公司与市人才中心、新入职员工签订了三方人才派遣协议，按照有关规定，已办好每位员工各类保险手续、公积金(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金)。
体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
4、切实抓好地产公司企业日常管理、福利工作。
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★
13、土地款支付
◎
14、项目贷款办理
○
◎
★★★
15、土地移交公司
确认周界，确认是否有待拆迁物
◎
2、编制项目开发节点计划
◎
★★
3、选址意见书办理
31、案名确定
◎
32、取得选址意见书
◎
★
4、计委立项
41、准备银行资金证明
◎
42、取得立项批复
◎
★
5、计委招标备案
◎
★
6、申请《建设用地规划许可证》
◎
★
7、航空限高争取
WBS工作结构分解
职能部门
起止时间
重要程度
一级
二级
三级
计划管理部
营销策划部
规划设计部
开
发
部
工程管理部
招标管理部
成本控制部
财
务
部
行政人事部
开始时间
结束时间
总用时
★★★
一级
★★
二级
★三级
第一阶段、土地获取与准备阶段 ◎ 责任部门 ○ 配合部门
1、土地取得
11、签订正式土地出让合同
◎
12、办理《国有土地使用证》
a)三方提出读图纪要
○
○
◎
244、施工图设计
a)施工图设计完成
◎
○
○
★★
b)施工图内部审查
c)出图12套
245、施工图报审通过
a、施工图报审、反馈审查意见
○
◎
★★
b、调整或修改施工图
c、取得建委审查合格书，和审图公司审查意见
d)出图20套（其中盖章图8套）
◎
★
e)设计院回复审查意见
25、办理《建设工程规划许可证》
取得建设工程规划许可证
07.9.11
312、临时用水工程
a)确定临时用水方案
◎
○
○
★
b)临时用水施工单位招标确定
◎
○
★
c)临时用水手续办理和施工完成
○
◎
07.9.1
07.9.30
★
d、进行通水试验、验收
○
◎
07.9.25
07.9.30
313、临时施工排水
办理临时施工排放手续办理及施工
◎
07.10.8
07.10.12
32、施工总包与监理单位招标
○
◎
已确定租场地
★
c、工程验收和整改
273销售中心装修
a、编写装修设计任务书及装修标准
○
◎
b、装修设计招标、确定单位
◎
★
d、出正式装修施工图纸6套
◎
e、装修施工单位招标确定
◎
○
★
g、装修工程施工建设
○
◎
07.9.15
07.10.15
★
h、工程完工验收和整改
274 销售中心周边环境景观打造
a、景观施工图完成
331、土石方施工、降水、基坑支护
a)确定土石方、降水、基坑支护施工方案及单位确定
○
○
◎
★
c、降水施工，进行土方开挖施工及基坑支护施工
◎
07.7.27
07.10.5
★
332、抗浮铆杆施工
单位及方案确定
◎
07.9.10
07.9.15
方案审查通过
◎
07.9.15
07.9.20
施工及验收
◎
07.9.20
07.10.25
321、确定监理单位
a、监理单位的考察、招标、确定
○
○
◎
★★★
b、审核监理公司提出的监理规划和监理细则
◎
07.9.20
07.9.25
322、确定总承包单位
a、总包单位的考察、招标、确定
○
○
◎
○
★★★
b)建设方、监理单位共同审核施工单位提交的施工组织设计及专项方案
◎
07.9.25
07.9.30
33、基础开挖
◎
★★★
8、土地周边和地下现有管网图纸取得或实测
○
◎
○
9、地下管线探测
91、探测单位招标确认
◎
92、探测完毕，取得报告
○
◎
93、外部协调和处理
◎
第二阶段、项目设计报审阶段
21、项目定位研究
21、定位报告编写
a)市场调查与Байду номын сангаас析
◎
★★
b)确定产品功能定位与档次定位
c)确定产品构成与户型配比
d)提出规划设计及开发节奏建议
○
◎
★
b)勘查施工、出具报告并审核
○
◎
★
232、项目初步设计
a)编制《施工图设计任务书》
○
◎
★★
b、确定交楼标准
○
◎
○
○
c)确定施工图设计单位
○
◎
★
d)方案设计交底
○
◎
○
★★
e)初步设计完成、并审查
g)出图12套
233、初步设计报审通过
a)参加初设审查会
○
◎
★★★
b)取得初设审查意见
24、施工图设计及报审（含人防设计）
◎
★
b、评审景观施工图并调整确认
c、出图12套以上
27、销售中心（含样板房）建设
271销售中心选址与方案确定
a、确定销售中心位置，占地面积，使用功能划分
◎
★
b、设计出售楼中心施工图、效果图、装饰图及环境图
○
◎
★
c、售楼中心临建手续的报审
◎
★
272销售中心建设
a、施工单位招标、确定
◎
○
★
b、施工建设完成
22、编制《项目可行性研究报告》
提供给财务融资
◎
★
22、项目总规方案设计、报审
221、总规及方案设计
a)地质初勘
○
◎
c)编制《规划设计任务书》
○
◎
★
d)规划设计单位招标/委托
○
◎
e)组织设计评审，确定中标方案
○
◎
○
○
★
f)确定规划设计单位
○
◎
★
g、报建方案深化设计、评审和确定
○
◎
○
★★
h)出图（总平6份、方案3份）
222、方案报审通过
a、方案送审和意见反馈、调整
○
○
◎
★★★
b)方案通过取得规划盖章的总平
c)通过图纸送公司备案和相关部门
23、项目初步设计及报审
231、文物考古办理
取得文物考古意见书
◎
232、土壤氡浓度检测
a)土壤氡浓度检测单位招标、确定
○
◎
b)检测并取得检测报告
231、地质详勘
a)地勘单位的招标、确定
34、施工许可证办理
341、施工临舍搭建
◎
07.9.10
07.9.30
★
342、办理建筑施工许可证
◎
★★★
34、施工准备
341、放线、验线和交桩
a)签订放线合同
○
◎
b)测量单位现场放线
◎
07.9.25
07.9.28
c)建设、施工、监理三方接放线桩及成果资料
◎
07.9.28
07.9.30
342、施工图会审及设计交底
◎
★★★
26、景观设计
261景观方案设计
a、编写景观设计任务书
○
◎
b、景观设计单位招标
○
◎
c、投标方案的评审确定设计方案
○
◎
d、确定设计单位
○
◎
★
e、深入景观方案设计并评审确定
○
◎
○
★
f、出效果图6张以上
262景观扩初设计
a、设计单位进行扩初设计
○
◎
★
b、评审扩初方案并调整确认
263景观施工图设计
a、景观施工图设计
c、确定购买清单、采购
◎
★
e、清单物品入库清点
○
◎
第三部分：工程施工管理阶段
31、临水临电工程
311、临时用电工程
a)确定临时用电方案
◎
○
○
07.7.10
07.7.12
★
b)临时用电施工单位招标确定
◎
○
★
c)临时用电手续办理和施工完成
○
◎
★
d)实施结果验收(通电试运行)，出据书面验收结果
○
◎
07.9.11
○
◎
○
★
b、景观施工单位招标确定
d、景观工程施工
○
◎
07.10.15
07.10.20
★
f、验收和整改
275销售中心包装
a、广告公司设计出包装方案
◎
c、包装制作单位招标确认
○
◎
e、包装制作进行
◎
f、验收和整改
276销售中心家具、家电配置
a、提出销售中心家具家电配置清单
◎
★
b、市场考察与选型（照片拍摄）