宋振杰老师执行力培训心得体会
《阳光心态与高效执行》培训心得体会
《阳光心态与高效执行》培训心得体会2018年3月24日，我校组织了三名教育干部到淄博进行集中学习培训，我作为其中的一员，聆听了宋振杰老师的《阳光心态与高效执行》报告，受益匪浅。
无论对工作还是对家庭及处理社会关系都大有益处，在此就自己的感悟简单总结一下.一、宋老师说的如何拥有并保持阳光心态？知足、感恩、达观。
非知足而不能长乐，保持一颗平常心、知足心、感恩心。
在任何单位、任何岗位都要觉得来之不易，应怀着感恩的心加倍珍惜，付出必有回报，领导和同事不会看不到。
凡事脚踏实地，积极主动不抱怨，任何时候都不要放弃学习的几会，这样才能与时俱进，跟上时代的脚步。
要学会适当的弯曲让生命更有弹性。
对国家对单位要忠诚敬业。
遇事多找找自己的原因而不是寻找借口，少说话多做事，说到做到，不能做自己喜欢的，就做自己能做的。
执行任务不能讨价还价。
改变不了环境就适应环境，凡事乐观、包容、凡事积极、操心。
放大心胸格局容纳别人的长处与短处。
二、作为中层干部如何在工作中做到高效执行？在工作中找准位置作为一名中层于部。
对领导安排的事要做好传达，讲清结果，说明白领导让做什么，做到什么程度，什么标准，什么时间做完，要锁定责任，精确分工，并及时做好检查。
要学会领会领导的意图不跑偏。
对领导安排的事不论是否理解都要执行，因为不同层次的人考虑事情的角度是不同的，不理解时在做的过程中去慢慢理解。
用正确的态度和方法去做事。
为领导分忧，做精品员工。
有事需要同事帮忙时要用请求的态度，因为请求的本质就是尊重，别人有事时要积极配合。
对负责人员要学会引导其工作，并且关爱他们。
每日上班时要做到眼中有事，心中有事，手中有事。
上一天班就要创造一天的价值，不要抱着混日子的心态，不然哪天日子就把你给混了。
通过本次培训使我的心境豁然开朗，一个人之所以快乐，不是因为她拥有的多，而是因为他计较的少。
做人要无愧于良心，无愧于薪水。
在日后的工作中，我将始终保持阳光的心态，感恩的精神，照亮自己，感召他人，努力提高自身修养，为学校的发展贡献自己的一份力量。
宋振杰老师高绩效团队培训心得
宋振杰老师高绩效团队培训心得公司组织中高层干部听了一场公开课，本来想签签到然后溜号了事。
可是，没想到一天听完了，也没有想起来溜号。
这次课济南一家培训公司组织的，据说听课费还不便宜。
不过，我觉得物超所值。
授课的宋振杰老师幽默风趣，善于讲故事，一些深刻的道理他能用生动易懂的案例故事精彩的演绎出来，而且实用性、操作性很强，确实收获很大。
这次授课的主题是《高绩效团队塑造与实干精神》。
宋老师有一个观点：管理高手管灵魂，他要求管理者要学会用价值观统御团队。
人们在工作中的各种决策判断和行为，都有一定的指导思想和价值前提。
管理心理学把价值取向定义为“在多种工作情景中指导人们行动和决策判断的总体信念”。
诺贝尔经济学奖获得者、著名心理学家西蒙认为，决策判断有两种前提：价值前提和事实前提。
说明了价值取向也就是价值观对于团队领导的重要性。
团队决策时，没有一个统一的标准和规则，就很难对复杂的问题进行决断。
价值观是团队对是非善恶的判断标准。
是、否、善、恶的事情在工作生活中中有许许多多。
这件事该做还是不该做，团队中常常看到争吵，为什么争吵？其实质就是大家在看问题的价值判断不一样，是不同价值观的冲撞。
团队价值观就是要解决员工对这些问题的共识，统一大家看问题的焦距和角度，是好事，还是坏事，该做还是不该做，用大家商定的价值准则去判定。
宋老师讲了个小故事，说明了价值观管理的重要性：从前，吐谷浑国的国王阿豹有20个儿子。
他这20个儿子个个都很有本领，难分上下。
可是他们自恃本领高强，都不把别人放在眼里，认为只有自己最有才能，所以免不了相互之间明争暗斗。
如何让这些不懂事的儿子们学会团结合作，维护王国的统一和永存呢？阿豺苦苦思考但一直没有好的解决办法。
在预感到死神就要降临的时候，阿豹有了主意。
他把儿子们召集到病榻前，吩咐他们掏出自己身上的一根箭，要求大家折断它，大家不明就里的轻易地折断了。
之后，阿豹让人从他们每人身上抽出一根箭捆在了一起，吩咐他们把这一捆箭折断，结果所有的人都试了一遍，没有人折断它。
《重塑责任心-赢在执行力》学习心得体会
《重塑责任心，赢在执行力》学习心得体会2016年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告，一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。
我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。
而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。
不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。
然而要做一个领导眼里的好员工也不是件容易的事，首先就要以优秀的执行力做好自己本职的工作，当然这离不开高度的责任感，高度的责任感决定优秀的执行力。
责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。
如果我们在自己的本职工作岗位上，能主动承担起责任，增强职位责任感，那我们就有了持久不衰的内在执行力，这种执行力将使我们在工作中无往而不胜。
责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。
它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。
而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。
当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。
久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。
接着而来的也就可想而知了。
而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。
那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。
《重塑责任心-赢在执行力》学习心得体会
《重塑责任心，赢在执行力》学习心得体会2016年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告，一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。
我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。
而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。
不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。
然而要做一个领导眼里的好员工也不是件容易的事，首先就要以优秀的执行力做好自己本职的工作，当然这离不开高度的责任感，高度的责任感决定优秀的执行力。
责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。
如果我们在自己的本职工作岗位上，能主动承担起责任，增强职位责任感，那我们就有了持久不衰的内在执行力，这种执行力将使我们在工作中无往而不胜。
责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。
它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。
而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。
当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。
久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。
接着而来的也就可想而知了。
而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。
那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。
宋振杰老师职业化培训心得
明确目标，三十而立——宋振杰老师职业化培训心得（2014年10月）自从来到行里，不知不觉已经工作了四年了，原本想建功立业，但现实面前也只能随波逐流了。
可是，这两天听了行里组织的、宋振杰老师主讲的青年员工《追求卓越，职业人生》的课程，仿佛被浇上了一盆冷水，让我清醒了不少。
“在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。
只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。
成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法。
”宋振杰老师的这段话让我很惭愧。
宋老师认为，人生是一种体验和经历，一种探索和生活。
而人生的目标，则是一种自我定义，一个人究竟要选择怎样的体验、经历、探索、生活，都因自己的目标而定。
人生目标使我们在规划人生的同时，可以更理性的思考自己的未来，初步尝试性的选择未来适合自己从事的职业、事业和生活，尽早开始培养自己的综合能力和素质。
每个人都应该有自己的目标，并为之而奋斗。
什么是目标？在宋老师的互动讨论中，我体会到，所谓目标，就是一个人所期望的成果。
目标与梦想、理想通常是相互联系的，一般来讲，梦想比较虚幻，理想比较现实，而目标则更强调实践，目标相对比较具体一些。
人来到这个世上，应当有自己的人生目标和追求。
在确定了目标之后，或许经过努力与奋斗有些目标未能实现，但这并不意味着因此就失去了制定目标的价值。
目标让人积极进取而不是碌碌无为，目标让人发挥潜力，而不是虚度一生，目标让人走向充实，而不是走向虚无，这就是制定目标的价值。
宋老师举例说，王选作为汉字激光照排系统的发明者，推动了中国印刷技术的第二次革命，被称为“当代毕升”。
他在接受《中国青年》记者专访时曾说过这样一句话：“年轻人认准目标，就要狂热追求。
”他还说，做一个有成就的科学家是他最初的目标和动力，而不是想要拿个什么奖，或者得到什么样的名和利。
在这样的目标指引下，“在很长一段时间内，我都有一种逆流而上的感觉，我几乎放弃了所有的节假日，身心极为紧张劳累，但也得到了常人所享受不到的乐趣。
宋振杰老师从容管理听课心得
宋振杰老师从容管理听课心得行里请来了北京的宋振杰老师，给我们管理干部上了《从容高效的管理者》这堂课，很有收获，现将心得体会汇报分享如下。
宋振杰老师讲到，管理者最忌讳的就是忙忙忙，忙不到点子上，忙忙碌碌的结果不是高绩效而是“碌碌无为”，为什么？因为不会管人带队。
宋振杰老师从角色定位、塑造团队、提升情商、管理绩效四个方面，讲授了管人带队的理念、方法、工具与技巧，他的授课幽默风趣，课堂上不时响起阵阵笑声和掌声。
对我教育最深的是宋振杰老师说道：批评人——过了这一关你才能够当领导。
我觉得他所列举的“好人经理”就是说我的。
有的主管想起来明天要批评小王，就睡不着觉。
第二天睡眼惺忪到了办公室，有下属说小王有事请个假，终于长出了一口气。
和表扬不同，批评确实是一种得罪人的活儿，批评通过“心理惩罚”限制或纠正某些不正确的行为，使下属不良的行为得到抑制。
但是，这种“心理惩罚”会让下属产生不舒服的心理体验，比如，抗拒，不肯承认错误或不认可上司的评价；沉默，消极对待批评，虽不想或不敢公开辩驳，但内心充满抵触情绪，觉得委屈。
这些消极情绪会影响到下属的工作态度、团队士气以及工作绩效。
问题就来了，不批评吧，明显的不符合标准和要求，影响工作的开展和团队绩效；批评吧，搞得双方都郁闷纠结。
批评也是一种引导，只不过这是一种警醒性的引导，但这种引导并不像表扬那样令人如沐春风，这就要求管理者不仅要敢批评，还要会批评，讲究方式、方法，掌握批评的艺术。
宋老师要求管理者要走出不敢得罪人的“恶性循环”。
如果管理者缺乏勇气面对令人不舒服的管理矛盾，这些矛盾和问题并不会自动消失，有的甚至变本加厉，甚至越来越频繁的出现。
比如，如果一位经理看到下属明显的不良行为而无动于衷，下属会因为你的放任而看不起你、无视你的存在，同样的错误、同样的不良行为还会继续发生，并且其他人也会模仿，这样下来整个团队将会是乌烟瘴气，最终，这样的团队将在一盘散沙之中失去战斗力和凝聚力。
执行力培训的心得体会4篇
执行力培训的心得体会执行力培训的心得体会精选4篇（一）参加执行力培训的心得体会1. 重视时间管理：在执行力培训中，我学会了如何合理安排和利用时间。
我学到了设置目标和制定计划的重要性，以便在工作中更加高效地完成任务。
通过合理的时间管理，我能够更好地避免拖延和浪费时间，提高工作效率。
2. 掌握重要任务的优先级：执行力培训还教会了我如何分辨任务的重要性和紧急程度，并据此安排工作顺序。
我学到了如何将时间和精力投入到最重要的任务上，避免将大量时间花在琐碎或不紧急的事务上。
这样，我能够更好地应对工作压力，提高工作质量。
3. 增强决策能力：在培训中，我学会了如何做出更明智的决策。
我明白了决策的重要性，以及对后果负责的原则。
通过学习决策模型和技巧，我能够更加客观地分析问题，权衡利弊，做出合适的决策。
这让我在工作中更有自信和确定性。
4. 培养坚持和毅力：在执行力培训中，我明白了坚持和毅力对于成功的重要性。
我学到了如何面对困难和挑战时保持积极的态度，并找到解决问题的方法。
我也学会了从失败中吸取教训，不断调整和改善自己的执行力。
培训让我明白了只有坚持不懈，才能取得更好的结果。
5. 合理分配资源：执行力培训还教会了我如何合理分配人力、物力和财力资源。
我学到了如何评估资源的需求和可用性，制定合适的分配计划。
这样，我能够更好地管理和利用资源，提高工作效率和成果。
总而言之，执行力培训让我意识到时间管理、任务优先级、决策能力、坚持和毅力以及资源分配的重要性。
通过学习和实践，我已经在工作中体现出更强的执行力，在面对挑战时更加自信和成熟。
我相信这些培训所教授的技能和知识必将对我的职业生涯产生积极的影响。
执行力培训的心得体会精选4篇（二）在进行执行力建设的过程中，我有几点心得体会：1. 设定明确的目标：在开始任何任务之前，务必确保目标是明确的、可衡量的，并且与个人或组织的长期目标相一致。
目标的明确性有助于我们更好地理解任务的重要性和紧急性，并且能够调整自己的心态和行为来实现目标。
宋振杰老师管理者的自我管理培训心得
宋振杰老师《管理者的自我管理》培训心得在清华大学总裁班，有幸聆听了宋振杰教授的《管理者的自我管理》课程，感受很深。
宋教授从管理者的角色定位、管理者的情商管理、管理者的心智管理三个方面阐述了管理者自我管理的重要性，并指明了管理者如何进行自我管理的方法和途径。
德鲁克说：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。
”我们中国人说：修身起家治国平天下，是不是也是这个道理呢。
管理别人是容易的，看到别人的问题是容易的，其实最难管理的是自己，最难的是看到自己的问题，改正自己的问题。
老板明明是公司的员工，员工手册上，明明写着，员工迟到一次罚款多少。
但为什么普通员工要打卡上下班，迟到了要被罚款，而管理层，就可以随意迟到早退呢？在公司的制度上，没有写老板例外呀。
各位可以看看各个公司的制度，上面都会写“员工”如何这样的条款，老板也是员工呀，为什么不遵守制度，而成为制度的破坏者？莫非制度是专门为基层员工制定的？那些90后的员工，要是较真的话，能服吗？宋振杰老师告诫我们，人最难管住的是自己，道大，天大，我也大，这是很多人的想法，人生来是自由的。
就我的日常工作来说，我觉得时间管理、情绪管理和事务管理三个方面是需要加强的。
第一是时间管理。
很多管理者没有时间观念，既不会合理的利用时间也不懂珍惜他人的时间。
具体表现为总是在忙却不知道忙什么；忙了大半天发现重要的事情还没有做；开会迟到，浪费大家的时间。
要改变这种状况就要合理的计划利用时间，做到这一点首先要记录、分析时间都是怎么花掉的。
其次每天，每周，每月都有工作计划，按计划行事，事后要回顾，查漏补缺。
再次是一定要做到守时，这样既节约了自己的时间也节省了与会者的时间。
如果万一不能准时一定要提前知会，避免浪费他人的时间。
第二是情绪管理。
管理者不一定要有很高的智商，但是一定要有比较高的情商。
也许你的工作非常忙，也许你经常被老板教训，但是请记住，作为管理者，你一定要控制自己的情绪，不要把烦躁和不安传递你的下属和你的团队。
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宋振杰老师执行力培训感悟
周六、周日参加了公司举办的培训，职业素质训练专家宋振杰老师为我们上了一堂生动活泼、互动性参与性特强、受教育也最深的执行力课程。
宋振杰老师授课的主题是《做最好的执行者》。
其中，宋老师提出的“多快好省”四大执行理念，我觉得总结的特别到位，不仅容易记忆，而且也有很强的操作性和实用性。
下面就“多快好省”者四个字谈谈自己的心得体会。
宋振杰老师总结的“多快好省”四大执行理念，具体来说，就是在实际工作过程中，每个人如何能够时时刻刻、随时随地做到：结果总是多一点、效率总是快一点、质量总是好一点、成本总是省一点，那么，这名员工就是一名有执行力的员工。
一、结果总是多一点
宋老师讲了一个很有趣也很有启发性的小故事。
古罗马皇帝哈德良手下的一位将军，觉得他跟着皇帝南征北战，应该得到提升。
有一天，他向皇帝说：“陛下，我跟随了这么多年，您应该给我一个更重要的领导岗位。
”皇帝问：“为什么呢？”将军说：“因为我经验丰富，参加过10次重要战役。
”
哈德良皇帝是一个知人善任的人，他不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着一些拴在树上的战驴说:“亲爱的将军，请您好好看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可他们仍然是驴子。
”
每一个人做事最重要的是结果，是业绩，不少企业招聘员工的条件中都有这样一条：强烈的结果导向。
意思是说，能按要求完成企业交办的各项任务和目标。
一个军官要看他们取得多少次战役的胜利，一个主管要看他带领团队取得了多少业绩，一个员工要看他是否实现了企业交给自己的任务和目标。
多劳多得，少劳少得，不劳不得，这些道理每个人都懂。
劳动和工作仅仅是个过程，这个过程的最终目的是劳动和工作成果。
作为员工，我们每到月底就会向企业或老板要结果，这个结果就是工资。
反过来，老板也会向我们要结果，“我凭什么给你发工资？”我们会说：“因为我完成了工作目标。
”老板就会很高兴地发工资给我们。
如果我们说：“我辛辛苦苦干了一个月。
”老板就会不高兴，那老板就会问：“难道辛苦就得发工资吗？工作计划落实了吗？订单拿下来了吗？任务完成了吗？交代的事情办妥了吗？”这些都是结果。
如果我们做不到这些，我们自己想要的结果也就无从谈起。
二、效率总是快一点
时间就是金钱，效率就是生命。
企业聘用了我们，也就聘用了我们法定的工作时间。
所以，如何在有限的时间内实现最大的绩效，既是老板最关心的，也是我们应该做的。
什么是效率？效率是指单位时间完成的工作量，或劳动的效果与劳动量的比率，或者说，效率是投入除以产出的比率。
我们可以从三个方面来理解：第一，我们是否在规定的时间内完成了规定的任务和目标；第二，在一项具体的工作中，我们投入的时间和精力是否取得了企业或自己期望的效果；第三，企业或老板在既定时间内的投入，包括我们员工的工资、福利、费用、成本等，是否获得了预算的回报。
效率和效果是一对双胞胎，相辅相成，不可或缺。
举一个例子，一上班，上司对一个秘书说，你抓紧写一个发言稿，老板10点钟开会要用，并给他简要的
交待了大致思路。
这个秘书不到一个小时就把稿子交到了上司的手中，上司看了大为恼火：“怎么搞的，根本不是这个意思，这稿子根本不能用。
”还有一个秘书，同样是这样的活儿，他吭哧了半天也没有写好，急得上司只冒汗，老板眼看时间到了就说：“算了，我自己列个提纲说一下算了。
”11点多，这位秘书终于把稿子写了出来，上司看了说：“写的倒挺好，有什么用啊！”
很明显，前者是有效率没有效果，后者是有效果没有效率，都是没有发挥作用和价值。
所以，在实际的工作中，既有效率又有效果的人才是最受企业欢迎的人。
三、质量总是好一点
21世纪是质量的世纪，在这个时代，质量等于利润，全世界没有不讲质量、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
张瑞敏说：“在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
”
质量是企业的生命。
产品质量对外表现为企业和品牌的形象，市场占有率，顾客的满意度和忠诚度，最终决定了企业的生存和命运。
而在企业内部，质量则表现全体员工的工作质量水平。
衡量一个员工的质量意识，要看他做一件事情，完成一项工作，是否尽善尽美，是否做到了最好或者更好。
应该指出的是，企业产品质量的高低并不是与产品有直接关系人员的责任，而是所有员工的责任，因为企业中的每一个人的每一个工作，都与产品最终质量有着直接或间接的千丝万缕的联系，这也就是不少企业强调“全员质量意识”的原因。
作为一名员工来讲，工作质量是绩效考核的主要内容，甚至是具有最终否决权的标准之一，俗话说“失之毫厘，差之千里。
”工作中的一个微小的瑕疵，可能会给企业带来巨大的损失，甚至关系到企业的生存。
从这个意义上来说，工作
质量也是每一个员工职业生存的底线。
那么，在实际的工作中，我们应该怎样保持和提高自己的工作质量呢？
四、成本总是省一点
“不积小流，无以成江海；不积跬步，无以至千里。
”所有惊天动地的飓风都起于青萍之末，所有轰轰烈烈的成就都来自平淡之处。
一根火柴不够一分钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子；要叠一百万张骨牌，耗时需一个月，但推倒骨牌却只需几秒钟。
可见，如果小事不注意，长此以往，这些铺张浪费的恶习，累积起来就会形成巨大的破坏力量，不仅使企业经营积重难返，也我们员工的长远利益受到巨大的伤害。
宋振杰老师列举了一个例子。
洛克菲勒的认真与节俭是举世闻名的。
他计算提炼每加仑原油的成本，总是计算到小数点后的第3位。
每天早晨一上班，他就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来，看看是不是存在浪费问题，并以此来考核下属部门的工作。
1879年，他质问一个炼油厂的经理：“为什么你们提炼一加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂，干同样的工作却只要9厘1毫？”。
他甚至连不值几个钱的油桶塞子也不放过，他曾写过这样的回信：“上个月你汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，本月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了呢？”
工作中的所有方面、所有环节都存在节约的问题。
比如，尽可能减少纸张的消耗，尽量在电脑上修改文稿，减少重复打印的次数；达不到丰田公司的一张纸四面用，最起码也要做到一张纸两面用，严格控制文件印刷的数量；重新对使用过的信封、复印纸进行再利用；尽量使用钢笔，减少一次性签字笔的使用量；能用点子邮件、QQ、MSN等不花钱的通讯工具解决问题的，就尽量不打电话；能
打电话解决问题的就尽量不出差；能骑自行车或坐公交办的事就尽量不要求派车或打的；空调温度调至合适的温度，避免办公设备的开机性闲置，随时关灯、拧紧水龙头等等，只要你养成节俭的良好品质和习惯，这些仅仅是顺手之事。
华人富豪王永庆认为，节省一元钱等于净赚一元钱，赚钱要依赖别人，节省只取决于自己。
学会了节俭我们也就学会了理财之道，也就学会了对财富的运用和创造。
受益的不仅是企业，更重要的是我们自己的一生。
执行力的课听了不少，但是宋老师讲执行力我觉得讲的特别到位，宋振杰老师不仅为我们理清了提升执行力的理念，也给出了在实际工作中提高执行力的方法和途径，很实用，也很实在。
而且，宋老师讲课有激情，感染力强，风趣幽默，从课程中大家自动爆发的笑声和掌声，就证明了他的课受到了广泛欢迎和认可。
今后，我要将宋老师提供的方法技巧一项一项地学习、感悟、消化，落实到自己的工作中，转化为自己良好的职业习惯，用自己的实际行动做一名最好的执行者。
五分公司：XXX。