2017采购部组织架构图
2017年体外诊断试剂企业组织架构和部门职能
2017年体外诊断试剂企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、市场销售部 (2)
3、技术支持部 (3)
4、研发部 (3)
5、仓储部 (3)
6、生产部 (3)
7、注册部 (3)
8、质量部 (3)
9、人力资源部 (4)
10、采购部 (4)
11、行政部 (4)
2、财务部 (4)
13、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责撰写、发放董事会文件；负责董事会会议准备、记录和会议纪要整理、发放；负责董事会各董事工作联系和工作安排；负责董事长、副董事长日程安排和交办任务落实；负责与监事会、经理层进行工作联系等。
2、市场销售部
负责做好市场营销策划工作，负责建设和管理销售团队工作，为完成公司销售目标提供支持保障。
2017年供热公司组织架构和部门职能
2017年供热公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会秘书办公室 (2)
2、内审部 (2)
3、工程事业部 (2)
4、公用工程事业部 (3)
5、采购部 (3)
6、投资部 (3)
7、财务部 (3)
8、人力资源部 (3)
9、供应部 (3)
10、销售部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会秘书办公室
负责处理公司三会会议事务，负责对外信息披露工作，负责保管相关会议文件及信息披露文件；负责投资者与公司之间的沟通工作。
2、内审部
负责公司内部审计、内部控制等工作及公司采购价格审查。
3、工程事业部
负责组织资源实施工程项目施工管理，确保工程质量及进度达到预期目标等工作。
2017年肉鸡企业组织架构和部门职能
2017年肉鸡企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政部 (2)
（二）项目部 (3)
（三）工程部 (3)
（四）财务部 (3)
（五）融资部 (4)
（六）证券部 (4)
（七）养殖场 (5)
（八）生产部 (5)
（九）品管部 (5)
（十）研发部 (6)
（十一）审计部 (6)
（十二）采购部 (7)
（十三）销售部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政部
1、负责公司管理制度的拟订、执行、检查和监督。
2、负责公司档案管理工作；完成新建项目等各类手续办理及证照延期和变更等手续工作。
3、负责印签、计算机网络设备、文件收发、警卫、车队、办公环境、酒库、礼品库等日常管理工作。
4、负责宾客接待，会议组织、安排等工作。
5、负责制定人力资源规划，完成人员招聘工作，员工培训，绩。
2017年市政工程公司组织架构和部门职能
2017年市政⼯程公司组织架构和部门职能
2017年市政⼯程公司组织架构和部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1、⾏政部 (2)
2、⼯程部 (3)
3、经营部 (4)
4、采购部 (4)
5、财务部 (5)
6、项⽬部 (5)
7、分公司 (5)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1、⾏政部
在总经理室领导下，负责公司⾏政管理和⼈⼒资源管理整体⼯作；负责公司级会务、活动的组织和服务⼯作，以及各项接待活动；负责企业⽂化建设，做好⽂件的收发、登记、传阅⼯作，以及⽂书档案管理⼯作；负责公司证照管理、所属分公司（或项⽬部）的印章印鉴管理⼯作；负责公司⾏政管理、⼈⼒资源管理相关制度的制订与完。
2017年物流部组织架构、流程图
2017年物流部组织架构、流程图D
量皆与确认单相符，则与业务汇通接口人员签字交接，对产品进行系统管理，而后将退货确认单交由汇通接口人，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；不符合产品标准的不予入库
二、出库
1、市内销售送货出库：
图3 市内送货销售出库流程
凭单配货、扫码
1.品类是
否相符
销售确认
数量及品类
数量、品类不
客户签字确认单
打印销售出库下班前交给接口人员吧
注释：仓库管理员凭打印销售确认单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员把客户签收回执交给接口人员，按照客户分类在配货区进行货物的暂存，当天出销售单无法配送，需要第二天配送。
2、外阜销售出库：
凭单配货、扫码
1.品类是否相符
销售确认
数量及品类
数量、品类不
填写运输单/回凭出库确认单 客户签收过
的回执确认
当天出库产品SN 码交给
图4 仓库外阜销售出库流程
注释：仓库管理员凭打印销售单，本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，回执交给接口人员
三、库存
图5库存盘点流程
注释：目前采用定期盘点的方式，管理员必须每天定时的对自己分管的产品进行数据整理（每周末要进行库房盘点），核对实物数量与帐面数量，保证账实相符。
对帐面与实物不相符的产品应及时查找原因，原因不明的必须及时物流经理进行分析处理。
所有单据从U8系统
实
盘点工作
若账及时查找
若账。
2017年临床前CRO企业组织架构和部门职能
2017年临床前CRO企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、项目管理部 (2)
2、质量保证部 (3)
3、毒理部 (3)
4、分析与生物分析部 (3)
5、药理部 (4)
6、病理部 (4)
7、动物实验部 (4)
8、机构办公室 (4)
9、设施保障部 (5)
10、市场部 (5)
11、人力资源部 (5)
12、采购部 (5)
13、行政部 (6)
14、政府事务部 (6)
15、信息部 (6)
16、总经理办公室 (6)
17、财务部 (7)
18、内审部 (7)
19、证券部 (7)
20、动物伦理和职业健康委员会 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，董事会为股东大会的执行机构，监事会是公司的内部监督机构。
公司各个职能部门运行情况良好，各个部门职能具体如下：
1、项目管理部
全面负责对实验专题的管理，包括实验专题的安排，实验计划的。
2017年医疗器械企业组织架构和部门职能
2017年医疗器械企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 内审部 (2)
2 财务部 (2)
3 董事会办公室 (3)
4 生产一部 (3)
5 生产二部 (3)
6 采购部 (4)
7 研发部 (4)
8 质量部 (4)
9 国际部 (5)
10 市场部 (5)
11 销售部 (5)
12 注册部 (6)
13 行政部 (6)
14 人事部 (6)
15 知识产权部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 内审部
负责内部控制制度的监督实施；对公司进行内部审计；完成董事会及管理层指派的审计项目，监督财务计划及计划执行情况，监督财经纪律的执行情况等。
2 财务部
建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析,帮助指导基层开展成本分析与控制；负责公司对外报表的编制及内部。
2017年中药材公司组织架构和部门职能
在保证原药材品质的前提下，依据年度销售计划、质检部对采购样品的质检报告，对产地药材进行大宗采购，并及时在当地市场采购小批量原药材，以满足生产加工与销售的需求。
4、销售部
针对公司产品结构面向全国及公司重点市场中的医药公司、医药连锁超市、超市及中医院、专科医院进行销售，管理各区域销售人员使之服务于客户，依据销售合同做好回款工作。
2017年中药材公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、基地管理部
探索适宜当地气温与土壤条件下种植的药材，特别是高效益中药材的试验种植，大面积种植代表性的可大宗交易的地道药材。
2、生产部
依据销售部所下订单，严格按照GMP、《中华人民共和国药典2010版》及各省炮制规范进行加工生产。
8、财务部
制定公司的财务内部管理制度、核算方法、核算程序。组织资金供应、控制财务费用、提高资金的利用率,满足生产经营活动需要；真实反映公司运行的结果。
9、办公室
做好后勤保障工作，对外进行员工招聘与接待，对内做好员工的相关培训，对人事档案及员工辞职进行有效地管理。
5、质检部
依据GMP、《中华人民共和国药典2010版》及各省炮制规范的要求，对原药材生产加工、制剂的生产、仓库的入库出库、现场管理等各环节进行质量管控，做好所有按规范要求需要做的记录与文件的管理。
6、研发部
依据公司对产品的规划及市场消费群体的需求，对新产品进行研发。
7、仓储部
依据GMP对仓储的行分类存放并做好规范记录，对于仓库的温度、湿度进行检查确保物品处于良好状态。