中石化工程建设质量计划
A7
项目质量计划报审/验表
工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路编号：
注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
质量计划审批单
注：
1、本表一式三份；
2、编制单位应附正式备案文本。
2
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程
全厂性道路工程
项目质量计划
编号：PPGRP2001-CPECC-SZZB-PL-0001 Rev.0
编制：
审核：
批准：
***********建设总承包有限公司
广东石化项目经理部
2013年01月15日
目录
1、工程概况.......................................... .. (1)
2、编制依据及适用范围 (1)
3、工程项目质量理念、目标..... . (2)
4、质量计划的控制 (2)
5、质量控制原则 (3)
6、工程质量标准及保证措施 (3)
第一章工程概况
1.1 工程基本情况
本工程位于广东省揭阳(惠来)大南海国际石化综合工业区内,东临隆江河,南临南海,总占地面积约5.6k㎡。距离惠来县城约12km,距离深汕高速隆江出口约5km,距离省道广葵线约5km,距离溪金线约2km。
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区内全厂性道路（不含单元内道路）均采用郊区型。第四标段主干道路面宽度为9.0m,道路路拱坡度为1.5%，纵坡根据厂区竖向布置要求确定。
工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域
设计单位：中国石油工程建设公司华东设计分公司
建设规模：80000㎡
建设地点：广东省揭阳市惠来县大南海国际石化综合工业园内
承包方式：包工包料
1.2 设计概况
道路起始节点见附表四《施工总平面图》。
结构顺序：路基整理（压实度）→ 35cm或45cm厚毛石垫层→ 20cm厚 5%水泥碎石基层→C30路缘石安装→ 6cm厚中粒式沥青混凝土AC-16下面层→（0.4KG/平方米）→ 4cm厚改性细粒式沥青混凝土AV-13上面层→人行道铺设。
1.3 施工范围
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域。
1.4 工程特点
本工程具有工程量大、工期紧、沙漠施工难度大等特点。现场施工受气候影响较大，施工期处于南方雨季节，道路施工受雨季影响较大，需做好必要的防护措施。
第二章编制依据及适用范围
2.1 质量计划编制依据
1、CPECC项目质量计划；
2、《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006；
3、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；
4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
5、《土工试验方法标准》GB/T50123-1999；
6、《公路工程技术标准》JTG B01-2003；
7、《公路桥涵设计通用规范》JTG D60—2004；
8、《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011；
9、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001；
10、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-200；
11、中委合资广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路施工合同。
2.2、适用范围
本质量计划仅适用于中委合资广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路工程的质量管理。
第三章工程项目质量方针、目标
3.1 质量方针
规范管理、精心施工、优化施工、优化进取、顾客满意。
3.2 质量目标
1、采购物资检验率 100％；
2、计量器具受检率 100%；
3、分项工程一次检查合格率100%；
4、分部工程一次检查合格率100%；
5、单位工程验交一次合格率100%。
第四章质量计划的控制
该质量计划由项目质检部组织各有关部门编制，项目副经理审核，项目经理批准后发布实施。质量计划的发放由项目质检部拟定发放清单，确定发放范围，经项目副经理审批，文控部文控加盖“受控”印章，注明分发号在全项目部范围内发放，做好记录，上报公司备案。该质量计划于批准之日开始实施。其有效期至中委广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路工程完成并最终交付使用。
4.1 质量计划的编制
1、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
2、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
4.2 质量计划的实施
1、质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。
2、当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。
4.3 质量计划的验证
1、项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
2、对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
4.4 质量计划的贯彻实施
项目经理组织各部门、施工班组贯彻实施质量计划，各部门、施工班组必须严格执行。各部门、施工班组根据承担任务情况制定本单位质量计划并报项目质检部，质检部组织有关部门对实施情况进行监督检查。
本质量计划由项目质检部负责解释。
第五章质量控制原则
1、认真贯彻科学、公正、守法瓣职业道德。
2、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
3、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。
4、坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。
5、坚持“百年大计，质量第一”的原则。
第六章施工过程质量控制
6.1 施工准备过程的质量控制
1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写质量检验计划。
2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查看施工图和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序、施工监测等，均应制定专门的技术措施和控制办法。
4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责
材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可使用。
5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
6.2 施工过程中的质量控制
1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
2、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
3、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，经检查不合格的要进行整改，然后再复查，直到合格为止。
4、质检员对工程的质量检查和核定按照市政工程验收评定规定进行
5、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
6、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送总包单位、监理单位和业主进行核定。
7、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
第七章工程质量保证措施
7.1 建立健全质量管理体系
1、工程质量严格按业主指定和认可的的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或规定控制。
2、建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人(项目经理)为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想和“精品”意识的贯彻实施。
3、充分利用贯彻GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。
1）依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。
2）由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工作程序的实施情况，
并保证与建设、监理及监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。
4、实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。
5、施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。
7.2 质量管理体系机构
7.2.1 质量管理组织机构
本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、技术负责人（质量直接责任人）、质量检验部组成的完善的质量管理组织机构《见质量管理组织机构图》，推行全面质量管理，实行质量“一票否决制”。在本工程中设立由项目经理、技术负责人、各部门负责人、专职质检员组成的质量检查小组，每个季度对各专业施工队伍就施工队伍人员及工作情况、施工现场管理水平、单元工程质量情况、施工进度等方面进行检查，同时对检查出来的质量问题认真寻找原因，进行质量动态分析，制定相应的预防和纠正措施，提高全员的质量创优意识，确保本工程达到优良工程的质量目标。
质量管理组织机构图
7.2.2 职责和权限
1、项目经理
1）全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是本工程质量的第一责任人。
2）组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期符合业主要求。
3）根据本工程的特点建立施工组织机构（详见附件1），投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并确定项目部各管理人员的职责和权限、项目管理的规章制度，经公司批准后报监理工程师批准。
4）全面负责工程项目的进度、质量、安全和文明施工、成本、环境保护等的管理工作，实现优质、安全、文明、高效施工，创造良好经济效益。
5）批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。
6）及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。
2、技术负责人
1）技术负责人是本工程质量的直接责任人。
2）负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规，对工程质量负直接责任。
3）主持或组织本工程的整体施工组织设计、质量计划、特殊工艺的施工方案制定，并进行技术交底。
4）负责组织重大质量事故的调查、分析和处置。
5）负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。
6）解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。
7）对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。
3、质量检验部部长
1）在技术负责人授权范围内行使职权，管理和协调质量检验部与施工队的关系，保证“质量优先”原则的实现。
2）负责质量检验、试验、评定等业务工作。
3）在生产过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作，对造成不良后果的，有权组织调查，并提出处理意见。
4）有权对质量保证措施实施情况进行考核。
4、质检员
1）根据设计图纸及有关技术标准、规程、规范，采用施测、检测的各种方法对工程质量进行检查，负责施工过程中终检工作。检查合格后，报请监理工程师验收、签证。
2）参加工地的质量小组活动情况，定期和不定期检查各工作面的质量情况，对工程质量进行评估。
3）收集和整理施工过程中的检查记录，保证数据真实可靠。对其所提供的数据负责，保证质量问题的可追溯性。
4）严格控制材料检查、工序交接、隐蔽工程验收、重要工种考试及资格审查、交工验收等的质量，对施工技术员所作的施工记录进行认真审查，并签字确认。
5、试验员
1）根据有关技术标准、试验规程规范和现场施工工序，对需要试验的地方及时通知第三方检测单位进行检测，并配合检测单位检测人员现场的检测，及时通知总包、监理和业主等代表到场旁站。
2）配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。
3）配合材料员对原材料、半成品和构配件等按规范、标准进行抽样送检。
4）定期联系法定计量单位对测量和检测设备进行校定，确保计量和检测设备在有效期内使用。
6、测量员
1）接收、验证建设单位（监理单位）提供的测量控制点，建立本工程项目的施工测量控制网。
2）施工过程中对构筑物按设计图纸进行施工放样并向现场施工技术员交底，施工过程中加强测量观测，施工完毕后进行变形观测复验，确保结构满足设计要求。
3）施工过程中，与监理工程师联测并计算工程量，为预结算员提供工程量结算依据。
7.3 质量检查制度
7.3.1 严格执行检查制度
设立专职质检员，由工作责任心强、原则性强的专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、复检、终检。工序交接必须有班组间的交接检查记录，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行复检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师、设计代表、建设单位人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，质检员应亲自监督整改，直到合格方能进行下一道工序的施工。质量检查控制程序如下图所示（见下一页）：
质量检查控制程序图
7.3.2 执行月质量检查制度
执行每月例行的质量检查制度。采取“月末大检、月中小检”，“月末大检”指：每月一次，由质量检验部组织进行全面的质量大检查。参加人员包括：项目经理、项目副经理、技术负责人、项目部各业务部门负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原
因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对于质量控制难点，要组织QC小组攻关。开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。
7.4 本工程施工有关的主要的法规、规范和标准
1、《炼油化工项目交工技术文件管理规范》 QSY1476-2012；
2、《炼油化工建设项目竣工验收管理规范》 QSY 1475-2012；
3、《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006；
4、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；
5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
6、《土工试验方法标准》GB/T50123-1999；
7、《公路工程技术标准》JTG B01-2003；
8、《公路桥涵设计通用规范》JTG D60—2004；
9、《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011；
10、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001；
11、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2006.6。
7.5 用于项目的质量管理文件清单
7.5.1 发包人规定为本项目编制的文件
1、项目质量计划（必须体现质量创优要求）；
2、适用于本工程的质量管理规定；
3、设计协调工作计划；
4、采购质量控制计划；
5、设备、材料监造计划；
6、监造实施细则；
7、设备、材料现场检验验收计划；
8、施工质量控制计划；
9、质量管理和技能培训计划；
10、质量检查及体系审核计划；
11、质量报告（含采购、施工）；
12、竣工总结（含采购、施工）；
13、工程质量创优声像材料。
7.5.2 承包人为本项目编制的文件
1、质量记录
1）有效文件清单；
2）合格分承包方名录（物资）；
3）物资采购计划；
4）物资采购单；
5）分承包方提供产品质量情况记录表（如有）；
6）机械设备维修保养记录表；
7）施工用材料验证表；
8）工程竣工验收复检申请表；
9）不合格品处置单；
10）纠正和预防措施通知单。
2、工程施工质量记录表
工程施工、项目划分、质量评定及记录主要依据国家和有关部门的规范、标准。根据本工程的实际特点、监理工程师的具体要求，拟定工程施工过程中主要项目的所使用的质量记录内容如下：1）测量
施工测量控制网络图
三维测量记录表
2）土方开挖
原地形测量图
开挖验收断面图
工程验收申请表
3）开挖质量评定表
4）土石方填筑质量评定表
5）工程验收申请表
6）建筑工程质量评定表
7）施工日记、试验记录
8）开竣工报告
7.6 质量管理体系要素控制
7.6.1 文件控制
1、综合办公室根据归档要求负责与质量有关的行政文件和资料的控制。
1）工程合同文件，包括施工承包合同、投标报价书、专用合同条款、通用合同条款、技术条款、
设计文件、已标价的工程量清单等。
2）国家及政府有关部门分布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
3）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定。
2、工程部负责项目使用的技术标准、规程规范、工艺文件、图纸的监督，包括对外部提供的标准、图样，确保有关技术文件和资料在运行中均为有效版本。
3、对设计变更或施工变更，项目部将文件进行技术交底，发放给有关技术人员，并按设计变更要求调整或重新制定施工方案，组织施工。
4、被取代或取消的技术标准加盖“作废文件”标识。施工图修改、材料代用由技术负责人提出修改意见，报监理工程师签字批准后方可实施。
7.6.2 记录控制
1、工程类记录：施工组织设计、施工方案、施工记录、质量检查资料、质量评定资料等，设专人管理、保存、整理，做到易查、易找。
2、质量记录的表格除采用行业标准统一印刷式、程序文件规定的表格外，项目自行编制的表格、记录应规范化、标准化。
3、所有有关质量的记录，分别由各责任部门和人员按照相关文件的规定进行编写。记录应如实反映各部门质量管理活动的实施、验证和评审情况，做到内容完整、准确，字迹、图样清晰。
4、工程施工过程产生的记录，按归档要求整理好，在工程竣工交付后三个月内或根据建设单位的要求，由项目部按合同要求移交给建设单位，自存备查的工程记录送交公司档案资料室归档。
7.6.3 信息交流控制
1、信息交流包括外部信息与内部信息。外部信息交流主要为与建设单位、设计单位、监理单位、监督检测机构、总包方以及其它有关的管理单位之间的信息。内部信息交流主要是项目部各部门从领导到最底层操作人员信息的上传下达。
2、建立信息流通网络、明确岗位责任制，由各部门及时、准确地收集、传递及反馈本部门职责范围内的信息，做到信息传递畅通无阻。
7.6.4 人力资源管理
1、项目经理根据本工程的施工生产需要以及质量管理体系的要求，合理配置足够的人力资源。
2、综合办公室负责员工的日常质量意识教育、工作技能教育、安全教育、职业健康安全和环境因素基本知识应知应会具体教育。并结合工程实际需要，针对不同对象，制定职工培训计划，按《员工培训管理规定》的要求实施培训。
3、安全环保部负责对各作业场所的作业人员劳动保护用品的使用情况进行管理、督促、检查。
7.6.5 产品实现策划
1、策划的准备：公司下达项目施工任务，任命工程项目的项目经理，而后由项目经理组建项目部。
2、技术负责人负责组织有关人员对招标技术文件、规范及施工图进行会审，并组织有关人员进行施工组织设计、专项方案的编制工作。
3、工程合同造价3000万元以上（含3000万元）或顾客（建设单位或监理）要求时，要编制质量计划。质量计划应明确总体工程及质量控制点的质量目标，并根据列明的质量控制点、特殊过程、新技术、新材料、新结构制定相应的技术和管理措施及有关质量管理的活动。
7.6.6 与顾客有关的过程控制
1、由公司经营部负责对本工程项目进行标前评审（投标前）、合同评审（中标后签合同前），提出评审意见，判别我单位是否具备满足顾客要求（执行合同中有关工程技术、质量、设备材料供应、工期、安全措施、工程造价、资金、劳动力、特殊工种人员配备等有关方面的要求）的能力。如具备，再由法定代表人（或授权委托人）与顾客签订施工承包合同。
2、经公司经营部对本工程进行标前评审，我单位有足够满足合同的能力承建本工程。
7.6.7 采购及顾客提供产品控制
1、设备器材部在公司材料器材部提供的（或从有关渠道获得的）合格供方名册中选择合格供方，签订采购合同，负责按程序实施产品采购、结算、实施验证、标识、放行和保管维护。
2、采购产品的要求：产品质量、环保指标、安全性能等要求均须符合规范或行业通用标准。凡国家或政府行政主管部门禁止使用的材料不予采购。
3、采购程序：每月由材料员编制“物资采购月度计划”，报经项目负责人批准采购。如有顾客提供的产品（即甲供产品），则相应编制“顾客物资采购计划”。
4、采购产品及顾客提供产品验证
1）由材料员根据质量证明文件及“送货单”（或发票）对采购产品及顾客提供产品的品种、数量、型号、规格和外观质量进行初步验证。不符合要求的，材料员应对供方拒绝收货；属于顾客提供产品的，报项目部处理。
2）由试验员对进场材料按规范进行抽样送检。检验后，由材料员根据检验结果填写产品状态标识。当验证发现采购或顾客提供的产品不合格时，执行《采购物资不合格品控制程序》。
3）在对顾客提供的产品进行验证、检验时发现有丢失、损坏或不适用等情况，由项目部致函顾客处理。
4）未经验证的物资不得放行使用或加工。
7.6.8 采购物资不合格品控制
1、材料员对采购及顾客提供产品进行初步验证，对外观质量欠佳的产品拒绝接收，防止不合格品进入施工场地。
2、材料员接获检验部门不合格品检验结果后，应及时对不合格品进行挂牌标识、隔离封存，并立即报项目部，按《产品标识和追溯性控制程序》执行。
3、技术负责人组织有关人员对不合格品进行评审，根据不合格品的实际质量指标和影响程度作退货、降级使用或改作它用处理。
7.6.9 施工机械设备控制
1、项目部根据工程施工强度和进度合理配置机械设备，上报公司设备科调配。如公司现有设备无法满足要求，考虑机械设备的购置或租赁。
2、项目部各使用单位负责施工过程中所使用机械设备的日常调度、设备标识、使用保养和维修工作，并做好各项原始记录。
1）设备的使用：严格按有关操作规程操作，对大型、重要的施工机械应明确选取编制相应的操作规程。所有设备的操作人员均须持证上岗。
2）设备的维护、保养、维修：为了保持正常施工和设备的完好，日常对施工机械设备进行必要的维护保养，并由操作者填写运行记录。
3）设备的标识：设备台帐及使用的设备上要有设备状态标识，防止误用导致出现产品质量问题或安全问题。设备状态标识分为完好、待修、封存、报废四种，标识的内容包括名称、型号、功率等。
7.6.10 工程材料供方控制
1、选择工程材料供方时，项目经理对工程供方的资质、业绩和信誉或质量、职业健康安全、环境管理体系等资料进行收集、评价、筛选，可参考过去的合作效果，或其他公司与之合作的经历，建立合格工程供方名册。
2、项目部各部门负责对工程供方企业资质和施工能力评价、使用和动态管理。
7.6.11 生产和服务提供的控制及提供过程的确认
1、项目部工程部根据合同、设计施工图，制定工程工期及材料、设备人力计划，编制《施工组织设计》、特殊过程的专项施工方案。并由技术负责人组织和实施施工组织设计、方案、主要工序的技术交底，确保技术交底至班组。
2、项目部负责工程生产的全过程管理确保处于受控状态，直至竣工检验及交付使用。
7.6.12 标识和可追溯性控制
1、根据生产过程中所采用的图纸、规程、规范或其它技术文件的规定，对采购的原材料、半成品，自制的半成品、成品、顾客提供的产品及施工工序、竣工验收进行清楚、正确标识。在规定有可追溯性要求的场合，应控制并记录产品的唯一性标识，使其具有可追溯性。
2、采购的原材料、半成品的标识
材料员负责采购的原材料、半成品贮存状态时的标识，需要送检的由试验员按规范、标准进行抽样送检，根据试验结果填写合格、不合格、待检等状态，收集整理出厂合格证、试验报告原件作竣工资料用。
3、自制半成品、成品的标识
自制半成品、成品的标识工作由质检部统一管理，施工员、测量员、资料员、质检员各负责其相应的工作。按国家或行业现行质量检验评定标准以该施工项目的单位工程、分部工程、单元工程，以质量评定表、隐蔽工程验收记录、试验记录、质量检查记录、施工日志等作为施工过程产品标识。对坐标控制点、标高控制点、沉降观测点、安全标志、标牌均按照国家标准标识，并做好记录。
4、单位工程竣工的标识：工程最终产品以竣工图和竣工验收的技术资料进行标识。
7.6.13 产品防护
项目部根据质量计划、施工组织设计中的防护措施或顾客要求，组织有关人员对施工过程的半成品及成品进行标识、搬运、贮存和保护。其中特殊设备、材料、产品的防护应符合设计图纸的要求。尽量避免颠倒作业，减少立体交叉作业以利防护。
成品保护原则
1、合理安排工序，确定保护方案
在准备工作阶段，由技术负责人领导，配合专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。
2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。
3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。
5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。
6、对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
7.6.14 监视和测量设备的控制
1、按照检定周期委托当地法定计量部门对本工程使用的监视和测量设备进行检定，确保其在校准有效期内，具有检验和试验工作所需的准确度、精密度。所有监视和测量设备，根据鉴定、校验结果，做好标识，表明其检定状态。对需要进行内部校准的设备，送公司器材部统一检定，器材部检定员根据计量部门已检定过的样品作为标准件，按国家有关标准检定。
2、当发现监视和测量设备未进行检定（包括超出校准周期）或处于失准状态而使用时，应立即停止使用，使用部门应组织专业人员对前一阶段测量结果的有效性进行评审。如可能因此而出现不合格时，应及时书面报告技术负责人进行处置。在对设备进行校准并经确认后方可进行测量工作。
7.6.15 顾客满意控制
1、在工程项目施工期间，项目部对施工过程的顾客满意程度进行问卷调查，并填写〈顾客满意程度调查表〉。由项目部负责该表的发放、跟踪、回收。
2、在合同保修期内，公司经营部及时制订、组织工程回访工作，根据合同规定的内容，完善服务工作。发现需要进行返修的，交原施工的项目部或其委托的责任部门进行返修。
3、项目部或委托的责任部门接到返修信息后，及时组织有关人员到现场复查，严格执行合同规定的服务内容，对质量问题或质量缺陷提出维修方案，进行返工或返修。修复后由局经营部会同业主代表，对工程整改效果进行检查、验收，会签鉴定意见。
7.6.16 产品施工过程的监视和测量控制
1、产品的监视和测量
1）对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检查和检验。对原材料和中间产品的检验按有关标准规范规定的批次进行抽检。如原材料和中间产品检验表所示。
2）进货检验期间及检验结束后，应按规定进行标识；
3）如因生产急需，且所采购的产品满足紧急放行条件时，对紧急放行的产品应做好明确的标识，但涉及结构的工程材料一般不作紧急放行。
2、施工过程的监视和测量
1）施工过程的质量控制分为施工准备、施工过程以及竣工验收控制等三个环节。这三个环节的质量控制系统过程及其所涉及的主要方面如下图所示（见下一页）：
中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法
中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。 集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。 境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。 第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项
目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。 集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。 第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。 集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。 第六条专业分公司履行以下职责： （一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范； （二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批； （三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查； （四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件； （五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；
中国石油工程建设(集团)公司
中国石油工程建设（集团）公司 苏丹反应进料炉 采购合同 合同编号：ZGSY-SD-HT0610005 签定日期：年月日 签定地点：中国北京
1.0定义： 本采购合同所用的词“买方”指中国石油工程（集团）建设公司。 本采购合同所用的词“卖方”指北京中能连通石油化工工程技术有限公司。 本合同中所用的词“现场”系指中石油苏丹原油减粘裂化装置反应进料炉项目的建设现场即货物安装使用的地点，即：苏丹原油减粘裂化装置。 2.0特别说明 本项目为出口加工项目，合同中没有说明的按国际惯例执行。装运港：PORT OF SHIPMENT 天津新港Tinjin Xnggang, China 目的港：PORT OF DESTINATION 苏丹港Port Sudan, Sudan 3.0供货范围 3.1买方同意订购，卖方同意供应下列货物： 描述： H-301/401 反应进料炉（两台） 即2台反应进料炉的采购、加工制造和包装运输。 3.2本采购合同的详细供货范围和技术要求以技术文件附件为准。技术附件是本合同不可分割的一部分。 4.0附件 4.1技术附件 4.2商务附件 4.3所有技术要求和澄清应作为本合同的有效附件。本合同所有的附
件是合同不可分割的组成部分。 5.0采购合同价格 5.1采购合同价格是FCA天津新港的价格。 5.2合同项目下的分项价格以双方签定的CPECC苏丹减粘炉项目价目表（单台炉）为准。 本采购合同总价值为人民币玖佰伍拾万元整（含增值税）。 其中运输包装保险费为人民币伍拾万元整（运至天津新港费用）。5.3本采购合同价格为固定价，自采购合同生效日起，除非卖方和买方书面同意，不能更改。 5.4商务说明 1、本采购合同价格已包括了本才后合同条款的全部费用，同时 包括了检验、车间试验、NDC报告、试验证书及规定提交的 各种文件、施工及开车备件及现场安装指导和售后服务、质 量保证的费用。本价格中不包括设计费、二年备品备件费。 2、在本合同中，卖方应负责按发票价值的110%保综合险，该 费用已经包括在合同总价中。货物运抵指定承运人前，一切 保险由卖方承担，交付指定承运人后由买方负责。 3、根据中国人民共和国政府现行税法，对买方征收和执行本合 同有关的一切税费均由卖方承担。 4、材料代用 未经买方的书面批准，不得进行材料代用。 6.0支付
工程质量监督工作计划
工程质量监督工作计划 篇一：建筑工程质量工作计划 质量工作计划 一、总体要求 根据《公司20XX年质量工作计划》的部署和要求、“三位一体”管理体系要求，结合**省地方质量管理要求，按照“技术先行、样板引路、创优全覆盖”的工作方针，积极贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》和质量责任终身制，加强质量通病治理，树立精品意识，强化过程监督检查，促进**工程质量达到质量目标，提升质量管理水平。 二、主要质量目标指标 1．原材料及工序检验频率100%符合有关规范和标准； 2．使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非预期使用； 3．检验/试验的报验，签认率为100%； 4．工程资料的收集、整理准确率达100%。 5．分项工程检验批质量一次验收合格率≥98%，分项、分部、单位工程质量一次验收合格率100%； 6．杜绝重大质量事故，无工作质量投诉。
7．保证**工程为合格工程，争创***。 三、质量保证体系 3.1、组织机构 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工经理任副组长，成员由项目经理部各部分负责人组成。 项目经理部设合格质量监督站，项目经理部配备专职质检工程师和质检员、作业班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。 质量管理组织结构体系 3.2、成员与职责 四、质量保证措施 4.1、质量保证体系运行措施 1.建立完善的质量管理制度，用制度管理促进质保体系的有效运行。根据工程工程量的大小和施工进展情况，配备与工程质量密切相关的关键岗位及人员，关键岗位人员须持证上岗（含协力单位）。并加大对协力单位的质量监督力度，确保质量保证体系运行持续有效。 2.制订具有可操作性的措施和办法，加强质量通病的专项治理，
中石油工程建设承包商准入申请材料
附件2. 中国石油天然气集团公司 工程建设承包商准入申请材料 承包商申请准入类别： 申请单位： 年月日
填报说明 1.承包商申请准入类别是指申请准入一类或是二类承包商； 2. 申报材料包括书面及电子版两套。电子版要以承包商规范全称命名打包为一个文件夹，包括准入申请表、承诺书、相关证书图片、申报资料导入模板等等，证书图片以图片格式储存，无须单独建文件夹，同时需将图片粘贴到本申报材料word文件中； 3. 承包商准入申请表中企业性质填写一人有限公司、有限责任公司、国有独资公司或股份有限公司中的一种；企业资质类别按照施工、勘察、设计、咨询、监理、无损检测分类，企业资质等级按照企业资质证书内容如实填写，多项资质类别及等级可追加表格填写；合同化用工数量指国企中正式、在职、占编制的员工数量，非国有企业只填写员工总数；技术工人总数指承包商主营业务范围所需的主要技术工种人员的总数；企业主要装备情况应填写企业主营范围内所必须具备的主要、关键施工设备或机具；业主单位即直接与企业签订工程承包合同的单位。 4. 承包商应按照要求及时规范填报申请材料，不得擅自更改模板格式，为使填写内容显示完整，可调整单元格大小。准入申请表中内容填写不下时可加附页； 5. 承包商准入申请材料等由地区公司负责保存。
申请材料目录 一、承包商准入申请表； 二、承诺书； 三、相关证明文件 1. 企业法人营业执照、资质证书影印件； 2．国家有关部门（行业）生产经营、安全许可证书影印件； 3. 质量、环境、安全、职业健康管理体系认证证书； 4. 最近一次质量、环境、安全、职业健康管理体系审核报告影印件； 5. 近三年已审财务报告、资信证明； 7．近三年来主要工程业绩证明材料； 8. 拥有专利、专有技术及工法证明材料； 9. 近三年获得的省部级及以上技术成果、管理成果、获奖项目证明文件； 10．其他必要的证明材料。
公路工程质量安全监督计划
2017年***公路工程质量安全监督 工作计划 为全面贯很《陕西省公路建设工程质量安全监督管理条例》落实省、市交通运输工作安排部暑和全省公路建设工程质量安全监督工作座谈会精神,全面做好全县公路建设工程质量安全监督工作,按照《关于印发陕西省2017年度公路工程质量安全督查工作计划的通知》要求,结合我县公路建设工程实际情况:制定2017年度公路工程质量安全督查工作计划： 一、督查工作计划 (一)、2017年项目 1、续建项目：2016年通村四级公路工程项目。 2、计划开工项目：2017年通村四级公路工程项目。 (二)督查依据 1、交通运输部《公路工程质置监督规定》、《陕西省公路建设工程质量安全监督管理条例》、《陕西省公路建设工程质量安全监督管理办法》以及有关公路建设质量安全方面的法律、法规、规章制度、规范性文件省厅、省质监局、市质监站发布的相关文件规定。 2、有关国家、行业技术标准、规范规程及强制性条文。 3、项目批准的设计文件和合同文件。
4、项目管理办法、监理单位及监理计划、监理细则、施工单位施工组织设计及专项施工方案等。 (三)监督内容 监督内容按照工程项目开工进展情况和单位工程内容全年计划为12类,具体如下： 1、依法督查违反公路建设工程质量安全监督法律法规的行为,督促建设、施工、监理、设计、试验检测等单位办理工程质量安全监督手续,完成质量责任登记工作； 2、监督检查建设、施工、监理、设计、试验检测等单位革位是否具有依法取得相应等级的资质证书,从业人员是否按照国家规定取得上岗资格； 3、监督检查建设、施工、监理、试验检测等单位项目部建设是否符合有关要求;是否建立健全质量安全管理制度,是否落实质量安全管理岗位责任制,施工现场质量安全管理是否规范有序； 4、监督检查施工现场安全警示标志的设置是否符合有关要求,安全防护措施是否符合有关要求:施工安全检查、安全隐患排查是否到位,是否按有关要求对作业人员进行安全生产教育培训,是否按有关要求制定生产安全事故抢险救援预案； 5、监督检查施工、监理和设备、材料供应单位是否符合有关质量标准和技术规范；
中石化石油工程建设有限公司_招标190920
招标投标企业报告中石化石油工程建设有限公司
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中石化石油工程建设有限公司统一社会信用代码：911100000592442616工商注册号：110000015474874组织机构代码：059244261 法定代表人：杜广义成立日期：2012-12-18 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：50000万人民币 注册地址：北京市朝阳区惠新东街甲六号第四幢第十一层 营业期限：2012-12-18 至 / 营业范围：建设工程项目管理；工程勘察、设计、施工总承包；专业承包；中央投资项目招标代理；工程咨询；城市园林绿化施工；特种设备设计；工程和技术研究与试验发展；销售机械设备、五金交电、计算机软件及辅助设备；机械设备租赁；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；劳务派遣；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,042
中国石油工程建设公司轻微伤害事件和未遂事件管理办法
附件19 制度编号：GZ/AQ 019-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 轻微伤害事件和未遂事件管理办法 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了在公司不同层面报告、记录、统计、分析和总结各类轻微伤害事件和未遂事件，在公司范围内形成对事件原因和预防措施的信息、资源和经验共享平台，落实纠正和预防措施，防止类似事件的重复发生以及更大级别事故发生，特制定本规定。 第二条轻微伤害事件，是指员工在工作时发生伤害，造成人体局部组织器官结构的轻微损伤或短暂的功能障碍，且能自行修复，损失少于一个工作日的情况。 未遂事件，有可能造成人们所不期望后果的事件，其结果未发生健康损害、人身伤亡、财产损失与环境破坏的事件。尽管没有实际的后果产生或产生的后果轻微，但有明确的可能造成不希望的后果的事件。 第三条轻微伤害事件和未遂事件的报告、记录和统计工作
坚持及时、准确的原则。 第四条本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部（以下简称单位）。 第二章事件报告、调查与收集 第五条轻微伤害事件和未遂事件（以下统称为事件）发生后，现场有关人员应按相关规定进行应急处置，不应因处置延误而酿成更大伤害事故，同时立即报告直接主管，并报至基层单位HSE部门，HSE管理人员确认事件属实后立即发布事件发生情况，并进行相应的安全提示。 第六条事件发生单位属地主管及时组织相关人员（HSE专职人员、当事人、专业技术人员、生产管理人员等）对事件进行调查分析。 若事件的影响范围跨属地或其潜在后果较为严重，应由相应的上一级主管组织调查。 第七条事件调查应在事件发生后一周内完成，形成事件调查报告（见附件一），调查报告应附有“事件原因分析图”。 第八条应使用“事件原因分析图”（见附件二）等先进的方法查找发生的所有原因，直至找出导致事件发生的根本原因，并进行全面分析，制定符合实际和具有可操作性的纠正与预防措施。
水利工程质量监督计划
水利工程质量监督计划 为加强对工程质量的监督管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》、《水利工程质量监督管理规定》、《江苏省水利工程质量监督规程》等有关规定，以及批准的设计文件和签定的建设合同，特制定本工程监督计划，请遵照执行。 一、质量监督的程序和内容 1、工程项目划分 工程开工前，项目法人应组织设计、监理和施工单位按《水利水电施工质量检验与评定规程》及《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》等的要求，进行工程项目划分，并将项目划分情况报质量监督机构审查认可。 2、质量监督和内容 本工程质量监督方式以抽查为主，主要监督检查各参建单位与工程质量有关的质量行为，质量管理体系和工程实体质量。①监督检查项目法人的质量管理体系，项目法人应有独立的质量管理机构和专职质量检查人员，针对本工程制定的质量管理理规章制度，明确工程质量目标，加强对工程的质量管理；②监督检查监理单位的质量管理体系，监理单位按合同承诺派出现场监理机构，制定监理规划，通过旁站、巡 视和平行检验等形式对工程质量进行有效的控制。
③监督检查施工单位的质量管理体系，施工单位在施工中要据推行全面质量管理，落实质量责任制和“三检制”，严格执行强制性条文、现行规程、规范和技术标准及批准的设计文件，确保工程质量。 ④质量监督机构对工程质量监督的重点是重要隐蔽工程以及影响使用功能和安全的工程关键部位，并对工作程进行不定期抽查。 二、质量监督到位计划 为顺利完成工程质量监督工作，请项目法人在工程进行到以下阶段时，提前通知质量监督机构，以及安排质监人员及时到位监督工作。 1、施工技术交底会； 2、基坑验槽； 3、重要隐蔽工程和工程关键部位验收； 4、主要分部工程验收； 5、单位工程质量外观评定； 6、单位工程验收、阶段验收； 7、工程外观质量评定； 8、工程质量事故或其他有关质量的重要问题； 9、竣工验收。 三、工程质量等级评定 1、单元工程质量由施工单位质检部门组织评定，监理
中国石油工程建设公司HSE督察工作规定
附件27 制度编号：GZ/AQ 027-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 HSE督察工作规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了加强安全生产督察管理,规范职业健康、安全与环保督察工作，依据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》、《中国石油工程建设公司职业健康、安全与环保督察管理办法》等有关规定，制定本规定。 第二条本制度规定了公司职业健康、安全与环境督察（以下简称HSE督察）的职责、权利和义务、行为准则、督察程序等内容。 第三条本规定适用于公司HSE督察在海外地区分（子）公司、国内专业分公司及其所属各项目、直属项目部等的督察工作。 第二章HSE督察管理体制 - 1 -
第四条公司HSE督察由公司安全监督中心实施统一管理，受公司安全总监委派，对公司HSE管理委员会和安全总监负责，负责监督特定地区或者建设项目的HSE管理工作，对责任督察地区或者项目的HSE管理提出改进意见和建议。 第五条根据公司生产经营实际，公司HSE督察采用划片监督结合巡回监督的安全环保监督形式开展工作。海外HSE督察按照工程所在国设置，通常每个所在国设置一名HSE区域督察。国内HSE督察执行区块负责制，根据公司当年国内工程项目分布情况，由安全监督中心划定各责任区域，指定各区域HSE督察，原则上每年进行一次轮换，避免同一责任区块内连续由同一HSE督察负责的情况出现。 第三章HSE督察职责、权利和义务 第六条HSE督察的职责 （一）监督HSE体系运行。主要包括各单位遵守国家和地方有关职业健康、安全环保等方面法律、法规情况；建立安全环保组织机构、执行公司安全环保规章制度、落实安全环保责任情况，以及管理和操作人员HSE和教育培训等情况。 （二）监督安全生产条件。主要包括各单位设备设施、工具和安全防护设施完整性情况，以及生产经营、生活场所满足 - 2 -
质监站工程质量监督工作计划
工程质量监督工作计划 工程已在我站办理了工程质量监督注册（工程质量监督注册登记号：），根据《建设工程质量管理条例》规定，我站将对该工程实施质量监督管理。为有序、高效地开展监督工作，根据《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号）及《内蒙古自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法》（内建工【2011】181号），结合本工程特点，制定本工程质量监督工作计划。 一、工程概况 根据工程质量监督注册登记，该工程建设单位为，施工单位为，监理单位为，勘察单位为，设计单位为。结构型式为，层数，基础类型为，建筑总面积为平米，建筑总高度为； 二、监督组织 该工程监督工作由土建监督科监督，科长，联系电话；工程联系人，联系电话； 三、监督管理方式及主要内容 根据有关法律法规和工程建设强制性标准，监督科将重点对涉及地基基础、主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量情况及工程建设、勘察、设计、施工、监理等工程质量责任主体以及质量检测、监测等单位履行法定工程建设质量责任和义务的情况实施监督执法。 （一）监督管理方式 本工程采用定期或不定期抽查、巡查等方式实施监督管理：
1、抽检工程各方质量责任主体和质量检测、监测等单位执行国家、自治区相关工程建设法律法规和强制性标准情况； 2、抽查、抽测涉及工程地基基础、主体结构安全以及主要使用功能的工程实体质量； 3、抽查工程各方质量责任主体和质量检测、监测等单位的工程质量行为； 4、抽查、抽测涉及工程地基基础、主体结构以及主要使用功能的结构实体和主要建筑材料、构配件质量； 5、抽查地基处理、桩基础、混凝土基础、混凝土结构、劲钢（管）混凝土、钢结构、空间结构、幕墙等施工质量，以及地基基础、主体结构、建筑节能等重要分部（子分部）工程的验收情况； 6、监督竣工验收的组织形式、程序、结论等。 （二）抽查抽测主要内容 1、抽查质量控制资料，主要包括：桩基检测数量和结果、桩基验收记录、地基验槽记录、原材料检测试验记录、地基基础、主体结构验收记录、混凝土强度评定，砌筑、抹灰砂浆强度评定； 2、抽查梁、板、柱钢筋安装质量，重点是结构主要受力节点、悬挑构件等部位； 3、抽测主要受力钢筋的物理力学性能、结构受力钢筋接头力学性能，主体结构构件混凝土强度； 4、抽查重要分部工程验收的组织形式、程序、结论等； 5、监督工程竣工验收的组织形式、程序、结论等； 6、监督工程质量行为，主要监督工程项目建造师、总监以及施工、监理单位现场主要管理人员执业资格和与招投标承诺人员相符性以及到岗履职情况，核查勘察、设计单位签署设计变更情况。检查建设（代建）单位组织竣工验收等情况。 四、相关要求
中国石油工程建设公司海外工程项目营地HSE管理规定
附件2 制度编号：GZ/AQ 002-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 海外工程项目营地HSE管理规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了规范和加强公司海外工程项目营地（以下简称营地）的HSE管理工作，特制定本规定。 第二条本规定所指营地是指施工现场以外独立设立的，为项目施工人员和业主提供集中办公、居住、生活、娱乐功能且使用期在一年以上的自建场所。对于租赁当地建筑物作为营地的海外项目，在实施HSE管理时可参照本规定执行。对于分包商的自建营地，在签定分包合同时应明确规定其营地的HSE管理必须符合本规定的所有要求。 第三条营地设施按功能分为办公区、生活区和辅助设施，须与施工作业区和周边居民区保持有效隔离和安全距离。 第四条营地HSE管理须坚持“以人为本”的原则，并逐步实现与HSE管理高标准的国际化并轨。 第五条营地必须建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生
活设施的使用、维修和生活管理以及环境保护等各项管理制度。 第六条本规定适用于公司所属的海外分公司。 第二章安全、保卫、消防 第七条树立“以人为本”的观念，高度重视安全防范工作，应按照所在地区的实际情况编制营地的治安、保卫、消防应急预案。 第八条营地须配备专、兼职人员负责安保和消防工作。专职门卫实行24小时值班、巡逻。营地员工须佩带公司徽章，实行人员挂牌制度，禁止外来人员随意进出、留宿，来访人员必须进行登记。 第九条对存在恐怖袭击的危险区域，应要求业主或当地政府安排武装保安人员，在营地入口设立检查岗哨，严格凭证件出入。 第十条营地围墙高度不得低于1.8米，围墙与房舍之间须有15米宽的安全空间。围墙周围应按营地的实际规模，配有足够的照明设备。 第十一条营地的消防工作，应遵照国家有关法律、法规以及当地消防法规和公司《消防安全管理办法》等规章规定开展消防安全工作。 （一）营地的消防工作须按照“谁主管，谁负责”的原则，应
安64号：石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则
中石化石油工程建设有限公司文件 中石化石工建…2014?64号 关于印发《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》的通知 各所属单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部、公司机关各部门： 现将《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》印发给你们，请遵照执行。 石油工程建设公司 2014年6月18日 —1—
企业制度-执行类 2
1基本要求 1.1所属施工单位（项目部）应在施工组织设计中明确安全文明施工要求或编制安全文明施工专项方案，明确管理目标，并设专人负责。 1.2本细则未做出要求和规定的，应执行国家有关规定；若有新颁布的国家法律法规、标准、规范、行业标准和集团公司规章制度、标准，应从其规定。 2人员管理 2.1持证上岗 2.1.1项目经理、主管项目安全副经理和HSE监督人员应持有“安全资格证”。 2.1.2特种作业人员和特种设备作业人员(电工、金属焊接切割工、登高架设工、起重机械操作等)应持有“特种作业操作证”和“特种设备作业人员证”。 2.1.3无损检测人员应持有辐射安全与防护合格证书。 2.1.4机动车辆驾驶人应持有驾驶证、准驾证。 2.1.5餐饮服务人员应持有健康证。 2.2劳动防护用品管理 2.2.1劳动防护用品应符合国家标准或者行业标准，超过期限的不得使用。 2.2.2凡进入施工现场人员一律穿戴公司(各单位)统一配发的安全帽、劳保服、劳保鞋。 2.2.3操作人员在作业过程中，应按照安全规定要求， —3—
正确佩戴和使用劳动防护用品，未按规定佩戴和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。 2.3员工行为管理 2.3.1施工期间严禁把安全帽、安全带移作他用。 2.3.2施工期间员工不得有坐、躺、吸烟、嬉闹、攀、爬、跳、越等不安全行为。 2.3.3严禁在易燃易爆场所及危险作业中接打手机。 2.3.4严禁打架斗殴，严禁酒后上岗。 2.3.5严格遵守业主HSE规定，未经许可，严禁动用业主生产、消防等设施。 3资料管理 3.1开工前HSE教育培训应有针对性，并形成记录。 3.2项目HSE领导小组会议、每周HSE活动、班组HSE 活动、HSE检查等记录规范。 3.3安全技术措施危害识别准确全面，措施到位，交底到人，记录保存完整。 3.4施工项目开工许可手续齐全。 3.5特殊作业施工前，应按规定办理相关作业许可证，作业票证填写规范、有效，归类保管。 3.6应急预案演练及时，记录准确齐全。 4临时设施 4.1营地设臵 4.1.1营地设臵应选择地势较高处。生活、办公区域不4
中国八大石油工程技术服务公司
中国八大石油工程技术服务公司 篇一：三大石油系统下属公司名单合集 中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司
中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司
中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发
《中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法》
关于印发《中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法》的通知 中油安〔2011〕7号 各企事业单位： 《中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法》已经集团公司常务会议审议通过，现印发给你们，请依照执行。 附件：中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法 中国石油天然气集团公司 二〇一一年一月七日 中国石油天然气集团公司建设项目 环境保护管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）建设项目环境保护管理，依据《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）建设项目的环境保护管理。 集团公司及所属企业的控（参）股子公司建设项目的环境保护管理，参照本办法执行。 第三条本办法所称建设项目包括国家审批项目和省级及以下审批项目。国家审批项目是指由国务院环境保护行政主管部门负责审批环境影响评价文件的建设项目，省级及以下审批项目是指由省级及以下环境保护行政主管部门负责审批环境影响评价文件的建设项目。 本办法所称建设项目环境保护管理包括立项环境影响评价、设计和施工建设环境保护、试生产环境保护和竣工环境保护等全过程管理。 第四条集团公司建设项目环境保护实行统一管理、分级负责体制。 第五条集团公司建设项目环境保护应当遵循“环保优先、统筹协调、综合决策”的原则，环境保护与项目建设应当同步规划、同步实施、同步监督，从源头防止污染和保护生态。 第二章管理机构和职责 第六条集团公司安全环保部是集团公司建设项目环境保护归口管理部门，主要履行以下职责：
工程质量监督工作计划
工程质量监督工作计划 工程质量监督工作计划一：交通工程质量监督站主要工作计划 为认真做好XX年全市交通工程质量、安全监督工作，完成市局下达的各项工作目标任务，制定全年主要工作计划如下: 一、狠抓工程质量监督工作，深入开展“两创三比”活动，创新监督方式，确保实现工程质量目标 （一）开展“十二五”前两年全市交通工程“两创三比”活动总结、考核、评比、推广工作，继续深入开展此项活动，再掀“两创三比”活动新高潮，全面提升质量管理水平。 XX年3－4月份，全面总结我市“十一五”前两年（XX～XX）交通建设工程“两创三比”活动工作实效，做好“两创三比”活动典型评选工作，协助市局召开总结表彰大会。总结和推广“两创三比”活动经验，认真分析我市交通工程质量管理中存在的不足，利用典型的指导示范作用，按照省厅统一部署，制定活动实施意见，继续推进“两创三比”活动在我市交通工程建设中深入开展，再掀“两创三比”活动新
高潮。在落实工程质量责任、规范质量行为方面下功夫，努力营造再出精品、再上水平的质量工作氛围。树立创品牌工程理念，精益求精，一丝不苟，全面提升质量管理水平。 （二）创新监督方式，加大处罚力度。 调整工作思路和监督模式，加强对项目法人质量行为的监督检查，以法律法规、强制性标准的执行情况为主要内容，把工程实体和工程建设责任主体质量安全管理行为作为监督重点。 一方面要加强重点建设项目督查，深入工程一线，针对不同建设阶段实行差别化动态监督，重点做好技术风险高、质量安全隐患大的桥梁工程和路面结构层监督，加强对工程关键部位和环节以及关键指标的的质量抽查。充分发挥交通信用体系的积极作用，对信用差的单位实行差别化监督管理，重点放在落后的、问题多的企业和项目上，把主要人员的主要精力扑在这些项目上，把检查的对象集中在这些单位的这些项目上，加大处罚力度，推进诚信交通建设步伐，促使交通从业单位形成认真履约的自觉行为，保证交通工程建设质量。另一方面要加强法律、法规和强制性标准执行情况、建设单位质量管理行为、从业单位质量安全保证体系建立情况
中石化工程建设HSE管理细则(修订稿)
工程建设HSE管理细则（修订稿） 河北石油分公司 二〇一三年六月
目录 一、施工前准备 (4) 1.建设单位准备 (4) 1.1成立项目部 (4) 1.2资质审核 (4) 1.3资料准备 (5) 1.3.1合同、HSE协议签订 (5) 1.3.2设计、施工、监理安全方案审查 (5) 1.3.3项目HSE管理实施细则制定 (5) 1.3.4安全技术交底 (6) 1.4进场前安全教育培训 (6) 1.5资产处置 (7) 1.6施工进场确认 (7) 1.7资料发放 (7) 2．施工单位准备 (8) 2.1资料准备 (8) 2.2施工现场门禁管理 (8) 3.监理单位准备 (8) 二、施工过程HSE管理 (9) 1．施工单位工作 (9) 1.1场地布置 (9) 1.1.1平面布置图 (9)
1.1.2临建搭建 (9) 1.1.3标牌设置 (9) 1.1.4制度上墙 (10) 1.1.5季节防护措施 (10) 1.1.6门禁设置 (10) 1.1.7车辆管理 (10) 1.2施工负责人工作 (11) 1.3安全员工作 (11) 2.建设单位工作 (12) 2.1项目经理工作 (12) 2.2甲方代表（安全监护人）工作 (12) 2.3安全员工作 (12) 2.4事故管理 (13) 3．监理单位工作 (13) 三、HSE监督检查 (14) 3.1施工检查 (14) 3.1.1检查部门 (14) 3.1.2检查频次 (14) 3.1.3检查处罚 (15) 3.2项目部考核 (15)
一、施工前准备 1.建设单位准备 1.1成立项目部 1.1.1市公司成立项目部，项目部接受市公司领导，以正式文件（附件1）下发执行。 1.1.2文件中应明确项目经理（片区经理）、甲方代表兼现场安全监护人（站长）、现场安全员（2人）岗位职责，明确市公司安全数质量科安全监督管理人、发展基建科安全责任人及岗位职责，明确市公司各部门职责，以及市公司对项目部的考核办法。 1.2资质审核 1.2.1发展基建科审核设计、施工、监理单位资质。 1.2.2安全数质量科审核设计、施工、监理单位安全生产许可证、HSE证书等，出具资质审查意见书（附件2）。 1.2.3项目经理（片区经理）审核施工单位项目经理、安全员及监理人员资格证书。 1.2.4发展基建科、项目部留存人员身份证、资质证书复印件。
中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定
附件 中国石油天然气集团公司 工程建设项目质量管理规定 第一章总则 第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。 集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。 第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。
第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责： （一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定； （二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况； （三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集团公司工程质量监督机构）； （四）组织集团公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态； （五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作； （六）协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。 集团公司总部机关其他有关部门在其职责范围内负责工程建设项目质量管理相关工作。 第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责： （一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；
《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管
中国石油西南油气田分公司 油气田地面工程建设项目管理办法 西南司建〔2005〕42号 目录 第一章总则 第二章前期阶段管理 第三章项目管理机构 第四章施工图设计管理 第五章物资供应管理 第六章工程建设总体部署 第七章开工报告 第八章招投标管理 第九章合同管理 第十章施工管理 第十一章监理管理 第十二章质量管理 第十三章HSE管理 第十四章计划统计管理 第十五章投资控制管理
第十六章完工交接管理 第十七章竣工验收管理 第十八章工程项目考核 第十九章风险抵押和奖励考核 第二十章附则 附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表 附件二：项目管理机构申报表 附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表 附件五：建设项目周报表格式 附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表
第一章总则 第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。 第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。 第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。 第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程”属限上项目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法，根据各单位具体情况，编制相应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目明确划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。 第五条凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建设目标管理、工程建设HSE管理、工程建设质量监督管理等工作目标。 第六条凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监督制度。
中石化营改增2016年307号文概要
关于“营改增”实施后调整石油化工工程建设计价依据的通知 中国石化建[2016]307号 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 根据财务部、国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）、住房和城乡建设部办公厅《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》（建办标[2016]4号）等文件规定，现将“营改增”实施后有关石油化工工程建设计价依据调整事项通知如下： 一、按照“价税分离”的原则，调整现行石油化工工程建设计价依据。调整后的计价依据适用于采用一般计税方法的工程建设项目计价。 （一）石油化工工程建设招投标以不含增值税工程造价作为定价基础，同时在合同中明确计税方法，根据所适用的增值税税率计算含税造价。 （二）石油化工工程建设项目基础工程设计概算编制采用一般计税方法计价。 二、采用简易计税方法时，石油化工工程建设项目建筑安装工程招投标及合同计价仍执行调整前的《石油化工建筑工程综合定额（2014版）》、《石油化工建筑工程费用定额（2014版）》、《石油化工安装工程预算定额（2007版）》、《石油化工安装工程费用定额（2007版）》及相关动态调整文件。 三、本通知自印发之日起试行。各单位在执行中如有问题，请及时向集团公司工程部反映。 附件 1、《石油化工工程建设设计概算编制办法（2007版）》调整办法 2、《石油化工安装工程概算指标（2007版）》、《石油化工安装工程预算定额（2007版）》、《石油化工安装工程费用定额（2007版）》及其动态调整文件的调整办法 3、《石油化工建筑工程概算定额（2014版）》、《石油化工建筑工程综合定额（2014版）》、《石油化工建筑工程费用定额（2014版）》调整办法 4、《石油化工工程建设费用定额（2007版）》相关费用扣税办法 中国石化集团公司 2016年7月6日 中国石油化工集团公司办公厅 2016年7月6日印发
建设工程质量监督站上半年工作总结及下半年工作计划
建设工程质量监督站上半年工作总结及下半年工作计 划 20xx年，在上级领导部门的正确领导和各级主管部门的关心指导下，我公司坚持以重要思想为指导，全面落实科学发展观，根据年初总体工作部署和要求，结合本公司实际，认真努力工作，完成各项工作任务;现将20xx年上半年工作总结和下半年工作计划安排具体汇报如下： 一、上半年工作总结 (一)、业务完成情况 围绕年初下达的目标任务，今年上半年共完成各项建筑材料批次，其中常规试验部分有：钢筋原材1414组、钢筋焊接2843组、砂103组、石子76组、水泥物理性能100组、砂浆抗压1780组、混凝土抗压17495组、混凝土配合比209组、砂浆配合比42组、电线电缆83组、开关插座59组、管材28组，检测数据及报告准确率大于95%。与去年同期相比，今年上半年完成的检测任务量比去年同期相比上升了19%;各项检测任务量的增加，直接反应出了今年全市建筑市场继续扩大的趋势，面对这一形式，我们将解放思想，抓紧机遇，积极开展各项检测业务，为全面完成各项任务奠定坚实的基础。 (二) 、上半年5月滁州市市场技术监督局检查组对我公司进行检查，针对检查组提出的问题，我公司积极建立健全质量管理体系，不断加强内部管理，有关试验人员对公司《质量手册》和《程序文件》进行了认真学习，切实保证各类检测工作的科学性和检测业务的独立性，工程质量检测工作的公正性、准确性进一步提高。同时对试验室人员定岗定责、合理分配试验任务，制定了管理制度和岗位职责，真正做到了分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。 二、下半年工作安排 1、我公司下半年积极完善资质延期工作，该项工作尤为重要，涉及到检验检测工作能否顺利开展;继续完善好《程序文件》新版的工作;确保修订后管理体系正常有效运行。
中国石油天然气集团公司工程建设项目焊工准入管理规定
中国石油天然气集团公司 工程建设项目焊工准入管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理工作，规焊工准入管理行为，提高建设项目管理水平，特制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）的新建、扩建、改建等工程建设项目，从事钢结构、金属管道、设备焊接作业的焊工准入管理工作。 集团公司投资建设的可研估算总投资1亿元及以上的一、二、三类建设项目的焊工准入管理应执行本规定。四类建设项目及投资1亿元以下的一、二、三类项目中，焊接工作量大、焊接技术复杂的项目原则上应执行本规定，其他项目是否按本规定执行由所属企业自行确定。 第三条本规定所称的工程建设项目焊工准入管理（以下简称焊工准入管理），是指所属企业组织的对工程建设项目施工单位焊接作业人员（以下简称焊工）资格查验确认、焊接作业能力验证性考核、焊工入场证件发放以及焊工退出管理等行为的总称。 第四条焊工准入管理原则上按项目进行管理，也可由所属企业对各个项目的焊工准入进行统一管理。由所属企业对各个项目的焊工准入进行统一管理的，参照本规定执行。 第五条申请准入的焊工应持有相应标准规要求的焊工，准入焊
工应参加并通过焊接作业能力验证性考核（以下简称焊工准入考试）。 第二章组织机构与职责 第六条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目焊工准入的综合管理与监督，其焊工准入管理的主要职责是： （一）贯彻执行国家工程建设项目质量管理的法律法规； （二）组织制定集团公司工程建设项目焊工准入管理规章制度； （三）指导、监督和检查工程建设项目焊工准入管理工作。 第七条专业分公司负责本专业公司工程建设项目焊工准入管理工作，主要职责是： （一）贯彻执行国家工程建设质量管理的法律法规，组织落实集团公司工程建设项目焊工准入管理规定； （二）监督检查所属企业工程建设项目焊工准入管理工作。 第八条承担工程建设项目建设管理的所属企业（以下简称建设单位）是工程建设项目焊工准入管理的责任主体，主要职责是：（一）贯彻执行集团公司总部、专业分公司工程建设项目质量管理规定； （二）负责本单位工程建设项目焊工准入管理的组织实施。 第九条工程建设项目的项目管理机构、监理机构、检测机构、工程总承包单位、施工单位负责按照本规定和建设单位要求落实焊工准入管理要求。 第十条工程建设项目其他各参建方负责按照法律法规、标准规和本规定，履行焊工准入管理的相关责任和义务。