中石化工程建设质量计划
中石化加油站新建工程施工组织施工设计
中石化加油站新建工程施工组织施工设计【一】中石化加油站新建工程施工组织施工设计1.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2.工程组织概述2.1 项目组织架构2.2 项目人员分工和职责2.3 项目计划安排3.工程施工准备3.1 施工前的准备工作3.2 施工材料准备3.3 设备和机械准备3.4 施工现场布置4.施工方案设计4.1 工程施工步骤4.2 施工作业安排4.3 施工方法和技术4.4 工期计划5.施工安全措施5.1 施工现场安全管理5.2 施工人员安全培训5.3 施工安全设施5.4 紧急救援预案6.质量控制计划6.1 施工质量要求6.2 质量检查和验收6.3 质量记录和报告7.环境保护措施7.1 施工对环境的影响分析7.2 施工废弃物处理7.3 施工过程中的环境保护措施7.4 环境监测与报告8.工程费用控制8.1 预算编制和控制8.2 施工进度与费用的关系8.3 施工变更与费用调整9.合同管理和风险控制9.1 合同约定事项9.2 工程保险9.3 风险识别与管理措施【附件】1. 工程图纸2. 合同文本3. 安全操作手册【法律名词及注释】1. 建设工程质量管理条例：指建设工程质量管理的基本原则、质量管理的内容和要求等规定。
2. 建设工程施工许可证：指依法颁发给施工单位的合法施工资格证明文件。
3. 建设工程施工组织设计：指施工总承包单位根据设计文件和工程实际情况编制的施工分部、分项工程的施工方案和工程组织措施。
【二】中石化加油站新建工程施工组织施工设计1.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2.工程组织概述2.1 项目组织架构2.2 项目人员分工和职责2.3 项目计划安排3.工程施工准备3.1 施工前的准备工作3.2 施工材料准备3.3 设备和机械准备3.4 施工现场布置4.施工方案设计4.1 工程施工步骤4.2 施工作业安排4.3 施工方法和技术4.4 工期计划5.施工安全措施5.1 施工现场安全管理5.2 施工人员安全培训5.3 施工安全设施5.4 紧急救援预案6.质量控制计划6.1 施工质量要求6.2 质量检查和验收6.3 质量记录和报告7.环境保护措施7.1 施工对环境的影响分析7.2 施工废弃物处理7.3 施工过程中的环境保护措施7.4 环境监测与报告8.工程费用控制8.1 预算编制和控制8.2 施工进度与费用的关系8.3 施工变更与费用调整9.合同管理和风险控制9.1 合同约定事项9.2 工程保险9.3 风险识别与管理措施【附件】1. 工程图纸2. 合同文本3. 安全操作手册【法律名词及注释】1. 建设工程质量管理条例：指建设工程质量管理的基本原则、质量管理的内容和要求等规定。
中石化改造工程施工方案
中石化改造工程施工方案一、项目概况中石化改造工程是中石化集团在现有炼油厂基础上进行全面升级和改造的项目，旨在提高生产能力，改善产品质量，保障生产安全。
项目涉及设备更换、工艺改进、管道重构等多个方面，对施工要求较高，施工范围较广。
二、工程背景中石化改造工程的背景是因为现有炼油厂设备老化、工艺落后，产品质量和产量无法满足市场需求，同时存在一定的安全隐患。
为了提高市场竞争力，确保生产安全和环保要求，中石化集团决定对现有炼油厂进行全面升级和改造，以适应市场需求和国家环保政策。
三、施工目标中石化改造工程的施工目标是在不影响原有生产的情况下，对现有炼油厂进行全面升级和改造，提高产品质量和产量，同时保证生产安全和环保要求。
四、施工内容1. 设备更换：对现有炼油厂的老化设备进行更换，包括反应器、分离塔、换热器等。
2. 工艺改进：对炼油厂的工艺进行改进，提高产品质量和产量。
3. 管道重构：对炼油厂的管道系统进行重新设计和布置，保证生产安全和运行畅通。
4. 辅助设施升级：对炼油厂的辅助设施如锅炉、发电机组等进行升级，保证生产的能源供应。
五、施工方案1. 施工准备：在施工前进行充分的准备工作，包括对施工区域进行清理和布置施工设施、物资采购等。
2. 施工组织：组建专门的施工队伍，确保施工人员具备相关的专业技能和证书。
3. 施工计划：制定详细的施工计划，确保施工进度和质量。
4. 安全保障：重视施工安全，制定相关的安全规范和操作规程，加强施工现场管理，保证施工人员的安全。
5. 质量控制：加强对施工质量的控制和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
6. 环保要求：严格遵守环保要求，采取有效的措施保护环境，减少污染。
六、施工工艺1. 设备更换：根据现有设备的具体情况，制定具体的更换方案，包括拆除、安装、试运行等环节。
2. 工艺改进：根据工艺改进的具体要求，进行系统的工艺调整和改造。
3. 管道重构：根据管道系统的布置方案，进行管道的拆除、重装和调试。
中石化施工情况汇报
中石化施工情况汇报
根据公司安排，我对中石化项目施工情况进行了汇报。
自上次汇报以来，我们团队在项目施工中取得了一定的进展，现将具体情况如下：
首先，针对项目施工进度，我们严格按照施工计划进行组织和实施，确保工程进度的顺利推进。
在过去的一个月里，我们完成了工程的土建和设备安装工作，同时对施工现场进行了全面的检查和整改，保障了施工质量和安全。
其次，关于施工人员管理和培训情况。
我们加强了对施工人员的培训和管理，提高了员工的技术水平和安全意识，有效提升了施工效率和质量。
同时，我们加强了施工现场的安全管理和环境保护工作，确保了施工过程中的安全和环保要求。
再者，对材料和设备的采购和使用情况进行了全面的监督和管理，确保了施工所需材料和设备的供应和使用符合相关标准和要求，保障了施工质量和进度。
最后，我们还对施工现场的卫生和秩序进行了全面整治，确保了施工现场的整洁和安全，为后续的工程施工提供了良好的环境条件。
总的来说，我们团队在中石化项目的施工中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，我们将继续努力，进一步加强施工管理，确保项目的顺利完成。
同时，我们也期待领导和相关部门的指导和支持，共同推动项目的顺利实施。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
中石化加油建设项目组织施工方案
中石化加油建设项目组织施工方案
1.编制依据····1
2.总体目标····1
3.项目管理机构2
项目管理机构及职责···2
项目经理部人员一览表·3
项目经理等主要人员资格一览表··22
其他······40
4.施工部署及施工方案···40
管理体系与保证措施54
6.质量保证体系与控制措施·········56
弹线：在已施工好的砼垫层上，以施工图及现场测量控制网点，将基础梁，拉线搭设在砼垫层面上，经业主监理对钢筋验收合格签字后，交下道工序。
基础钢筋制作绑扎，应按规范《钢筋砼施工及验收规范》组织施工，具体要求见±以上主体结构钢筋工程。
砼采用机械现场搅拌，人工浇注，机械振捣，具体要求见主体结构砼工程。
（5）基础回填土
常温季节在砌墙前一天，应将砌块与结构相连的部位浇水湿润，保证砌体粘结牢固，使含水率为10%~15%。
工艺流程
施工准备→基层处理→放线、立皮数杆→预检→排砖撂底→柱钢筋绑扎→砌砖→绑圈梁及过梁钢筋→隐检→支模板→预检→浇注混凝土→拆模板→砌上部砖。
砌块砌筑
砌块砌筑前，应先进行砌块排列，放出第一皮砌块的轴线，边线和洞口线。砌筑时采用“三一”砌法，灰缝要横平竖直，砂浆饱满，300mm以上墙体采用双面挂线。
监督工艺设备安装工程监理单位的工作；配合相关部门做好工程质量和安全管理工作。
负责组织工艺设备安装工程试生产的协调、组织、管理和验收工作。
积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作。
（二）工程部
负责土建项目的规划设计组织、协调及工程招标的组织管理工作。
负责土建工程合同的执行管理工作。
负责土建工程进度、工变更等施工全过程的管理工作。
中石化项目工程管理制度
中石化项目工程管理制度第一章总则第一条为了规范中石化项目工程的管理，提高项目工程的建设质量和效益，保证项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于中石化所有的项目工程管理活动。
第三条中石化项目工程应坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保项目工程的目标达成。
第四条项目工程管理的综合目标是：合理组织，高效管理，确保工程的高效实施，保证工程的质量，提高工程的效益，全面提升公司整体的竞争力。
第五条项目工程管理应实施全过程管理，包括前期咨询、设计、施工、验收、运行等各个环节。
第六条项目工程管理应遵循合法合规、科学规划、依法用地、文明施工的原则，推动节约资源，环保、人文关怀工程实施。
第七条项目工程管理应强调团队协作、信息共享、风险控制、效果评估以及总结反思等各项工作。
第八条项目管理部门应根据项目的不同特点，确定不同级别的项目管理机构，明确责任人员的权利和义务，保证项目工程能够按时、按质、按量完成。
第二章项目启动和立项第九条项目启动前应编制可行性研究报告，报请领导审批；同时组建项目团队，确定项目经理和各主要成员，并明确各自的职责和工作任务，确定项目的目标和预期效果。
第十条立项前，项目管理部门应深入了解所承接项目的内容、范围以及相关条件，在书面文档中明确阐述项目的任务和目标并报领导批准。
同时，编制项目管理计划、风险管理计划、质量管理计划、安全生产管理计划等管理文件，确保项目得以顺利推进。
第十一条项目立项后，项目管理部门应向各相关部门发出项目启动通知书，明确项目的主要工作内容、时间节点、人员分工等，并进行详细讨论和调整。
第三章项目审批与实施第十二条项目开工前，项目管理部门应对施工单位和相关人员进行培训，以提高他们的安全生产意识和技能，确保项目的安全施工。
第十三条项目施工应按照设计图纸进行，不得随意改变设计或施工方案。
如需调整，应向项目管理部门报备并得到批准。
第十四条项目管理部门应定期召开项目进展会议，及时掌握项目的进度、质量及安全情况，并及时进行调整和处理。
加油站油库建设项目的施工与质量管理
加油站油库建设项目的施工与质量管理摘要：伴随我国经济的迅速发展,各个行业对于石油的需求在不断的增长。
油库作为贮藏石油资源、供应石油资源的平台,有利于推动石油的发展,由此可见,油库建设是十分必要的。
在油库项目建设时,需要特别关注的是施工过程中质量的管理和油库自动化的管理。
对于油库建设项目来说,需要强化施工质量管理,完善管理措施,保证整个工程的施工质量达到标准。
关键词：加油站油库；建设项目；施工；质量管理为了满足对于石油资源的需求,油库建设成为了必然,这也是保证石油销售业务增长、推动相关产业长远发展的必然需求。
当前中石化都在大力推进油库项目建设,以期更好地提升油库建设力度。
通常情况下,油库建设项目为管道的配套油库,其油库根据不同的使用类别,基本上可以划分成公路发油区域、储存油罐区域、辅助生产和行政区域、管道场所等;公路发油区域包括了发油管理室、发油亭;辅助生产和行政区域包括了附属楼、综合楼、保卫处、篮球场。
一般情况下,工程的建设质量按照国家相关规定以及工程的标准执行,在施工的过程中采用的施工技术、施工质量管理都满足对应的标准,在整个过程中保证安全管理第一位、预防管理第二的原则,保证项目在施工过程中避免安全事故的发生,减少相关损失。
对此项目负责人,将责任落实到个人,大家相互监督,严格按照标准完成项目建设。
1、油库建设项目的施工质量管理影响因素1.1、施工质量计划、施工质量控制的影响施工质量计划指的是针对油库建设项目而制定的关于质量管理上的计划，包括了油库建设的准备工作、计划实施内容、确保实施的措施等；出台质量计划是保证财力、物力等资源能够充分发挥作用的基础。
如果整体的计划不合实际、不科学，那么在整个施工过程中也无法体现应有的效果。
施工质量控制是加油站油库建设项目施工质量管理的重点内容，质量控制的重点在于保证施工过程中的所有行为都是按照施工质量计划进行的，这也是保证施工质量计划落到实处的重要举措。
1.2、工作人员对施工质量管理的影响油库建设需要各种类型的工作人员进行施工和管理，工作人员的技术水平和素质水准对于施工现场的影响较大，他们的存在掌控着整个施工现场，要保证施工现场的技术符合标准、工艺符合规范，还要逐一排除影响施工质量的因素。
检试验计划
1.0编制目的建立健全工程施工过程控制程序，有效地控制施工全过程中的材料、施工过程、工程实体质量，是工程质量始终处于受控状态。
2.0 质量目标1) 单位工程合格率100%，优良率95%以上，焊接一次合格率96%以上。
质量事故率为零。
2) 工程质量优良。
3) 全面履行工程合同。
4) 创优目标:确保部优、争创国优3.0 编制依据1）中国石化海南炼油化工有限公司《质量管理手册》2）中石化南京工程公司《质量手册》 C/QM 01001 —2010 ；3）《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231—20094）《自动化仪表安装工程质量验收规范》GB50131—20075）《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093－20026）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147—20107）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GB50148—20108）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149—20109）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—200610）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166—200711）电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168—200612）电气装置安装工程旋转接地装置施工及验收规范GB50169—200613）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170—200614）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171—9215）工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184—201116）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185—201017）石油化工筑炉工程施工及验收规范SH3534-200118）工业管道工程施工及验收规范GB50235—201019）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236—201120）电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256—9621）工业炉砌筑工程施工及验收规范GB50211-200422）电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257—96 23）石油化工机器设备安装工程施工及验收通用规范SH/T3538－200524）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254—9625）电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范GB50258—9626）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259—9627）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268—200828) 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-201030）石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH/T3501-201131）石油化工工程建设交工技术文件规定SH/T3503-200732）管式炉安装工程施工及验收规范SH/T3506-200733）石油化工钢结构工程施工及验收规范SH/T3507-201134）石油化工工程施工及验收统一标准SH/T3508-201135）石油化工管式炉碳钢和铬钼钢炉管焊接技术条件SH3085-199736）建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200237）石油化工仪表工程施工技术规程SH/T3521-200738）石油化工给水排水管道工程施工及验收规范SH3533-200339）《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126—200840）石油化工绝热工程施工工艺标准SH/T3522-200341）石油化工管式炉钢结构工程及部件安装技术条件SH3086-199842) 石油化工筑炉工程施工及验收规范SH3534-200143）石油化工设备和管道涂料防腐设计规范SH/T3022-20014.0 检试验计划1.根据中国石化海南炼油化工有限公司《质量管理手册》及我公司承担的施工内容，制定了以下检试验计划，共分为3个控制点级别，具体分类如下：1）A级检试验计划为重要检试验计划即停检点，未经检验合格，不得进入下道工序，由业主、监理、总承包方及专业责任人共同检查、确认。
中石化质量计划
第一章、工程概况和质量目标1.1 工程概况本工程位于北京市朝阳区惠新东街甲6号，北临北京市乡镇企业局及住宅，西邻惠新东街，东临住宅区。
建设单位为中国石油化工集团公司机关服务中心；设计单位为中国建筑设计研究院；监理单位为中国建筑设计咨询公司；施工单位为中国建筑第八工程局有限公司。
本工程分为1#楼及附楼，总建筑面积为40982平方米，其中1#楼建筑面积为29492平方米，附楼建筑面积为11490平方米。
1#楼地上20层、地下2层，1层为大堂、文印、收发等，2层为机房，3层为会议室，4-19层为办公室，20层为重要活动楼层，地下室为库房及健身区域。
附楼地上7层，地下1层，地上1层为交通处用房，局部为车库，2-4层为食堂厨房，5层为大会议室，6-7层为会议大厅，局部7层为办公室，地下室为库房、维修间等。
建筑总高度1#楼为74.4米，附楼为28.7米。
设计使用年限为50年，耐火等级为一级，建筑抗震设防烈度为8度。
其中我单位的施工范围为1#楼机电安装工程。
本质量计划依据中石化小营办公区维修改造工程施工合同和公司《质量手册》及相关程序文件编制，适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。
1.2 质量目标我单位将以工程质量为核心，以施工管理为依托，以信息化管理为手段，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，精心组织，精心施工，确保向业主交付满意工程。
我单位的工程质量目标为：1）质量标准：确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的“合格”标准，同时满足业主的相关要求；2）质量要求：质量等级为合格。
第二章、 质量管理组织机构与质量职责根据工程性质和实际情况，建立相应的质量保证体系组织机构，明确部门职责、隶属关系，包括各级质量管理机构设置，明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。
只有职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
2.1质量管理组织机构图2.2 部门/岗位质量职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
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A7项目质量计划报审/验表工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
质量计划审批单注：1、本表一式三份；2、编制单位应附正式备案文本。
2中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路工程项目质量计划编号：PPGRP2001-CPECC-SZZB-PL-0001 Rev.0编制：审核：批准：***********建设总承包有限公司广东石化项目经理部2013年01月15日目录1、工程概况.......................................... .. (1)2、编制依据及适用范围 (1)3、工程项目质量理念、目标..... . (2)4、质量计划的控制 (2)5、质量控制原则 (3)6、工程质量标准及保证措施 (3)第一章工程概况1.1 工程基本情况本工程位于广东省揭阳(惠来)大南海国际石化综合工业区内,东临隆江河,南临南海,总占地面积约5.6k㎡。
距离惠来县城约12km,距离深汕高速隆江出口约5km,距离省道广葵线约5km,距离溪金线约2km。
中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区内全厂性道路（不含单元内道路）均采用郊区型。
第四标段主干道路面宽度为9.0m,道路路拱坡度为1.5%，纵坡根据厂区竖向布置要求确定。
工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域设计单位：中国石油工程建设公司华东设计分公司建设规模：80000㎡建设地点：广东省揭阳市惠来县大南海国际石化综合工业园内承包方式：包工包料1.2 设计概况道路起始节点见附表四《施工总平面图》。
结构顺序：路基整理（压实度）→ 35cm或45cm厚毛石垫层→ 20cm厚 5%水泥碎石基层→C30路缘石安装→ 6cm厚中粒式沥青混凝土AC-16下面层→（0.4KG/平方米）→ 4cm厚改性细粒式沥青混凝土AV-13上面层→人行道铺设。
1.3 施工范围中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域。
1.4 工程特点本工程具有工程量大、工期紧、沙漠施工难度大等特点。
现场施工受气候影响较大，施工期处于南方雨季节，道路施工受雨季影响较大，需做好必要的防护措施。
第二章编制依据及适用范围2.1 质量计划编制依据1、CPECC项目质量计划；2、《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006；3、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；5、《土工试验方法标准》GB/T50123-1999；6、《公路工程技术标准》JTG B01-2003；7、《公路桥涵设计通用规范》JTG D60—2004；8、《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011；9、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001；10、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-200；11、中委合资广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路施工合同。
2.2、适用范围本质量计划仅适用于中委合资广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路工程的质量管理。
第三章工程项目质量方针、目标3.1 质量方针规范管理、精心施工、优化施工、优化进取、顾客满意。
3.2 质量目标1、采购物资检验率 100％；2、计量器具受检率 100%；3、分项工程一次检查合格率100%；4、分部工程一次检查合格率100%；5、单位工程验交一次合格率100%。
第四章质量计划的控制该质量计划由项目质检部组织各有关部门编制，项目副经理审核，项目经理批准后发布实施。
质量计划的发放由项目质检部拟定发放清单，确定发放范围，经项目副经理审批，文控部文控加盖“受控”印章，注明分发号在全项目部范围内发放，做好记录，上报公司备案。
该质量计划于批准之日开始实施。
其有效期至中委广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路工程完成并最终交付使用。
4.1 质量计划的编制1、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
2、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
4.2 质量计划的实施1、质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。
2、当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。
4.3 质量计划的验证1、项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。
当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
2、对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
4.4 质量计划的贯彻实施项目经理组织各部门、施工班组贯彻实施质量计划，各部门、施工班组必须严格执行。
各部门、施工班组根据承担任务情况制定本单位质量计划并报项目质检部，质检部组织有关部门对实施情况进行监督检查。
本质量计划由项目质检部负责解释。
第五章质量控制原则1、认真贯彻科学、公正、守法瓣职业道德。
2、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
3、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。
4、坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。
5、坚持“百年大计，质量第一”的原则。
第六章施工过程质量控制6.1 施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写质量检验计划。
2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查看施工图和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序、施工监测等，均应制定专门的技术措施和控制办法。
4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可使用。
5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
6.2 施工过程中的质量控制1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
2、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
3、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，经检查不合格的要进行整改，然后再复查，直到合格为止。
4、质检员对工程的质量检查和核定按照市政工程验收评定规定进行5、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
6、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送总包单位、监理单位和业主进行核定。
7、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
第七章工程质量保证措施7.1 建立健全质量管理体系1、工程质量严格按业主指定和认可的的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或规定控制。
2、建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人(项目经理)为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想和“精品”意识的贯彻实施。
3、充分利用贯彻GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。
1）依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。
2）由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工作程序的实施情况，并保证与建设、监理及监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。
4、实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。
5、施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。
7.2 质量管理体系机构7.2.1 质量管理组织机构本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、技术负责人（质量直接责任人）、质量检验部组成的完善的质量管理组织机构《见质量管理组织机构图》，推行全面质量管理，实行质量“一票否决制”。
在本工程中设立由项目经理、技术负责人、各部门负责人、专职质检员组成的质量检查小组，每个季度对各专业施工队伍就施工队伍人员及工作情况、施工现场管理水平、单元工程质量情况、施工进度等方面进行检查，同时对检查出来的质量问题认真寻找原因，进行质量动态分析，制定相应的预防和纠正措施，提高全员的质量创优意识，确保本工程达到优良工程的质量目标。
质量管理组织机构图7.2.2 职责和权限1、项目经理1）全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是本工程质量的第一责任人。
2）组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期符合业主要求。
3）根据本工程的特点建立施工组织机构（详见附件1），投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并确定项目部各管理人员的职责和权限、项目管理的规章制度，经公司批准后报监理工程师批准。
4）全面负责工程项目的进度、质量、安全和文明施工、成本、环境保护等的管理工作，实现优质、安全、文明、高效施工，创造良好经济效益。
5）批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。
6）及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。
2、技术负责人1）技术负责人是本工程质量的直接责任人。
2）负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规，对工程质量负直接责任。