中石油中石化项目及工作流程-设计院系统
中国石化工程建设基本程序及要求
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
第一部分 工程建设法律法规相关知识
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
管道公司工程建设管理规定
管道公司工程建设项目部组建和人员选用程序及原则
管道公司工程质量管理规定
管道公司工程建设招标投标管理规定
管道公司工程建设承包商选择与考评管理规定
管道公司工程建设项目分包管理规定
管道公司建设工程勘察设计管理规定
管道公司工程监理管理规定
ห้องสมุดไป่ตู้
管道公司工程建设现场管理规定
管道公司施工组织设计编制技术要求
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
中国石化建设项目生产准备与试车管理规定
中国石化建设工程竣工验收管理规定
……
可在管道公司《工程建设管理手册》中查阅
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.7 管道公司工程管理相关规定
1.3 工程建设法律法规相关内容
1.3.9 建设单位工程发包活动相关规定
关于非法转包
1 工程非法转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目 hse 管理手册、管理程序、作业指导书的创建和拓展如下:1. 简介在当今世界,石油和天然气被视为的重要资源,因此,许多企业和机构都在石油和天然气的开发和勘探方面投入了大量的资金和人力资源。
由于石油和天然气工业具有高度敏感性和不确定性,因此,安全、环境和员工健康方面的管理至关重要。
针对这种情况,很多化工企业和机构开始注重 hse 管理,以确保员工和设施的安全和环境的保护。
的标准建设项目是实施 hse 管理的重要途径之一。
hse 管理手册、管理程序和作业指导书是进行 hse 管理的基础。
它们可以帮助管理人员更好地了解 hse 管理的要求,指导员工实施 hse 措施,并确保 hse 活动得到有效执行。
2. hse 管理手册的创建hse 管理手册是进行 hse 管理的基础,它是一份综合性的文档,包含了有关 hse 管理的所有信息。
hse 管理手册应包括以下内容:- 安全管理程序和政策- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环境保护程序和政策- 环保培训计划- 环保演练计划hse 管理手册需要使用统一的格式和语言,以确保所有员工都能够理解和遵守 hse 管理程序和政策。
hse 管理手册的编写应遵循以下步骤:- 确定 hse 管理要求和目标- 设计 hse 管理程序和政策- 编写 hse 管理手册- 审查和修订 hse 管理手册3. 管理程序的创建管理程序是实施 hse 管理的重要步骤,它可以帮助管理人员更好地管理 hse 活动。
管理程序应包括以下内容:- 安全管理体系建立和实施计划- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环保管理体系建立和实施计划- 环保培训计划- 环保演练计划4. 作业指导书的创建作业指导书是指导员工进行 hse 活动的重要文档,它可以帮助员工更好地了解和执行 hse 措施。
中海油、中石化、中石油下属各公司简介及就业情况
献给将从事石油相关行业的同学们：石油类单位就业分析来源：地研08的日志谈谈自己对工作单位的看法，希望对大家有点帮助。
因为我是油工的，所以很多看法也是基于油工专业而言，其他专业的同学也可以看看。
首先我个人觉得只要学石油，工作环境大多数都是艰苦的，我想这点大家必须认识清楚，毕竟坐在办公室里面，而且还是大城市，周围环境还很好的情况是极少数的。
所以希望所有找工作的同学要把心态调整好，需要明白工作环境是艰苦的，相当单位的环境是不如学校的。
同时找工作的时候，大家找工作的时候不要看绝对工资，要看相对工资，就是你的工资水平在当地属于什么水平，因为中国太大，同样3000元在大庆和新疆是两回事。
还有很多企业只会告诉你基本工资，而不告诉你奖金，不要以为基本工资低就不好，很多地方奖金比工资还高。
以下是我对一些油田企业的看法，也是油工专业可以找到工作的单位，希望能给大家一点帮助，但毕竟是个人看法，而且只是重点部份，不够完整，所以仅供参考，如果有不对的请大家指正。
全国各大石化单位介绍一、中石油部分首先大家一定要分清楚，油公司和非油公司，油公司基本都是上市企业，效益会好一些，非油公司主要是油田的存续部分，效益会差些，但也不绝对，区别也很简单，油公司一般都叫“XX有限公司”，非油公司一般叫“XX管理局”或者“XX勘探局”。
大庆：中石油部分我觉得大庆还是相当不错的，可能就是太北了，不是所有人都适应，特别是南方同学，但大庆油田在中石油里面很好，它的分厂主要集中在大庆市区和周边，最远的好像在内蒙古，但整个待遇水平还是很好的，在大庆生活绝对属于中上水平。
大庆城市建设在全国也是屈指可数的。
而且大庆在我们学校招人力度较大，所以签约难道不大。
估计咱学校的石油类专业大部分都想留大庆。
大庆油田各个采油厂的详细比较，有时间我会好好研究一下在分享给大家。
中油海：类似于中海油，都是在海上工作的，听说主要有两个分部，在盘锦和天津，待遇还是不错的，不过由于招聘人数有限，所以竞争相对大些。
石油化工流程制度(实用文档)
石油化工流程制度（实用文档）一、概述石油化工行业作为我国国民经济的重要支柱产业，具有产业链条长、涉及领域广、风险程度高等特点。
为确保石油化工生产过程的安全、环保、高效，我国制定了一系列石油化工流程制度，以规范企业的生产行为，保障人民群众的生命财产安全。
本文将详细介绍石油化工流程制度的相关内容，以供业内人士参考。
二、石油化工流程制度的主要内容1.设计与施工制度（1）项目立项：企业应根据市场需求、技术水平和自身实力，合理确定项目规模、产品方案和工艺路线。
（2）设计审查：项目设计应遵循国家、行业和地方的相关规定，确保设计质量。
设计文件需经有关部门审查批准后，方可施工。
（3）施工监管：施工过程中，企业应加强现场管理，确保施工质量、安全和进度。
施工完成后，需进行验收，合格后方可投入使用。
2.生产与操作制度（1）生产计划：企业应根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
（2）操作规程：企业应制定详细的操作规程，明确各岗位的操作步骤、注意事项和安全措施。
（3）设备维护：企业应定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备正常运行。
（4）质量控制：企业应建立严格的质量管理体系，对生产过程进行监控，确保产品质量符合国家标准。
3.安全与环保制度（1）安全生产：企业应建立健全安全生产责任制，加强安全培训，提高员工安全意识。
同时，企业需定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
（2）环境保护：企业应遵循国家环保法律法规，加强污染治理，确保污染物排放达到国家标准。
同时，企业需积极开展清洁生产，提高资源利用效率。
4.应急预案与事故处理制度（1）应急预案：企业应制定应急预案，明确应急组织架构、应急物资和设备、应急措施等内容。
（2）事故处理：发生事故时，企业应立即启动应急预案，组织救援，并按照国家有关规定及时报告有关部门。
三、石油化工流程制度的实施与监管1.政府监管：政府相关部门应加强对石油化工企业的监管，确保企业严格遵守流程制度。
中石油项目流程图
根据任务执行单，下架拣货，放置在分拣区 根据任务执行单，下架拣货， 拆箱拣货，对于从零箱中拿出部分物品，或单品码包装箱中拿出的物品， 拆箱拣货，对于从零箱中拿出部分物品，或单品码包装箱中拿出的物品，可直 接扫描外箱条码，再扫描物品条码，输入数量， 接扫描外箱条码，再扫描物品条码，输入数量，点完成即可 整箱拆包出库，需要扫描整箱条码输入拣货出库数量， 整箱拆包出库，需要扫描整箱条码输入拣货出库数量，同时打印新的零箱标签 并粘贴， 并粘贴，扫描
完成当前货位上架
完成上架
库内管理——下架 库内管理——下架 ——
扫描货位条码，再扫描物品条码输入数量， 扫描货位条码，再扫描物品条码输入数量，点击完成 没有事先指定下架货位时， 没有事先指定下架货位时，默认判断为是
下架
扫描货位条码 否 否
是否为应 下架货位 是
继续下架 是
当前条码不做记录
扫描物品或小 包装条码 输入同类型数量
实盘or盲盘 实盘 盲盘
拆分盘点任务
下发至手持机 无条码区盘点 扫描货位条码 选择物品条目 盘点区域 是 否 不做记录， 不做记录，提醒 输入清点数量
扫描物品或包装 条码 输入清点数量
完成当前货位盘点
完成盘点任务
出库管理——拣货 出库管理——拣货 ——
当领用计划、借用计划等出库计划执行后， 当领用计划、借用计划等出库计划执行后，会生成发货通知发送给仓库管理人 员 根据发货通知单拆分成任务执行单，由执行人员， 根据发货通知单拆分成任务执行单，由执行人员，通过手持机下载任务执行单
库存量预警，先入先出，零箱提醒， 库存量预警，先入先出，零箱提醒，有效期预警
库存量预警：在物品基础数据建立时，对物品的库存量值进行上下线界定 库存量预警：在物品基础数据建立时， 先入先出：由于是按类码管，所以先入先出只能以货位 物品属性为标记 物品属性为标记， 先入先出：由于是按类码管，所以先入先出只能以货位+物品属性为标记，即记 录哪天入库的物品放置在了什么位置，下次出库时先出库这个货位的物品， 录哪天入库的物品放置在了什么位置，下次出库时先出库这个货位的物品，零 箱先出 零箱提醒：需要零箱或前加工出库时， 零箱提醒：需要零箱或前加工出库时，需要对产生零箱的物品条码重新打印一 张规格编码不同的条码来区分，如果忘记扫描零箱条码，会做标记 张规格编码不同的条码来区分，如果忘记扫描零箱条码，
中石油内部流程目录及流程描述说明（doc21）
中石油内部流程目录及流程描述说明（doc21）关于流程目录及流程描述的说明按照股份公司内控体系建设工作的总体安排，根据股份公司主要生产经营情况，拟定了相关流程目录。
现将有关情况说明如下：一、总体说明（一）流程目录设臵的总体原则1、统一性原则。
本次设臵的流程目录以建立股份公司统一的内控体系为出发点，既考虑了股份公司业务经营管理的共性方面，也考虑了其个性方面的需要。
⑴各地区公司流程目录总体框架应与股份公司保持一致。
其流程目录（包括一级流程及子流程）原则上按照项目组下发的统一流程目录，根据企业自身的具体情况进行增删后设臵。
如地区公司认为没有该流程目录中涉及的业务事项，可以删除某项流程。
如确有业务流程中没有涵盖而又比较重要的项目，可以增加某项流程。
如果地区公司需要调整流程目录（包括一级流程及子流程），应经地区公司内控小组讨论通过后，书面报告股份公司内控项目组审批；对于流程目录没有实质性变动的地区公司，只需将最后审定的流程目录上报项目组备案。
⑵具体流程步骤的适用性问题。
由于股份公司各地区公司在生产经营管理方面存在一定的差异，流程中流程步骤可以存在一定的差异，但流程步骤的描述要符合管理现状。
这一次下发的流程目录中的流程步骤（以斜体字标示），只作为各地区公司描述流程的一个参考。
2、重要性原则。
由于股份公司业务范围较为宽泛，只对股份公司的主要生产经营业务及管理行为进行归类梳理，作为内控体系的业务流程，而对股份公司总体经营管理影响不大的环节，就没有设臵成流程。
如存货流程，由于股份公司的经营特性，其存货管理在不同的板块和不同层面的二级公司均处于重要地位，因此，将“存货管理”设臵成一级流程。
但对于不同的地区公司而言，存货的构成是不尽相同的，其重要性也是不同的。
如包装物和汽车配件就可不纳入存货的管理流程加以描述。
3、完整性原则。
流程目录是以生产经营过程作为主线来设臵的，体现了流程的完整性和系统性。
流程目录打破了经营管理的“部门”的概念，而更多地从流程本身的完整性来加以考虑。
石油化工项目建设投产流程
石油化工项目建设投产流程1.确定项目建设目标和规模。
Determining the project construction goals and scale. 2.进行项目可行性研究和评估。
Conducting project feasibility study and assessment.3.编制项目立项申请报告。
Preparing the project approval application report.4.向相关部门申请项目立项。
Applying for project approval from relevant departments.5.筹措项目投资资金。
Raising project investment funds.6.签订项目建设合同。
Signing project construction contracts.7.开展土地征用和拆迁工作。
Carrying out land acquisition and demolition work.8.确定项目建设方案设计。
Determine project construction scheme design.9.申请项目环评批复。
Applying for project environmental impact assessment approval.10.开展项目建设前期准备工作。
Carrying out project construction preliminary preparation work.11.开展项目施工。
Carrying out project construction.12.进行项目验收。
Conducting project acceptance.13.提出项目竣工申请。
Submitting the project completion application.14.获得项目竣工验收合格证书。
Obtaining the project completion acceptance certificate.15.向技术监督部门注册登记。
中国石油天然气集团公司化工项目初步设计内容规定（参考必备）
中国⽯油天然⽓集团公司化⼯项⽬初步设计内容规定（参考必备）附件：中国⽯油天然⽓集团公司化⼯项⽬初步设计内容规定中国⽯油天然⽓集团公司发布前⾔本规定是根据中国⽯油天然⽓集团公司规划计划部的委托，针对中国⽯油天然⽓集团公司所属企业化⼯项⽬特点，按照国家法律、法规和⾏业规范的要求，参考国内相关初步设计内容规定的基础上，由中国⽯油集团⼯程设计有限责任公司（简称CPE）编制完成。
本规定适⽤于新建、扩建、改建化⼯项⽬初步设计的编制。
本规定共分21章。
其中第18章、第19章、第20章是供政府⾏政主管部门审查的“消防设计专篇”、“环境保护专篇”和“劳动安全卫⽣专篇”。
本规定在实⾏过程中，若发现需要修改补充之处，请将意见和有关资料提供给主编单位（地址：吉林省吉林市昌⾢区通潭⼤路东端吉化经贸⼤厦；邮政编码：132002；联系⼈：巩传志；联系电话：0432-*******），以便今后修订时参考。
主编单位：中国⽯油集团⼯程设计有限责任公司东北分公司参编单位：兰化⼯程公司CPE辽阳分公司⼤庆⽯化设计院编制委员会：李⽂绮、孔祥国、闫伦江、岳鹏、⽥霖、陈振京、彭静波、张锐锋、⽥创举专家审查委员会：陈振京、杨家怀、洪传辉、李⽟贞、陈为民、宋志远、王兴⽂、相樟海、杨名惠、肖勇、赵洪梅、宋⼠鹏、付刚、彭静波编制组：⽩元峰、沈定耀、魏⽴林、巩传志、蒋梅⽃、李志远、孙伟、王作成、王家宝、肖淑范、苑野、劳⼦洪、董勤⽂、陈敬群、王吉钰、王为⾹、崔东星、张维秀、林国胜、王淑萍、刘⽅、朴⽇善、王丽、张宇、胡良、熊⽂刚、王德胜、张淑桃、韩晔、李艳英⽬录1 总则 (1)2 设计总说明 (2)3 ⼯艺 (6)4 装置布置与配管 (11)5 总图运输 (14)6 设备 (18)7 ⾃动控制 (26)8 电⽓ (30)9 电信 (34)10 建筑结构 (36)11 采暖、通风与空调 (39)12 分析化验 (42)13 给排⽔ (43)14 供热、化学⽔、⼯艺及供热外管 (46)15 辅助设施 (50)16 节⽔ (51)17 节能 (52)18 消防设计专篇 (54)19 环境保护专篇 (58)20 劳动安全卫⽣专篇 (60)21 概算 (63)附录术语和定义 (64)1 总则1.1 ⽬的为了提⾼化⼯项⽬设计质量，统⼀化⼯项⽬初步设计⽂件的内容和深度，特制订《化⼯项⽬初步设计内容规定》。
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预留概算
• 工艺/设备老总、工程 师、业主装置负责人
• 根据防除垢关键点，做 相关配置及报价，在存 档前写到相关表格并提 到概算部门
总部
规划计划部/发展计划工艺 设备
4.1 EPC
设计院独家采购流程
入网
设备室
项目部
其他会签 相关部门
会签
公 司 领 导
HQCEC-中国寰球工程公司
中国昆仑工程公司
中国纺织工业设计院 中石油工程设计有限公司辽阳分公司 大庆石化工程有限公司
企业二级设计院
行政划分
• 总经理、党委书记、副 总经理等领导班子
• 各部门、科室主任及主 任助理
• 各部门、科室成员
技术划分
• 总工 • 公司级副总工 • 专业副总工 • 高级工程师 • 工程师
中石油设计院
SEI-中国石化工程建设公司 LPEC-中国石化集团洛阳石油
化工工程公司
SSEC-中石化上海工程有限公司
SCCPEC-中石化南京工程有限 公司
SNEC-中国石化宁波工程公司
企业二级设计院
CPECC-中国石油工程建设公司
华东设计分公司 北京设计分公司 大连设计分公司 新疆设计分公司
搭建关系
稳固关系
• 推进关系，增进信任， 并建立与工程师的交流
• 工艺/设备老总、工程 师、室主任、主任助理
• 获取具体可执行项目的 信息，包括项目进度信 息、工艺分析报告等重 点内容
获取项目信息
获取项目信息的准备工作
•
熟悉掌握CMFG技术工作原理、应用业绩、使用效果及鉴定情况
•
进行炼油、化工装置工艺学习及装置结垢分析
恢复项目：企业原有固定资产因自然灾害、战争或人为灾害等原因已 全部报废，又投资重新建设的项目。
2.项目阶段划分 前期——
项目建议书阶段，亦立项申请阶段 可行性研究阶段 设计阶段—— 总体设计 基础设计/初步设计 施工图设计/详细设计 采购—— EPC 非EPC 建设实施
1.获取项目信息
定义：
设计院是规范化/标准化的 科技型服务企业，主要负责工 程设计、工程承包、工程监理、 工艺、设备研究等工作。
设计院工作特点：
➢ 设计院服务对象广，长期来讲，对产品广泛推广 具有重要意义；
➢ 获得设计院技术认可，是一个长期持久的工作； ➢ 设计院人员比较关心技术，需要我们有扎实的技
术理论基础。
中石化设计院
项目划分
• 项目执行系统—— • 项目管理部 • 设计部门
• 工厂工艺室 • 工艺室 • 配管室 • 仪电室 • 土建室 • 出版室 • 造价管理部 • 采购部 • 施工管理部
技术部门：评审新技术 工艺室 设备室 造价管理部：对工程投资估算、概算及预算进行管理； 项目部 采购部门：EPC项目设计院负责采购
分析筛选合适项目 装置工艺分析，找出防除垢关键点
工程师 业主装置负责人
2.预留概算
3.审查会：防砍概
4.独采
独采流程 发货、安装实施 效果跟踪
总体/基础设计阶段
总体/基础设计存档前 基础设计审查会 采购、建设实施
• 工艺/设备公司级副总 工、工程师、室主任及 主任助理
• 建立与关键人物的初步 接触
2012年7月
一、设计院系统部简介 二、项目流程 三、工作流程
不同于中石油、中石化及电力系统部的工作模式，在旧有装置的 换热设备上使用超声波防除垢设备，而是在新装置上使用来预防污垢 问题的出现 。从源头解决污垢问题，在新装置上进行防垢。
设计院-设计方，提供技术服务 业主-最终用户 中石油/中石化总部-投资方
1.项目性质 新建：凡过去未有过的，完全是新建造的；
扩建：现有企业为扩大原有生产能力或效益，以及为增加新的品种生 产能力而增建的主要生产车间或工程项目；
改造：针对某一个装置或几个装置在生产中出现的问题，进行相关设 备的整改与建设或技术的改进；
迁建：现有企业由于改变生产布局或环境保护、安全生产以及其他特 殊需要，搬迁到其他地方进行建设的项目；
行政划分
室主任 主任助理 各装置组长 各装置成员
技术划分
公司级副总工 专业副总工 高级工程师 工程师
项目管理部 装置负责人:最终用户 生产 技术 设备/机动
中石油
规划计划部 炼油与化工分公司-规划
计划处 3KW
中石化
发展计划部 炼油事业部-发展计划处
化工事业部-发展计划处 5KW
•
确定工作目标，制定工作计划
筛选项目
• 根据设计院年度、季度 或月度项目计划表，选 择处于总体设计、基础 设计阶段的项目，结合 项目自身进度安排做工 作计划
• 分析装置工艺，从生产 与设备角度选择防除垢 关键点，并提出必要性 说明
工艺分析
工作对象 • 设计院：工艺/设备公司级副总、工程师 • 业主：装置负责人，项目决策人
4.2 非EPC
业主独家采购流程
入网
炼油厂
机动科
上会
项目部
车间
物装部 ？
公司领导 （副总/老总）
发货、安装实施 效果跟踪
谢 谢！